PHASES / ÉTAPES DE LA RELATION DE MENTORAT AVEC LES ENTREPRENEURS

Accréditation de base pour démarrer le mentorat

• Demande de mentorat bénévole.
• Mentorat de lecture TIPS (20 minutes par jour, pendant 1,5 mois)
• Établir les préférences du mentor en ce qui concerne le profil de l'entrepreneur à accompagner.
• Atelier pratique de mentorat (3 heures).

Établir la relation (pendant le programme d'accélération).

• Première semaine : travail personnel du mentor avec des tâches, des exercices, des cas, des quiz pour s'entraîner avec les TIP sur la plateforme d'apprentissage en ligne.
• Deuxième semaine du programme :
  • Lundi : atelier pratique de mentorat (trois heures, 15h30 GMT). Mise en relation avec un entrepreneur.
  • Mardi : 1ère session de découverte avec l'entrepreneur qui vous a été attribué (1 heure, 15h30 GMT).
  • Mercredi : 2ème session avec l'entrepreneur (1 heure, 15h30 GMT).
  • Jeudi : 3ème session avec l'entrepreneur (1 heure, 15h30 GMT).
  • Vendredi : 4ème session avec l'entrepreneur (1 heure, 15.30 GMT).
• Troisième semaine du programme (40 heures maximum, vous pouvez choisir les heures que vous voulez) : le mentor dispose de 12 ateliers pratiques pour se familiariser avec les outils à l'aide de cas concrets et d'outils d'aide à la décision.  accompagne l'entrepreneur dans 4 sessions de speed mentoring avec des experts.

Phase dans laquelle le rôle principal est joué par le mentor, qui sera responsable de l'établissement d'une relation de confiance entre les deux parties. lien sur la base de la confiance et apprentissage et dans laquelle l'entrepreneur doit être ouvert pour accepter la relation et en tirer le meilleur parti. 

La première réunion de mentorat se concentre sur clarifier les attentes du mentoré leur rôle, les engagements mutuels dans la relation et la manière dont ils travailleront ensemble, la conscience de soi et la formulation d'objectifs. 

Concentrer la cible, identifier le noyau positif de l'esprit d'entreprise pour atteindre l'objectif et identifier les lacunes de l'entrepreneur qui doit apprendre ou changer afin d'atteindre cet objectif, concevoir un plan d'action

Chaque jour, le mentor examinera les progrès de l'entrepreneur en analysant son entreprise : modèle d'entreprise, plan de viabilité, plan de vente...

Lors de la dernière réunion du vendredi, la date et l'heure de la réunion mensuelle minimale obligatoire sont fixées d'un commun accord et le contrat est signé en ligne. 

Maintien de la relation. 6-12 mois (après l'accélération de trois semaines).

C'est au cours de cette phase que le mentor et l'entrepreneur consolident leur relation et commencent à travailler ensemble. de se réunir à la date fixée par consensus et inclus dans le contrat. Correction de la et la stratégie d'action, l'entrepreneur joue un rôle plus actif et participatif, de sorte que le retour d'information est constant.

La phase d'élaboration comprend également l'examen des résultats et de l'évaluation de l'efficacité du programme.le cas échéant, introduire des modifications et des variantes. C'est une phase de consolidation des objectifs, l'entrepreneur commence à déployer toutes les actions du plan d'action et commence à expérimenter, les sessions réfléchissent sur l'expérience et consolident les stratégies efficaces ou proposent des changements.

Après chaque session, le mentor et l'entrepreneur doivent chacun remplir un questionnaire différent envoyé par le responsable du mentorat, à la date fixée pour la réunion de suivi mensuelle obligatoire.

FIN DE LA RELATION DE MENTORAT

C'est au cours de cette phase que sont récoltés les fruits du travail de mentorat effectué tout au long du processus, au cours duquel l'entrepreneur devrait avoir atteint un niveau de développement et de confiance en soi suffisant pour lui permettre de faire face à n'importe quel défi dans sa vie professionnelle.

La séparation, lorsque l'entrepreneur est mieux préparé, le processus et la relation finale sont finalisés. Le mentor aide l'entrepreneur à intérioriser l'apprentissage et à redéfinir les défis futurs.