FINANCE POUR LES ENTREPRENEURS

Accélérez votre entreprise grâce à ces conseils d'experts sur la "finance pour les entrepreneurs". Analysez et découvrez ce TIP !

Quelle est la viabilité économique d'une nouvelle entreprise ?

La viabilité économique d'une nouvelle entreprise fait référence à la capacité de l'entreprise à générer des revenus suffisants pour couvrir ses coûts et être rentable à long terme. Il s'agit de rendre votre entreprise durable dans le temps et de générer de la valeur pour les partenaires promoteurs. La viabilité économique repose sur l'analyse de divers facteurs financiers, tels que les coûts et les recettes, ainsi que sur la projection des flux de trésorerie et des principaux indicateurs financiers.

Quels sont les outils permettant d'évaluer la viabilité économique d'une entreprise ?

DANS CE SPRINT, VOUS APPRENDREZ À UTILISER LES OUTILS SUIVANTS :

1. Analyse des coûts, des prix et des marges : Cette analyse est utilisée pour évaluer les coûts et les bénéfices associés à un projet ou à un investissement particulier. Elle permet de déterminer si les revenus générés par le projet sont suffisants pour couvrir les coûts et réaliser un bénéfice.
2. Analyse coût-bénéfice : Cette analyse est utilisée pour évaluer la rentabilité d'un projet ou d'un investissement. Elle permet de déterminer si les revenus générés sont suffisants pour dégager un bénéfice et combien de temps il faudra pour récupérer l'investissement.
3. Projections financières : Les projections financières sont un ensemble de rapports qui permettent d'évaluer la situation financière future d'une entreprise. Elles comprennent les états financiers prévisionnels, l'analyse des ratios financiers et les flux de trésorerie prévisionnels pour les 18 mois à venir.

Pourquoi est-il important d'évaluer la viabilité économique d'une nouvelle entreprise ?

Il est important de pour évaluer la viabilité économique d'une nouvelle entreprise, car elle permet de déterminer si le projet d'entreprise est réalisable et durable dans le temps.  L'évaluation de la viabilité financière vous permet d'identifier les risques et les opportunités potentiels et de prendre des décisions éclairées sur le financement dont votre entreprise a besoin. En outre, une évaluation correcte de la viabilité économique permet de fixer des buts et des objectifs réalistes et d'élaborer des stratégies pour les atteindre.

En un mot, l'évaluation de la viabilité économique est essentielle pour assurer le succès à long terme de l'entreprise. Le manque de liquidité est une situation dans laquelle une entreprise ne dispose pas de suffisamment de liquidités ou d'actifs liquides pour faire face à ses obligations financières à court terme..

Dans le contexte des start-ups, cela peut se produire lorsqu'un bon plan de faisabilité tenant compte de toutes les éventualités possibles n'a pas été réalisé et qu'un financement plus important que prévu initialement est nécessaire. Il est important pour les entrepreneurs d'établir un plan de viabilité comprenant des projections financières réalistes et une stratégie claire pour obtenir un financement. Le manque de financement peut être dû à différentes causes, telles que le manque de crédit sur le marché, le manque de confiance dans le projet, le manque de garanties ou l'absence d'une stratégie de marketing claire.

Pour éviter un manque de liquidités, les entrepreneurs doivent avoir une vision réaliste de leurs besoins financiers et rechercher des sources de financement appropriées pour leur projet. Ces sources peuvent être des investisseurs providentiels, des fonds de capital-risque, des prêts bancaires, le financement participatif (crowdfunding), etc.

Il est également important que les entrepreneurs identifient et gèrent de manière adéquate les risques financiers, tels que le risque de taux d'intérêt, le risque de taux de change, le risque de défaillance, le risque de liquidité, entre autres. Une bonne gestion des risques financiers permettra à l'entreprise de se préparer à d'éventuelles pénuries de liquidités.

En bref, le manque de liquidité est l'un des principaux facteurs de risque. Les principales causes d'échec des entreprises en phase de démarrage peuvent être évitées grâce à un bon plan de faisabilité comprenant des projections financières réalistes et une stratégie claire de collecte de fonds. En outre, une bonne gestion des risques financiers permettra à l'entreprise de se préparer à d'éventuelles pénuries de liquidités.

Qui réalise le plan de viabilité économique ?

Le plan de viabilité économique est un outil essentiel pour tout entrepreneur cherchant à lancer son entreprise sur le marché. Dans ce plan, les coûts et les revenus attendus doivent être détaillés pour une période donnée, généralement de un à trois ans. Les prévisions de trésorerie à 18 mois sont un outil fondamental du plan de viabilité, car elles permettent à l'entrepreneur d'avoir une vision claire de la situation financière actuelle et future de l'entreprise.

Il est important de souligner que le plan de viabilité économique est une tâche qui doit être réalisée par l'entrepreneur et ne peut être déléguée à un comptable ou à un conseiller financier. De nombreux entrepreneurs pensent à tort que cette tâche ne leur incombe pas et la délèguent, mais c'est une grave erreur, car personne n'est mieux placé que l'entrepreneur pour connaître en profondeur le modèle d'entreprise, les coûts et les revenus escomptés.

L'entrepreneur doit tenir personnellement à jour le plan de faisabilité et l'actualiser au moins une fois par mois. Il doit être capable d'identifier les risques et les opportunités qui peuvent se présenter au cours du développement de l'entreprise et de prendre des décisions opportunes et appropriées en conséquence. Le manque de liquidités est la deuxième cause d'échec des entreprises en phase de démarrage, après l'absence de marché.

Cela est dû à l'absence d'un bon plan de faisabilité et à l'absence de prévision du financement nécessaire à la réalisation du projet d'entreprise. Il est donc essentiel que l'entrepreneur prenne le temps nécessaire pour élaborer un plan de faisabilité solide et réaliste et pour rechercher les sources de financement nécessaires suffisamment à l'avance. Il pourra ainsi assurer le succès à long terme et la pérennité de son entreprise.

À quel moment dois-je commencer à identifier mes coûts et à examiner le... faisabilité (+) l'impact économique de mon projet ? 

Seulement lorsque j'ai déjà validé la bonne partie de la CANVAS (la partie émotionnelle), adaptation du produit au marché), ce n'est qu'ensuite que je commence par la gauche, le rationnel. Si vous participez au programme d'accélération mentorDay, la viabilité financière est le deuxième sprint (voir) et il est nécessaire que vous ayez terminé le programme d'accélération mentorDay. premier sprint (voir+) avant de passer à ceci deuxième (voir+).

En d'autres termes, je ne commence à quantifier les coûts qu'après avoir validé le marché, lorsqu'il m'apparaît clairement que ma proposition de valeur est suffisante, qu'elle répond à un besoin pour un client. segment de clientèle (voir+) et je sais clairement combien le client est prêt à payer. Après le adaptation du produit au marché c'est lorsque je sais clairement quelles sont les activités clés, quelles sont les ressources clés, quels sont les partenaires nécessaires et que je peux donc voir ma structure de coûts. Ce n'est qu'une fois que j'ai constaté que le marché me convient que nous entamons la partie gauche du canevas.

Combien va nous coûter la valeur que nous devons générer ?

Chacune des activités clés nécessaires pour que le client perçoive une valeur suffisante pour acheter implique des coûts et des investissements, et chaque ressource clé implique des coûts. 

LES OBJECTIFS DE LA VIABILITÉ ÉCONOMIQUE D'UNE NOUVELLE ENTREPRISE SONT LES SUIVANTS :

1. Rendre le projet économiquement viable : Il est important d'analyser si le modèle d'entreprise est rentable et durable à long terme et, si ce n'est pas le cas, de l'adapter.
2. Calculer la somme d'argent nécessaire : Estimer la somme d'argent nécessaire pour financer le projet et prendre les dispositions nécessaires pour l'obtention des fonds nécessaires. trésorerie (voir+) efficacement.
3. Réduire les besoins financiers : Le site bootstrapping (voir+) o le financement interne peut être une option pour réduire la dépendance à l'égard du financement externe et améliorer la viabilité économique.
4. Atténuer les risques économiques et financiers : Il est important d'identifier et d'atténuer les risques financiers et économiques susceptibles d'affecter la viabilité du projet.
5. Apprendre les concepts financiers de base : Les entrepreneurs doivent avoir des connaissances de base en finance afin de comprendre la situation économique et financière de leur entreprise et de prendre des décisions en connaissance de cause.

Quelles sont les étapes à franchir et dans quel ordre pour atteindre la viabilité économique d'un projet ?

SI VOUS PARTICIPEZ AU PROGRAMME D'ACCÉLÉRATION MENTORDAY :

• Avant de commencer la faisabilité, vous devez compléter le premier sprint 1 du programme d'accélération (voir+). Si vous n'avez pas d'adéquation au marché, il est inutile de rechercher la viabilité économique de votre entreprise.
• Il vous sera beaucoup plus facile de compléter votre plan de viabilité financière en répondant par écrit aux questions que nous vous avons posées dans le livrable.
• Vous recevrez votre livrable lorsque vous serez sélectionné pour participer au programme d'accélérateur, c'est le modèle ->.  Produit livrable : Faisabilité économique (ver+).
• Résolvez chacune de ces questions, sans en omettre aucune, afin de réaliser la viabilité économique de votre entreprise.
• Vous devez rédiger dans votre document les réponses à chacune de ces questions afin de pouvoir ensuite partager ce document avec des mentors, des experts et d'autres pairs pour obtenir un retour d'information.
• Présenter et recevoir un retour d'information de la part de vos pairs : 

• • Partagez le fichier drive de votre plan de viabilité économique avec vos collègues du programme, afin de leur permettre de faire des commentaires et de proposer des améliorations. 
  • Au cours de la première et de la deuxième semaine du programme d'accélération, nous créerons des triades pour partager et discuter de vos projets.

• Défendez votre plan pour viabilité économique (voir+) dans le webinaire.
• Participez au webinaire prévu où chaque entrepreneur peut présenter son plan de faisabilité et recevoir des commentaires des autres et de l'équipe de l'UE. conférencier expert (voir+). Cette activité vous permettra de recevoir des commentaires supplémentaires et d'obtenir une perspective plus large sur votre plan et d'apprendre en collaborant à l'autre CANVAS.
• Améliorez votre plan en tirant parti de tous les commentaires reçus (voir+).
• Grâce au retour d'information obtenu, améliorez votre plan si nécessaire, en vous concentrant sur l'identification de toutes les hypothèses qu'il vous reste à valider pour parvenir à l'adéquation entre le problème du client et la solution.
• Consultez vos doutes à l'adresse suivante WikiTIP (voir+) Si une de vos questions ne reçoit pas de réponse satisfaisante, ne vous inquiétez pas, car un expert s'en chargera. 
• Plan d'action.
• Notez toutes les activités que vous devez réaliser pour compléter votre plan de viabilité économique et, pour chaque activité, la date de début, la durée, la personne qui va la réaliser et son budget (s'il y a un coût).
• Faites une liste de toutes les actions que vous devez mener pour valider. Notez pour chacune d'entre elles : la date à laquelle vous allez les commencer, la durée, la personne responsable de leur exécution et le budget.
• Prenez les mesures qui s'imposent : Plan de mise en œuvre. Diagramme de Gantt ou diagramme à barres (voir+).
• Des sessions individuelles avec votre mentor ou conseiller.
• Partagez votre plan avec le mentor ou le conseiller qui vous a été attribué (envoyez-lui un lien en tant que "commentateur") et demandez-lui d'insérer des commentaires écrits dans votre dossier. 
• Examen final de votre plan de faisabilité et remise du document : 

• • Révisez une dernière fois votre plan pour vous assurer qu'il est réaliste et complet.
  • Ajoutez à votre plan d'entreprise (présentation ppt) deux images qui résument votre plan de viabilité économique.