Risques calculés

Cómo Mejorar la Competencia Emprendedora de «Asumir Riesgos Calculados»

Asumir riesgos calculados es una de las habilidades esenciales que un emprendedor debe desarrollar para lograr el éxito. Aunque el emprendimiento siempre conlleva riesgos, la diferencia entre un emprendedor exitoso y uno que fracasa radica en cómo gestionan esos riesgos. Las personas emprendedoras con esta competencia saben identificar, medir y tomar medidas para mitigar los riesgos en el momento adecuado. Aquí te explicamos cómo puedes mejorar esta competencia.

1. Entender la Importancia del Riesgo Calculado

Asumir riesgos no significa lanzarse sin pensar; implica evaluar cuidadosamente los posibles resultados y prepararse para las consecuencias. Los emprendedores con esta competencia:

• Identifican los riesgos: Saben qué amenazas podrían afectar su negocio y cómo. (ver TIP identificacion de riesgos)
• Evalúan el impacto: Analizan la gravedad de cada riesgo, considerando las pérdidas potenciales.
• Toman decisiones: Implementan estrategias para minimizar el impacto de los riesgos, mientras están dispuestos a actuar cuando la recompensa justifica el riesgo. (ver TIP gestión d riesgos)

2. Encuentra tu Equilibrio entre Aversión y Asunción de Riesgos Tan peligroso es ser demasiado arriesgado como ser excesivamente precavido:

• Los emprendedores sin aversión al riesgo se lanzan a la acción sin evaluar las consecuencias, lo que los expone a fracasos evitables. Es como lanzarse a una piscina sin asegurarse de que hay agua.
• Los emprendedores demasiado temerosos nunca avanzan, ya que siempre encuentran un obstáculo que los detiene.

La clave está en encontrar un equilibrio. Los mejores emprendedores son aquellos que toman riesgos de manera informada y controlada, colocando su negocio en situaciones de desafío moderado pero manejable. (ver TIP adversión al riesgo)

3. Cómo Desarrollar y Mejorar esta Competencia

1. Evita el “mal del optimista emprendedor”: No te enfoques sólo en los aspectos positivos de tu proyecto. Asegúrate de analizar también los riesgos y las dificultades que podrían surgir. Las personas demasiado optimistas suelen desestimar los problemas, lo que aumenta la incertidumbre si las cosas no salen como esperaban.

   • Ejercicio: Dedica tiempo a listar los posibles problemas de tu negocio y cómo te prepararías para cada uno.

2. Conoce tu Aversión Natural al Riesgo

   • Aprovecha los encuentros con emprendedores en el programas de aceleración de mentorDay para Comparar tu tolerancia al riesgo con la de otros emprendedores para entender si eres de los que se lanzan sin pensar o si eres demasiado cauto. Conocer tu tendencia natural te ayudará a interpretar mejor tus miedos y a tomar decisiones más equilibradas.
   • Provoca situaciones de riesgo controladas para entrenar tu tolerancia, siempre rodeado de otras personas con diferentes actitudes ante el riesgo. Esto te ayudará a ver otros enfoques y ajustar el tuyo.

3. Evalúa tu Optimismo o Pesimismo

   • Si eres excesivamente optimista, busca maneras de incorporar una visión más realista en tu análisis de riesgos. Por ejemplo, pide críticas constructivas a tu plan de negocio y analiza las opiniones con mente abierta.
   • Si notas que dejas de escuchar cuando alguien no está de acuerdo contigo, es una señal de alerta. Aprende a aceptar y valorar las críticas como una herramienta para mejorar.

4. Negocia y Minimiza los Riesgos Iniciales

   • Cuando lances tu empresa, empieza negociando mucho con proveedores para mantener bajos tus costos iniciales. Prioriza tener gastos variables en lugar de fijos para adaptarte mejor a los cambios del mercado.
   • Una vez que tu negocio alcance estabilidad y velocidad, podrás hacer inversiones más significativas y convertir ciertos costos en fijos para mejorar la escalabilidad de tu modelo.

4. Estrategias Prácticas para Mejorar tu Capacidad de Asumir Riesgos Calculados

1. Realiza un análisis de riesgos con expertos: Consulta a un analista de riesgos de una entidad financiera o un fondo de inversión. Pide que te proporcionen una lista de riesgos potenciales que podrían afectar a tu negocio, analiza el impacto de cada uno y desarrolla medidas para mitigar esos riesgos. Aprovecha las reuniones con expertos durante los speed mentoring del programa de aceleración de mentorDay

2. Crea hábitos que promuevan la toma de riesgos controlados: Practica comportamientos típicos de esta competencia durante 21 días seguidos. Esto te ayudará a convertirlos en hábitos que aplicarás automáticamente, sin esfuerzo.

   • Exemple: Sal de tu zona de confort cada día, como hacer llamadas difíciles a posibles clientes o presentar tu negocio a un inversor que te intimide.

3. Pide Feedback y Escucha: Rodéate de personas que puedan ofrecerte críticas honestas. Si notas que te cuesta aceptar opiniones que no coinciden con las tuyas, trabaja en tu capacidad de escucha (ver TIP escucha activa). La crítica constructiva te ayudará a ver aspectos del negocio que tú podrías haber pasado por alto.

5. Participa en Programas de Desarrollo de Competencias

Una de las mejores maneras de fortalecer tu capacidad para asumir riesgos calculados es participar en programas diseñados específicamente para emprendedores, como el programa de aceleración de mentorDay de mentorDay**. Aquí aprenderás a:

• Identificar y gestionar riesgos de manera efectiva.
• Comparar tu nivel de aversión al riesgo con el de otros emprendedores.
• Desarrollar una estrategia sólida para minimizar riesgos y actuar de manera informada.

¡Inscríbete ya en el programa de aceleración de mentorDay y empieza a mejorar tu competencia emprendedora!

Conclusion

La capacidad de asumir riesgos calculados es clave para cualquier emprendedor. Trabajar en esta competencia te permitirá tomar decisiones informadas, proteger tu negocio de las amenazas más comunes y mantenerte siempre en movimiento hacia el éxito. Recuerda, asumir riesgos es inevitable, pero con preparación y análisis, puedes gestionarlos de manera efectiva. ¡Empieza hoy mismo a mejorar tu habilidad para tomar riesgos inteligentes y controlados!

Caso Práctico: Clara y Cómo Mejoró su Capacidad de Asumir Riesgos Calculados en el Programa de Aceleración de mentorDay

Perfil de la Emprendedora:
Clara es una emprendedora de 32 años apasionada por la tecnología y la sostenibilidad. Hace un año, lanzó su startup, GreenTech Solutions, una empresa que ofrece soluciones tecnológicas para optimizar el consumo energético en hogares y empresas. A pesar de tener un producto innovador y un equipo talentoso, Clara estaba luchando con la gestión de riesgos. Se sentía paralizada a la hora de tomar decisiones importantes porque temía perder el capital invertido y poner en peligro el futuro de su negocio.

Problema Inicial: Miedo a Asumir Riesgos

Clara era una emprendedora muy prudente, casi hasta el punto de la parálisis. Por ejemplo:

• No se atrevía a invertir en una campaña de marketing digital por miedo a que no funcionara.
• Se resistía a contratar a un nuevo desarrollador que su equipo necesitaba urgentemente porque no quería asumir un gasto fijo adicional.
• Evitaba tomar decisiones rápidas y prefería quedarse en su zona de confort, lo que estaba frenando el crecimiento de GreenTech Solutions.

A pesar de tener un gran potencial de crecimiento, su negocio estaba estancado porque Clara no sabía cómo gestionar los riesgos de manera calculada.

Paso 1: Ingreso al Programa de Aceleración de mentorDay

Clara decidió unirse al programa de aceleración de mentorDay para mejorar su capacidad de asumir riesgos de manera calculada y desbloquear el crecimiento de su empresa. Desde el primer día, se sintió apoyada por un grupo de mentores expertos y otros emprendedores con experiencias similares.

Paso 2: Evaluación Inicial de la Competencia de Asumir Riesgos

El programa comenzó con una autoevaluación para que Clara entendiera su nivel de aversión al riesgo. Descubrió que era excesivamente cautelosa y tendía a enfocarse más en los peligros que en las oportunidades. Esto se debía en parte a experiencias pasadas, donde había visto cómo otras startups fallaban por tomar riesgos irresponsables.

Actividad en mentorDay:

• Clara participó en una serie de talleres y ejercicios prácticos que le ayudaron a identificar su tendencia natural al riesgo y a compararla con la de otros emprendedores. Esto la hizo consciente de que su prudencia, aunque útil, estaba limitando el crecimiento de su negocio.

Paso 3: Aprendiendo a Evaluar y Mitigar Riesgos

Con la ayuda de sus mentores, Clara comenzó a aprender cómo identificar y evaluar los riesgos de manera estructurada. Empezó a usar herramientas de análisis de riesgos para medir la probabilidad de que ocurrieran ciertos problemas y el impacto que tendrían en su negocio.

1. Identificación de Riesgos
   Clara y su equipo hicieron una lista de todos los riesgos que podrían afectar a GreenTech Solutions:

   • Riesgo de fracaso de una campaña de marketing
   • Riesgo de perder clientes importantes
   • Riesgo de no poder cubrir los costos fijos si el negocio no crecía lo suficiente

2. Evaluación de Riesgos
   Con ayuda de los mentores de mentorDay, Clara evaluó cada riesgo en términos de probabilidad e impacto:

   • Descubrió que el riesgo de fracaso de una campaña de marketing era moderado, pero el impacto sería manejable si tomaba medidas de mitigación adecuadas.
   • También se dio cuenta de que el riesgo de no cubrir los costos fijos podría ser alto, pero podría reducirlo con una planificación financiera más cuidadosa.

3. Creación de un Plan de Mitigación

   • Clara aprendió a crear planes de contingencia. Por ejemplo, para mitigar el riesgo de no cubrir los costos fijos, decidió negociar con sus proveedores para convertir algunos costos en variables, reduciendo así su riesgo financiero.
   • Implementó un fondo de emergencia para proteger su negocio en caso de que alguna inversión no diera los resultados esperados.

Paso 4: Práctica de la Toma de Riesgos Calculados

El programa de mentorDay la animó a practicar la toma de riesgos calculados en un entorno controlado.

1. Lanzamiento de una Campaña de Marketing Piloto
   Clara decidió invertir en una pequeña campaña de marketing digital como prueba. Antes de lanzarla, se aseguró de tener métricas claras para medir el éxito y un plan de contingencia por si no funcionaba.

   • Resultado: La campaña fue un éxito y aumentó las ventas en un 20%, lo que le dio la confianza para invertir más en marketing.

2. Contratación Estratégica
   Clara también se decidió a contratar a un nuevo desarrollador, pero en lugar de hacerlo como un gasto fijo inmediato, optó por un contrato a corto plazo con la opción de renovación si las cosas salían bien.

   • Resultado: Esto permitió que su equipo avanzara más rápido en el desarrollo de un producto clave, lo que atrajo a un gran cliente corporativo.

Paso 5: Feedback y Reflexión Constante

Clara recibió feedback constante de sus mentores y compañeros del programa. Esto la ayudó a ajustar su enfoque y a ganar confianza en su capacidad para asumir riesgos calculados. Además, aprendió a aceptar las críticas constructivas y a usarlas para fortalecer su negocio.

Ejercicio de mentorDay:

• Clara practicó pedir críticas a su plan de negocio. Al principio, le costaba aceptar las opiniones que no coincidían con las suyas, pero con el tiempo, aprendió a escuchar y aplicar las sugerencias valiosas.

Resultado Final: Éxito y Crecimiento Sostenible

Gracias a la mejora en su competencia de asumir riesgos calculados, Clara logró transformar GreenTech Solutions. Aquí están los resultados clave:

• Crecimiento en ventas: La inversión en marketing y la mejora del equipo de desarrollo llevaron a un aumento del 40% en las ventas en solo seis meses.
• Mejora de la eficiencia: Negociar con proveedores para tener costos más flexibles mejoró la salud financiera de la empresa.
• Confianza renovada: Clara ahora se siente segura de tomar decisiones estratégicas y de asumir riesgos informados, lo que ha desbloqueado nuevas oportunidades de negocio.

Conclusion

El programa de mentorDay ayudó a Clara a desarrollar la competencia de asumir riesgos calculados, transformándola de una emprendedora demasiado prudente a una líder que toma decisiones basadas en un análisis sólido. Gracias a esta competencia, GreenTech Solutions está en camino de convertirse en un referente en tecnología sostenible, y Clara ha ganado la confianza para seguir creciendo y explorando nuevas oportunidades.

¡Inscríbete en mentorDay y mejora tus competencias emprendedoras como Clara!

Aquí tienes un quiz diseñado para medir los conocimientos sobre la competencia emprendedora “Asumir Riesgos Calculados”. Este cuestionario ayudará a los emprendedores a comprender qué significa esta competencia y cómo aplicarla eficazmente en sus negocios.