Centré sur l'utilisateur

CENTRÉ SUR L'UTILISATEUR

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur le thème "centré sur l'utilisateur" - jetez un coup d'œil et découvrez ce TIP !

Centré sur l'utilisateur est un terme qui, comme son nom l'indique, place l'utilisateur au centre du développement d'un produit, d'un projet ou d'une entreprise. Le terme est issu du monde de la technologie. L'ordinateur et les logiciels associés avaient pour mission de développer des produits qui amélioraient l'expérience de l'utilisateur. Il s'agissait d'un critère fondamental pour le développement de technologies que nous considérons aujourd'hui comme des outils fondamentaux (par exemple, les téléphones portables).

Cette pratique n'est toutefois pas exclusive au monde de la conception d'applications et de produits. Elle l'est aussi sur le plan conceptuel, un guide pour les projets d'entreprise axés sur le bénéfice client. Au contraire, créez des offres qui ne vous satisfont pas, qui vous lient à un service, qui vous frustrent ou qui vous dérangent d'une manière ou d'une autre.

DÉFIS

Le site véritable défi est en développer des idées de manière à ce qu'elles soient centrées sur l'utilisateur et en même temps bénéfiques pour l'entreprise en question, en trouvant un équilibre. Le deuxième défi majeur est savoir définir le public d'un produit. Ainsi, il sera possible de se concentrer sur la conception et la modèle d'entreprise sur les différents utilisateurs clés qui deviendront par la suite des ambassadeurs du produit.

Pour ce faire, il existe des outils tels que la création d'archétypes. De cette manière, les différents types d'utilisateurs et leurs besoins peuvent être segmentés, et les "parcours utilisateurs" ou "parcours clients" dans lesquels ils se trouvent peuvent être définis. analyse toutes les interactions des utilisateurs avec le produit ou le service. Mettez-vous dans la peau de l'utilisateur en lui donnant un nom, pensez "Moi, Luis, je bénéficie de ce produit car je suis capable de ____". Créer une carte de toutes les interactions de Luis avec le produit au fil du temps, en évaluant si elles sont positives ou négatives. L'intention est d'améliorer les interactions négatives.

Faites des recherches sur des utilisateurs comme Luis et sur les besoins qu'ils ont par rapport au produit et à la manière dont il pourrait améliorer leur vie quotidienne. La recherche sur les utilisateurs est essentielle pour acquérir une compréhension approfondie de leurs besoins, de leurs souhaits et de leurs frustrations par rapport au produit ou au service offert. Pour ce faire, des méthodes telles que les entretiens, les enquêtes, les observations et l'analyse des données sont utilisées.

En outre, il est important de réaliser des tests et des prototypes avec des utilisateurs réels afin d'obtenir un retour d'information direct et de valider les idées et les solutions proposées. Cela permet d'ajuster et d'améliorer le produit ou le service avant son lancement. Une autre stratégie efficace est la co-création avec les utilisateurs, en les impliquant dans le processus de développement et en tenant compte de leur contribution et de leurs opinions. Cela génère un sentiment d'appropriation et de responsabilisation, tout en garantissant que le produit final répond réellement à leurs attentes.

En un mot, Adopter une approche centrée sur l'utilisateur signifie placer l'utilisateur au centre de toutes les décisions et actions liées au développement et à l'amélioration du produit ou du service. Cela garantit une plus grande satisfaction et une plus grande fidélité des clients, ainsi qu'un succès commercial à long terme.

Voici quelques exemples pratiques de l'application de l'approche centrée sur l'utilisateur dans différents secteurs :

  1. Développement d'une application mobile : Avant de concevoir et de développer une application, des recherches approfondies sont menées sur les utilisateurs cibles. Des entretiens et des tests de convivialité sont menés pour comprendre leurs besoins et leurs préférences. La conception de l'application s'appuie sur les résultats de l'étude, en privilégiant la facilité d'utilisation, la navigation intuitive et les fonctionnalités les plus utiles pour les utilisateurs.
  2. Conception d'un site web de commerce électronique : Le comportement et les préférences des utilisateurs en matière d'achats en ligne sont analysés. Des tests de convivialité sont effectués pour identifier les obstacles potentiels et améliorer l'expérience d'achat. Des fonctionnalités telles que la personnalisation des recommandations de produits, la simplification du paiement et les commentaires des clients sont mises en œuvre pour garantir que le site web est convivial et répond aux besoins des utilisateurs.
  3. Améliorer le service à la clientèle : Les commentaires des clients sont recueillis par le biais d'enquêtes et de médias sociaux afin de comprendre leurs expériences et les défis auxquels ils sont confrontés lorsqu'ils interagissent avec le service clientèle. Des améliorations sont apportées à la formation du personnel, aux délais de réponse et à l'accessibilité par le biais de canaux tels que le chat en direct ou l'assistance par courrier électronique. L'objectif est de fournir une assistance efficace et personnalisée qui permette de résoudre les problèmes des utilisateurs de manière rapide et satisfaisante.
  4. Conception d'un produit physique : Des essais conceptuels et des prototypes sont réalisés avec des utilisateurs réels afin d'évaluer la facilité d'utilisation, l'ergonomie et la fonctionnalité du produit. Des commentaires sont recueillis sur des aspects tels que la conception, les matériaux utilisés et les caractéristiques souhaitables. Le produit est ajusté en fonction des commentaires des utilisateurs afin de s'assurer qu'il répond à leurs besoins et à leurs attentes.
  5. Développement d'un service de livraison à domicile : Des recherches sont menées sur les préférences des utilisateurs et les difficultés qu'ils rencontrent lorsqu'ils reçoivent des produits à domicile. Les attentes en matière de rapidité, de sécurité de la livraison et de communication avec les clients sont analysées. Des améliorations en matière de logistique, de communication en temps réel sur l'état de la livraison et de résolution des problèmes sont mises en œuvre afin d'offrir une expérience de livraison satisfaisante et fiable.

Ce ne sont là que quelques exemples de la façon dont l'approche centrée sur l'utilisateur peut être appliquée dans différents contextes pour créer des produits et des services qui satisfont les besoins et les désirs des utilisateurs, générant ainsi un avantage concurrentiel et une plus grande valeur pour l'entreprise.

CHATGPT PEUT VOUS AIDER À ADOPTER UNE APPROCHE CENTRÉE SUR L'UTILISATEUR DE LA MANIÈRE SUIVANTE :

  1. Génération d'idées : Vous pouvez utiliser ChatGPT pour générer des idées sur la manière d'améliorer l'expérience utilisateur de votre produit ou service. Vous pouvez poser des questions telles que "Comment puis-je rendre mon produit plus facile à utiliser ?" ou "Quelles caractéristiques pourraient ajouter de la valeur à mon service du point de vue de l'utilisateur ? Le modèle peut fournir différentes perspectives et suggestions pour vous aider à penser d'une manière plus centrée sur l'utilisateur.
  2. Analyse des données : Si vous disposez de données sur les utilisateurs, vous pouvez utiliser ChatGPT pour les analyser et obtenir des informations utiles sur les modèles de comportement, les préférences ou les défis auxquels ils sont confrontés. Vous pouvez poser des questions telles que "Quelles tendances pouvez-vous identifier dans les données d'utilisation de mon application ?" ou "Quels sont les principaux obstacles auxquels les utilisateurs sont confrontés lorsqu'ils utilisent mon service ? Le modèle peut vous aider à découvrir des idées et des opportunités basées sur les données collectées.
  3. Tests de convivialité : Vous pouvez simuler des tests d'utilisabilité avec ChatGPT en posant des questions relatives à l'utilisation de votre produit ou service. Vous pouvez demander au modèle de jouer le rôle d'un utilisateur et de décrire son expérience ou de vous donner son avis sur des aspects spécifiques. Par exemple, vous pouvez demander "Que pensez-vous de la navigation sur mon site web ?" ou "Que souhaiteriez-vous améliorer dans le processus de paiement de mon application ?". Le modèle peut fournir des informations précieuses et mettre en évidence des domaines susceptibles d'être améliorés.
  4. Génération de contenu centré sur l'utilisateur : Si vous créez du contenu, comme des messages marketing ou des documents d'assistance, vous pouvez utiliser ChatGPT pour obtenir des idées et des suggestions sur la manière de communiquer efficacement avec les utilisateurs. Vous pouvez poser des questions telles que "Quel type de message serait le plus adapté à mon public cible" ou "Comment puis-je expliquer au mieux les avantages de mon produit aux utilisateurs ? Le modèle peut proposer différentes approches et mots-clés pour vous aider à créer un contenu plus pertinent et plus persuasif.

N'oubliez pas que si le ChatGPT peut fournir des idées et des suggestions utiles, il est important de valider et de contextualiser les informations générées par le modèle à l'aide de vos propres connaissances et expériences. L'approche centrée sur l'utilisateur doit s'appuyer sur une compréhension approfondie de votre public et sur une recherche active auprès d'utilisateurs réels.

APPLICATION DE CE CONSEIL À VOTRE PROJET

TASK

ÉTUDE DE CAS

Nom de l'entrepreneur : Laura

L'industrie : Services de livraison de repas à domicile

Description du cas : Laura est une entrepreneuse qui a lancé son propre service de livraison de repas. Son objectif est d'offrir une expérience utilisateur exceptionnelle pour se démarquer de la concurrence et accélérer la croissance de son entreprise. Pour y parvenir, elle a décidé d'appliquer une approche centrée sur l'utilisateur à toutes les étapes de son activité.

  1. Recherche sur les utilisateurs : Laura mène des enquêtes et des entretiens avec ses clients existants afin de mieux comprendre leurs besoins et leurs attentes. Elle constate que de nombreux utilisateurs apprécient la commodité et la rapidité de livraison, mais qu'ils souhaitent également des options saines et une personnalisation de leurs commandes.
  2. Conception du service : En se basant sur les commentaires des utilisateurs, Laura redessine son site web et son application mobile pour qu'ils soient intuitifs et faciles à utiliser. Elle met en place un processus de commande simplifié avec des options de personnalisation, telles que les restrictions alimentaires et les préférences en matière d'ingrédients.
  3. Collaboration avec les restaurants : Laura s'adresse aux restaurants locaux et s'efforce d'établir des partenariats avec ceux qui proposent des options saines appréciées par les utilisateurs. Elle teste les menus pour s'assurer qu'ils correspondent aux préférences de ses clients.
  4. Amélioration continue : Laura continue de recueillir les commentaires des utilisateurs et apporte des ajustements constants à son service. Elle utilise les enquêtes de satisfaction, les commentaires des médias sociaux et l'analyse des données pour identifier les domaines à améliorer et les opportunités de croissance.
  5. Expérience client : Laura forme son équipe de livraison à fournir un service convivial et efficace. Elle met en place un système de suivi en temps réel pour que les utilisateurs puissent suivre leurs commandes et recevoir des mises à jour sur les livraisons.
  6. Stratégie de marketing : Laura utilise les plateformes de médias sociaux et le courrier électronique pour communiquer avec ses clients et les tenir informés des promotions, des nouvelles options de menu et des améliorations du service. Elle encourage également les utilisateurs à partager leurs expériences et leurs témoignages.
RÉSULTAT

Grâce à son approche centrée sur l'utilisateur, Laura est en mesure d'accélérer son activité de livraison de nourriture. Les clients apprécient la facilité d'utilisation de sa plateforme, la personnalisation des commandes et la qualité du service de livraison. L'entreprise connaît une croissance régulière, attire de nouveaux clients et fidélise les clients existants. Laura devient une référence dans son secteur et continue d'améliorer son activité en fonction des besoins et des attentes de ses utilisateurs.

La similitude entre l'"innovation centrée sur l'utilisateur" et l'"innovation centrée sur le client" réside dans leur objectif principal : placer le client au centre du processus de développement des produits et des services. Les deux concepts reconnaissent l'importance de comprendre les besoins, les désirs et les problèmes des clients afin de créer des solutions qui répondent à leurs exigences.

CEPENDANT, IL EXISTE QUELQUES DIFFÉRENCES SUBTILES ENTRE LES DEUX CONCEPTS :
  1. Un champ d'application plus large : "L'innovation centrée sur le client est un terme plus général qui englobe l'ensemble de l'approche de l'innovation axée sur le client. Elle peut inclure des aspects tels que la conception centrée sur le client, l'étude de marché, l'identification des opportunités, la génération d'idées, entre autres. D'autre part, le terme "centré sur l'utilisateur" se concentre spécifiquement sur l'expérience et les besoins de l'utilisateur au stade de la conception et du développement du produit.
  2. Approche multidimensionnelle : "L'innovation centrée sur le client prend en compte les besoins explicites et implicites des clients et cherche à créer des solutions qui leur sont utiles, utilisables et souhaitables. Elle englobe également des aspects tels que la qualité du service, l'attention portée au client et la personnalisation de l'expérience. En revanche, l'innovation "centrée sur l'utilisateur" se concentre davantage sur la conception et la facilité d'utilisation des produits ou des services, en veillant à ce qu'ils soient conformes aux préférences et aux attentes des utilisateurs.
  3. Contexte d'application : "L'innovation centrée sur le client est appliquée dans une variété d'industries et de secteurs, où l'objectif est d'identifier les opportunités et de développer des solutions qui créent de la valeur pour les clients. Par ailleurs, l'expression "centrée sur l'utilisateur" est souvent associée à des domaines tels que la conception de produits, l'expérience utilisateur et l'interaction homme-machine, où une attention particulière est accordée à l'interaction entre l'utilisateur et le produit ou le service.

En bref, "l'innovation centrée sur le client". est une approche plus large qui englobe l'ensemble du processus de développement de produits et de services orientés vers le client, tandis que "centré sur l'utilisateur" se concentre spécifiquement sur la conception centrée sur l'utilisateur et l'expérience de l'utilisateur. Les deux approches cherchent à répondre aux besoins des clients, mais dans des perspectives légèrement différentes.

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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