Empreendedorismo com metodologias ágeis

• Enxuto: um dos elementos mais importantes dessa metodologia é reduzir os prazos de entrega dos produtos, melhorar a qualidade e reduzir o preço. O método Lean concentra-se no que é essencial, no que é essencial. Coisas desnecessárias que não geram lucro são eliminadas. Os processos são otimizados, as informações necessárias são fornecidas à equipe e as interrupções são limitadas.

Otimize globalmente e com o longo prazo em mente.

• Ótima qualidade. A qualidade no desenvolvimento deve ser um pré-requisito. O objetivo é corrigir quaisquer falhas que possam aparecer em algum momento. 
• Aprendizado constante. Do início ao fim, é um processo de aprendizado constante. O mais importante é aceitar quaisquer alterações no plano original a ser realizado.
• Reaja rapidamente. A implementação rápida e de qualidade é um fator de diferenciação diante de qualquer concorrência.
• Melhoria constante. Com o foco nas pessoas e nos processos de construção de produtos, sem se concentrar apenas na melhoria do produto. 
• A equipe de trabalho. Motivar e apoiar a equipe, fazendo com que ela se sinta importante.

Os conselhos a seguir baseiam-se na experiência de empreendedores e mentores que apoiaram empreendedores usando métodos ágeis. 

Lições e critérios para o uso de metodologias ágeis:

Que lições podemos aprender com o uso de métodos ágeis e como essas lições influenciam os critérios que devemos aplicar para criar empresas ou desenvolver novos produtos ou serviços.

COLABORAÇÃO:

Os empreendedores devem aprender a colaborar, pois, Os métodos ágeis são baseados em precisamente em trabalho colaborativo e trabalho auto-organizadoo que significa que não há necessidade de alguém ser o chefe; nem mesmo para liderar a equipe. Estamos falando de um mudança de paradigma que dá poder à equipe. Todos são chefes e todos são gerentes. E todos compartilham a responsabilidade. 

VAMOS DAR UMA OLHADA NO QUE APRENDEMOS COM O ESPÍRITO COLABORATIVO NOS MÉTODOS ÁGEIS:

1. Vamos ter uma visão comum: A visão reúne a equipe e define o caminho para chegar ao destino final. A visão visão é necessário e compartilhá-lo. Não há necessidade de pivotante envolve um A mudança de visão deve ser vista como uma mudança de estratégia. A mudança de mente se for uma mudança de visão. Pivô é adotar outra estratégia dentro da mesma visão.
2. Vamos nos concentrar: sÉ importante não assumir novas tarefas até que a anterior tenha sido concluída. A multitarefa deve ser evitada e, assim como na visão, o foco deve ser compartilhado como em uma partida de rugby.
   1. Ao desenvolver seu produto ou criar sua empresa com métodos ágeis, mantenha o foco, uma coisa de cada vez, sempre em aspectos importantes e prioritários.
3. Vamos ter confiança na equipe: é necessário assumir que as pessoas faz o melhor que sabe e com o melhor de sua capacidade. O confiança é o métodos ágeis e sua visão e foco comuns. 
   1. É muito difícil construí-la e muito fácil perdê-la! É por isso que ela deve ser incorporada à equipe do início ao fim e, quando novas pessoas se juntam à equipe, elas devem fazê-lo no mesmo contexto. Seus ingredientes são o compromisso, a comunicação igual para todos e a transparência.
4. Aprender a pedir ajuda: eÉ essencial que cada membro da equipe saiba o que sabe e o que não sabe. Eles devem saber até onde podem ir e em que ponto devem pedir ajuda a outros. A capacidade de pedir ajuda é uma habilidade adicional necessária para o uso de métodos ágeis e envolve a capacidade de explicar aos outros o que você realmente precisa.
   1. Não é obrigatório que a ajuda de que você precisa venha de outros membros da equipe. Ela também pode vir de fora. Quando você está no processo de desenvolvimento de um novo negócio, é bom ter um mentor, não como alguém que lhe dá soluções fechadas, mas alguém que o ajuda a questionar as coisas e o induz a refletir.
5. Aprender a trabalhar em equipe: uma equipe é composta por pessoas com diferentes disciplinas e diferentes pontos de vista. É essencial dar coesão a ela e, para isso, é necessário compartilhar momentos emocionais que a unam. Mas esses momentos não estão necessariamente ligados à equipe e a seus objetivos. Eles também podem ser momentos fora do trabalho, e esses momentos devem ser compartilhados. E esses Os momentos podem ocorrer tanto dentro quanto fora da empresa. Uma equipe é mais do que apenas trabalho, portanto, precisamos saber como tratamos as pessoas da equipe. Coesão, como eles superam os obstáculos.

A ENTREGA

1. O que entregamos e para quem? As pessoas querem soluções para seus problemas ou suas necessidades. Elas só veem sentido nos produtos e serviços se eles lhes oferecerem soluções em algum sentido. É por isso que produtos e serviços são repositórios de valor.
   1. As pessoas compram furadeiras apenas porque elas fazem furos. Além disso, é provável que poucas pessoas consigam justificar o custo unitário de cada furo que fazem em suas casas. 
   2. O valor é uma percepção subjetiva e há diferentes categorias de valor.
      1. Valores funcionais: são mais rápidos ou mais baratos.
      2. Valores sociais e emocionais: Elas me fazem sentir bem, tiram meu medo, sinto-me representado e me identifico com essas causas. 
   3. Você precisa saber por que eles estão comprando seu produto. E fornecer o valor que eles pedem.
2. Aprender a priorizar: é um complemento fundamental para o foco!!!. Se eu decidir me concentrar em fazer coisas importantes uma após a outra, terei que priorizar.
   1. Há muitas técnicas de priorização que são fornecidas pelos próprios métodos ágeis:
      1. Prioridade crítica ou incerta.
      2. Impacto e novidade.
      3. Em pares ou faixas.
   2. Priorizar também significa dizer não a muitas coisas.
3. Aprendendo a projetar por meio da experimentação: Os métodos ágeis promovem o empirismo ou, em outras palavras, induzem a aplicação do método científico com seus mais de trezentos anos de história. A experimentação deve ser assumida como uma mentalidade ao fazer as coisas. Criar, criar protótipos, testar, iterar e recriar é o círculo no qual a experimentação se move no campo dos métodos ágeis. Experimentar significa descobrir onde está o valor para o cliente e é com isso que o empreendedor deve se preocupar, em vez de pensar em um produto completo ou perfeito.
   1. Os maiores inimigos no desenvolvimento de um novo negócio, um novo produto ou serviço não são a concorrência ou os fiscais.. Os grandes adversários são a incompetência inconsciente, coisas que você não sabe que não sabe, e muitas delas podem ser muito importantes e ter uma grande influência em seu desenvolvimento.
   2. A segunda frente são as coisas que você acha que sabe, mas acaba descobrindo que não são verdadeiras. Você vê uma realidade que não existe, o que é muito difícil porque o obriga a rever seus pontos de vista. Uma das habilidades dos métodos ágeis é a aceitação do erro.