Entreprendre avec des méthodologies agiles

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur les "Méthodologies agiles pour la création d'entreprises". Analysez et découvrez ce TIP !

Entreprendre avec des méthodologies agiles

Les méthodologies agiles permettent aux jeunes entreprises d'être plus flexibles et de répondre rapidement aux changements du marché. Vous commencerez par apprendre ce que sont les méthodologies agiles et quelles sont leurs principales caractéristiques, telles que l'itération constante, l'accent mis sur la création de valeur et la collaboration au sein de l'équipe. Il décrit ensuite le processus d'entrepreneuriat agile, qui se compose de plusieurs étapes, telles que l'identification du problème, la validation de l'hypothèse, le prototypage et le lancement du produit. À chaque étape, différents outils et techniques sont utilisés, tels que la carte d'empathie, le Lean Canvas et le sprint de conception. Dans ce TIP, vous découvrirez l'importance du travail collaboratif et de l'apprentissage par l'erreur, et vous conclurez que les méthodologies agiles sont idéales pour les entrepreneurs qui cherchent à innover et à créer de la valeur rapidement et efficacement.

Ce conseil vise à L'objectif est de répondre à un certain nombre de questions : ce que sont les méthodologies agiles, quels types de méthodologies agiles existent, quels avantages elles offrent, quels enseignements peuvent être tirés de l'expérience de l'utilisation des méthodologies agiles et quels exemples peuvent illustrer l'utilisation des méthodologies agiles. Les méthodologies agiles sont des outils qui permettent d'adapter la méthode de travail aux conditions du projet, ce qui permet de réagir avec souplesse et rapidité pour améliorer, modifier ou réinventer un projet et l'adapter aux attentes du client, tout en réduisant les coûts et en augmentant la productivité.

Le Manifeste Agile :

Le manifeste Agile est né en 2001 lors d'une réunion de développeurs de logiciels. Ce manifeste a établi les lignes directrices méthodologiques pour le développement de projets informatiques. Cependant, la transcendance de son contenu a rapidement été démontrée et il est devenu une méthode de travail utilisée dans tous les secteurs et notamment dans le monde de l'entreprenariat. 

Le manifeste repose sur quatre piliers fondamentaux : 

  • L'individu est plus important que les processus ou les outils. 
  • Accorder plus de valeur au produit en fonctionnement qu'à la documentation. Seul ce qui est vraiment important sera documenté. 
  • Le client est un partenaire clé du projet. L'important n'est pas le contrat mais le partenariat avec le client.
  • Répondre au changement. Le plan doit être adaptable et flexible aux changements qui surviennent. 

Quels sont les avantages des méthodologies agiles ?

LES AVANTAGES LES PLUS MARQUANTS DES MÉTHODOLOGIES AGILES SONT LES SUIVANTS :

  • Immédiateté. Le client peut visualiser les résultats dès le départ, sans avoir à attendre la fin du projet.
  • Accès. Le client peut contrôler et accéder au processus afin de l'influencer et d'être en mesure d'apporter des changements en fonction des circonstances du moment.
  • Motivation. Ce sont des méthodes très motivantes et qui permettent de renforcer l'esprit d'équipe. 
  • Compétences analytiques. Le fait que les méthodologies soient pratiques et non bureaucratisées facilite grandement le contrôle du processus en accédant aux points d'amélioration afin de répondre aux attentes du client. 

QUELQUES-UNES DES MÉTHODES AGILES LES PLUS COURAMMENT UTILISÉES :

  • Scrum. Connue sous le nom de méthodologie du chaos, elle affirme que tous les processus sont chaotiques en eux-mêmes. La stratégie Scrum vise à gérer le chaos par des réunions fréquentes afin de garantir la réalisation des objectifs fixés. 
  • Kanban consiste en un tableau composé de trois colonnes de tâches : en attente, en cours et terminées. Ce tableau est partagé par l'ensemble de l'équipe de direction afin d'éviter les chevauchements et les répétitions de tâches.
  • Innovation du modèle d'entreprise augmente la modèle d'entreprise (+) avec 4 questions auxquelles il faut répondre : Qui, le segment de clientèle ; Quoi, la proposition de valeur ; Comment, comment la proposition de valeur est générée/construite/développée ; Valeur, le modèle de revenu.
  • Penser en termes de conception : Bien qu'il ne s'agisse pas à proprement parler d'un outil agile, son efficacité prouvée l'a fait considérer comme un outil de la famille. En outre, nombre de ses critères ont été intégrés dans d'autres outils déjà mentionnés.
  • Maigre : un des éléments les plus importants de cette méthodologie est la réduction des délais de livraison des produits, l'amélioration de la qualité et la réduction des prix. La méthode Lean se concentre sur ce qui est essentiel, ce qui est essentiel. Les choses inutiles qui ne rapportent rien sont éliminées. Les processus sont optimisés, les informations nécessaires sont fournies à l'équipe et les interruptions sont limitées.

Optimiser globalement et à long terme.

  • Qualité optimale. La qualité du développement doit être une condition préalable, l'objectif étant de corriger les défauts qui peuvent apparaître à un moment ou à un autre. 
  • Apprentissage permanent. Du début à la fin, c'est un processus d'apprentissage constant. Le plus important est d'accepter d'entreprendre tout changement par rapport au plan initial.
  • Réagir rapidement. Une mise en œuvre rapide et de qualité est un élément différenciateur face à toute concurrence.
  • Amélioration constante. L'accent est mis sur les personnes et les processus de construction des produits, sans se concentrer uniquement sur l'amélioration des produits. 
  • L'équipe de travail. Motiver et soutenir l'équipe en lui donnant le sentiment d'être importante.

Les conseils suivants sont basés sur l'expérience d'entrepreneurs et de mentors qui ont soutenu des entrepreneurs utilisant des méthodes agiles. 

Leçons et critères pour l'utilisation des méthodologies agiles :

Quelles leçons pouvons-nous tirer de l'utilisation des méthodes agiles et comment ces leçons influencent-elles les critères que nous devrions appliquer pour créer des entreprises ou développer de nouveaux produits ou services.

COLLABORATION :

Les entrepreneurs doivent apprendre à collaborer, depuis, les méthodes agiles sont basées sur précisément dans le travail collaboratif et le travail auto-organiséce qui signifie que il n'est pas nécessaire que quelqu'un soit le patron ; pas même pour diriger l'équipe. Il s'agit d'un changement de paradigme qui responsabilise l'équipe. Tout le monde est patron et tout le monde est manager. Et chacun partage les responsabilités. 

JETONS UN COUP D'ŒIL AUX ENSEIGNEMENTS TIRÉS DE L'ESPRIT DE COLLABORATION DANS LES MÉTHODES AGILES :
  1. Ayons une vision commune : la vision rassemble l'équipe et définit la voie à suivre pour atteindre la destination finale. La vision vision il est nécessaire de et la partager. Il n'est pas nécessaire de pivotement implique une Le changement de vision doit être considéré comme un changement de stratégie. A changement d'esprit s'il s'agit d'un changement de vision. Pivot est adopter une autre stratégie dans le cadre de la même vision.
  2. Concentrons-nous : sIl est important de ne pas entreprendre de nouvelles tâches tant que la précédente n'est pas terminée. Le multitâche doit être évité et, comme pour la vision, l'attention doit être partagée comme dans une mêlée de rugby.
    1. Lorsque vous construisez votre produit ou créez votre entreprise avec des méthodes agiles, restez concentré, une chose à la fois, toujours sur les aspects importants et prioritaires.
  3. Faisons confiance à l'équipe : il est nécessaire de prendre que les gens fait du mieux qu'il peut et au mieux de ses capacités. Le site confiance est le Les méthodes agiles ainsi que leur vision et leur objectif communs. 
    1. Il est très difficile de la construire et très facile de la perdre ! C'est pourquoi elle doit être intégrée à l'équipe du début à la fin et, lorsque de nouvelles personnes rejoignent l'équipe, elles doivent le faire dans le même contexte. Ses ingrédients sont l'engagement, une communication égale pour tous et la transparence.
  4. Apprendre à demander de l'aide : el est essentiel que chaque membre de l'équipe sache ce qu'il sait et ce qu'il ne sait pas. Ils doivent savoir jusqu'où ils peuvent aller et à quel moment ils doivent se tourner vers les autres pour obtenir de l'aide. Savoir demander de l'aide est une compétence supplémentaire requise dans l'utilisation des méthodes agiles et implique d'être capable d'expliquer aux autres ce dont on a réellement besoin.
    1. Il n'est pas obligatoire que l'aide dont vous avez besoin vienne des autres membres de l'équipe. Elle peut aussi venir de l'extérieur. Lorsque vous êtes en train de développer une nouvelle entreprise, il est bon d'avoir un mentor, non pas comme quelqu'un qui vous donne des solutions fermées, mais comme quelqu'un qui vous aide à remettre les choses en question et vous incite à réfléchir.
  5. Apprendre à travailler en équipe : uL'équipe est composée de des personnes ayant des disciplines et des points de vue différents. Il est essentiel de lui donner une cohésion et, pour cela, il faut partager des moments d'émotion qui fédèrent. Mais ces moments ne sont pas nécessairement liés à l'équipe et à ses objectifs. Il peut aussi s'agir de moments en dehors du travail, et ces moments doivent être partagés. Et ces moments peuvent se produire tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise. Une équipe, c'est plus qu'un simple travail, il faut donc savoir comment nous traitons les personnes qui la composent. La cohésion, la façon dont ils surmontent les obstacles.

LA LIVRAISON

  1. Que livrons-nous et à qui ? Les gens veulent des solutions à leurs problèmes ou à leurs besoins. Ils ne voient un sens aux produits et aux services que s'ils leur apportent des solutions d'une certaine manière. C'est pourquoi les produits et les services sont des réservoirs de valeur.
    1. Les gens n'achètent des perceuses que parce qu'elles font des trous. En outre, peu de gens sont susceptibles de pouvoir justifier le coût unitaire de chaque trou qu'ils font dans leur maison. 
    2. La valeur est une perception subjective et il existe différentes catégories de valeur.
      1. Valeurs fonctionnelles : sont plus rapides ou moins chers.
      2. Valeurs sociales et émotionnelles : Elles me font du bien, elles m'enlèvent ma peur, je me sens représenté, je m'identifie à ces causes. 
    3. Vous devez savoir pourquoi ils achètent votre produit. Et fournir la valeur qu'ils demandent.
  2. Apprendre à établir des priorités : c'est un complément fondamental pour se concentrer !!!. Si je décide de me concentrer pour faire des choses importantes l'une après l'autre, je devrai établir des priorités.
    1. Il existe de nombreuses techniques de hiérarchisation des priorités qui sont fournies par les méthodes agiles elles-mêmes :
      1. Priorité critique ou incertaine.
      2. Impact et nouveauté.
      3. Par paires ou par séries.
    2. Fixer des priorités signifie aussi dire non à beaucoup de choses.
  3. Apprendre à concevoir par l'expérimentation : Les méthodes agiles favorisent l'empirisme ou, en d'autres termes, elles induisent l'application de la méthode scientifique avec ses plus de trois cents ans d'histoire. L'expérimentation doit être considérée comme un état d'esprit. Créer, prototyper, tester, itérer et recréer est le cercle dans lequel évolue l'expérimentation dans le domaine des méthodes agiles. Expérimenter signifie trouver où se trouve la valeur pour le client et c'est ce qui devrait préoccuper l'entrepreneur plutôt que de penser à un produit complet ou parfait.
    1. Les grands ennemis du développement d'une nouvelle entreprise, d'un nouveau produit ou d'un nouveau service ne sont pas la concurrence ou les collecteurs.. Les grands adversaires sont l'incompétence inconsciente, les choses que vous ne savez pas que vous ne savez pas, et beaucoup d'entre elles peuvent être très importantes et avoir une grande influence sur votre développement.
    2. Le deuxième front est celui des choses que l'on croit savoir et dont on finit par découvrir qu'elles ne sont pas vraies. Vous voyez une réalité qui n'existe pas, ce qui est très difficile car cela vous oblige à revoir vos idées. L'une des compétences des méthodes agiles est l'acceptation de l'erreur.

L'expérimentation est le grand levier de l'apprentissage sur le terrain et au fil de l'eau. Le développement expérimental d'IBM consiste à faire progresser le développement de nouveaux produits en contact avec le client.

4. Construire les choses de manière itérative et incrémentale : il n'est pas nécessaire de développer des produits complets dès le départ. Les méthodes agiles vous encouragent à travailler par petites étapes, en développant de petites fonctionnalités et en permettant au client de les utiliser, et c'est le client lui-même qui vous montrera le chemin grâce à son expérience d'utilisation.

Un autre changement de paradigme. Dans le passé, les modifications étaient effectuées conformément au plan. Les plans échouaient en raison de causes non détectées ou inconnues. Avec les méthodes agiles, les changements apportés aux produits entraînent des modifications du plan. Toute nouvelle découverte itérative modifie progressivement le produit.  Spotify est un exemple clair de produit développé de manière itérative et incrémentale. Dans chaque sprint Ils modifient le produit en introduisant des améliorations qui découlent de la manière dont les utilisateurs se servent du produit. Ils suppriment les fonctions que vous n'utilisez pas et les remplacent par de nouvelles. C'est ainsi qu'on l'appelle déploiement continu et vous donne un une forte compétitivité, car il vous permet de s'adapter à tout contexte. Spotify n'est pas un produit complète, mais itératif et progressif.

RÉFLEXION

Il faut prévoir du temps et de l'espace pour la réflexion. Les méthodologies agiles veillent à ce que la réflexion ait lieu dans le cadre d'événements, voire de rituels ou de cérémonies. 

  1. Ce que nous construisons : Tout d'abord, nous devons nous demander ce que nous construisons, comment il génère de la valeur, quels sont les éléments qui le composent, ce sont des questions auxquelles nous devons toujours penser car elles ne nous permettront pas de définir le produit très clairement. Ce sont des questions auxquelles il faut toujours penser car elles ne permettent pas de définir très clairement le produit. les questions à poser à chaque livraison et auxquelles l'équipe doit répondre. Nous ne devons pas avancer comme un poulet sans tête, mais réfléchir à chaque pas que nous faisons.
  2. Comment je procède : la réponse est donnée par les différentes étapes qui composent la Penser en termes de design (empathie, définition, idéation, prototypage et test). Chacun de ces éléments doit faire l'objet d'une réflexion.
  3. Construire par petites étapes : qui répondent à leur tour à de petits objectifs. Les la vision peut être très ambitieuse mais Nous n'y parviendrons que pas à pas, mètre par mètre. Personne n'atteint le sommet d'une montagne en regardant le sommet. Les les méthodologies agiles favorisent à faire des livraisons précoces et progressives du produit, couvrant des objectifs périodiques.
  4. Comment apprendre à le modifier et à l'adapter ? la clé est pivot. Ni le plus fort, ni le plus rapide, ni le plus intelligent ne survivra. C'est celui qui s'adapte le mieux qui survit.
  5. Améliorez votre façon de travailler : revoir votre façon de faire et améliorer votre façon de travailler. Votre les objectifs doit être la productivité et l'ordre.

DES EXEMPLES D'UTILISATION DES MÉTHODOLOGIES AGILES :

ZARA

Dans un article publié en 2004, la Harvard Business Review qualifiait de folie la stratégie logistique d'Inditex. Une folie qui, à l'époque a permis à l'entreprise de concevoir, de produire et de stocker tous ses magasins en moins de 15 jours. La clé réside dans l'utilisation des ressources de Zara, qui est quatre fois supérieure à celle de la plupart des marques. L'explication réside dans un processus agile appelé "ReportVoyons ce qu'il en est !!! Le site vente de produits que Zara vend sont très difficile à prévoir ; Ils disposent également d'un un cycle de vie très court. L'efficacité du système logistique leur permet de reporter la passation de marchés de magasins jusqu'au dernier moment et de le faire sur la base de Ils savent qu'en 15 jours, ils peuvent remédier aux problèmes de stocks qui peuvent survenir. Le siège d'Arteixo, en Galice, reçoit quotidiennement des informations sur les ventes de tous les magasins Zara du monde entier et sait ce qui a été le plus vendu et ce qui l'a été le moins. Ils peuvent approvisionner n'importe quel magasin dans le monde entier dans les 48 heures. après avoir suivi l'ensemble du processus de traitement des commandes, de production et de contrôle de la qualité. 

APPLE

Il est organisé sur la base d'un projet. Une personne est chargée du système d'exploitation de l'iPhone, une personne est chargée du matériel Mac, une personne est chargée de l'ingénierie du matériel de l'iPhone, une personne est chargée du marketing mondial, une personne est chargée des opérations, etc. Ils se réunissent tous pendant trois heures une fois par semaine et discutent de ce qu'ils font et de la manière dont ils le font. Cette réunion contribue à favoriser l'esprit d'équipe. Chaque responsable sait ce que font les autres et en tient compte dans son projet. Ce travail est ensuite transmis aux autres équipes de l'entreprise. Le fonctionnement de la méthode dépend de la la confiance accordée aux dirigeants et aux employés qu'ils vont faire leur travail dans les délais, avec des qualité et sans supervision. Une autre clé du succès se trouve dans le la répartition des priorités et des objectifs au sein du produit dans son ensemble. Ils travaillent tous sur le même produit, mais chacun s'occupe d'un cycle de vie du produit sans perdre de vue l'ensemble grâce à la communication et à l'esprit de collaboration qui règne.

FACEBOOK (+)

Sur Facebook, lorsqu'un nouveau projet est mis en place, une équipe de 6 ou 7 personnes est constituée pour le mener à bien. L'équipe est composée de personnes possédant les compétences spécifiques nécessaires à la réalisation du projet. Ils viennent de différents départements, ont des formations différentes, etc. La méthode ne prévoit pas de réunions régulières, de courriers électroniques ou de chats. Ce qu'ils font, c'est réunir toute l'équipe dans une même pièce, y y travailler jusqu'à ce que le projet soit achevé. Ils peuvent également se réunir une ou deux fois par semaine pour consacrer une journée entière au projet. Cette salle est équipée de toutes les ressources nécessaires et chaque personne travaille sur sa partie du projet en fonction de son expertise. Le fait d'être tous ensemble leur permet de parler et de communiquer directement, suivre les changements en temps réel et être toujours au courant du travail des autres collègues. Il s'agit d'un système à la chaîne qui fonctionne !!!!

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APPLICATION DE CE CONSEIL À VOTRE PROJET

TASK

Maintenant que vous avez tout appris sur ce TIP, vous devriez être en mesure de répondre à ces questions :

  1. Réfléchissez à la manière dont vous pourriez utiliser les méthodologies agiles dans votre projet, tant au niveau du développement commercial que de la conception de produits et de services.
  2. Pouvez-vous citer des cas où l'expérience ou un apprentissage particulier vous a obligé à revoir votre stratégie ?
  3. Comment rendre votre projet itératif et progressif. Souvenez-vous de l'affaire Spotify

Nous vous encourageons à faire l'exercice d'y répondre !

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Commentaires
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Commentaires

  1. Antonio Jesús

    Intéressant et didactique, car il permet de savoir comment les différentes méthodologies agiles peuvent être appliquées en fonction de l'activité de l'entreprise et de sa taille. Elle encourage également la réflexion sur la manière de les appliquer au projet.

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