INTEGRAÇÃO VERTICAL

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Integração vertical é uma estratégia comercial na qual uma empresa assume o controle de mais de um processo na cadeia de produção ou distribuição de seus produtos ou serviços. Esta estratégia é dividida em dois tipos: integração progressiva e integração regressiva. A integração vertical implica que a empresa adquire o controle dos processos de distribuição e venda de seus produtos ou serviços. Por exemplo, se uma empresa fabricante de calçados adquire uma cadeia de sapatarias, ela estaria utilizando a integração vertical para frente.

Por outro lado, a integração vertical retroativa implica que a empresa assume o controle dos processos de produção, ou seja, adquire o controle de fornecedores ou fabricantes de materiais ou insumos necessários para sua produção. Por exemplo, se uma empresa de produção de alimentos adquire uma fazenda para produzir os alimentos que utiliza em seu processo de produção, ela estaria utilizando uma integração vertical retrógrada.

Ambos os tipos de integração vertical podem ter vantagens para a empresa, tais como controle de custos, melhoria da eficiência e qualidade de produtos ou serviços, e redução dos prazos de entrega e custos de transporte. No entanto, Também pode haver desvantagens, tais como dependência de fornecedores ou clientes internos e possível perda de flexibilidade.

Aconselhamento a um empresário sobre como determinar o grau de integração vertical

Aqui estão algumas dicas para um empresário que deseja determinar o grau mais apropriado de integração vertical para seu novo empreendimento:

1. Avaliando a indústria: A compreensão do cenário competitivo e das tendências do setor pode ajudar a determinar se a integração vertical é correta para a empresa. Se o setor for altamente fragmentado, a integração vertical pode oferecer vantagens competitivas.
2. Avaliar a cadeia de fornecimento: avaliar a cadeia de fornecimento da empresa é importante para determinar se a integração vertical é apropriada. Se os fornecedores ou canais de distribuição forem altamente competitivos e fragmentados, pode fazer sentido para a empresa se integrar verticalmente para melhorar a eficiência.
3. Identificar os custos: A integração vertical pode exigir investimentos significativos em infra-estrutura, pessoal e tecnologia. Portanto, é importante avaliar os custos e benefícios potenciais da integração vertical antes de tomar uma decisão.
4. Avaliar os recursos internos: a capacidade da empresa de gerenciar e operar uma cadeia de fornecimento verticalmente integrada também deve ser cuidadosamente avaliada. É importante determinar se a empresa tem os recursos e a experiência para administrar a integração vertical de forma eficaz.
5. Considere a flexibilidade: A integração vertical pode limitar a flexibilidade da empresa, o que pode ser problemático em um ambiente de negócios em mudança. Portanto, é importante considerar a flexibilidade da empresa e sua capacidade de adaptação às mudanças no setor.
6. Avaliar a relação custo-benefício: A integração vertical deve ser vista como um investimento de longo prazo e não como uma solução de curto prazo. Portanto, é importante avaliar o potencial de rentabilidade a longo prazo antes de tomar uma decisão.
7. Consultar especialistas: Finalmente, recomenda-se que os empresários busquem o conselho de especialistas ou consultores do setor para ajudá-los a avaliar a viabilidade da integração vertical e determinar o grau apropriado de integração vertical para seu novo empreendimento.

Em resumo, antes de decidir se a integração vertical é correta para seu novo empreendimento, é importante avaliar o setor, a cadeia de fornecimento, os custos, os recursos internos, a flexibilidade e a lucratividade, e buscar aconselhamento especializado.

Desvantagens da integração vertical para uma nova empresa

Custos adicionais: A integração vertical pode aumentar os custos de produção, já que a empresa terá que investir em infra-estrutura, equipamentos e recursos adicionais para realizar tarefas que anteriormente eram realizadas pela empresa. subcontratado (+).

1. Falta de flexibilidade: A integração vertical pode limitar a capacidade de adaptação da empresa às mudanças do mercado, já que se torna mais difícil mudar a produção ou os processos quando eles são controlados internamente.
2. Risco de obsolescência: investimentos em tecnologia e equipamentos necessários para a integração vertical podem resultar em ativos obsoletos ou subutilizados no futuro.
3. Responsabilidade adicional: A integração vertical pode aumentar a responsabilidade da empresa em áreas que anteriormente eram tratadas por terceiros, tais como segurança e regulamentos.
4. Potenciais conflitos de interesse: A integração vertical pode criar conflitos de interesse potenciais, pois a empresa pode favorecer suas próprias operações internas em vez de buscar os melhores interesses de seus clientes ou fornecedores.

As razões para a integração vertical podem ser resumidas da seguinte forma:

• Maiores economias de escopo. Derivado de uma melhor utilização de recursos que podem ser compartilhados.
• Redução de processos intermediários. Por exemplo, a logística.
• Redução dos custos de transação.
• Obtenção de margens mais altas e, portanto, melhor rentabilidade do negócio.

Um caso particularmente proeminente de integração vertical é o da Apple, que é responsável por grande parte (quase todas) das etapas envolvidas na oferta de seus produtos. Ela projeta, produz os componentes eletrônicos, os monta em suas fábricas, os promove através de seus canais de comunicação e os distribui em suas próprias lojas. Há muitos exemplos na economia onde a integração vertical é uma ferramenta de sucesso para empresas, como as empresas petrolíferas que extraem, processam, distribuem e comercializam gasóleos.