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		<title>Ayudas Programa Lortu Berria País Vasco 2026: Subvención en Especie para Empresas Industriales</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Jul 2026 09:12:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ayudas y subvenciones]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Recupera la competitividad de tu negocio. Descubre cómo acceder a consultoría experta casi sin coste con las ayudas programa Lortu Berria País Vasco 2026 de la SPRI.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="147239" class="elementor elementor-147239" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Si tu empresa industrial está atravesando un momento de tensión financiera, desajustes en sus costes o problemas para asegurar el relevo generacional, las <strong>ayudas programa Lortu Berria País Vasco 2026</strong> son la solución estratégica que necesitas. Esta iniciativa, impulsada con un presupuesto de 1.200.000 euros, no te entrega dinero en efectivo, sino que pone a tu disposición a un equipo de expertos de élite asignados por la SPRI para realizar un diagnóstico de salud financiera y acompañarte en la ejecución de un plan de viabilidad. En esta guía práctica, exhaustiva y organizada, te explicamos cómo funciona esta subvención en especie, cuáles son los requisitos de acceso y cómo puedes tramitar tu solicitud paso a paso para fortalecer la competitividad de tu negocio.</p><h2>Objetivo de la convocatoria</h2><p>El objetivo principal de esta convocatoria es facilitar un servicio integral de salud financiera a las empresas que lo necesiten.</p><p>A través de este programa, la administración busca que las pymes puedan realizar un diagnóstico exhaustivo de su situación actual. Con base en este análisis, se definirá un plan de acción priorizado que contará con acompañamiento técnico continuo. Todo esto permitirá a las empresas identificar tanto riesgos como oportunidades, ejecutar medidas correctoras efectivas y, en definitiva, reforzar al máximo su viabilidad, su competitividad y su estructura organizativa y financiera.</p><h2>Región de impacto</h2><p>Esta iniciativa tiene un impacto directo y exclusivo en la Comunidad Autónoma del <strong>País Vasco</strong>. Para que tu empresa pueda beneficiarse de este servicio experto, es un requisito obligatorio disponer de un centro de actividad radicado físicamente dentro del territorio vasco.</p><h2>Fecha y hora límite de solicitud</h2><p>El calendario para acceder a este programa cuenta con unos plazos muy definidos a los que debes prestar especial atención:</p><ul><li><strong>Plazo de presentación:</strong> La ventanilla para enviar las solicitudes comienza su apertura el <strong>14 de julio de 2026</strong> y finalizará oficialmente el <strong>30 de octubre de 2026</strong>.</li><li><strong>Efecto incentivador:</strong> Al tratarse de una ayuda en especie, las actuaciones de consultoría no pueden haber comenzado antes de que la SPRI asigne al equipo experto. <strong>¡Atención! El emprendedor puede perder la subvención de forma inmediata si presenta inversiones o gastos ya ejecutados antes de realizar la solicitud.</strong></li><li>Dado que el presupuesto es cerrado y limitado a 1.200.000 euros, <strong>si es por orden de llegada de solicitudes hasta agotar fondos, te aconsejamos presentar la solicitud cuanto antes</strong>.</li></ul><h2>Condiciones del beneficiario</h2><p>Para poder solicitar las <strong>ayudas programa Lortu Berria País Vasco 2026</strong>, tu organización debe cumplir de manera rigurosa las siguientes condiciones de elegibilidad:</p><ol><li><strong>Tipo de empresa:</strong> Pueden acceder exclusivamente las personas jurídicas (sociedades, cooperativas, etc.). Quedan fuera, por tanto, las personas físicas (autónomos sin forma societaria).</li><li><strong>Situación de la empresa (¡Requisito Clave!):</strong> Tu negocio debe estar atravesando una situación especial que comprometa su viabilidad o amenace su competitividad (como tensiones de liquidez, desajustes de costes e ingresos, o problemas de posicionamiento en el mercado). También son aptas aquellas empresas que identifiquen «señales tempranas de riesgo», tales como la falta de una planificación financiera estructurada, una gerencia no profesionalizada o la ausencia de un relevo generacional claro.</li><li><strong>Solicitud individual:</strong> El trámite lo realiza la persona jurídica de manera individual para su propio centro productivo.</li><li><strong>Ánimo de lucro:</strong> Sí aplica, al ir destinado al tejido empresarial mercantil.</li><li><strong>Sector económico:</strong> Tu empresa debe tener la consideración de empresa industrial o de servicios conexos ligados al producto o proceso industrial. Además, debes figurar dado de alta en el correspondiente epígrafe del Impuesto de Actividades Económicas (IAE) en el País Vasco. <em>Para ver si cumples con el sector, revisa tu alta en el impuesto de actividades económicas y tus escrituras de constitución (CNAE). Puedes modificar tus escrituras o dar de alta nuevas actividades si es necesario.</em></li><li><strong>Compatibilidad con otras ayudas:</strong> Es necesario revisar las bases oficiales para comprobar si la recepción de este servicio es compatible con otras consultorías financiadas por distintos organismos públicos.</li><li><strong>Régimen de minimis:</strong> Al ser un servicio valorado económicamente, esta ayuda computará a efectos de la normativa europea. <em>En el caso de que esta convocatoria sí afecte el minimis mostrar este enlace: https://mentorday.es/wikitips/maximo-subvencion-acumulada-minimis/</em></li><li><strong>Otras condiciones o exigencias:</strong> La empresa no puede encontrarse incursa en ninguna de las prohibiciones o exclusiones normativas especificadas en la ley general de subvenciones (como deudas con Hacienda o la Seguridad Social).</li></ol><h2>Gastos e inversiones elegibles</h2><p>Es fundamental entender que esta convocatoria <strong>no financia facturas de proveedores elegidos libremente por la pyme</strong>. La ayuda se concede exclusivamente en la modalidad de «subvención en especie» (prestación directa de servicios):</p><ul><li><strong>Servicios cubiertos:</strong> La ayuda asume el coste de los servicios de consultoría financiera especializada prestados por un equipo experto externo e independiente que la propia SPRI asignará formalmente a tu proyecto.</li><li><strong>Acciones incluidas:</strong> El servicio abarca desde un diagnóstico preliminar y entrevistas de situación, hasta un análisis integral (económico, productivo, societario), la redacción de un plan de acción y el acompañamiento en la interlocución con bancos o socios.</li><li><strong>Plazos de ejecución muy estrictos:</strong><ul><li><em>Fase 1 (Diagnóstico):</em> Máximo de 15 días naturales a partir de su resolución de concesión.</li><li><em>Fase 2 (Plan y Acompañamiento):</em> Máximo de 9 meses desde su resolución de concesión.</li><li><em>Plazo límite improrrogable:</em> Todas las actividades de la Fase 2 deben estar ejecutadas y justificadas como máximo el <strong>16 de septiembre de 2027</strong>.</li></ul></li></ul><h2>Tipo y monto de la ayuda</h2><p>El programa divide su apoyo en dos fases sucesivas con diferentes niveles de cobertura financiera y copago:</p><ul><li><strong>Tipo de ayuda:</strong> Subvención en especie (servicios de consultoría experta).</li><li><strong>Presupuesto total de la convocatoria:</strong> Cuenta con un fondo asignado de <strong>1.200.000 €</strong>.</li><li><strong>Fase 1 (Diagnóstico Preliminar):</strong> Tiene una cuantía fija asignada de 1.200 € (impuestos excluidos). La administración asume el <strong>100% del coste</strong>, lo que equivale a una dedicación de entre 8 y 10 horas de trabajo del experto.</li><li><strong>Fase 2 (Diagnóstico Integral y Acompañamiento):</strong> El importe dependerá de la «bolsa de horas» que se apruebe, con un precio de referencia de 130 €/hora (sin impuestos). En esta etapa, <strong>la subvención cubre el 90%</strong> del coste total.</li><li><strong>Copago obligatorio:</strong> Para la Fase 2, el <strong>10% restante corre a cargo de la empresa beneficiaria</strong>, un pago que debe realizarse obligatoriamente para activar la eficacia de la ayuda.</li><li><em>Consejo:</em> <strong>La administración suele retrasarse en los pagos; busca fuentes alternativas de financiación en el programa de aceleración de mentorDay: https://mentorday.es/inscripcion/</strong> (Aplica en caso de necesitar liquidez extra para implementar las medidas sugeridas por los consultores).</li></ul><h2>Información adicional de la convocatoria</h2><ul><li><strong>Órgano convocante:</strong> SPRI / Gobierno Vasco.</li><li><strong>Finalidad de la convocatoria:</strong> Mejora de la competitividad empresarial, reestructuración financiera, acompañamiento técnico e impulso al relevo generacional en la industria vasca.</li><li><em>Recordatorio:</em> <strong>La información de esta TIP es solo orientativa con recomendaciones prácticas. Te recomendamos leer siempre las bases oficiales de la convocatoria.</strong></li></ul><h2>Preparación de la solicitud de la convocatoria</h2><p>Te <strong>recomendamos asegurarte de cumplir todas las condiciones</strong> detalladas en la sección de «condiciones del beneficiario» antes de presentar la solicitud, comprobando específicamente tu clasificación como industria o servicio conexo.</p><h3>Criterios de valoración / evaluación de la memoria</h3><p>Al solicitar el programa, el órgano evaluador analizará cuidadosamente la «situación especial» que describes. Puntuará favorablemente a aquellas empresas que sean transparentes respecto a sus problemas de liquidez, estancamiento de ingresos o falta de relevo generacional, ya que el programa está diseñado exactamente para resolver esas crisis. Mostrar predisposición al cambio y a la mejora organizativa será vital.</p><h3>Consejos prácticos para elaborar y mejorar la solicitud</h3><p>Sé honesto en la memoria de solicitud sobre los números de tu empresa. Al ser un programa de rescate y mejora competitiva, ocultar tensiones financieras puede hacer que tu perfil no parezca idóneo para la urgencia de la ayuda. Ten preparada con antelación toda tu contabilidad, ya que la Fase 1 dura solo 15 días y los expertos necesitarán acceder a tus cuentas anuales, balances de sumas y saldos, y organigramas de forma inmediata.</p><h3>Índice de la memoria de solicitud (ejemplo):</h3><p>i. Datos de la empresa solicitante (Acreditación de persona jurídica, IAE e industria). ii. Descripción de la situación actual (Tensiones de liquidez, problemas societarios o de relevo). iii. Justificación de la necesidad de la ayuda (Impacto esperado de la consultoría). iv. Historial financiero básico (Breve resumen de ventas y costes de los últimos ejercicios). v. Compromiso de copago y ejecución (Declaración asumiendo el 10% de la Fase 2). vi. Documentación anexa (Certificados tributarios, escrituras).</p><p><strong>Cómo presentar la solicitud:</strong> El procedimiento deberá realizarse telemáticamente. Es imprescindible que la solicitud se presente <strong>completa desde el inicio</strong>, con todas las declaraciones responsables sobre la situación de crisis o riesgo temprano, para evitar retrasos que consuman el limitado presupuesto de 1,2 millones de euros.</p>								</div>
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									<h2 style="text-align: left;"><strong>❓ FAQ (Preguntas frecuentes)</strong></h2>								</div>
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					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text">  ¿Qué es exactamente el programa Lortu Berria 2026 del País Vasco? </div></span>
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									<p>Es un servicio integral de salud financiera financiado por el Gobierno Vasco (SPRI). En lugar de inyectar liquidez directa, proporciona a las empresas industriales un equipo de expertos independientes que realizan diagnósticos financieros, redactan planes de acción y acompañan a la empresa en su ejecución para mejorar su viabilidad.</p>								</div>
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				</div>
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						<details id="e-n-accordion-item-1181" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="2" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-1181" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Quién puede pedir estas ayudas de diagnóstico financiero? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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									<p>Están dirigidas a personas jurídicas (empresas) que tengan la consideración de industria o servicios conexos al proceso industrial. Deben tener un centro de actividad en el País Vasco, estar dadas de alta en el IAE correspondiente y encontrarse en una situación que amenace su competitividad (tensiones de liquidez) o presentar señales tempranas de riesgo (falta de relevo generacional).</p>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-1182" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="3" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-1182" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Qué significa que esta convocatoria es una "subvención en especie"? </div></span>
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									<p>Significa que no puedes contratar a tu consultor habitual y luego pedirle a la administración que pague la factura. El servicio se presta de manera directa a través de un grupo de expertos previamente homologados y asignados por la SPRI a tu caso concreto.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-1183" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="4" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-1183" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuáles son los plazos para pedir y ejecutar este servicio? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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									<p>El plazo de solicitud abre el 14 de julio de 2026 y cierra el 30 de octubre de 2026. Una vez aprobada, la Fase 1 debe completarse en 15 días. La Fase 2 se ejecuta en un máximo de 9 meses, siendo la fecha límite absoluta para terminar y justificarlo todo el 16 de septiembre de 2027.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
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				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="5" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-1184" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuánto cuesta el servicio y cuánto asume la administración? </div></span>
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									<p>La Fase 1 está valorada en 1.200 € y está cubierta al 100% por la subvención. Para la Fase 2 (diagnóstico integral y acompañamiento), que se tasa a 130 €/hora, la subvención asume el 90% del coste, debiendo la empresa realizar un copago obligatorio del 10%.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
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				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="6" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-1185" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Es compatible este análisis con buscar financiación bancaria posteriormente? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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									<p>Sí, absolutamente. De hecho, uno de los servicios incluidos en el programa durante la Fase 2 es el «apoyo en la interlocución con agentes clave», lo que incluye acompañamiento operativo para negociar nuevas condiciones con entidades bancarias o socios utilizando el plan de viabilidad trazado.</p>								</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h2><strong>Resolución de dudas</strong></h2><p>Enfrentar un proceso de diagnóstico integral, coordinarse con expertos externos o planificar el relevo generacional puede abrumar al equipo directivo. Por ello, te <strong>recomendamos solicitar asesoramiento de un experto en financiación de mentorDay y, para ello, aconseja participar en los programas de aceleración gratuitos de mentorDay, que comienzan cada mes</strong>.</p><p><strong>En estos programas se facilita contacto directo con fuentes de financiación y mejora del pitch para proyectos.</strong> <strong>Más información: <a href="https://mentorday.es/programas/modelo-mentorday/">https://mentorday.es/programas/modelo-mentorday/</a></strong></p>								</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h2 style="text-align: center;">QUIZ</h2>								</div>
				</div>
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					<iframe aria-label="Quiz: Certificaciones para empresas" src="https://forms.zohopublic.com/jcaverodyrectoes/form/FinanciacinPasVasco/formperma/gHDUnr9klo5JUhj6GrMOtotTCIvUylckEuZJR9c2qSQ" width="99%" height="500px" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>				</div>
				</div>
					</div>
				</div>
				</div>
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		<item>
		<title>Subvención proyectos colaborativos pymes Extremadura 2026: Ayudas para innovación abierta</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/extremadura-subvencion-proyectos-colaborativos-pymes/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Jul 2026 09:04:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ayudas y subvenciones]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Resuelve los retos tecnológicos de tu negocio colaborando con talento emergente. Descubre cómo conseguir 25.000 euros con la subvención proyectos colaborativos pymes Extremadura 2026.</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/extremadura-subvencion-proyectos-colaborativos-pymes/">Subvención proyectos colaborativos pymes Extremadura 2026: Ayudas para innovación abierta</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="147244" class="elementor elementor-147244" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Si tu pequeña o mediana empresa necesita resolver un reto tecnológico o estratégico, la <strong>subvención proyectos colaborativos pymes Extremadura 2026</strong> es la oportunidad perfecta para dar el salto. Esta ayuda está diseñada para financiar la colaboración entre pymes consolidadas y empresas emergentes o startups. En esta guía práctica y exhaustiva, te explicaremos cómo puedes conseguir hasta 25.000 euros a fondo perdido para contratar los servicios especializados de innovación que tu negocio necesita para destacar en el mercado.</p><h2>Objetivo de la convocatoria</h2><p>El objetivo principal de la convocatoria es favorecer y potenciar la competitividad empresarial del tejido productivo. Para lograrlo, la administración financia el desarrollo de proyectos colaborativos que busquen crear soluciones innovadoras a los retos empresariales actuales. Se trata de promover de forma directa la cooperación entre «pymes tractoras» (empresas consolidadas) y startups o Empresas de Base Tecnológica (EBT), apostando por un modelo moderno de innovación abierta.</p><h2>Región de impacto</h2><p>Esta iniciativa tiene un impacto directo en <strong>Extremadura</strong>. Para que tu pyme pueda ser beneficiaria, es imprescindible que disponga de un centro de trabajo operativo dentro de la Comunidad Autónoma de Extremadura. Además, el reto o problema que se pretende resolver a través de la colaboración debe tener un impacto directo y demostrable en dicho centro de trabajo extremeño.</p><h2>Fecha y hora límite de solicitud</h2><p>El calendario para acceder a esta línea de ayudas tiene unas fechas precisas que debes tener en cuenta para no quedarte fuera:</p><ul><li><strong>Plazos de la convocatoria:</strong> La ventanilla para enviar tu solicitud se abre el <strong>18/07/2026</strong> y cierra oficialmente el <strong>17/08/2026</strong>. Esto se traduce en un plazo exacto de 1 mes, a contar desde el día siguiente a la publicación de la convocatoria y su extracto en el Diario Oficial de Extremadura (DOE).</li><li><strong>Efecto incentivador:</strong> Tratándose de ayudas a la innovación, <strong>¡Atención! El emprendedor puede perder la subvención de forma inmediata si presenta inversiones o gastos ya ejecutados antes de realizar la solicitud.</strong> Asegúrate de no formalizar facturas antes de presentar tu expediente.</li><li>Dado el presupuesto limitado, <strong>si es por orden de llegada de solicitudes hasta agotar fondos, te aconsejamos presentar la solicitud cuanto antes</strong> dentro de la ventana de apertura.</li></ul><h2>Condiciones del beneficiario</h2><p>Para poder ser beneficiaria de la <strong>subvención proyectos colaborativos pymes Extremadura 2026</strong>, tu empresa debe cumplir con todos los siguientes requisitos:</p><ol><li><strong>Tipo de empresa:</strong> Pueden solicitarla las «PYMEs tractoras», las cuales deben tener obligatoriamente forma jurídica societaria. Quedan excluidos los autónomos que operen como personas físicas sin sociedad.</li><li><strong>Tamaño de la pyme:</strong> La empresa solicitante debe contar con menos de 250 trabajadores y, financieramente, no superar un volumen de negocios anual de 50 millones de euros (o tener un balance general anual que no exceda los 43 millones de euros).</li><li><strong>Solicitud en colaboración (Requisito clave):</strong> Es absolutamente obligatorio que, antes de solicitar la ayuda, la pyme tractora haya suscrito un «Acuerdo de Colaboración» previo con una Startup o Empresa de Base Tecnológica (EBT) que será la encargada de desarrollar la solución al reto.</li><li><strong>Ánimo de lucro:</strong> Sí aplica, ya que la convocatoria va destinada a empresas mercantiles (PYMEs societarias).</li><li><strong>Sector económico:</strong> La mayoría de los sectores productivos son elegibles, pero existen exclusiones estrictas. <strong>No podrán acogerse</strong> las empresas cuyo epígrafe principal del IAE pertenezca a acuicultura, pesca y producción primaria agrícola; juegos de azar y apuestas; actividades financieras; o fabricación y comercialización de tabaco. Tampoco si tus empleados están dados de alta íntegramente en estas actividades. <em>Para ver si cumples con el sector, revisa tu alta en el impuesto de actividades económicas y tus escrituras de constitución (CNAE). Puedes modificar tus escrituras o dar de alta nuevas actividades si es necesario.</em></li><li><strong>Compatibilidad y prohibiciones:</strong> La empresa no debe incurrir en las prohibiciones generales para ser beneficiaria de subvenciones públicas (como deudas con Hacienda o Seguridad Social).</li><li><strong>Régimen de minimis:</strong> En el caso de que esta convocatoria sí afecte el minimis mostrar este enlace: https://mentorday.es/wikitips/maximo-subvencion-acumulada-minimis/</li></ol><h2>Gastos e inversiones elegibles</h2><p>La administración extremeña ha simplificado mucho lo que se puede financiar con esta convocatoria. No financia ordenadores ni obras, sino conocimiento:</p><ul><li><strong>Gastos subvencionables:</strong> La ayuda cubre <strong>exclusivamente</strong> los gastos de consultoría externa especializada. Es decir, se financia la contratación de los servicios de asesoramiento y apoyo en innovación que presta la Startup o EBT seleccionada para solucionar el reto de tu empresa.</li><li><strong>Justificación intermedia:</strong> Una vez concedida, dispones de un plazo no superior a 3 meses desde la emisión de la Resolución para justificar la ejecución parcial de al menos el 40% del proyecto (lo que libera el primer 50% extra de la ayuda).</li><li><strong>Justificación final:</strong> Deberá realizarse en un máximo de 1 mes desde el día siguiente a la finalización del plazo de ejecución fijado en tu Resolución de concesión.</li></ul><h2>Tipo y monto de la ayuda</h2><p>El formato de cofinanciación de esta ayuda es extraordinariamente atractivo para el riesgo tecnológico, cubriendo la totalidad del coste elegible:</p><ul><li><strong>Tipo de ayuda:</strong> Consiste en una subvención a fondo perdido, que financia el <strong>100% de los gastos subvencionables</strong>.</li><li><strong>Importe máximo por proyecto:</strong> Tu empresa puede recibir hasta un tope de <strong>25.000 €</strong> de subvención por proyecto (sin incluir el IVA, que no es elegible).</li><li><strong>Presupuesto total de la convocatoria:</strong> El Gobierno de Extremadura ha dotado a este programa con unos fondos totales de <strong>500.000 €</strong>.</li><li><em>Consejo:</em> <strong>La administración suele retrasarse en los pagos; busca fuentes alternativas de financiación en el programa de aceleración de mentorDay: https://mentorday.es/inscripcion/</strong>.</li></ul><h2>Información adicional de la convocatoria</h2><ul><li><strong>Órgano convocante:</strong> Junta de Extremadura.</li><li><strong>Finalidad de la convocatoria:</strong> Innovación, competitividad empresarial, cooperación interempresarial y apoyo a startups a través de innovación abierta.</li><li><em>Recordatorio:</em> <strong>La información de esta TIP es solo orientativa con recomendaciones prácticas. Te recomendamos leer siempre las bases oficiales de la convocatoria publicada en el DOE.</strong></li></ul><h2>Preparación de la solicitud de la convocatoria</h2><p>Te <strong>recomendamos asegurarte de cumplir todas las condiciones</strong> detalladas en la sección de «condiciones del beneficiario» antes de presentar la solicitud, comprobando específicamente que el tamaño de tu empresa cumple con los límites de PYME y que no estás en un sector excluido.</p><h3>Criterios de valoración / evaluación de la memoria</h3><p>Para triunfar en esta concurrencia, el evaluador buscará evidencias claras del reto tecnológico que atraviesa tu empresa y cómo la startup elegida tiene la capacidad técnica real para resolverlo. Puntuará favorablemente un Acuerdo de Colaboración sólido, donde se detallen las fases de la consultoría, los entregables esperados y el impacto económico medible que tendrá esa solución en el centro de trabajo ubicado en Extremadura.</p><h3>Consejos prácticos para elaborar y mejorar la memoria</h3><p>Redacta el problema (reto) de forma cuantificable. No digas «necesitamos mejorar ventas», di «necesitamos un algoritmo para reducir la merma de inventario en un 15%». Acompaña el presupuesto del proyecto con facturas proforma detalladas de la EBT, desglosando claramente las horas de consultoría y los costes tecnológicos.</p><h3>Índice de la memoria de solicitud (ejemplo):</h3><p>i. Datos de la empresa solicitante (Acreditación pyme y centro de trabajo en Extremadura). ii. Descripción del proyecto y objetivos (Reto empresarial a resolver). iii. Justificación de la necesidad de la ayuda (Impacto de la innovación en la pyme tractora). iv. Plan de inversiones y presupuesto detallado (Desglose de la consultoría externa de la EBT). v. Impacto esperado y sostenibilidad (Efecto en competitividad). vi. Documentación anexa (Acuerdo de Colaboración firmado previo a la solicitud, escrituras y CNAE, certificados tributarios).</p><p><strong>Cómo presentar la solicitud y documentación:</strong> El proceso de envío deberá tramitarse de forma telemática por la sede electrónica. Es altamente recomendable que la solicitud vaya <strong>completa desde el inicio</strong>, adjuntando especialmente el Acuerdo de Colaboración que las bases marcan como requisito previo habilitante.</p>								</div>
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									<h2 style="text-align: left;"><strong>❓ FAQ (Preguntas frecuentes)</strong></h2>								</div>
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					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Qué es la ayuda para proyectos colaborativos en Extremadura 2026? </div></span>
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									<p>Es un programa de la Junta de Extremadura destinado a favorecer la competitividad empresarial a través de la innovación abierta. Financia la cooperación entre pymes consolidadas (tractoras) y startups o empresas de base tecnológica para que estas últimas desarrollen soluciones innovadoras a los retos de la pyme.</p>								</div>
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						<details id="e-n-accordion-item-2501" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="2" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2501" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Quién puede pedir la subvención para innovación abierta en Extremadura? </div></span>
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									<p>Pueden solicitarla las PYMEs con forma jurídica societaria que tengan menos de 250 trabajadores y un volumen de negocio menor a 50 millones de euros. Además, es requisito indispensable disponer de un centro de trabajo en Extremadura y haber firmado previamente un acuerdo de colaboración con una Startup o EBT.</p>								</div>
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				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="3" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2502" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuáles son los plazos exactos de solicitud de la convocatoria? </div></span>
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									<p>La ventanilla para enviar la solicitud telemática se abre el 18 de julio de 2026 y cierra el 17 de agosto de 2026. Esto supone un plazo de un mes desde el día siguiente a su publicación en el DOE.</p>								</div>
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				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="4" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2503" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Qué sectores empresariales están excluidos de participar? </div></span>
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									<p>No pueden pedir la ayuda las pymes cuyo IAE principal sea la acuicultura, pesca y agricultura primaria, ni aquellas dedicadas a juegos de azar, apuestas, actividades financieras o fabricación/comercialización de tabaco. Tampoco si los empleados de la empresa están dedicados íntegramente a estas áreas.</p>								</div>
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				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="5" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2504" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuánto dinero puedo recibir para contratar a la startup? </div></span>
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									<p>La ayuda cubre el 100% de los gastos elegibles del proyecto. El importe máximo de subvención que puede recibir tu pyme es de hasta 25.000 euros por proyecto, y se destina de forma íntegra a sufragar los costes de consultoría (IVA excluido).</p>								</div>
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				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="6" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2505" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Qué gastos me cubre y cuáles son los plazos para justificarlos? </div></span>
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									<p>La ayuda cubre exclusivamente los gastos de consultoría externa especializada prestados por la Startup o EBT seleccionada. Tendrás un primer plazo (justificación intermedia) de máximo 3 meses desde la concesión para justificar al menos el 40% del proyecto. La justificación final debe entregarse 1 mes después de que finalice el periodo de ejecución.</p>								</div>
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									<h2>Resolución de dudas</h2><p>Encontrar a una Startup adecuada para formar un consorcio de innovación y redactar un acuerdo tecnológico puede ser un gran desafío. Por ello, te <strong>recomendamos solicitar asesoramiento de un experto en financiación de mentorDay y, para ello, aconseja participar en los programas de aceleración gratuitos de mentorDay, que comienzan cada mes.</strong></p><p><strong>En estos programas se facilita contacto directo con fuentes de financiación y mejora del pitch para proyectos.</strong> <strong>Más información: <a href="https://mentorday.es/programas/modelo-mentorday/">https://mentorday.es/programas/modelo-mentorday/</a></strong></p>								</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h2 style="text-align: center;">QUIZ</h2>								</div>
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					<iframe aria-label="Quiz: Certificaciones para empresas" src="https://forms.zohopublic.com/jcaverodyrectoes/form/InnovacinAbiertaExtremadura/formperma/aKa-baN2f0D-7o6RtCxbiXmsGMeMbw1gkTZC_nCAwJc" width="99%" height="500px" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>				</div>
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		<title>Ayudas para proyectos de I+D+i en Navarra</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Jul 2026 08:50:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ayudas y subvenciones]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Conecta la investigación con el sector productivo. Descubre cómo conseguir hasta 450.000 euros para dinamizar empresas con la subvención entidades de enlace innovación Madrid 2026.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="147234" class="elementor elementor-147234" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Si estás liderando una empresa con visión de futuro y buscas financiación para acelerar tu innovación, las <strong>ayudas proyectos I+D+i Navarra 2026</strong> son la clave para hacer realidad tus desarrollos tecnológicos. Esta convocatoria está diseñada para impulsar la dinamización tecnológica, la mejora de la competitividad y el desarrollo sostenible del tejido productivo navarro. En esta guía práctica y exhaustiva, te explicaremos paso a paso cómo estructurar tu proyecto, qué gastos te cubre la administración y cómo preparar una solicitud imbatible para captar hasta 900.000 euros de financiación.</p><h2>Objetivo de la convocatoria</h2><p>El propósito central de esta línea de ayudas es fomentar el desarrollo de proyectos estratégicos, competitivos e innovadores que contribuyan directamente a la investigación, desarrollo e innovación tecnológica. Con esta inyección de capital, la administración busca promover la sostenibilidad, la inclusión social y la mejora de la competitividad empresarial, facilitando así una verdadera transición ecológica y digital a través del apoyo económico a estas iniciativas.</p><h2>Región de impacto</h2><p>Esta iniciativa tiene un impacto directo y exclusivo en la Comunidad Foral de <strong>Navarra</strong>. Para ser beneficiario, es un requisito estricto disponer de un centro de trabajo radicado en Navarra donde se ejecute el proyecto y donde esté adscrito el personal participante. De hecho, la mayoría del coste de personal imputado al proyecto debe corresponder obligatoriamente a personas adscritas a dicho centro navarro.</p><h2>Fecha y hora límite de solicitud</h2><p>El calendario para acceder a los fondos está dividido según la modalidad de tu proyecto:</p><ul><li><strong>Proyectos competitivos individuales, colaborativos e innovación:</strong> El plazo de solicitud finaliza el <strong>8 de septiembre de 2026</strong>.</li><li><strong>Proyectos estratégicos y competitivos de transferencia del conocimiento:</strong> El plazo de solicitud finaliza el <strong>15 de septiembre de 2026</strong>.</li><li><strong>Efecto incentivador:</strong> Esta regla aplica de forma muy estricta. <strong>¡Atención! El emprendedor puede perder la subvención de forma inmediata si presenta inversiones o gastos ya ejecutados antes de realizar la solicitud.</strong> El inicio de las actividades debe ser obligatoriamente posterior a la fecha de presentación de la solicitud.</li><li>Aunque es un proceso competitivo, si existe un componente de asignación rápida, <strong>si es por orden de llegada de solicitudes hasta agotar fondos, aconsejamos presentar la solicitud cuanto antes</strong>.</li></ul><h2>Condiciones del beneficiario</h2><p>Para que tu organización acceda a las <strong>ayudas proyectos I+D+i Navarra 2026</strong>, debe cumplir de manera rigurosa las siguientes condiciones:</p><ol><li><strong>Tipo de empresa:</strong> Podrán ser beneficiarias las entidades privadas (cualquier entidad con o sin forma jurídica societaria que ejerza una actividad económica en el mercado, abarcando micro, pequeñas, medianas y grandes empresas). También podrán ser beneficiarios los Agentes SINAI (universidades, centros tecnológicos o de investigación), aunque estos últimos solo podrán solicitar ayudas en los retos 3 (GEMA) y 7 (SIBERIA) de proyectos estratégicos, y en la modalidad de transferencia del conocimiento.</li><li><strong>Solicitud individual o en consorcio:</strong> Depende de la línea elegida:<ul><li><em>Proyectos Estratégicos:</em> Obligatorio consorcio de mínimo 3 entidades no vinculadas, incluyendo al menos dos empresas (una de ellas PYME).</li><li><em>Proyectos Competitivos:</em> Pueden ser individuales, en colaboración (mínimo dos empresas independientes con al menos una PYME) o transferencia del conocimiento (mínimo una PYME y un Agente SINAI).</li><li><em>Proyectos de Innovación (Procesos o Producto):</em> Se ejecutan de manera individual por la empresa.</li></ul></li><li><strong>Límites de los consorcios:</strong> Ninguna entidad puede asumir de forma individual más del 70% del presupuesto. En proyectos estratégicos, las empresas deben superar el 30% conjunto; en colaborativos, las PYMEs deben asumir mínimo el 30%; y en transferencia, los Agentes SINAI deben participar entre el 10% y el 40%.</li><li><strong>Ánimo de lucro:</strong> Sí aplica para las entidades privadas que operan en el mercado.</li><li><strong>Sector económico:</strong> Focalizado en sectores vinculados a la Estrategia S4 de Navarra y la innovación. <em>Para ver si cumples con el sector, revisa tu alta en el impuesto de actividades económicas y tus escrituras de constitución (CNAE). Puedes modificar tus escrituras o dar de alta nuevas actividades si es necesario</em>.</li><li><strong>Compatibilidad con otras ayudas:</strong> Deberás revisar las bases oficiales para asegurar que no se supere la intensidad máxima de ayuda pública permitida por la UE para los mismos costes.</li><li><strong>Régimen de minimis:</strong> Es posible que algunas modalidades se acojan a minimis si no entran en exención por categorías. <em>En el caso de que esta convocatoria sí afecte el minimis mostrar este enlace: https://mentorday.es/wikitips/maximo-subvencion-acumulada-minimis/</em>.</li><li><strong>Otras condiciones o exigencias:</strong> No estar incurso en prohibiciones legales, no ser «empresa en crisis», estar inscrito en el Registro Industrial de Navarra si procede, y, para ayudas superiores a 30.000 €, acreditar el cumplimiento de la Ley de Lucha contra la Morosidad en los plazos de pago a proveedores.</li></ol><h2>Gastos e inversiones elegibles</h2><p>La convocatoria financia los costes directos e indirectos que sean esenciales para el éxito del proyecto tecnológico:</p><ul><li><strong>Gastos de personal:</strong> Personal propio o autónomos vinculados dedicados al proyecto, con un límite máximo de 45 € por hora.</li><li><strong>Materiales y amortizaciones:</strong> Materias primas, suministros y cuotas de amortización lineal de equipos o patentes, limitadas al periodo de uso en el proyecto.</li><li><strong>Colaboraciones externas:</strong> Subcontrataciones de I+D. Limitado al 30% del presupuesto para estratégicos y competitivos; sin límite para innovación.</li><li><strong>Costes indirectos:</strong> Tipo simplificado del 15% sobre gastos de personal, aplicable únicamente a universidades y centros SINAI.</li><li><strong>Otros:</strong> Gastos de propiedad industrial (hasta 10.000€ para informes FTO), auditoría de cuentas, uso de infraestructuras ICTS y hasta 1.500€ (3.500€ para coordinadoras) en consultoría para preparar la solicitud.</li><li><strong>NO Subvencionable:</strong> Viajes, dietas, formación, certificaciones CE comerciales, amortización de equipos generales (móviles, portátiles), luz, agua y costes financieros.</li><li><strong>Plazos de ejecución:</strong> Los proyectos de innovación deben finalizar antes del 31 de diciembre de 2027; los competitivos hasta el 30 de septiembre de 2028; y los estratégicos hasta el 30 de abril de 2029. La justificación final se hará en los 3 meses posteriores.</li></ul><h2>Tipo y monto de la ayuda</h2><p>Las <strong>ayudas proyectos I+D+i Navarra 2026</strong> se configuran como una de las inyecciones de liquidez más potentes de la región:</p><ul><li><strong>Tipo de ayuda:</strong> Consiste en una subvención a fondo perdido basada en un porcentaje sobre el presupuesto elegible.</li><li><strong>Importes máximos y mínimos:</strong><ul><li><em>Proyectos Estratégicos:</em> Ayuda máxima conjunta de 900.000 € para los agentes SINAI del consorcio (presupuesto mínimo del proyecto de 850.000 €).</li><li><em>Proyectos Competitivos:</em> Límite de 200.000 € por beneficiaria individual. El tope por proyecto es de 200.000 € (individuales) y 500.000 € (colaborativos/transferencia).</li><li><em>Proyectos de Innovación:</em> Máximo de 200.000 € por proyecto (presupuesto mínimo exigido de 40.000 €).</li></ul></li><li><strong>Resolución:</strong> Se decide mediante un proceso de concurrencia competitiva valorando el impacto tecnológico.</li><li><em>Consejo:</em> <strong>La administración suele retrasarse en los pagos; busca fuentes alternativas de financiación en el programa de aceleración de mentorDay: https://mentorday.es/inscripcion/</strong>.</li></ul><h2>Información adicional de la convocatoria</h2><ul><li><strong>Órgano convocante:</strong> Gobierno de Navarra (Departamento competente en innovación y desarrollo económico).</li><li><strong>Finalidad de la convocatoria:</strong> Impulso de la I+D+i, dinamización tecnológica, transición ecológica y competitividad empresarial en Navarra.</li><li><em>Recordatorio:</em> <strong>La información de esta TIP es solo orientativa con recomendaciones prácticas. Te recomendamos leer siempre las bases oficiales de la convocatoria en el boletín correspondiente.</strong></li></ul><h2>Preparación de la solicitud de la convocatoria</h2><p>Te <strong>recomendamos asegurarte de cumplir todas las condiciones</strong> detalladas en la sección de «condiciones del beneficiario» antes de presentar la solicitud, comprobando en particular tu cumplimiento de la Ley de Morosidad si solicitas más de 30.000 €.</p><h3>Criterios de valoración / evaluación de la memoria</h3><p>El tribunal evaluador pondrá un peso enorme en el grado de innovación tecnológica, la alineación con la Estrategia S4 de Navarra y la viabilidad técnica del consorcio. Un consorcio donde las tareas no estén equilibradas (recordando la regla de no superar el 70% por entidad) será penalizado. Se valora altamente la claridad en la descripción de los «retos» abordados (como el reto GEMA o SIBERIA para estratégicos).</p><h3>Consejos prácticos para elaborar y mejorar la memoria</h3><p>Elabora un presupuesto minucioso donde se diferencie claramente la compra de materiales de las «amortizaciones», ya que no puedes meter la compra íntegra de un equipo, solo su cuota de uso. Aprovecha que la convocatoria te cubre hasta 1.500€ de los gastos de la consultora externa que te ayude a redactar la memoria; úsalo para presentar un documento técnico impecable.</p><h3>Índice de la memoria de solicitud (ejemplo):</h3><p>i. Datos de la empresa solicitante (Centro de trabajo en Navarra y certificados de morosidad). ii. Descripción del proyecto y objetivos (Reto abordado y alineación con la S4). iii. Justificación de la necesidad de la ayuda (Efecto incentivador y riesgo tecnológico). iv. Plan de inversiones y presupuesto detallado (Separando personal a 45€/h, amortizaciones y subcontratación). v. Impacto esperado y sostenibilidad (Efecto sobre el empleo y transición ecológica). vi. Documentación anexa (Acuerdo de consorcio, presupuestos de consultoría externa e inscripción en Registro Industrial).</p><p><strong>Cómo presentar la solicitud:</strong> Toda la documentación debe presentarse de forma estrictamente telemática a través de la sede electrónica del Gobierno de Navarra. Es fundamental que la memoria y los acuerdos de consorcio vayan completos desde el inicio antes del 8 o 15 de septiembre.</p>								</div>
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									<h2 style="text-align: left;"><strong>❓ FAQ (Preguntas frecuentes)</strong></h2>								</div>
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						<details id="e-n-accordion-item-8500" class="e-n-accordion-item" open>
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="1" tabindex="0" aria-expanded="true" aria-controls="e-n-accordion-item-8500" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Para qué sirven las ayudas a proyectos de I+D+i Navarra 2026? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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									<p>La convocatoria financia proyectos de innovación, investigación y transferencia de conocimiento. Su finalidad es dotar de liquidez a las empresas para impulsar la competitividad, la transición ecológica y el desarrollo tecnológico, cubriendo gastos clave como salarios del personal, amortización de equipos y colaboraciones externas.</p>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-8501" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="2" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-8501" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Quién puede pedir las subvenciones de innovación en Navarra? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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									<p>Están abiertas a entidades privadas de cualquier tamaño (micro, pymes y grandes empresas) que ejerzan actividad económica en el mercado. También pueden presentarse los Agentes de ejecución del Sistema Navarro de I+D+i (SINAI), como universidades y centros tecnológicos, para proyectos colaborativos concretos.</p>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-8502" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="3" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-8502" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Es obligatorio formar un consorcio con otras empresas para presentarme? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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					<div class="e-con-inner">
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Depende de la línea que elijas. Para los «Proyectos Estratégicos», es obligatorio formar un consorcio de al menos 3 entidades (con un mínimo de dos empresas, siendo una PYME). Sin embargo, si optas por la línea de «Proyectos Competitivos Individuales» o «Proyectos de Innovación en Producto/Procesos», puedes presentarte tú solo.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-8503" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="4" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-8503" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuáles son los límites de fechas para solicitar la ayuda este año? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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					<div class="e-con-inner">
				<div class="elementor-element elementor-element-090466b elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="090466b" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Tienes dos plazos distintos: si te presentas a proyectos competitivos (individuales o colaborativos) y proyectos de innovación, el plazo acaba el 8 de septiembre de 2026. Si vas a proyectos estratégicos o de transferencia del conocimiento, la fecha límite es el 15 de septiembre de 2026.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-8504" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="5" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-8504" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Puedo incluir facturas o trabajos ya iniciados antes de pedir los fondos? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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					<div class="e-con-inner">
				<div class="elementor-element elementor-element-13b1fea elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="13b1fea" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
				<div class="elementor-widget-container">
									<p>No. La convocatoria aplica de manera muy estricta la regla del «efecto incentivador». Esto significa que el inicio de las actividades y las inversiones del proyecto debe ser siempre posterior a la fecha en la que registras tu solicitud en la sede electrónica.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-8505" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="6" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-8505" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuánto dinero puedo recibir por mi proyecto y cuáles son los límites? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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				<div role="region" aria-labelledby="e-n-accordion-item-8505" class="elementor-element elementor-element-2daf3bc e-flex e-con-boxed e-con e-child" data-id="2daf3bc" data-element_type="container" data-e-type="container">
					<div class="e-con-inner">
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Depende de la modalidad: los proyectos de innovación y competitivos individuales tienen un tope de 200.000 €. Los competitivos colaborativos y de transferencia alcanzan hasta 500.000 €. Para los grandes proyectos estratégicos consorciados, el conjunto de agentes SINAI puede llegar a percibir hasta 900.000 €.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
					</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h2>Resolución de dudas</h2><p>Estructurar un proyecto estratégico de 850.000 €, negociar un acuerdo de consorcio complejo con universidades (Agentes SINAI) o justificar las tablas de amortización exige un gran nivel de preparación. Por ello, te <strong>recomendamos solicitar asesoramiento de un experto en financiación de mentorDay y, para ello, aconseja participar en los programas de aceleración gratuitos de mentorDay, que comienzan cada mes.</strong></p><p><strong>En estos programas se facilita contacto directo con fuentes de financiación y mejora del pitch para proyectos.</strong> <strong>Más información: <a href="https://mentorday.es/programas/modelo-mentorday/">https://mentorday.es/programas/modelo-mentorday/</a></strong></p>								</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h2 style="text-align: center;">QUIZ</h2>								</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
					<iframe aria-label="Quiz: Certificaciones para empresas" src="https://forms.zohopublic.com/jcaverodyrectoes/form/IDiNavarra/formperma/bapOkvAvPYw5tJXFVzKD4yHIjbtCYkUhdiU9VObEIAo" width="99%" height="500px" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>				</div>
				</div>
					</div>
				</div>
		<div class="elementor-element elementor-element-010fc57 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="010fc57" data-element_type="container" data-e-type="container">
					<div class="e-con-inner">
					</div>
				</div>
				</div>
		<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/navarra-ayudas-proyectos-idi/">Ayudas para proyectos de I+D+i en Navarra</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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			</item>
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		<title>Innovación X Clima de ENISA: financiación para pymes que convierten el riesgo climático en soluciones</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/innovacion-x-clima-enisa-prestamo-participativo/</link>
					<comments>https://mentorday.es/wikitips/innovacion-x-clima-enisa-prestamo-participativo/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Jul 2026 07:41:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[B | Financiación Pública]]></category>
		<category><![CDATA[04 | Financiación]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://mentorday.es/wikitips/?p=147228</guid>

					<description><![CDATA[<p>Descubre cómo solicitar Innovación X Clima de ENISA: préstamos participativos de 25.000 a 1,5 M€, requisitos, gastos, documentación y pasos. </p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/innovacion-x-clima-enisa-prestamo-participativo/">Innovación X Clima de ENISA: financiación para pymes que convierten el riesgo climático en soluciones</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="147228" class="elementor elementor-147228" data-elementor-post-type="post">
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				<div class="elementor-element elementor-element-7f08ee3 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="7f08ee3" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
				<div class="elementor-widget-container">
									<blockquote><p> Innovación X Clima no es una subvención a fondo perdido. Es una línea de <strong>préstamos participativos</strong> para pymes innovadoras que aporten soluciones frente a emergencias y cambio climático o que encajen en los supuestos territoriales previstos. Se solicita online a ENISA y se tramita por orden de entrada.</p></blockquote><h2 id="-qu-es-innovaci-n-x-clima-">¿Qué es Innovación X Clima?</h2><p>Innovación X Clima es una iniciativa del Ministerio de Industria y Turismo, gestionada por ENISA e integrada en el mecanismo <strong>Reinicia+ FEPYME DANA PLUS</strong>. Cuenta con una dotación máxima de <strong>300 millones de euros</strong>, minorada por determinados préstamos y gastos del mecanismo.</p><p>Busca financiar proyectos empresariales viables, sostenibles y con potencial de crecimiento que:</p><ul><li>anticipen riesgos y prevengan daños;</li><li>refuercen la resiliencia climática de empresas y territorios;</li><li>mejoren la preparación y respuesta ante emergencias;</li><li>aceleren la recuperación de zonas afectadas;</li><li>transformen problemas climáticos reales en productos, servicios o tecnologías escalables.</li></ul><p>Además de la financiación, la iniciativa prevé una Plataforma Nacional de Innovación Climática, retos sobre problemas como agua, energía, prevención de desastres y adaptación territorial, y un espacio de colaboración público-privada.</p><h2 id="ficha-r-pida-de-la-financiaci-n">Ficha rápida de la financiación</h2><table><thead><tr><th>Concepto</th><th>Condición oficial</th></tr></thead><tbody><tr><td>Instrumento</td><td>Préstamo participativo; no es subvención</td></tr><tr><td>Importe</td><td>De 25.000 € a 1.500.000 €</td></tr><tr><td>Dotación del mecanismo</td><td>Hasta 300 millones de euros</td></tr><tr><td>Garantías</td><td>Sin garantías reales ni personales adicionales al proyecto</td></tr><tr><td>Fondos propios</td><td>Como mínimo, iguales al préstamo solicitado</td></tr><tr><td>Amortización</td><td>Hasta 7 años; principal con cuotas trimestrales</td></tr><tr><td>Carencia de principal</td><td>Hasta 2 años, incluida en el plazo total</td></tr><tr><td>Interés</td><td>Dos tramos: Euríbor a un año + diferencial, y tramo ligado a la rentabilidad financiera</td></tr><tr><td>Comisión de apertura</td><td>0,5 %</td></tr><tr><td>Auditoría</td><td>Obligatoria si el préstamo supera 300.000 €</td></tr><tr><td>Presentación</td><td>Online, en la web de ENISA</td></tr><tr><td>Tramitación</td><td>Por orden de entrada</td></tr><tr><td>Vigencia máxima del mecanismo</td><td>Hasta el 31 de diciembre de 2032, sujeta a disponibilidad y a los supuestos aplicables</td></tr><tr><td>CIRBE</td><td>ENISA indica que el préstamo no figura en CIRBE</td></tr></tbody></table><h2 id="-qui-n-puede-solicitarla-">¿Quién puede solicitarla?</h2><p>La solicitante debe ser una <strong>sociedad mercantil con personalidad jurídica propia</strong>, legalmente constituida en España y con domicilio fiscal en territorio nacional. También debe cumplir la definición europea de pyme: menos de 250 personas empleadas y volumen de negocio anual no superior a 50 millones de euros o balance general no superior a 43 millones.</p><p>El proyecto debe encajar en alguno de los supuestos del mecanismo. Entre ellos:</p><ol><li>Pymes que aporten soluciones a problemas generados por emergencias de protección civil.</li><li>Pymes localizadas o con actividad en zonas declaradas gravemente afectadas.</li><li>Pymes de nueva constitución —como máximo un año antes de solicitar— que quieran iniciar actividad en esas zonas.</li><li>Pymes con proveedores en zonas afectadas o que realicen inversiones allí.</li><li>Según la ficha de ENISA, empresas que aporten soluciones de resiliencia climática y empresas vinculadas a emergencias por su ubicación, actividad, implantación o proveedores.</li></ol><p><strong>Importante:</strong> una actividad simplemente “verde” no garantiza el acceso. La solicitud debe demostrar el encaje concreto con prevención, resiliencia, transformación o recuperación frente a emergencias y cambio climático.</p><h2 id="requisitos-esenciales">Requisitos esenciales</h2><p>Comprueba todos antes de invertir tiempo en la solicitud:</p><ul><li>Ser pyme y sociedad mercantil española con personalidad jurídica propia.</li><li>Tener un modelo de negocio innovador y ventajas competitivas claras.</li><li>Presentar un proyecto viable, sostenible y con potencial de crecimiento.</li><li>Acreditar que los fondos propios computables son iguales o superiores al importe solicitado.</li><li>Cofinanciar las necesidades financieras del plan empresarial.</li><li>Haber depositado las cuentas del último ejercicio en el Registro Mercantil o registro correspondiente.</li><li>Estar al corriente con Hacienda y Seguridad Social.</li><li>Estar al corriente de reintegros de ayudas y no mantener reembolsos pendientes de préstamos o anticipos con cargo a los Presupuestos Generales del Estado.</li><li>Presentar cuentas auditadas si se solicitan más de 300.000 €.</li><li>No pertenecer a los sectores inmobiliario o financiero, salvo las excepciones expresas contempladas en la norma.</li></ul><h2 id="-qu-entiende-enisa-por-innovaci-n-">¿Qué entiende ENISA por innovación?</h2><p>No reduzcas la innovación a decir que utilizas tecnología. El BOE señala, entre otros indicios:</p><ul><li>procesos diferenciados;</li><li>tecnología propia;</li><li>producto o servicio claramente diferenciado;</li><li>aproximación al mercado significativamente distinta;</li><li>patentes u otros derechos de propiedad industrial;</li><li>software o conocimiento protegido.</li></ul><p>La innovación debe traducirse en una ventaja defendible, clientes dispuestos a pagar y capacidad de crecer.</p><h2 id="proyectos-con-mejor-encaje">Proyectos con mejor encaje</h2><p>Pueden tener encaje —siempre que acrediten innovación, viabilidad y efecto climático— soluciones como:</p><ul><li>sensores y modelos predictivos de incendios, inundaciones, sequías u olas de calor;</li><li>tecnologías de ahorro, reutilización y control inteligente del agua;</li><li>agricultura climáticamente resiliente y prevención de pérdidas;</li><li>adaptación de edificios, industria, turismo e infraestructuras;</li><li>sistemas de alerta temprana y continuidad de negocio;</li><li>IA, satélites, drones o gemelos digitales para anticipar emergencias;</li><li>nuevos materiales resistentes al calor, fuego, humedad o inundación;</li><li>logística y comunicaciones para respuesta y recuperación;</li><li>seguros tecnológicos, siempre que la actividad solicitante no quede comprendida en la exclusión financiera;</li><li>economía circular o soluciones energéticas cuando su contribución a resiliencia, prevención o transformación esté bien demostrada.</li></ul><h3 id="ejemplo">Ejemplo</h3><p>Una startup desarrolla sensores y una plataforma predictiva que avisa a hoteles y ayuntamientos sobre riesgo de inundación. Solicita 200.000 € para industrializar sensores, reforzar el software, contratar equipo comercial y desplegar pilotos. Para ser convincente no basta con afirmar que “combate el cambio climático”: debe demostrar precisión del sistema, clientes piloto, ahorro de daños, tamaño del mercado, propiedad tecnológica, fondos propios suficientes y capacidad de devolver el préstamo.</p><h2 id="-cu-nto-deber-as-solicitar-">¿Cuánto deberías solicitar?</h2><p>El importe no se decide por lo que te gustaría tener, sino por cuatro límites:</p><ol><li>La necesidad financiera justificada en el plan.</li><li>Tus fondos propios computables: el préstamo no puede superarlos.</li><li>La capacidad real de devolver principal e intereses.</li><li>La calificación crediticia, aportaciones de socios y valoración de ENISA.</li></ol><p><strong>Ejemplo:</strong> si tus fondos propios computables son 120.000 €, no plantees una solicitud de 250.000 €. El máximo teórico estaría limitado a 120.000 €, y ENISA podría aprobar menos tras analizar riesgo y necesidades.</p><h2 id="qu-debes-preparar">Qué debes preparar</h2><p>Aunque el portal concretará la documentación exigida, prepara al menos:</p><ul><li>plan de negocio completo;</li><li>resumen ejecutivo y descripción clara de la innovación;</li><li>problema climático o de emergencia que resuelves;</li><li>evidencia del encaje jurídico y territorial, cuando corresponda;</li><li>modelo de ingresos, mercado, competencia y estrategia comercial;</li><li>pilotos, contratos, cartas de interés y métricas de tracción;</li><li>propiedad intelectual, software o conocimiento diferencial;</li><li>presupuesto detallado y destino de cada euro;</li><li>previsiones financieras mensuales de tesorería, resultados y balance;</li><li>escenario prudente, punto de equilibrio y capacidad de devolución;</li><li>cuentas anuales depositadas y, si procede, auditadas;</li><li>situación de fondos propios y aportaciones de socios;</li><li>certificados o autorizaciones para consultar obligaciones tributarias y sociales;</li><li>organigrama, experiencia y dedicación del equipo;</li><li>indicadores de impacto climático verificables.</li></ul><h2 id="c-mo-presentar-una-solicitud-s-lida-paso-a-paso">Cómo presentar una solicitud sólida, paso a paso</h2><h3 id="1-define-el-problema-clim-tico-en-una-frase">1. Define el problema climático en una frase</h3><p>Utiliza esta fórmula:</p><blockquote><p>Ayudamos a <strong>[cliente]</strong> a reducir <strong>[riesgo o daño medible]</strong> mediante <strong>[solución innovadora]</strong>, logrando <strong>[resultado verificable]</strong>.</p></blockquote><h3 id="2-traduce-el-impacto-a-m-tricas">2. Traduce el impacto a métricas</h3><p>Elige indicadores relacionados con tu solución:</p><ul><li>toneladas de CO₂ evitadas;</li><li>metros cúbicos de agua ahorrados o reutilizados;</li><li>tiempo de anticipación de una alerta;</li><li>reducción estimada de pérdidas;</li><li>hectáreas, empresas o población protegidas;</li><li>tiempo de recuperación tras una emergencia;</li><li>ahorro energético o reducción de interrupciones.</li></ul><p>No atribuyas a tu solución impactos que no puedas medir o explicar.</p><h3 id="3-demuestra-innovaci-n-y-mercado">3. Demuestra innovación y mercado</h3><p>Compara tu solución con tres alternativas reales. Explica qué haces mejor, por qué es difícil copiarte, quién compra, cuánto paga y qué evidencia tienes.</p><h3 id="4-construye-un-plan-financiero-financiable">4. Construye un plan financiero financiable</h3><p>Relaciona cada desembolso con un hito: versión de producto, certificación, piloto, primera venta, despliegue o expansión. Incluye caja suficiente para pagar intereses durante la carencia y principal después.</p><h3 id="5-refuerza-los-fondos-propios">5. Refuerza los fondos propios</h3><p>Comprueba con tu asesor qué partidas computará ENISA. Si necesitas una ampliación de capital o aportación de socios, planifícala antes. No confundas facturación, subvenciones esperadas o deuda con fondos propios.</p><h3 id="6-revisa-la-coherencia">6. Revisa la coherencia</h3><p>Las ventas del plan comercial deben coincidir con las previsiones; las contrataciones con el presupuesto; y el impacto con el número realista de clientes o instalaciones.</p><h3 id="7-presenta-cuanto-antes-pero-no-incompleta">7. Presenta cuanto antes, pero no incompleta</h3><p>Las solicitudes se tramitan por orden de entrada. Si ENISA requiere documentación adicional, dispondrás de 30 días; si no respondes, anulará la petición y una nueva solicitud perderá la posición anterior.</p><h2 id="errores-que-pueden-debilitar-o-excluir-tu-solicitud">Errores que pueden debilitar o excluir tu solicitud</h2><ul><li>Llamarla “subvención” o planificar como si no hubiera que devolverla.</li><li>Solicitar más que los fondos propios computables.</li><li>Describir impacto climático genérico sin prueba ni indicador.</li><li>Presentar tecnología sin clientes, problema o modelo de ingresos.</li><li>Inflar las ventas para aparentar capacidad de devolución.</li><li>No haber depositado las cuentas anuales.</li><li>Pedir más de 300.000 € sin cuentas auditadas.</li><li>No justificar el destino exacto del dinero.</li><li>Ocultar deudas, incidencias, ayudas pendientes de reintegro o debilidades del equipo.</li><li>Presentar documentación incoherente o responder tarde a un requerimiento.</li></ul><h2 id="obligaciones-despu-s-de-obtener-el-pr-stamo">Obligaciones después de obtener el préstamo</h2><p>La empresa deberá destinarlo al plan aprobado, mantener sus obligaciones tributarias y sociales al día, informar de cambios societarios o de actividad, conservar una estructura financiera equilibrada y facilitar información periódica a ENISA. También existen restricciones sobre dividendos y reducciones de capital cuando comprometan la operación, y obligaciones de publicidad con los sellos indicados por ENISA.</p><p>Ten presente que la cancelación anticipada y ciertos cambios de control pueden generar costes o vencimiento anticipado. Revisa el contrato antes de firmar.</p><h2 id="autodiagn-stico-en-10-preguntas">Autodiagnóstico en 10 preguntas</h2><p>Marca <strong>sí</strong> o <strong>no</strong>:</p><ol><li>¿Somos una sociedad mercantil española y una pyme?</li><li>¿Encajamos claramente en prevención, resiliencia, transformación o recuperación frente a una emergencia o riesgo climático?</li><li>¿Nuestra innovación es concreta y defendible?</li><li>¿Tenemos un mercado y clientes identificados?</li><li>¿Podemos demostrar viabilidad técnica y económica?</li><li>¿Nuestros fondos propios igualan o superan el préstamo que queremos pedir?</li><li>¿Tenemos las cuentas depositadas y obligaciones públicas al corriente?</li><li>¿El presupuesto está vinculado a hitos medibles?</li><li>¿La tesorería permite devolver el préstamo incluso en un escenario prudente?</li><li><p>¿Disponemos de evidencias de tracción e impacto?</p></li><li><p><strong>8–10 sí:</strong> prepara la solicitud inmediatamente.</p></li><li><strong>5–7 sí:</strong> hay potencial, pero refuerza las brechas antes de enviarla.</li><li><strong>0–4 sí:</strong> probablemente aún no estás preparado; trabaja primero el modelo, la evidencia o la estructura financiera.</li></ol><h2 id="ejercicio-pr-ctico-crea-tu-ficha-enisa-en-30-minutos">Ejercicio práctico: crea tu ficha ENISA en 30 minutos</h2><p>Completa estas frases:</p><ol><li>El riesgo climático o emergencia que resolvemos es…</li><li>Nuestro cliente pagador es…</li><li>Nuestra solución es innovadora porque…</li><li>La evidencia que ya tenemos es…</li><li>Mediremos el impacto mediante…</li><li>Solicitaremos … € y nuestros fondos propios computables son … €.</li><li>Destinaremos el préstamo a…</li><li>Alcanzaremos el punto de equilibrio en…</li><li>Devolveremos el préstamo gracias a…</li><li>La principal debilidad de nuestra candidatura es… y la resolveremos mediante…</li></ol><h2 id="c-mo-puede-ayudarte-mentorday">Cómo puede ayudarte mentorDay</h2><p>No presentes una solicitud solo por cumplir requisitos: construye una operación que ENISA pueda considerar financiable. En el programa de aceleración de mentorDay puedes:</p><ul><li>validar el encaje de tu proyecto con la línea;</li><li>mejorar el modelo de negocio y la ventaja competitiva;</li><li>calcular necesidades, fondos propios y capacidad de devolución;</li><li>preparar previsiones de tesorería y escenarios;</li><li>entrenar el pitch y anticipar preguntas del analista;</li><li>revisar el plan antes de presentarlo.</li></ul><p>Entra en tu área privada, utiliza los mentores de IA facilitados por mentorDay y guarda en la carpeta compartida de tu plan de negocio el entregable de financiación correspondiente a esta TIP. Así el equipo podrá revisarlo y darte feedback.</p><h2 id="preguntas-para-tomar-una-buena-decisi-n">Preguntas para tomar una buena decisión</h2><ul><li>¿Qué prueba demostraría mejor que nuestra solución reduce un riesgo climático real?</li><li>¿Solicitamos el importe que necesitamos o el máximo que creemos que podemos obtener?</li><li>¿Sobreviviría nuestra tesorería si las ventas llegaran seis meses tarde?</li><li>¿Qué objeción planteará ENISA al equipo, al mercado o a los números?</li><li>¿Qué hito podemos alcanzar en 90 días para elevar la probabilidad de aprobación?</li></ul><h2 id="fuentes-oficiales-y-solicitud">Fuentes oficiales y solicitud</h2><ul><li><a href="https://www.enisa.es/servicios/financiacion/innovacion-x-clima/" target="_blank" rel="noopener">Ficha oficial Innovación X Clima de ENISA</a></li><li><a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2026-15924" target="_blank" rel="noopener">Resolución y condiciones del mecanismo en el BOE</a></li><li><a href="https://www.lamoncloa.gob.es/serviciosdeprensa/notasprensa/industria-turismo/Paginas/2026/220726-pymes-lucha-cambio-climatico.aspx" target="_blank" rel="noopener">Nota oficial del Gobierno de España</a></li><li><a href="https://www.enisa.es/acceder/" target="_blank" rel="noopener">Acceso al área privada de ENISA</a></li></ul><blockquote><p><strong>Advertencia de actualización:</strong> las condiciones, tipos, documentación y disponibilidad pueden cambiar. Antes de solicitar, comprueba siempre la ficha de ENISA, la guía operativa, el BOE y el contrato aplicable</p></blockquote>								</div>
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		<title>Diccionario mundial de ayuda en catástrofes, emergencias y reactivación</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Selene Cáceres]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 15:48:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[12 | Reactivación Empresarial]]></category>
		<category><![CDATA[ayuda humanitaria]]></category>
		<category><![CDATA[continuidad empresarial.]]></category>
		<category><![CDATA[gestión de emergencias]]></category>
		<category><![CDATA[glosario humanitario]]></category>
		<category><![CDATA[recuperación posdesastre]]></category>
		<category><![CDATA[reducción del riesgo de desastres]]></category>
		<category><![CDATA[resiliencia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Diccionario mundial de ayuda en catástrofes, emergencias y reactivación El lenguaje común para prevenir riesgos, salvar vidas, proteger derechos y reconstruir medios de vida Los procesos de ayuda ante catástrofes reúnen a servicios de emergencia, administraciones, organismos internacionales, ONG, comunidades, empresas, voluntarios, sanitarios, psicólogos, ingenieros, especialistas en logística, donantes, aseguradoras y personas afectadas. Cada colectivo...</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="147159" class="elementor elementor-147159" data-elementor-post-type="post">
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<h2>Diccionario mundial de ayuda en catástrofes, emergencias y reactivación</h2>
<h3>El lenguaje común para prevenir riesgos, salvar vidas, proteger derechos y reconstruir medios de vida</h3>
<p>Los procesos de ayuda ante catástrofes reúnen a servicios de emergencia, administraciones, organismos internacionales, ONG, comunidades, empresas, voluntarios, sanitarios, psicólogos, ingenieros, especialistas en logística, donantes, aseguradoras y personas afectadas.</p>
<p>Cada colectivo utiliza términos propios. Una misma palabra puede incluso tener significados diferentes según el país, la disciplina o la fase de la intervención.</p>
<p>Este diccionario tiene como objetivo crear un <strong>lenguaje común, comprensible y aplicable</strong> que abarque el ciclo completo:</p>
<ol>
<li>prevención;</li>
<li>preparación;</li>
<li>alerta;</li>
<li>respuesta;</li>
<li>protección;</li>
<li>ayuda humanitaria;</li>
<li>salud mental y apoyo psicosocial;</li>
<li>recuperación temprana;</li>
<li>reconstrucción;</li>
<li>recuperación de medios de vida;</li>
<li>continuidad y reactivación empresarial;</li>
<li>financiación;</li>
<li>seguimiento;</li>
<li>rendición de cuentas;</li>
<li>reducción de futuras vulnerabilidades.</li>
</ol>
<p>La terminología de UNDRR busca precisamente facilitar una comprensión compartida del riesgo de desastres entre autoridades, profesionales y ciudadanía. La Humanitarian Standards Partnership amplía este marco a ámbitos como protección, calidad humanitaria, alojamiento, salud, WASH, seguridad alimentaria, educación, recuperación económica, mercados, agricultura, ganadería e inclusión. (<a href="https://www.undrr.org/terminology" target="_blank" rel="noopener">UNDRR</a>)</p>
<p>El contenido también incorpora los conceptos técnicos, psicológicos, humanitarios, legales y empresariales recogidos en la documentación aportada para el Programa de Reactivación Empresarial de mentorDay.</p>
<p><strong>Este es un diccionario vivo.</strong> Ningún glosario puede contener definitivamente todos los términos utilizados en todos los países y organizaciones. Las definiciones deberán actualizarse a medida que evolucionen los estándares, la legislación y las prácticas internacionales.</p>

<h2>Cómo utilizar este diccionario</h2>
<p>Cada concepto puede incluir:</p>
<ul>
<li>denominación principal en español;</li>
<li>equivalente habitual en inglés;</li>
<li>sigla;</li>
<li>definición;</li>
<li>aplicación práctica;</li>
<li>advertencias sobre posibles confusiones.</li>
</ul>
<p>No todas las expresiones constituyen diagnósticos clínicos, categorías legales universales o normas obligatorias. Algunos conceptos son operativos y otros dependen de la legislación de cada país.</p>

<h3>Explora los 23 módulos del diccionario (A-W)</h3>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO A. Conceptos fundamentales sobre catástrofes y riesgos</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Afectado — <em>Affected person</em></p><p>Persona que experimenta directa o indirectamente daños, pérdidas, interrupciones, desplazamiento, deterioro de servicios o afectación de sus medios de vida como consecuencia de un evento peligroso.</p><p>Es preferible hablar de <strong>persona afectada</strong> antes que reducirla a una categoría pasiva como "víctima".</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Afectado directo</p><p>Persona que sufre consecuencias inmediatas del evento, como lesiones, pérdida de vivienda, destrucción del negocio o evacuación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Afectado indirecto</p><p>Persona que no recibe el impacto físico principal, pero sufre consecuencias económicas, sociales o familiares.</p><p>Ejemplo: un proveedor que pierde a sus principales clientes por el cierre de la zona afectada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza — <em>Hazard</em></p><p>Proceso, fenómeno o actividad capaz de producir muertes, lesiones, problemas de salud, daños materiales, alteraciones sociales y económicas o degradación ambiental.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza ambiental</p><p>Proceso relacionado con la degradación del entorno:</p><ul>
<li>contaminación;</li>
<li>deforestación;</li>
<li>pérdida de suelo;</li>
<li>salinización;</li>
<li>desertificación;</li>
<li>degradación de ecosistemas.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza antropogénica</p><p>Amenaza originada principalmente por decisiones o actividades humanas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza biológica</p><p>Amenaza producida por organismos vivos o por sustancias relacionadas con ellos:</p><ul>
<li>virus;</li>
<li>bacterias;</li>
<li>parásitos;</li>
<li>vectores;</li>
<li>toxinas;</li>
<li>plagas.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza geológica o geofísica</p><p>Amenaza relacionada con procesos internos o superficiales de la Tierra:</p><ul>
<li>terremotos;</li>
<li>erupciones;</li>
<li>tsunamis;</li>
<li>deslizamientos;</li>
<li>hundimientos;</li>
<li>corrientes de lodo.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza hidrometeorológica</p><p>Amenaza relacionada con procesos atmosféricos, hidrológicos u oceánicos:</p><ul>
<li>huracanes;</li>
<li>ciclones;</li>
<li>lluvias intensas;</li>
<li>inundaciones;</li>
<li>sequías;</li>
<li>olas de calor;</li>
<li>olas de frío;</li>
<li>mareas de tormenta.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza nuclear o radiológica</p><p>Posible liberación o exposición a radiación ionizante capaz de causar daños humanos, ambientales o materiales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza química</p><p>Liberación accidental o deliberada de productos tóxicos, corrosivos, inflamables o contaminantes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza socionatural</p><p>Amenaza producida por la combinación entre procesos naturales y actividades humanas.</p><p>Ejemplo: inundaciones agravadas por deforestación, ocupación de cauces y urbanización sin drenaje.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza tecnológica</p><p>Amenaza derivada de instalaciones, procesos o infraestructuras:</p><ul>
<li>accidentes industriales;</li>
<li>explosiones;</li>
<li>rotura de presas;</li>
<li>fallos eléctricos;</li>
<li>derrames;</li>
<li>colapso de infraestructuras;</li>
<li>accidentes de transporte.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenazas múltiples — <em>Multi-hazard</em></p><p>Conjunto de amenazas que pueden afectar a un territorio de forma simultánea, sucesiva, acumulativa o interrelacionada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza secundaria</p><p>Peligro que surge como consecuencia del evento inicial.</p><p>Ejemplos:</p><ul>
<li>incendio después de un terremoto;</li>
<li>enfermedad después del colapso del saneamiento;</li>
<li>deslizamiento después de lluvias;</li>
<li>saqueos tras una interrupción prolongada de servicios.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Capacidad</p><p>Combinación de conocimientos, recursos, competencias, redes, infraestructuras e instituciones que permiten anticipar, afrontar y recuperarse de una emergencia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Catástrofe</p><p>Evento de gravedad excepcional, gran extensión o enorme complejidad que puede afectar también a las instituciones y equipos responsables de responder.</p><p>El significado jurídico y operativo de "catástrofe" varía según el país. En la terminología internacional se utiliza con mayor frecuencia <strong>desastre</strong>.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Crisis</p><p>Situación de inestabilidad que amenaza la seguridad, el funcionamiento, el bienestar o los derechos de una población u organización.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Crisis compleja</p><p>Emergencia en la que se combinan varios elementos:</p><ul>
<li>conflicto;</li>
<li>desplazamiento;</li>
<li>inseguridad;</li>
<li>colapso institucional;</li>
<li>enfermedad;</li>
<li>pobreza;</li>
<li>desastre ambiental.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Crisis prolongada</p><p>Situación que se mantiene durante años y en la que las necesidades humanitarias se vuelven persistentes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Damnificado</p><p>Persona que ha sufrido daños graves en su salud, vivienda, bienes o medios de vida y requiere asistencia para recuperarse.</p><p>Es un término utilizado frecuentemente en legislaciones y registros administrativos, pero su alcance exacto depende de cada país.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Daño</p><p>Destrucción o deterioro de activos físicos, infraestructura, viviendas, instalaciones, mercancías o recursos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Daño directo</p><p>Daño material producido por el evento.</p><p>Ejemplo: una máquina destruida por el agua.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Daño indirecto</p><p>Consecuencia derivada del daño directo.</p><p>Ejemplo: pérdida de ventas porque la máquina no puede utilizarse.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desastre</p><p>Alteración grave del funcionamiento de una comunidad o sociedad producida por la interacción entre amenaza, exposición, vulnerabilidad y capacidad.</p><p>Puede generar pérdidas humanas, materiales, sociales, económicas y ambientales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">"Desastre natural"</p><p>Expresión ampliamente utilizada, pero discutida técnicamente.</p><p>Un terremoto o huracán puede ser un fenómeno natural. El desastre surge cuando impacta sobre personas, empresas, viviendas o infraestructuras expuestas y vulnerables.</p><p>Es más preciso decir:</p><ul>
<li>desastre asociado a un terremoto;</li>
<li>desastre provocado por una inundación;</li>
<li>desastre relacionado con un ciclón.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desastre de aparición súbita</p><p>Se produce rápidamente:</p><ul>
<li>terremoto;</li>
<li>tsunami;</li>
<li>explosión;</li>
<li>crecida repentina;</li>
<li>accidente tecnológico.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desastre de evolución lenta</p><p>Se desarrolla gradualmente:</p><ul>
<li>sequía;</li>
<li>desertificación;</li>
<li>aumento del nivel del mar;</li>
<li>degradación ambiental;</li>
<li>inseguridad alimentaria prolongada.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desastre frecuente</p><p>Evento de alta recurrencia cuyo impacto puede acumularse con el tiempo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desastre de gran escala</p><p>Afecta a una región o sociedad amplia y requiere ayuda nacional o internacional.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desastre de pequeña escala</p><p>Afecta principalmente a una comunidad o territorio limitado, aunque puede superar su capacidad local.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Emergencia</p><p>Situación que requiere medidas extraordinarias para proteger vidas, bienes, servicios o medioambiente.</p><p>En algunos marcos se diferencia del desastre porque todavía puede gestionarse con recursos locales. Esta distinción no es idéntica en todas las legislaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">ENOS — <em>El Niño-Southern Oscillation, ENSO</em></p><p>Interacción entre el océano Pacífico tropical y la atmósfera que altera patrones de lluvias, sequías, temperaturas y tormentas en diferentes regiones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evento peligroso</p><p>Manifestación concreta de una amenaza en un lugar y periodo determinados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Exposición</p><p>Presencia de personas, viviendas, empresas, instalaciones, infraestructuras o recursos en zonas susceptibles de impacto.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Factor desencadenante</p><p>Condición que activa un evento, una alerta o una intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Factores subyacentes del riesgo</p><p>Condiciones que aumentan la vulnerabilidad:</p><ul>
<li>pobreza;</li>
<li>desigualdad;</li>
<li>corrupción;</li>
<li>urbanización desordenada;</li>
<li>degradación ambiental;</li>
<li>construcciones inseguras;</li>
<li>debilidad institucional;</li>
<li>ausencia de seguros;</li>
<li>dependencia de pocos proveedores.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fragilidad</p><p>Situación en la que instituciones, comunidades o sistemas tienen una capacidad limitada para gestionar tensiones o prestar servicios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Impacto</p><p>Consecuencias humanas, sociales, económicas, ambientales e institucionales de un evento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Incidente</p><p>Suceso que exige intervención, pero que generalmente puede controlarse con recursos disponibles.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pérdida</p><p>Disminución de ingresos, producción, servicios, empleo, bienestar o patrimonio.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pérdidas económicas directas</p><p>Valor monetario de los activos destruidos o dañados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pérdidas económicas indirectas</p><p>Pérdidas producidas por la interrupción:</p><ul>
<li>ventas no realizadas;</li>
<li>caída de producción;</li>
<li>pérdida de clientes;</li>
<li>costes adicionales;</li>
<li>ruptura de cadenas de suministro.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pérdidas y daños — <em>Loss and Damage</em></p><p>Consecuencias que no han podido evitarse completamente mediante prevención, mitigación o adaptación.</p><p>El término se utiliza especialmente en el debate climático.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Resistencia</p><p>Capacidad de una estructura o sistema para soportar un impacto sin colapsar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Resiliencia</p><p>Capacidad de una persona, empresa, comunidad o sistema para resistir, absorber, adaptarse, transformarse y recuperarse de una perturbación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo de desastre</p><p>Posibilidad de que una amenaza produzca pérdidas humanas, materiales, económicas o ambientales, considerando exposición, vulnerabilidad y capacidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo extensivo</p><p>Riesgo derivado de eventos frecuentes y menos intensos que generan pérdidas acumulativas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo intensivo</p><p>Riesgo relacionado con eventos poco frecuentes, pero de gran impacto.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo residual</p><p>Riesgo que permanece después de aplicar medidas de prevención y reducción.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo sistémico</p><p>Riesgo capaz de propagarse entre sectores, territorios o sistemas.</p><p>Ejemplo: un corte de electricidad que paraliza agua, comunicaciones, pagos, hospitales y empresas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo en cascada</p><p>Cadena de fallos en la que un evento inicial genera consecuencias sucesivas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo compuesto</p><p>Riesgo producido por la combinación de dos o más eventos o factores simultáneos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Riesgo emergente</p><p>Riesgo nuevo o en rápida transformación sobre el que todavía existe información limitada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Severidad</p><p>Grado de gravedad de un evento, daño o necesidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Vulnerabilidad</p><p>Condiciones físicas, económicas, sociales, ambientales o institucionales que aumentan la susceptibilidad al daño.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Zona cero</p><p>Zona donde se concentra el impacto más grave.</p><p>Las definiciones fundamentales de amenaza, capacidad, desastre, riesgo, recuperación, exposición, resiliencia y vulnerabilidad se apoyan en la terminología de UNDRR. (<a href="https://www.undrr.org/terminology" target="_blank" rel="noopener">UNDRR</a>)</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO B. Gestión del riesgo y ciclo de la emergencia</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Acción anticipatoria — <em>Anticipatory Action</em></p><p>Actuación realizada antes del impacto previsto, basándose en pronósticos, indicadores o umbrales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Adaptación</p><p>Proceso de ajuste ante amenazas actuales o previstas para reducir daños.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Alerta</p><p>Aviso de que existe o puede producirse un peligro.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Alerta temprana</p><p>Información emitida con tiempo suficiente para que personas e instituciones adopten medidas de protección.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Alerta temprana multiamenaza</p><p>Sistema que integra diferentes amenazas y analiza posibles interacciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Análisis de riesgo</p><p>Proceso de identificación y valoración de amenazas, exposición, vulnerabilidad y capacidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Código de construcción</p><p>Normas técnicas que regulan diseño, materiales, construcción y seguridad de edificios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Conocimiento del riesgo</p><p>Información disponible sobre amenazas, exposición, vulnerabilidad, pérdidas y capacidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Contingencia</p><p>Escenario posible para el que se preparan respuestas alternativas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Escenario de riesgo</p><p>Representación de una situación posible que combina amenazas, exposición, daños y consecuencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación del riesgo de desastres</p><p>Análisis cualitativo o cuantitativo de la naturaleza y alcance del riesgo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Financiación basada en pronósticos</p><p>Mecanismo que libera recursos cuando una previsión alcanza un umbral predeterminado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión compensatoria del riesgo</p><p>Medidas destinadas a gestionar el riesgo que no puede eliminarse completamente:</p><ul>
<li>seguros;</li>
<li>fondos de contingencia;</li>
<li>protección social;</li>
<li>preparación;</li>
<li>reservas.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión correctiva del riesgo</p><p>Acciones dirigidas a reducir riesgos ya existentes.</p><p>Ejemplos:</p><ul>
<li>reforzar edificios;</li>
<li>reubicar actividades;</li>
<li>mejorar drenajes;</li>
<li>reducir dependencias.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de emergencias</p><p>Organización de medidas destinadas a preparar, responder y recuperarse de incidentes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión del riesgo de desastres — DRM</p><p>Aplicación práctica de políticas y estrategias para prevenir nuevos riesgos, reducir los existentes y gestionar el riesgo residual.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión prospectiva del riesgo</p><p>Análisis de riesgos que podrían generarse en nuevas inversiones, infraestructuras, urbanizaciones o modelos productivos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gobernanza del riesgo</p><p>Instituciones, leyes, responsabilidades, relaciones y mecanismos mediante los cuales una sociedad toma decisiones sobre el riesgo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mapa de amenazas</p><p>Representación territorial de la posible localización, intensidad o frecuencia de amenazas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mapa de capacidades</p><p>Representación de recursos, servicios, organizaciones y capacidades disponibles.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mapa de riesgos</p><p>Representación que combina amenaza, exposición, vulnerabilidad y capacidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Marco de Sendai 2015-2030</p><p>Marco internacional para reducir el riesgo de desastres, comprender mejor el riesgo, fortalecer su gobernanza, invertir en resiliencia y mejorar la preparación y recuperación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Medidas estructurales</p><p>Intervenciones físicas o de ingeniería:</p><ul>
<li>muros;</li>
<li>drenajes;</li>
<li>refuerzo de edificios;</li>
<li>diques;</li>
<li>protección contra incendios.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Medidas no estructurales</p><p>Intervenciones que no dependen de obras:</p><ul>
<li>leyes;</li>
<li>educación;</li>
<li>planificación;</li>
<li>seguros;</li>
<li>capacitación;</li>
<li>protocolos;</li>
<li>información pública.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mitigación</p><p>Reducción de los posibles efectos adversos de una amenaza.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plan de contingencia</p><p>Documento que anticipa escenarios y define actuaciones, responsabilidades, recursos y comunicaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plan de emergencia</p><p>Procedimiento que organiza la respuesta inmediata.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plan de gestión del riesgo</p><p>Documento que establece objetivos, medidas, responsables, plazos y recursos para reducir riesgos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plan de preparación y respuesta</p><p>Plan que determina cómo actuar ante una amenaza probable o inminente.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plataforma nacional de reducción del riesgo</p><p>Mecanismo multisectorial que reúne a administraciones, ciencia, empresas y sociedad civil.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Preparación</p><p>Desarrollo previo de capacidades, procedimientos y recursos para responder y recuperarse.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Prevención</p><p>Medidas destinadas a impedir que aparezcan nuevos riesgos o evitar determinados daños.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pronóstico</p><p>Estimación sobre la posible evolución o aparición de un evento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reducción del Riesgo de Desastres — RRD/DRR</p><p>Objetivo de prevenir nuevos riesgos, reducir los existentes y fortalecer la resiliencia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reforzamiento — <em>Retrofitting</em></p><p>Mejora de una estructura existente para incrementar su seguridad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Simulación</p><p>Recreación analítica de una emergencia para probar decisiones y procedimientos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Simulacro</p><p>Ejercicio práctico en el que las personas ejecutan actuaciones previstas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Transferencia del riesgo</p><p>Traslado de una parte de las consecuencias económicas a otra entidad.</p><p>Ejemplos:</p><ul>
<li>seguros;</li>
<li>garantías;</li>
<li>instrumentos financieros.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Umbral de activación</p><p>Valor o condición que activa una alerta, desembolso o acción anticipatoria.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO C. Respuesta, recuperación y reconstrucción</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Alivio o socorro</p><p>Ayuda inmediata para salvar vidas y cubrir necesidades esenciales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Búsqueda y rescate — SAR</p><p>Localización, acceso, estabilización y extracción de personas en peligro.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Búsqueda y rescate urbano — USAR</p><p>Operaciones especializadas en edificios colapsados y entornos urbanos complejos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Centro de Recepción y Salida — RDC</p><p>Punto utilizado en operaciones internacionales USAR para registrar, orientar y coordinar equipos que entran o salen del país.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Centro de Coordinación de Operaciones sobre el Terreno — OSOCC</p><p>Estructura destinada a facilitar la coordinación internacional en el lugar de una emergencia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">INSARAG</p><p>Red internacional vinculada a Naciones Unidas que desarrolla directrices y coordinación para equipos de búsqueda y rescate urbano. (<a href="https://www.insarag.org/methodology/insarag-guidelines/" target="_blank" rel="noopener">Insarag</a>)</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desmovilización</p><p>Retirada ordenada de equipos, instalaciones y recursos al finalizar una operación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evacuación</p><p>Traslado temporal organizado desde una zona peligrosa hacia un lugar seguro.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evacuado</p><p>Persona trasladada temporalmente para protegerla de una amenaza.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Recuperación</p><p>Restablecimiento o mejora de salud, servicios, medios de vida, actividades e infraestructuras después de un desastre.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Recuperación temprana</p><p>Actuaciones que comienzan durante la respuesta para restablecer capacidades, ingresos, servicios y autonomía.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reconstrucción</p><p>Reedificación a medio y largo plazo de infraestructuras, viviendas, servicios y activos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reconstruir mejor — <em>Build Back Better</em></p><p>Aprovechar la recuperación para reducir vulnerabilidades y aumentar la seguridad y resiliencia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Rehabilitación</p><p>Restablecimiento inicial de servicios e instalaciones básicas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reubicación</p><p>Traslado temporal o permanente fuera de una zona insegura.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reposición</p><p>Sustitución de bienes, herramientas, equipos o existencias perdidos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Respuesta</p><p>Medidas adoptadas inmediatamente antes, durante o después de una emergencia para salvar vidas, reducir daños y cubrir necesidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Retorno</p><p>Regreso de personas desplazadas a su lugar de origen.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Salida o estrategia de salida</p><p>Plan para finalizar, transferir o reducir una intervención sin generar un vacío perjudicial.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Solución duradera</p><p>Situación en la que una persona desplazada deja de necesitar asistencia específica relacionada con el desplazamiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Transición</p><p>Paso gradual desde la respuesta hacia la recuperación, reconstrucción y desarrollo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ventana de recuperación</p><p>Periodo en el que determinadas decisiones pueden acelerar la reapertura, la recuperación de ingresos o la reducción de futuras pérdidas.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO D. Arquitectura y coordinación humanitaria</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Acción humanitaria</p><p>Actuaciones destinadas a salvar vidas, aliviar sufrimiento, proteger derechos y preservar dignidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Actor humanitario</p><p>Organización, institución o persona que participa en la preparación, respuesta o recuperación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Actor local</p><p>Entidad arraigada en el territorio:</p><ul>
<li>ayuntamiento;</li>
<li>asociación;</li>
<li>empresa;</li>
<li>ONG;</li>
<li>colectivo;</li>
<li>organización comunitaria.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Agencia líder de clúster — CLA</p><p>Organización responsable de apoyar y coordinar un sector humanitario determinado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">CERF — Fondo Central para la Acción en Casos de Emergencia</p><p>Mecanismo de Naciones Unidas para facilitar financiación rápida ante emergencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Clúster humanitario</p><p>Grupo de organizaciones que coordinan un área de trabajo:</p><ul>
<li>salud;</li>
<li>protección;</li>
<li>logística;</li>
<li>WASH;</li>
<li>alojamiento;</li>
<li>nutrición;</li>
<li>educación;</li>
<li>seguridad alimentaria;</li>
<li>recuperación temprana.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Comité de crisis</p><p>Equipo responsable de dirigir la respuesta dentro de una organización.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Coordinador Humanitario — HC</p><p>Responsable de liderar la coordinación humanitaria internacional a nivel de país.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Coordinación civil-militar</p><p>Relación entre actores humanitarios civiles y fuerzas militares para facilitar seguridad, logística o acceso, preservando la independencia humanitaria.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Coordinación de Campamentos — CCCM</p><p>Sector responsable de la coordinación y gestión de campamentos y asentamientos colectivos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fondo mancomunado de país — CBPF</p><p>Fondo que permite asignar recursos a prioridades humanitarias identificadas dentro de un país.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Flash Appeal</p><p>Llamamiento urgente de financiación para responder a una crisis súbita.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Humanitarian Needs Overview — HNO</p><p>Análisis conjunto de necesidades, severidad y población afectada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Humanitarian Programme Cycle — HPC</p><p>Ciclo de planificación humanitaria que conecta evaluación, priorización, respuesta, financiación y seguimiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Humanitarian Response Plan — HRP</p><p>Plan estratégico de respuesta humanitaria coordinada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">IASC</p><p>Comité Permanente entre Organismos que reúne a actores humanitarios de Naciones Unidas y otras organizaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Llamamiento internacional</p><p>Solicitud formal de apoyo exterior realizada por un Estado o sistema humanitario.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mando unificado</p><p>Modelo mediante el cual diferentes organismos coordinan objetivos y operaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mecanismo de Respuesta Rápida — RRM</p><p>Sistema preparado para desplegar ayuda, equipos o evaluaciones en poco tiempo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Nexo humanitario-desarrollo-paz</p><p>Enfoque que busca conectar ayuda urgente, desarrollo sostenible y prevención de conflictos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">OCHA</p><p>Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plataforma nacional</p><p>Mecanismo nacional de coordinación de políticas, recursos y actores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sala de situación</p><p>Espacio físico o digital donde se integra información para apoyar decisiones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sector humanitario</p><p>Área especializada de intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Subsidiariedad</p><p>Principio según el cual las decisiones deben adoptarse en el nivel más cercano posible a las personas afectadas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Surge capacity</p><p>Capacidad de aumentar rápidamente personal, financiación y recursos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">3W</p><p>Herramienta que responde:</p><ul>
<li>quién;</li>
<li>hace qué;</li>
<li>dónde.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">4W</p><p>Añade la dimensión temporal: cuándo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">5W</p><p>Puede incorporar población atendida, resultados u otra variable adicional.</p><p>La coordinación humanitaria se organiza mediante diferentes estándares y sectores. La HSP reúne actualmente herramientas sobre Esfera, CHS, protección infantil, inclusión, recuperación económica, mercados, educación, agricultura, ganadería y gestión de campamentos. (<a href="https://handbook.spherestandards.org/" target="_blank" rel="noopener">handbook.spherestandards.org</a>)</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO E. Principios humanitarios, calidad y ética</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Acceso humanitario</p><p>Posibilidad de que las organizaciones lleguen a la población y de que las personas accedan a la ayuda.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Acción sin daño</p><p>Aplicación práctica del principio de no causar daño.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Centralidad de la protección</p><p>Principio según el cual la seguridad, dignidad y derechos deben orientar toda la intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Código de conducta</p><p>Reglas éticas y profesionales aplicables a trabajadores, organizaciones y voluntarios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Complementariedad</p><p>Coordinación para cubrir brechas y evitar duplicidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Confidencialidad</p><p>Obligación de proteger información sensible.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Conflicto de interés</p><p>Situación en la que intereses personales o institucionales pueden influir indebidamente en una decisión.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Consentimiento informado</p><p>Aceptación libre después de recibir información comprensible sobre objetivos, riesgos y uso de datos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Core Humanitarian Standard — CHS</p><p>Estándar global que establece nueve compromisos para apoyar a personas afectadas respetando sus derechos, dignidad y papel central en la búsqueda de soluciones.</p><p>La versión revisada en 2024 refuerza la participación, la rendición de cuentas y la relación equitativa entre organizaciones y comunidades. (<a href="https://www.corehumanitarianstandard.org/the-standard" target="_blank" rel="noopener">CHS 2024</a>)</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Dignidad</p><p>Reconocimiento del valor, autonomía y derechos de cada persona.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Enfoque basado en derechos</p><p>Considera a las personas titulares de derechos y a las instituciones responsables de garantizarlos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Enfoque centrado en las personas</p><p>Diseña la ayuda a partir de prioridades, capacidades y preferencias reales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Humanidad</p><p>Principio que exige prevenir y aliviar el sufrimiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Imparcialidad</p><p>Prestación de ayuda según la necesidad, sin discriminación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Independencia</p><p>Separación de la acción humanitaria respecto de intereses políticos, económicos, militares o religiosos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Localización</p><p>Proceso de aumentar liderazgo, capacidad, participación y financiación de actores locales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Neutralidad</p><p>No tomar partido en hostilidades o controversias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">No causar daño — <em>Do No Harm</em></p><p>Obligación de identificar y minimizar efectos negativos de una intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Participación significativa</p><p>Intervención real de la población en diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pertinencia cultural</p><p>Adaptación de la ayuda al idioma, valores, costumbres y contexto.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Privacidad</p><p>Derecho a controlar quién accede a la información personal.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Protección de datos</p><p>Medidas destinadas a impedir pérdidas, accesos indebidos o usos no autorizados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Rendición de cuentas</p><p>Obligación de explicar decisiones, recursos utilizados y resultados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Salvaguarda — <em>Safeguarding</em></p><p>Políticas para prevenir abuso, explotación, acoso y daño.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Transparencia</p><p>Disponibilidad de información clara sobre criterios, decisiones y recursos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Verificación independiente</p><p>Revisión realizada por una entidad externa.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO F. Evaluación de necesidades, daños y capacidades</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Análisis de capacidades</p><p>Identificación de recursos y fortalezas disponibles antes de diseñar la ayuda.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Análisis de contexto</p><p>Estudio del entorno social, político, económico, cultural, ambiental y de seguridad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Análisis de mercado</p><p>Evaluación de:</p><ul>
<li>proveedores;</li>
<li>precios;</li>
<li>disponibilidad;</li>
<li>demanda;</li>
<li>competencia;</li>
<li>transporte;</li>
<li>cadena de suministro.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Brecha</p><p>Diferencia entre las necesidades existentes y los recursos disponibles.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Censo</p><p>Registro sistemático de personas, hogares, empresas o activos afectados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Criterio de elegibilidad</p><p>Condición requerida para acceder a un programa.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">DaLA</p><p>Metodología de evaluación de daños y pérdidas económicas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Datos desagregados</p><p>Datos divididos por variables relevantes:</p><ul>
<li>edad;</li>
<li>sexo;</li>
<li>discapacidad;</li>
<li>ubicación;</li>
<li>actividad;</li>
<li>nivel de afectación.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">EDAN</p><p>Evaluación de daños y análisis de necesidades utilizada para recoger información sobre extensión, gravedad y localización de los efectos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">EMMA</p><p>Metodología de mapeo y análisis de mercados en emergencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Encuesta KAP</p><p>Encuesta sobre conocimientos, actitudes y prácticas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación estructural</p><p>Inspección técnica de seguridad de edificios e infraestructuras.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación multisectorial</p><p>Evaluación conjunta de necesidades en varios sectores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación rápida</p><p>Recogida inicial de información para tomar decisiones urgentes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Línea de base</p><p>Medición inicial realizada antes de una intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">MIRA</p><p>Evaluación inicial rápida y multisectorial utilizada en determinadas respuestas humanitarias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Necesidad</p><p>Diferencia entre la situación actual y la condición mínima necesaria.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Necesidad no cubierta</p><p>Necesidad que todavía no dispone de una respuesta suficiente.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">PDNA</p><p>Evaluación de necesidades posdesastre que integra daños, pérdidas, recuperación y reconstrucción.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Priorización</p><p>Ordenación de necesidades según gravedad, urgencia, riesgo, impacto y viabilidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Severidad de necesidades</p><p>Clasificación del nivel de gravedad de una situación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Targeting o focalización</p><p>Proceso para determinar qué personas o grupos accederán a una intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Validación comunitaria</p><p>Revisión de datos y criterios con participación de la comunidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Verificación</p><p>Comprobación de identidad, daños, requisitos o utilización de recursos.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO G. Operaciones de emergencia, seguridad y logística</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Almacén humanitario</p><p>Instalación destinada a recibir, proteger, controlar y distribuir suministros.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Aprovisionamiento</p><p>Proceso de identificar, adquirir y disponer de productos y servicios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Base de operaciones — BoO</p><p>Instalación desde la que trabaja y se sostiene logísticamente un equipo desplegado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cadena de suministro</p><p>Red de compras, transporte, almacenamiento, distribución y entrega.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Carta de porte — <em>Waybill</em></p><p>Documento que registra el movimiento y recepción de mercancías.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Centro de Operaciones de Emergencia — COE</p><p>Espacio desde el que se coordinan información, recursos y decisiones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cuello de botella</p><p>Punto que limita la capacidad de toda la operación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Despacho aduanero</p><p>Trámites necesarios para introducir suministros en un país.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Distribución</p><p>Entrega organizada de bienes, dinero o servicios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Deber de cuidado — <em>Duty of Care</em></p><p>Responsabilidad de una organización respecto de la salud y seguridad de su personal.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de escombros</p><p>Retirada, clasificación, reutilización, reciclaje y eliminación segura de materiales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de flota</p><p>Control de vehículos, conductores, rutas, combustible y mantenimiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de incidentes</p><p>Sistema estructurado para dirigir operaciones y recursos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de seguridad</p><p>Medidas para identificar amenazas y proteger personas, instalaciones e información.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Incidente con múltiples víctimas</p><p>Situación en la que el número o gravedad de pacientes supera inicialmente la capacidad habitual.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Inventario</p><p>Registro de existencias y movimientos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Lead time</p><p>Tiempo entre la solicitud y la disponibilidad de un recurso.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Logística humanitaria</p><p>Planificación del movimiento y almacenamiento de personas, suministros e información.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Logística inversa</p><p>Devolución, recuperación, reciclaje o eliminación posterior de materiales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Preposicionamiento</p><p>Ubicación anticipada de suministros en puntos estratégicos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Punto de distribución</p><p>Lugar preparado para entregar ayuda.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ruta de acceso</p><p>Camino utilizado para llegar a una zona o población.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Safety</p><p>Protección frente a accidentes, fallos o peligros no intencionados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Security</p><p>Protección frente a amenazas intencionadas:</p><ul>
<li>violencia;</li>
<li>secuestro;</li>
<li>robo;</li>
<li>sabotaje.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Salvamento de activos</p><p>Recuperación de bienes, documentos o equipos utilizables.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Stock de contingencia</p><p>Reserva preparada antes de la emergencia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trazabilidad logística</p><p>Capacidad de conocer origen, movimiento y destino de un recurso.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Triaje</p><p>Clasificación rápida de prioridades de atención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Última milla</p><p>Tramo final que conecta los recursos con la población destinataria.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO H. Salud pública, atención sanitaria y WASH</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Agua potable</p><p>Agua segura para consumo humano.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Brote</p><p>Incremento de casos de una enfermedad por encima de lo esperado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cadena de frío</p><p>Conservación y transporte de productos a temperatura controlada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Caso confirmado</p><p>Persona cuya condición ha sido verificada mediante los criterios establecidos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Caso sospechoso</p><p>Persona que presenta signos o antecedentes compatibles sin confirmación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cloración</p><p>Uso controlado de cloro para desinfectar agua.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Epidemia</p><p>Aumento significativo de una enfermedad en una población y periodo concretos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Emergencia de salud pública</p><p>Evento que amenaza la salud colectiva y exige medidas extraordinarias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de lodos fecales</p><p>Recogida, transporte, tratamiento y eliminación segura de residuos de saneamiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Higiene</p><p>Prácticas destinadas a proteger la salud y reducir enfermedades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Higiene menstrual</p><p>Acceso seguro y digno a productos, información, agua, saneamiento y privacidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Morbilidad</p><p>Frecuencia de enfermedades o problemas de salud.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mortalidad</p><p>Número o tasa de fallecimientos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Puesto médico avanzado</p><p>Instalación temporal para clasificar, estabilizar y atender pacientes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Promoción de higiene</p><p>Trabajo comunitario para facilitar prácticas seguras.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Saneamiento</p><p>Sistemas para gestionar excretas, aguas residuales y residuos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Salud comunitaria</p><p>Acciones de salud desarrolladas con participación local.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Salud pública</p><p>Disciplina orientada a proteger la salud de poblaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sistema de vigilancia epidemiológica</p><p>Recogida y análisis continuo de datos sanitarios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Tasa de letalidad</p><p>Proporción de personas diagnosticadas que fallecen.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Triaje sanitario</p><p>Clasificación de pacientes según urgencia clínica.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">WASH</p><p>Sector de agua, saneamiento e higiene.</p><p>El Manual Esfera incluye estándares técnicos específicos para WASH, salud, alojamiento, seguridad alimentaria y nutrición. (<a href="https://handbook.spherestandards.org/" target="_blank" rel="noopener">handbook.spherestandards.org</a>)</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO I. Seguridad alimentaria, nutrición y agricultura</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Acceso alimentario</p><p>Capacidad física y económica para conseguir alimentos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ayuda alimentaria</p><p>Entrega de alimentos, dinero, cupones o servicios para cubrir necesidades alimentarias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Disponibilidad alimentaria</p><p>Existencia suficiente de alimentos en un territorio.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Estabilidad alimentaria</p><p>Mantenimiento del acceso a alimentos a lo largo del tiempo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Inseguridad alimentaria</p><p>Falta de acceso suficiente y estable a alimentos seguros y nutritivos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Malnutrición</p><p>Desequilibrio entre necesidades y consumo o aprovechamiento de nutrientes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Malnutrición aguda</p><p>Deterioro nutricional rápido que puede ser moderado o severo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">MUAC</p><p>Medición del perímetro braquial utilizada para detectar malnutrición.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Nutrición</p><p>Procesos relacionados con consumo, absorción y utilización de nutrientes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ración alimentaria</p><p>Cantidad y composición de alimentos entregados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Seguridad alimentaria</p><p>Situación en la que las personas disponen de acceso estable a alimentos suficientes, seguros y nutritivos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">SEADS</p><p>Estándares para apoyar medios de vida agrícolas relacionados con cultivos durante emergencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">LEGS</p><p>Directrices y estándares para proteger medios de vida ganaderos en emergencias.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO J. Alojamiento, campamentos y artículos esenciales</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Albergue colectivo</p><p>Edificio utilizado temporalmente para alojar a múltiples hogares.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Alojamiento de emergencia</p><p>Solución inmediata destinada a proteger a personas sin vivienda segura.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Alojamiento temporal</p><p>Solución provisional mientras se alcanza una opción estable.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Artículos no alimentarios — NFI</p><p>Bienes esenciales diferentes de alimentos:</p><ul>
<li>mantas;</li>
<li>ropa;</li>
<li>utensilios;</li>
<li>kits de higiene;</li>
<li>herramientas;</li>
<li>materiales.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Asentamiento</p><p>Lugar en el que reside temporal o permanentemente una población.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Campamento</p><p>Asentamiento planificado o espontáneo para población desplazada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Familia de acogida</p><p>Hogar que aloja temporalmente a personas afectadas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de campamentos</p><p>Coordinación de servicios, participación, información, protección y mantenimiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Habitabilidad</p><p>Condiciones mínimas de seguridad, espacio, privacidad, ventilación y protección.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Planificación del emplazamiento</p><p>Organización física de viviendas, accesos, agua, saneamiento y servicios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Refugio</p><p>Lugar que proporciona protección inmediata frente a peligros.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Seguridad de tenencia</p><p>Protección frente al desalojo arbitrario o pérdida injustificada del derecho de uso.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Winterization</p><p>Adaptación de refugios, ropa y servicios a condiciones invernales.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO K. Protección, desplazamiento e inclusión</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Apátrida</p><p>Persona que no es reconocida como nacional por ningún Estado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Comunidad anfitriona</p><p>Población que recibe a personas desplazadas o refugiadas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desplazado interno — IDP</p><p>Persona obligada a abandonar su hogar que permanece dentro de su país.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Diseño universal</p><p>Diseño utilizable por el mayor número posible de personas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Enfoque diferencial</p><p>Adaptación de la ayuda a necesidades específicas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Enfoque interseccional</p><p>Análisis de cómo se combinan diferentes factores de desigualdad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Gestión de casos</p><p>Valoración, planificación, derivación y seguimiento individualizado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">HLP</p><p>Sector de vivienda, tierra y propiedad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Identidad legal</p><p>Reconocimiento oficial mediante registro o documentación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Inclusión</p><p>Eliminación de barreras que impiden participar o acceder a servicios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Persona refugiada</p><p>Persona que se encuentra fuera de su país y requiere protección internacional conforme al marco aplicable.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Persona retornada</p><p>Persona que regresa después de un desplazamiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Protección</p><p>Acciones dirigidas a garantizar seguridad, derechos, dignidad e integridad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Protección infantil</p><p>Prevención y respuesta frente a violencia, abuso, explotación, negligencia y separación familiar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Protección transversal</p><p>Integración de acceso, seguridad, dignidad y no discriminación en todos los sectores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reasentamiento</p><p>Traslado de una persona refugiada a un tercer país que acepta admitirla.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reunificación familiar</p><p>Proceso de localizar y reunir a familiares separados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ruta de derivación</p><p>Procedimiento para conectar un caso con un servicio adecuado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Solicitante de asilo</p><p>Persona que ha solicitado protección internacional y espera una decisión.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Violencia basada en género — VBG</p><p>Violencia relacionada con desigualdades o discriminación de género.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Explotación y abuso sexual — SEA</p><p>Abuso de poder o vulnerabilidad con fines sexuales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">PSEA</p><p>Prevención de la explotación y el abuso sexual por parte de personal o colaboradores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Enfoque centrado en la persona superviviente</p><p>Atención que prioriza seguridad, consentimiento, confidencialidad, respeto y no discriminación.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO L. Salud mental y apoyo psicosocial</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Activación fisiológica</p><p>Respuesta corporal de alerta frente a una amenaza.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Afrontamiento — <em>Coping</em></p><p>Esfuerzos cognitivos y conductuales para manejar demandas estresantes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Afrontamiento activo</p><p>Acciones dirigidas a resolver o modificar el problema.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Afrontamiento evitativo</p><p>Estrategias dirigidas a evitar temporalmente el problema o el malestar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Apoyo entre pares</p><p>Ayuda ofrecida por personas con experiencias similares.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Apoyo psicosocial</p><p>Intervenciones destinadas a proteger el bienestar psicológico y las relaciones sociales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ataque de pánico</p><p>Episodio repentino de miedo intenso acompañado de síntomas físicos y cognitivos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Autoeficacia</p><p>Percepción de que se poseen capacidades para actuar y resolver problemas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Burnout</p><p>Síndrome de agotamiento relacionado con estrés laboral sostenido.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Catastrofismo</p><p>Tendencia a anticipar el peor resultado y sobreestimar su probabilidad o consecuencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Contención emocional</p><p>Acompañamiento que ayuda a reducir el desbordamiento sin presionar a la persona.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Crecimiento postraumático</p><p>Cambios positivos que algunas personas pueden desarrollar al afrontar una experiencia muy difícil.</p><p>No es obligatorio, inmediato ni significa que el trauma haya sido beneficioso.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Crisis psicológica</p><p>Situación que supera temporalmente los mecanismos habituales de afrontamiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Disociación</p><p>Desconexión entre pensamientos, emociones, identidad, memoria o percepción del entorno.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Duelo</p><p>Proceso de adaptación ante una pérdida.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Duelo ambiguo</p><p>Pérdida incierta, incompleta o sin cierre claro.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Duelo prolongado</p><p>Duelo persistente e intenso que afecta gravemente al funcionamiento y puede requerir evaluación especializada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Embotamiento afectivo</p><p>Reducción de la capacidad para experimentar o expresar emociones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Estrés</p><p>Respuesta física y psicológica frente a demandas percibidas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Estrés agudo</p><p>Respuesta intensa de corta duración.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Estrés acumulativo</p><p>Estrés que aumenta por exposición continuada sin recuperación suficiente.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Estrés crónico</p><p>Estrés mantenido durante periodos prolongados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Estrés disfuncional</p><p>Estrés generado por problemas de organización, liderazgo, logística o comunicación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fatiga de crisis</p><p>Agotamiento producido por una situación crítica prolongada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fatiga por compasión</p><p>Desgaste emocional relacionado con la exposición repetida al sufrimiento ajeno.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Flashback</p><p>Recuerdo intrusivo que puede sentirse como si el evento estuviera ocurriendo nuevamente.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Hipervigilancia</p><p>Estado de alerta excesiva y sostenida.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Hiperactivación</p><p>Activación elevada asociada a irritabilidad, insomnio, sobresalto o dificultad de concentración.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Indefensión aprendida</p><p>Percepción de que ninguna acción puede cambiar la situación, incluso cuando existen opciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Labilidad emocional</p><p>Cambios rápidos o intensos en la expresión emocional.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Lesión moral — <em>Moral Injury</em></p><p>Malestar profundo relacionado con acciones, decisiones u omisiones que contradicen valores morales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">MHPSS o SMAPS</p><p>Salud mental y apoyo psicosocial en emergencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pánico</p><p>Miedo extremo que puede dificultar la organización de la conducta.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Primeros Auxilios Psicológicos — PAP/PFA</p><p>Ayuda humana, práctica y no intrusiva destinada a proporcionar seguridad, escucha, apoyo, información y conexión con servicios.</p><p>No es psicoterapia, interrogatorio ni diagnóstico.</p><p>La guía de la OMS establece un enfoque de apoyo respetuoso para personas que han vivido eventos graves. (<a href="https://www.who.int/publications/i/item/9789241548205" target="_blank" rel="noopener">Organización Mundial de la Salud</a>)</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Psicoeducación</p><p>Información comprensible sobre reacciones habituales, afrontamiento y señales de alerta.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reacción aguda al estrés</p><p>Respuesta transitoria después de un evento abrumador.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Red de apoyo social</p><p>Relaciones que proporcionan ayuda emocional, práctica, informativa o material.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Regulación emocional</p><p>Capacidad para reconocer y manejar emociones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Resiliencia psicológica</p><p>Capacidad dinámica para afrontar y adaptarse a la adversidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Seguridad psicológica</p><p>Entorno en el que se puede hablar, preguntar o pedir ayuda sin miedo a humillación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Shock psicológico</p><p>Respuesta inicial de incredulidad, aturdimiento o desconexión.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Síndrome del superviviente</p><p>Culpa o malestar por haber sobrevivido o sufrido menos que otras personas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trauma</p><p>Experiencia que desborda temporalmente la capacidad de afrontamiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trauma agudo</p><p>Trauma relacionado con un único evento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trauma colectivo</p><p>Impacto traumático que afecta a una comunidad o sociedad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trauma crónico</p><p>Exposición repetida o prolongada a situaciones traumáticas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trauma secundario</p><p>Impacto psicológico derivado de la exposición al sufrimiento o relatos traumáticos de otras personas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trauma vicario</p><p>Transformación emocional y cognitiva en profesionales expuestos de forma continuada al trauma ajeno.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trastorno de Estrés Agudo — TEA</p><p>Trastorno clínico que puede aparecer poco después de una experiencia traumática y requiere valoración profesional.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trastorno de Estrés Postraumático — TEPT</p><p>Trastorno clínico que puede incluir recuerdos intrusivos, evitación, alteraciones emocionales e hiperactivación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Triaje psicosocial</p><p>Clasificación inicial del grado de urgencia y nivel de apoyo necesario.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO M. Intervenciones y herramientas psicoemocionales</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Abrazo mariposa</p><p>Técnica de autoestimulación bilateral en la que se cruzan los brazos y se realizan toques alternos.</p><p>Puede utilizarse como recurso de autorregulación. No sustituye una terapia ni debe presentarse como tratamiento universal.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Activación conductual</p><p>Planificación de pequeñas actividades significativas para recuperar rutina, contacto y sensación de avance.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">ACT</p><p>Terapia de Aceptación y Compromiso.</p><p>Busca aumentar flexibilidad psicológica y promover acciones alineadas con valores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Defusión cognitiva</p><p>Técnica para observar los pensamientos sin tratarlos automáticamente como hechos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Debriefing psicológico</p><p>Intervención estructurada posterior a un evento crítico.</p><p>No debe aplicarse de forma rutinaria ni obligar a las personas a relatar detalladamente el trauma. No es equivalente a PAP.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">EFT o tapping</p><p>Técnica que combina atención a pensamientos o emociones con estimulación mediante toques.</p><p>La evidencia disponible es discutida y no debe utilizarse para sustituir tratamientos validados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">EMDR</p><p>Terapia de desensibilización y reprocesamiento mediante movimientos oculares u otra estimulación bilateral.</p><p>Debe ser aplicada por profesionales con formación específica.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Escritura expresiva</p><p>Escritura sobre pensamientos y emociones relacionados con una experiencia.</p><p>Puede resultar útil para algunas personas, pero no debe imponerse durante la fase aguda.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Grounding o anclaje</p><p>Técnicas destinadas a recuperar conexión con el presente.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Método 5-4-3-2-1</p><p>Ejercicio de grounding basado en identificar:</p><ul>
<li>cinco cosas que se ven;</li>
<li>cuatro que se sienten;</li>
<li>tres que se oyen;</li>
<li>dos que se huelen;</li>
<li>una que se saborea.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Intervención en crisis</p><p>Actuación breve orientada a estabilizar, proteger y recuperar capacidad de afrontamiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Intervención en duelo</p><p>Acompañamiento destinado a facilitar la adaptación a una pérdida.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mindfulness</p><p>Atención intencional al momento presente sin juicio.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">PM+</p><p>Programa de manejo de problemas desarrollado para apoyar a personas con malestar psicológico en contextos de adversidad, mediante facilitadores formados y supervisados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Relajación muscular progresiva</p><p>Técnica que alterna tensión y relajación de grupos musculares.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Respiración diafragmática</p><p>Respiración lenta que utiliza principalmente el movimiento del diafragma.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Respiración en caja</p><p>Patrón respiratorio dividido en cuatro fases regulares.</p><p>No todas las personas deben utilizar retenciones prolongadas; si produce mareo o malestar debe detenerse.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Respiración 4-7-8</p><p>Patrón de respiración con tiempos diferenciados de inhalación, retención y exhalación.</p><p>Debe presentarse como ejercicio de relajación, no como tratamiento clínico garantizado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">TCC focalizada en trauma</p><p>Terapia cognitivo-conductual adaptada al tratamiento del trauma y aplicada por profesionales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Terapia de grupo</p><p>Intervención terapéutica realizada con varias personas bajo dirección profesional.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Matriz de las Tres Columnas</p><p>Herramienta para clasificar:</p><ol>
<li>certezas comprobadas;</li>
<li>incertidumbres;</li>
<li>decisiones que deben aplazarse.</li>
</ol></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Regla de las 24 horas</p><p>Criterio preventivo para no tomar decisiones irreversibles mientras existe pánico, shock o agotamiento extremo, siempre que aplazarlas no aumente el riesgo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Semáforo emocional</p><p>Herramienta orientativa para clasificar:</p><ul>
<li>situación crítica;</li>
<li>necesidad de apoyo prioritario;</li>
<li>posibilidad de avanzar con acompañamiento;</li>
<li>situación estable.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Señales de alerta</p><p>Indicadores que requieren atención urgente:</p><ul>
<li>pensamientos suicidas;</li>
<li>violencia;</li>
<li>desorientación;</li>
<li>incapacidad para cuidarse;</li>
<li>consumo peligroso de sustancias;</li>
<li>insomnio extremo persistente;</li>
<li>desconexión severa;</li>
<li>ataques de pánico repetidos.</li>
</ul></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO N. Comunicación, participación e información</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Comunicación bidireccional</p><p>Comunicación que permite informar y escuchar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Comunicación de riesgos</p><p>Intercambio de información sobre amenazas, incertidumbres y medidas de protección.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Comunicación en crisis</p><p>Comunicación rápida, clara, coordinada y verificada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Comunicación inclusiva</p><p>Información accesible para diferentes idiomas, edades, niveles educativos y discapacidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Escucha comunitaria</p><p>Recogida sistemática de dudas, rumores, preocupaciones y prioridades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Feedback</p><p>Opinión o información aportada por las personas usuarias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Lenguaje claro</p><p>Comunicación fácil de encontrar, entender y utilizar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mecanismo de quejas</p><p>Canal seguro para presentar reclamaciones, denuncias o preocupaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Movilización comunitaria</p><p>Organización de la comunidad para resolver necesidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Participación remota</p><p>Participación mediante teléfono, radio, internet o mensajería.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Rendición de cuentas ante las personas afectadas — AAP</p><p>Obligación de informar, consultar, escuchar y responder ante las comunidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Seguimiento de rumores</p><p>Identificación y análisis de información no verificada que puede afectar a la respuesta.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Información errónea — <em>Misinformation</em></p><p>Información falsa difundida sin intención deliberada de engañar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desinformación</p><p>Información falsa o manipulada difundida de forma intencionada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Malinformación</p><p>Información real utilizada fuera de contexto o con intención de causar daño.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO O. Tecnología, datos y ciberseguridad</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Análisis geoespacial</p><p>Estudio de datos asociados a lugares.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cartografía colaborativa</p><p>Creación de mapas mediante aportaciones de múltiples actores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Conectividad de emergencia</p><p>Restablecimiento temporal de internet y telefonía.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Crowdmapping</p><p>Construcción colectiva de mapas mediante información ciudadana.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ciberseguridad humanitaria</p><p>Protección de sistemas y datos utilizados en operaciones humanitarias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Datos abiertos</p><p>Información disponible para consulta y reutilización, respetando privacidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Identidad digital</p><p>Representación electrónica de la identidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Imagen satelital</p><p>Imagen utilizada para evaluar daños, accesos, incendios o inundaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Interoperabilidad</p><p>Capacidad de sistemas diferentes para intercambiar y utilizar información.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Offline-first</p><p>Diseño tecnológico que funciona con conectividad limitada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Protección de datos desde el diseño</p><p>Integración de privacidad y seguridad desde el inicio.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sensores remotos</p><p>Obtención de información sin contacto directo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sistema de Información Geográfica — SIG/GIS</p><p>Sistema para almacenar, analizar y visualizar datos territoriales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Verificación digital</p><p>Comprobación de autenticidad de mensajes, documentos, imágenes o perfiles.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Brecha digital</p><p>Desigualdad en acceso, habilidades o capacidad para utilizar tecnología.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Exclusión digital</p><p>Imposibilidad de acceder a servicios porque solo están disponibles mediante canales tecnológicos.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO P. Efectivo, cupones y ayuda material</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Asistencia en efectivo y cupones — CVA</p><p>Entrega de dinero o cupones para cubrir necesidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ayuda en especie</p><p>Entrega directa de productos o servicios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Canasta de gasto mínimo — MEB</p><p>Estimación del coste de los bienes y servicios esenciales de un hogar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cash Plus</p><p>Transferencia monetaria combinada con formación, asesoramiento, derivación o recursos complementarios.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Dinero por trabajo — Cash for Work</p><p>Transferencia vinculada a una actividad laboral temporal.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Dinero por formación</p><p>Transferencia condicionada a participar en un proceso formativo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Efectivo multipropósito — MPCA</p><p>Transferencia destinada a cubrir varias necesidades.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cupón</p><p>Instrumento canjeable por un producto, servicio o valor.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cupón electrónico</p><p>Cupón gestionado mediante código, tarjeta o dispositivo digital.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mecanismo de entrega</p><p>Canal utilizado para transferir el recurso:</p><ul>
<li>efectivo;</li>
<li>banco;</li>
<li>tarjeta;</li>
<li>pago móvil;</li>
<li>monedero digital.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Proveedor de servicios financieros</p><p>Entidad que facilita cuentas, pagos o transferencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Transferencia condicionada</p><p>Ayuda que exige cumplir una condición.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Transferencia incondicional</p><p>Ayuda que no exige una actividad previa.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Transferencia restringida</p><p>Ayuda cuyo uso está limitado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Transferencia no restringida</p><p>Dinero cuyo destino decide la persona receptora.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Valor de transferencia</p><p>Cantidad entregada a cada persona u hogar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Seguimiento posterior a la distribución — PDM</p><p>Evaluación realizada después de entregar ayuda para analizar uso, acceso, satisfacción y problemas.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO Q. Mercados, empleo y medios de vida</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Activo productivo</p><p>Recurso utilizado para generar ingresos:</p><ul>
<li>maquinaria;</li>
<li>equipo;</li>
<li>vehículo;</li>
<li>herramientas;</li>
<li>inventario;</li>
<li>ganado.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Análisis de cadena de valor</p><p>Estudio de proveedores, producción, distribución, comercialización y clientes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ayuda productiva</p><p>Recurso destinado a recuperar capacidad de producir, trabajar o vender.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Capital de trabajo</p><p>Dinero necesario para mantener operaciones corrientes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desarrollo de sistemas de mercado</p><p>Intervención destinada a mejorar el funcionamiento, inclusión y resiliencia del mercado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Empleo de emergencia</p><p>Trabajo temporal creado durante la recuperación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Funcionalidad del mercado</p><p>Capacidad del mercado para ofrecer bienes y servicios en condiciones adecuadas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Medios de vida</p><p>Capacidades, activos y actividades que permiten obtener ingresos y sostenerse.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">MERS</p><p>Estándares mínimos de recuperación económica.</p><p>Incluyen evaluación, sistemas de mercado, desarrollo empresarial, distribución de activos, servicios financieros y empleo. (<a href="https://handbook.spherestandards.org/" target="_blank" rel="noopener">handbook.spherestandards.org</a>)</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">MISMA</p><p>Estándar mínimo para el análisis de mercados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Programa basado en mercados</p><p>Intervención que utiliza, apoya o fortalece mercados existentes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Recuperación económica</p><p>Restablecimiento de empleo, producción, comercio, ingresos y mercados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Recuperación de medios de vida</p><p>Recuperación de capacidades, activos y actividades necesarias para vivir.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reposición de capital productivo</p><p>Sustitución de herramientas, maquinaria, existencias o animales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sistema de mercado</p><p>Red de compradores, vendedores, servicios, reglas e infraestructuras.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trueque</p><p>Intercambio sin dinero.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trueque B2B</p><p>Intercambio de recursos o servicios entre empresas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Venta anticipada</p><p>Cobro previo de productos o servicios futuros.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Compra solidaria</p><p>Adquisición deliberada a empresas afectadas para apoyar su recuperación.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO R. Continuidad de negocio</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Análisis de Impacto en el Negocio — BIA</p><p>Evaluación de las consecuencias que tendría la interrupción de procesos críticos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">BCM — Gestión de la Continuidad de Negocio</p><p>Proceso sistemático para anticipar interrupciones, proteger funciones críticas y recuperar operaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">BCP — Plan de Continuidad de Negocio</p><p>Documento que establece cómo mantener o recuperar funciones prioritarias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Dependencia crítica</p><p>Recurso, proveedor, persona o sistema del que depende una función esencial.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Disaster Recovery</p><p>Recuperación de sistemas tecnológicos, datos y funcionalidades después de una interrupción.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">DRP — Plan de recuperación ante desastres</p><p>Procedimientos para recuperar tecnología, comunicaciones y datos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Función crítica</p><p>Actividad cuya interrupción produciría consecuencias inaceptables.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">ISO 22301</p><p>Norma internacional de sistemas de gestión de continuidad de negocio.</p><p>Establece requisitos para preparar, responder y recuperarse de interrupciones. (<a href="https://www.iso.org/standard/75106.html" target="_blank" rel="noopener">ISO</a>)</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">MBCO</p><p>Nivel mínimo aceptable de productos o servicios que una organización debe mantener durante una interrupción.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">MTPD</p><p>Tiempo máximo durante el que una interrupción puede mantenerse antes de que sus efectos sean inaceptables.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Punto único de fallo</p><p>Elemento cuya caída puede paralizar todo un proceso.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Redundancia</p><p>Disponibilidad de recursos alternativos para evitar que un único fallo detenga la operación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">RPO — Objetivo de punto de recuperación</p><p>Cantidad máxima de datos que una organización puede permitirse perder, expresada en tiempo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">RTO — Objetivo de tiempo de recuperación</p><p>Tiempo máximo aceptable para recuperar una función.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sitio alternativo</p><p>Ubicación desde la que puede continuarse la actividad si la sede principal queda inutilizada.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO S. Reactivación empresarial después de una catástrofe</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Aceleración empresarial</p><p>Proceso intensivo para mejorar modelo de negocio, viabilidad, ventas, financiación y ejecución.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Acción comercial de emergencia</p><p>Actuación rápida dirigida a recuperar clientes o generar ingresos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Activos invisibles</p><p>Recursos que pueden sobrevivir al daño físico:</p><ul>
<li>conocimiento;</li>
<li>marca;</li>
<li>reputación;</li>
<li>experiencia;</li>
<li>relaciones;</li>
<li>cartera de clientes;</li>
<li>capacidades del equipo.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Cierre ordenado</p><p>Finalización planificada de una actividad que ya no resulta viable.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Demo Day Solidario</p><p>Encuentro en el que empresas afectadas presentan planes de recuperación a donantes, compradores o patrocinadores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Digitalización de emergencia</p><p>Uso rápido de tecnología para recuperar:</p><ul>
<li>ventas;</li>
<li>comunicaciones;</li>
<li>cobros;</li>
<li>documentación;</li>
<li>gestión.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Empresa madrina</p><p>Empresa que apoya a otra mediante recursos, compras, conocimiento, equipos o contactos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Expediente de Reactivación Empresarial</p><p>Carpeta que puede contener:</p><ul>
<li>identificación;</li>
<li>descripción del negocio;</li>
<li>daños;</li>
<li>evidencias;</li>
<li>ventas perdidas;</li>
<li>activos conservados;</li>
<li>presupuestos;</li>
<li>necesidad económica;</li>
<li>plan de continuidad;</li>
<li>uso de fondos;</li>
<li>impacto esperado.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fondo de Reactivación Empresarial</p><p>Fondo destinado a financiar actuaciones productivas vinculadas a planes de recuperación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Hoja de ruta 30-60-90 días</p><p>Plan con acciones, responsables, fechas, costes, evidencias y resultados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Interrupción de negocio</p><p>Paralización total o parcial de la actividad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Inventario de daños empresariales</p><p>Registro de instalaciones, existencias, equipos, vehículos y documentos dañados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Inventario de recuperación</p><p>Clasificación de recursos:</p><ul>
<li>destruidos;</li>
<li>reparables;</li>
<li>disponibles;</li>
<li>prestables;</li>
<li>necesarios.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mentor de crisis</p><p>Persona experimentada que ayuda a ordenar prioridades y ejecutar un plan.</p><p>No sustituye a psicólogos, abogados, sanitarios ni asesores especializados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Operación Mínima Viable</p><p>Versión más reducida de la actividad que permite volver a atender clientes y facturar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">PERK de emergencia</p><p>Producto, licencia, descuento, equipo, asesoría o servicio aportado por una entidad colaboradora.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plan de caja de emergencia</p><p>Previsión de cobros, pagos y liquidez durante la recuperación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plan de reactivación</p><p>Conjunto de decisiones y actuaciones para volver a operar y vender.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Plan de viabilidad</p><p>Análisis de la capacidad económica, operativa y comercial para continuar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Pivotar</p><p>Modificar producto, cliente, canal, procesos o modelo de ingresos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Proveedor de la reconstrucción</p><p>Empresa que adapta su oferta a necesidades surgidas en la recuperación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reactivación empresarial</p><p>Proceso de recuperar capacidad operativa, comercial, financiera y organizativa.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Recuperación de clientes</p><p>Actuaciones para restablecer relaciones, pedidos y ventas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reemprendimiento</p><p>Creación de una nueva actividad después de cerrar o transformar otra.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Resiliencia empresarial</p><p>Capacidad de anticipar, absorber, adaptarse y recuperarse de interrupciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Runway</p><p>Tiempo durante el que una empresa puede operar con la liquidez disponible.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Tesorería de emergencia</p><p>Gestión priorizada del dinero durante una crisis.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Venta a la diáspora</p><p>Comercialización dirigida a personas vinculadas al territorio afectado que viven en otros países.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">DailyTIPS</p><p>Píldoras de microaprendizaje que proporcionan información, ejercicios y acciones breves.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Triaje psicoproductivo</p><p>Clasificación que combina situación humana y capacidad empresarial para determinar la ayuda más adecuada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Rojo humano</p><p>Situación personal grave que requiere atención prioritaria o derivación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Rojo empresarial</p><p>Negocio paralizado o en riesgo inmediato de desaparición.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ámbar empresarial</p><p>Negocio parcialmente operativo con dificultades graves.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Verde afectado</p><p>Negocio capaz de operar, pero que necesita adaptación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Verde solidario</p><p>Empresa afectada que todavía dispone de capacidad para ayudar a otras.</p><p>La metodología de mentorDay integra apoyo personal, psicólogos, mentores de crisis, expediente, PERKS, continuidad, recuperación de ventas y planificación a 90 días.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO T. Financiación, donaciones y seguros</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ayuda a fondo perdido</p><p>Recurso que no debe devolverse si se cumplen las condiciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ayuda directa a empresas</p><p>Transferencia pública o privada destinada a reparar daños o reactivar operaciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ayuda finalista</p><p>Ayuda que solo puede utilizarse para un destino autorizado.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Anticipo reintegrable</p><p>Financiación que debe devolverse conforme a unas condiciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Aval</p><p>Garantía de que una obligación será cumplida.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Brecha de financiación</p><p>Diferencia entre los recursos necesarios y los disponibles.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Bono catastrófico</p><p>Instrumento financiero que transfiere determinados riesgos de catástrofe a inversores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Co-financiación</p><p>Aportación de recursos procedentes de varias fuentes.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Coste elegible</p><p>Gasto que puede financiarse dentro de una convocatoria.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Declaración de zona catastrófica</p><p>Reconocimiento administrativo que puede activar medidas extraordinarias.</p><p>Su nombre y efectos dependen del país.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desembolso</p><p>Entrega efectiva de fondos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desembolso por tramos</p><p>Entrega dividida en fases vinculadas a hitos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Doble financiación</p><p>Financiación del mismo gasto mediante dos recursos incompatibles.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Donación</p><p>Aportación voluntaria sin obligación ordinaria de devolución.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Donativo productivo</p><p>Donación destinada a recuperar capacidad de generar ingresos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Due diligence</p><p>Revisión de identidad, riesgos, capacidad, documentación y cumplimiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">EIDL</p><p>Programa estadounidense de préstamos para pequeñas empresas que sufren perjuicio económico por desastres.</p><p>Es un instrumento específico de Estados Unidos, no una categoría universal.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Financiación combinada — <em>Blended finance</em></p><p>Combinación de recursos públicos, privados, concesionales o filantrópicos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fondo de contingencia</p><p>Reserva financiera preparada para emergencias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fondo rotatorio</p><p>Fondo cuyos recursos devueltos vuelven a utilizarse.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Franquicia</p><p>Parte del daño que asume la persona asegurada.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Fraude</p><p>Engaño intencionado para obtener recursos o ventajas.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Infraseguro</p><p>Situación en la que el valor asegurado es inferior al valor real.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Justificación</p><p>Documentación que demuestra la correcta utilización de recursos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Lista de reserva</p><p>Solicitudes elegibles pendientes de disponibilidad presupuestaria.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Microcrédito de emergencia</p><p>Préstamo de pequeño importe para recuperar una actividad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Microdonativo</p><p>Donación de pequeña cuantía.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Peritaje</p><p>Evaluación técnica de daños.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Póliza</p><p>Contrato que establece condiciones del seguro.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Préstamo blando</p><p>Préstamo con condiciones más favorables que las ordinarias.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Seguro de interrupción de negocio</p><p>Seguro que puede cubrir pérdidas de ingresos derivadas de una paralización incluida en la póliza.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Seguro paramétrico</p><p>Seguro que paga cuando un indicador alcanza un umbral.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Salvamento</p><p>Valor recuperable de bienes dañados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Subrogación</p><p>Derecho de la aseguradora a reclamar a un tercero después de indemnizar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Trazabilidad financiera</p><p>Capacidad de seguir los fondos desde su origen hasta su destino.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Verificación de identidad — KYC</p><p>Procedimiento destinado a comprobar la identidad de una persona o entidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Prevención del blanqueo — AML</p><p>Controles para impedir que fondos ilícitos entren en el sistema financiero.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO U. Medioambiente, cambio climático e infraestructura</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Adaptación al cambio climático</p><p>Ajustes destinados a reducir daños climáticos actuales o previstos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza climática</p><p>Fenómeno relacionado con el clima capaz de causar daños.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Desarrollo resiliente al clima</p><p>Desarrollo que integra adaptación, reducción del riesgo y sostenibilidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Dividendo de resiliencia</p><p>Beneficios generados por las inversiones en reducción del riesgo, incluso si no ocurre el desastre.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación ambiental rápida</p><p>Análisis inicial de posibles impactos y riesgos ambientales.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Infraestructura crítica</p><p>Instalación o red esencial para el funcionamiento social o económico.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Infraestructura verde</p><p>Uso de sistemas naturales o seminaturales para ofrecer servicios y reducir riesgos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Maladaptación</p><p>Medida que pretende reducir un riesgo, pero termina aumentando otro.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Recuperación verde</p><p>Recuperación que reduce impactos ambientales y mejora sostenibilidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Resiliencia climática</p><p>Capacidad para anticipar, absorber y recuperarse de impactos climáticos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Soluciones basadas en la naturaleza</p><p>Protección o restauración de ecosistemas para reducir riesgos.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO V. Seguimiento, evaluación e impacto</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Actividad</p><p>Acción realizada por un programa.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Atribución</p><p>Grado en que un cambio puede considerarse causado por una intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Auditoría</p><p>Revisión sistemática de cuentas, procesos o cumplimiento.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Contrafactual</p><p>Estimación de lo que habría sucedido sin la intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Contribución</p><p>Análisis de cómo un programa ha influido en un cambio junto con otros factores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Coste-efectividad</p><p>Relación entre coste y resultados obtenidos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Coste-eficiencia</p><p>Relación entre recursos utilizados y productos generados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Dashboard</p><p>Panel de indicadores.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación</p><p>Análisis sistemático de pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación de impacto</p><p>Estimación de los cambios producidos por una intervención.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evaluación de proceso</p><p>Análisis de cómo se ejecutó un programa.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Evidencia</p><p>Información verificable que sustenta una afirmación.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Indicador</p><p>Variable utilizada para medir progreso.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Input</p><p>Recurso empleado:</p><ul>
<li>dinero;</li>
<li>personal;</li>
<li>tiempo;</li>
<li>materiales.</li>
</ul></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Lección aprendida</p><p>Conocimiento obtenido de la experiencia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Marco lógico</p><p>Herramienta que relaciona objetivos, actividades, indicadores y riesgos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Meta</p><p>Valor que se desea alcanzar.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Monitoreo</p><p>Seguimiento continuo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Outcome</p><p>Cambio en capacidades, comportamientos o condiciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Output</p><p>Producto o servicio generado por una actividad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Revisión después de la acción — AAR</p><p>Análisis de lo ocurrido para mejorar futuras intervenciones.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Sostenibilidad</p><p>Capacidad de mantener los beneficios después del apoyo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Teoría del cambio</p><p>Explicación de cómo unas actividades deberían producir resultados.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Valor por dinero</p><p>Análisis conjunto de economía, eficiencia, eficacia y equidad.</p></div>
</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>MÓDULO W. Conceptos que no deben confundirse</summary>
<div class="mprec-acc-body">
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Amenaza no es riesgo</p><p>La amenaza es el fenómeno peligroso. El riesgo depende también de exposición, vulnerabilidad y capacidad.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Emergencia no es necesariamente desastre</p><p>Una emergencia puede mantenerse dentro de la capacidad local. Un desastre produce una alteración más grave.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Respuesta no es recuperación</p><p>La respuesta cubre necesidades inmediatas. La recuperación restablece medios de vida, servicios y autonomía.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Recuperación no es reconstrucción</p><p>La reconstrucción se concentra principalmente en activos e infraestructuras. La recuperación es más amplia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Ayuda humanitaria no es ayuda productiva</p><p>La ayuda humanitaria protege vida y dignidad. La ayuda productiva busca recuperar ingresos y capacidad económica.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">PAP no es terapia</p><p>Los Primeros Auxilios Psicológicos ofrecen apoyo inicial y conexión con recursos.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Mentor no es psicólogo</p><p>El mentor acompaña decisiones empresariales. El psicólogo interviene dentro de su competencia profesional.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Donación no es préstamo</p><p>La donación no genera una obligación ordinaria de devolución.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Crédito no es subvención</p><p>El crédito debe devolverse.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">PERK no es dinero</p><p>Es un producto, servicio, licencia, descuento o recurso.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Resiliencia no significa aguantarlo todo</p><p>También implica pedir ayuda, adaptarse, protegerse y cambiar de estrategia.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Vulnerabilidad no significa incapacidad</p><p>Una persona vulnerable puede conservar capacidades, recursos y liderazgo.</p></div>
<div class="mprec-item"><p class="mprec-item-title">Reconstruir no significa reproducir</p><p>Reconstruir mejor implica reducir vulnerabilidades previas.</p></div>
</div>
</details>

<h2>Siglas esenciales</h2>
<table>
<thead>
<tr>
<th>Sigla</th>
<th>Significado</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>AAP</strong></td>
<td>Rendición de cuentas ante personas afectadas</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>AAR</strong></td>
<td>Revisión después de la acción</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>ACT</strong></td>
<td>Terapia de Aceptación y Compromiso</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>AML</strong></td>
<td>Prevención del blanqueo de capitales</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>BCM</strong></td>
<td>Gestión de continuidad de negocio</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>BCP</strong></td>
<td>Plan de continuidad de negocio</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>BIA</strong></td>
<td>Análisis de impacto en el negocio</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>CBPF</strong></td>
<td>Fondo mancomunado de país</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>CCCM</strong></td>
<td>Coordinación y gestión de campamentos</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>CERF</strong></td>
<td>Fondo Central para la Acción en Casos de Emergencia</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>CHS</strong></td>
<td>Norma Humanitaria Esencial</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>CLA</strong></td>
<td>Agencia líder de clúster</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>COE</strong></td>
<td>Centro de Operaciones de Emergencia</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>CVA</strong></td>
<td>Asistencia en efectivo y cupones</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>DaLA</strong></td>
<td>Evaluación de daños y pérdidas</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>DRM</strong></td>
<td>Gestión del riesgo de desastres</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>DRP</strong></td>
<td>Plan de recuperación ante desastres</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>DRR/RRD</strong></td>
<td>Reducción del riesgo de desastres</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>EDAN</strong></td>
<td>Evaluación de daños y análisis de necesidades</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>EMDR</strong></td>
<td>Desensibilización y reprocesamiento por movimientos oculares</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>EMMA</strong></td>
<td>Mapeo y análisis de mercados en emergencias</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>ENSO/ENOS</strong></td>
<td>El Niño-Oscilación del Sur</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>GIS/SIG</strong></td>
<td>Sistema de Información Geográfica</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>HLP</strong></td>
<td>Vivienda, tierra y propiedad</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>HNO</strong></td>
<td>Panorama de necesidades humanitarias</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>HPC</strong></td>
<td>Ciclo de programación humanitaria</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>HRP</strong></td>
<td>Plan de respuesta humanitaria</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>IASC</strong></td>
<td>Comité Permanente entre Organismos</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>IDP</strong></td>
<td>Persona desplazada internamente</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>INSARAG</strong></td>
<td>Grupo Asesor Internacional de Operaciones de Búsqueda y Rescate</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>KAP</strong></td>
<td>Conocimientos, actitudes y prácticas</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>KYC</strong></td>
<td>Conocimiento y verificación del cliente</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>LEGS</strong></td>
<td>Estándares de emergencia para medios de vida ganaderos</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MBCO</strong></td>
<td>Objetivo mínimo de continuidad</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MEB</strong></td>
<td>Canasta de gasto mínimo</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MERS</strong></td>
<td>Estándares mínimos de recuperación económica</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MHPSS/SMAPS</strong></td>
<td>Salud mental y apoyo psicosocial</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MIRA</strong></td>
<td>Evaluación inicial rápida multisectorial</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MISMA</strong></td>
<td>Estándar mínimo para análisis de mercados</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MPCA</strong></td>
<td>Efectivo multipropósito</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MTPD</strong></td>
<td>Periodo máximo tolerable de interrupción</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>MUAC</strong></td>
<td>Perímetro braquial medio</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>NFI</strong></td>
<td>Artículo no alimentario</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>OCHA</strong></td>
<td>Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>OSOCC</strong></td>
<td>Centro de Coordinación de Operaciones sobre el Terreno</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>PAP/PFA</strong></td>
<td>Primeros Auxilios Psicológicos</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>PDNA</strong></td>
<td>Evaluación de necesidades posdesastre</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>PDM</strong></td>
<td>Seguimiento posterior a la distribución</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>PSEA</strong></td>
<td>Prevención de explotación y abuso sexual</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>RDC</strong></td>
<td>Centro de recepción y salida</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>RPO</strong></td>
<td>Objetivo de punto de recuperación</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>RRM</strong></td>
<td>Mecanismo de respuesta rápida</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>RTO</strong></td>
<td>Objetivo de tiempo de recuperación</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>SAR</strong></td>
<td>Búsqueda y rescate</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>SEA</strong></td>
<td>Explotación y abuso sexual</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>SEADS</strong></td>
<td>Estándares para medios de vida agrícolas</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>TEA</strong></td>
<td>Trastorno de estrés agudo</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>TEPT</strong></td>
<td>Trastorno de estrés postraumático</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>USAR</strong></td>
<td>Búsqueda y rescate urbano</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>VBG</strong></td>
<td>Violencia basada en género</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>WASH</strong></td>
<td>Agua, saneamiento e higiene</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>3W</strong></td>
<td>Quién hace qué y dónde</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<h2>Definición integral del proceso de ayuda ante catástrofes</h2>
<p>El <strong>proceso de ayuda ante catástrofes</strong> es el conjunto coordinado de acciones públicas, privadas, humanitarias, comunitarias y empresariales destinadas a:</p>
<ol>
<li>conocer el riesgo;</li>
<li>prevenir nuevos riesgos;</li>
<li>reducir vulnerabilidades;</li>
<li>prepararse;</li>
<li>alertar;</li>
<li>evacuar;</li>
<li>salvar vidas;</li>
<li>proteger derechos;</li>
<li>cubrir necesidades básicas;</li>
<li>ofrecer atención sanitaria;</li>
<li>apoyar el bienestar psicoemocional;</li>
<li>recuperar servicios;</li>
<li>reconstruir viviendas e infraestructuras;</li>
<li>recuperar medios de vida;</li>
<li>reactivar empresas;</li>
<li>mantener empleos;</li>
<li>restaurar mercados;</li>
<li>financiar la recuperación;</li>
<li>rendir cuentas;</li>
<li>aprender;</li>
<li>reconstruir con menor vulnerabilidad.</li>
</ol>
<p>Una respuesta completa no termina al entregar agua, alimentos o alojamiento.</p>
<p>Continúa hasta que las personas recuperan:</p>
<ul>
<li>seguridad;</li>
<li>autonomía;</li>
<li>salud;</li>
<li>vivienda;</li>
<li>redes sociales;</li>
<li>documentación;</li>
<li>ingresos;</li>
<li>empleo;</li>
<li>capacidad para tomar decisiones;</li>
<li>medios de vida;</li>
<li>perspectivas de futuro.</li>
</ul>
<p>En el caso de empresarios, comerciantes, autónomos y pymes, la intervención debe conectar la recuperación personal con el diagnóstico, la recuperación de clientes, el expediente de daños, la tesorería, la viabilidad, la financiación y una hoja de ruta concreta.</p>
<div class="mprec-highlight">Primero la persona. Después el empresario. Finalmente, la empresa.</div>

<h2>Fuentes metodológicas principales</h2>
<p>Este diccionario integra terminología y principios procedentes de:</p>
<ul>
<li>terminología oficial de reducción del riesgo de desastres de UNDRR; (<a href="https://www.undrr.org/terminology" target="_blank" rel="noopener">UNDRR</a>)</li>
<li>Humanitarian Standards Partnership y Manual Esfera; (<a href="https://handbook.spherestandards.org/" target="_blank" rel="noopener">handbook.spherestandards.org</a>)</li>
<li>Core Humanitarian Standard 2024; (<a href="https://www.corehumanitarianstandard.org/the-standard" target="_blank" rel="noopener">CHS 2024</a>)</li>
<li>guía de Primeros Auxilios Psicológicos de la OMS; (<a href="https://www.who.int/publications/i/item/9789241548205" target="_blank" rel="noopener">Organización Mundial de la Salud</a>)</li>
<li>ISO 22301 sobre continuidad de negocio; (<a href="https://www.iso.org/standard/75106.html" target="_blank" rel="noopener">ISO</a>)</li>
<li>directrices INSARAG sobre búsqueda y rescate urbano; (<a href="https://www.insarag.org/methodology/insarag-guidelines/" target="_blank" rel="noopener">Insarag</a>)</li>
<li>documentación metodológica del Programa de Reactivación Empresarial de mentorDay;</li>
<li>estándares MERS, LEGS, SEADS, CPMS, INEE, MISMA, CAMP e inclusión humanitaria disponibles dentro de la Humanitarian Standards Partnership. (<a href="https://handbook.spherestandards.org/" target="_blank" rel="noopener">handbook.spherestandards.org</a>)</li>
</ul>
<div class="mprec-highlight">Un lenguaje común también salva vidas. Permite detectar necesidades, evitar errores, coordinar mejor a las organizaciones y conseguir que cada recurso llegue a la persona adecuada, en el momento adecuado y con la ayuda adecuada.</div>

</div>				</div>
				</div>
					</div>
				</div>
				</div>
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		<item>
		<title>Las 11 competencias más frecuentes en los emprendedores de éxito y cómo entrenarlas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 14:31:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[06 | Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[A | Competencias Personales]]></category>
		<category><![CDATA[competencias]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[entrenar]]></category>
		<category><![CDATA[éxito]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Las 11 competencias más frecuentes en los emprendedores de éxito y cómo entrenarlas</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="147120" class="elementor elementor-147120" data-elementor-post-type="post">
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h3 style="text-align: justify;">¿Por qué algunas personas emprendedoras consiguen avanzar, superar dificultades y hacer crecer sus empresas mientras otras se quedan bloqueadas?</h3><p style="text-align: justify;">La respuesta no suele estar únicamente en la idea de negocio, la financiación o el momento del mercado. Con frecuencia, la diferencia se encuentra en las competencias que la persona emprendedora ha desarrollado y sabe aplicar en cada momento.</p><p style="text-align: justify;">La revista Emprendedores identifica una serie de características habituales entre quienes consiguen impulsar sus proyectos: capacidad para negociar, visión estratégica, comunicación, innovación, trabajo en equipo, empatía, pasión, creatividad, adaptación, aprendizaje, determinación y compromiso. (Emprendedores)</p><p style="text-align: justify;">Sin embargo, conviene hacer una aclaración importante:</p><p style="text-align: justify;">No existe un perfil perfecto de emprendedor ni una combinación universal de competencias que garantice el éxito.</p><p style="text-align: justify;">Las competencias que necesita desarrollar cada persona dependen principalmente de:</p><ul><li>El tipo de negocio que quiere acelerar.</li><li>El sector en el que compite.</li><li>La fase en la que se encuentra su empresa.</li><li>Su función dentro del equipo promotor.</li><li>Las competencias que ya aportan sus socios y colaboradores.</li><li>Los retos concretos que debe resolver durante los próximos meses.</li></ul><p style="text-align: justify;">No necesita ser excelente en todo. Necesita identificar qué competencia está limitando ahora el crecimiento de su empresa, entrenarla o incorporar a una persona que la complemente.</p><p style="text-align: justify;">El Marco de Competencias Emprendedoras de mentorDay organiza 130 competencias en seis grandes áreas y propone trabajarlas según el sector, la fase de la empresa y el rol de cada integrante del equipo. (mentorDay)</p><p style="text-align: justify;">A continuación, analizamos las 11 competencias más frecuentes en los emprendedores de éxito, cuándo resultan especialmente importantes y cómo puede entrenarlas.</p><h2>1. Capacidad de negociación</h2><p style="text-align: justify;">Emprender significa negociar continuamente.</p><p style="text-align: justify;">Se negocian precios con proveedores, condiciones con clientes, responsabilidades con socios, salarios con empleados, préstamos con entidades financieras y valoraciones con inversores.</p><p style="text-align: justify;">Una persona emprendedora con buena capacidad negociadora no intenta imponerse. Busca comprender los intereses de todas las partes y construir acuerdos sostenibles.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Cuando comienza a vender a empresas.</li><li>Cuando negocia con proveedores estratégicos.</li><li>Cuando incorpora socios.</li><li>Cuando busca financiación.</li><li>Cuando internacionaliza su actividad.</li><li>Cuando debe resolver conflictos internos.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Acepta rápidamente las condiciones de la otra parte.</li><li>Reduce el precio sin pedir nada a cambio.</li><li>Comienza una negociación sin objetivos ni límites definidos.</li><li>Confunde negociar con regatear.</li><li>Evita conversaciones difíciles.</li><li>Cierra acuerdos que después resultan poco rentables.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Antes de su próxima negociación, escriba:</p><ul><li>Qué quiere conseguir.</li><li>Qué puede conceder.</li><li>Qué no puede aceptar.</li><li>Qué necesita realmente la otra parte.</li><li>Cuál es su mejor alternativa si no alcanza un acuerdo.</li></ul><p style="text-align: justify;">Esta última alternativa se conoce como BATNA o MAAN: Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado.</p><p style="text-align: justify;">👉<a href="https://mentorday.es/wikitips/negociacion-para-emprendedores/"> Entrena tu capacidad de negociación con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>2. Visión estratégica</h2><p style="text-align: justify;">La visión estratégica permite dejar de reaccionar únicamente ante las urgencias del día a día y empezar a dirigir la empresa hacia un destino concreto.</p><p style="text-align: justify;">Implica comprender el entorno, anticipar cambios, elegir prioridades y decidir también qué oportunidades no se deben perseguir.</p><p style="text-align: justify;">No consiste en elaborar un documento que nadie vuelve a consultar. Consiste en tomar decisiones coherentes con una dirección.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Al definir el modelo de negocio.</li><li>Cuando aparecen demasiadas oportunidades.</li><li>Al decidir entre crecer, especializarse o internacionalizar.</li><li>Cuando la empresa está estancada.</li><li>Antes de contratar, invertir o solicitar financiación.</li><li>Cuando el equipo trabaja mucho, pero no avanza.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Cambia frecuentemente de prioridad.</li><li>Inicia muchas acciones y termina pocas.</li><li>Confunde facturación con rentabilidad.</li><li>Copia lo que hace la competencia.</li><li>No sabe explicar dónde quiere estar dentro de tres años.</li><li>Todas las oportunidades parecen igualmente importantes.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Responda a estas tres preguntas:</p><ul><li>¿Qué problema queremos resolver mejor que nadie?</li><li>¿En qué tipo de cliente queremos concentrarnos?</li><li>¿Qué debemos dejar de hacer para avanzar más rápido?</li></ul><p style="text-align: justify;">Una estrategia útil obliga a elegir.</p><p style="text-align: justify;">👉<a href="https://mentorday.es/wikitips/vision-estrategica-para-emprendedores/"> Entrena tu visión estratégica con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>3. Comunicación efectiva</h2><p style="text-align: justify;">Una buena idea que no se comprende difícilmente consigue clientes, colaboradores, financiación o apoyo.</p><p style="text-align: justify;">La comunicación emprendedora no consiste en hablar mucho. Consiste en adaptar el mensaje para que cada interlocutor comprenda:</p><ul><li>Qué problema resuelve la empresa.</li><li>Para quién lo resuelve.</li><li>Qué la diferencia.</li><li>Qué resultado genera.</li><li>Qué acción se espera del receptor.</li></ul><p style="text-align: justify;">La misma empresa necesita mensajes diferentes para clientes, empleados, inversores, administraciones públicas o medios de comunicación.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Al presentar el proyecto.</li><li>Durante las primeras entrevistas con clientes.</li><li>En procesos de venta.</li><li>Al liderar equipos.</li><li>Al explicar cambios o decisiones.</li><li>En reuniones con inversores.</li><li>Al construir una marca personal.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Necesita demasiado tiempo para explicar el negocio.</li><li>Utiliza terminología que el cliente no entiende.</li><li>Habla principalmente del producto y poco del problema.</li><li>El equipo interpreta de manera diferente las prioridades.</li><li>Sus presentaciones informan, pero no movilizan.</li><li>Termina reuniones sin un siguiente paso concreto.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Explique su empresa en menos de 30 segundos utilizando esta estructura:</p><p style="text-align: justify;">Ayudamos a [tipo de cliente] que tiene [problema] a conseguir [resultado] mediante [solución diferencial].</p><p style="text-align: justify;">Después, pruebe el mensaje con cinco personas que no conozcan previamente su empresa.</p><p style="text-align: justify;">👉 <a href="https://mentorday.es/wikitips/comunicacion-efectiva-2/">Entrena tu comunicación efectiva con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>4. Innovación</h2><p style="text-align: justify;">Innovar no significa necesariamente inventar una tecnología revolucionaria.</p><p style="text-align: justify;">Una empresa puede innovar en:</p><ul><li>El producto.</li><li>El servicio.</li><li>La experiencia del cliente.</li><li>El modelo de ingresos.</li><li>La distribución.</li><li>Los procesos.</li><li>La forma de colaborar.</li><li>La utilización de datos.</li><li>La aplicación de inteligencia artificial.</li><li>Su impacto social o medioambiental.</li></ul><p style="text-align: justify;">La innovación empresarial aparece cuando una idea nueva consigue producir valor real y medible.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Cuando el mercado está saturado.</li><li>Cuando competir únicamente mediante precio reduce el margen.</li><li>Cuando cambian los hábitos del cliente.</li><li>Cuando aparece una nueva tecnología.</li><li>Cuando la empresa necesita escalar.</li><li>Cuando el modelo actual deja de crecer.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Su propuesta se parece demasiado a la competencia.</li><li>Introduce novedades sin validarlas con clientes.</li><li>Confunde innovación con acumular funcionalidades.</li><li>Mantiene procesos porque “siempre se han hecho así”.</li><li>No dedica recursos a experimentar.</li><li>Penaliza los intentos que no obtienen resultados inmediatos.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Seleccione un problema importante del cliente y diseñe tres soluciones:</p><ul><li>Una solución más sencilla.</li><li>Una solución diez veces más rápida.</li><li>Una solución que pueda entregarse con la mitad de recursos.</li></ul><p style="text-align: justify;">Convierta la opción más prometedora en un pequeño experimento.</p><p style="text-align: justify;">👉<a href="https://mentorday.es/wikitips/competencia-innovacion-crece/"> Entrena tu capacidad de innovación con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>5. Trabajo en equipo</h2><p style="text-align: justify;">Pocas empresas consiguen crecer dependiendo exclusivamente de una sola persona.</p><p style="text-align: justify;">Trabajar en equipo exige compartir información, coordinar responsabilidades, pedir ayuda, escuchar opiniones diferentes y confiar tareas importantes a otras personas.</p><p style="text-align: justify;">También exige aceptar que el fundador no debe ser siempre quien más sabe sobre cada tema.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Cuando comienza a aumentar la carga de trabajo.</li><li>Cuando se incorporan socios o empleados.</li><li>Al trabajar con profesionales externos.</li><li>Cuando la empresa necesita especialización.</li><li>Al pasar de autoempleo a empresa.</li><li>Durante una fase de crecimiento rápido.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Todo necesita la aprobación del fundador.</li><li>Las responsabilidades no están claras.</li><li>Varias personas realizan tareas duplicadas.</li><li>Se celebran reuniones sin decisiones.</li><li>Los desacuerdos se evitan o se convierten en conflictos personales.</li><li>El equipo desconoce las prioridades del negocio.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Para cada objetivo prioritario, defina:</p><ul><li>Un responsable.</li><li>Un resultado esperado.</li><li>Una fecha.</li><li>Una métrica.</li><li>Los recursos disponibles.</li><li>Las decisiones que esa persona puede tomar sin pedir autorización.</li></ul><p style="text-align: justify;">Delegar una tarea no es delegar responsabilidad. Es transferir autoridad suficiente para conseguir un resultado.</p><p style="text-align: justify;">👉 Entrena el trabajo en equipo con esta TIP de mentorDay</p><h2>6. Empatía</h2><p style="text-align: justify;">La empatía permite comprender lo que piensan, sienten, necesitan y temen otras personas.</p><p style="text-align: justify;">En una empresa resulta esencial para entender al cliente, liderar equipos, negociar, vender, resolver conflictos y diseñar soluciones verdaderamente útiles.</p><p style="text-align: justify;">Ser empático no significa aceptar todas las peticiones ni evitar decisiones difíciles. Significa comprender la perspectiva de la otra persona antes de decidir.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Durante el descubrimiento de clientes.</li><li>En ventas consultivas.</li><li>Al diseñar productos y servicios.</li><li>En la gestión de equipos.</li><li>Cuando aparecen conflictos.</li><li>En actividades relacionadas con salud, educación, turismo o impacto social.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Interrumpe para explicar su solución.</li><li>Supone lo que necesita el cliente sin preguntarle.</li><li>Interpreta las objeciones como ataques.</li><li>Diseña desde el despacho, sin observar al usuario.</li><li>Da la misma respuesta a personas con necesidades diferentes.</li><li>Escucha para contestar, no para comprender.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">En su próxima conversación con un cliente, evite presentar su producto durante los primeros diez minutos.</p><p style="text-align: justify;">Pregunte:</p><ul><li>¿Qué está intentando conseguir?</li><li>¿Qué le impide conseguirlo?</li><li>¿Cómo resuelve actualmente ese problema?</li><li>¿Qué consecuencias tiene no resolverlo?</li><li>¿Qué resultado consideraría realmente valioso?</li></ul><p style="text-align: justify;">👉<a href="https://mentorday.es/wikitips/empatia-emprendedora/"> Entrena tu empatía con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>7. Pasión y compromiso sostenido</h2><p style="text-align: justify;">La pasión ayuda a comenzar. El compromiso permite continuar cuando aparecen dificultades, retrasos o resultados inferiores a los esperados.</p><p style="text-align: justify;">Por eso conviene trabajar ambas dimensiones conjuntamente.</p><p style="text-align: justify;">La pasión sin disciplina puede generar entusiasmo inicial, pero también dispersión. El compromiso sin propósito puede convertir el emprendimiento en una obligación difícil de sostener.</p><p style="text-align: justify;">El objetivo es construir una motivación conectada con:</p><ul><li>Un propósito relevante.</li><li>Objetivos concretos.</li><li>Hábitos de ejecución.</li><li>Evidencias de progreso.</li><li>Una vida personal sostenible.</li></ul><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Durante los primeros meses del proyecto.</li><li>Cuando los resultados tardan en aparecer.</li><li>En procesos largos de validación.</li><li>Ante rechazos comerciales.</li><li>Cuando se producen errores o retrocesos.</li><li>Durante etapas de gran incertidumbre.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Trabaja únicamente cuando se siente motivado.</li><li>Cambia de proyecto ante la primera dificultad.</li><li>Confunde pasión con jornadas interminables.</li><li>No conecta las tareas diarias con un objetivo mayor.</li><li>Mantiene un proyecto que ya no tiene sentido por miedo a abandonarlo.</li><li>Depende constantemente de estímulos externos.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Escriba dos listas:</p><h3>Lo que me impulsa:</h3><ul><li>El problema que quiero resolver.</li><li>Las personas a las que quiero ayudar.</li><li>El impacto que quiero generar.</li><li>Lo que quiero aprender.</li></ul><h3>Lo que me compromete:</h3><ul><li>Tres acciones semanales.</li><li>Una métrica de avance.</li><li>Una persona a la que rendir cuentas.</li><li>Un momento mensual para revisar si el proyecto sigue teniendo sentido.</li></ul><p style="text-align: justify;">👉<a href="https://mentorday.es/wikitips/motivacion-del-emprendedor/"> Entrena tu motivación emprendedora con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>8. Creatividad</h2><p style="text-align: justify;">La creatividad es la capacidad de generar alternativas originales y útiles ante un problema.</p><p style="text-align: justify;">No es un talento reservado para unas pocas personas. Puede entrenarse mediante observación, preguntas, técnicas de ideación, combinación de ideas y experimentación.</p><p style="text-align: justify;">Además, creatividad e innovación no son exactamente lo mismo:</p><ul><li>La creatividad genera posibilidades.</li><li>La innovación convierte algunas de esas posibilidades en valor.</li></ul><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Durante la creación de la propuesta de valor.</li><li>Cuando los recursos son escasos.</li><li>Cuando una estrategia deja de funcionar.</li><li>En sectores maduros.</li><li>Al diseñar campañas comerciales.</li><li>Para resolver problemas aparentemente bloqueados.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Repite siempre las mismas soluciones.</li><li>Rechaza ideas antes de analizarlas.</li><li>Busca una única respuesta correcta.</li><li>Copia directamente a la competencia.</li><li>Organiza lluvias de ideas que nunca terminan en experimentos.</li><li>Espera encontrar una idea perfecta antes de actuar.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Aplique la técnica SCAMPER a su producto o servicio:</p><ul><li>Sustituir: ¿qué elemento podríamos cambiar?</li><li>Combinar: ¿qué podríamos unir?</li><li>Adaptar: ¿qué funciona en otro sector?</li><li>Modificar: ¿qué podríamos ampliar o reducir?</li><li>Proponer otros usos: ¿para qué más podría servir?</li><li>Eliminar: ¿qué elemento sobra?</li><li>Reordenar: ¿qué ocurriría si cambiamos la secuencia?</li></ul><p style="text-align: justify;">Genere al menos 20 ideas antes de evaluarlas.</p><p style="text-align: justify;">👉 <a href="https://mentorday.es/wikitips/creatividad-emprendedora/">Entrena tu creatividad emprendedora con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>9. Capacidad de adaptación al cambio</h2><p style="text-align: justify;">Los clientes cambian, aparecen tecnologías nuevas, entran competidores, se modifican las regulaciones y surgen crisis inesperadas.</p><p style="text-align: justify;">La adaptación permite revisar decisiones sin perder de vista el propósito de la empresa.</p><p style="text-align: justify;">Adaptarse no significa cambiar continuamente de dirección. Significa reconocer cuándo una hipótesis ha dejado de ser válida y actuar con rapidez.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>En mercados tecnológicos.</li><li>Durante crisis económicas o sectoriales.</li><li>Cuando cambia el comportamiento del cliente.</li><li>Al internacionalizar.</li><li>Cuando aparece una regulación nueva.</li><li>Cuando una hipótesis del modelo de negocio no se valida.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Mantiene decisiones únicamente porque ya ha invertido tiempo o dinero.</li><li>Interpreta cualquier cambio como un fracaso.</li><li>Reacciona tarde a las señales del mercado.</li><li>Se enamora de la solución y olvida el problema.</li><li>Confunde perseverancia con rigidez.</li><li>No dispone de escenarios alternativos.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Prepare tres escenarios para los próximos doce meses:</p><ul><li>Escenario favorable.</li><li>Escenario probable.</li><li>Escenario adverso.</li></ul><p style="text-align: justify;">Para cada escenario, defina:</p><ul><li>Qué señales indicarían que está ocurriendo.</li><li>Qué decisiones debería tomar.</li><li>Qué gastos protegería.</li><li>Qué acciones detendría.</li><li>Qué oportunidad podría aprovechar.</li></ul><p style="text-align: justify;">👉 <a href="https://mentorday.es/wikitips/adaptacion-al-cambio/">Entrena tu adaptación al cambio con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>10. Capacidad de aprendizaje continuo</h2><p style="text-align: justify;">Emprender obliga a aprender más rápido que el mercado.</p><p style="text-align: justify;">Sin embargo, aprender no significa consumir continuamente cursos, libros, vídeos o herramientas. El aprendizaje empresarial debe terminar produciendo una mejora en una decisión, un proceso o un resultado.</p><p style="text-align: justify;">El ciclo útil es:</p><p style="text-align: justify;">Actuar → medir → reflexionar → aprender → corregir → volver a actuar.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Durante la validación del modelo de negocio.</li><li>Cuando se entra en un sector nuevo.</li><li>Al asumir funciones desconocidas.</li><li>Cuando aparecen nuevas tecnologías.</li><li>Después de un error o fracaso.</li><li>Cuando la empresa comienza a contratar especialistas.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Repite errores similares.</li><li>Acumula formación que no aplica.</li><li>No documenta los aprendizajes.</li><li>Busca confirmar sus ideas en lugar de cuestionarlas.</li><li>Evita pedir feedback.</li><li>Confunde experiencia acumulada con conocimiento actualizado.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Al terminar cada semana, responda:</p><ul><li>¿Qué esperaba que ocurriera?</li><li>¿Qué ocurrió realmente?</li><li>¿Qué evidencia obtuve?</li><li>¿Qué hipótesis debo cambiar?</li><li>¿Qué haré diferente la próxima semana?</li></ul><p style="text-align: justify;">Convierta cada aprendizaje en una decisión o experimento.</p><p style="text-align: justify;">👉 <a href="https://mentorday.es/wikitips/aprendizaje-continuo/">Entrena el aprendizaje continuo con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>11. Determinación</h2><p style="text-align: justify;">La determinación permite actuar con firmeza, sostener decisiones importantes y avanzar a pesar de las dificultades.</p><p style="text-align: justify;">Pero no debe confundirse con obstinación.</p><p style="text-align: justify;">Una persona determinada persigue objetivos con constancia, pero revisa el camino cuando las evidencias demuestran que la estrategia no funciona.</p><h3>¿Cuándo es especialmente importante?</h3><ul><li>Durante la puesta en marcha.</li><li>Ante los primeros rechazos.</li><li>Al tomar decisiones incómodas.</li><li>Cuando debe abandonar actividades poco rentables.</li><li>En procesos comerciales largos.</li><li>Cuando necesita recuperar el foco.</li></ul><h3>Señales de que necesita mejorarla</h3><ul><li>Retrasa decisiones esperando tener certeza absoluta.</li><li>Abandona acciones antes de obtener datos suficientes.</li><li>Cambia de objetivo cada semana.</li><li>Se deja arrastrar por las prioridades de otras personas.</li><li>Mantiene tareas fáciles y evita las decisivas.</li><li>Confunde movimiento con progreso.</li></ul><h3>Acción práctica</h3><p style="text-align: justify;">Seleccione un objetivo relevante para los próximos 30 días y defina:</p><ul><li>El resultado concreto.</li><li>La fecha límite.</li><li>La métrica.</li><li>Las tres acciones que más influyen en el resultado.</li><li>Los obstáculos previsibles.</li><li>La respuesta que aplicará ante cada obstáculo.</li><li>La actividad que dejará de hacer.</li></ul><p style="text-align: justify;">👉 <a href="https://mentorday.es/wikitips/determinacion/">Entrena tu determinación con esta TIP de mentorDay</a></p><h2>¿Cuáles son las competencias más importantes para su empresa?</h2><p style="text-align: justify;">La respuesta no puede obtenerse copiando el perfil de un emprendedor famoso.</p><p style="text-align: justify;">Dos personas que lideran empresas diferentes pueden necesitar combinaciones de competencias completamente distintas.</p><h3>Según el tipo de negocio</h3><p style="text-align: justify;">Una empresa tecnológica puede necesitar especialmente:</p><ul><li>Innovación.</li><li>Aprendizaje continuo.</li><li>Adaptación.</li><li>Visión estratégica.</li><li>Trabajo en equipo.</li></ul><p style="text-align: justify;">Una empresa de servicios profesionales puede depender más de:</p><ul><li>Comunicación.</li><li>Empatía.</li><li>Negociación.</li><li>Determinación.</li><li>Orientación al cliente.</li></ul><p style="text-align: justify;">Un comercio o negocio turístico puede necesitar:</p><ul><li>Adaptación al cambio.</li><li>Creatividad.</li><li>Empatía.</li><li>Comunicación.</li><li>Trabajo en equipo.</li></ul><p style="text-align: justify;">Una empresa industrial en crecimiento puede requerir:</p><ul><li>Visión estratégica.</li><li>Negociación.</li><li>Liderazgo.</li><li>Planificación.</li><li>Gestión de equipos y operaciones.</li></ul><h3>Según la fase de la empresa</h3><h3>Fase de idea</h3><p style="text-align: justify;">Suelen resultar prioritarias:</p><ul><li>Creatividad.</li><li>Identificación de oportunidades.</li><li>Empatía.</li><li>Aprendizaje.</li><li>Visión de futuro.</li></ul><h3>Fase de validación</h3><p style="text-align: justify;">Cobran importancia:</p><ul><li>Comunicación con clientes.</li><li>Adaptación.</li><li>Capacidad analítica.</li><li>Determinación.</li><li>Aprendizaje continuo.</li></ul><h3>Fase de primeras ventas</h3><p style="text-align: justify;">Se vuelven críticas:</p><ul><li>Negociación.</li><li>Comunicación comercial.</li><li>Empatía.</li><li>Foco.</li><li>Orientación a resultados.</li></ul><h3>Fase de crecimiento</h3><p style="text-align: justify;">Aumenta la necesidad de:</p><ul><li>Trabajo en equipo.</li><li>Liderazgo.</li><li>Delegación.</li><li>Visión estratégica.</li><li>Gestión de prioridades.</li></ul><h3>Fase de financiación</h3><p style="text-align: justify;">Resultan especialmente relevantes:</p><ul><li>Comunicación.</li><li>Negociación.</li><li>Pensamiento estratégico.</li><li>Confianza.</li><li>Gestión financiera.</li></ul><h3>Fase de internacionalización</h3><p style="text-align: justify;">Se necesitan con mayor intensidad:</p><ul><li>Adaptación.</li><li>Negociación intercultural.</li><li>Visión global.</li><li>Networking.</li><li>Aprendizaje.</li></ul><h2>Las competencias necesarias también cambian con el tiempo</h2><p style="text-align: justify;">La competencia que permitió crear la empresa no siempre es la que permitirá escalarla.</p><p style="text-align: justify;">Al principio, el fundador puede necesitar creatividad, iniciativa y tolerancia a la incertidumbre. Cuando el negocio empieza a crecer, puede necesitar delegación, liderazgo, planificación y capacidad para construir sistemas.</p><p style="text-align: justify;">Más adelante, quizá deba reforzar la negociación con inversores, la internacionalización o la gestión de una organización más compleja.</p><p style="text-align: justify;">Por eso, el desarrollo de competencias no debe abordarse como un curso que se realiza una vez. Debe convertirse en un proceso continuo:</p><ul><li>Diagnosticar.</li><li>Priorizar.</li><li>Entrenar.</li><li>Aplicar.</li><li>Medir.</li><li>Recibir feedback.</li><li>Volver a diagnosticar.</li></ul><h2>No necesita desarrollar todas las competencias personalmente</h2><p style="text-align: justify;">Uno de los errores más frecuentes es creer que el fundador debe convertirse en un experto en todo.</p><p style="text-align: justify;">Puede adoptar cuatro decisiones diferentes ante una competencia necesaria:</p><ul><li>Entrenarla, cuando resulta esencial para su función.</li><li>Incorporar a un socio, cuando la competencia es estratégica y permanente.</li><li>Contratar a un profesional, cuando se necesita capacidad de ejecución.</li><li>Apoyarse en un mentor o especialista, cuando necesita criterio, experiencia o acompañamiento temporal.</li></ul><p style="text-align: justify;">La pregunta correcta no es:</p><p style="text-align: justify;">“¿Soy bueno en todo lo necesario para emprender?”</p><p style="text-align: justify;">La pregunta correcta es:</p><p style="text-align: justify;">“¿Dispone mi empresa, dentro o fuera del equipo, de las competencias necesarias para superar su siguiente reto?”</p><h2>Cómo trabajamos las competencias en el Programa de Aceleración de mentorDay</h2><p style="text-align: justify;">En mentorDay no buscamos crear un emprendedor teóricamente perfecto. Ayudamos a cada participante a identificar las competencias que necesita para acelerar su empresa concreta y en su momento actual.</p><p style="text-align: justify;">El proceso parte del diagnóstico de la persona, del equipo y del negocio. A partir de ahí, el emprendedor puede:</p><ul><li>Identificar sus fortalezas.</li><li>Detectar las competencias que están frenando el proyecto.</li><li>Priorizar las que necesita desarrollar primero.</li><li>Diseñar un plan de entrenamiento.</li><li>Practicarlas mediante retos reales.</li><li>Recibir feedback de mentores y especialistas.</li><li>Buscar personas que complementen su perfil.</li><li>Comprobar su evolución mediante comportamientos y resultados.</li></ul><p style="text-align: justify;">El Marco de Competencias Emprendedoras de mentorDay combina autodiagnóstico, planes de mejora, indicadores y ejercicios aplicables a las distintas etapas del negocio. (mentorDay)</p><p style="text-align: justify;">Porque una competencia no se desarrolla simplemente leyendo sobre ella.</p><p style="text-align: justify;">Se desarrolla cuando se practica ante un reto real, se recibe feedback y se vuelve a intentar con un método mejor.</p><p style="text-align: justify;">👉 <a href="https://mentorday.es/wikitips/marco-de-competencias-emprendedoras/">Consulta el Marco de Competencias Emprendedoras de mentorDay</a></p><p style="text-align: justify;">👉 <a href="https://mentorday.es/inscripcion/?utm_source=ChatGPT&amp;utm_campaign=mentoresIA&amp;utm_medium=GPTs_mentorDay">Inscríbete en el Programa de Aceleración de mentorDay</a></p><h2>Reto final: identifica la competencia que más aceleraría hoy tu empresa</h2><p style="text-align: justify;">Dedique diez minutos a responder:</p><ul><li>¿Cuál es el objetivo más importante de mi empresa durante los próximos tres meses?</li><li>¿Qué obstáculo está dificultando conseguirlo?</li><li>¿Qué competencia ayudaría a superar ese obstáculo?</li><li>¿Debo entrenarla personalmente o incorporarla mediante otra persona?</li><li>¿Qué acción concreta realizaré durante los próximos siete días?</li></ul><p style="text-align: justify;">No intente mejorar once competencias simultáneamente.</p><p style="text-align: justify;">Elija una. Practíquela. Mida el resultado. Pida feedback. Y avance hacia la siguiente.</p><h2>Pregunta para reflexionar</h2><p style="text-align: justify;">¿Qué podría conseguir su empresa durante los próximos 90 días si desarrolla la competencia que hoy está limitando su crecimiento?</p>								</div>
				</div>
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									<h2 style="text-align: left;"><strong>❓ FAQ (Preguntas frecuentes)</strong></h2>								</div>
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					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuáles son las competencias más importantes para un emprendedor? </div></span>
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									<div class="paragraph normal ng-star-inserted" data-start-index="327"><p>No existe una lista única válida para todos los emprendedores. Las competencias más importantes dependen del tipo de negocio, el sector, la fase de desarrollo de la empresa y el rol que desempeña cada persona dentro del equipo. Sin embargo, competencias como la negociación, la visión estratégica, la comunicación, la innovación, la adaptación al cambio y el aprendizaje continuo suelen ser determinantes para impulsar el crecimiento empresarial.</p></div>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-6691" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="2" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-6691" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Se pueden desarrollar las competencias emprendedoras? </div></span>
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									<p>Sí. Las competencias emprendedoras no son cualidades innatas, sino habilidades que pueden entrenarse mediante la práctica, la formación, la experiencia, el feedback de mentores y la aplicación de retos reales. El progreso se consigue combinando aprendizaje, acción y mejora continua.</p>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-6692" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="3" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-6692" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cómo puedo saber qué competencia necesito mejorar primero? </div></span>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Lo más recomendable es identificar cuál es el principal obstáculo que está frenando el crecimiento de tu empresa en este momento. A partir de ese diagnóstico podrás determinar qué competencia te ayudará a superarlo, priorizar su desarrollo o incorporar a una persona que complemente esa capacidad dentro del equipo.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-6693" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="4" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-6693" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Es necesario que un emprendedor domine todas las competencias? </div></span>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>No. Un error frecuente es pensar que el fundador debe ser experto en todo. Lo importante es que la empresa disponga de las competencias necesarias para afrontar sus retos, ya sea desarrollándolas personalmente, incorporando socios, contratando especialistas o apoyándose en mentores y colaboradores externos</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h3 style="text-align: center;"><strong>Tu Próximo Gran Paso: Acelera tus 11 competencias de éxito con mentorDay</strong></h3><p style="text-align: center;">Ahora que conoces el método, es momento de llevarlo a la práctica con el acompañamiento de expertos. <strong>Inscríbete gratuitamente al Programa de Aceleración de mentorDay</strong> y convierte la teoría en acción.</p><p style="text-align: center;">👉 <strong>¡Da el salto y acelera esta competencia con mentorDay!</strong> <a href="https://links.mentorday.es/inscripcion">https://links.mentorday.es/inscripcion</a></p>								</div>
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					<iframe aria-label="Quiz: Las 11 competencias más frecuentes en los emprendedores de éxito y cómo entrenarlas" src="https://zfrmz.com/eVJMm0V5MQusaZV3YO4W" width="99%" height="700px" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>				</div>
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				</div>
		<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/las-11-competencias-mas-frecuentes-en-los-emprendedores-de-exito-y-como-entrenarlas/">Las 11 competencias más frecuentes en los emprendedores de éxito y cómo entrenarlas</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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			<media:title type="plain">Las 11 competencias más frecuentes en los emprendedores de éxito y cómo entrenarlas - mentorDay WikiTips</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>Bibliografía mundial sobre reactivación empresarial después de catástrofes</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/bibliografia-reactivacion-empresarial-catastrofes/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Selene Cáceres]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 13:15:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[12 | Reactivación Empresarial]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Bibliografía mundial sobre reactivación empresarial, recuperación económica y reconstrucción tras catástrofes Referencias científicas, marcos internacionales y herramientas prácticas para diseñar programas de recuperación basados en evidencia. La reactivación empresarial después de una catástrofe es un campo necesariamente multidisciplinar. Para ayudar a una persona empresaria a recuperar su actividad no basta con conocer finanzas o entregar...</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/bibliografia-reactivacion-empresarial-catastrofes/">Bibliografía mundial sobre reactivación empresarial después de catástrofes</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="147103" class="elementor elementor-147103" data-elementor-post-type="post">
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<h2>Bibliografía mundial sobre reactivación empresarial, recuperación económica y reconstrucción tras catástrofes</h2>
<p class="mprec-intro-lead">Referencias científicas, marcos internacionales y herramientas prácticas para diseñar programas de recuperación basados en evidencia.</p>

<p>La reactivación empresarial después de una catástrofe es un campo necesariamente multidisciplinar. Para ayudar a una persona empresaria a recuperar su actividad no basta con conocer finanzas o entregar una subvención. Es necesario combinar conocimientos procedentes de:</p>
<ul>
<li>Gestión del riesgo de desastres</li>
<li>Recuperación temprana</li>
<li>Reconstrucción resiliente</li>
<li>Continuidad de negocio</li>
<li>Financiación de emergencia</li>
<li>Recuperación de mercados y medios de vida</li>
<li>Psicología de emergencias</li>
<li>Salud mental y apoyo psicosocial</li>
<li>Mentoring y asesoramiento empresarial</li>
<li>Protección social</li>
<li>Análisis de daños</li>
<li>Evaluación de impacto</li>
<li>Gobernanza y rendición de cuentas</li>
</ul>

<p>En esta bibliografía se han priorizado:</p>
<ul>
<li>Publicaciones oficiales</li>
<li>Investigaciones revisadas por pares</li>
<li>DOI permanentes</li>
<li>Repositorios de organismos internacionales</li>
<li>Guías operativas aplicables a autónomos, comercios y pymes</li>
<li>Referencias que permiten justificar componentes concretos del Programa de Reactivación Empresarial de mentorDay</li>
</ul>

<h3>Explora las 12 secciones de la bibliografía</h3>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>1. Selección esencial: las 20 referencias que sostienen la metodología</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">1. Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres</p>
<p class="mprec-item-cite">United Nations Office for Disaster Risk Reduction. (2015). Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030. United Nations.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.undrr.org/publication/sendai-framework-disaster-risk-reduction-2015-2030" target="_blank" rel="noopener">Consultar el Marco de Sendai</a></p>
<p>Establece las cuatro prioridades internacionales: comprender el riesgo, fortalecer su gobernanza, invertir en resiliencia y mejorar la preparación y la reconstrucción bajo el principio de Build Back Better.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">2. Terminología oficial sobre riesgo de desastres</p>
<p class="mprec-item-cite">United Nations Office for Disaster Risk Reduction. (2017). Terminology on Disaster Risk Reduction.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.undrr.org/terminology" target="_blank" rel="noopener">Consultar la terminología de UNDRR</a></p>
<p>Permite utilizar correctamente conceptos como amenaza, exposición, vulnerabilidad, resiliencia, recuperación, rehabilitación y reconstrucción.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">3. Resiliencia de las pequeñas y medianas empresas</p>
<p class="mprec-item-cite">United Nations Office for Disaster Risk Reduction. (2020). Reducing Risk and Building Resilience to SMEs to Disasters.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.undrr.org/publication/documents-and-publications/reducing-risk-and-building-resilience-smes-disasters" target="_blank" rel="noopener">Consultar y descargar la publicación de UNDRR</a></p>
<p>Es una de las referencias más directamente relacionadas con el Programa de Reactivación Empresarial. Analiza por qué las pymes sufren impactos más intensos y recuperaciones más lentas, y propone medidas de prevención, diagnóstico, continuidad y reducción de vulnerabilidades. La guía se elaboró a partir de una encuesta global, revisión de evidencia y consultas con la red empresarial ARISE.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">4. Desarrollo de marcos de recuperación</p>
<p class="mprec-item-cite">Global Facility for Disaster Reduction and Recovery. (2015). Guide to Developing Disaster Recovery Frameworks. World Bank.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.gfdrr.org/en/publication/guide-developing-disaster-recovery-frameworks" target="_blank" rel="noopener">Consultar la guía de marcos de recuperación</a></p>
<p>Explica cómo transformar una evaluación de daños en:</p>
<ul>
<li>Prioridades</li>
<li>Programas</li>
<li>Presupuestos</li>
<li>Responsabilidades</li>
<li>Mecanismos de financiación</li>
<li>Indicadores de recuperación</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">5. Reconstrucción más fuerte, rápida e inclusiva</p>
<p class="mprec-item-cite">Hallegatte, S., Rentschler, J., &amp; Walsh, B. (2018). Building Back Better: Achieving Resilience through Stronger, Faster, and More Inclusive Post-Disaster Reconstruction. World Bank y GFDRR.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.gfdrr.org/en/publication/building-back-better" target="_blank" rel="noopener">Consultar Building Back Better</a></p>
<p>Aporta una justificación económica y social para reconstruir con menor vulnerabilidad, reducir el tiempo sin ingresos y evitar que las personas más afectadas queden excluidas.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">6. Resiliencia y pérdida de bienestar</p>
<p class="mprec-item-cite">Hallegatte, S., Vogt-Schilb, A., Bangalore, M., &amp; Rozenberg, J. (2017). Unbreakable: Building the Resilience of the Poor in the Face of Natural Disasters. World Bank.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://documents1.worldbank.org/curated/en/512241480487839624/pdf/Unbreakable-building-the-resilience-of-the-poor-in-the-face-of-natural-disasters.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar Unbreakable</a></p>
<p>Demuestra que el impacto no debe medirse solo mediante activos destruidos. También deben considerarse:</p>
<ul>
<li>Caída de ingresos</li>
<li>Pérdida de consumo</li>
<li>Empleo</li>
<li>Endeudamiento</li>
<li>Tiempo de recuperación</li>
<li>Deterioro del bienestar</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">7. Evaluación de daños y necesidades postdesastre</p>
<p class="mprec-item-cite">Global Facility for Disaster Reduction and Recovery. Post-Disaster Needs Assessments — PDNA.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.gfdrr.org/en/post-disaster-needs-assessments" target="_blank" rel="noopener">Consultar la biblioteca internacional de PDNA</a></p>
<p>Reúne metodologías y evaluaciones reales sobre daños, pérdidas, necesidades de recuperación y costes de reconstrucción.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">8. Continuidad multiamenaza para pymes</p>
<p class="mprec-item-cite">International Labour Organization. (2011). Multi-hazard Business Continuity Management: Guide for Small and Medium Enterprises.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/documents/instructionalmaterial/wcms_187875.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar la guía de continuidad de la OIT</a></p>
<p>Proporciona una metodología específicamente pensada para que las pymes:</p>
<ul>
<li>Identifiquen amenazas</li>
<li>Determinen procesos críticos</li>
<li>Analicen dependencias</li>
<li>Preparen respuestas</li>
<li>Reduzcan el tiempo de interrupción</li>
</ul>
<p>El PDF es una publicación histórica de la OIT y, dependiendo del navegador, puede requerir descarga directa o búsqueda por título dentro de su repositorio.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">9. Norma internacional de continuidad empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2019). ISO 22301:2019. Security and Resilience — Business Continuity Management Systems — Requirements.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standard/75106.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar ISO 22301</a></p>
<p>Establece los requisitos para implantar, mantener y mejorar un sistema de gestión de continuidad. La norma completa es de pago, pero su ficha oficial es pública.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">10. Estándares mínimos de recuperación económica</p>
<p class="mprec-item-cite">SEEP Network. (2017). Minimum Economic Recovery Standards — MERS (3.ª ed.).</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://handbook.spherestandards.org/en/mers/" target="_blank" rel="noopener">Consultar MERS</a></p>
<p>Es una referencia esencial para diseñar intervenciones sobre:</p>
<ul>
<li>Empleo</li>
<li>Mercados</li>
<li>Servicios financieros</li>
<li>Activos productivos</li>
<li>Empresas</li>
<li>Cadenas de valor</li>
<li>Recuperación económica local</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">11. Primeros Auxilios Psicológicos</p>
<p class="mprec-item-cite">World Health Organization, War Trauma Foundation, &amp; World Vision International. (2011). Psychological First Aid: Guide for Field Workers.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.who.int/publications/i/item/9789241548205" target="_blank" rel="noopener">Consultar la guía de la OMS</a></p>
<p>La OMS define los Primeros Auxilios Psicológicos como ayuda humana, práctica y respetuosa para personas expuestas a acontecimientos extremadamente estresantes. No son terapia ni obligan a narrar el trauma.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">12. Cinco elementos esenciales de recuperación</p>
<p class="mprec-item-cite">Hobfoll, S. E., Watson, P., Bell, C. C., et al. (2007). Five essential elements of immediate and mid-term mass trauma intervention: Empirical evidence. Psychiatry, 70(4), 283–315.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1521/psyc.2007.70.4.283" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
<p>Identifica cinco principios:</p>
<ul>
<li>Seguridad</li>
<li>Calma</li>
<li>Autoeficacia individual y colectiva</li>
<li>Conexión social</li>
<li>Esperanza realista</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">13. Recuperación de microempresas después de un desastre</p>
<p class="mprec-item-cite">De Mel, S., McKenzie, D., &amp; Woodruff, C. (2012). Enterprise recovery following natural disasters. The Economic Journal, 122(559), 64–91.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1111/j.1468-0297.2011.02475.x" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
<p>Analiza experimentalmente la recuperación de microempresas de Sri Lanka después del tsunami y los efectos de diferentes transferencias de capital.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">14. Liquidez de emergencia y supervivencia empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">Collier, B. L., Howell, S. T., &amp; Rendell, L. (2024). After the Storm: How Emergency Liquidity Helps Small Businesses Following Natural Disasters. NBER Working Paper 32326.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.nber.org/papers/w32326" target="_blank" rel="noopener">Consultar el estudio del NBER</a></p>
<p>El estudio encuentra que los préstamos públicos de recuperación analizados redujeron salidas y quiebras, aumentaron empleo e ingresos y facilitaron el acceso posterior a crédito privado. Esto no significa que cualquier préstamo sea adecuado: resalta la importancia de la rapidez, la selección y la viabilidad de la empresa.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">15. Barreras de recuperación de las pequeñas empresas</p>
<p class="mprec-item-cite">Runyan, R. C. (2006). Small business in the face of crisis: Identifying barriers to recovery from a natural disaster. Journal of Contingencies and Crisis Management, 14(1), 12–26.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1111/j.1468-5973.2006.00477.x" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
<p>Analiza barreras financieras, territoriales, personales, organizativas e institucionales que dificultan la reapertura.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">16. Consultoría y mejora de la gestión</p>
<p class="mprec-item-cite">Bloom, N., Eifert, B., Mahajan, A., McKenzie, D., &amp; Roberts, J. (2013). Does management matter? Evidence from India. The Quarterly Journal of Economics, 128(1), 1–51.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1093/qje/qjs044" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
<p>Demuestra que acompañar la implantación de mejores prácticas puede mejorar productividad, calidad e inventarios.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">17. Consultoría para pequeñas y medianas empresas</p>
<p class="mprec-item-cite">Bruhn, M., Karlan, D., &amp; Schoar, A. (2018). The impact of consulting services on small and medium enterprises: Evidence from a randomized trial in Mexico. Journal of Political Economy, 126(2), 635–687.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1086/696154" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
<p>Aporta evidencia sobre el valor del asesoramiento personalizado y su impacto a medio y largo plazo.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">18. Formación en iniciativa personal</p>
<p class="mprec-item-cite">Campos, F., Frese, M., Goldstein, M., et al. (2017). Teaching personal initiative beats traditional training in boosting small business in West Africa. Science, 357(6357), 1287–1290.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1126/science.aan5329" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
<p>Refuerza la conveniencia de combinar conocimientos empresariales con:</p>
<ul>
<li>Proactividad</li>
<li>Anticipación</li>
<li>Perseverancia</li>
<li>Búsqueda de oportunidades</li>
<li>Capacidad de adaptación</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">19. Calidad y rendición de cuentas humanitaria</p>
<p class="mprec-item-cite">CHS Alliance, Groupe URD, &amp; Sphere Association. (2024). Core Humanitarian Standard on Quality and Accountability.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.corehumanitarianstandard.org/the-standard" target="_blank" rel="noopener">Consultar el CHS</a></p>
<p>Establece compromisos sobre participación, pertinencia, coordinación, aprendizaje, comportamiento del personal, gestión de recursos y mecanismos de reclamación.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">20. Estándares humanitarios Esfera</p>
<p class="mprec-item-cite">Sphere Association. (2018). The Sphere Handbook: Humanitarian Charter and Minimum Standards in Humanitarian Response.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://handbook.spherestandards.org/en/sphere/" target="_blank" rel="noopener">Consultar el Manual Esfera</a></p>
<p>Aporta principios de protección y estándares sobre salud, alojamiento, agua, saneamiento, nutrición y seguridad alimentaria.</p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>2. Gestión del riesgo, recuperación y reconstrucción</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">21. Recuperación temprana</p>
<p class="mprec-item-cite">United Nations Development Programme. Guidance Note on Early Recovery.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.undp.org/publications" target="_blank" rel="noopener">Consultar publicaciones del PNUD</a></p>
<p>Explica cómo iniciar la recuperación de capacidades, servicios, instituciones e ingresos mientras todavía continúa la respuesta humanitaria.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">22. Recuperación del sector privado</p>
<p class="mprec-item-cite">International Recovery Platform. Guidance Note on Recovery: Private Sector.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://recovery.preventionweb.net/" target="_blank" rel="noopener">Consultar recursos de recuperación</a></p>
<p>Analiza el papel de:</p>
<ul>
<li>Empresas locales</li>
<li>Asociaciones empresariales</li>
<li>Cadenas de suministro</li>
<li>Alianzas público-privadas</li>
<li>Instituciones financieras</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">23. Recuperación de medios de vida</p>
<p class="mprec-item-cite">International Recovery Platform. Guidance Note on Recovery: Livelihood.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://recovery.preventionweb.net/" target="_blank" rel="noopener">Consultar International Recovery Platform</a></p>
<p>Orienta la recuperación de empleo, activos, capacidades, mercados e ingresos.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">24. Recuperación psicosocial</p>
<p class="mprec-item-cite">International Recovery Platform. Guidance Note on Recovery: Psychosocial.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://recovery.preventionweb.net/" target="_blank" rel="noopener">Consultar International Recovery Platform</a></p>
<p>Ayuda a integrar el bienestar emocional y comunitario en los procesos de recuperación.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">25. Gobernanza de riesgos críticos</p>
<p class="mprec-item-cite">Organisation for Economic Co-operation and Development. (2014). Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://legalinstruments.oecd.org/en/instruments/OECD-LEGAL-0405" target="_blank" rel="noopener">Consultar la recomendación de la OCDE</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">26. Infraestructuras críticas resilientes</p>
<p class="mprec-item-cite">Organisation for Economic Co-operation and Development. (2019). Good Governance for Critical Infrastructure Resilience.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1787/02f0e5a0-en" target="_blank" rel="noopener">Consultar la publicación de la OCDE</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">27. Resiliencia social y ecológica</p>
<p class="mprec-item-cite">Adger, W. N., Hughes, T. P., Folke, C., Carpenter, S. R., &amp; Rockström, J. (2005). Social-ecological resilience to coastal disasters. Science, 309(5737), 1036–1039.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1126/science.1112122" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
<p>Relaciona la recuperación con:</p>
<ul>
<li>Diversidad</li>
<li>Instituciones</li>
<li>Capital social</li>
<li>Ecosistemas</li>
<li>Capacidad de adaptación</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">28. Resiliencia económica</p>
<p class="mprec-item-cite">Rose, A. (2004). Defining and measuring economic resilience to disasters. Disaster Prevention and Management, 13(4), 307–314.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1108/09653560410556528" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">29. Resiliencia regional</p>
<p class="mprec-item-cite">Rose, A., &amp; Liao, S. Y. (2005). Modeling regional economic resilience to disasters. Journal of Regional Science, 45(1), 75–112.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1111/j.0022-4146.2005.00365.x" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">30. Pérdidas económicas indirectas y riesgo sistémico</p>
<p class="mprec-item-cite">Poledna, S., Hochrainer-Stigler, S., Miess, M. G., et al. (2018). When does a disaster become a systemic event? Estimating indirect economic losses from natural disasters.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://arxiv.org/abs/1801.09740" target="_blank" rel="noopener">Consultar la publicación</a></p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>3. Continuidad de negocio y resiliencia organizacional</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">31. Orientación para aplicar ISO 22301</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2020). ISO 22313:2020. Guidance on the Use of ISO 22301.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standard/75107.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar ISO 22313</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">32. Análisis de impacto empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2021). ISO/TS 22317:2021. Guidelines for Business Impact Analysis.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standard/79000.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar ISO 22317</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">33. Continuidad de la cadena de suministro</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2021). ISO/TS 22318:2021. Guidelines for Supply Chain Continuity Management.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standard/75110.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar ISO 22318</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">34. Personas y continuidad</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2018). ISO/TS 22330:2018. Guidelines for People Aspects of Business Continuity.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standard/50067.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar ISO 22330</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">35. Estrategia de continuidad</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2018). ISO/TS 22331:2018. Guidelines for Business Continuity Strategy.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standard/50068.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar ISO 22331</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">36. Planes y procedimientos de continuidad</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2021). ISO/TS 22332:2021. Guidelines for Developing Business Continuity Plans and Procedures.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standards.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar el catálogo ISO</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">37. Gestión general del riesgo</p>
<p class="mprec-item-cite">International Organization for Standardization. (2018). ISO 31000:2018. Risk Management — Guidelines.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.iso.org/standard/65694.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar ISO 31000</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">38. Continuidad tecnológica</p>
<p class="mprec-item-cite">National Institute of Standards and Technology. (2010). Contingency Planning Guide for Federal Information Systems. NIST SP 800-34 Rev. 1.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://csrc.nist.gov/publications/detail/sp/800-34/rev-1/final" target="_blank" rel="noopener">Consultar NIST SP 800-34</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">39. Plan de contingencia y continuidad para empresas españolas</p>
<p class="mprec-item-cite">Instituto Nacional de Ciberseguridad. Plan de Contingencia y Continuidad de Negocio.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.incibe.es/empresas/que-te-interesa/plan-contingencia-continuidad-negocio" target="_blank" rel="noopener">Consultar el recurso de INCIBE</a></p>
<p>INCIBE incluye la continuidad entre sus recursos para empresas y la vincula con copias de seguridad, gestión de incidentes y recuperación tecnológica.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">40. Continuidad de negocio: revisión conceptual</p>
<p class="mprec-item-cite">Rodríguez-Rojas, Y. L. (2021). Continuidad del negocio: conceptualización y metodologías de evaluación. SIGNOS, Investigación en Sistemas de Gestión, 13(1).</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.15332/24631140.6337" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">41. Evaluación cuantitativa de continuidad</p>
<p class="mprec-item-cite">Zeng, Z., &amp; Zio, E. (2017). An integrated modeling framework for quantitative business continuity assessment. Process Safety and Environmental Protection, 106, 76–88.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1016/j.psep.2016.12.002" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">42. Herramientas de FEMA para empresas</p>
<p class="mprec-item-cite">Federal Emergency Management Agency. Ready Business.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.ready.gov/business" target="_blank" rel="noopener">Consultar Ready Business</a></p>
<p>Incluye recursos sobre:</p>
<ul>
<li>Evaluación de riesgos</li>
<li>Continuidad</li>
<li>Comunicaciones</li>
<li>Empleados</li>
<li>Pruebas</li>
<li>Recuperación</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">43. Planificación de continuidad de FEMA</p>
<p class="mprec-item-cite">Federal Emergency Management Agency. Business Continuity Planning Suite.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.fema.gov/emergency-managers/national-preparedness/continuity" target="_blank" rel="noopener">Consultar recursos de continuidad de FEMA</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">44. Resiliencia empresarial en una caja</p>
<p class="mprec-item-cite">ARISE México, CENACED y The UPS Foundation. Resiliencia en una caja.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://arise.mx/autodiagnostico-de-resiliencia-empresarial/" target="_blank" rel="noopener">Acceder al autodiagnóstico de resiliencia empresarial</a></p>
<p>La herramienta permite que una empresa revise su preparación y continuidad mediante un autodiagnóstico. El recurso continúa disponible dentro de la plataforma de ARISE México.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">45. Gestión del riesgo en el sector postal</p>
<p class="mprec-item-cite">Universal Postal Union. (2020). Building Resilience: Guide to Disaster Risk Management in the Postal Sector.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.upu.int/en/Universal-Postal-Union/Activities/Sustainable-development/Disaster-risk-management" target="_blank" rel="noopener">Consultar la sección de gestión del riesgo de la UPU</a></p>
<p>Resulta especialmente útil para estudiar continuidad de redes territoriales, logística, comunicaciones y cadenas de distribución esenciales.</p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>4. Evidencia sobre recuperación de pequeñas empresas</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">46. Recuperación a largo plazo tras Loma Prieta y el huracán Andrew</p>
<p class="mprec-item-cite">Webb, G. R., Tierney, K. J., &amp; Dahlhamer, J. M. (2002). Predicting long-term business recovery from disaster. Environmental Hazards, 4(2), 45–58.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.3763/ehaz.2002.0405" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">47. Recuperación después del huracán Katrina</p>
<p class="mprec-item-cite">Corey, C. M., &amp; Deitch, E. A. (2011). Factors affecting business recovery immediately after Hurricane Katrina. Journal of Contingencies and Crisis Management, 19(3), 169–181.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1111/j.1468-5973.2011.00642.x" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">48. Recuperación tras el terremoto de Northridge</p>
<p class="mprec-item-cite">Dahlhamer, J. M., &amp; Tierney, K. J. (1998). Rebounding from disruptive events: Business recovery following the Northridge earthquake. Sociological Spectrum, 18(2), 121–141.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1080/02732173.1998.9982189" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">49. Vulnerabilidad de las empresas comunitarias</p>
<p class="mprec-item-cite">Zhang, Y., Lindell, M. K., &amp; Prater, C. S. (2009). Vulnerability of community businesses to environmental disasters. Disasters, 33(1), 38–57.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1111/j.1467-7717.2008.01061.x" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">50. Marco de investigación sobre recuperación de pequeñas empresas</p>
<p class="mprec-item-cite">Marshall, M. I., &amp; Schrank, H. L. (2014). Small business disaster recovery: A research framework. Natural Hazards, 72, 597–616.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1007/s11069-013-1025-z" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">51. Organizaciones expuestas a desastres</p>
<p class="mprec-item-cite">Alesch, D. J., Holly, J. N., Mittler, E., &amp; Nagy, R. (2001). Organizations at Risk: What Happens When Small Businesses and Not-for-Profits Encounter Natural Disasters. Public Entity Risk Institute.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.preventionweb.net/" target="_blank" rel="noopener">Consultar el registro en PreventionWeb</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">52. Actividad económica observada mediante movilidad</p>
<p class="mprec-item-cite">Yabe, T., Zhang, Y., &amp; Ukkusuri, S. V. (2020). Quantifying the economic impact of extreme shocks on businesses using human mobility data.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://arxiv.org/abs/2004.11121" target="_blank" rel="noopener">Consultar la publicación</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">53. Medición digital de la recuperación regional</p>
<p class="mprec-item-cite">Eyre, R., De Luca, F., &amp; Simini, F. (2020). Social media usage reveals how regions recover after natural disaster. EPJ Data Science, 9.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://arxiv.org/abs/1908.07384" target="_blank" rel="noopener">Consultar la publicación</a></p>
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</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>5. Gestión, mentoring y desarrollo empresarial</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">54. Prácticas de gestión en pequeñas empresas</p>
<p class="mprec-item-cite">McKenzie, D., &amp; Woodruff, C. (2017). Business practices in small firms in developing countries. Management Science, 63(9), 2967–2981.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1287/mnsc.2016.2492" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">55. Revisión de la formación empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">McKenzie, D. (2021). Small business training to improve management practices in developing countries. Oxford Review of Economic Policy, 37(2), 276–301.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1093/oxrep/grab002" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">56. Formación para clientes de microfinanzas</p>
<p class="mprec-item-cite">Karlan, D., &amp; Valdivia, M. (2011). Teaching entrepreneurship: Impact of business training on microfinance clients and institutions. The Review of Economics and Statistics, 93(2), 510–527.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1162/REST_a_00074" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">57. Psicología del emprendimiento</p>
<p class="mprec-item-cite">Frese, M., &amp; Gielnik, M. M. (2014). The psychology of entrepreneurship. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 413–438.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-031413-091326" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">58. Capital, conocimiento y crecimiento empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">McKenzie, D., &amp; Woodruff, C. (2014). What are we learning from business training and entrepreneurship evaluations around the developing world? The World Bank Research Observer, 29(1), 48–82.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1093/wbro/lkt007" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>6. Recuperación de mercados y medios de vida</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">59. Estándar mínimo de análisis de mercados</p>
<p class="mprec-item-cite">Humanitarian Standards Partnership. Minimum Standard for Market Analysis — MISMA.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://handbook.spherestandards.org/en/misma/" target="_blank" rel="noopener">Consultar MISMA</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">60. Caja de herramientas para efectivo y cupones</p>
<p class="mprec-item-cite">CALP Network. Cash and Voucher Assistance Quality Toolbox.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.calpnetwork.org/toolset/cva-quality-toolbox/" target="_blank" rel="noopener">Consultar CALP</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">61. Evaluación de medios de vida</p>
<p class="mprec-item-cite">Food and Agriculture Organization &amp; International Labour Organization. (2009). The Livelihood Assessment Tool-kit.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.fao.org/publications/" target="_blank" rel="noopener">Buscar la publicación en FAO</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">62. Recuperación económica local</p>
<p class="mprec-item-cite">International Labour Organization. Local Economic Recovery in Post-Conflict: Guidelines.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.ilo.org/publications" target="_blank" rel="noopener">Consultar publicaciones de la OIT</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">63. Recuperación de actividades agrícolas</p>
<p class="mprec-item-cite">SEADS Project. (2022). Standards for Supporting Crop-related Livelihoods in Emergencies.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://handbook.spherestandards.org/en/seads/" target="_blank" rel="noopener">Consultar SEADS</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">64. Recuperación de medios de vida ganaderos</p>
<p class="mprec-item-cite">LEGS Project. Livestock Emergency Guidelines and Standards.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://handbook.spherestandards.org/en/legs/" target="_blank" rel="noopener">Consultar LEGS</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">65. Análisis de mercados en emergencias</p>
<p class="mprec-item-cite">Emergency Market Mapping and Analysis. EMMA Toolkit.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.emma-toolkit.org/" target="_blank" rel="noopener">Consultar recursos EMMA</a></p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>7. Salud mental, apoyo psicosocial y toma de decisiones</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">66. Directrices interinstitucionales sobre salud mental</p>
<p class="mprec-item-cite">Inter-Agency Standing Committee. (2007). IASC Guidelines on Mental Health and Psychosocial Support in Emergency Settings.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://interagencystandingcommittee.org/iasc-task-force-mental-health-and-psychosocial-support-emergency-settings/iasc-guidelines-mental-health-and-psychosocial-support-emergency-settings-2007" target="_blank" rel="noopener">Consultar las directrices del IASC</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">67. Guía práctica de Primeros Auxilios Psicológicos</p>
<p class="mprec-item-cite">National Child Traumatic Stress Network &amp; National Center for PTSD. Psychological First Aid: Field Operations Guide (2.ª ed.).</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.samhsa.gov/resource/dbhis/psychological-first-aid-field-operations-guide-2nd-edition-spanish" target="_blank" rel="noopener">Consultar la versión española en SAMHSA</a></p>
<p>La guía organiza la intervención mediante contacto, seguridad, estabilización, identificación de necesidades, ayuda práctica, conexión social e información. La versión española permanece disponible en el repositorio de SAMHSA.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">68. Marco español de intervención psicosocial</p>
<p class="mprec-item-cite">Ministerio de Sanidad. (2024). Marco de intervención psicosocial en situaciones de catástrofes.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.sanidad.gob.es/areas/alertasEmergenciasSanitarias/alertasActuales/infoDana/riesgoParaLaSalud/docs/2024_11_08_Marco_de_intervencion_psicosocial_en_situaciones_de_catastrofes.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar el documento oficial</a></p>
<p>Fue publicado en el contexto de la respuesta a la DANA y ofrece criterios para organizar la coordinación y la atención a personas afectadas e intervinientes.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">69. Guía clínica sobre estrés postraumático</p>
<p class="mprec-item-cite">National Institute for Health and Care Excellence. (2018). Post-traumatic Stress Disorder. NICE Guideline NG116.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.nice.org.uk/guidance/ng116/chapter/Recommendations" target="_blank" rel="noopener">Consultar las recomendaciones NICE</a></p>
<p>NICE recomienda seguimiento activo cuando corresponda, intervenciones focalizadas aplicadas por profesionales y no utilizar debriefing psicológico para prevenir o tratar el TEPT.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">70. Manual académico de PAP</p>
<p class="mprec-item-cite">Universidad de Guadalajara. (2017). Manual básico de Primeros Auxilios Psicológicos.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.cucs.udg.mx/sites/default/files/adjuntos/manual_primeros_auxilios_psicologicos_2017.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar el manual</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">71. Revisión de efectividad de los PAP</p>
<p class="mprec-item-cite">Wang, L., Norman, I., Xiao, T., Li, Y., &amp; Leamy, M. (2024). The effectiveness and implementation of psychological first aid as a therapeutic intervention after trauma: An integrative review. Trauma, Violence, &amp; Abuse.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1177/15248380231221492" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">72. Manejo de problemas en situaciones de adversidad</p>
<p class="mprec-item-cite">World Health Organization. (2016). Problem Management Plus — PM+.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.who.int/publications/i/item/WHO-MSD-MER-16.2" target="_blank" rel="noopener">Consultar PM+</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">73. Estrés y corteza prefrontal</p>
<p class="mprec-item-cite">Arnsten, A. F. T. (2009). Stress signalling pathways that impair prefrontal cortex structure and function. Nature Reviews Neuroscience, 10, 410–422.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1038/nrn2648" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">74. Resiliencia comunitaria</p>
<p class="mprec-item-cite">Norris, F. H., Stevens, S. P., Pfefferbaum, B., Wyche, K. F., &amp; Pfefferbaum, R. L. (2008). Community resilience as a metaphor, theory, set of capacities, and strategy for disaster readiness. American Journal of Community Psychology, 41, 127–150.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1007/s10464-007-9156-6" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">75. Trayectorias de adaptación y resiliencia</p>
<p class="mprec-item-cite">Bonanno, G. A., Brewin, C. R., Kaniasty, K., &amp; La Greca, A. M. (2010). Weighing the costs of disaster. Psychological Science in the Public Interest, 11(1), 1–49.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1177/1529100610387086" target="_blank" rel="noopener">Consultar el artículo</a></p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>8. Financiación, liquidez, seguros y protección financiera</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">76. Protección financiera del Estado</p>
<p class="mprec-item-cite">Ghesquiere, F., &amp; Mahul, O. (2010). Financial Protection of the State against Natural Disasters: A Primer. World Bank.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/3912" target="_blank" rel="noopener">Consultar en el Banco Mundial</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">77. Financiación preparada antes del desastre</p>
<p class="mprec-item-cite">Clarke, D. J., &amp; Dercon, S. (2016). Dull Disasters? How Planning Ahead Will Make a Difference. Oxford University Press.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780198785576.001.0001" target="_blank" rel="noopener">Consultar mediante DOI</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">78. Financiación y seguros frente a desastres</p>
<p class="mprec-item-cite">World Bank. Disaster Risk Financing and Insurance Program.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.worldbank.org/en/programs/disaster-risk-financing-and-insurance-program" target="_blank" rel="noopener">Consultar el programa</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">79. Ayudas y préstamos para empresas afectadas</p>
<p class="mprec-item-cite">U.S. Small Business Administration. Disaster Assistance.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.sba.gov/funding-programs/disaster-assistance" target="_blank" rel="noopener">Consultar los programas de la SBA</a></p>
<p>Incluye préstamos para daños físicos, perjuicio económico, capital circulante y determinadas medidas de mitigación.</p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">80. Seguimiento de las transferencias</p>
<p class="mprec-item-cite">CALP Network. Post-Distribution Monitoring Resources.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.calpnetwork.org/" target="_blank" rel="noopener">Consultar CALP Network</a></p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>9. Casos internacionales de reconstrucción</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">81. Reconstrucción de Aceh y Nias</p>
<p class="mprec-item-cite">World Bank. (2005). Rebuilding a Better Aceh and Nias.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://documents1.worldbank.org/curated/en/295181468285599568/pdf/328930Replacement0aceh16months.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar el informe</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">82. Reconstrucción comunitaria en Indonesia</p>
<p class="mprec-item-cite">World Bank. (2012). REKOMPAK: Rebuilding Indonesia's Communities after Disasters.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://documents1.worldbank.org/curated/en/128361468267347740/pdf/665520WP0Box380UBLIC00rekompak0book.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar REKOMPAK</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">83. Lecciones de reconstrucción en Indonesia</p>
<p class="mprec-item-cite">World Bank. (2014). Lessons Learned from Post-Disaster Reconstruction in Indonesia.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://documents1.worldbank.org/curated/en/587901468254067145/pdf/838990NWP0Box382108B00PULBIC00no1.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar el documento</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">84. Reconstrucción de Haití</p>
<p class="mprec-item-cite">World Bank &amp; GFDRR. (2011). Haiti Earthquake Reconstruction: Knowledge Notes.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.gfdrr.org/sites/default/files/publication/GFDRR_Haiti_Reconstruction_KnowledgeNotes_0.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar las notas</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">85. Gran terremoto del este de Japón</p>
<p class="mprec-item-cite">Ranghieri, F., &amp; Ishiwatari, M. (Eds.). (2014). Learning from Megadisasters: Lessons from the Great East Japan Earthquake. World Bank.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://doi.org/10.1596/978-1-4648-0153-2" target="_blank" rel="noopener">Consultar el libro</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">86. Evaluación posdesastre de Nepal</p>
<p class="mprec-item-cite">Government of Nepal. (2015). Nepal Earthquake 2015: Post Disaster Needs Assessment.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.gfdrr.org/en/post-disaster-needs-assessments" target="_blank" rel="noopener">Consultar evaluaciones PDNA</a></p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>10. Recursos europeos y españoles</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">87. Mecanismo Europeo de Protección Civil</p>
<p class="mprec-item-cite">European Commission. EU Civil Protection Mechanism.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://civil-protection-humanitarian-aid.ec.europa.eu/what/civil-protection/eu-civil-protection-mechanism_en" target="_blank" rel="noopener">Consultar el mecanismo europeo</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">88. Fondo de Solidaridad de la Unión Europea</p>
<p class="mprec-item-cite">European Commission. European Union Solidarity Fund.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://ec.europa.eu/regional_policy/funding/solidarity-fund_en" target="_blank" rel="noopener">Consultar el Fondo de Solidaridad</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">89. Cartografía de emergencias</p>
<p class="mprec-item-cite">European Commission. Copernicus Emergency Management Service.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://emergency.copernicus.eu/" target="_blank" rel="noopener">Consultar Copernicus EMS</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">90. Sistema Nacional de Protección Civil</p>
<p class="mprec-item-cite">España. Ley 17/2015, de 9 de julio, del Sistema Nacional de Protección Civil.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-7730" target="_blank" rel="noopener">Consultar la Ley 17/2015</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">91. Subvenciones por situaciones catastróficas</p>
<p class="mprec-item-cite">España. Real Decreto 307/2005, de 18 de marzo.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2005-4573" target="_blank" rel="noopener">Consultar el Real Decreto 307/2005</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">92. Riesgos extraordinarios</p>
<p class="mprec-item-cite">Consorcio de Compensación de Seguros. Seguro de riesgos extraordinarios.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.consorseguros.es/ambitos-de-actividad/seguros-de-riesgos-extraordinarios" target="_blank" rel="noopener">Consultar el Consorcio</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">93. Información centralizada sobre la DANA</p>
<p class="mprec-item-cite">Administración General del Estado. Información para personas afectadas por la DANA.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://administracion.gob.es/pag_Home/Tramites/hechos-vitales/informacion-dana.html" target="_blank" rel="noopener">Consultar el Punto de Acceso General</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">94. Recursos de apoyo ante la DANA</p>
<p class="mprec-item-cite">Fundación Felisa. Recursos de interés para personas afectadas por la DANA.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://fundacionfelisa.org/recursos-de-interes/" target="_blank" rel="noopener">Consultar los recursos recopilados</a></p>
<p>Estas recopilaciones son útiles como ejemplo de ventanilla informativa, pero cada ayuda debe contrastarse con su convocatoria y organismo oficial.</p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>11. Evaluación, seguimiento y aprendizaje</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">95. Evaluación de la acción humanitaria</p>
<p class="mprec-item-cite">ALNAP. (2016). Evaluation of Humanitarian Action Guide.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.alnap.org/help-library/evaluation-of-humanitarian-action-guide" target="_blank" rel="noopener">Consultar la guía</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">96. Criterios internacionales de evaluación</p>
<p class="mprec-item-cite">Organisation for Economic Co-operation and Development. (2019). Better Criteria for Better Evaluation.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.oecd.org/dac/evaluation/revised-evaluation-criteria-dec-2019.pdf" target="_blank" rel="noopener">Consultar los criterios de la OCDE</a></p>
<p>Incluye:</p>
<ul>
<li>Pertinencia</li>
<li>Coherencia</li>
<li>Eficacia</li>
<li>Eficiencia</li>
<li>Impacto</li>
<li>Sostenibilidad</li>
</ul>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">97. Evidencia sistemática sobre emergencias</p>
<p class="mprec-item-cite">Evidence Aid. Evidence Collections for Disasters and Humanitarian Emergencies.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://evidenceaid.org/" target="_blank" rel="noopener">Consultar Evidence Aid</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">98. Estándar Humanitarian Quality Assurance Initiative</p>
<p class="mprec-item-cite">Humanitarian Quality Assurance Initiative. Independent Verification and Certification against the CHS.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://www.hqai.org/" target="_blank" rel="noopener">Consultar HQAI</a></p>
</div>

</div>
</details>

<details class="mprec-acc-item">
<summary>12. Fuentes de mentorDay</summary>
<div class="mprec-acc-body">

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">99. Programa de Reactivación Empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">mentorDay. Programa de Reactivación Empresarial.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://mentorday.es/programas/programa-de-reactivacion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener">Consultar el programa</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">100. Biblioteca de reactivación empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">mentorDay. WikiTIPS de Reactivación Empresarial.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://mentorday.es/wikitips/category/reactivacion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener">Consultar las WikiTIPS</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">101. Expediente de Reactivación Empresarial</p>
<p class="mprec-item-cite">mentorDay. Cómo preparar el expediente para solicitar ayudas de reactivación.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://mentorday.es/wikitips/expediente-reactivacion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener">Consultar la WikiTIP</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">102. Mapa de ayudas, créditos y recursos</p>
<p class="mprec-item-cite">mentorDay. Ayudas y créditos para la reactivación empresarial.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://mentorday.es/wikitips/ayudas-creditos-reactivacion-terremoto-venezuela-2026/" target="_blank" rel="noopener">Consultar el mapa de ayudas</a></p>
</div>

<div class="mprec-item">
<p class="mprec-item-title">103. eBook para empresarios afectados</p>
<p class="mprec-item-cite">mentorDay. Cómo reactivar una empresa después de una catástrofe.</p>
<p><a class="mprec-link-label" href="https://mentorday.es/ebook/empresarios-afectados-por-catastrofes/" target="_blank" rel="noopener">Consultar el eBook</a></p>
</div>

</div>
</details>

<h2>Qué demuestra realmente esta bibliografía</h2>

<p>La evidencia disponible no permite afirmar que exista una única intervención que garantice la supervivencia de todas las empresas afectadas.</p>

<p>Sí permite sostener que la recuperación es multicausal y que suele depender de la combinación de:</p>
<ul>
<li>Estado humano y capacidad para decidir</li>
<li>Gravedad de los daños</li>
<li>Tiempo sin operar</li>
<li>Rapidez en el acceso a liquidez</li>
<li>Clientes y demanda</li>
<li>Funcionamiento del mercado</li>
<li>Continuidad de proveedores</li>
<li>Calidad de la gestión</li>
<li>Asesoramiento</li>
<li>Redes de apoyo</li>
<li>Ayudas públicas</li>
<li>Seguros</li>
<li>Capacidad de adaptación</li>
</ul>

<p>Por tanto, conviene evitar afirmaciones absolutas como:</p>
<p><em>"Las empresas cierran únicamente por colapso emocional".</em></p>
<p>O:</p>
<p><em>"Entregar dinero garantiza la recuperación".</em></p>

<p>La conclusión respaldada por el conjunto de referencias es más sólida:</p>

<div class="mprec-highlight">Las probabilidades de recuperación aumentan cuando la estabilización personal, la ayuda práctica, la liquidez oportuna, el acompañamiento empresarial, la recuperación de mercados y la planificación de continuidad se integran en un único itinerario y se adaptan a la situación concreta de cada empresa.</div>

<h3>Bibliografía prioritaria</h3>
<ul>
<li>UNDRR — Reducing Risk and Building Resilience to SMEs to Disasters</li>
<li>Marco de Sendai</li>
<li>Guide to Developing Disaster Recovery Frameworks</li>
<li>Building Back Better</li>
<li>Unbreakable</li>
<li>MERS</li>
<li>OIT — Multi-hazard Business Continuity Management for SMEs</li>
<li>ISO 22301</li>
<li>OMS — Psychological First Aid</li>
<li>IASC — MHPSS Guidelines</li>
<li>De Mel et al. — Enterprise Recovery Following Natural Disasters</li>
<li>Collier et al. — Emergency Liquidity for Small Businesses</li>
<li>Runyan — Barriers to Small-Business Recovery</li>
<li>Bloom et al. — Management and Consulting</li>
<li>Campos et al. — Personal Initiative Training</li>
</ul>

<p>Estas fuentes permiten justificar que una entidad colaboradora no está financiando simplemente formación o donaciones, sino un sistema integrado de recuperación humana, empresarial y económica con diagnóstico, ejecución, trazabilidad y evaluación.</p>

</div>				</div>
				</div>
					</div>
				</div>
				</div>
		<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/bibliografia-reactivacion-empresarial-catastrofes/">Bibliografía mundial sobre reactivación empresarial después de catástrofes</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>El inventario invisible: lo que la catástrofe no pudo destruir</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/el-inventario-invisible-lo-que-la-catastrofe-no-pudo-destruir/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 11:09:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[12 | Reactivación Empresarial]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ejercicio para identificar los activos intangibles que un empresario conserva aunque haya perdido local, equipos o inventario.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/el-inventario-invisible-lo-que-la-catastrofe-no-pudo-destruir/">El inventario invisible: lo que la catástrofe no pudo destruir</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Anclajes de realidad: volver al aquí y ahora cuando todo parece perdido</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/anclajes-de-realidad-volver-al-aqui-y-ahora-cuando-todo-parece-perdido/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 11:09:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[12 | Reactivación Empresarial]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ejercicio práctico para reducir ansiedad y separar hechos de miedos cuando una catástrofe afecta a tu negocio.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/anclajes-de-realidad-volver-al-aqui-y-ahora-cuando-todo-parece-perdido/">Anclajes de realidad: volver al aquí y ahora cuando todo parece perdido</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Círculos de control, influencia y no control</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/circulos-control-crisis-empresarial/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jaime Cavero]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 11:09:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[12 | Reactivación Empresarial]]></category>
		<category><![CDATA[acción]]></category>
		<category><![CDATA[control]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[influencia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ejercicio de círculos de control para enfocar la energía en acciones útiles durante una crisis empresarial.</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/circulos-control-crisis-empresarial/">Círculos de control, influencia y no control</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Clasifica cada preocupación en: controlo, puedo influir o no controlo.</strong></p>
<h2>¿Para qué sirve?</h2>
<p>Dirigir tiempo y energía hacia las acciones que el empresario puede ejecutar o influir realmente.</p>
<h2>Cómo aplicarla</h2>
<ol>
<li>Dibuja tres círculos.</li>
<li>Coloca tareas y preocupaciones.</li>
<li>Empieza por el círculo de control.</li>
<li>Define una petición para el círculo de influencia.</li>
<li>Limita la atención al tercer círculo.</li>
</ol>
<h2>Cuándo puede utilizarla un empresario</h2>
<ul>
<li>Cuando te obsesionan decisiones externas.</li>
<li>Antes de planificar el día.</li>
<li>Cuando esperas ayudas o respuestas.</li>
</ul>
<h2>Microacción de hoy</h2>
<p>Elige una acción del círculo de control y hazla hoy.</p>
<blockquote><p>Mi energía empieza por lo que sí puedo hacer.</p></blockquote>
<h2>Precauciones</h2>
<p>Comprueba primero que estás en un lugar seguro. Esta herramienta no sustituye atención médica o psicológica.</p>
<ul>
<li>No uses el tercer círculo para abandonar acciones posibles.</li>
<li>Revisa si algo puede pasar de influencia a control.</li>
<li>No te culpes por lo que no depende de ti.</li>
</ul>
<h2>Siguiente paso empresarial</h2>
<p>Formula una petición concreta a alguien del círculo de influencia.</p>
<p><strong>Importante:</strong> Si no puedes mantenerte seguro, presentas síntomas físicos intensos o nuevos, o piensas en hacerte daño, solicita ayuda urgente.</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/circulos-control-crisis-empresarial/">Círculos de control, influencia y no control</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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			</item>
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