L'évolutivité fait référence à la la capacité d'une entreprise à croître et à augmenter ses revenus sans augmentation proportionnelle de ses coûts. En d'autres termes, il s'agit de la capacité d'une entreprise à accroître sa rentabilité à mesure que sa taille augmente. Évolutivité est particulièrement important pour les entreprises en phase de démarrage, car elles doivent se développer rapidement pour réussir.

Si une entreprise n'est pas évolutive, sa croissance sera limitée et il lui sera difficile de réussir. Les entreprises évolutives ont souvent des modèles d'entreprise innovants qui leur permettent de croître rapidement. Ces modèles peuvent inclure l'automatisation, l'utilisation de technologies avancées et l'externalisation de certaines fonctions. En résumé, l'évolutivité est essentielle au succès à long terme d'une start-up et peut être un facteur important pour les investisseurs lorsqu'ils envisagent d'investir dans une entreprise.

Pourquoi l'évolutivité est-elle importante ?

L'évolutivité est importante pour une entreprise car elle lui permet de croître et d'augmenter sa capacité à générer des revenus de manière efficace et rentable, sans augmenter proportionnellement les coûts et les ressources nécessaires. Cela signifie qu'une entreprise évolutive peut augmenter ses ventes et ses bénéfices sans devoir augmenter son infrastructure, son personnel et ses dépenses dans les mêmes proportions.

En outre, L'évolutivité est importante car elle permet à l'entreprise de s'attaquer à de nouveaux marchés et de saisir des opportunités de croissance, ce qui peut contribuer à diversifier ses sources de revenus et à réduire sa dépendance à l'égard d'un marché ou d'un produit spécifique. Elle peut également rendre l'entreprise plus attrayante pour les investisseurs et augmenter sa valorisation sur le marché.

Que signifie l'évolutivité d'un modèle d'entreprise ?

Un modèle d'entreprise évolutif est un modèle qui a la capacité de croître et de s'étendre sans augmenter de manière significative ses coûts fixes, c'est-à-dire que l'augmentation de la demande ne génère pas une augmentation proportionnellement élevée des coûts. Cela permet à l'entreprise de se développer et d'augmenter ses bénéfices de manière plus efficace et durable au fil du temps.

Pourquoi l'évolutivité est-elle également bénéfique pour l'entrepreneur, le fondateur de l'entreprise ?

Évolutivité est également bénéfique pour l'entrepreneur, et ce pour plusieurs raisons. Tout d'abord, elle permet à l'entreprise de croître et d'augmenter ses bénéfices sans avoir à augmenter ses coûts de manière proportionnelle, ce qui se traduit par une plus grande rentabilité.

En outre, Une entreprise évolutive est plus attrayante pour les investisseurs, ce qui peut faciliter la levée de fonds et la croissance de l'entreprise. Enfin, une entreprise évolutive peut avoir un impact plus important sur son marché ou sur la société en général, ce qui peut être un facteur de motivation pour l'entrepreneur.

Pourquoi les business angels n'investissent-ils que dans des entreprises évolutives ?

Business angels cherchent généralement à investir dans des entreprises évolutives parce qu'elles veulent maximiser le rendement potentiel de leur investissement. Les entreprises évolutives ont la capacité de se développer rapidement et de manière rentable, ce qui augmente la probabilité d'obtenir des rendements significatifs à court terme. En outre, une entreprise évolutive a la capacité de continuer à générer des revenus même après avoir atteint une base de clientèle solide et dépassé le seuil de rentabilité, ce qui signifie qu'elle a un plus grand potentiel pour générer des rendements à long terme.

Comment créer une entreprise évolutive ?

Pour créer une entreprise évolutive, il est nécessaire de concevoir un modèle d'entreprise qui permette une croissance exponentielle et une expansion sur de nouveaux marchés sans augmentation significative des coûts.

Vous trouverez ci-dessous quelques étapes qui peuvent vous aider dans ce processus :

1. Identifier un marché important et en croissance : Il est important que l'entreprise dispose d'un marché potentiel suffisamment important pour pouvoir se développer et s'étendre.
2. Développer un produit ou un service innovant et différencié : l'entreprise doit offrir quelque chose d'unique et d'attrayant aux clients, qui résout un problème ou un besoin de manière efficace et efficiente.
3. Mettre en œuvre une stratégie de marketing efficace : l'entreprise doit être en mesure d'atteindre son marché cible de manière efficace et efficiente, et de construire une marque forte et reconnue.
4. Automatiser les processus et utiliser la technologie : l'entreprise doit tirer parti de la technologie et de l'automatisation pour accroître l'efficacité et réduire les coûts.
5. Concevoir un modèle d'entreprise évolutif : le modèle d'entreprise doit permettre une croissance exponentielle sans augmentation significative des coûts.
6. Disposer d'une équipe compétente et motivée : il est essentiel de disposer d'une équipe compétente et motivée qui s'engage à respecter la vision et les objectifs de l'entreprise.
7. Obtenir un financement adéquat : l'entreprise doit disposer d'un financement suffisant pour pouvoir investir dans sa croissance et son expansion.

En un mot, La création d'une entreprise évolutive nécessite une vision claire et une stratégie efficace permettant une croissance exponentielle sans augmentation significative des coûts, ainsi qu'une équipe compétente, motivée et dévouée à la vision et aux objectifs de l'entreprise.

Comment puis-je identifier les éléments de mon modèle d'entreprise qui peuvent être rendus évolutifs ?

Pour identifier les éléments de votre modèle d'entreprise qui peuvent être rendus évolutifs, vous pouvez suivre les étapes ci-dessous :

1. Analysez votre modèle d'entreprise actuel : commencez par analyser votre modèle d'entreprise actuel et identifiez les parties qui génèrent des revenus et celles qui n'en génèrent pas.
2. Identifie les processus répétitifs : identifie les processus répétitifs de votre entreprise qui sont exécutés en permanence, que ce soit pour la production d'un produit ou la prestation d'un service.
3. Évaluer le potentiel de croissance : Évaluez le potentiel de croissance de chacun des processus répétitifs que vous avez identifiés. Demandez-vous quelle croissance vous pourriez obtenir en automatisant ou en augmentant l'échelle de ce processus.
4. Identifier les technologies ou les outils nécessaires : identifie les technologies ou les outils nécessaires à l'automatisation ou à l'extension de ces processus répétitifs.
5. Élaborer un plan d'action : créer un plan d'action pour mettre en œuvre ces technologies ou outils et développer vos processus répétitifs.
6. Tester et mesurer les résultats : Une fois que vous avez mis en œuvre les technologies ou les outils, testez et mesurez les résultats pour déterminer s'ils ont permis de développer votre modèle d'entreprise.

N'oubliez pas que l'évolutivité ne se limite pas à la mise en œuvre d'une technologie ; il peut également être nécessaire d'adapter votre modèle d'entreprise ou votre stratégie de marketing pour atteindre un plus grand nombre de clients.

Exemples d'entreprises évolutives :

1. Airbnb : cette plateforme d'hébergement en ligne permet à quiconque de louer sa maison, son appartement ou sa chambre par l'intermédiaire de la plateforme, ce qui lui a permis de se développer dans le monde entier.
2. Uber : ce service de transport en ligne a révolutionné la façon dont les gens se déplacent dans les villes, et son modèle économique évolutif lui a permis de se développer rapidement à l'échelle mondiale.
3. Amazone : la plus grande entreprise de commerce électronique au monde, dispose d'un modèle d'entreprise évolutif qui lui a permis de s'étendre sur de nombreux marchés et de devenir l'une des entreprises les plus précieuses au monde.
4. Spotify : Cette plateforme de musique en ligne a changé la façon dont les gens écoutent de la musique et son modèle économique évolutif lui a permis de s'étendre à de nombreux pays dans le monde.
5. Dropbox : Cette plateforme de stockage en ligne permet aux utilisateurs d'enregistrer et de partager facilement des fichiers, ce qui a permis son expansion rapide et sa croissance à l'échelle mondiale.
6. Netflix : ce service de diffusion en continu de films et de séries a transformé la manière dont les gens consomment du contenu audiovisuel, et son modèle économique évolutif lui a permis de s'étendre à de nombreux marchés dans le monde entier.
7. Facebook : le plus grand réseau social du monde dispose d'un modèle d'entreprise évolutif qui lui a permis de se développer sur de nombreux marchés et de devenir l'une des entreprises les plus précieuses au monde.

L'évolutivité des entreprises qui s'internationalisent

L'évolutivité est une caractéristique souhaitable pour toute entreprise, car elle permet une croissance rapide et durable, et cela s'applique également aux entreprises qui cherchent à s'internationaliser. En disposant d'un modèle d'entreprise évolutif, l'entreprise peut se développer sur de nouveaux marchés et tirer le meilleur parti des opportunités de croissance.

Voici quelques moyens d'assurer l'évolutivité d'une entreprise qui cherche à s'internationaliser :

1. Numérisation : La numérisation des processus et des opérations des entreprises peut permettre une expansion plus rapide et plus efficace grâce à l'automatisation des tâches et à l'amélioration de la gestion des données. Par exemple, une entreprise de commerce électronique peut étendre son modèle d'entreprise à l'échelle internationale grâce à la technologie.
2. Externalisation : L'externalisation de certains domaines ou processus de l'entreprise, tels que la logistique ou le service à la clientèle, peut permettre une plus grande flexibilité et une meilleure réactivité lorsque l'entreprise se développe sur de nouveaux marchés. Par exemple, une entreprise qui externalise sa logistique peut atteindre plus facilement de nouveaux marchés.
3. Alliances stratégiques : Les alliances stratégiques peuvent permettre à l'entreprise de profiter de l'expérience et des connaissances d'autres entreprises sur le marché international et de pénétrer plus rapidement et avec plus de succès sur de nouveaux marchés. Par exemple, une entreprise de logiciels qui forme une alliance avec une entreprise locale peut se développer plus rapidement sur un marché étranger.
4. L'évolutivité de la fourniture de produits ou de services : Il est important d'avoir une offre de produits ou de services qui peut être adaptée aux besoins des différents marchés internationaux et qui permet une expansion et une croissance rapides de l'entreprise. Par exemple, un éditeur de logiciels qui propose son produit dans différentes langues et avec des caractéristiques spécifiques pour chaque marché peut se développer plus rapidement.

L'évolutivité est importante pour toute entreprise qui cherche à se développer et à s'étendre, et cela s'applique également aux entreprises qui cherchent à s'internationaliser.

La numérisation, l'externalisation, les alliances stratégiques et l'évolutivité des offres de produits ou de services sont autant de moyens de rendre une entreprise plus évolutive et de favoriser la croissance internationale.

Étude de cas sur la mise à l'échelle des différentes parties d'un modèle d'entreprise

Supposons qu'une société de services de nettoyage souhaite rendre son modèle d'entreprise évolutif.

Les stratégies pour y parvenir pourraient inclure

1. Automatisation des processus : Identifier les processus commerciaux qui peuvent être automatisés, tels que la gestion des rendez-vous et la facturation, et utiliser des outils technologiques pour effectuer ces tâches plus efficacement et avec moins de ressources.
2. Standardisation des services : Définir un ensemble de services standard qui peuvent être proposés aux clients dans différents lieux et qui ne nécessitent pas de personnalisation importante. De cette manière, des services cohérents et standardisés peuvent être proposés à un plus grand nombre de clients.
3. Utilisation de la technologie : Utiliser la technologie pour améliorer l'efficacité des services de nettoyage, par exemple des capteurs pour contrôler la propreté des bâtiments et des robots pour effectuer des tâches répétitives et lourdes.
4. Expansion géographique : Identifier de nouveaux marchés géographiques et y étendre l'activité. Cela permettra à l'entreprise d'élargir sa clientèle et d'accroître sa portée.
5. Partenariats stratégiques : Établir des partenariats stratégiques avec d'autres entreprises pour offrir des services complémentaires aux clients. Par exemple, une entreprise de nettoyage pourrait s'associer à une entreprise d'entretien pour offrir des services complets aux clients.

En général, les stratégies visant à rendre un modèle d'entreprise évolutif, Ils comprennent l'identification des processus pouvant être automatisés ou normalisés, l'utilisation de la technologie pour améliorer l'efficacité et l'expansion de l'entreprise sur de nouveaux marchés ou par le biais de partenariats stratégiques. L'automatisation d'un processus est un moyen de rendre une partie du modèle d'entreprise évolutive, c'est un investissement qui permet de réduire un coût.

AUTOMATIZACIÓN

L'automatisation d'un processus est une stratégie qui permet de rendre une partie du modèle d'entreprise évolutive, tout en réduisant les coûts et en améliorant la productivité. L'automatisation des tâches répétitives et manuelles permet d'économiser des ressources humaines et du temps, ce qui permet de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée et de consacrer plus de temps à l'innovation et à la croissance de l'entreprise.

En outre, l'automatisation peut contribuer à améliorer la qualité et la cohérence des produits ou des services offerts, à réduire les erreurs et à améliorer l'expérience du client. Tout cela peut avoir un impact significatif sur la rentabilité et le succès d'une entreprise.

Il est absurde d'automatiser une tâche dans une entreprise qui n'est pas encore établie. Il est vrai qu'aux premiers stades d'une entreprise, il n'est pas toujours judicieux d'automatiser certaines tâches parce que l'entreprise n'est pas encore consolidée et que la demande n'est pas stable. Dans ce cas, c'est une erreur d'investir dans l'automatisation, car même si vous réalisez des économies, vous risquez de perdre votre investissement.

En outre, il est important de garder à l'esprit que l'automatisation peut nécessiter un investissement initial important et qu'il faut parfois un certain temps avant d'en voir les bénéfices. Cependant, Il est également important d'évaluer chaque cas particulier et de déterminer si l'automatisation peut être bénéfique à long terme. S'il s'agit d'une tâche répétitive et fastidieuse que nous sommes sûrs de devoir accomplir, l'automatisation peut réduire les coûts et accroître l'efficacité à l'avenir.

En outre, L'automatisation peut libérer du temps et des ressources afin que les employés puissent se concentrer sur des tâches plus stratégiques et de plus grande valeur pour l'entreprise.

Quel est le bon moment pour automatiser une tâche ?

En général, il est conseillé d'automatiser une tâche une fois qu'elle a prouvé son importance et qu'elle a été pleinement intégrée dans le processus d'entreprise. Il est préférable d'attendre qu'un montant suffisant de revenus ait été généré pour justifier le coût de l'automatisation.

En outre, il est important de se demander si l'automatisation aura un effet positif sur la qualité du produit ou du service offert, sur l'efficacité et la productivité, ainsi que sur la satisfaction du client.

En résumé, le bon moment pour automatiser une tâche est celui où l'investissement dans l'automatisation est justifié par le retour sur investissement en termes d'efficacité, de productivité et de qualité du produit ou du service.

Exemples d'entreprises qui ont rendu évolutifs des éléments de leur modèle d'entreprise qui ne l'étaient pas au départ :

1. Airbnb : Au début, les fondateurs d'Airbnb visitaient personnellement les appartements proposés sur la plateforme pour prendre des photos et rédiger des descriptions détaillées. Cependant, au fur et à mesure que l'entreprise s'est développée, il est devenu impossible de visiter chaque appartement en personne. Airbnb a donc automatisé le processus d'enregistrement des nouveaux appartements et a permis aux propriétaires de prendre et de télécharger eux-mêmes des photos et des descriptions de leurs biens.
2. Uber : À ses débuts, Uber utilisait un réseau de chauffeurs dans la ville de San Francisco pour fournir le service de transport. Cependant, avec sa croissance rapide, Uber a dû automatiser le processus de sélection des chauffeurs et permettre aux gens de s'inscrire pour devenir chauffeurs par le biais de son application mobile.
3. Dropbox : À ses débuts, Dropbox s'appuyait fortement sur l'acquisition de clients par le bouche-à-oreille. Toutefois, au fil du temps, l'entreprise a mis au point un programme de recommandation automatisé qui permettait aux clients de recommander Dropbox à leurs amis et de bénéficier d'un espace de stockage gratuit supplémentaire sur la plateforme.
4. Amazone : À ses débuts, Amazon s'appuyait sur un grand nombre de travailleurs pour emballer et expédier les commandes des clients. Cependant, avec sa croissance rapide, Amazon a automatisé une grande partie de ses processus d'entreposage et d'expédition, ce qui a permis aux produits d'être acheminés automatiquement tout au long de sa chaîne d'approvisionnement.

Ces entreprises ont réussi à rendre évolutives des parties de leur modèle d'entreprise qui ne l'étaient pas au départ, en automatisant les processus et en mettant en œuvre des technologies permettant d'accroître la croissance et l'efficacité de leurs opérations.

Quelques exemples d'activités qui ne sont pas extensibles :

1. Des services de conseil personnalisés qui requièrent une attention particulière adaptée à chaque client.
2. Les emplois manuels ou artisanaux qui requièrent des compétences spécifiques et ne peuvent être automatisés.
3. Les services impliquant la présence physique de l'entrepreneur, tels que la coiffure, les massages ou la physiothérapie.
4. Les services qui dépendent de ressources naturelles limitées, comme la pêche ou l'exploitation minière.
5. Les services qui prennent du temps, tels que la garde d'enfants ou les soins aux personnes âgées.

Ces exemples ne sont pas nécessairement négatifs ou non viables, mais nécessitent une refonte du modèle d'entreprise pour les rendre évolutifs. 

Aucun modèle d'entreprise n'est extensible à la naissance.

En général, il est vrai qu'aucun modèle d'entreprise n'est extensible à la naissance, car l'extensibilité exige une approche systématique et un niveau d'automatisation qui ne peuvent être atteints qu'avec le temps et l'expérience. Il existe toutefois des exceptions à cette règle, telles que les entreprises qui sont nées comme des plateformes technologiques ou qui utilisent des technologies avancées dès le départ pour automatiser et optimiser leurs processus. Dans ce cas, le modèle d'entreprise peut être évolutif dès le départ. Mais en général, Pour la plupart des entreprises, l'évolutivité est un objectif qui s'atteint avec le temps et l'expérience.

Comment rendre un service de formation évolutif ?

L'octroi d'heures de formation n'est en principe pas extensible.

Pour rendre un service de formation évolutif, les stratégies suivantes peuvent être envisagées :

1. Création de contenu numérique : Au lieu d'une formation en face à face, un contenu numérique tel que des vidéos, des tutoriels, des cours en ligne, des webinaires, des podcasts, etc. peut être créé et rendu accessible à tout moment et en tout lieu. Il est ainsi possible d'atteindre un public plus large et de réduire les coûts d'infrastructure et de personnel.
2. Automatiser les processus : Les processus administratifs et logistiques peuvent être automatisés afin de réduire le temps et les coûts associés à la gestion de la formation, comme la gestion des inscriptions, la planification des horaires, l'évaluation des étudiants, entre autres.
3. Personnalisation de la formation : La personnalisation de la formation peut contribuer à améliorer l'expérience d'apprentissage de l'étudiant et à renforcer son engagement dans le processus d'apprentissage. Pour ce faire, la technologie peut être utilisée pour créer des programmes d'études personnalisés, offrir des tutoriels virtuels ou créer des groupes de discussion en ligne.
4. Alliances stratégiques : Les alliances stratégiques peuvent contribuer à accroître l'évolutivité d'un service de formation, car vous pouvez collaborer avec d'autres entreprises ou établissements d'enseignement pour proposer des programmes de formation conjoints, partager des ressources, des outils et des connaissances. Nous leur laissons la partie non évolutive de l'activité, et nous nous occupons de la partie évolutive.

Comment rendre un service de conseil et de consultation évolutif ?

Pour rendre un service de conseil et de consultation évolutif, les options suivantes peuvent être envisagées :

1. Créer un système de formation : L'un des moyens de rendre un service de conseil évolutif est de créer un système de formation dans lequel les clients sont formés à des compétences spécifiques afin qu'ils puissent résoudre certains problèmes de manière autonome. Cela peut inclure la création de contenus éducatifs, tels que des cours en ligne, des ateliers et des séminaires.
2. Standardiser les processus : Une autre façon de rendre un service de conseil évolutif est de standardiser les processus utilisés pour effectuer le travail. Cela implique la création de modèles, d'outils et de systèmes de suivi qui peuvent être utilisés par n'importe quel consultant ou conseiller. Cela rend les processus plus efficaces et réduit le temps consacré aux tâches administratives.
3. Utiliser la technologie : La technologie peut être d'une grande aide pour rendre un service de conseil évolutif. Par exemple, les outils de vidéoconférence peuvent être utilisés pour organiser des réunions virtuelles, ce qui permet aux consultants de travailler avec des clients partout dans le monde. Des outils de gestion de projet peuvent également être utilisés pour organiser le travail et veiller à ce que l'ensemble de l'équipe soit aligné.
4. Créer un réseau de partenaires : Un réseau de partenaires peut être créé afin d'étendre la capacité de l'entreprise à fournir des services de conseil et de consultation. Ces partenaires peuvent être d'autres consultants ou des experts dans le domaine qui peuvent apporter des connaissances et des compétences supplémentaires à l'entreprise.

En général, pour rendre un service de conseil et de consultation évolutif, il est important de se concentrer sur la normalisation des processus, l'automatisation des tâches et l'intégration de la technologie afin de pouvoir proposer des solutions efficaces et rentables à un plus grand nombre de clients.

Comment rendre évolutif un modèle économique d'emplois manuels ou artisanaux qui requièrent des compétences spécifiques et ne peuvent être automatisés ?

Bien que les emplois manuels ou artisanaux qui requièrent des compétences spécifiques puissent sembler difficiles à rendre évolutifs, plusieurs stratégies peuvent être utilisées pour y parvenir.

STRATÉGIES :

1. L'enseignement : Au lieu de faire tout le travail manuellement, une façon de rendre une entreprise artisanale évolutive est d'enseigner les compétences nécessaires à d'autres personnes. En formant d'autres personnes à faire ce que vous faites, vous pouvez élargir votre champ d'action et gagner davantage de clients potentiels.
2. Processus de production : Il est important d'analyser le processus de production afin d'identifier les goulets d'étranglement et les domaines où l'efficacité peut être améliorée. Si le processus de production peut être optimisé, les délais peuvent être réduits et la production peut être augmentée, ce qui permet d'élargir le champ d'action de l'entreprise.
3. Sous-traitance : Si certains aspects de l'activité ne peuvent être automatisés ou enseignés, vous pouvez les confier à d'autres personnes possédant des compétences similaires et capables d'effectuer le travail de manière efficace. Vous pourrez ainsi faire face à une demande accrue sans compromettre la qualité du travail.
4. La diversification des produits : Si l'entreprise se concentre sur un seul produit ou service, il peut être difficile de la faire évoluer. Il est alors possible d'envisager de diversifier l'offre en créant de nouveaux produits ou services qui attirent de nouveaux clients.
5. Numérisation : À l'ère du numérique, de nombreuses entreprises artisanales ont réussi à rendre leur modèle d'entreprise évolutif grâce à la numérisation. Il peut s'agir de vendre des produits en ligne, de créer une plateforme pour recevoir des commandes et des paiements en ligne, ainsi que de faire du marketing par le biais des médias sociaux.

Bien que les emplois manuels ou artisanaux puissent présenter des défis uniques en matière d'évolutivité, il existe plusieurs stratégies qui peuvent aider les propriétaires d'entreprises à étendre leur portée et à développer leurs activités.

Comment rendre évolutif un modèle d'entreprise pour des services impliquant la présence physique de l'entrepreneur, tels que la coiffure, les massages ou la kinésithérapie ?

Les services qui impliquent la présence physique de l'entrepreneur sont plus difficiles à faire évoluer que les services numériques ou les solutions automatisées, mais ils peuvent néanmoins être rendus évolutifs de diverses manières.

Les stratégies qui peuvent être employées sont les suivantes

1. Formation et éducation d'autres professionnels : L'entrepreneur peut enseigner ses compétences à d'autres professionnels et établir un réseau de collaborateurs, ce qui lui permet d'élargir son champ d'action et d'augmenter la capacité de la demande.
2. Établissement de franchises : Le modèle de la franchise permet de reproduire le modèle d'entreprise et la marque dans différents lieux, ce qui peut accroître la présence et la portée de l'entreprise.
3. Mise en œuvre de la technologie : Bien qu'il ne soit pas possible d'automatiser complètement le service, des outils technologiques peuvent être utilisés pour améliorer l'efficacité et la qualité des services offerts. Par exemple, des plateformes de réservation en ligne peuvent être utilisées pour planifier les rendez-vous et les paiements, et des outils numériques peuvent être utilisés pour suivre les clients.
4. Diversification des services : Des services complémentaires ou connexes peuvent être proposés pour accroître la rentabilité de l'entreprise et toucher une clientèle plus large. Par exemple, un salon de coiffure peut proposer des services de maquillage ou la vente de produits de soins personnels.
5. Augmentation des prix : Si le service est de haute qualité et très demandé, le prix des services peut être augmenté pour compenser le manque d'évolutivité et maximiser la rentabilité.

En résumé, si les services qui nécessitent la présence physique de l'entrepreneur sont plus difficiles à développer, il existe des stratégies qui permettent d'étendre la portée et d'accroître la rentabilité de l'entreprise.

Comment rendre évolutif un modèle d'entreprise pour des services qui dépendent de ressources naturelles limitées, comme la pêche ou l'exploitation minière ?

L'expansion d'un modèle d'entreprise de services qui repose sur des ressources naturelles limitées peut s'avérer difficile, car la disponibilité de ces ressources est limitée et ne peut pas être facilement créée ou reproduite.

Toutefois, certaines stratégies peuvent être envisagées :

1. La diversification : Si la ressource naturelle est limitée, il est possible de diversifier les services et les produits offerts afin de réduire la dépendance à l'égard d'une seule ressource. Par exemple, une entreprise de pêche peut diversifier son offre de produits et proposer également des visites touristiques ou la vente de produits dérivés de la mer.
2. Technologie et efficacité : Des technologies et des pratiques plus efficaces peuvent être mises en œuvre pour mieux utiliser des ressources limitées. Par exemple, une société minière peut adopter des pratiques et des technologies plus durables qui permettent une extraction plus efficace et moins invasive de la ressource.
3. Collaboration et partenariat : Des collaborations et des partenariats peuvent être établis avec d'autres entreprises ou communautés locales afin de partager l'utilisation de la ressource naturelle de manière durable et équitable.
4. Recherche et développement : Des investissements peuvent être réalisés dans la recherche et le développement afin de trouver des moyens innovants d'exploiter les ressources limitées et de développer des produits et services dérivés plus durables et plus rentables.

En bref, pour rendre évolutif un modèle d'entreprise qui repose sur des ressources naturelles limitées, il faut combiner des stratégies visant à diversifier l'offre, à améliorer l'efficacité et la durabilité de l'utilisation des ressources, à établir des collaborations et des partenariats et à investir dans la recherche et le développement afin de trouver des moyens novateurs d'exploiter les ressources. On parle d'"évolutivité" lorsque la croissance des revenus d'un modèle ne doit pas s'accompagner d'une augmentation proportionnelle des investissements et des dépenses. Je peux doubler les ventes sans doubler les dépenses ou les investissements. Je dois concevoir chaque activité principale (+) de mon modèle pour le rendre évolutif. En d'autres termes, je dois rendre la majeure partie de mon modèle modulable. Voir aussi le concept de l'effet de levier (+).

Si vous souhaitez financer la croissance de votre entreprise avec l'entrée d'un investisseur privé, tel que business angel (+) o le capital-risque (+), vous devez démontrer qu'en plus d'être viable et réalisable, votre modèle est investissable.. C'est-à-dire avec une sortie claire et un potentiel de croissance et d'évolutivité. (voir recherche d'un partenaire). L'évolutivité est donc un critère essentiel et sélectif pour tous les investisseurs, et elle est également très utile pour votre entreprise.

En termes graphiques, il peut être représenté comme suit