PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «Planificación y Gestión de Proyectos». ¡Analiza y descubre esta TIP!
Toda empresa o emprendedor se debe enfrentar continuamente a la elaboración de grandes proyectos.
Le site necesidades clave para definir y planificar proyectos para que sean exitosos son
- Análisis de faisabilité del proyecto, en términos comerciales, técnicos y económicos. Plantearnos preguntas como: ¿Tiene sentido? ¿Contamos con recursos adecuados? ¿Es posible? ¿Somos capaces? ¿Tenemos tiempo?
- Construcción de acuerdos, para determinar el alcance, los objetivos y aspectos que deben quedar aclarados para arrancar y planificar el proyecto.
- Correcta gestión de conflits, generando acuerdos con el equipo y clientes para enfocar adecuadamente los esfuerzos.
- Desarrollo o gestión de equipos, para obtener el máximo de cada uno de ellos y por lo tanto el máximo resultado.
- Gestión de risques y oportunidades, detectando los riesgos del proyecto y teniendo medidas que eliminen, reduzcan o palien los efectos negativos.
Le site Fases d'un Proyecto son:
- El primer paso es la definición del proyecto: la esencia de la idea, viabilidad, procedimientos, riesgos y oportunidades. Se debe de redactar un documento resumen del proyecto tras la puesta en común de todos los participantes.
Para evitar problemas desde el inicio del proyecto se tiene que:
- Adecuar las herramientas necesarias y los recursos a utilizar.
- Definir adecuadamente los riesgos del proyecto.
- Établir un liderazgo adecuado, con seguimiento y control.
- Establecer y definir correctamente los roles, medios necesarios y vías de comunicación de las partes involucradas.
- Apertura y participación de todos los stakeholders afectados.
- Le sigue la fase de Planification que necesita de Analyse y reflexión constante para iterar sobre el proyecto y su adaptación continua de manera ágil.
Para ello, necesitas desarrollar un plan de comunicación que garantice la eficacia y fluidez e incluya a todos los afectados, así como elaborar cuatro líneas o grandes planes de actuación:
- Primero el Plan de Compras y gastos previstos en el proyecto.
- Un segundo Plan de Gestión de las Personas involucradas.
- El Plan de Acción de donde podremos extraer las tareas y los recursos a necesitar.
- Y finalmente, el Plan de Contingencia para actuar ante las desviaciones, riesgos e imprevistos.
- La parte crucial vienen con la Ejecución del proyecto, donde:
- Debes controlar el progreso y cumplimiento de cada fase, tomando medidas paliativas de ser necesario.
- Elaborar y ajustar el presupuesto según necesidades, prioridades y objetivos, con seguimiento constante mes a mes.
- Se debe negociar y renegociar con los proveedores.
- Monitorización del proyecto donde:
- Elaborar informes de seguimiento y activar plan de contingencia de ser necesario.
Enfin, le Cierre donde podremos revisar y comparar el resultado final del mismo con los participantes del proyecto.
APPLICATION DE CE CONSEIL À VOTRE PROJET
- 💻 PRACTICE avec un expert en le prochain webinaire pratique.
- 🔎 CONSULT Autres TIPs liés avec ce même thème.
- 📖 AMPLIA vos connaissances en téléchargeant cet EBOOK.
PENSER À VOUS
- 🚀 IMPULSA votre entreprise dans le prochain programme d'accélération, ¡Réservez votre place maintenant!
- 🥁 PRACTICE avec votre projet dans ce webinaire pratique, ¡demandez votre place!.
- 🌐 CONTACT avec d'autres entrepreneurs et entreprises, ¡enregistrez et participez au prochain Networking !
PENSEZ À AIDER LES AUTRES
- 🤝COLLABORATEURS en tant que bénévole : expert, mentor, onduleur, attribution du site, Faire passer le message, Défi :, innovant, création d'un TIP...
- 💬 RECOMMANDATIONS ce programme pour toucher un plus grand nombre d'entrepreneurs par Google.
- 👉 Partagez votre apprentissage !
- 📲 ENVOYER ce TIP 👇