PLAN D'AFFAIRES

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur le "Business Plan". Analysez et découvrez ce TIP !

En voici une des conseils complets et approfondis pour aider les entrepreneurs participant au programme d'accélération à élaborer leur plan d'entreprise et à le partager avec leurs pairs, leurs mentors et des experts afin de recevoir un retour d'information et de l'améliorer.

Comprendre l'importance du plan d'entreprise

Le plan d'entreprise est un document essentiel pour toute entreprise, expansion ou internationalisation, car c'est un outil qui aide les entrepreneurs à structurer leur idée d'entreprise, à fixer des objectifs financiers et à élaborer des stratégies détaillées pour atteindre ces objectifs.

Dans un programme d'accélération tel que mentorDay, il est essentiel que les entrepreneurs comprennent l'importance du plan d'entreprise et la manière dont il peut les aider à réussir.

Ventilation du plan d'entreprise

Le plan d'affaires est composé de plusieurs sections, chacune d'entre elles se concentrant sur un aspect spécifique de l'entreprise. Pour aider les entrepreneurs à décomposer le plan d'affaires, le programme d'accélération a créé produits livrables (voir+) Les résultats attendus sont élaborés au cours du programme et chacun d'entre eux fait partie du plan d'entreprise global. Les résultats attendus sont élaborés au cours du programme, et chacun d'entre eux fait partie du plan d'entreprise global.

Comment élaborer des produits livrables ?

Il est difficile d'élaborer un plan d'entreprise complet à partir de rien, c'est pourquoi le programme mentorDay construit le plan petit à petit, en travaillant sur chaque élément livrable et en créant un résumé de deux diapositives pour chaque élément livrable, puis en les rassemblant dans une présentation PowerPoint qui vous permet de voir la cohérence de toutes les parties ensemble.

QUI ÉLABORE LE PLAN D'ENTREPRISE ?

Le plan d'entreprise est un document que l'entrepreneur rédige lui-même et le partage avec le reste de l'entreprise. équipe de promotion (+), après avoir validé le modèle d'entreprise (+). Écrire un plan d'affaires (+) sans Avoir des clients testés, c'est comme écrire un roman de fiction et cela ne sert à rien (sauf à titre d'exercice académique ou littéraire). 

L'équipe promotrice ne peut pas déléguer la préparation du plan d'affaires à des tiers, car ce qui est vraiment intéressant dans le plan, c'est le processus d'analyse et de réflexion qu'il faut mener pour le réaliser. L'objectif de l'élaboration du plan est de résumer et de détailler les conclusions auxquelles vous êtes parvenu après avoir réfléchi à tous les points qui doivent être abordés avant le lancement de votre entreprise. 

Chez mentorDay, nous recommandons de créer un dossier de lecteur "plan d'affaires" dans lequel nous incluons les différents plans d'action.

QUELLE STRUCTURE DOIT SUIVRE VOTRE PLAN D'AFFAIRES ?

La même que nous suivons tout au long de la programme d'accélération (ver+) dans lesquels nous réalisons différents sprints. Nous recommandons cette structure... pendant le programme d'accélération, vous avez créé un dossier de disque partagé avec ces mêmes sections :

RÉSUMÉ EXÉCUTIF, UNE PAGE (VER+)

La première section du plan d'affaires est le résumé, qui est un résumé de l'activité de l'entreprise. une description concise de l'entreprise, de ses objectifs et de la stratégie pour atteindre ces objectifs. Dans le cadre du programme d'accélération mentorDay, les participants travaillent sur une présentation du projet qui doit inclure les aspects les plus pertinents de l'entreprise, tels que sa proposition de valeur, son marché cible, son équipe de promoteurs et sa stratégie de financement.

• Présentation du projet.
• Origine et évolution du projet.
• Équipe de promotion.

VOTRE MODÈLE D'ENTREPRISE (CANVAS) (VOIR +)

PLAN DE VALIDATION (VER+).

La section suivante du plan d'entreprise est le modèle d'entreprise, que mentorDay travaille à travers le business canvas. Dans cette section, les entrepreneurs doivent décrire l'opportunité de marché et les validations positives effectuées, ainsi que celles qui sont en attente.

• Opportunité (ajustement du marché)
• Validations positives effectuées. En attente.

PLAN DE FAISABILITÉ (VOIR+)

Le plan de faisabilité se concentre sur l'analyse économique et financière de l'entreprise, y compris le plan d'investissement, la législation applicable, la production et les ressources humaines, le processus de production et les fournisseurs.

LA VIABILITÉ ÉCONOMIQUE (VOIR+).

LA FAISABILITÉ JURIDIQUE. PLAN JURIDICO-FISCAL (VER+).

RESSOURCES HUMAINES (VOIR+)

PLAN D'INNOVATION (VOIR +)

PLAN DE VENTE ET DE MARKETING (VOIR +)

Le plan de vente et de marketing décrit comment l'entreprise atteindra son marché cible et comment elle se fera connaître pour atteindre la croissance et la rentabilité. Dans le programme d'accélération mentorDay, vous travaillez sur un plan de vente et de marketing qui comprend une analyse du marché, des clients potentiels, des canaux de distribution, une stratégie commerciale, une stratégie de produit ou de service, une stratégie de prix, une stratégie de communication, une stratégie de vente et de distribution.

• Le marché. Situation et évolution du marché.
• Clients potentiels.
• Canaux de distribution.
• Stratégie commerciale.
• Stratégie de produit ou de service.
• Stratégie de fixation des prix.
• Stratégie de communication.
• Stratégie de vente et de distribution.

PLAN FINANCIER (VER+).

Le plan financier est une section importante du plan d'affaires, car il décrit comment l'entreprise sera financée et comment les fonds seront utilisés pour atteindre les objectifs financiers fixés. Dans le cadre du programme d'accélération mentorDay, vous travaillez sur un plan financier qui comprend le compte de résultat, les flux de trésorerie, le bilan et l'analyse des ratios.

• Comptes de profits et pertes.
• Le flux de trésorerie.
• Équilibre.
• Analyse des ratios.

INVESTISSEUR PONT (VER+).

Le deck invest est une présentation que les entrepreneurs peuvent utiliser pour présenter leur entreprise à des investisseurs potentiels. Dans le programme d'accélération de mentorDay, ils travaillent sur un deck invest qui résume les aspects les plus pertinents de l'entreprise, tels que sa proposition de valeur, son marché cible, son modèle d'entreprise, son plan de faisabilité, son plan d'innovation, son plan de vente et de marketing, et son plan financier.

PLAN STRATÉGIQUE (VOIR +)

Le plan stratégique est une section du plan d'affaires qui se concentre sur la stratégie globale à long terme de l'entreprise. Dans le cadre du programme d'accélération mentorDay, vous travaillez sur un plan stratégique qui comprend l'emplacement de l'entreprise, la concurrence et une analyse SWOT.

• Emplacement de l'entreprise.
• La compétition.
• Analyse SWOT.

PLAN D'INTERNATIONALISATION (VOIR +)

Le plan d'internationalisation est une section qui décrit comment l'entreprise va étendre sa présence sur d'autres marchés internationaux. Dans le cadre du programme d'accélération de mentorDay, un plan d'internationalisation est élaboré, qui comprend l'évaluation des marchés cibles, l'analyse de la concurrence et l'identification des obstacles et des opportunités sur chaque marché.

Nous pouvons élaborer un plan pour une entreprise en activité ou pour une nouvelle entreprise. Pour être juste dans le détail, la différence la plus importante entre un business plan et un plan d'entreprise est le moment où chacun est généralement établi. Le plan d'affaires se réfère généralement au moment de la création de l'entreprise, alors que le plan d'entreprise, lui, est généralement établi pour une entreprise déjà en activité.

LE PLAN DANS UNE ENTREPRISE EN DÉMARRAGE PEUT AUSSI ÊTRE APPELÉ ÉTUDE DE FAISABILITÉ, DIAGNOSTIC DE SITUATION, PLAN STRATÉGIQUE ET SERT À.. :

• Lancement d'une nouvelle activité au sein d'une entreprise existante.
• Viabilité (ouverture) d'une division/filiale.
• Justifier un investissement, augmenter la production.
• Demander une subvention, une nouvelle ligne de crédit.

LE PROJET D'UNE NOUVELLE ENTREPRISE

• Analyser s'il convient ou non de le mettre en œuvre.
• Si oui, indiquez la marche à suivre.

LA DESTINATION DU PLAN D'AFFAIRES PAR QUI, ET POUR DES TIERS

• Pour l'entrepreneur AVANT le lancement.
• Analyser la cohérence interne et la faisabilité.
• Aider l'entrepreneur à mener une réflexion large et approfondie.
• Risques, éviter la "fièvre du fondateur" et autres syndromes (voir+).
• Ne voit pas les aspects négatifs, amplifie les aspects positifs, est trop optimiste.
• Nous avons tendance à nous concentrer uniquement sur ce que nous maîtrisons.

POUR L'ENTREPRENEUR QUI A DÉJÀ COMMENCÉ LE PLAN SERT :

• Un guide pour ne pas se perdre. 
• Des points de repère pour voir comment nous nous en sortons.

POUR DES TIERS :

• Obtenir les ressources nécessaires en convainquant : Partenaires, Banques, Employés clés...

Si vous voulez réussir en tant qu'entrepreneur, il est important d'avoir un bon plan d'entreprise que vous mettez à jour au fur et à mesure, à la fois pour réfléchir à tout ce que vous n'avez pas pris en compte lorsque vous avez eu l'idée, et pour refléter la réalité et la viabilité de votre idée. Vous ne pouvez pas lancer votre projet sans plan d'entreprise, et vous ne pouvez pas vous développer sans plan d'entreprise.

Un plan d'affaires bien défini vous permettra de bien établir les bases du projet. L'élaboration d'un plan d'affaires est essentielle pour la recherche de financements, de partenaires ou d'investisseurs ; il sert de guide à l'équipe chargée de promouvoir l'entreprise.

Le plan d'affaires, ou business plan, sert à analyser en détail une idée d'entreprise et permet à l'entrepreneur de connaître la situation actuelle du marché, du secteur et de l'environnement, en établissant les objectifs et les attentes à court, moyen et long terme, ainsi que les stratégies à suivre pour les atteindre. Ce document est utilisé pour présenter l'entreprise à des investisseurs, des accélérateurs, etc., et pour expliquer comment se dérouleront le démarrage et les prochaines étapes.

POURQUOI FAIRE UN PLAN D'AFFAIRES ? PARCE QU'IL PRÉSENTE DE NOMBREUX AVANTAGES ET QU'IL EST NÉCESSAIRE :

• Il servira de feuille de route et d'analyse stratégique.
• Il vous donne un aperçu du secteur et de la concurrence.
• Il vous aide à vérifier la cohérence interne du projet.
• Étudier la faisabilité technique et économique du projet.
• Il vous permet de communiquer plus facilement votre idée à des investisseurs, partenaires ou clients potentiels.
• Il vous donne une idée de l'avenir à court terme.

LA PRÉPARATION DE LA PRÉSENTATION FINALE

A la fin du programme d'accélération, les entrepreneurs disposeront d'un résumé du plan d'affaires sous la forme d'une présentation PowerPoint de 20 diapositives reprenant l'ensemble des livrables travaillés pendant le programme. Cette présentation finale doit être cohérente et montrer la vision globale de l'entreprise, de sa proposition de valeur à son plan financier.

En bref, le programme d'accélération mentorDay fournit aux entrepreneurs un guide complet et général pour l'élaboration de leur plan d'entreprise, en le décomposant en éléments livrables spécifiques qui sont travaillés pendant le programme et rassemblés à la fin dans une présentation cohérente. Cela aide les entrepreneurs à comprendre l'importance du plan d'entreprise et la manière dont il peut les aider à réussir.

Le plan de mise en œuvre serait la feuille de route accompagnant le plan d'entreprise. PLAN DE MISE EN ŒUVRE (VER+). comme une feuille de route ou un guide

DES RECOMMANDATIONS POUR L'ÉLABORATION D'UN BON PLAN :

Vous devez élaborer le plan de manière à ce qu'il soit suggestif, tentant, spirituel, dynamique et précis. Un bon plan d'affaires doit être la feuille de route sur laquelle nous baserons nos activités dans les années à venir. Idéalement, il doit comporter entre 50 et 75 pages et peut être présenté sous forme physique ou numérique, selon l'occasion.

Cet outil n'est pas un simple document d'objectifs et d'intentions, il s'agit de mettre sur papier l'essence du projet, d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT) et d'inclure le plan financier, surtout si vous avez besoin de financement, voir la structure que nous vous proposons.

LE PLAN D'AFFAIRES ÉTAPE PAR ÉTAPE

L'élaboration d'un plan d'entreprise doit être flexible, car il est susceptible d'être modifié en fonction des événements. L'idée est de créer un document qui projette l'avenir de l'entreprise sur la base d'un itinéraire que l'on ajuste à tout moment. Certains détracteurs des plans d'entreprise affirment qu'il s'agit de documents dépassés qui n'ont plus de sens parce que les choses changent très vite. (voir+ je recommande ce billet).

On ne peut pas faire un business plan de A à Z à la maison !!! Le plan se fait petit à petit au fur et à mesure que l'on réfléchit à tous les points qu'un entrepreneur doit approfondir. Le Programme d'accélération mentorDay (+) est conçu pour que vous puissiez construire progressivement le plan, avec une méthodologie qui vous invite à réfléchir avec les TIPs pendant un mois avec dailyTIPS (+), et trois semaines intensives à effectuer les tâches nécessaires à la réalisation de chaque partie du plan d'affaires.