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INÍCIO.

PROJETO INOVADOR

Acelere sua empresa com estas dicas de especialistas sobre "Startup. Projeto inovador". Analise e descubra esta DICA!

Uma empresa em início de operação é uma organização temporária projetada para descoberta, desenvolvimento e exploração de um modelo de negócios (consulte+ DICA) econômico, repetível e escalonável, portanto, "Uma startup não é uma grande empresa em uma forma pequena". Es a pequenas empresas iniciantes, com alto potencial inovador e tecnológico, onde está seu modelo escalonável (consulte+ DICA) e seu crescimento pode ser exponencial.

A modelo de negócios escalável é uma em que ls receitas não dependem diretamente dos custos, ou seja, não precisamos gastar mais para produzir mais... o que requer ter clareza sobre determinados aspectos ao projetar o modelo de negócios, como a capacidade de prever picos de demanda ou de gerar abordagens de autoatendimento. Este não significa que um modelo de negócios não escalável não seja interessante, mas seus vetores de crescimento são mais lentos e no mundo dos investimentos é freqüentemente assimilado ao auto-emprego (nem sempre é o caso).

A Startup é uma empresa em fase inicial com alguns anos de experiência. elementos diferenciadores em comparação com uma PME. Ao contrário de uma PME, o Startup é baseado em um negócio no uso de tecnologias digitais. para ser escalável mais rápida e facilmente. O escalabilidadeque tem a ver com o potencial de crescimento da empresa, é o segundo aspecto fundamental de um start-up. É um conceito que precisa ser bem aplicado e que nós praticamos no programa de aceleração do mentorDay (see+).

As startups têm uma série de elementos diferenciadores que explicam sua natureza

Novidade

A inovação é o essência de cada partida. Muitas vezes se referiu à sua forte ligação com as novas tecnologias e o mundo da Internet. Uma novidade que é sempre uma vantagem competitiva (consulte+ DICA) em comparação com outras empresas. Também pode ser aplicado à natureza diferencial de seu negócio ou aos processos de produção que você emprega.

Crescimento exponencial

Esse tipo de negócio deve ter a capacidade de adquirir usuários de forma exponencial, com meios de distribuição que permitam atingir um número maior de usuários e clientes, além de uma venda que não seja linear. Curva em forma de J (consulte+ DICA). As receitas crescem muito mais rapidamente do que as despesas da empresa e isso geralmente é obtido por meio da tecnologia.

Redução de custos

Em seus estágios iniciais, em sua criação e validação, não requer grandes quantidades de dinheiro inicial. Seu vínculo com as TIC faz destas jovens empresas um negócio muito atraente.

Financiamento externo privado

Embora Os custos iniciais são mínimos, para alcançar alto crescimento e consolidar vantagens competitivas A necessidade de muitos financiamentos que os bancos não cobrem, por isso eles precisam de ir para investidores privados (ver+ TIP) que, sabendo que eles assumem principais riscos (consulte+ DICA) estão no jogo por causa dos grandes lucros que podem ser obtidos se o modelo funcionar e for realmente escalonável. 

A médio prazo, os ganhos da empresa iniciante são considerável. Como resultado deste crescimento acelerado, muitos investidores externos são atraídos. Estes investidores são conhecidos como Investidores Business Angel (ver+ DICA). Eles fornecem uma pequena quantia de financiamento em troca de ações ou capital social da empresa.

Objetivo e riscos

As Startups assumem um alto risco, pois seu objetivo é dominar um nicho de mercado (muitas vezes pouco explorado) no qual elas trabalham com base em hipótese. Esta área de incerteza requer uma grande capacidade de adaptação às mudanças. O objetivo, portanto, é fazer com que essas suposições funcionem, para garantir que os produtos ou serviços oferecidos sejam aceitos por seus clientes, mantendo ao mesmo tempo lucros elevados que lhe permitam devolver o investimento, garantindo o escalabilidade do negócio.

É uma organização temporária

O início como uma organização tem um caráter limitado. Há duas fases completamente separadas no ciclo de vida de uma partida.por um lado, um fase temporária de PESQUISA do modelo de negócios certo e outra fase de EXECUÇÃO deste modelo. Ambas as fases são absolutamente diferente, e devemos considerá-los como tal. 

No primeiro usaremos uma série de formas específicas de trabalho, instrumentos e métricas, e no segundo usaremos um abordagem de gestão mais tradicional. Muitas dessas empresas desaparecem em pouco tempo ou são vendidas antes de encontrarem um modelo de negócios estável. Entretanto, há exemplos notáveis de empresas que prosperaram, tornando-se empresas de referência (como o Google), Facebooketc.)

Embora a questão seja altamente controversa, para muitos a transição de uma empresa iniciante para um modelo de negócios repetível e escalável significa o fim da própria empresa iniciante, que se torna uma empresa clássica como a conhecemos. Os principais gigantes tecnológicos como Facebook, Google, Airbnb ou Uber começaram como startups, mas agora já devem ser considerados grandes empresas.

Como o nome sugere, o termo "start-up" só se aplica quando o projeto está em sua infância. Uma vez que tenha se expandido, não será mais chamada de startup, embora como o termo está em voga você pode encontrar muitas empresas veteranas que se chamam startups.

Explore e descubra

Nos estágios iniciais/anos, não temos idéia do que o cliente realmente precisa, como ele quer que nos relacionemos com eleComo melhor levar nosso produto ou serviço ao mercado ou como podemos maximizar a receita. 

Em resumo, no início intuímos qual poderia ser o modelo de negócio ideal para nosso início... mas devemos realizar um processo de exploração no mercado real, no qual validamos se as hipóteses em que nos baseamos são verdadeiras, se o produto está adaptado ao que o cliente realmente deseja, qual é a melhor maneira de explorar o modelo comercial... etc...

Lucrativo e repetível

A rentabilidade de um modelo de negócios evolui com o tempo e, normalmente, em seus estágios iniciais, não é particularmente boa. Isto implica que devemos continuar questionando o modelo de negócios "candidato" continuamente, identificação de áreas para melhorias e barreiras à conversão. 

O repetibilidade têm a ver com o ciclo ou abordagem de vendas do empreendedor, como as vendas são inicialmente heróicas, altamente personalizadas e dificilmente repetíveis..., então devemos ser capazes de gerar um modelo de vendas repetível antes de começarmos a contratar uma força de vendas (se exigido pelo modelo).

CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS POR SEU CARÁTER INOVADOR

As empresas podem ser classificadas em diferentes categorias de acordo com seu caráter inovador.

A SEGUIR ESTÃO ALGUMAS DAS CLASSIFICAÇÕES MAIS COMUNS:
  1. Startups: São empresas iniciantes com alto potencial inovador e tecnológico. Essas empresas geralmente têm um modelo de negócios escalável e buscam um crescimento rápido e exponencial.
  2. Empresas de base tecnológica: São empresas cujo produto ou serviço se baseia na aplicação de tecnologia ou conhecimento científico. Essas empresas tendem a ter um forte foco em inovação e pesquisa e geralmente operam em setores como biotecnologia, inteligência artificial ou energias renováveis.
  3. Empresas disruptivas: São empresas que introduzem inovações que mudam radicalmente a maneira pela qual uma atividade é realizada ou uma necessidade é atendida em um determinado mercado. Essas empresas geralmente rompem com os modelos estabelecidos e causam um grande impacto no setor em que operam.
  4. Empresas tradicionais com foco em inovação: São empresas que já estão no mercado há algum tempo, mas que adotaram uma mentalidade inovadora e incorporaram a inovação em sua estratégia de negócios. Essas empresas estão constantemente buscando melhorar seus produtos, processos ou modelos de negócios para permanecerem competitivas em um ambiente em constante mudança.
  5. Empresas socialmente inovadoras: São empresas que buscam soluções inovadoras para problemas sociais ou ambientais. Essas empresas têm um propósito que vai além da geração de lucro econômico e procuram ter um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.

É importante para Observe que essas classificações não são mutuamente exclusivas e que uma empresa pode pertencer a mais de uma categoria. Além disso, o caráter inovador de uma empresa pode variar ao longo do tempo, pois a inovação é um processo dinâmico e contínuo.

AQUI ESTÃO ALGUNS EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE NÃO SÃO CONSIDERADAS STARTUPS:

  1. Coca-Cola: A KPMG é uma empresa multinacional que produz e vende bebidas carbonatadas e não carbonatadas. Embora tenha experimentado inovação e crescimento ao longo dos anos, ela não é mais considerada uma startup devido ao seu tamanho, alcance global e operações estabelecidas.
  2. General Electric (GE): A GE é uma empresa conglomerada que opera em vários setores, como energia, saúde, transporte e aviação. Com mais de 100 anos de história, a GE passou por várias transformações e aquisições, o que a torna uma empresa estabelecida e não uma startup.
  3. Microsoft: A Microsoft é uma das maiores e mais reconhecidas empresas de tecnologia do mundo. Fundada em 1975, a Microsoft desenvolveu e comercializou uma ampla gama de produtos e serviços, incluindo sistemas operacionais, software de produtividade e serviços em nuvem. Embora ainda seja inovadora, a Microsoft não é mais considerada uma startup.
  4. McDonald's: O McDonald's é uma cadeia de restaurantes de fast food que opera globalmente. Com milhares de estabelecimentos e uma marca reconhecida, o McDonald's estabeleceu sua presença no setor de fast food e não é considerado uma startup.
  5. Walmart: O Walmart é um dos maiores varejistas do mundo, com uma extensa rede de lojas em todo o mundo. Embora tenha passado por mudanças e adaptações ao longo dos anos, o Walmart se tornou um participante estabelecido no setor de varejo.

As empresas mencionadas acima são exemplos de empresas que já ultrapassaram o estágio inicial de start-up e se tornaram empresas estabelecidas e bem-sucedidas em seus respectivos setores. A diferenciação entre uma startup e uma empresa recém-formada pode ser um tanto subjetiva, pois não há uma definição precisa e universalmente aceita do que constitui uma startup.

ENTRETANTO, HÁ ALGUMAS CARACTERÍSTICAS COMUNS QUE PODEM SER LEVADAS EM CONTA:

  1. Inovação e abordagem tecnológica: As startups geralmente são orientadas para a inovação e usam a tecnologia para criar novos produtos, serviços ou soluções inovadoras no mercado. Elas buscam solucionar problemas de maneiras inovadoras e geralmente têm uma proposta de valor exclusiva.
  2. Crescimento escalável: As startups têm o objetivo de crescer rapidamente e de forma escalonável. Elas buscam expandir-se para novos mercados, adquirir usuários ou clientes exponencialmente e gerar receita significativa em um curto período de tempo.
  3. Modelo de negócios não comprovado: Diferentemente das startups que podem seguir modelos de negócios tradicionais, as startups estão em uma fase de exploração e validação de seu modelo de negócios. Elas estão dispostas a fazer experimentos, mudar e se adaptar de acordo com o feedback e as necessidades do mercado.
  4. Busca de financiamento externoAs empresas iniciantes geralmente precisam de financiamento externo para impulsionar seu crescimento. Elas buscam investidores, sejam eles investidores-anjo, capitalistas de risco ou fundos de investimento, que estejam dispostos a apostar em seu potencial em troca de uma participação na empresa.
  5. Ambição de ser disruptivo: As startups geralmente têm uma visão ousada e ambiciosa para transformar um setor ou mudar a forma como determinadas atividades são realizadas. Elas buscam ser líderes e causar um impacto significativo no mercado.

É importanteObserve que essas características não são mutuamente exclusivas e que cada empresa é única em sua abordagem e situação. Algumas empresas em As startups recém-formadas podem compartilhar algumas características das startups, mas é o conjunto de características e a mentalidade de inovação e crescimento rápido que distinguem uma startup em seu estágio inicial.

O ChatGPT pode ajudar a diferenciar uma startup de outros tipos de empresas, fornecendo informações relevantes e insights sobre as características distintas das startups. Ao fazer perguntas específicas, você pode obter respostas claras e precisas que o ajudarão a distinguir entre uma start-up e outros tipos de empresas.

AQUI ESTÃO ALGUMAS MANEIRAS PELAS QUAIS A CHATGPT PODE AJUDÁ-LO:
  1. Definições e conceitos: O ChatGPT pode fornecer definições e conceitos-chave relacionados a startups, como sua definição geral, características comuns, abordagem tecnológica, crescimento escalável e busca de financiamento externo.
  2. Análise de estudos de caso: Você pode solicitar exemplos e estudos de caso de startups bem-sucedidas, que podem ajudá-lo a entender melhor como elas operam e o que as diferencia de outras empresas. O ChatGPT pode fornecer informações sobre startups famosas e suas realizações.
  3. Explicação dos modelos de negócios: Você pode perguntar sobre os diferentes modelos de negócios típicos de startups e como eles diferem dos modelos de outras empresas. Isso lhe dará uma melhor compreensão das estratégias de geração de receita e crescimento das startups.
  4. Perguntas específicas: Você pode fazer perguntas específicas sobre as características distintas das start-ups em comparação com outros tipos de empresas, como perguntas sobre mentalidade empreendedora, inovação, busca de investidores ou velocidade de crescimento.

Lembre-se de que o ChatGPT eé uma ferramenta de geração de texto e pode fornecer informações com base em seu conhecimento prévio, mas é sempre importante corroborar as informações e realizar pesquisas adicionais para obter uma compreensão completa e precisa das diferenças entre startups e outros tipos de empresas.

De acordo com a lei espanhola de startups, as empresas que desejam aproveitar todos os benefícios previstos na lei devem atender a todos os requisitos estabelecidos nela ENISA em seu registro de inicialização (consulte+ DICA).

APLIQUE ESTA DICA AO SEU PROJETO

TASK

AGORA QUE VOCÊ SABE O QUE É UMA STARTUP, REFLITA SOBRE SEU PROJETO:

  • Seu projeto é uma start-up ou uma empresa tradicional?
  • Que elementos você acha que os tornam estrelas?
  • O que você acha que lhe falta para ser um startup?

QUIZ

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