Introducción
La Edición 102 de mentorDay continúa la labor de acompañar a emprendedores con diversidad de perfiles, proyectos y necesidades. Este informe recoge un análisis de los participantes, sus motivaciones, sectores, necesidades y competencias, para orientar estratégicamente los contenidos y mejorar la efectividad del programa.
Perfil demográfico y territorial
Total de participantes: 179 emprendedores
Edad promedio: 42,6 años
- Distribución de género (datos conocidos):
- Femenino: 52.7 %
- Masculino: 47.3 %
- Nivel de estudios:
- Máster/Doctorado → 32 (27,8 %)
- Universitarios → 36 (31,3 %)
- Otros niveles → 47 (40,9 %)
- Distribución por países (top 10):
- España: 83.7 %
- Colombia: 3.4 %
- Argentina: 2.8 %
- Ghana: 1.1 %
- Ecuador: 1.1 %
- Costa Rica: 1.1 %
- México: 1.1 %
- Burkina Faso: 0.6 %
- Perú: 0.6 %
- Brasil: 0.6 %
Motivos para emprender
- Siempre quise emprender → 31,8 %
- Vi una oportunidad de mercado → 28,8 %
- Quise un cambio en mi vida profesional → 26,4 %
- Me uní a un proyecto que me interesaba → 8,5 %
- Estaba desempleado → 4,6 %
Tipología de empresas y proyectos en desarrollo
Distribución por fase de proyecto:
- Idea, Seed → 39,5 %
- Crecimiento → 30,5 %
- Lanzamiento → 20,9 %
- Estudiante → 6,8 %
- Internacionalización → 2,3 %
Situación actual de la empresa:
- Aún no se han dado de alta ni han constituido empresa → 42,9 %
- Ya tienen empresa constituida y operativa → 24,6 %
- Están dados de alta como autónomos → 22,3 %
- Otros → 10,3 %
Grado de innovación del proyecto:
- Alta → 59,0 %
- Media → 16,7 %
- Notable → 17,9 %
- Baja → 6,4 %
📊 Top 10 sectores
- Salud y Servicios Sanitarios
- Alimentación y Bebidas
- Educación y Formación
- Agencias de Viaje y Turismo
- Plataformas y Servicios Digitales
- Ciberseguridad
- Desarrollo de Software y Soluciones TIC
- Recursos Humanos y Servicios Profesionales
- Banca e Inversión
- Diseño
Necesidades expresadas, herramientas más demandadas y expectativas
Necesidades más mencionadas:
- Mentoría y acompañamiento → 12,0 %
- Aceleración y competencias → 26,8 %
- Financiación y coinversión → 20,7 %
- Networking y comunidad → 16,6 %
- Otros → 23,9 %
Expectativas expresadas:
- Claridad estratégica y foco → aprox. 10–12 %
- Validación y desarrollo del modelo de negocio → aprox. 20–25 %
- Networking y comunidad → aprox. 15–20 %
- Crecimiento y escalado → aprox. 25–30 %
- Otros → aprox. 5 %
Bloqueos identificados:
- Financieros y recursos económicos → 25,6 %
- Legales y de propiedad → 5,1 %
- Mercado y ventas → 38,5 %
- Validación / miedo personal → 17,9 %
- Gestión del tiempo / productividad → 5,1 %
- Infraestructura / externos → 2,6 %
- Ninguno → 5,1 %
Competencias más mencionadas
Promedio de evaluación de competencias:
📊 Competencias fuertes (≥ 60 %)
- Operaciones → 70 %
- Crecimiento → 66 %
- Validación del modelo de negocio → 63,8 %
- Viabilidad económica → 62,2 %
- Marketing y ventas → 61,2 %
- Estrategia → 60,4 %
- Financiación → 60,4 %
👉 Estas son las áreas en las que los emprendedores se sienten más seguros y con mejor desempeño.
⚠️ Competencias débiles (< 45 %)
- Salud mental y física → 43,4 %
- Ubicación → 42,6 %
- Investor Deck → 42,2 %
- Sostenibilidad → 41,8 %
- Internacionalización → 41,8 %
- Ciberseguridad → 38,2 %
👉 Estas competencias requieren refuerzo urgente en la formación, mentoría y contenidos del programa.
Bloqueos más frecuentes
Gráfico circular de los bloqueos identificados en los proyectos:
- Mercado y ventas → 38,5 %
- Financieros y recursos económicos → 25,6 %
- Validación / miedo personal → 17,9 %
- Legales y de propiedad → 5,1 %
- Gestión del tiempo / productividad → 5,1 %
- Infraestructura / externos → 2,6 %
- Ninguno → 5,1 %
Valoración de contenidos frente a necesidades detectadas
El contraste entre los contenidos impartidos y las necesidades expresadas por los emprendedores en la Edición 102 evidencia una buena alineación en los pilares fundamentales: viabilidad económica, definición del modelo de negocio, estrategia comercial y acceso a financiación.
No obstante, se observan brechas significativas en aspectos más transversales y humanos, como el acompañamiento emocional, la construcción de redes de apoyo y comunidad, y la aplicación práctica de los aprendizajes en situaciones reales de mercado. Estos vacíos limitan el impacto integral de la formación y deben considerarse prioritarios en futuras ediciones.
Recomendaciones estratégicas
Para potenciar la eficacia del programa y aumentar la capacidad de transformación de los proyectos acelerados, se recomienda:
- Incorporar un acompañamiento emocional y relacional más sólido, que atienda a la gestión del miedo, la resiliencia y el bienestar personal del emprendedor.
- Profundizar en la validación y monetización del modelo de negocio, ofreciendo herramientas concretas que faciliten la definición de precios, márgenes y fuentes de ingresos sostenibles.
- Reforzar la estrategia comercial y la narrativa de valor, con un enfoque práctico en técnicas de venta, comunicación persuasiva y adaptación a diferentes segmentos de clientes.
- Expandir la formación financiera aplicada, dotando a los emprendedores de mayor capacidad para elaborar presupuestos, gestionar flujos de caja y acceder a mecanismos de inversión o coinversión.
- Impulsar la digitalización del acompañamiento, integrando recursos online y herramientas de seguimiento que complementen —sin sustituir— el contacto humano y la mentoría personalizada.
Conclusión del informe
La Edición 102 confirma a mentorDay como un catalizador clave del talento emprendedor en entornos diversos y cambiantes. El reto actual ya no se limita a acelerar proyectos, sino a formar personas emprendedoras completas, capaces de sostener sus iniciativas en el tiempo con visión estratégica y equilibrio personal.
El futuro del acompañamiento debe orientarse hacia un modelo más holístico y sostenible, donde se integren conocimientos técnicos, apoyo emocional y comunidad colaborativa. Solo así los emprendedores podrán transformar sus ideas en proyectos con verdadero impacto económico y social.
