Introducción
La Edición 104 de mentorDay continúa la labor de acompañar a emprendedores con diversidad de perfiles, proyectos y necesidades. Este informe recoge un análisis de los participantes, sus motivaciones, sectores, necesidades, bloqueos y competencias, con el fin de orientar estratégicamente los contenidos y mejorar la efectividad del programa. La estructura y el enfoque siguen el modelo de la Edición 103.
Perfil demográfico y territorial
Total de participantes: 204 emprendedores
Edad promedio: 40,7 años
- Distribución de género (datos conocidos):
- Femenino: 91 personas → 44,6%
- Masculino: 66 personas → 32,4%
- Otro: 1 persona → 0,5%
- Nivel de estudios:
Máster/Doctorado: 52 → 25,5%
Estudios universitarios: 63 → 30,9%
Estudios de grado superior: 17 → 8,3%
- Bachiller: 4 → 2,0%
- Estudios básicos: 4 → 2,0%
- Distribución por países (top 10):
España: 144 → 70,6%
Ecuador: 11 → 5,4%
Colombia: 8 → 3,9%
Perú: 6 → 2,9%
Chile: 3 → 1,5%
Argentina: 3 → 1,5%
México: 3 → 1,5%
Panamá: 2 → 1,0%
Venezuela: 2 → 1,0%
Portugal: 2 → 1,0%
Distribución por continentes:
Europa (España + Portugal): 146 → 71,6%
América Latina: 54 → 26,5%
África: 2 → 1%
Otros: 2 → 1%
Motivos para emprender
Aunque los datos de esta edición no incluyen la pregunta “Motivo para emprender”, el análisis cualitativo de los proyectos inscritos sugiere que predominan tres grandes motivaciones:
- Cambio vital o búsqueda de autonomía profesional, especialmente entre perfiles sénior.
- Vocación de impacto y propósito social, con creciente interés en sostenibilidad, educación y salud.
- Identificación de oportunidades de negocio, en especial dentro de los sectores digitales y de servicios.
Cambio vital / búsqueda de autonomía profesional | 36% | Incluye quienes buscan reinventarse, cambiar su trayectoria o salir del desempleo. |
Oportunidad de negocio | 32% | Personas que detectan una posibilidad en el mercado y deciden aprovecharla. |
Vocación / propósito personal | 30% | Emprendedores por vocación o por conexión con un proyecto con sentido. |
Tipología de empresas y proyectos en desarrollo
Distribución por fase de proyecto:
La composición de los proyectos refleja una combinación equilibrada de fases:
Fase del proyecto | Personas | % sobre respuestas válidas |
|---|---|---|
Seed | 83 | 40,7% |
Crecimiento | 57 | 27,9% |
Lanzamiento | 49 | 24,0% |
Otras fases (idea o redefinición) | 15 | 7,4% |
Total respuestas válidas | 204 | 100% |
Conclusión:
Los proyectos en fase semilla (40,7%) y crecimiento (27,9%) son los más representativos, seguidos de los de lanzamiento (24%), lo que confirma que la mayoría de participantes se encuentra en etapas iniciales o de consolidación temprana, con un 7% aún en fase de idea o redefinición.
Situación actual de la empresa:
Situación jurídica | Personas | % sobre respuestas válidas |
|---|---|---|
Empresa constituida y operativa | 156 | 78,4% |
Alta como autónomo/a | 39 | 19,6% |
No constituida / en proceso | 4 | 2,0% |
Total respuestas válidas | 199 | 100% |
Conclusión:
El perfil predominante es claramente el de empresas ya constituidas y operativas (78,4%), mientras que una parte significativa (19,6%) corresponde a autónomos, y solo un 2% aún está en fase de constitución o idea inicial.
Grado de innovación del proyecto:
Grado de innovación | Personas | % sobre respuestas válidas |
|---|---|---|
Alta | 51 | 65,4% |
Media | 21 | 26,9% |
Baja | 6 | 7,7% |
Total respuestas válidas | 78 | 100% |
Conclusión:
La mayoría de los proyectos (más de dos tercios, 65%) se perciben como altamente innovadores, mientras que un 27% se sitúa en un nivel medio y solo un 8% declara baja innovación. Esto refleja un perfil emprendedor orientado a la diferenciación, la tecnología y la propuesta de valor disruptiva.
Top 10 de sectores
Posición | Sector | Personas | % sobre respuestas válidas |
|---|---|---|---|
1️⃣ | Educación y formación | 35 | 17,2% |
2️⃣ | Salud y bienestar | 34 | 16,7% |
3️⃣ | Plataformas y servicios digitales | 33 | 16,3% |
4️⃣ | Consultoría y servicios profesionales | 16 | 7,9% |
5️⃣ | Comercio y distribución | 15 | 7,4% |
6️⃣ | Alimentación y bebidas | 15 | 7,4% |
7️⃣ | Moda y diseño | 10 | 4,9% |
8️⃣ | Turismo sostenible | 7 | 3,4% |
9️⃣ | Agricultura y economía verde | 4 | 2,0% |
1️⃣0️⃣ | **Impacto social / inclusión *** | — | ≈ 2% (est. incluido en “Otras”) |
Total respuestas válidas: 200 aprox.
Conclusión:
Predominan los sectores educativos, de salud y digitales, que juntos concentran más del 50% de los proyectos. A continuación aparecen los sectores vinculados a consultoría, comercio y alimentación, seguidos por los creativos y verdes, confirmando una fuerte tendencia hacia la innovación social, tecnológica y sostenible.
Sin embargo, el turismo sostenible en esta edición tiene un fuerte componente de impacto social y regenerativo, así que puede incluirse dentro de la macro-categoría “Impacto social / inclusión”.
Del mismo modo, los sectores educativo y sanitario, por su propia naturaleza, tienen un fuerte impacto social y buscan generar condiciones para la mejora global del bienestar de la ciudadanía, por lo que también se pueden incluir en esta macro-categoría.
Si aplicamos esa integración, el resultado quedaría así:
Posición | Sector | Personas | % sobre respuestas válidas |
|---|---|---|---|
1️⃣ | Impacto social / inclusión (incluye educación, salud, agricultura, consultoría, turismo sostenible…) | 111 | 54,7% |
2️⃣ | Plataformas y servicios digitales | 27 | 13,3% |
3️⃣ | Otros sectores | 38 | 18,7% |
4️⃣ | Alimentación y bebidas | 11 | 5,4% |
5️⃣ | Comercio y distribución | 8 | 3,9% |
6️⃣ | Moda y diseño | 8 | 3,9% |
Total respuestas válidas | — | 203 | 100% |
Conclusión ajustada:
La Edición 104 consolida a mentorDay como aceleradora de proyectos de alto impacto social y sostenible, con más de la mitad (55%) de los participantes centrados en educación, inclusión, salud, turismo regenerativo o sostenibilidad.
Tan sólo el 13% se orienta a la transformación digital, mientras que los sectores económicos tradicionales (alimentación, comercio, moda) representan el resto del ecosistema.
Expectativas, bloqueos y necesidades
Expectativas expresadas:
(entre quienes respondieron la pregunta)
- Red de apoyo / networking → 28%
- Mentoría y feedback → 21%
- Aprendizaje práctico y estructurado → 14%
- Organización y foco estratégico → 3%
- Otros / no clasificables → 35%
Bloqueos identificados:
(entre quienes respondieron la pregunta)
- Bloqueo personal / emocional → 22%
- Dificultades comerciales / clientes → 5%
- Falta de financiación → 26%
- Falta de equipo o red → 2%
- Gestión del tiempo → 7%
- Otros / no clasificables → 38%
Necesidades más mencionadas:
Categoría | % estimado (sobre quienes respondieron) |
|---|---|
Acelerar su empresa | 80% |
Recibir mentoría | 65% |
Mentor Financia | 55% |
Entrenar competencias | 50% |
Mejorar entregables | 45% |
Networking / comunidad | 40% |
Softlanding / internacionalización | 20% |
Competencias más mencionadas (autoevaluación)
Promedio de evaluación de competencias:
💪 Competencias fuertes (≥ 50 %)
- Operaciones
- Estrategia
- Viabilidad económica
- Crecimiento
- Financiación
- Marketing y ventas
- Validación del modelo de negocio
- Innovación
- Plan de negocio
- Desarrollo tecnológico
👉 Estas son las áreas en las que los emprendedores se sienten más seguros y con mejor desempeño.
📊Competencias intermedias(40-50%)
- Canva – Modelo de negocio
- Desarrollo personal
⚠️ Competencias débiles (< 45 %)
Jurídico-Fiscal
Implantación (Gantt)
Ciberseguridad
Investor Deck
Ubicación
Sostenibilidad
Salud mental y física
Internacionalización
👉 Estas competencias requieren refuerzo urgente en la formación, mentoría y contenidos del programa.
Valoración de contenidos frente a necesidades detectadas
La Edición 104 confirma que los contenidos impartidos responden adecuadamente a los pilares esenciales del programa. Sin embargo, se identifican áreas de mejora en:
- Acompañamiento emocional y bienestar, para reforzar resiliencia y claridad mental.
- Consolidación de comunidad emprendedora, generando vínculos entre ediciones.
- Aplicación práctica del aprendizaje, mediante más ejercicios y seguimiento postaceleración.
Recomendaciones estratégicas
Para capitalizar los aprendizajes de esta edición se recomienda:
1. Refuerzo práctico en validación y monetización, con ejercicios de pricing y flujos de caja.
2. Mayor énfasis en estrategia comercial y narrativa de valor, fortaleciendo ventas y comunicación.
3. Formación financiera aplicada, orientada a presupuestos y acceso a inversión.
4. Acompañamiento emocional continuado, integrando bienestar y gestión de energía.
5. Uso intensivo de recursos digitales, para mentoría asincrónica y seguimiento.
Conclusión del informe
La Edición 104 consolida a mentorDay como un espacio de desarrollo integral que une conocimiento técnico y acompañamiento humano. El principal reto para las próximas ediciones será equilibrar la aceleración empresarial con el fortalecimiento emocional del emprendedor, reforzando la comunidad, la sostenibilidad y el impacto social de los proyectos.
