El Informe GEM España 2025-2026 muestra que crece la actividad emprendedora, pero no al mismo ritmo la ambición de expansión. Para acelerar una empresa, los datos apuntan a prioridades concretas: conseguir clientes, innovar, incorporar inteligencia artificial con seguridad, construir equipo, financiar el crecimiento e internacionalizarse cuando exista una propuesta validada.
Más personas emprenden, pero crecer sigue siendo el reto
La intención de emprender pasa del 11,2 % en 2024 al 13,8 % en 2025; la actividad emprendedora reciente (TEA), del 7,2 % al 7,8 %; y las iniciativas consolidadas, del 6,8 % al 7,4 %. Sin embargo, las iniciativas recientes con expectativas notables de expansión bajan del 18 % al 15 % (GEM, pp. 22-23).
Para actuar: identifica qué limita hoy tu crecimiento: captación, conversión, margen, capacidad de entrega o tesorería. Elige un indicador y mejora su evolución semanal.
Vencer el miedo al fracaso mediante experimentos pequeños
El 53 % de la población declara que el miedo al fracaso le frenaría al iniciar un negocio. A la vez, el 42 % percibe oportunidades y el 54 % cree disponer de conocimientos para emprender (p. 22).
Para actuar: antes de invertir mucho, entrevista a diez clientes potenciales, prueba una oferta concreta y registra las señales de compra reales. No confundas elogios con demanda.
La inteligencia artificial es una oportunidad, no una estrategia por sí sola
Casi uno de cada tres emprendedores recientes utiliza inteligencia artificial en su negocio y aproximadamente la mitad considera que puede mejorar la productividad y eficiencia. El informe advierte también de la importancia de proteger la privacidad y seguridad de los datos (pp. 17 y 30).
Para actuar: selecciona un proceso repetitivo —preparación de propuestas, atención comercial o análisis de información— y compara tiempo, coste y calidad antes y después. Revisa siempre los resultados y evita introducir información confidencial sin garantías.
Innovar para resolver problemas que los clientes valoren
En 2025, el 58 % de las iniciativas recientes declara innovación en producto y el 55 % en procesos, frente al 50 % y 48 % respectivamente en 2024 (p. 23).
Para actuar: pregunta a tus clientes qué tarea les cuesta más tiempo o dinero; diseña una mejora, ponle precio y verifica si pagan por ella. La innovación debe traducirse en valor y resultados económicos.
Dejar de depender exclusivamente del fundador
El 49 % de las iniciativas recientes no tiene empleados. El informe señala que la escasa contratación limita la capacidad para innovar, invertir en tecnología e internacionalizarse (pp. 18 y 23).
Para actuar: documenta tus tres procesos críticos, define responsabilidades y evalúa contratación, colaboración o automatización según la tesorería disponible. El objetivo es crear una empresa que pueda operar más allá de su fundador.
Financiación: preparar la empresa antes de buscar dinero
Los expertos valoran con 3,8 sobre 10 la facilidad de acceso a financiación para nuevas empresas, y con 4,0 la suficiencia de financiación (p. 23). La dificultad de financiarse exige previsión y alternativas, no improvisación.
Para actuar: construye un flujo de caja a trece semanas, estima necesidades de circulante, revisa plazos de cobro y pago y vincula cada fuente de financiación a una inversión y retorno esperados. Distingue subvenciones, préstamos, inversión y recursos propios.
Conseguir clientes y superar barreras de mercado
Los expertos califican con 3,8 sobre 10 la reducción de barreras de acceso al mercado interno; el índice general del contexto emprendedor (NECI) alcanza 4,4 sobre 10 (pp. 17-18).
Para actuar: define un segmento prioritario, un problema urgente, una oferta diferenciada y un canal de adquisición medible. Prueba acuerdos comerciales y alianzas de distribución antes de ampliar estructura.
Internacionalizarse con pruebas, no con intuiciones
El 31 % de las iniciativas recientes exporta en algún grado (p. 23). Internacionalizarse puede abrir mercados, pero también añade costes comerciales, logísticos y regulatorios.
Para actuar: selecciona un mercado, entrevista compradores o distribuidores y valida una primera venta rentable antes de comprometer recursos importantes.
Talento emprendedor diverso: una oportunidad para colaborar
El emprendimiento reciente entre personas de origen migrante alcanza el 13,7 %, y el rural el 8,0 %. La tasa entre personas con discapacidad es del 8,6 % (p. 22). El informe señala que las personas de origen migrante emprenden proporcionalmente más, pero afrontan mayores abandonos antes de consolidarse (pp. 17-18).
Para actuar: amplía tu red de contactos, busca socios complementarios y crea mecanismos de acompañamiento continuado, especialmente en las fases de consolidación.
Sostenibilidad: convertir impacto en una propuesta de valor verificable
El GEM destaca que más de la mitad de las iniciativas innovaron e invirtieron en reducir su impacto medioambiental (p. 18). No basta con comunicar sostenibilidad: hay que demostrarla.
Para actuar: mide un impacto material para tu actividad —energía, residuos, emisiones o beneficio social— y conecta su mejora con ahorro, diferenciación comercial o acceso a clientes.
Ejercicio práctico: tu hoja de ruta de aceleración de 30 días
- Semana 1: diagnostica ventas, margen, caja, retención y dependencia del fundador. Elige un problema prioritario.
- Semana 2: habla con clientes y valida una mejora de oferta o canal comercial.
- Semana 3: ejecuta un experimento de innovación, IA o mejora operativa, con métricas antes y después.
- Semana 4: revisa resultados, decide qué mantener, abandonar o escalar y actualiza tu plan de acción.
Preguntas para reflexionar: ¿qué supuesto importante de mi negocio todavía no he comprobado? ¿Qué actividad genera más valor? ¿Qué debo dejar de hacer? ¿Qué evidencia me permitiría invertir con mayor confianza?
Cómo puede ayudarte mentorDay a convertir estos datos en resultados
En mentorDay trabajamos el plan de negocio como un recorrido de decisiones, no como un documento extenso que se redacta una sola vez. Cada capítulo invita al emprendedor a reflexionar, contrastar hipótesis y avanzar. El feedback sobre sus respuestas, las sesiones con expertos y el mentoring ayudan a convertir el aprendizaje en una hoja de ruta de acciones priorizadas.
Si quieres identificar tus bloqueos y acelerar tu empresa, conoce el programa de aceleración de mentorDay. La admisión y la concesión de becas están sujetas a revisión y disponibilidad.
Fuente y metodología
Calvo, N.; Fernández-Laviada, A.; Monje-Amor, A. y Atrio, Y. (2026). Global Entrepreneurship Monitor. Informe GEM España 2025-2026. Universidad de Cantabria. DOI: 10.22429/Euc2026.009. Los indicadores corresponden principalmente a encuestas realizadas en 2025; las acciones propuestas son recomendaciones editoriales de mentorDay, no conclusiones causales demostradas por GEM.
