Tu mentoría no está funcionando si, después de varias sesiones, sigues tomando las mismas decisiones, repitiendo los mismos errores o sintiendo que no hay avances claros. Participar en un proceso de mentoring empresarial no garantiza resultados por sí mismo. El impacto depende de la calidad de la relación, del método utilizado y del nivel de compromiso del emprendedor.
En algunos programas de aceleración existe flexibilidad para ajustar la relación mentor–emprendedor. Aunque se intenta asignar el perfil más adecuado según experiencia, sector o fase del proyecto, a veces eso no basta. La conexión personal —el “feeling”— también influye en la calidad del proceso. Por ejemplo, en mentorDay se realiza una reunión individual previa de presentación para que mentor y emprendedor intercambien objetivos, expectativas y valoren si existe afinidad profesional. Además, si tras un tiempo se detecta que la relación no está aportando el valor esperado, existe la posibilidad de solicitar un cambio de mentor, entendiendo que el encaje es clave para que el acompañamiento funcione.
Si ya conoces qué es el mentoring empresarial y cómo elegir un programa adecuado, el siguiente paso es evaluar si realmente está aportando valor estratégico a tu proyecto.
📊 Cómo saber si tu mentoría no está funcionando a nivel estratégico
Detectar que tu mentoría no está funcionando requiere analizar resultados concretos. Organizaciones como el European Mentoring and Coaching Council (EMCC) o la International Coaching Federation (ICF) destacan que un proceso de mentoring profesional debe generar progreso medible, desarrollo de criterio y mayor autonomía en la toma de decisiones.
⚠️ Señal 1: No hay objetivos claros en cada sesión
Cuando tu mentoría no está funcionando, las sesiones se convierten en conversaciones abiertas sin foco definido. No se establecen metas concretas ni decisiones específicas. Sin claridad en los objetivos, el avance es difícil de medir.
🔄 Señal 2: No hay seguimiento ni rendición de cuentas
El mentoring efectivo implica revisar compromisos y evaluar resultados. Si no existe seguimiento estructurado, es probable que tu mentoría no esté funcionando como debería. La mejora estratégica requiere disciplina y método.
🧠 Señal 3: Solo recibes validación, no contraste
Un mentor no está para decirte que todo está bien. Si nunca recibes preguntas incómodas o perspectivas alternativas, el proceso pierde profundidad. El método mayéutico se basa en cuestionar para fortalecer el criterio del emprendedor.
📉 Señal 4: No percibes mejora en tu toma de decisiones
El principal indicador de impacto es la calidad de tus decisiones. Si después de meses sigues dudando en los mismos puntos o no mejoras en velocidad y claridad estratégica, puede que tu mentoría no esté funcionando al nivel esperado.
🤝 Señal 5: Dependencia excesiva del mentor
El objetivo del mentoring empresarial es fortalecer tu autonomía. Si sientes que necesitas consultar cada paso y no desarrollas criterio propio, el proceso está generando dependencia en lugar de crecimiento.
🧩 Señal 6: Desalineación entre fase del proyecto y experiencia del mentor
En el ecosistema español existen programas de mentoring empresarial muy diversos. No todos encajan con todas las fases. Si tu proyecto está escalando y tu mentor solo tiene experiencia en fases iniciales (o viceversa), el valor puede verse limitado y tu mentoría no está funcionando como debería.
🔍 Cómo corregir una mentoría que no está funcionando
Identificar que tu mentoría no está funcionando no significa que debas abandonarla inmediatamente. Primero, conviene:
– Redefinir objetivos claros y medibles.
– Establecer seguimiento estructurado.
– Pedir feedback más directo y crítico.
– Revisar expectativas mutuas.
En muchos casos, una conversación honesta puede reconducir la relación y mejorar el encaje profesional.
🚪 Cuándo plantearse un cambio
Si, tras intentar ajustar el proceso, confirmas que tu mentoría no está funcionando y no hay mejora en la calidad de tus decisiones, puede ser momento de valorar otras alternativas. Cambiar de mentor no es un fracaso; es una decisión estratégica orientada a encontrar el mejor encaje posible.
Reconocer que tu mentoría no está funcionando es una señal de madurez empresarial. Evaluar objetivamente el proceso permite fortalecer tu criterio y proteger la evolución estratégica de tu empresa.
🚀 Conclusión
El mentoring es una herramienta poderosa cuando existe método, compromiso, afinidad profesional y alineación estratégica. Si detectas que tu mentoría no está funcionando, actúa con criterio: ajusta, conversa o cambia. Lo importante es que cada sesión impulse decisiones más sólidas y sostenibles.
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Si lo que buscas es formar parte de programas de mentoring empresarial desde el otro lado, acompañando a emprendedores, mentorDay ofrece programas gratuitos para formarte como mentor. Estos programas están orientados a empresarios, directivos y profesionales que desean compartir experiencia de forma estructurada y profesional.
La formación se basa en el método mayéutico, que prioriza la pregunta estratégica frente a la respuesta inmediata. El objetivo no es dar soluciones cerradas, sino ayudar al emprendedor a desarrollar criterio propio, asumir responsabilidad y fortalecer su capacidad de decisión. Convertirse en mentor implica aprender a escuchar, contrastar y guiar sin generar dependencia.
Si te motiva impulsar el talento emprendedor desde la experiencia y el acompañamiento ético, formarte como mentor puede ser un paso natural en tu trayectoria profesional.
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