BLOQUE 1 — EMPRENDEDORES DE LA EDICIÓN

Nº inscritos: 96

Nº países: 13 

% España: 80,2% sobre inscritos (77/96)

Sexo

• Mujeres: 54,0%
• Hombres: 46,0%

Edad media: 43 años 

Motivos para emprender

• Siempre quise emprender: 34,1%
• Vi una oportunidad de mercado: 31,8%
• Cambio profesional: 22,7%
• Me uní a un proyecto: 6,8%
• Desempleo: 4,5%

Nivel de estudios

• Otros niveles formativos: 42,2%
• Estudios Universitarios: 34,4%
• Máster / Doctorado: 23,4%

➤ Conclusiones operativas

Perfil adulto (43 años), cualificado (57,8% con estudios universitarios o superiores) y motivado principalmente por vocación y oportunidad, más que por necesidad. Se observa una alta concentración en España (80,2%), acompañada de una diversidad internacional complementaria (13 países). En conjunto, la cohorte refleja una reconversión o segunda etapa profesional, más que un primer emprendimiento inmediatamente posterior a la etapa académica.

➤ Implicaciones para mentores

Enfocar en ejecución estratégica, no en mentalidad básica.

Exigir claridad de modelo y métricas.

Aumentar nivel de profundidad técnica en sesiones.

➤ Implicaciones para el equipo mentorDay

Contenido práctico y aplicable desde la primera semana.

Menos teoría introductoria, más herramientas.

Posible segmentación por madurez y por nivel técnico.

➤ Implicaciones para expertos temáticos

Estrategia avanzada.

Escalabilidad y profesionalización.

Optimización de modelo más que ideación.

BLOQUE 2 — PROYECTOS / NEGOCIOS

Situación de la empresa

Situación de la empresa:

• Ya tienen empresa constituida y operativa: 47 proyectos (51,1%) – Incluye: autónomos, empresas operativas, asociaciones constituidas y empresas bloqueadas pero activas.
• Aún no se han dado de alta ni han constituido empresa: 45 proyectos (48,9%) – Incluye: no constituidos, evaluando idea, sin intención actual y respuesta equivalente en inglés.
• En fase de constitución: 0 casos (0,0%)

➤ Conclusiones operativas

La cohorte está dividida en dos bloques prácticamente simétricos: 51,1% operativos y 48,9% no constituidos. No existe una fase intermedia clara, lo que sugiere una polarización estructural en el punto de partida. En consecuencia, la edición presenta una heterogeneidad notable en madurez real y necesidades inmediatas.

➤ Implicaciones para mentores

Diferenciar claramente acompañamiento.

No constituidos → validación, primeras ventas, decisión formal de alta.

Operativos → crecimiento, optimización, desbloqueo.

Evitar aplicar mismo marco a todos.

➤ Implicaciones para el equipo mentorDay

Crear dos itinerarios paralelos.

Evitar sesiones excesivamente básicas para operativos.

Incorporar herramientas prácticas de formalización rápida.

➤ Implicaciones para expertos temáticos

Alta demanda en:

• Fiscalidad y constitución.
• Estrategia de crecimiento.
• Diagnóstico de empresas bloqueadas.
• Edición requiere estructura dual: validación + escalado.

Fase del proyecto, grado de innovación y sectores

Fase del proyecto:

• Idea / Seed: 38,5%
• Lanzamiento: 22,9%
• Crecimiento: 26,0%
• Estudiante: 9,4%
• Internacionalización: 3,1%

61,4% en fases tempranas (idea + lanzamiento).

Grado de innovación

• Deep Tech (TRL 3–7): 37,1%
• Media: 25,7%
• Alta: 22,8%
• Notable: 8,6%
• Baja: 5,7%

Solo 35 respuestas → posible sesgo de autoselección tecnológica.

Sectores TOP 5

• Educación y Formación: 9,8%
• Alimentación y Bebidas: 7,6%
• Deportes: 4,3%
• Salud: 4,3%
• Plataformas Digitales: 3,3%

Nº sectores distintos: 64

➤ Conclusiones operativas

La dispersión sectorial es muy alta (64 sectores), lo que anticipa menor homogeneidad en retos y referencias compartidas. Predominan las fases tempranas, pero destaca un 26% de proyectos ya en crecimiento, coexistiendo con un 48,9% aún no constituido: una tensión estructural que exige itinerarios bien diferenciados. La innovación aparece como relevante, aunque con una base de respuesta limitada (n=35), lo que sugiere cautela al extraer conclusiones tecnológicas globales. En conjunto, se confirma una cohorte heterogénea en fase, sector e intensidad tecnológica.

➤ Implicaciones para mentores

Segmentación por fase obligatoria.

No usar mismo marco para idea y crecimiento.

Foco fuerte en validación legal y comercial temprana.

➤ Implicaciones para el equipo mentorDay

Agrupar por fase en sesiones clave.

Itinerarios diferenciados.

Recursos sobre constitución y primeras ventas.

➤ Implicaciones para expertos temáticos

Alta demanda potencial en:

• Validación modelo de negocio.
• Tecnología aplicada.
• Educación digital.
• Alimentación/retail.
• Salud.

BLOQUE 3 — PERSONALIZACIÓN

Necesidades:

• Acelerar mi empresa: 5,1%
• Competencias emprendedoras: 4,4%
• Mentor financiación: 4,0%
• Networking: 3,8%
• Subvenciones: 3,8%

Distribución muy atomizada (media 15,9 selecciones por persona).

Expectativas

Todas con frecuencia 1 (4,8%). No existe concentración estadística.

Patrón cualitativo dominante:

• Claridad y foco estratégico.
• Definición de cliente y propuesta de valor.
• Acompañamiento práctico.
• Mentorías especializadas.
• Contactos comerciales.

Bloqueos

• Demasiado perfeccionismo — 25,0%
• Falta de conocimientos para emprender — 25,0%
• Barreras fiscales / arancelarias — 25,0%
• Falta de oportunidades / contactos — 25,0%

Muestra insuficiente para patrón estructural.

➤ Conclusiones operativas

Se observa una demanda alta de aceleración y financiación, con necesidades amplias que apuntan a una falta de priorización individual (alta multiselección). En las expectativas, aunque no hay concentración estadística, aparece un patrón cualitativo claro: necesidad de claridad estratégica, foco en cliente/propuesta de valor y acompañamiento práctico, además de mentorías especializadas y acceso a contactos comerciales. En cuanto a bloqueos, la muestra es insuficiente para establecer un patrón estructural colectivo, por lo que conviene no sobredimensionar esta señal.

➤ Implicaciones para mentores

Forzar priorización (máx. 1–2 objetivos).

Establecer métricas desde primera sesión.

Evitar dispersión operativa.

➤ Implicaciones para el equipo mentorDay

Definir hitos medibles.

Refuerzo práctico en financiación.

Networking estructurado con objetivo comercial.

➤ Implicaciones para expertos temáticos

Finanzas y subvenciones.

Investor deck.

Estrategia de crecimiento.

BLOQUE FINAL — RECOMENDACIONES ACCIONABLES

➤ 5 recomendaciones para mentores

Segmentar mentoría por fase (Idea vs Crecimiento).

Exigir plan de validación a no constituidos (48,9%).

Foco en generación de ingresos tempranos.

Trabajar claridad estratégica en primeras sesiones.

Priorizar financiación estructurada más allá de subvenciones.

➤ 5 recomendaciones para equipo de programa

Crear subgrupos por madurez real.

Añadir sesión “De idea a primera venta”.

Refuerzo práctico en constitución y fiscalidad.

Estructurar networking con objetivos medibles.

Detectar early deep tech para mentoría especializada.

➤ 3 recomendaciones diseño contenidos

Módulo de validación rápida de mercado.

Ruta diferenciada para proyectos en crecimiento.

Taller práctico de financiación y ayudas públicas.

➤ 3 alertas de riesgo

Dispersión sectorial → menor sinergia interna.

Alta amplitud de necesidades → riesgo de frustración si no se prioriza.

48,9% sin constitución → riesgo de bloqueo operativo temprano.

➤ 3 oportunidades de impacto

Cohorte madura (43 años) → alta capacidad de ejecución.

26% en crecimiento → potenciales casos de éxito.

37,1% deep tech (sobre válidos) → posicionamiento innovador del programa.

CONCLUSIÓN GENERAL

Edición heterogénea, con predominio temprano pero presencia significativa de proyectos en crecimiento. El perfil global es adulto, cualificado y motivado por oportunidad. Esto refuerza una necesidad clara de segmentación, priorización y acompañamiento orientado a ejecución real y financiación estructurada. En la práctica, la edición requiere una estructura dual: validación rigurosa para quienes aún no han constituido, y escalado profesional para quienes ya operan y buscan optimizar y crecer.