Análisis del perfil, motivaciones, situación de proyectos, necesidades, expectativas y bloqueos de los 178 participantes de la edición 110 de mentorDay. Datos recogidos a partir del formulario de inscripción y procesados con frecuencias absolutas, normalización de respuestas múltiples y agrupación estratégica de categorías.
1. Perfil demográfico y territorial
Distribución por género
| Género | Porcentaje |
|---|---|
| Masculino | 48,9% |
| Femenino | 27,0% |
| No indicado / Otros | 24,1% |
Países de procedencia (Top 8)
| País | Porcentaje |
|---|---|
| 🇪🇸 España | 50,0% |
| 🇨🇴 Colombia | 15,7% |
| 🇵🇪 Perú | 6,2% |
| 🇨🇱 Chile | 4,5% |
| 🇪🇨 Ecuador | 3,9% |
| 🇲🇽 México | 3,4% |
| 🇦🇷 Argentina | 2,2% |
| 🇻🇪 Venezuela | 1,7% |
Nivel de estudios
| Nivel formativo | Nº de personas | Porcentaje |
|---|---|---|
| Estudios universitarios | 55 | 30,9% |
| Máster / Doctorado | 48 | 27,0% |
| Formación profesional | 20 | 11,2% |
| Bachiller | 8 | 4,5% |
| Estudios básicos | 4 | 2,2% |
| No indicado | 43 | 24,2% |
💡 Dato clave de la edición 110: Mayor diversidad internacional que ediciones anteriores, con presencia latinoamericana significativa (50% fuera de España) y un perfil emprendedor altamente cualificado.
2. Motivos para emprender
| Motivo | Nº de personas | Porcentaje |
|---|---|---|
| Siempre quise emprender (vocación) | 27 | 37,0% |
| Vi una oportunidad de mercado | 23 | 31,5% |
| Quise un cambio en mi vida profesional | 16 | 21,9% |
| Me uní a un proyecto que me interesaba | 5 | 6,8% |
| Estaba desempleado | 2 | 2,7% |
💡 Dato clave de la edición 110: La vocación emprendedora supera a la oportunidad de mercado como motor principal. Un perfil con mayor convicción personal y menor carácter reactivo que en ediciones anteriores.
3. Tipología de empresas y proyectos
Fase del proyecto
| Fase | Nº de personas | Porcentaje |
|---|---|---|
| Idea / Seed | 80 | 44,9% |
| Lanzamiento | 37 | 20,8% |
| Crecimiento | 28 | 15,7% |
| Estudiante | 26 | 14,6% |
| Internacionalización | 5 | 2,8% |
| No indicado | 2 | 1,1% |
Situación legal
| Situación | Nº de personas | Porcentaje |
|---|---|---|
| No constituida / fase inicial | 82 | 46,1% |
| Empresa constituida y operativa | 35 | 19,7% |
| Autónomos (actividad inicial) | 21 | 11,8% |
| Asociación legalmente constituida | 8 | 4,5% |
| En evaluación / pausa / sin intención | 10 | 5,6% |
| No indicado | 22 | 12,4% |
Grado de innovación
| Nivel de innovación | Nº de personas | Porcentaje* |
|---|---|---|
| Deep Tech (TRL 3–7) | 29 | 45,3% |
| Media | 13 | 20,3% |
| Alta | 8 | 12,5% |
| Notable | 7 | 10,9% |
| Baja | 4 | 6,3% |
| Nula / Alta innovación | 3 | 4,7% |
*Porcentaje calculado sobre los 64 participantes que respondieron este campo.
💡 Dato clave de la edición 110: Casi el 60% de los proyectos está en fase Idea/Seed o Estudiante, con alta percepción de innovación tecnológica (Deep Tech lidera con 45,3%).
4. Sectores económicos (Top 10)
De entre más de 35 sectores identificados (359 menciones totales):
| Ranking | Sector | Menciones | % sobre menciones |
|---|---|---|---|
| 1º | Consultoría Empresarial | 36 | 10,0% |
| 2º | Educación y Formación | 33 | 9,2% |
| 3º | Desarrollo de Software y TIC | 28 | 7,8% |
| 4º | Salud y Servicios Sanitarios | 24 | 6,7% |
| 5º | Plataformas y Servicios Digitales | 24 | 6,7% |
| 6º | Banca e Inversión | 10 | 2,8% |
| 7º | Comercio y Distribución | 10 | 2,8% |
| 8º | Recursos Humanos y Servicios Profesionales | 9 | 2,5% |
| 9º | Ciberseguridad | 9 | 2,5% |
| 10º | Medioambiente y Sostenibilidad | 8 | 2,2% |
💡 Dato clave de la edición 110: Consultoría Empresarial escala al primer puesto. Ciberseguridad y Sostenibilidad emergen como sectores en auge.
5. Análisis de competencias
Competencias más desarrolladas
| Competencia | Puntuación media (1–5) |
|---|---|
| Marketing y ventas | 3,22 |
| Validación Modelo de Negocio | 3,08 |
| Operaciones | 3,00 |
| Crecimiento | 2,96 |
| Estrategia | 2,88 |
Competencias con mayor necesidad de refuerzo
| Competencia | Puntuación media (1–5) |
|---|---|
| Internacionalización | 1,80 |
| Salud mental y física | 1,84 |
| Investor Deck | 1,88 |
| Ciberseguridad | 1,90 |
| Sostenibilidad | 1,96 |
💡 Dato clave de la edición 110: Brecha entre competencias comerciales (fuertes) y competencias de internacionalización, bienestar e inversión (débiles).
6. Necesidades de los emprendedores
Análisis sobre 1.028 menciones totales (respuesta múltiple).
| Ranking | Categoría | Menciones agrupadas | % sobre total |
|---|---|---|---|
| 1º | Mentoría y acompañamiento | 265 | 27,9% |
| 2º | Formación y competencias | 239 | 25,1% |
| 3º | Financiación e inversión | 122 | 12,8% |
| 4º | Visibilidad y marketing | 108 | 11,4% |
| 5º | Networking y comunidad | 86 | 9,0% |
| 6º | Tecnología e innovación (IA) | 80 | 8,4% |
| 7º | Internacionalización | 51 | 5,4% |
💡 Dato clave de la edición 110: La mentoría lidera sobre la financiación. Destaca la aparición de «Mentores IA» como necesidad emergente (30 menciones).
7. Expectativas
| Ranking | Categoría | % sobre respuestas |
|---|---|---|
| 1º | Validación del modelo de negocio | 49% |
| 2º | Primeros clientes / ventas | 41% |
| 3º | Mentoría y acompañamiento personalizado | 38% |
| 4º | Claridad estratégica y hoja de ruta | 38% |
| 5º | Crecimiento y escalado | 31% |
| 6º | Aprendizaje y formación práctica | 31% |
| 7º | Financiación | 21% |
| 8º | Networking | 13% |
💡 Dato clave de la edición 110: El 49% espera validar su modelo y el 41% conseguir sus primeros clientes. Edición de aprendizaje y ejecución, no de financiación.
8. Bloqueos identificados
Inferidos del análisis del campo libre «Cuéntanos lo que necesitas» (133 respuestas).
| Ranking | Bloqueo identificado | % sobre respuestas |
|---|---|---|
| 1º | Validación / primeros clientes (cómo conseguirlos) | 29% |
| 2º | Estrategia / falta de foco / modelo de negocio | 25% |
| 3º | Mentoría y acompañamiento (falta de guía) | 24% |
| 4º | Tecnología / desarrollo digital / IA | 24% |
| 5º | Visibilidad y marketing | 22% |
| 6º | Falta de recursos económicos / financiación | 23% |
💡 Dato clave de la edición 110: La desorientación estratégica y la dificultad de conseguir los primeros clientes son los principales frenos, por encima de la financiación.
9. Conclusiones
El emprendedor de la edición 110 responde a un perfil:
- Diverso y global: mayor presencia latinoamericana (50% fuera de España) respecto a ediciones anteriores.
- Cualificado: cerca del 58% con estudios universitarios o superiores.
- Vocacional: la vocación emprendedora supera a la oportunidad de mercado como motivación principal.
- En fase inicial: casi el 60% en etapa Idea/Seed o Estudiante.
Los datos de la edición 110 muestran que:
- La mentoría personalizada es el recurso más demandado de toda la edición.
- La validación del modelo es la expectativa principal (49% de los participantes).
- La financiación ha cedido protagonismo frente al acompañamiento y la formación.
- La inteligencia artificial emerge como eje transversal (Mentores IA, desarrollo tecnológico).
- Existe una brecha clara entre competencias comerciales y competencias de internacionalización, bienestar e inversión.
10. Recomendaciones para la edición 110
- Potenciar la mentoría personalizada como eje central del programa. La demanda de acompañamiento supera en esta edición a la financiación. Priorizar el matching mentor-emprendedor desde el inicio.
- Reforzar los procesos de validación de mercado. El 49% de los emprendedores espera validar su modelo. Diseñar sesiones específicas de Customer Discovery y primeros clientes.
- Incorporar contenido sobre IA aplicada al negocio. La demanda de «Mentores IA» (30 menciones) indica una necesidad emergente. Integrar casos prácticos de IA en el programa.
- Adaptar el contenido al perfil early-stage predominante. Con casi el 60% en fases iniciales, equilibrar contenidos estratégicos con herramientas de ejecución rápida.
- Fortalecer la comunidad internacional. Con el 50% de participantes fuera de España, activar la comunidad como espacio de networking transnacional real.
El emprendedor de la edición 110 no busca solo recursos o financiación: busca un guía que le ayude a validar su idea, conseguir sus primeros clientes y avanzar con foco. El programa debe ser, ante todo, un entorno de acompañamiento personalizado, de aprendizaje aplicado y de comunidad real.
