Cómo Ignacio Pérez impulsa la viticultura sostenible con Treeplet

¡Hola emprendedor/a! 

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

• Nombre empresa: TREEPLET viña inteligente.
• País (ISO‑2): España (base de operaciones y validación inicial, con planes de expansión internacional).
• Año fundación: El proyecto se encuentra en fase de lanzamiento y validación, aún no se ha constituido formalmente como empresa. La constitución como Sociedad Limitada está prevista al asegurar los primeros ingresos o financiación.
• Sector principal | secundarios: Investigación y Desarrollo, Desarrollo de Software y Soluciones TIC, Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, Medioambiente y Sostenibilidad. Se enfoca en Viticultura 5.0 y Agrotech.
• Fases tratadas en el caso: Idea, Validación, Early-Revenue, Growth, Escalado. Actualmente, TREEPLET está en fase de Lanzamiento y Validación.
• Web empresa: https://www.biothinkup.com/treeplet.
• Redes sociales empresa: LinkedIn es el canal principal activo, con un canal de YouTube/Vimeo para vídeos técnicos y demostraciones, y una cuenta de Twitter (X) reservada.

• Datos actuales (último cierre):

  • Facturación €: 0 € en los últimos 12 meses, al estar en fase de lanzamiento y validación.
  • EBITDA: No disponible, dado que no hay facturación.
  • Nº empleados: 0 actualmente. Se prevé la creación de 3 empleos directos a corto plazo.
  • Nº usuarios/clientes: El MVP funcional ha sido testeado con usuarios reales y se han recogido registros de interés desde la landing page. Se han establecido pilotos en viñas reales del Priorat.

Origen de la oportunidad de negocio

• Problema / “Aha moment” – ¿Qué necesidad se detectó? TREEPLET nace de una observación profunda del impacto creciente del cambio climático en el sector vitivinícola. Fenómenos como sequías, olas de calor y enfermedades están alterando los ciclos de la vid, lo que genera pérdidas en rendimiento, calidad y sostenibilidad. La necesidad detectada es que las bodegas y viticultores carecen de herramientas integrales que combinen datos en tiempo real, predicciones climáticas y asesoramiento técnico personalizado para tomar decisiones agronómicas informadas y anticiparse a estos riesgos.
• Primeros pasos – Cómo se convirtió la idea en oportunidad. La idea se transformó en oportunidad a través de una escucha activa del ecosistema técnico de las bodegas, realizando entrevistas con enólogos, agrónomos y viticultores innovadores. Además, se participó en ferias agrícolas, foros científicos y eventos tecnológicos especializados, y se monitorizaron tendencias en sostenibilidad, normativa de Denominación de Origen (DO) y digitalización agraria. Esta combinación permitió identificar un espacio donde TREEPLET podía aportar un valor diferencial. Posteriormente, se desarrolló un Producto Mínimo Viable (MVP) funcional que fue testeado con usuarios reales, generando feedback positivo y confirmando el interés.
• Validación inicial. Cliente problema solución – Incluir métricas. El proceso de validación ha confirmado un fuerte encaje entre el cliente, el problema y la solución:
  • Cliente Validado: los responsables técnicos de viñedo en bodegas medianas (10-100 hectáreas), especialmente en zonas afectadas por el cambio climático y preocupadas por la sostenibilidad, son el cliente ideal. También incluye cooperativas con visión de innovación colectiva.
  • Problema Validado: estos técnicos tienen grandes dificultades para anticiparse a eventos climáticos extremos y enfermedades, lo que resulta en pérdidas de producción y sobrecostos por tratamientos innecesarios.
  • Solución propuesta (TREEPLET): una plataforma que integra datos climáticos, fenológicos y multiespectrales para emitir alertas predictivas agronómicas con una interfaz clara y recomendaciones prácticas.
  • Métricas de validación: en entrevistas con técnicos del Priorat, el 70% afirmó sufrir pérdidas por eventos climáticos y la falta de herramientas predictivas. Al presentarles TREEPLET, cuatro ya mostraron disposición a probarlo en sus fincas. Las demos con el prototipo generaron un entendimiento y una valoración real de la utilidad. La landing page también generó registros de interés inicial.

Historia de la empresa

Hitos conseguidos, retos superados, hechos relevantes

• Cronograma. TREEPLET ha logrado avances significativos con recursos propios y apoyo inicial:
  • Detección y Validación del Problema: Se ha validado directamente con viticultores y enólogos la necesidad crítica de anticiparse al cambio climático.
  • MVP Funcional: Se ha desarrollado un MVP con sensores IoT, interfaz de usuario y lógica de alertas básicas, probado con feedback positivo de usuarios reales.
  • Tracción Inicial: Se han obtenido registros de interés desde la landing page y se ha participado en programas de formación y preaceleración.
  • Alianzas Estratégicas y Respaldo Científico: Colaboración con Bodega Cecilio como viña piloto en el Priorat, y respaldo científico de VITEC y la Universitat Politècnica de Catalunya para validar modelos fenológicos y climáticos.
  • Preparación para el Escalado: Se ha elaborado una hoja de ruta para la mejora del MVP, despliegue de pilotos reales en al menos 10 bodegas, la constitución formal de la empresa, y la contratación de equipo clave (CTO, comercial, soporte técnico), con el objetivo de iniciar la generación de ingresos recurrentes y la expansión nacional e internacional.

Momentos difíciles (crisis, errores costosos) + cómo se superaron

Aunque las fuentes no detallan crisis específicas o errores costosos ya superados, TREEPLET es consciente de los riesgos inherentes a un proyecto innovador. Se ha identificado que no validar correctamente podría llevar a desarrollar un producto que nadie necesita o a vender al cliente equivocado. Para mitigar estos riesgos, la estrategia se basa en validar desde lo más crítico (cliente y problema), estructurando hipótesis y priorizando los tests con un enfoque ágil e iterativo. Además, se reconoce la presión y el posible aislamiento social del emprendedor, y se ha diseñado un plan de salud para Ignacio Pérez Llovell que incluye estrategias de desconexión y gestión del estrés para mantener el bienestar y la motivación.

Sprint realizados por la empresa

Sprint 1 · Modelo de negocio & ajuste al mercado

• Segmentos de Clientes: Bodegas medianas o grandes (con 10-50 ha), responsables técnicos o agrónomos que toman decisiones sobre cultivo, y productores innovadores preocupados por el cambio climático y la sostenibilidad.
• Propuesta de Valor: TREEPLET ofrece herramientas tecnológicas avanzadas para anticiparse a los efectos del cambio climático, evitar pérdidas de producción o calidad, y tomar mejores decisiones agronómicas. Esto se logra combinando monitoreo IoT, simulaciones climáticas y fenológicas, y alertas predictivas que facilitan una gestión más eficiente, resiliente y sostenible del viñedo.
• Canales de Distribución y Venta: Se utiliza un canal directo técnico (visitas, demos), un canal digital (web, SEO/SEM, LinkedIn Ads, newsletter técnica), un canal relacional (alianzas con universidades, centros de investigación, DOs, cooperativas) y un canal educativo (ferias, foros, webinars).
• Relación con Clientes: Se busca una relación basada en confianza y evolución a largo plazo, con un onboarding personalizado, sesiones de formación, soporte técnico y agronómico continuo (email, chat, WhatsApp), y envío de alertas y recomendaciones personalizadas. Se contempla una futura comunidad de usuarios.
• Fuentes de Ingresos: El modelo principal es por suscripción mensual o anual, con precios escalables según el tamaño del viñedo o funcionalidades activadas (Freemium, Pro, Premium). También se ofrecen servicios premium (formación, onboarding técnico, estudios personalizados) y, a medio plazo, un modelo de licencia (white label) para grandes integradores o cooperativas, además de la participación en proyectos colaborativos y fondos públicos.
• Recursos Clave: Infraestructura tecnológica (plataforma SaaS, sensores IoT, cápsula climática para simulaciones), recursos humanos (equipo científico en IA, agronomía, fenología; desarrollo tecnológico), bases de datos científicas y climáticas (históricas y en tiempo real), una red experimental (laboratorio de cepas, viñedos de prueba), y una marca y posicionamiento bien definidos.
• Actividades Clave: Captación y análisis de datos, desarrollo y mantenimiento de software, test de variedades en cápsulas climáticas, validación con usuarios reales, generación de alertas predictivas, ajuste de modelos de riesgo en tiempo real, y formación y acompañamiento al cliente.
• Socios Clave: Centros de investigación, fabricantes de sensores y hardware, bodegas y viñedos piloto, partners tecnológicos, e instituciones públicas y fondos europeos.
• Estructura de Costes: Una combinación de costes fijos (sueldos del equipo, infraestructura tecnológica, licencias, mantenimiento cloud) y costes variables (consumibles IoT, servicios de análisis de datos externos, viajes), diseñada para ser escalable y eficiente.

Equipo promotor:

• Nombres & cargos: Ignacio Pérez Llovell (CEO y CSO – Chief Scientific Officer), Sergio (CDO – Chief Data Officer), y Arturo (CTO – Chief Technology Officer).
• Diversidad & colectivos: No hay información específica sobre diversidad o colectivos en las fuentes.
• Explicar el rol de cada uno y como se complementan para cubrir todas las competencias exigidas por la empresa:
  • Ignacio Pérez Llovell (CEO y CSO): Lidera la visión estratégica y científica del proyecto, incluyendo I+D, alianzas y la relación con inversores. Su formación en ciencia, tecnología e ingeniería, junto con su experiencia en transformación digital, sostenibilidad y agrotecnología, le permite definir los requisitos técnicos desde la perspectiva agronómica y climática.
  • Arturo (CTO): Es el responsable del diseño e implementación de la arquitectura técnica de TREEPLET. Lidera el desarrollo del backend, la infraestructura de datos, la integración con sensores IoT y los sistemas de inteligencia artificial, asegurando la escalabilidad y seguridad del software.
  • Sergio (CDO): Lidera el área de análisis de datos y modelización predictiva, así como la estrategia de gestión de datos. Su rol también abarca la conexión de la tecnología con la innovación estratégica, traduciendo la propuesta científica y técnica en soluciones aplicables.
  • Complementariedad: Los tres cofundadores combinan experiencia científica, tecnológica, de datos y estratégica, cubriendo las áreas críticas del proyecto con una visión compartida y un compromiso total.
• Bio breve:
  • Ignacio Pérez Llovell: Ingeniero industrial con amplia experiencia en transformación digital, sostenibilidad y agrotecnología. Conocimiento profundo del cliente y del problema real en el viñedo.
  • No se proporciona una biografía detallada para Sergio y Arturo, más allá de sus roles y contribuciones técnicas.

Miedos/bloqueos iniciales:

Se reconoce la importancia de mantener la energía y el bienestar del emprendedor para evitar el agotamiento y la falta de creatividad, especialmente en fases iniciales. La validación temprana es clave para reducir el riesgo de construir un producto no deseado.

• Competencias:

• • Competencias críticas para el éxito: Visión estratégica, liderazgo científico, experiencia en IA, IoT y machine learning, agronomía y fenología, análisis multiespectral, desarrollo de software/hardware, gestión de datos, transformación digital, y habilidades de comunicación y negocio.
  • Carencias identificadas: Actualmente, se buscan dos perfiles clave: un perfil comercial con experiencia en el sector vitivinícola y un Product Manager enfocado en consolidar la propuesta de valor y escalar la solución.
  • Cómo las reforzaron o encontraron socios: Se prevé la contratación de 3 personas a corto plazo para reforzar el equipo técnico y comercial: un desarrollador Full Stack o DevOps, un ingeniero de Machine Learning o Científico de Datos Junior, y un Responsable de Desarrollo de Negocio B2B.
• Linkedin fundador: Ignacio Pérez Llovell.
• Empleo directo creado por la empresa: 0 actualmente, con planes de crear 3 empleos directos en los próximos 12 meses.

Sostenibilidad e Impacto

Cómo se consigue el Triple balance: económico · social · ambiental.

TREEPLET está concebido como una herramienta para acelerar la transformación sostenible del sector vitivinícola, buscando un triple impacto:

• Ambiental: Ayuda a los viticultores a reducir el uso innecesario de agua, tratamientos y energía mediante una gestión más eficiente y predictiva. Fomenta el uso de variedades más resilientes y técnicas adaptativas frente al cambio climático, contribuyendo a la conservación del ecosistema agrario y la biodiversidad.
• Económico: Al reducir pérdidas por eventos extremos y mejorar la eficiencia operativa, TREEPLET protege la rentabilidad del viñedo. Esto fortalece la viabilidad de pequeñas y medianas explotaciones y fomenta el arraigo y la economía local.
• Social: Facilita el acceso a la tecnología a productores que normalmente quedan fuera de la digitalización, mediante formación, alianzas con cooperativas y modelos de implantación progresiva. Además, aspira a crear una comunidad abierta para compartir datos, experiencias y aprendizajes, generando inteligencia colectiva.

Acciones y métricas (CO₂ evitado, empleos creados en colectivos vulnerables…)

TREEPLET implementa acciones concretas con metas medibles:

• Acciones: Instalación de sensores de bajo consumo, desarrollo de una cápsula climática para investigación de cepas resilientes, optimización del riego mediante sensores IoT, algoritmos de predicción para reducir el uso de fitosanitarios, una política de gestión de hardware sostenible (reciclaje de sensores), y la selección de centros de datos energéticamente eficientes. En lo social, plan de igualdad y diversidad, contratación local en entornos rurales y un código ético.
• Métricas de Impacto:
  • Ambientales: Reducir en un 25% el consumo de agua en 2 años. Prevenir al menos el 60% de tratamientos fitosanitarios innecesarios en 2 años. Se medirán también el CO₂ evitado y la biodiversidad recuperada.
  • Sociales: Crear al menos 3 empleos directos de calidad en áreas rurales en 12 meses. Alcanzar al menos un 40% de diversidad de género en el equipo técnico para 2026. Establecer 2 convenios con centros educativos agrarios antes de 2026.
  • Económicos: Lograr los primeros 30 clientes de pago en 12 meses, alcanzando una facturación mensual recurrente mínima de 15.000 €.

Impacto positivo conseguido por la empresa

TREEPLET transforma la incertidumbre climática en decisiones operativas seguras, rentables y sostenibles. Su enfoque científico y tecnológico permite a las bodegas adaptarse al cambio climático de forma más eficiente y sostenible, reduciendo el uso de recursos y mejorando la rentabilidad agraria. Posiciona a los viticultores como referentes de innovación y sostenibilidad.

ODS que cumple la empresa

TREEPLET se alinea con múltiples Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

• ODS 2: Hambre Cero (agricultura sostenible).
• ODS 12: Producción y Consumo Responsables.
• ODS 13: Acción por el Clima.
• ODS 15: Vida de Ecosistemas Terrestres.

Consejos accionables para otros emprendedores

Aquí tienes 3-5 bullets potentes para otros emprendedores que quieran lanzarse, inspirados en el camino de TREEPLET:

• ¡Valida sin miedo y desde el minuto uno! No asumas que tu idea resuelve un problema; sal a la calle, entrevista a tus clientes potenciales y testea tus hipótesis con MVP sencillos. Como TREEPLET, céntrate en el «cliente-problema-solución» antes de invertir tiempo y dinero en funcionalidades complejas. ¡Esto te ahorrará muchos quebraderos de cabeza!.
• La sostenibilidad no es un extra, es tu ADN. Integra el impacto positivo (ambiental, social y económico) en el propósito de tu empresa desde el principio, como hace TREEPLET. Esto no solo te diferenciará, sino que te abrirá puertas a financiación específica y te conectará con una misión más grande que la rentabilidad.
• Crea un equipo que se complemente como un puzle. Un proyecto ambicioso como TREEPLET necesita perfiles diversos: el científico visionario (CSO), el mago tecnológico (CTO) y el estratega de datos (CDO). Identifica tus carencias y busca socios o colaboradores que te fortalezcan. ¡La unión hace la fuerza y reduce riesgos!.
• Aprovecha la tecnología para ser ágil, no para complicarte. TREEPLET combina soluciones estándar con desarrollos a medida. Usa herramientas no-code para validar rápido y no programes todo desde cero. Esto te permitirá iterar, aprender y escalar de forma más eficiente. ¡La clave es la inteligencia, no la cantidad de código!.
• Sé un detective de la competencia, pero busca tu «océano azul». TREEPLET no busca ser una app más; crea una nueva categoría de «viñedo inteligente regenerativo». Analiza qué hacen bien y mal tus competidores, pero enfócate en lo que te hace único. ¡Evita las guerras de precios y compite por valor, no por coste!.

Aprendizajes del programa mentorDay

El programa mentorDay ha sido un pilar fundamental en el desarrollo y estructuración de TREEPLET, aportando una guía inestimable en cada fase del proyecto.

¿Qué módulos o dinámicas aportaron más valor?

Aunque no se mencionan módulos específicos por nombre, la estructura y profundidad de los entregables (Canvas, Validación, Plan de Innovación, Plan de Financiación, Plan Estratégico, Plan de Internacionalización, etc.) han sido clave. La dinámica de validación de hipótesis y el Customer Development han permitido a TREEPLET entender y ajustar su propuesta de valor con datos reales, en lugar de suposiciones. La posibilidad de activar un mentor virtual especializado ha sido un apoyo constante para pensar, escribir y avanzar en cada paso.

Cambios clave implementados gracias al programa

La metodología del programa ha permitido estructurar la validación del encaje «cliente-problema-solución» de forma rigurosa, llevando a ajustes en la interfaz y el lenguaje de TREEPLET para asegurar la simplicidad. También se ha reforzado la claridad en la definición de la forma jurídica (Sociedad Limitada) y en la planificación de la financiación, entendiendo mejor las fuentes públicas y privadas disponibles.

Recomendaciones para futuras cohortes.

• Aprovechad al máximo el feedback continuo de mentores, compañeros y expertos, es el «verdadero secreto» para mejorar el proyecto.
• Sed proactivos con el mentor virtual y el Speed Mentoring, llegando con dudas muy concretas para sacar el máximo partido a las sesiones.
• No intentéis hacerlo todo a la vez. El programa está diseñado para detectar lo que falta y planificarlo, no para ejecutarlo ya mismo. ¡Priorizad!