Equipo Humano

1. ¿Qué es y por qué es importante el equipo humano?

El equipo humano es el conjunto de personas que hacen realidad tu proyecto: fundadores, socios, empleados, colaboradores y mentores. Es uno de los factores más decisivos para el éxito o fracaso de una startup. Sin las competencias adecuadas en el momento oportuno, el crecimiento se frena, los errores se multiplican y el clima laboral se envenena.

2. Paso a paso para construir tu equipo ideal

2.1 Define competencias clave

• Piensa en tu modelo de negocio. ¿Qué funciones son esenciales para que funcione?
  
  
• Elige 3 competencias críticas (tecnología, ventas, finanzas, etc.).
  
  
• Prioriza la que no puedes fallar. Evalúala con KPIs.
  
  

2.2 Evalúa tu perfil como emprendedor

• Haz el test de competencias de mentorDay.
  
  
• Aprovecha tus fortalezas.
  
  
• Identifica al menos 1 competencia a desarrollar.
  
  

2.3 Detecta brechas y busca socios

• ¿Qué no sabes hacer y no puedes delegar?
  
  
• Decide si formarte o buscar cofundadores.
  
  
• Define tu socio ideal en 2 frases (valores + competencias).
  
  

2.4 Dimensiona tu equipo para 18 meses

• Planifica por trimestres: ¿cuántos perfiles necesitarás y cuándo?
  
  
• Identifica los roles urgentes y los diferidos.
  
  

2.5 Define roles, tareas y KPI

• Lista 3 roles críticos con su objetivo, tarea principal y KPI.
  
  
• Establece líneas de reporte claras.
  
  

2.6 Diseña tu estructura organizativa

• Dibuja un organigrama simple.
  
  
• Asegura agilidad y comunicación fluida.
  
  

2.7 Selecciona y contrata con cabeza

• Crea fichas de rol con funciones, valores y requisitos.
  
  
• Evalúa el «culture fit» con entrevistas por valores.
  
  

2.8 Planifica retribuciones e incentivos

• Salario justo según mercado + variable alineado a objetivos.
  
  
• Considera stock options o bonus por hitos.
  
  

2.9 Evalúa el rendimiento

• Define KPI por rol y frecuencia de revisión.
  
  
• Establece consecuencias claras ante incumplimientos.
  
  

2.10 Diseña tu plan de formación

• Detecta necesidades actuales.
  
  
• Planifica formaciones que no frenen la operación.
  
  
• Asigna un presupuesto anual.
  
  

2.11 Desarrolla carrera y retén talento

• Marca caminos de evolución interna.
  
  
• Premia el compromiso y el crecimiento.
  
  

2.12 Aplica normas y políticas (compliance)

• Define políticas mínimas (código de conducta, RGPD, etc.).
  
  
• Comunícalas con claridad desde el onboarding.
  
  

2.13 Fomenta cultura y engagement

• Establece valores no negociables.
  
  
• Crea rituales que generen cohesión (cafés, demo days, etc.).
  
  
• Mide clima laboral trimestralmente.
  
  

2.14 Lidera con inteligencia emocional

• Elige un estilo de liderazgo coherente.
  
  
• Usa feedback efectivo y constante.
  
  

2.15 Establece tu plan de acción

• Define 3 acciones prioritarias a ejecutar este mes.
  
  
• Asigna responsables y fechas límite.
  
  

3. Errores comunes a evitar

• Contratar sin definir claramente el rol.
  
  
• Ignorar la cultura de equipo.
  
  
• Pensar solo en el corto plazo.
  
  
• Retrasar contrataciones necesarias por miedo.
  
  

4. Reflexiona antes de actuar

• ¿Tu equipo tiene las competencias críticas?
  
  
• ¿Te estás rodeando de personas mejores que tú?
  
  
• ¿Has definido una cultura clara y compartida?
  
  

5. Planifica sin agobios

• Utiliza una hoja de cálculo para visualizar roles y tiempos.
  
  
• Prioriza tareas por impacto y urgencia.
  
  
• Usa metodologías lean para ajustes rápidos.
  
  

6. Cómo usar la IA en esta TIP

• Usa ChatGPT para:
  
  
  • Crear descripciones de rol atractivas.
    
    
  • Preparar entrevistas con preguntas situacionales.
    
    
  • Evaluar cultura de equipo con formularios.
    
    
  • Detectar patrones en feedback 360°.
    
    

7. Mini casos prácticos

• Juan tiene un perfil técnico excelente, pero carece de visión comercial. Decide incorporar como socio a alguien con experiencia en ventas B2B. Gracias a este equilibrio, cierran su primer cliente grande.
  
  
• Ana, fundadora de una app, diseñó su organigrama antes de contratar. Esto le permitió crecer ordenadamente sin duplicar funciones.
  
  

8. Caso real mentorDay

Marina, fundadora de una startup de moda sostenible, llegó a mentorDay sin saber cómo formar su equipo. En el programa:

• Realizó el test de competencias y detectó su fortaleza en marketing.
  
  
• Identificó que necesitaba apoyo financiero y operativo.
  
  
• Participó en talleres grupales sobre estructura organizativa.
  
  
• Recibió mentoría individual para definir fichas de rol y contrataciones.
  
  
• Trabajó su plan de acción y definió 3 roles prioritarios a contratar en los próximos 6 meses.
  
  
• Gracias a ejecutar su plan, contrató a un COO que liberó su tiempo y duplicó la eficiencia.
  
  

Hoy su empresa opera con un equipo cohesionado y está en ronda de inversión.

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