COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE

1. ¿QUÉ ES ESTA COMPETENCIA Y POR QUÉ ES CRUCIAL?

Definición y esencia

El Compromiso con el Desarrollo Sostenible se alinea con la competencia Pensamiento Ético y Sostenible (C1.5) del marco EntreComp.
Es la capacidad de integrar valores éticos, sociales y ambientales en el núcleo de la estrategia empresarial. Implica diseñar soluciones innovadoras y sostenibles que respondan a necesidades reales (locales y globales), asegurando la triple rentabilidad: económica, social y ambiental. Supone adoptar un enfoque ético basado en igualdad, equidad, justicia intergeneracional y sostenibilidad.
Qué NO es: no es “cumplir la ley y ya está”; es actuar con coherencia, transparencia y responsabilidad activa, documentando principios y corrigiendo conductas no éticas.
Nota: La sostenibilidad debe situarse en el centro del negocio para transformar producto, cadena de suministro, relación con clientes y atracción de talento.

Beneficios clave para el emprendimiento

1. -Riesgo (Reputacional y Operativo): Ayuda a anticipar y mitigar riesgos ambientales, climáticos o laborales antes de que se conviertan en crisis públicas.

2. Atracción de Capital: Abre la puerta a financiación que exige criterios ESG y capital de impacto.

3. Innovación Sostenible: Impulsa productos, servicios y modelos circulares que generan diferenciación real en el mercado.

4. Liderazgo y Talento: Atrae y retiene profesionales que buscan propósito, ética y coherencia en la empresa.

5. Perdurabilidad del Negocio: Asegura continuidad sin comprometer el futuro social y ambiental, alineando la empresa con los ODS.

Micro-ejemplos de uso cotidiano

• Compras: Exigir a proveedores criterios ambientales y sociales obligatorios antes de firmar.

• Diseño de producto: Evaluar el ciclo de vida (materia prima → energía → residuo) y rediseñar para minimizar impacto.

• Operaciones internas: Medir consumo energético y de papel en oficina y fijar una meta de reducción concreta.

Frase inspiradora

«Tu compromiso ético no es un coste, es tu principal ventaja competitiva y un deber generacional.»

2. AUTODIAGNÓSTICO – TU PUNTO DE PARTIDA

Indicadores conductuales observables

Valora cada conducta como: Lo hago / A veces / No lo hago.

1. Evalúo el impacto ambiental y social de mi negocio/producto (huella, materialidad, ACV).

2. Tengo una política de sostenibilidad definida y comunicada (interna o pública).

3. Mis decisiones priorizan equidad y justicia para generaciones presentes y futuras, no solo el margen inmediato.

4. Busco activamente certificaciones o estándares (ISO 14001, B Corp, Compromiso Huella).

5. Completo y reviso cuestionarios de autoevaluación para identificar urgencia y puntos ciegos.

Medición cuantitativa (KPIs aplicables)

1. KPIs de Impacto Ambiental: % de reducción de emisiones de GEI, consumo de agua o residuos frente a la línea base.

2. Índice de Reporte de Sostenibilidad: ¿Publicas o no publicas informe de sostenibilidad? (Indicador ODS 12.6.1).

3. Adherencia a Códigos Éticos: % del equipo formado en el código ético y nº de incidentes éticos/seguridad laboral registrados.

Autoevaluación Likert (1–5)

Valora 1 (Nunca) → 5 (Siempre):

1. Evalúo decisiones según sostenibilidad y equidad, no solo beneficio económico.

2. Identifico iniciativas locales alineadas con los ODS que puedo integrar.

3. Uso datos reales (Huella de Carbono, Huella Ecológica) para definir mis estrategias.

4. Me comprometo activamente a reducir consumo de materiales y energía.

5. Cuando detecto una práctica no sostenible, soy capaz de exponer el problema con claridad.

Niveles de dominio (anclas conductuales)

1. Básico: Puedes dar ejemplos de conductas respetuosas con el medio ambiente que benefician a la comunidad.
3. Avanzado: Reflexionas sobre aspectos éticos y de sostenibilidad de la idea a corto, medio y largo plazo, y actúas en consecuencia.
5. Experto: Cuando detectas una práctica no sostenible, la señalas abiertamente y exiges la creación de políticas eficaces y medibles.

Nota: Puedes interpolar 2 y 4 como estados intermedios.

Mini SJT (juicio situacional)

Situación 1:
Detectas que un material importado abarata un 20% el coste de producción, pero dispara la huella de carbono.

• A. Lo usas para maximizar margen inicial.

  • Feedback: Cortoplacismo. Ignoras impacto ambiental y ético.

• B. Buscas proveedor local certificado o rediseñas con material reciclado aunque el margen inicial sea menor.

  • Feedback: Coherencia ética. Integras sostenibilidad en diseño y cadena de valor.

Situación 2:
Un informe interno revela que no cumplisteis la meta de reducción de residuos este trimestre. Nadie fuera lo sabe aún.

• A. Retrasas publicar el dato y esperas “arreglarlo” antes de contarlo.

  • Feedback: Falta de transparencia. Alto riesgo reputacional futuro.

• B. Publicas el dato ya, explicas la desviación y presentas un Plan de Mejora con responsables y plazos.

  • Feedback: Transparencia, credibilidad y mejora continua.

Cálculo de puntuación y umbrales

Escala 0–100 = (media Likert − 1) × 25.
Umbrales:

• 0–39 → Bajo

• 40–59 → Medio

• 60–79 → Alto

• 80–100 → Excelente

Red flags (alerta temprana)

1. Cortoplacismo: toda decisión prioriza margen inmediato sobre sostenibilidad a largo plazo.

2. Falta de medición: no se mide huella, impacto social o contribución a ODS (esto le pasa a casi la mitad de empresas).

3. Desconexión ética: 0/5 respuestas afirmativas en el autodiagnóstico → la sostenibilidad no está integrada en la estrategia central.

4. Greenwashing: Se buscan logos/certificaciones sin cambio operativo real.

Evidencias de dominio

1. Certificaciones activas (ISO 14001, B Corp, Compromiso Huella…).

2. Plan de Mejora anual alineado con los ODS y con objetivos de reducción de huella.

3. Propuesta de Valor explícitamente de triple impacto (económico, social, ambiental).

4. Requisitos ambientales/sociales obligatorios integrados en contratos de proveedores.

3. LA COMPETENCIA EN ACCIÓN – CASOS Y CONTEXTOS

Caso de éxito: Mediterránea Group (Alimentación Sostenible)

• Situación: Grupo Mediterránea sitúa el Desarrollo Sostenible como eje estratégico, alineándose con ODS 2, 8, 11, 12, 13 y 14. Su objetivo: perdurabilidad y gestión de riesgos ambientales/climáticos.

• Acción con la competencia: Obtienen y mantienen ISO 14001 (gestión ambiental) desde 2005. Su filial Sostenea impulsa reducción de huella de carbono, ingredientes locales, economía circular y mejor gestión de agua y residuos.

• Resultado medible: La sostenibilidad deja de ser marketing y pasa a ser palanca estratégica real. Esto les facilita apoyo financiero externo (por ejemplo, financiación pública relevante) y fortalece su gestión de riesgos mediante Análisis de Doble Materialidad (ética, circularidad, mitigación de GEI).

Caso de carencia (fracaso)

• Situación: Empresa de Retail lanza línea “eco” sin auditar la cadena de suministro.

• Falta: No evalúa proveedores en derechos laborales ni en impacto químico (tintes tóxicos). No hay indicadores de desempeño sostenibles.

• Consecuencia: Crisis reputacional. El relato sostenible se derrumba porque no había coherencia operativa.

• Aprendizaje: No basta con prometer sostenibilidad. Hay que asegurar cumplimiento ético y ambiental desde la materia prima hasta el final de vida del producto.

Matriz Fase × Sector × Modelo × Innovación

Cuándo NO es prioritaria

• Fase Idea Temprana de pura supervivencia económica: si estás literalmente a punto de quedarte sin caja, la prioridad inmediata puede ser validar viabilidad económica básica.

• Servicios de consultoría muy ligeros, sin huella física relevante: la urgencia ESG es menor al principio.
  Compensación: en esos casos se refuerzan competencias como Pensamiento Crítico, Valoración de Ideas y Viabilidad Económica, preparando la integración sostenible en fases posteriores.

4. PLAN DE ENTRENAMIENTO – CÓMO MEJORAR LA COMPETENCIA

5 micro-hábitos accionables

1. Triple Chequeo de Valor (diario): Antes de cerrar una decisión clave, comprueba si aporta valor a Personas, Planeta y Prosperidad.

2. Documentar Principios (semanal): Escribir en 5 minutos qué decisiones tomaste “por valores” y compartirlo con el equipo.

3. Análisis de Desperdicios (semanal): Detectar el mayor derroche de recursos (agua, energía, material) y proponer 1 mejora sencilla.

4. Revisión de Coherencia (diaria): Si comunicas que eres sostenible, actúa en línea. Señala cualquier incoherencia inmediatamente.

5. Navegación ODS (quincenal): Actualizarte leyendo prácticas reales ligadas a un ODS clave para tu actividad.

3 ejercicios paso a paso

Ejercicio 1: Propuesta de Valor de Triple Impacto

• Objetivo: Que tu propuesta de valor incluya impacto económico, social y ambiental.

• Instrucciones: Usa Business Model Canvas. Redacta tu Propuesta de Valor incluyendo explícitamente el impacto social/ambiental que generas.

• Criterio de éxito: Tu propuesta puede leerse en una frase clara con beneficio económico + beneficio social/ambiental.

• Variante exprés (10 min): Usar “mentor IA – PROPUESTA DE VALOR” para generar la PUV alineada con ODS.

Ejercicio 2: Cadena de Suministro Sostenible

• Objetivo: Identificar puntos críticos de impacto en materiales, energía y residuos.

• Instrucciones: Traza el recorrido de los insumos principales (origen → uso → fin de vida). Detecta dónde hay riesgo ético o ambiental. Define 3 requisitos mínimos para proveedores.

• Criterio de éxito: Tener 3 puntos críticos priorizados y 1 requisito obligatorio por punto.

• Variante exprés (10 min): Detectar qué insumo consume más agua/energía y buscar alternativa menos dañina.

Ejercicio 3: Simulación de Dilemas Éticos

• Objetivo: Prepararte para responder con coherencia bajo presión.

• Instrucciones: Cada semana analiza un dilema real (proveedor barato pero tóxico, greenwashing, etc.). Define la respuesta correcta y por qué. Redáctala en tu Código de Valores.

• Criterio de éxito: Tener un borrador de Código de Valores compartido con el equipo.

• Variante exprés (10 min): Analizar un caso público de greenwashing y extraer 3 Red Flags.

Frameworks y metodologías útiles

• Agenda 2030 y ODS: marco global de retos y metas.

• Economía Circular (7R): rediseñar para reducir consumo y residuos.

• Certificaciones B Corp / ISO 14001: estándares reconocidos de desempeño social y ambiental.

• Análisis de Doble Materialidad: prioriza qué temas importan más tanto al negocio como al entorno.

Errores comunes y cómo evitarlos

1. Cortoplacismo (“este mes primero, el planeta después”): soluciona con objetivos SMART a 30-60-90 días.

2. Silencio Reputacional: ocultar fallos de sostenibilidad. Solución: transparencia inmediata + plan de mejora.

3. Visión Túnel: actuar solo en tu burbuja. Solución: colaboración y acción colectiva (ODS 17).

4. Greenwashing: marketing “verde” sin realidad operativa. Solución: KPI verificable y trazable.

5. Desconexión del equipo: nadie interno compra la misión. Solución: formación y participación activa en el plan sostenible.

5. HERRAMIENTAS Y RECURSOS DE APOYO

Plantillas / Apps (qué resuelven y cómo usarlas)

1. Plantilla de Análisis de Materiales e Insumos: Te ayuda a mapear origen, uso y residuos de cada insumo clave. Úsala para detectar riesgo ambiental/social por etapa.

2. Cuadro de Mandos ODS Local: Centraliza indicadores de impacto y los muestra por año. Úsalo para hacer seguimiento visual de tu contribución a ODS.

3. Plataforma CDP (Climate Disclosure Project): Te guía para medir, reportar y puntuar tu gestión de emisiones, riesgos climáticos y transición.

4. mentor IA – PROPUESTA DE VALOR: Te ayuda a formular la propuesta de valor con enfoque de triple impacto y narrativa clara.

Lecturas clave

1. Guía sobre Desarrollo Sostenible para PYMES (Cámara de Comercio de Castellón): Cómo elaborar una memoria de sostenibilidad y reportar desempeño.

2. Construir un emprendimiento sostenible (IADB): Preguntas de reflexión y plantillas para consolidar propuesta de impacto.

Formación recomendada

1. Curso de Riesgos Reputacionales (Corporate Excellence) – Nivel Intermedio: Entender cómo sostenibilidad y reputación son inseparables.

2. Bootcamp en Gestión de Grupos de Interés (Corporate Excellence) – Intermedio/Avanzado: Cómo alinear y gestionar stakeholders ESG.

3. Toolkit de Reputación e Intangibles / The Global CCO – Avanzado: Para líderes que gestionan sostenibilidad como activo estratégico.

Vídeos / Podcasts

1. Mapeo de ODS en la Cadena de Valor (ODS 6, 8, 11, 12, 13): Cómo identificar los ODS más críticos en tu operación y priorizar acción.

2. Economía Circular y las 7R: Cómo describir la circularidad y aplicarla para reducir residuos y coste sin perder valor.

Recursos y referencias

• Pacto Mundial de Naciones Unidas → estándares y guías de sostenibilidad empresarial.

• ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) → marco global de metas.

• Programa de aceleración mentorDay → acompañamiento, feedback y red de apoyo para acelerar empresas con impacto.

6. ECOSISTEMA DE APOYO – COMPLEMENTA TU PERFIL

Perfiles complementarios y tareas a delegar

1. Especialista en Mapeo Ambiental y Logística Inversa

   • Compensa: Poca capacidad interna para medir huella ecológica y reducir impacto físico.

   • Delegar: ACV (Análisis de Ciclo de Vida), huella de carbono (incluido Scope 3), evaluación ambiental de proveedores.

   • Link socio: https://mentorday.es/link/socioperfecto

2. Experto en Asuntos Públicos y Alianzas (Public Affairs)

   • Compensa: Baja capacidad de acción colectiva y alineación con políticas públicas.

   • Delegar: Relaciones con administraciones, construcción de alianzas ODS 17, defensa de la propuesta sostenible.

3. Consultor de Certificaciones ESG / ISO

   • Compensa: Falta de conocimiento formal de cumplimiento y reporte.

   • Delegar: ISO 14001, Compromiso Huella, definición de KPIs ESG, preparación de auditorías.

Checklist para identificar, atraer e integrar estos perfiles

• ¿Tiene experiencia demostrada en certificaciones (ISO, B Corp, etc.) o reporting ESG real?

• ¿Comparte el propósito ecosocial o solo lo ve como “servicio facturable”?

• ¿Está cómodo señalando incoherencias éticas dentro del negocio?

• ¿Puede traducir sostenibilidad en KPIs claros, medibles y con responsables?

Mentores / asesores a buscar

• Objetivo: Integrar la sostenibilidad como eje estratégico del modelo de negocio, no como accesorio de marketing.

• Métricas de la relación:

  • Nº de ODS priorizados con metas SMART.

  • Existencia de un Plan de Mejora basado en huella real (energía, residuos, emisiones).

  • % de proveedores críticos evaluados con criterios ESG.

• Mentoring: https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/programa-mentoring/

Comunidades / redes para practicar y recibir feedback

1. Aceleradoras de impacto y sostenibilidad (ej. redes de emprendimiento verde).

2. Redes de Economía Social territoriales.

3. Organizaciones de Comercio Justo / ONG sectoriales.

4. Alianzas ODS 17 (colaboración multisector).
   Cómo aportar valor: comparte datos reales, co-crea soluciones, participa en retos comunes en vez de hacer solo marketing verde.
   Inscripción / red: https://mentorday.es/inscripcion/

7. TU PLAN DE ACCIÓN PERSONAL (MENTORFIT)

Objetivo SMART a 30 días

Ejemplo:
En 30 días voy a medir el consumo de energía y papel de la oficina y establecer una meta de reducción del 15%, comunicar esta meta al equipo y firmar un primer Código Ético de Operación Interna alineado con los ODS 12 y 13.
(Plantilla MentorFit: https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/mentorfit-plan-personalizado-formacion-entrenamiento/)

Plan 30–60–90

Días 1–30 (Mapeo):

• Meta: Definir propósito alineado a ODS y hacer un ACV simplificado de insumos críticos.

• Métrica: Nº de ODS prioritarios identificados (mínimo 3) + puntos críticos de impacto detectados.

• Entregable: Documento inicial de Propuesta de Valor de Triple Impacto.

Días 31–60 (Integración):

• Meta: Establecer 3 metas SMART de sostenibilidad y diseñar el Plan de Mejora inicial.

• Métrica: % de reducción objetivo (ej. -5% CO₂ o residuos), puntuación inicial del Quizz de Autoevaluación.

• Entregable: Plan de Mejora preliminar con objetivos ligados a ODS (ej. ODS 12/13).

Días 61–90 (Acción Colectiva):

• Meta: Definir Código de Valores y activar el primer engagement con proveedores bajo criterios ESG.

• Métrica: % del equipo formado en ética / sostenibilidad y % de proveedores evaluados con criterios ESG.

• Entregable: Código Ético aprobado + arranque del proceso con la cadena de valor.

KPIs de progreso

1. Integración de Políticas Ambientales: avance hacia certificaciones (ISO 14001, Compromiso Huella…).

2. Huella Ambiental Reducida: reducción real de emisiones/consumo de recursos (ODS 13, ODS 6/7).

3. Transparencia: publicación de objetivos cuantificables y con fecha límite.

4. Viabilidad Triple Vertiente: claridad de la propuesta económica + social + ambiental.

Próximo paso en 5 minutos

Haz ahora mismo el mini Quizz de autoevaluación del Bloque 2 para saber tu punto de partida y cuánta urgencia tienes.

CTA

Copia y pega tu resumen en el área privada y en el entregable del programa mentorDay.

8. MAPA DE ADECUACIÓN ESTRATÉGICA DEL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Asumimos como contexto base:
FASE_NEGOCIO: Validación
SECTOR_PREDOMINANTE: Impacto
MODELO_NEGOCIO: Suscripción (SaaS de Impacto / AgriTech)
GRADO_INNOVACION: Sustancial
OBJETIVO_EMPRENDEDOR: Integrar la triple cuenta de resultados (económica, social, ambiental) en el MVP.

8.1. Cuándo aplicar el Compromiso con el Desarrollo Sostenible

Situaciones recomendadas → por qué aporta valor inmediato

• Definir Propósito y Valores: Alinea el negocio con ODS concretos (8, 9, 12) y evita incoherencias futuras.

• Negociar con Fondos de Impacto: Necesitas métricas ESG y un plan de transición creíble para ser invertible.

• Diseñar el Ciclo de Producto: Evita obsolescencia tóxica y prepara economía circular desde inicio.

• Formar Alianzas Clave (ODS 17): Te posiciona como actor confiable para gobiernos, ONG y corporates que exigen sostenibilidad.

Fracasos que evita

• Greenwashing: Lo previene obligándote a basarte en datos verificables, no solo narrativa.

• Cortoplacismo Reputacional: Evita quemar reputación por decisiones “rápidas pero sucias”.

• Inversión en Tecnología Tóxica: Evalúa impacto completo del ciclo de vida antes de casarte con una solución difícil de revertir.

Bloqueos que elimina

• Parálisis ética (“no sé qué es lo correcto”): Define principios claros de decisión.

• Falta de engagement interno: Da sentido de misión y pertenencia al equipo.

• Vulnerabilidad regulatoria: Te adelanta a nuevas exigencias ambientales, laborales y de reporte.

Necesidades que cubre

• Priorización de iniciativas con impacto social/ambiental real.

• Reducción de riesgo operativo, financiero y reputacional.

• Generación de valor compartido para cliente, territorio y compañía.

• Claridad en objetivos de sostenibilidad, con metas medibles y calendario.

8.2. Dónde es más necesaria (Matriz Fase × Sector × Modelo × Innovación)

8.3. Tecnologías a incorporar

• Sensores IoT / Monitorización Ambiental (Analytics/BI): medir uso de agua, energía, emisiones en tiempo real.

• Herramientas de Cálculo de Huella de Carbono (CDP): cuantificar emisiones Scope 1/2/3 y fijar objetivos de reducción.

• Plataformas de Crowdsourcing Social (colaboración): recoger feedback y necesidades sociales reales del territorio.

• IA/ML aplicada a Riesgo ESG: detectar amenazas éticas, climáticas o reputacionales en la cadena de valor.

• Software de Gestión ISO 14001 (ERP/CRM ambiental): asegurar trazabilidad y estandarizar reporting de sostenibilidad.

8.4. Tamaño y economía del proyecto (umbrales de prioridad)

8.5. Reglas de decisión e Índice de Adecuación (IA)

1. Puntúa tu contexto:

   • Sector: Alto = 3, Medio = 2, Bajo = 1

   • Modelo: Alto = 3, Medio = 2, Bajo = 1

   • Fase: Alto = 3, Medio = 2, Bajo = 1

   • Innovación: Alto = 3, Medio = 2, Bajo = 1

   Ejemplo asumido:

   • Sector (Impacto) = 3

   • Modelo (Suscripción) = 2

   • Fase (Validación) = 2

   • Innovación (Sustancial) = 2

2. IA (media ponderada):
   IA = (3·0,25) + (2·0,25) + (2·0,25) + (2·0,25)
   IA = 0,75 + 0,5 + 0,5 + 0,5 = 2,25

3. Ajustes posibles (+0,2 cada uno, máx. +0,6):

   • Innovación radical/disruptiva

   • Estás en Escala con ciclo de venta > 60 días

   • Ticket medio alto en B2B/B2G

   (En el ejemplo no aplican, ajuste = 0)

4. Umbrales:

   • IA ≥ 2,6 → Prioridad ALTA

   • 2,0–2,59 → Prioridad MEDIA

   • < 2,0 → Prioridad BAJA

5. Conclusión operativa
   IA = 2,25 → Prioridad MEDIA.
   Traducción práctica: ya no es “nice to have”. Debes demostrar que tu solución de impacto también es económicamente viable y operativamente coherente. Esta semana, formaliza y difunde tu Código de Valores y tus 3 metas SMART ligadas a ODS, porque eso será exigido por clientes B2B/B2G e inversores de impacto.

8.6. Siguiente paso (CTA)

En los próximos 5 minutos, abre tu propuesta de valor y añade explícitamente qué impacto social o ambiental mides y mejoras. Si no puedes escribirlo en una frase clara, esa es tu alerta roja.

TABLA-RESUMEN EJECUTIVA

FAQs

¿Cuál es la diferencia entre “compromiso” y “competencia” en sostenibilidad?

La competencia es el conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes para actuar en favor de la sostenibilidad. El compromiso es la voluntad de ejercerla de forma coherente. Es el motor que activa la acción ética, la acción colectiva y la responsabilidad frente a las generaciones futuras.

¿Qué ODS son prioritarios para empresas?

ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y ODS 12 (Producción y Consumo Sostenibles) son centrales para la actividad empresarial. Muchas empresas también priorizan ODS 5 (Igualdad de Género) y ODS 7 (Energía Asequible y No Contaminante).

¿Qué significa tener un Plan de Mejora ligado a Huella y Sostenibilidad?

Significa que tras medir tu impacto (huella de carbono, huella ecológica, riesgos sociales), defines acciones concretas, responsables y fechas para reducir ese impacto. Ese plan es la base para certificaciones serias y acceso a financiación de impacto.

¿Cómo evito el greenwashing?

Sé transparente con datos verificables, incluso cuando aún no llegas al objetivo. Publica metas medibles con fecha, comunica desviaciones y enseña tu plan de corrección. Coherencia > discurso perfecto.

RECURSOS Y REFERENCIAS

• Pacto Mundial de Naciones Unidas → estándares y guías para responsabilidad social corporativa.

• ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) → marco global de metas sociales, ambientales y económicas.

• Programa de aceleración mentorDay → red, feedback y acompañamiento práctico para acelerar empresas con impacto.

• Toolkit de Reputación e Intangibles (Corporate Excellence) → cómo gestionar sostenibilidad y propósito como activos estratégicos.

• Tienda / Suscripción Corporate Excellence → formación continua en reputación, sostenibilidad, gestión de intangibles.

RECORDATORIO FINAL

Copia y pega tu resumen en el área privada y en el entregable del programa mentorDay.

ANEXO: CASOS PRÁCTICOS (AMPLIADO)

Caso de éxito: Mediterránea Group (Alimentación Sostenible)

• Situación: Mediterránea Group coloca el Desarrollo Sostenible como pilar estratégico, alineado con ODS 2, 8, 11, 12, 13 y 14. Busca perdurabilidad, competitividad y control de riesgos ambientales/climáticos.

• Acción: Adopta ISO 14001 para gestión ambiental y la mantiene en el tiempo. Su filial Sostenea impulsa huella de carbono reducida, ingredientes locales, economía circular y buena gestión de agua y residuos.

• Resultado: La sostenibilidad pasa a ser prueba de solidez ante terceros. Esa coherencia facilita acceso a financiación relevante y refuerza credibilidad ante reguladores y stakeholders. Además, mediante Análisis de Doble Materialidad, priorizan ética, circularidad y mitigación de GEI como ejes de estrategia.

Caso de carencia (fracaso)

• Situación: Empresa de Retail lanza línea “sostenible” en e-commerce.

• Falta: No audita la cadena de suministro ni exige criterios sociales o ambientales a proveedores críticos.

• Consecuencia: Se revela uso de tintes tóxicos y malas prácticas laborales. Estalla crisis reputacional que destruye la narrativa “eco”.

• Aprendizaje: La sostenibilidad no puede quedarse en marketing. Requiere trazabilidad real, criterios ESG en proveedores y coherencia operativa desde materia prima hasta fin de vida del producto.