Continúa Canarias: cómo comprar un negocio que ya funciona o transmitir el tuyo antes de jubilarte

¿Estás pensando en jubilarte y tienes un negocio rentable que nadie de tu familia quiere continuar?

¿Tienes clientes, proveedores, experiencia, equipamiento y una buena ubicación, pero no sabes cómo encontrar a una persona que se haga cargo del negocio?

¿Quieres emprender en Canarias pero te preocupa asumir el enorme riesgo de empezar una empresa desde cero?

Existe una tercera posibilidad que muchas veces olvidamos:

emprender comprando un negocio que ya funciona.

El Gobierno de Canarias ha anunciado Continúa Canarias, un nuevo programa público de continuidad y transmisión empresarial cuyo objetivo es poner en contacto a empresarios y autónomos que desean transmitir negocios viables con personas interesadas en adquirirlos y continuar su actividad.

El programa tendrá inicialmente un presupuesto anunciado de 600.000 euros y está previsto que comience como proyecto piloto a principios de 2027. Lo impulsará la Dirección General de Comercio y Consumo del Gobierno de Canarias. (Gobierno de Canarias)

La iniciativa responde a un problema creciente: según el diagnóstico del Observatorio del Comercio de Canarias, alrededor del 60% de los empresarios del comercio tienen más de 50 años. (observatoriocomerciocanarias.com)

Eso significa que durante los próximos años miles de pequeños negocios tendrán que afrontar una pregunta decisiva:

¿cerramos cuando se jubile su propietario o conseguimos que otra persona continúe el negocio?

IMPORTANTE: los 600.000 euros NO son todavía una subvención de 600.000 euros para comprar negocios

Este punto es fundamental.

Lo anunciado oficialmente es que Continúa Canarias contará con un presupuesto inicial de 600.000 euros.

A fecha de 10 de septiembre de 2026, no hemos localizado todavía unas bases reguladoras que establezcan que ese dinero se vaya a entregar directamente a compradores o vendedores.

Tampoco están publicadas todavía:

• cuantías individuales de ayudas;

• porcentajes subvencionables de una adquisición;

• requisitos definitivos de compradores y vendedores;

• sectores o CNAE concretos admitidos;

• límites de facturación;

• antigüedad mínima del negocio;

• procedimiento de valoración;

• financiación máxima por adquisición;

• plazo de solicitudes;

• criterios de selección;

• posibles préstamos bonificados;

• compatibilidad con otras subvenciones.

Por tanto:

600.000 € es el presupuesto anunciado para desarrollar el programa, no una ayuda directa de 600.000 € que pueda solicitar actualmente una empresa. (Gobierno de Canarias)

Actualizaremos esta TIP cuando el Gobierno de Canarias publique las condiciones definitivas.

¿Qué es exactamente Continúa Canarias?

Su denominación completa anunciada es:

Programa Canario de Continuidad y Transmisión Empresarial “Continúa Canarias”.

Su finalidad es evitar que empresas económicamente viables desaparezcan simplemente porque su propietario:

• alcanza la jubilación;

• quiere retirarse;

• no dispone de sucesores familiares;

• cambia de actividad profesional;

• quiere vender el negocio;

• no encuentra a alguien que continúe la empresa.

Paralelamente, pretende facilitar una alternativa a quienes quieren emprender:

en lugar de crear una empresa desde cero, adquirir una que ya está funcionando.

El Gobierno resume el planteamiento como conectar a quien quiere transmitir un negocio viable con quien quiere emprender adquiriendo una empresa consolidada. (Gobierno de Canarias)

¿Por qué necesita Canarias este programa?

El problema no es solamente demográfico.

El diagnóstico del comercio canario presentado en 2025 muestra una estructura especialmente vulnerable al relevo generacional.

Canarias contaba con 26.213 empresas en el sector comercial, de las que 24.957 eran micropymes: más del 95% tenía menos de diez trabajadores. (Gobierno de Canarias)

Además, el Observatorio señalaba tres problemas estructurales:

1. Envejecimiento empresarial.

Aproximadamente seis de cada diez empresarios del sector superan los 50 años.

2. Falta de relevo generacional.

Muchas nuevas generaciones perciben el comercio como una actividad con muchas horas de trabajo, incertidumbre y márgenes reducidos.

3. Pérdida relativa de competitividad de las pequeñas empresas.

Según el diagnóstico, mientras las grandes empresas habían aumentado su negocio un 25,6% respecto a los niveles de 2019, las pequeñas empresas apenas lo habían hecho un 2,7%; además, el número de autónomos del comercio había descendido alrededor de un 6% desde 2019. (observatoriocomerciocanarias.com)

El riesgo es evidente:

podemos perder buenos negocios no porque hayan dejado de funcionar, sino porque nadie prepara su sucesión.

Continúa Canarias no empieza realmente de cero

Hay un antecedente especialmente interesante.

En marzo de 2026, el Plan Estratégico de Subvenciones de la Consejería ya incorporó una línea denominada:

“Consejo General Cámaras de Canarias: Programa de Continuidad Empresarial en el Comercio”.

Tenía un presupuesto de 120.000 euros financiados con fondos propios de la Comunidad Autónoma de Canarias y una subvención directa al Consejo General de Cámaras de Canarias. (Gobierno de Canarias)

Sus objetivos eran muy concretos:

El objetivo estratégico declarado era desarrollar una nueva política de relevo generacional y ocupación de locales vacíos, evitando la desaparición de actividad comercial. (Gobierno de Canarias)

Esto sugiere que Continúa Canarias puede representar una ampliación y estructuración de esta política de continuidad empresarial, aunque tendremos que esperar a las bases de 2027 para conocer exactamente cómo se relacionan ambas actuaciones.

¿Quién puede beneficiarse de Continúa Canarias?

Hay realmente dos tipos de beneficiarios potenciales.

1. El empresario o autónomo que quiere transmitir

Puedes estar cerca de la jubilación y tener un negocio que:

• tiene clientes;

• genera ventas;

• dispone de proveedores;

• tiene una ubicación interesante;

• cuenta con trabajadores experimentados;

• posee licencias o autorizaciones;

• genera beneficios;

• tiene una marca conocida localmente;

• acumula años de conocimiento;

• pero no dispone de sucesor.

Tu alternativa no tiene por qué ser simplemente:

“me jubilo → cierro el negocio”.

Puede ser:

“me jubilo → preparo el negocio → encuentro comprador → transmito → acompaño al nuevo propietario → preservamos clientes y empleos”.

2. El emprendedor que quiere comprar

Si quieres emprender, tampoco tienes necesariamente que empezar con:

idea → alta → local → obras → proveedores → web → marketing → captar primer cliente → intentar alcanzar punto de equilibrio.

Puedes buscar:

empresa existente → analizarla → negociar → financiar → comprar → mejorar → crecer.

Eso es lo que internacionalmente se conoce como entrepreneurship through acquisition (ETA) o emprendimiento mediante adquisición.

En el ámbito de pequeñas empresas también se utilizan expresiones como reemprendimiento o emprendimiento por transmisión empresarial.

¿Por qué puede ser mejor comprar un negocio existente?

Una empresa en funcionamiento puede ofrecer desde el primer día activos que una startup tarda meses o años en crear:

Clientes

Ya existe una base de personas que compran.

Facturación

Puedes analizar ventas históricas en lugar de depender exclusivamente de previsiones.

Marca y reputación

El negocio puede ser conocido en su barrio o municipio.

Proveedores

Las relaciones comerciales ya están desarrolladas.

Equipo

Puedes incorporar trabajadores que ya conocen el funcionamiento del negocio.

Procesos

Muchas operaciones están probadas.

Ubicación

Un buen local comercial puede constituir una importante barrera de entrada.

Licencias y autorizaciones

Dependiendo de la actividad y de su régimen jurídico, pueden existir autorizaciones relevantes para continuar la actividad.

Información histórica

Dispones de datos reales sobre ventas, costes, márgenes y estacionalidad.

Todo ello reduce algunas de las incertidumbres de empezar desde cero, aunque comprar una empresa también incorpora riesgos propios que tienes que analizar cuidadosamente.

Pero cuidado: comprar una empresa no significa comprar automáticamente un buen negocio

Un error frecuente sería pensar:

“Si lleva 25 años abierto, tiene que ser rentable”.

No necesariamente.

Puede existir un negocio con:

• ventas decrecientes;

• alquiler próximo a vencer;

• dependencia total del propietario;

• trabajadores clave próximos a jubilarse;

• equipos obsoletos;

• deudas ocultas;

• stock difícil de vender;

• márgenes insuficientes;

• un único gran cliente;

• licencias problemáticas;

• poca digitalización;

• malas reseñas;

• contratos que no pueden transmitirse;

• necesidades importantes de inversión.

Por eso una transmisión empresarial debe comenzar por un principio:

No compres el pasado de una empresa. Compra su capacidad futura de generar caja.

PASO 1. Comprueba que existe realmente un negocio

Pregunta:

¿Qué estoy comprando exactamente?

No es lo mismo comprar:

• unas máquinas;

• un inventario;

• un local;

• una cartera de clientes;

• una marca;

• determinados activos;

• una unidad económica;

• una sociedad completa.

Una transmisión puede estructurarse de formas jurídicamente muy diferentes.

Por ejemplo, puede adquirirse una actividad o conjunto de activos, o pueden comprarse participaciones de una sociedad existente.

Las consecuencias jurídicas, fiscales, laborales y financieras son distintas.

Antes de firmar debes definir perfectamente el perímetro de la operación.

PASO 2. Analiza las ventas de los últimos años

Solicita información mensual, no solamente el dato anual.

Como mínimo analiza:

• facturación de los últimos 3-5 años;

• ventas mensuales;

• número de clientes;

• ticket medio;

• clientes nuevos y recurrentes;

• productos más vendidos;

• productos más rentables;

• ventas online frente a físicas;

• evolución de unidades;

• descuentos;

• devoluciones;

• estacionalidad.

No preguntes solamente:

“¿Cuánto vende?”

Pregunta:

“¿Por qué vende esa cantidad y qué probabilidad existe de que continúe vendiéndola cuando cambie el propietario?”

PASO 3. Comprueba los márgenes

Dos negocios que facturan 500.000 € pueden tener valores completamente diferentes.

Ejemplo:

Negocio A

Facturación: 500.000 €

Margen disponible después de los principales costes: 90.000 €

Negocio B

Facturación: 500.000 €

Margen disponible: 20.000 €

Facturar mucho no significa ganar dinero.

Necesitas reconstruir una cuenta de resultados normalizada.

PASO 4. Calcula cuánto gana realmente el propietario

En pequeñas empresas hay que separar:

beneficio del negocio de retribución por el trabajo del propietario.

Imagínate que el propietario afirma:

“Mi negocio deja 60.000 € al año”.

Pero trabaja 60 horas semanales y no se asigna un salario.

Si contratar a una persona para realizar sus funciones costase 35.000 € anuales, la rentabilidad empresarial real sería muy distinta.

Por tanto, normaliza las cuentas.

Pregúntate:

¿Qué beneficio produciría esta empresa si tuviera que pagar a precio de mercado a todas las personas necesarias para funcionar?

PASO 5. Analiza cuánto depende del propietario

Este indicador es crítico.

Una empresa puede parecer muy rentable porque el propietario:

• conoce personalmente a todos los clientes;

• realiza las compras;

• vende;

• resuelve problemas técnicos;

• gestiona los proveedores;

• lleva las redes sociales;

• tiene las licencias;

• conoce todas las contraseñas;

• toma todas las decisiones.

Cuando se va, puede desaparecer buena parte del valor.

Haz este ejercicio:

EL TEST DE LOS 90 DÍAS

Pregunta al vendedor:

“Si mañana te vas 90 días sin teléfono ni correo electrónico, ¿puede seguir funcionando normalmente la empresa?”

Cuantos más problemas aparezcan en la respuesta, mayor será el riesgo de transición.

PASO 6. Haz una due diligence

Due diligence significa comprobar antes de comprar que la realidad coincide con lo que te han contado.

No tiene que ser un proceso reservado a grandes multinacionales.

Incluso para comprar una pequeña tienda debes verificar aspectos esenciales.

Due diligence financiera

Revisa:

• cuentas;

• declaraciones fiscales;

• extractos;

• deuda bancaria;

• préstamos;

• pólizas;

• proveedores;

• facturas pendientes;

• clientes morosos;

• inventario;

• inversiones necesarias;

• leasing;

• renting.

Due diligence fiscal

Comprueba las obligaciones tributarias.

Existe además un mecanismo especialmente relevante para quien adquiere explotaciones o actividades económicas: la Agencia Tributaria permite solicitar, con conformidad del titular actual y antes de la adquisición, un certificado de deudas, sanciones y responsabilidades tributarias para limitar la posible responsabilidad del adquirente. (Agencia Tributaria)

Consulta siempre la operación concreta con un asesor fiscal.

Due diligence laboral

Comprueba:

• número de empleados;

• salarios;

• antigüedad;

• vacaciones pendientes;

• convenio;

• contratos;

• litigios;

• cotizaciones;

• compromisos laborales.

Esto es especialmente importante porque, cuando existe jurídicamente una sucesión de empresa, el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores establece que el cambio de titularidad no extingue por sí mismo las relaciones laborales y el nuevo empresario queda subrogado en determinados derechos y obligaciones laborales y de Seguridad Social. Además, en transmisiones inter vivos existe responsabilidad solidaria durante tres años respecto de determinadas obligaciones laborales anteriores no satisfechas. (BOE)

Due diligence comercial

Comprueba:

• principales clientes;

• concentración de ventas;

• duración de relaciones;

• contratos;

• recurrencia;

• competencia;

• reputación;

• reseñas;

• posicionamiento;

• redes sociales;

• base de datos.

Due diligence jurídica

Revisa:

• propiedad de activos;

• contratos;

• litigios;

• marcas;

• permisos;

• sanciones;

• seguros;

• licencias;

• protección de datos.

PASO 7. Revisa especialmente el alquiler del local

En comercio puede ser uno de los principales activos —o riesgos— de la operación.

No pagues un elevado traspaso por un establecimiento sin comprobar previamente:

• quién es propietario;

• duración pendiente del contrato;

• renta;

• actualizaciones;

• garantías;

• gastos;

• posibilidad de cesión;

• condiciones particulares.

La Ley de Arrendamientos Urbanos contempla que cuando se desarrolla una actividad empresarial o profesional puede producirse la cesión del contrato bajo determinadas reglas; entre otras cuestiones, la ley prevé una posible elevación de renta del 20% en caso de cesión del contrato, además de requisitos de notificación. Pero los contratos y circunstancias concretas deben revisarse individualmente. (BOE)

PASO 8. Analiza correctamente el IGIC y los impuestos de la operación

No presupongas que comprar un negocio lleva automáticamente IGIC.

La Agencia Tributaria Canaria considera que la transmisión de un conjunto de elementos que forme una unidad económica autónoma capaz de desarrollar una actividad empresarial por sus propios medios puede quedar no sujeta al IGIC conforme al artículo 9.1 de la Ley 20/1991.

Pero transmitir únicamente activos aislados puede tener un tratamiento diferente. Si existen inmuebles, además pueden entrar en juego otras figuras tributarias. (Gobierno de Canarias)

Por eso:

antes de pactar el precio final calcula el coste fiscal completo de la operación con asesoramiento especializado.

PASO 9. ¿Cuánto vale el negocio?

Aquí aparece probablemente la negociación más difícil.

El vendedor suele pensar:

“Llevo 30 años trabajando aquí”.

El comprador piensa:

“Yo pago por los beneficios que podré obtener a partir de mañana”.

Los dos tienen razón desde perspectivas distintas.

Pero el precio económico de una empresa no puede basarse exclusivamente en el esfuerzo histórico del propietario.

Analiza separadamente:

activos tangibles

• maquinaria;

• equipamiento;

• instalaciones;

• vehículos;

• stock.

activos intangibles

• marca;

• ubicación;

• cartera de clientes;

• reputación;

• contratos;

• dominio web;

• comunidad;

• procedimientos.

capacidad futura de producir caja

Esta última es normalmente decisiva.

Un negocio vale lo que puede generar en el futuro, ajustado al riesgo de conseguirlo.

PASO 10. No negocies solamente el precio

Una adquisición tiene muchas variables.

Imagina:

Precio solicitado: 120.000 €

En lugar de discutir únicamente si deben ser 100.000 o 120.000 €, podéis negociar:

• 50.000 € al firmar;

• pagos aplazados;

• parte condicionada al mantenimiento de ventas;

• financiación del vendedor;

• acompañamiento durante seis meses;

• cláusula de no competencia;

• permanencia temporal del anterior propietario;

• objetivos de transición de clientes;

• transferencia de conocimiento.

Esto puede convertir una operación imposible en viable.

IMPORTANTE: estas fórmulas son posibilidades generales de estructuración empresarial; no significa que Continúa Canarias las financie ni las contemple específicamente.

Una buena transmisión necesita un periodo de acompañamiento

El vendedor posee uno de los activos más valiosos de la empresa:

conocimiento tácito.

Sabe:

• qué cliente siempre paga tarde;

• qué proveedor responde cuando hay una urgencia;

• qué productos funcionan en cada época;

• quién toma realmente las decisiones en los clientes;

• qué empleados necesitan mayor autonomía;

• qué errores cometió;

• cómo funciona el barrio;

• qué promociones funcionan;

• qué problemas aparecen cada año.

Ese conocimiento debe transmitirse.

Un modelo interesante puede ser:

Mes 1

Propietario anterior lidera + comprador observa.

Mes 2

Gestión compartida.

Mes 3

Comprador lidera + propietario acompaña.

Meses 4-6

Consultas puntuales y mentoring.

No estás comprando solamente activos.

Estás intentando transferir décadas de aprendizaje empresarial.

¿Funcionan este tipo de programas?

Sí existen precedentes muy interesantes en España.

El Ministerio de Industria dispone del Plan de Apoyo a la Transmisión de Empresas, diseñado precisamente para favorecer la continuidad de pymes viables amenazadas por motivos como jubilación o cambio de orientación profesional y conectar vendedores con compradores en un entorno neutral. (Sedepyme)

Otro referente especialmente consolidado es Reempresa, desarrollado inicialmente en Cataluña.

Su funcionamiento incluye:

1. incorporación del vendedor y comprador;

2. análisis previo;

3. presentación entre las partes;

4. acuerdo de confidencialidad;

5. intercambio de información;

6. negociación;

7. carta de intenciones;

8. due diligence;

9. financiación;

10. contrato de compraventa;

11. transición y acompañamiento.

(Reempresa)

Los resultados muestran el potencial del modelo. Solo en Cataluña, Reempresa había facilitado hasta junio de 2026 la transmisión de 5.875 empresas, preservando 16.427 puestos de trabajo y generando aproximadamente 326 millones de euros de inversión inducida. (Europa Press)

Esto demuestra que crear un verdadero mercado de empresas que necesitan sucesión puede generar un impacto económico muy significativo.

Canarias ya está experimentando soluciones innovadoras

Existe otro indicio interesante.

En junio de 2026, el Hackatón Impulso Comercio Canarias seleccionó dos proyectos directamente relacionados con este mismo problema.

“En buenas manos” plantea una plataforma acompañada de consultoría y mentoring para conectar negocios consolidados con nuevos emprendedores y facilitar una transición ordenada.

“Legado” propone una plataforma de matching que conecta empresarios próximos a jubilarse con emprendedores en función de intereses, visión y valores. (Gobierno de Canarias)

No podemos afirmar actualmente que estas soluciones vayan a integrarse en Continúa Canarias, pero muestran que la Dirección General de Comercio ya lleva meses trabajando activamente sobre el problema del relevo generacional.

Si quieres VENDER tu negocio, empieza ahora

No esperes hasta un mes antes de jubilarte.

Los programas especializados en transmisión empresarial aconsejan preparar estas operaciones con bastante anticipación; Reempresa recomienda comenzar al menos un año antes. (Reempresa)

Durante ese año puedes aumentar enormemente el valor de transmisión.

Tu checklist como vendedor

☐ Ordena la contabilidad.

☐ Elimina gastos personales.

☐ Documenta los procesos.

☐ Reduce la dependencia del propietario.

☐ Renueva contratos importantes.

☐ Revisa el alquiler.

☐ Ordena licencias y permisos.

☐ Actualiza inventario.

☐ Identifica activos.

☐ Registra adecuadamente marca y dominios.

☐ Prepara información histórica de ventas.

☐ Explica márgenes por producto.

☐ Identifica clientes recurrentes.

☐ Reduce concentración de clientes.

☐ Define qué quieres transmitir.

☐ Decide cuánto tiempo acompañarás al comprador.

☐ Obtén una valoración razonable.

☐ Prepara un cuaderno de venta confidencial.

Una empresa preparada para venderse vale más que una empresa cuyo propietario anuncia inesperadamente:

“me jubilo el mes que viene”.

Si quieres COMPRAR, no esperes tampoco a 2027

Puedes empezar a preparar tu perfil como reemprendedor.

Define:

Sector

¿En qué actividades tienes experiencia?

Ubicación

¿En qué isla y municipio?

Inversión

¿Cuánto capital propio puedes aportar?

Tamaño

¿Autoempleo o empresa con trabajadores?

Rentabilidad mínima

¿Cuánto necesitas obtener cada año?

Participación

¿Quieres trabajar diariamente dentro del negocio o dirigirlo?

Crecimiento

¿Quieres mantenerlo como está o transformarlo?

Riesgo

¿Qué cantidad estás dispuesto a perder si la operación sale mal?

Cuando aparezcan negocios disponibles, podrás analizarlos con mucha más rapidez.

Oportunidad: comprar un negocio tradicional y transformarlo

Continúa Canarias puede generar una modalidad de emprendimiento especialmente interesante:

comprar un negocio tradicional rentable y aplicarle innovación.

Ejemplo:

Una tienda lleva 25 años funcionando.

Tiene:

• 1.200 clientes recurrentes;

• buena ubicación;

• excelentes proveedores;

• buen nombre;

• propietario de 66 años.

Pero:

• no vende online;

• no tiene CRM;

• utiliza poco WhatsApp;

• no trabaja redes sociales;

• desconoce sus márgenes por cliente;

• no automatiza pedidos;

• no aprovecha IA;

• no tiene programa de fidelización.

Para un emprendedor joven quizá no sea necesario inventar otra tienda.

Puede ser mucho más interesante comprar esa empresa, mantener lo que funciona y modernizar lo que falta.

Ahí aparece una extraordinaria combinación:

experiencia del empresario saliente + tecnología y energía del nuevo emprendedor.

¿Qué negocios pueden ser interesantes para transmitir?

Especialmente aquellos con:

• facturación recurrente;

• buena reputación;

• clientes fidelizados;

• empleados autónomos;

• procesos transferibles;

• buenos márgenes;

• poca dependencia del propietario;

• barreras de entrada;

• licencias valiosas;

• ubicación atractiva;

• proveedores consolidados;

• posibilidades de digitalización.

Y deberás extremar la prudencia cuando exista:

• facturación decreciente;

• litigios;

• deuda elevada;

• dependencia de un cliente;

• propietario imprescindible;

• contrato de alquiler próximo a finalizar;

• grandes inversiones pendientes;

• stock obsoleto;

• márgenes decrecientes.

Continúa Canarias + mentorDay: no te limites a comprar, acelera el negocio

Desde mentorDay queremos ayudar tanto a quienes buscan dar continuidad a sus empresas como a las personas que descubran gracias a Continúa Canarias una oportunidad para emprender adquiriendo un negocio.

Especialmente podemos ayudarte a elaborar el nuevo plan de empresa del comprador.

Porque comprar una empresa no significa continuar haciendo exactamente lo mismo.

El nuevo propietario debería responder:

¿Cómo voy a conseguir que dentro de tres años esta empresa sea mejor que hoy?

En el programa de aceleración de mentorDay puedes contrastar cuestiones como:

• propuesta de valor;

• clientes;

• modelo de negocio;

• viabilidad;

• punto de equilibrio;

• tesorería;

• financiación de la adquisición;

• marketing;

• digitalización;

• ventas;

• nuevos canales;

• estrategia;

• internacionalización;

• utilización de IA;

• plan de los primeros 100 días.

También es muy valioso que el empresario que transmite pueda actuar temporalmente como mentor del comprador, trasladando todo el conocimiento acumulado.

El plan de los primeros 100 días

Si compras un negocio, evita la tentación de cambiarlo todo el primer día.

Días 1-30: APRENDER

Habla con:

• trabajadores;

• clientes;

• proveedores;

• propietario anterior.

Observa.

Mide.

No destruyas todavía aquello que no comprendes.

Días 31-60: PRIORIZAR

Identifica:

• principales problemas;

• oportunidades;

• quick wins;

• productos rentables;

• clientes rentables;

• fugas de margen.

Días 61-100: TRANSFORMAR

Empieza a ejecutar:

• mejoras comerciales;

• digitalización;

• automatización;

• marketing;

• reducción de costes;

• nuevos productos;

• nuevas alianzas.

Primero conserva el valor existente.

Después multiplícalo.