Caso: reconstruir vidas con Cristi’s Home rural

Cristi’s Home es una fundación española de innovación social que impulsa hogares rurales, comunidades digitales y redes de apoyo para  prevenir el suicidio en personas y familias  sin esperanzas y/o vulnerables, teniendo en cuenta el contexto en las que viden hoy  y  su trasfondo histórico. Su primer recurso, Hogar Comunidad Encuentro, situado en la provincia de Albacete, busca acompañar especialmente a madres en riesgo de exclusión,  con hij@s menores de 0 a 12 años, evitando cuando sea posible la institucionalización infantil y favoreciendo la autonomía familiar. El modelo combina convivencia con familas voluntarias de referencia (AND de la Fundación Cristi´s Home), atención biopsicosocial, formación, empleo, naturaleza, voluntariado y participación comunitaria. Tras validar experiencias iniciales con familias  y menores, el proyecto ha redefinido su prioridad: consolidar un partner operativo para profesionalizar el hogar, sin renunciar al mencionado AND de la fundación  y desarrollar una plataforma digital que amplíe la comunidad, genere apoyo recurrente y conecte experiencias reales con nuevos recursos.

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

| Elemento | Información |

| Nombre empresa | Fundación Cristi’s Home |

| País (ISO-2) | ES |

| Año fundación | 2022 |

| Empleo creado | Prevista la incorporación inicial de tres perfiles profesionales para el primer Hogar Rural |

| Sector principal \| secundarios | Innovación social en la prevención del suicidio; atención residencial \| infancia, familia, economía social, desarrollo rural, comunidad digital |

| Fases tratadas | Validación · Early-Revenue · Growth |

| Web | [www.cristishome.org](https://www.cristishome.org) |

| Primer Hogar Rural | Hogar Comunidad Encuentro, provincia de Albacete |

| Capacidad objetivo del hogar | Hasta 10 unidades familiares, según la previsión operativa |

| Modelo de atención | Intervención biopsicosocial, co-housing, familias voluntarias de Referencia, Plan Individual de Atención y red de apoyo |

| Principal reto actual | Incorporar un partner con estructura profesional, financiación y capacidad institucional |

Cristi’s Home nace con un propósito profundo: ser parte activa del camino de reconstruir vidas. La fundación trabaja sobre situaciones donde la soledad;  la precariedad;  la pérdida de empleo y/o vivienda;   la violencia en sus multiples factas de manifestación;  la falta de red de apoyo o crisis/rupturas familiares pueden deteriorar el deseo de vivir.

Su propuesta tiene dos pilares conectados. El primero son los Hogares Rurales Cristi’s Home, donde las personas encuentran un entorno de convivencia, acompañamiento y oportunidades. El segundo es la Plataforma Digital Cristi’s Home, concebida como una comunidad que comparte testimonios, formación, directos, talleres, fundraising y vínculos de apoyo.

El primer hogar funciona como experiencia piloto. La organización dispone del espacio, de una metodología en evolución, de experiencia con Familias Voluntarias de Referencia  y de recursos comunitarios. Sin embargo, el aprendizaje más importante ha sido reconocer que la finca no basta por sí sola. Para atender con seguridad y calidad es necesario contar, además de con la Familas Voluntarias de Referencia, con dirección profesional, intervención social, atención psicológica y coordinación institucional.

Acción replicable en 30 minutos: escribe en una página qué recursos físicos, humanos y comunitarios ya tienes. Después marca con otro color qué recurso imprescindible sigue faltando para operar con calidad.

Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos

Cristi’s Home parte de una preocupación humana antes que empresarial: el suicidio, la pérdida de sentido vital y la exclusión social no afectan únicamente a una persona. También condicionan y afectan otras vidas: hij@s,  familia nuclear y extensa, su comunidad y, en muchos casos, a generaciones posteriores.

Los fundadores habían conocido de cerca situaciones en las que personas intentaron quitarse la vida o llegaron a hacerlo. De esa vivencia nació una pregunta sencilla y exigente: ¿qué puede hacerse antes de que alguien sienta que no tiene salida ? La respuesta inicial fue buscar espacios donde las personas puedan sentirse escuchadas, protegidas y capaces de imaginar una vida distinta.

El “aha moment” del proyecto aparece al conectar dos problemas habitualmente tratados por separado. Por un lado, madres con hij@s de 0-12 años que carecen de vivienda, ingresos, red familiar o estabilidad emocional y/o psicológica. Por otro lado, pueblos rurales con envejecimiento, despoblación y pérdida de actividad comunitaria. Cristi’s Home plantea que ambos retos pueden encontrar una respuesta conjunta.

En lugar de limitarse a ofrecer una plaza residencial, el hogar busca crear un entorno temporal de convivencia. La madre y el menor reciben acompañamiento, participan en un Plan de Vida y se vinculan con una comunidad. El menor se sitúa en el centro de la intervención, con atención a su bienestar sanitario y vital,  estabilidad emocional y/ psicológica, escolarización y vínculos afectivos.

La primera validación no se realizó mediante encuestas abstractas. Se realizó a través de experiencias reales de convivencia y acompañamiento. Estas experiencias mostraron que una red humana, junto con orientación profesional, puede facilitar procesos de regularización, formación, empleo, mejora emocional, acceso a una vivienda posterior, y principalmente, la creación y mantenimiento de una o varias REDes de APOYO FAMILIAR de por VIDA.

Acción replicable en 30 minutos: identifica dos problemas sociales que normalmente se abordan por separado. Pregúntate si una misma solución puede reducir ambos sin diluir el foco principal.

Historia de la empresa

La trayectoria de Cristi’s Home muestra una evolución desde una visión amplia hacia una estrategia más concreta. El proyecto comenzó con el deseo de abordar diferentes situaciones: prevención del suicidio, maternidad en soledad, adicciones, vulnerabilidad familiar, juventud, personas mayores y desarrollo comunitario.

Con el avance en mentorDay, la organización entendió que intentar atender todos los colectivos desde el inicio podía provocar dispersión. La decisión fue priorizar el primer hogar y, dentro de él, enfocar la atención inicial en madres embarazadas  y/o con menores de corta edad en situación de vulnerabilidad.

Cronograma de hitos

| Fecha / periodo | Hito | Resultado y aprendizaje |

| 09/08/2022 | Inscripción de Fundación Cristi’s Home | Se constituye formalmente la fundación con fines de interés general |

| 03/02/2025 | Registro de marca en España | Protección de la marca Cristi’s Home |

| 11/10/2025 | Registro de marca en Unión Europea | Ampliación de la protección de marca |

| 2025–2026 | Desarrollo del piloto Hogar Comunidad Encuentro | Experiencias reales de convivencia, acompañamiento y seguimiento de familias |

| 2026 | Participación en mentorDay | Redefinición del modelo, identificación de cuellos de botella y priorización de partner |

| Desde septiembre de 2026 | Límite previsto de apoyo directo de fundadores | Necesidad de estructurar un relevo operativo o una alianza estable |

| Próxima fase | Búsqueda de partner estratégico | añadir profesionalización a la gestión diaria, sin renunciar a su principal active: las familas voluntarias de referencia,  y ampliar la capacidad de atención |

Una anécdota importante del proceso es que el proyecto comenzó mirando principalmente al inmueble: habitaciones, terreno, cocina industrial, naturaleza y capacidad residencial. Sin embargo, el trabajo de validación llevó a una conclusión diferente. El verdadero cuello de botella no era el espacio. Era el equipo professional cualificado en determinadas areas de atención Social y Psicológica,  capaz de garantizar seguridad, continuidad y calidad en los casos más complejos.

>Error → Qué pasó → Aprendizaje → Qué haríamos hoy

>Error: intentar visualizar todos los programas a la vez.

>Qué pasó: la amplitud de colectivos y actividades dificultaba priorizar recursos.

>Aprendizaje: el primer hogar debe funcionar bien antes de multiplicar líneas.

>Qué haríamos hoy: elegir un colectivo prioritario, un resultado principal y un partner idóneo.

También surgió una segunda evolución estratégica. La plataforma digital no debía ser solo una web informativa. Podía convertirse en un catalizador de comunidad, visibilidad, donaciones, contenidos, testimonios y conexión entre personas que necesitan apoyo y personas dispuestas a ofrecerlo.

Acción replicable en 30 minutos: revisa tu proyecto y escribe tres decisiones que has tomado por ilusión. Después señala cuál de ellas necesita una evidencia real antes de seguir invirtiendo.

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1. Modelo de negocio y ajuste al mercado

El modelo actual de Cristi’s Home es híbrido. Combina atención directa a personas sin ganas de vivir, por sus circustancias de desigualdades sociales, territorio, mandatos de género, discriminación, violencia, bulling, falta de redes de apoyo, y crisis/ rupturas familiars, todas las cuales pueden influir en las situaciones de  vulnerabilidad. Y dicha posiblidad de ayuda tiene que multiplicar impacto positive basado en colaboración con entidades, otros recursos residenciales, voluntariado, donantes, apoyo de empresas con sentido de Responsabilidad Social Activa, actividades comunitarias y una futura comunidad digital de pago.

El principal beneficiario  del primer hogar es el menor en situación de vulnerabilidad y su madre. Sin embargo, el pagador puede variar. Puede ser la propia familia cuando tenga capacidad, una administración pública, una entidad del tercer sector, un donante o una combinación de fuentes.

| Bloque del Canvas | Definición actual |

| Segmentos | Madres con menores de 0 a 12 años en vulnerabilidad; entidades sociales; administraciones; familias voluntarias |

| Problema |Deseos de no querer Vivir,  Riesgo de sinhogarismo, Riesgo de explotación Laboral, Riesgo de Explotación Sexual, pérdida de custodia, falta de red y posible institucionalización |

| Propuesta de valor | Hogar temporal, convivencia con familas voluntarias de referencia, acompañamiento profesional y red de apoyo continua,  centrada en menores y su familia |

| Canales | Servicios sociales, entidades, colegios, hospitales, web, recomendaciones y partners |

| Relación | Acompañamiento cercano, normas claras, mediación, seguimiento voluntario posterior |

| Ingresos | Plazas, donaciones, subvenciones, acuerdos, voluntariado internacional, talleres y comunidad digital |

| Recursos | Finca rural, metodología, voluntariado, comunidad, profesionales y alianzas |

| Actividades | Planes individuales, coordinación, convivencia, talleres, seguimiento educativo y redes |

| Partners | Entidad social consolidada, administraciones, asociaciones, Banco de Alimentos, profesionales |

El principal pivote fue pasar de una lógica B2C centrada en personas individuales a una lógica B2B2C centrada en la realidad familiar afectada en su conjunto. La razón es realista: muchas familias destinatarias no pueden pagar de forma estable. Por eso, el modelo necesita alianzas con administraciones, donantes  y entidades capaces de financiar, derivar y profesionalizar la atención.

La validación inicial se apoya en casos reales. Sin revelar identidades, se recogieron experiencias de jóvenes con adicciones, asi como mujeres, casi siempre con cargas familiars de menores, que avanzaron en regularización administrativa, formación sociosanitaria, empleo, vivienda y continuidad de contacto con la red creada.

Todavía faltan indicadores consolidados de churn, NPS o repetición de compra. La organización ha definido, en cambio, indicadores de impacto más alineados con su misión: escolarización, custodia, vivienda, formación, empleo, bienestar y red de apoyo continuo.

Acción replicable en 30 minutos: diferencia en una tabla quién recibe el valor, quién decide y quién paga. Si no coinciden, tu modelo debe explicar cómo se conectan.

Sprint 2. Viabilidad económica, legal, tecnológica e innovación

2.1. Viabilidad económica

La organización ha trabajado distintos escenarios económicos. Para el primer hogar, la referencia de ingresos residenciales planteada es de 1.200 € mensuales por unidad familiar o habitación, equivalente a 40 € diarios en el supuesto presentado, donde se cubre el coste de assitencia vital: vivienda con agua caliente, cama individual para cada miembro, 4 comidas diarias (desayuno, comida, merienda, cena), zonas de esparcimiento común (TV, Internet, zona de Talleres, zonas de esparcimiento en espacios abiertos en contacto con la naturaleza)

Con una previsión de 10 unidades familiares ocupadas, el escenario teórico sería de 12.000 € mensuales o 144.000 € anuales de facturación. Esta cifra es una hipótesis de plena ocupación, no un ingreso ya consolidado.

| Concepto | Hipótesis presentada |

| Ingreso por unidad familiar | 1.200 €/mes |

| Unidades previstas | 10 |

| Facturación potencial mensual | 12.000 € |

| Facturación potencial anual | 144.000 € |

| Costes anuales estimados en un escenario | 140.000 € |

| Fondo de seguridad planteado | 30.000 € |

| Necesidad global de financiación analizada | 350.000 € |

La tesorería aportada incluye otro escenario con ingresos mensuales de 17.000 €, incluyendo 12.000 € de cobros a clientes y 5.000 € atribuidos a donantes. Como estas previsiones aún requieren validación comercial, deben tratarse como escenarios de planificación, no como resultados actuales.

La estructura de costes incorpora personal, alquiler, seguros, energía, agua, desplazamientos, asesoría y otros gastos. El Banco de Alimentos aparece como un aliado relevante para reducir el coste alimentario, con una cobertura declarada muy elevada sobre necesidades semanales.

2.2. Viabilidad legal

Cristi’s Home opera como Fundación de ámbito estatal, debidamente registrada,  y el Hogar Comunidad Encuentro opera bajo la cobertura de una Asociación de Utilidad Pública, debidamente registrada. La organización manifiesta disponer de licencia municipal, licencia sanitaria para cocina industrial y autorización de Servicios Sociales de Castilla-La Mancha para el primer hogar.

Actualmente, tanto la Fundación, como la Asociación, operan en el régimen fiscal de la Ley 49/2002. La utilidad principal: capacidad de captar donaciones mediante incentivos fiscales para particulares y empresas, siempre que se cumplan los requisitos aplicables.

Los principales riesgos legales identificados están relacionados con protección de menores, coordinación con servicios sociales, selección y supervisión de voluntariado, intervención psicológica y programa de voluntariado internacional. La mitigación propuesta se basa en protocolos, partner especializado, coordinación colegiada y profesionales cualificados.

2.3. Tecnología

La tecnología se entiende como canal de comunidad y gestión, no como sustituto del acompañamiento humano. El roadmap plantea comenzar con un SaaS de membresía antes de desarrollar una plataforma propia.

La primera comunidad digital se dirigiría a madres gestantes, lactantes y en etapa de crianza. Las funciones iniciales previstas son alta de miembros, pago, contenidos privados, directos, talleres y experiencias.

| Fase | Alcance tecnológico |

| MVP | SaaS, landing, pago, comunidad cerrada y directos |

| V1 | Automatizaciones, métricas, talleres y mejor experiencia de usuario |

| V2 | Integraciones propias, personalización y conexión  con hogares |

2.4. Innovación

La organización se define actualmente como una innovación incremental con potencial de evolución. No busca afirmar que reinventa toda la atención residencial. Busca mejorarla integrando hogar rural, intervención profesional, familias voluntarias, Plan de Vida, comunidad e instrumentos de sostenibilidad.

Acción replicable en 30 minutos: separa en tres columnas tus datos económicos: ingresos demostrados, ingresos previstos y ahorros esperados. No uses una previsión como si fuera un hecho.

Sprint 3. Marketing y ventas

3.1. Plan de ventas

El primer hogar utiliza varios canales de captación y derivación: servicios sociales, hospitales, colegios, entidades sociales, familias, abogados, referencias de otras madres y web. La decisión final de admisión debe considerar la adecuación del caso, el interés superior del menor, la seguridad y la capacidad real del recurso.

La estrategia comercial ha evolucionado hacia la búsqueda de partners. En vez de intentar captar directamente a todas las familias, Cristi’s Home quiere presentarse a entidades consolidadas como un recurso residencial singular, con capacidad de integrarse en programas existentes.

Para la plataforma digital, el buyer persona inicial es una madre gestante, lactante o criando hij@s pequeños, especialmente cuando siente falta de red, dificultades de conciliación o necesidad de orientación. La propuesta no pretende sustituir la intervención presencial. Busca ofrecer comunidad, testimonios, formación y primeras conexiones de apoyo.

| Etapa del embudo | Hogar rural | Comunidad digital |

| Descubrimiento | Derivación, recomendación, entidades | Testimonios, contenidos y redes |

| Interés | Primera valoración | Solicitud de entrada a comunidad |

| Conversión | Admisión coordinada | Membresía o participación |

| Activación | Plan individual y convivencia | Directo, contenido y comunidad |

| Permanencia | Seguimiento y red posterior | Participación recurrente y recomendación |

3.2. Crecimiento de clientes

Para el hogar, el motor de crecimiento elegido es la retención: que las personas completen el proceso y avancen hacia autonomía. La organización ha definido como meta que el 95 % de participantes complete los hitos de su Plan de Vida.

Para la plataforma, el motor elegido es la viralidad. La hipótesis es que una comunidad útil generará recomendaciones entre madres. La meta planteada es llegar a 500 usuarias de pago a 12 meses y 1.000 a 18 meses, con una cuota mínima de 60 € anuales.

Esta hipótesis necesita una validación progresiva. La primera prueba no debería ser construir una plataforma compleja. Debería ser comprobar si las madres se registran, participan y aceptan pagar por una comunidad de apoyo.

3.3. Internacionalización

La primera línea internacional no consiste en exportar el hogar a otros países. Consiste en atraer jóvenes voluntarios internacionales que quieran formarse en España, especialmente en español, convivir en un entorno rural y colaborar en actividades estructuradas.

Se han identificado Estados Unidos, Colombia y Reino Unido como mercados iniciales. Estados Unidos se considera el mercado de mayor potencial. Colombia podría facilitar la primera validación por contactos existentes.

El modelo plantea una aportación de 600 € mensuales por alojamiento y manutención, con una permanencia mínima de 12 meses. La organización reconoce que debe validar jurídicamente el programa y formalizar un convenio con una agencia especializada.

Acción replicable en 30 minutos: escoge un solo canal de adquisición y un solo objetivo de conversión. Durante una semana, mide cuántas personas avanzan un paso, no cuántas ven tu contenido.

Sprint 4. Financiación

Cristi’s Home ha identificado una necesidad de financiación total de 350.000 € para consolidar el primer hogar. La cifra se distribuye entre pago aplazado del inmueble, placas solares, mejoras de instalaciones y colchón de tesorería.

| Uso previsto | Importe |

| Cancelación de precio aplazado del inmueble | 150.000 € |

| Placas solares y baterías | 50.000 € |

| Mejoras del inmovilizado, incluidos baños | 50.000 € |

| Colchón de supervivencia / tesorería | 100.000 € |

| Total | 350.000 € |

La fundación declara contar con fondos propios aportados en distintos documentos entre 35.000 € y 50.000 €. Esta diferencia debe consolidarse en una única documentación financiera antes de presentarla a financiadores.

La financiación bancaria es una vía estudiada. Las condiciones objetivo indicadas son un plazo mínimo de 20 años, garantía real y tipo fijo máximo del 2 %. No existe confirmación de concesión en las condiciones señaladas.

La alternativa estratégica es un partner win-win. Cristi’s Home aporta finca, proyecto social, experiencia con familias voluntarias de referencia, comunidad y una propuesta de innovación social. El partner aportaría estructura profesional, gestión administrativa, capacidad de captar fondos públicos, equipo, redes y credibilidad institucional.

También se contemplan donaciones, subvenciones, campañas de fundraising, aportaciones de empresas, voluntariado internacional, talleres, retiros y comunidad digital. Estas líneas deben clasificarse entre ingresos actuales, ingresos validados e ingresos potenciales.

Acción replicable en 30 minutos: prepara una hoja con cuatro filas: fondos propios confirmados, deuda posible, subvenciones posibles e ingresos potenciales. No mezcles recursos comprometidos con expectativas.

Sprint 5. Estrategia y desarrollo personal

5.1. Estrategia competitiva

Cristi’s Home compite indirectamente con recursos residenciales, asociaciones, servicios públicos, comunidades terapéuticas, plataformas de bienestar y programas de empleo. Su diferencia no está en una sola actividad, sino en la integración de varias.

La ventaja competitiva buscada es una red humana acumulativa. Familias voluntarias, familias de referencia, antiguos usuarios, profesionales y comunidad local pueden formar una red de apoyo que crece con cada proceso de autonomía.

La finca es un recurso importante, pero no es el verdadero foso competitivo. Una organización puede adquirir una finca. Resulta más difícil construir confianza, formar familias de referencia, medir resultados y lograr que personas que han recuperado autonomía se conviertan en apoyo para otras.

| Fortaleza | Debilidad |

| Finca y entorno rural disponible | Falta de estructura profesional estable |

| Modelo integral definido | Dependencia de financiación y partner |

| Experiencia con familias voluntarias | Plena ocupación del recurso por validar plenamente |

| Marca registrada en España y UE | Plataforma digital en fase inicial |

| Acceso a Banco de Alimentos | Riesgo de dispersión por múltiples programas |

| Oportunidad | Amenaza |

| Interés por desinstitucionalización | Dificultad para captar personal cualificado |

| Desarrollo rural y economía verde | Normativa Local y/o Autonómica

| Comunidades digitales de apoyo | Riesgos Ciber seguridad  y pleno cumplimiento normativo |

| Alianzas con tercer sector | Dependencia de convenios 

Saturación de entidades sociales | Dependencia de derivaciones

5.2. Equipo humano

La fundadora, Cristina Roldán Merino, preside Cristi’s Home y aporta experiencia en asesoría jurídica y dirección de centros sociales. El equipo promotor incluye perfiles vinculados a consultoría terapéutica, educación internacional, abogacía, innovación social, asesoría para fundaciones y desarrollo web.

El modelo reconoce una carencia principal: necesita un equipo operativo profesional para el hogar. Los perfiles identificados son dirección del hogar con formación en psicología, trabajo social y educación o integración social.

La fundadora identifica fortalezas prácticas: orientación a resolver problemas, capacidad de enfrentarse a desafíos y experiencia jurídica. También reconoce riesgos personales: tendencia a evitar tareas rutinarias, comunicar de forma muy concisa, dispersarse y asumir demasiada carga individual.

El programa mentorDay ayudó a poner nombre a un bloqueo relevante: el perfeccionismo puede retrasar decisiones importantes. La respuesta propuesta es organizar prioridades, buscar apoyo, delegar y concentrar la energía en un partner estratégico. También ha priorizado el apartado de cuidado personal y salud.

5.3. Sostenibilidad e impacto

El modelo integra sostenibilidad económica, social y ambiental. En el plano social, prioriza autonomía, vivienda, empleo, escolarización y red de apoyo. En el ambiental, plantea buscar técnicas para un uso racional del agua y adecuado a cada area de plantación;  uso de compostaje de residuos orgánicos, agricultura ecológica, producción de huevos y tomates, y futura instalación solar. Asi como promocionar el hecho de ser Agentes Activos de la Economía Circular y Economía Social.

Los ODS relacionados de manera potencial son: ODS 1, Fin de la pobreza; ODS 3, Salud y bienestar; ODS 4, Educación de calidad; ODS 5, Igualdad de género; ODS 8, Trabajo decente; ODS 10, Reducción de desigualdades; ODS 11, Comunidades sostenibles; ODS 12, Producción responsable; y ODS 13, Acción por el clima.

Acción replicable en 30 minutos: define una ventaja que no puedas comprar mañana. Si tu respuesta es una relación, una metodología, una comunidad o una reputación, ya tienes una base estratégica.

Consejos accionables para otros emprendedores

• Prioriza Salud y famila, antes que trabajo.
• No confundas tener un espacio con tener un servicio operativo. Una finca, una oficina o una tecnología no sustituyen al equipo que garantiza calidad y seguridad.
• Elige un primer segmento aunque tu propósito sea amplio. Cristi’s Home empezó con muchos colectivos y aprendió a enfocar el primer hogar en madres, en sitaución de vulnerabilidad, sin ganas de vivir, gestantes y/o con menores a cargo.
• Diferencia beneficiario, pagador y prescriptor. En proyectos sociales, quien recibe ayuda muchas veces no puede pagar. Diseña el modelo para familias voluntarias de referencia, administraciones, entidades y donantes.
• Valida con casos reales, pero mide con rigor. Las historias inspiran, pero los partners necesitan ver indicadores de escolarización, autonomía, empleo, vivienda y seguimiento.
• Construye comunidad antes de construir tecnología compleja. Una landing, una sesión en directo y una comunidad pequeña pueden enseñar más que una plataforma costosa sin usuarios.

Aprendizajes del programa mentorDay

El programa mentorDay ayudó a Cristi’s Home a ordenar una visión ambiciosa. El mayor cambio no fue abandonar su propósito. Fue convertirlo en prioridades más claras y operativas.

El Canvas permitió distinguir entre los numerosos colectivos que la fundación desea atender y el segmento prioritario del primer hogar. Esta conversión llevó a definir mejor a las madres con menores de corta edad en situación de vulnerabilidad como foco inicial.

La validación ayudó a reconocer que el problema no era solo la falta de vivienda. También era la ausencia de redes de apoyo, estabilidad emocional, movilidad, regularización administrativa, formación y oportunidades de empleo. El modelo debía responder de forma personalizada mediante un Plan Individual de Atención.

El trabajo de viabilidad económica aportó otra lección. El precio de 1.200 € mensuales por unidad familiar puede ser atractivo como referencia, pero debe contrastarse con pagadores reales, ocupación efectiva, costes variables y tiempos de cobro. La organización aprendió a separar facturación potencial de liquidez disponible.

Finalmente, mentorDay impulsó un cambio de enfoque digital. La plataforma pasó de ser una idea complementaria a ser una herramienta estratégica para crear comunidades, compartir testimonios, captar recursos, organizar campañas de fundraising y ampliar el impacto de los hogares.

Recomendación para futuras cohortes: no intentes completar todos los entregables como si fueran tareas independientes. Usa cada uno para hacer una pregunta incómoda y concreta sobre tu proyecto.