Principios prácticos del donut  

Estos son los principios establecidos por el Doughnut Economics Action Lab a la hora de emprender proyectos e iniciativas que utilicen el modelo económico del donut como referencia. Puedes descargar el PDF con los principios aquí (+) y utilizarlo como herramienta para guiarte en tu camino hacia el desarrollo sostenible. 

• Adoptar el objetivo del siglo XXI

  • Intente satisfacer las necesidades de todas las personas dentro de los medios del planeta vivo. 
  • Intente alinear el propósito, las redes, la gobernanza, la propiedad y las finanzas de su organización con este objetivo.  
  • Espere que el trabajo sea desafiante, innovador y transformador. 

• Ver el panorama general

  • Reconocer el papel que pueden desempeñar el hogar, los bienes comunes, el mercado y el Estado -y sus múltiples sinergias- en la transformación de las economías.  
  • Garantizar que las finanzas estén al servicio del trabajo y no lo impulsen. 

• Alimentar la naturaleza humana

  • Promover la diversidad, la participación, la colaboración y la reciprocidad.  
  • Fortalecer las redes comunitarias y trabajar con un espíritu de alta confianza.  
  • Cuidar el bienestar del equipo. 

• Pensar en sistemas

  • Experimente, aprenda, adáptese, evolucione y busque la mejora continua. 
  • Estar atentos a los efectos dinámicos, los bucles de retroalimentación y los puntos de inflexión. 

• Ser distributivo

  • Trabaje con un espíritu de diseño abierto y comparta el valor creado con todos los que lo co-crean.  
  • Sea consciente del poder y trate de redistribuirlo para mejorar la equidad entre las partes interesadas. 

• Ser regenerativo

  • Intenta trabajar con y dentro de los ciclos del mundo vivo.  
  • Comparte, repara, regenera y administra.  
  • Reducir los viajes, minimizar los vuelos, ser inteligente con el clima y la energía. 

• Procura prosperar en lugar de crecer

  • No dejes que el crecimiento se convierta en un objetivo en sí mismo.  
  • Sepa cuándo dejar que el trabajo se extienda a través de otros en lugar de aumentar su tamaño.

Ejemplos de empresas que han aplicado la economía del donut

1. Interface

• Sector: Producción de alfombras y materiales de construcción.
• Estrategias Donut:
  • Ser Regenerativo: Interface utiliza redes de pesca recicladas para crear fibra de alfombra, participando en la economía circular.
  • Ser Distributivo: Interface incluye a comunidades pesqueras en su cadena de valor, ayudándoles a crear empleo.

2. Patagonia

• Sector: Ropa y equipo al aire libre.
• Estrategias Donut:
  • Alimentar la Naturaleza Humana: Programas de reparación de ropa para aumentar la longevidad del producto.
  • Ser Regenerativo: Utilización de materiales reciclados y sostenibles en sus productos.

3. Unilever

• Sector: Productos de consumo.
• Estrategias Donut:
  • Adoptar el Objetivo del Siglo XXI: Unilever se ha comprometido a reducir a la mitad su impacto ambiental para 2030.
  • Ver el Panorama General: Inversión en proyectos de reforestación y programas de agricultura sostenible.

4. Fairphone

• Sector: Electrónica (smartphones).
• Estrategias Donut:
  • Ser Distributivo: Diseño modular para facilitar la reparación por parte del usuario, alargando la vida del producto.
  • Pensar en Sistemas: Programas de reciclaje de teléfonos viejos.

5. Ecolife Recycling

• Sector: Reciclaje y gestión de residuos.
• Estrategias Donut:
  • Procura Prosperar en lugar de Crecer: En lugar de expandirse indefinidamente, Ecolife se enfoca en maximizar la eficiencia y eficacia de sus operaciones actuales.
  • Ser Regenerativo: Transformación de residuos plásticos en nuevos productos.

Cada una de estas empresas aplica diferentes aspectos de la economía del donut en sus operaciones, desde la gobernanza hasta la producción y la distribución. Estos casos ilustran cómo se puede lograr un impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente mediante la adopción de este enfoque.

Caso Práctico: GreenCycle, un Startup del Programa de mentorDay

Descripción de la Empresa: GreenCycle es una startup participante del programa mentorDay que se dedica a la fabricación de bicicletas eléctricas sostenibles utilizando materiales reciclados. Además, ofrece un servicio de alquiler de estas bicicletas en ciudades para reducir el uso del automóvil.

Aplicación de la Economía del Donut

1. Adoptar el Objetivo del Siglo XXI

• GreenCycle alinea su modelo de negocio para satisfacer las necesidades de movilidad urbana sostenible.
• Se compromete a utilizar sólo materiales reciclados o sostenibles en su cadena de producción.

2. Ver el Panorama General

• Colabora con gobiernos locales para integrar sus servicios de alquiler de bicicletas en el transporte público.
• Desarrolla una app para conectar a usuarios con bicicletas disponibles, reduciendo el tiempo de búsqueda y aumentando la eficiencia del sistema.

3. Alimentar la Naturaleza Humana

• Fomenta la participación comunitaria al permitir que los usuarios sugieran nuevas ubicaciones para las estaciones de bicicletas.
• Programa de recompensas para usuarios que practican la compartición de bicicletas, mejorando la utilización del servicio.

4. Pensar en Sistemas

• Implementa un sistema de «bucle cerrado» donde las bicicletas dañadas o al final de su vida útil se reciclan para fabricar nuevas bicicletas.
• Uso de tecnología de IoT para el mantenimiento preventivo, lo que aumenta la longevidad de cada bicicleta.

5. Ser Distributivo

• Crea alianzas con tiendas locales para ofrecer descuentos a los usuarios del servicio, impulsando la economía local.
• Modelo de negocio inclusivo que permite diversas formas de pago, incluida una opción para personas sin acceso a servicios bancarios.

6. Ser Regenerativo

• Incorpora paneles solares en sus estaciones de alquiler para alimentar el sistema de bloqueo y carga de las bicicletas.
• Plan de manejo de residuos para los materiales desechados durante la producción y el mantenimiento de las bicicletas.

7. Procura Prosperar en lugar de Crecer

• En lugar de expandirse rápidamente, GreenCycle se centra en hacer sostenibles sus operaciones actuales.
• Fomenta la «movilidad como servicio» en lugar de la propiedad de bicicletas, reduciendo la producción de bienes.

Resultados

Al aplicar los principios de la economía del donut, GreenCycle no sólo ha logrado ser una empresa sostenible sino que también ha visto un aumento en su base de usuarios y en su rentabilidad. Las colaboraciones con las autoridades locales y otras partes interesadas han acelerado su crecimiento, todo mientras se adhiere a los principios de desarrollo sostenible