Formas de crear nuevas empresas de ciberseguridad

Índice

El auge de la ciberseguridad como industria estratégica ha generado un entorno propicio para el emprendimiento. Ya sea como respuesta a nuevas amenazas, normativas más estrictas o la digitalización global, las oportunidades para crear empresas en este sector no dejan de crecer. Existen múltiples caminos para construir una empresa en ciberseguridad, desde desarrollar una idea propia hasta adquirir una compañía existente.

Esta TIP analiza las principales formas de emprender en ciberseguridad, sus características, ventajas y desafíos, e incluye ejemplos reales de empresas que han seguido cada modelo.

1. 🚀 Crear una empresa desde cero (Startup tradicional)

La forma más frecuente y de mayor éxito para crear empresas de ciberseguridad es la búsqueda de oportunidades de negocio. Consiste en desarrollar una idea innovadora y transformarla en una empresa operativa desde la base. Requiere creatividad, capacidad técnica, validación de mercado y desarrollo progresivo del modelo de negocio.

Ejemplo:

  • CrowdStrike fue fundada en 2011 con la idea de revolucionar la protección contra amenazas mediante una plataforma basada en la nube. Su idea de negocio era desarrollar un enfoque más eficaz para la detección y prevención de intrusiones. Hoy es líder en soluciones EDR (detección y respuesta de endpoints) y cotiza en Nasdaq.

Ventajas:

  • Control total del proyecto
  • Alto potencial de escalabilidad e innovación

Desafíos:

  • Riesgo elevado en etapas iniciales
  • Necesidad de financiación, validación y equipo técnico

2. 💼 Adquirir una empresa existente

Implica comprar una empresa operativa con productos, clientes y posicionamiento establecidos. Ideal para quienes quieren entrar rápidamente al mercado y tienen recursos disponibles.

Ejemplo:

  • Broadcom adquirió Symantec en 2019, lo que le permitió expandir su oferta de productos de ciberseguridad mediante la adquisición de los activos y la base de clientes de Symantec. 

Ventajas:

  • Reducción de tiempos de entrada al mercado
  • Acceso inmediato a clientes y talento

Desafíos:

  • Requiere gran inversión inicial
  • Integración y cambio cultural pueden ser complejos

3. 🔍 Search Fund

Un search fund es una estructura de inversión que respalda a un emprendedor en la búsqueda, análisis y adquisición de una empresa rentable. Es común entre perfiles con experiencia empresarial que desean liderar un negocio existente. La IA puede ayudar a identificar empresas de ciberseguridad prometedoras para adquirir mediante el análisis de datos financieros y la evaluación de la posición competitiva de las empresas en el mercado. 

Ventajas:

  • Menor riesgo que fundar desde cero
  • Oportunidad de liderar sin empezar desde cero

Desafíos:

  • Requiere tiempo para la búsqueda
  • Proceso legal y financiero complejo

4. 🏢 Franquicia en ciberseguridad

Consiste en operar bajo la marca y el modelo de negocio de una empresa matriz consolidada, con soporte técnico y comercial. Aún poco común en ciberseguridad, pero en crecimiento.

Ejemplo:

  • SecureData en Reino Unido permite a franquiciados ofrecer servicios de seguridad usando su sistema y marca.

Ventajas:

  • Riesgo reducido y modelo probado
  • Acceso a tecnología y respaldo

Desafíos:

  • Menor autonomía
  • Dependencia de la marca madre

5. 🤝 Joint Venture o alianza estratégica

Dos o más empresas colaboran para crear una nueva entidad que aproveche sinergias técnicas o comerciales. Útil para abordar mercados nuevos o combinar expertise.

Ejemplo:

  • IBM y Cisco formaron una joint venture en 2016 para ofrecer soluciones integradas de ciberseguridad, combinando los recursos y la experiencia de ambas empresas para abordar las crecientes amenazas online. 

Ventajas:

  • Compartición de costes y riesgos
  • Acceso a mercados cruzados

Desafíos:

  • Gobernanza y toma de decisiones compartidas
  • Riesgo de conflicto entre socios

6. 🔁 Copiar modelos de negocio exitosos («me-too strategy»)

Basarse en modelos exitosos existentes (firewalls, plataformas SIEM, detección de malware, etc.) para lanzar una solución similar, pero mejorada o enfocada a un nicho.

Ejemplo:

  • Palo Alto Networks tomó el concepto tradicional de firewall y lo evolucionó a una plataforma de próxima generación, más automatizada e integrada, que se ha convertido en líder en el mercado de la ciberseguridad.

Ventajas:

  • Reducción de incertidumbre
  • Validación previa de mercado

Desafíos:

  • Competencia directa y necesidad de diferenciarse
  • Menor innovación

7. 🌱 Spin-off de una empresa matriz

Crear una empresa independiente a partir de una unidad, producto o tecnología desarrollada dentro de otra organización, a menudo pública o de gran escala.

Ejemplo:

  • Tenable, especializada en gestión de vulnerabilidades, surgió como spin-off de desarrollos internos de la Agencia de Seguridad Nacional de EE.UU. (NSA).

Ventajas:

  • Tecnología ya desarrollada
  • Acceso a talento técnico experto

Desafíos:

  • Complejidad legal y de propiedad intelectual
  • Requiere autonomía operativa y comercial

8. 🏗️ Venture Builder o Startup Studio

Modelo en el que una organización (el «builder») idea, lanza y co-desarrolla startups internamente, proporcionando equipo, capital y metodologías. Útil para emprendedores con experiencia limitada.

Ventajas:

  • Soporte integral desde el inicio
  • Reducción de riesgos para el emprendedor

Desafíos:

  • Menor control individual sobre la empresa
  • En ocasiones, menor porcentaje de participación

Existen múltiples caminos para emprender en el mundo de la ciberseguridad, cada uno con sus ventajas, desafíos y requisitos particulares. La clave está en elegir el modelo más adecuado según los recursos disponibles, el perfil del emprendedor, la madurez del mercado objetivo y la capacidad técnica del equipo.

Ya sea creando una empresa desde cero, adquiriendo una compañía, formando alianzas o uniéndose a un venture builder, lo importante es aportar soluciones efectivas en un sector donde la innovación y la confianza lo son todo.

¿Cómo puede ayudarnos la IA?

La inteligencia artificial (IA) puede ser una herramienta poderosa en cada una de las formas de nacer de una nueva empresa de ciberseguridad. Aquí te explico cómo puede ayudar en cada una de ellas:

  • Creación de una empresa desde cero:
    • Búsqueda de oportunidades: La IA puede analizar grandes volúmenes de datos para identificar tendencias y necesidades en el campo de la ciberseguridad. Puede detectar patrones en la actividad de amenazas, identificar brechas en la seguridad cibernética y sugerir áreas donde se necesita innovación.
    • Desarrollo de productos: La IA puede ayudar en la investigación y desarrollo de soluciones de ciberseguridad, desde la detección de amenazas hasta la protección de datos. Puede acelerar el proceso de desarrollo al automatizar tareas repetitivas y analizar datos para mejorar continuamente la eficacia de los productos.
  • Adquisición de una empresa existente:
    • Evaluación de oportunidades: La IA puede analizar datos financieros, informes de seguridad y análisis de mercado para evaluar empresas de ciberseguridad potenciales para adquirir. Puede identificar empresas con un historial sólido de rendimiento financiero y una cartera de productos complementaria.
    • Debida diligencia: La IA puede automatizar parte del proceso de debida diligencia al analizar contratos, informes de auditoría y registros de incidentes de seguridad. Puede identificar posibles riesgos y oportunidades ocultas que puedan influir en la decisión de adquirir una empresa.
  • Franquicia:
    • Selección de franquicias: La IA puede ayudar a los emprendedores a evaluar las oportunidades de franquicia en el campo de la ciberseguridad mediante el análisis de datos sobre el rendimiento de las franquicias existentes, la satisfacción del cliente y las tendencias del mercado. Puede identificar franquicias que tienen una base de clientes sólida y una marca reconocida.
    • Gestión de franquicias: Una vez que se establezca la franquicia, la IA puede ayudar en la gestión operativa al analizar datos sobre ventas, marketing y satisfacción del cliente. Puede identificar áreas de mejora y proporcionar recomendaciones para optimizar el rendimiento de la franquicia.
  • Joint Venture:
    • Identificación de socios: La IA puede analizar datos sobre empresas potenciales para identificar socios estratégicos en el campo de la ciberseguridad. Puede evaluar la reputación, la experiencia y la alineación estratégica de posibles socios para garantizar una colaboración exitosa.
    • Gestión de la colaboración: Una vez establecida la joint venture, la IA puede ayudar en la gestión operativa al facilitar la comunicación, coordinar proyectos y analizar datos sobre el rendimiento conjunto. Puede identificar áreas de conflicto y proporcionar recomendaciones para mejorar la colaboración.
  • Creación de una empresa copiando:
    • Identificación de modelos exitosos: La IA puede analizar datos sobre modelos de negocio exitosos en el campo de la ciberseguridad para identificar oportunidades de replicación. Puede identificar tendencias en el mercado, características comunes de empresas exitosas y áreas donde hay demanda insatisfecha.
    • Adaptación del modelo: Una vez identificado un modelo exitoso, la IA puede ayudar a adaptarlo a las necesidades específicas del mercado y del emprendedor. Puede identificar áreas donde se necesita personalización y proporcionar recomendaciones para diferenciar la empresa en un mercado competitivo.
  • Creación de una empresa por spin-offs:
    • Identificación de tecnologías y productos: La IA puede analizar datos sobre tecnologías y productos existentes en una empresa matriz para identificar oportunidades de spin-off en el campo de la ciberseguridad. Puede identificar tecnologías patentadas, productos exitosos y áreas de investigación prometedoras.
    • Desarrollo de la empresa spin-off: Una vez identificada la oportunidad de spin-off, la IA puede ayudar en el desarrollo de la nueva empresa al facilitar la transferencia de tecnología, coordinar recursos y analizar datos sobre el mercado objetivo. Puede identificar áreas donde se necesita investigación adicional y proporcionar recomendaciones para el crecimiento de la empresa.

Caso práctico

Nombre del emprendedor: María López

Perfil de María: María es una ingeniera informática con experiencia en ciberseguridad. Durante varios años, trabajó en una empresa de consultoría de seguridad cibernética, donde adquirió conocimientos profundos sobre las amenazas en línea y las mejores prácticas de seguridad. Sin embargo, siempre ha tenido el sueño de iniciar su propia empresa de ciberseguridad para ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas a las empresas.

Participación en el programa de aceleración de mentorDay:

María decidió postularse para el programa de aceleración de mentorDay para recibir orientación y apoyo en el proceso de lanzamiento de su propia empresa de ciberseguridad. Durante el programa, María tuvo la oportunidad de recibir mentoría de expertos en emprendimiento, asistir a talleres y sesiones de capacitación, y conectarse con otros emprendedores en el campo de la tecnología.

Desarrollo del caso práctico:
  • Análisis de las formas de nacer una empresa de ciberseguridad:
    María investigó a fondo las diferentes formas de nacer una empresa de ciberseguridad, incluyendo la creación desde cero, la adquisición de una empresa existente, la franquicia, la creación de una empresa copiando, la creación de una empresa por spin-offs y la joint venture. Para cada forma, María analizó los pros y los contras en función de sus propias fortalezas y circunstancias particulares.
  • Identificación de fortalezas y preferencias:
    María reflexionó sobre sus propias fortalezas, habilidades y recursos disponibles. Descubrió que tenía una sólida formación en ciberseguridad, experiencia en el campo y una red de contactos profesionales. También valoraba la autonomía y la capacidad de tomar decisiones estratégicas en su empresa.
  • Evaluación de las opciones:
    María evaluó las diferentes formas de nacer una empresa de ciberseguridad en función de sus fortalezas y preferencias. Consideró que la creación desde cero le brindaría la oportunidad de desarrollar una empresa desde cero, manteniendo el control total sobre el proceso y la dirección estratégica. Sin embargo, también reconoció los desafíos de comenzar desde cero, incluyendo la necesidad de financiamiento inicial y el tiempo requerido para establecerse en el mercado.
  • Toma de decisión:
    Después de un análisis exhaustivo, María decidió que la creación desde cero era la forma más adecuada de nacer su empresa de ciberseguridad. Aunque reconocía los desafíos asociados, como la necesidad de financiamiento y la incertidumbre inicial, creía firmemente en su capacidad para desarrollar una empresa exitosa desde cero, aprovechando su experiencia y conocimientos en el campo.
  • Implementación:
    María utilizó los recursos y la orientación proporcionados por el programa de aceleración de mentorDay para comenzar a desarrollar su empresa desde cero. Desarrolló un plan de negocios sólido, buscó financiamiento inicial a través de inversionistas y comenzó a construir su equipo. Con el tiempo, María logró establecer su empresa de ciberseguridad con éxito, ofreciendo soluciones innovadoras y personalizadas a sus clientes.

En resumen, María pudo analizar los pros y contras de cada forma de nacer una empresa de ciberseguridad y elegir la que mejor se adecuaba a sus fortalezas y preferencias. A través del programa de aceleración de mentorDay, pudo recibir la orientación y el apoyo necesarios para convertir su visión en realidad y lanzar con éxito su propia empresa de ciberseguridad.

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Jaime Cavero

Presidente de la aceleradora mentorDay, inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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