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Português do Brasil EMPRENDEDORES A MENTORIZAR
Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «Emprendedores a mentorizar». ¡Analiza y descubre esta TIP!
En mentorDay realizamos una selección muy cuidada para identificar los emprendedores, además les damos una buena preparación para que puedan ser acompañados por un mentor.
Para buscar un mentor el emprendedor debe de cumplir
- Que el emprendedor demuestra su interés por impulsar su empresa, empleándose a fondo en su proyecto durante el programa de aceleración. Para lo cual ha tenido que quedar en las primeras posiciones del ranking de valoración (ver proceso de selección).
- Que hayan dado un paso en firme para poner en marcha su empresa (alta autónomo, préstamo concedido…).
- Estar 100% dedicados a impulsar su proyecto (no pueden estar trabajando en otros proyectos o empresas).
- Que hayan completado con éxito el taller de mentoring que impartimos cada mes en el programa de aceleración para que conozca toda la metodología.
De las 400 emprendedores inscritos al mes en mentorDay, sólo proponemos acompañamiento por mentor a los 30 que mejor cumplen con las condiciones descritas.
Por otro lado, en la primera sesión el mentor tiene que analizar la Coachability del candidato que le proponemos después de realizar el filtro del matching.
- Coachability. Se refiere a la necesidad de determinar si el emprendedor es “coacheable” o “mentorizable” esto es, que cumple con los requisitos mínimos para que un proceso de coaching/mentoring arranque y tenga éxito.
¡¡Es fundamental que el mentor explore la actitud del emprendedor de manera que se den los mínimos necesarios para arrancar el proceso!! Durante todo el programa de aceleración y especialmente en los talleres de mentoring que también realiza el emprendedor tratamos de filtrar y presentar al mentor solo emprendedores mentorizables… pero somos humanos y nos podemos confundir. En caso de que, no se cumplieran estos requisitos mínimos, es responsabilidad del coach/mentor explicitar frente al mentoring manager de mentorDay las razones que le llevan a no continuar con el proceso.
Algunas preguntas que el mentor debe de hacer en su primera sesión para explorar la cochability de su emprendedor, pueden ser:
- ¿Sientes un gran deseo por cambiar algo en el momento actual?
- ¿Estás abierto a nuevas formas de pensamiento, a adoptar nuevos puntos de vista?
- ¿Estás dispuesto a recibir feedback?
- ¿Tienes tiempo en tu agenda para el mentoring?
- ¿Estás comprometido a probar nuevos comportamientos, aunque creas que no van a funcionar?
TAREA
- Este es el cuestionario que completan las personas emprendedoras que necesitan un/a mentor/a: enlace (+)
- Ahora que tienes claro los requisitos que debe de cumplir el emprendedor, reflexiona:
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- Como mentor: ¿Veo suficientes estas condiciones exigidas al emprendedor?
- Como emprendedor: ¿Cumplo ya las condiciones exigidas o tengo que esperar para presentarme al programa?
CASO PRÁCTICO DE UN MENTOR ANALIZANDO LA COACHABILITY DE UN EMPRENDEDOR AL QUE DESEA MENTORIZAR
- Mentor: Juan
- Emprendedor: María
Juan es un mentor experimentado que ha sido asignado a María, una emprendedora que ha pasado el proceso de selección de mentorDay y ha sido propuesta para recibir mentoring. Antes de comenzar el proceso, Juan desea evaluar la coachability de María para asegurarse de que se cumplen los requisitos mínimos para que el proceso tenga éxito.
En la primera sesión, Juan comienza haciendo preguntas para explorar la coachability de María. Le pregunta si siente un gran deseo por cambiar algo en el momento actual, si está abierta a nuevas formas de pensamiento, si está dispuesta a recibir feedback, si tiene tiempo en su agenda para el mentoring y si está comprometida a probar nuevos comportamientos. María responde afirmativamente a todas las preguntas.
Juan también revisa los antecedentes de María y encuentra que ella ha dado un paso firme para poner en marcha su empresa, se ha registrado como autónoma y ha recibido un préstamo para iniciar su negocio. Además, ha completado con éxito el taller de mentoring que se imparte en el programa de aceleración. Todos estos factores indican que María es un buen candidato para el mentoring.
Finalmente, Juan hace una evaluación de las actitudes y comportamientos de María durante la sesión. Observa que es abierta a nuevas ideas y perspectivas, muestra una actitud positiva hacia el feedback y parece dispuesta a trabajar en nuevos comportamientos para mejorar su negocio. También observa que María es dedicada y comprometida en sus esfuerzos por impulsar su proyecto.
En base a toda esta información, Juan concluye que María es un emprendedor altamente «coacheable» y que se cumplen los requisitos mínimos para que el proceso de mentoring tenga éxito. Juan procede a diseñar un plan de mentoring y trabajar en colaboración con María para lograr sus metas empresariales.
QUIZ
Después de la pregunta y antes de piensa en ti.
También puedes consultar otras TIPs relacionadas.
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¿Quieres ayudar a un emprendedor compartiendo tu experiencia como MENTOR?, acredítate ya.
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¿Eres un emprendedor? Si necesitas acompañamiento para impulsar tu empresa, solicita ya tu mentor.
[…] Solo acompañamos a emprendedores que cumplen con los requisitos. […]
Está claro el mentor también es humano y necesita ver que su trabajo es valorado en este caso por el mentorizado y una buena forma de manifestar esa valoración está en las características descritas (trabaja la relación, inciativa, abierto a nuevas ideas, agradecido, …)
Agregar técnicas para detectar el cochability
OK buena idea¡¡¡
El cuestionario me parece muy completo y seguro que resulta muy útil. Interesante lo de las posibles preferencias sobre sexo y edad del mentor.
¿Otra posible pregunta? «¿En qué crees que puede ayudarte un mentor?» Para que el mentor conozca las expectativas del emprendedor y pueda enfocar mejor su ayuda, aunque no necesariamente como el emprendedor espera.
Angel, el cuestionario del emprendedor es diferente del mentor, y me parece muy buena idea que el emprendedor incluya en su cuestionario sus expectativas sobre el mentoring
El acompañamiento es mutuo, el mentor depende mucho de los objetivos de emprendedor. La relación debe ser dinámica, y pro activa.
Estando en la posición de mentor, veo que la información y condiciones que se le exige al emprendedor son inicialmente suficientes para comenzar el proceso de guía.
Veo muy completo el cuestionario para el emprendedor.
Creo que debe tener una mente abierta a la posibilidad no solo de ser orientado, sino de asumir las propuestas de cambio y mejora que se le planteen.
Muy interesante el hecho de que se le solicite en el cuestionario el modelo CANVAS si lo tuviera elaborado, esto significa que el emprendedor tiene su idea de negocio trabajada en algún grado, con lo que suponemos que no se va a lanzar a la «aventura» de emprender sin hacer al menos una reflexión previa de lo que quiere hacer.