Fase 1 - GERAÇÃO DE IDEIAS

No início do funil está nosso portfólio de ideias que deve Contenha o maior número possível de propostas que abranjam todas as áreas da estratégia que você definiu em sua empresa; um portfólio equilibrado de ideias de inovação núcleo, É a fase mais criativa do processo!!!

Filtro 1 - priorização e seleção

Fase 2 - PROTOTIPAGEM

Nesse momento, a ideia toma forma, torna-se um projeto e definir as operações, os patrocinadores de negócios e a forma como serão executados para testá-los em um ambiente de teste.

Filtro 2 - viabilidade do projeto

Fase 3 - PILOTO

A a primeira versão é testada em um ambiente controlado (laboratório), e o trabalho iterativo é realizado com a introdução de sucessivos aprimoramentos até que ele tenha sido ajustado.

Filtro 3 - atende aos objetivos

Fase 3 - IMPLEMENTAÇÃO

A inovação é implementada no ambiente real, replicada e dimensionada para gerar um impacto real nos negócios.

Para garantir a qualidade de todo o processo, deve ser usado métricas não econômicas e métricas internas, para os estágios iniciais e indicadores financeiros rígidos somente quando a iniciativa estiver pronta para o piloto.

Essas iniciativas são quase sempre de pequena escala e, portanto, exigem pouco financiamento. Mesmo assim, é essencial ter um um pequeno conjunto de orçamento disponível gratuitamente para permitir a realização dos testes necessários sem a obrigação de obter um retorno em troca.

POR FIM, TODO ESSE PROCESSO DEVE SER LIDERADO E EXECUTADO POR UMA PESSOA QUE, COMO RESPONSÁVEL PELA INOVAÇÃO NA EMPRESA, ESTEJA ENCARREGADA DE:

• Liderança e gerenciamento um amplo portfólio de inovação para impulsionar as áreas de negócios de forma transversal.
• Identificar, testar e validar novas oportunidades estratégicas por meio de metodologias de gestão da inovação.
• Liderança de atividades de exploração para analisar oportunidades de negócios no ecossistema de inovação.
• Liderança do processo de inovação entre as partes interessadas da organização; áreas de negócios, membros da diretoria e níveis executivos.
• Medição do impacto da inovação com KPIs e OKR.

AQUI ESTÃO ALGUMAS DICAS SOBRE COMO UM EMPREENDEDOR PODE CRIAR UM PROCESSO DE INOVAÇÃO SISTÊMICA EM SUA EMPRESA:

1. Defina uma visão clara: Estabeleça uma visão clara do que você deseja alcançar por meio da inovação em sua empresa. Defina os objetivos e as metas que deseja atingir e como a inovação pode ajudá-lo a alcançá-los.
2. Promoção de uma cultura de inovação: Crie um ambiente que estimule a criatividade, a colaboração e o pensamento inovador. Incentive a sua equipe a apresentar novas ideias e soluções e comemore os sucessos e os aprendizados da inovação.
3. Estabelecer um processo estruturado: Projetar um processo estruturado para orientar o fluxo de ideias, desde a geração de ideias até a implementação. Defina as principais fases do processo, como geração de ideias, prototipagem, validação e implementação, e estabeleça os filtros e critérios de avaliação para avançar em cada estágio.
4. Envolva toda a equipe: A inovação não deve ser responsabilidade exclusiva de um pequeno grupo. Envolva toda a sua equipe no processo de inovação, permitindo que ela contribua com ideias e participe dos diferentes estágios do processo.
5. Estabeleça métricas de monitoramento: Defina indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar o sucesso de suas iniciativas de inovação. Essas métricas podem incluir o impacto nos resultados financeiros, a satisfação do cliente, o tempo de desenvolvimento do produto, entre outros. Use essas métricas para tomar decisões informadas e ajustar sua abordagem de inovação.
6. Promover a colaboração externa: Explore oportunidades de colaboração com parceiros externos, como startups, universidades ou especialistas do setor. Essas colaborações podem trazer novas perspectivas, conhecimento especializado e acesso a recursos adicionais para impulsionar a inovação em sua empresa.
7. Aprendizado e adaptação contínuos: A inovação é um processo iterativo. Aprenda com os sucessos e fracassos e use esse conhecimento para aprimorar continuamente suas iniciativas de inovação. Esteja aberto a mudanças e adapte sua abordagem à medida que surgirem necessidades e oportunidades.

Lembre-se de que cada empresa é única, portanto, é importante adaptar essas dicas ao seu contexto específico. O segredo é criar um processo de inovação que se alinhe às metas e à cultura de sua empresa, incentivando a criatividade e a colaboração em busca de soluções inovadoras e melhorias constantes.

LA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (VER+ DICA) PODE AJUDÁ-LO NA CRIAÇÃO DE UM PROCESSO DE INOVAÇÃO SISTÊMICA EM UMA NOVA EMPRESA DAS SEGUINTES MANEIRAS:

1. Geração de ideias: Você pode usar a inteligência artificial para gerar ideias criativas e inovadoras que impulsionem a inovação em sua empresa. Forneça informações sobre seu setor, mercado e desafios específicos, e a inteligência artificial poderá oferecer diferentes abordagens e soluções a serem consideradas.
2. Projeto do processo: A inteligência artificial pode ajudá-lo a projetar um processo de inovação estruturado e adaptado às necessidades da sua empresa. Você pode solicitar recomendações sobre as principais fases, métodos de seleção de ideias, critérios de avaliação e mecanismos de implementação. A inteligência artificial também pode ajudá-lo a identificar as melhores práticas usadas em outras organizações.
3. Análise de dados: A inovação orientada por dados é fundamental para o sucesso de qualquer processo de inovação. Você pode usar a inteligência artificial para analisar dados relevantes, como informações de mercado, tendências do setor, feedback dos clientes e muito mais. Isso permitirá que você tome decisões informadas e baseadas em dados no processo de inovação.
4. Avaliação da viabilidade: Antes de investir recursos em uma ideia de inovação, é importante avaliar sua viabilidade. A inteligência artificial pode ajudá-lo a analisar os aspectos técnicos, econômicos e estratégicos de uma ideia, além de identificar possíveis obstáculos ou riscos associados. Isso permitirá que você tome decisões mais informadas sobre quais ideias devem ser priorizadas.
5. Melhoria contínua: A inteligência artificial pode ser usada como uma ferramenta de aprendizado constante no aprimoramento contínuo de seu processo de inovação. Você pode compartilhar os resultados e o desempenho de suas iniciativas de inovação com a inteligência artificial para obter sugestões e recomendações sobre como otimizar e refinar sua abordagem.

Lembre-se de que a inteligência artificial é uma ferramenta baseada em linguagem e suas respostas são geradas com base nos dados com os quais foi treinada. É sempre importante complementar as informações e as ideias fornecidas pela inteligência artificial com o conhecimento e a experiência humana, bem como com uma avaliação crítica da viabilidade e da adequação das soluções propostas.