Cómo Juan García La Roche combate bulos de salud con Agora

¡Prepárate para inspirarte con la emocionante trayectoria de AGORA, un proyecto que nace para iluminar la verdad en la era digital! Su historia es un claro ejemplo de cómo una idea con propósito puede transformarse en una oportunidad tangible, enfrentando desafíos con innovación y una visión clara.

1. Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

• Nombre empresa · AGORA 
• País (ISO-2) · España 
• Año fundación · Prevista: 2025 (Alta de sociedad) 
• Sector principal | secundarios · Verificación de Contenido de Ciencia y Salud | Plataforma Digital Fases tratadas en el caso · Idea · Validación · Escalado
• Web empresa · https://agorasocial.net/agora-landing-page 
• Redes sociales empresa:
  • X (Twitter): https://x.com/AGORA_Nutricion
  • Instagram: https://www.instagram.com/agora_nutricion_
  • YouTube: https://www.youtube.com/@AGORA_Nutricion
  • TikTok: https://www.tiktok.com/@agora_nutricion
  • BlueSky: https://bsky.app/profile/agora-social.bsky.social

2. Origen de la oportunidad de negocio

Problema / “Aha moment” – ¿Qué necesidad se detectó?

El fundador de AGORA detectó una necesidad crucial en la sociedad actual: la creciente desinformación en redes sociales y la falta de credibilidad en el contenido, especialmente en áreas como la ciencia y la salud. Las personas basan la veracidad de lo que ven en su intuición, no en herramientas fiables. Además, notó que los profesionales de la salud carecían de un espacio exclusivo para debatir y opinar sin el «ruido» de no expertos, sufriendo también el intrusismo laboral. Por otro lado, los divulgadores de contenido de calidad no conseguían crecer ya que la información falsa es más viral. Este fue el «¡ajá!» que impulsó la idea de AGORA: crear un puente de confianza en el mundo digital.

Primeros pasos – Cómo se convirtió la idea en oportunidad.

AGORA se construyó desde cero, observando detenidamente las tendencias de consumo de contenido y la demanda de información verificada en salud y ciencia. Se investigaron las necesidades de los usuarios y de los profesionales, a la vez que se analizaba a la competencia para identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora, buscando una diferenciación clara. Se planificó integrar innovaciones en inteligencia artificial y verificación para robustecer la plataforma. La escucha activa y el networking en eventos relevantes fueron clave para obtener retroalimentación directa y adaptar la propuesta de valor. Así, la idea comenzó a tomar forma, con la visión de desarrollar una plataforma que conecte a profesionales acreditados y provea información contrastada.

Validación inicial 

AGORA comenzó como una idea, pero se ha transformado en una oportunidad validada gracias a un Producto Mínimo Viable (MVP). Este MVP se lanzó en Instagram y ya cuenta con más de 200 profesionales registrados, de los cuales un 20% participa activamente en verificaciones. Las métricas demuestran un interés real: los ciudadanos no solo buscan, sino que también solicitan la verificación de contenido, y los profesionales están motivados por participar en un espacio exclusivo. La validación del encaje cliente-problema-solución se ha conseguido, confirmando que AGORA responde a una necesidad creciente. Las primeras ventas se prevén para el 01/01/2026, marcando el siguiente hito en su camino.

3. Historia de la empresa

AGORA, liderada por su fundador Juan García La Roche, nació con una clara misión: combatir la desinformación masiva en redes sociales y construir un ecosistema de confianza para la información en Ciencia y Salud. Desde su concepción, el proyecto ha evolucionado de una idea ambiciosa a una plataforma en fase de validación, impulsada por un modelo descentralizado que empodera a profesionales acreditados para verificar contenido y ofrecer servicios, mientras los usuarios acceden a información fiable y los creadores de calidad ganan visibilidad. A través de un MVP inicial en Instagram, AGORA ya ha logrado congregar a más de 200 expertos, demostrando un sólido interés del mercado y la viabilidad de su propuesta para generar confianza en la ciudadanía.

¡Qué viaje tan apasionante el de AGORA! Aquí te desvelamos los «Sprints» que han marcado su camino, desde la concepción de su modelo hasta las estrategias de crecimiento, todo para que tú también encuentres esa chispa de inspiración y la apliques en tus propios proyectos. ¡Vamos a ello!

4. Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 · Modelo de negocio & ajuste al mercado

Modelo de Negocio (Canvas)

AGORA se construyó pensando en quienes más valoran la verdad. Sus clientes principales son personas que buscan información fiable sobre ciencia y salud, profesionales cansados de la desinformación y el intrusismo, y creadores de contenido que quieren crecer gracias a la veracidad de su trabajo. La propuesta de valor es clara: ofrecer información verificada por expertos acreditados, crear un espacio exclusivo para el debate profesional y otorgar un «Sello de Calidad» a los divulgadores confiables. Para llegar a ellos, AGORA utiliza canales como las redes sociales (Instagram, YouTube, TikTok), su propia web/app, colaboraciones con influencers científicos («Embajadores de AGORA») y eventos. La relación con los usuarios es automatizada con IA para resolver dudas, mientras que los verificadores reciben un servicio personalizado. Los ingresos provienen de la suscripción mensual por el «Sello de Calidad», servicios ofrecidos por profesionales en la plataforma y publicidad por el tráfico web. Finalmente, los recursos clave incluyen profesionales acreditados, la plataforma digital, colaboraciones con organismos oficiales y una fuerte inversión en marketing. Las actividades clave son el desarrollo de la plataforma, la captación de verificadores y el marketing. Todo esto se soporta en alianzas con organismos oficiales regulatorios y personas influyentes en ciencia y tecnología.

Evolución del Modelo de Negocio

AGORA comenzó como una idea audaz, pero rápidamente se transformó en un proyecto con un nuevo mercado validado gracias a su Producto Mínimo Viable (MVP). Juan García La Roche, el único fundador y CEO, está en la fase de validación y testeo, buscando activamente socios que se sumen a esta visión. La empresa se está construyendo desde cero, lo que permite diseñar una estructura tecnológica y operativa innovadora, adaptada a las necesidades de usuarios y verificadores. Se espera que la sociedad se dé de alta en abril de 2025 y las primeras ventas comiencen en enero de 2026. Con una ambiciosa meta de captar los primeros 1.000 creadores certificados, AGORA se prepara para posicionarse como un referente global en verificación digital, mostrando un crecimiento sostenido y un impacto real en la sociedad.

Plan de Validación en sus Comienzos

Desde sus inicios, AGORA apostó por la validación para asegurar que su innovadora idea realmente satisfacía una necesidad. El proyecto, aunque conceptualmente una idea, validó su mercado a través de un MVP lanzado en Instagram. Los resultados fueron contundentes: más de 200 profesionales se registraron, con un 20% participando activamente en verificaciones, lo que demostró un interés real y un potencial de crecimiento. Se observó que los ciudadanos no solo querían una plataforma para diferenciar el contenido verdadero del falso, sino también un lugar donde solicitar verificaciones específicas. Paralelamente, los profesionales de la salud mostraron una gran motivación por verificar contenido en un espacio exclusivo y libre de ruido. Esta validación temprana permitió a AGORA refinar su modelo de certificación, estructurar un plan de negocio escalable y planificar el desarrollo de su plataforma web y app, junto con estrategias de marketing para captar a los primeros creadores certificados y automatizar procesos de verificación.

Sprint 2 · Viabilidad

Viabilidad Económica

AGORA se presenta como un proyecto con una sólida viabilidad económica, sustentada en un modelo operativo escalable que aborda la desinformación, un problema global y creciente. Sus ingresos provienen principalmente de una suscripción mensual por el «Sello de Calidad», que otorga credibilidad y visibilidad a los creadores de contenido, y de los servicios ofrecidos por profesionales dentro de la plataforma, emulando modelos exitosos. Además, se proyectan ingresos por publicidad generada por el alto tráfico web. La empresa ha definido una estrategia de financiación, buscando captar fondos que se destinarán al desarrollo tecnológico, el equipo, marketing, colaboraciones y costes operativos, lo que demuestra una planificación financiera detallada. Con una valoración inicial que refleja su potencial, AGORA se perfila como una oportunidad atractiva para inversores, gracias a su modelo de ingresos recurrentes y una estructura de costes bien gestionada.

Viabilidad Legal

La viabilidad legal de AGORA se construye sobre una estrategia clara y colaborativa. La empresa tiene prevista su alta como sociedad y autónomo para abril de 2025, sentando las bases formales para su operación. Un pilar fundamental son sus alianzas estratégicas con organismos oficiales reguladores, como el Consejo de Nutricionistas y el Consejo de Deportes de España, con los que ya tiene acuerdos activos y busca expandir su red. Estas colaboraciones son cruciales no solo para asegurar la credibilidad del proyecto, sino también para la captación de profesionales verificadores acreditados y para combatir eficazmente el intrusismo laboral en las redes. AGORA, al no permitir la entrada de personas sin la acreditación adecuada como verificadores, se posiciona como un referente de rigor y profesionalidad, abordando directamente las preocupaciones de los colegios profesionales sobre la desinformación.

Tecnología Empleada o Desarrollada

AGORA se apoya en una visión tecnológica ambiciosa para su plataforma digital, que incluye tanto una web como una aplicación móvil. El objetivo es desarrollar una herramienta de verificación robusta donde profesionales acreditados puedan evaluar contenido sin procesos complejos. La inteligencia artificial jugará un papel central en la optimización de procesos, desde algoritmos avanzados para emparejar información con expertos hasta la detección y categorización de contenido, y el análisis de la interacción de los verificadores para su ranking en la plataforma. Esto permitirá una «red automatizada de verificación» y una relación más eficiente con los usuarios a través de chatbots. El plan inicial contempla lanzar un Producto Mínimo Viable (MVP) centrado en la nutrición para perfeccionar la experiencia, con una metodología abierta y transparente que refuerza la confianza.

Innovación

La innovación es el corazón de AGORA, que busca crear un «océano azul» en el mercado digital. Su diferenciación clave radica en un modelo descentralizado y revolucionario que va más allá de la verificación de publicaciones, certificando a los propios creadores de contenido con un «Sello de Calidad». Esta estrategia no solo fomenta la confianza, sino que también permite una escalabilidad global sin depender de un único equipo editorial. AGORA integra la inteligencia artificial para optimizar el «matching» de información con expertos, la detección y categorización de contenido, y el análisis del rendimiento de los verificadores, todo ello con una metodología transparente. Al ofrecer un espacio exclusivo para el debate profesional y la información veraz, AGORA resuelve necesidades insatisfechas y se posiciona de forma única en la lucha contra la desinformación.

Sprint 3 · Marketing & Ventas

Plan de Ventas

AGORA ha diseñado un plan de ventas con tres fuentes de ingresos clave. Su principal vía será la Certificación AGORA, un «Sello de Calidad» que los creadores de contenido adquirirán mediante una suscripción mensual, elevando así su credibilidad y visibilidad. Además, la plataforma generará ingresos por los servicios ofrecidos por profesionales verificados a los usuarios, funcionando como un puente de valor. Finalmente, se monetizará el tráfico web a través de publicidad, aprovechando el gran volumen de usuarios que buscan información verificada.

Plan de Crecimiento de Clientes

Para asegurar un crecimiento sólido, AGORA se enfoca en tres segmentos de clientes bien definidos. Primero, los creadores de contenido en ciencia y salud, quienes buscan validar su información y diferenciarse con certificaciones. Segundo, los profesionales colegiados (como nutricionistas o médicos) que desean aportar su conocimiento en la verificación y obtener reconocimiento. Y tercero, los usuarios en búsqueda de información veraz, que demandan contenido fiable y validado por expertos. La empresa tiene como meta inicial captar los primeros 1.000 creadores certificados con la financiación necesaria.

Plan de Internacionalización

AGORA aspira a trascender fronteras, construyendo un proyecto con una clara vocación internacional. Aunque el detalle de los países no está explícito en los planes, su estrategia incluye una cobertura multi-temática que abarca España y Latinoamérica (LATAM), con la acreditación de verificadores independientes en estas regiones. Esto implica una expansión basada en la evaluación de nuevos mercados, el análisis de la competencia y la identificación de las barreras y oportunidades específicas en cada destino, con el objetivo de llevar su modelo de verificación a una escala global.

Sprint 4 · Financiación

Cuánta financiación necesitaron y cómo la consiguieron

AGORA busca una financiación inicial para impulsar el desarrollo de su plataforma. La estrategia es diversificada, combinando fondos públicos y privados. La financiación se destinará al desarrollo de la web y la aplicación, la conformación del equipo inicial, acciones de marketing y eventos, colaboraciones con su red profesional, y costes operativos y legales. La empresa tiene una valoración inicial que refleja su potencial de crecimiento.

Bootstrap (autofinanciación)

El modelo de autofinanciación no se considera viable para AGORA en sus inicios. Dada la ambición y complejidad del proyecto, que requiere una inversión tecnológica significativa y la construcción de una plataforma desde cero, un impulso financiero sólido y externo es fundamental para despegar y alcanzar sus metas.

Financiación pública, subvenciones, ayudas

AGORA está activa en la búsqueda de financiación pública. Contempla solicitar programas nacionales como NEOTEC del CDTI, diseñados para startups tecnológicas, y explorar iniciativas regionales en Canarias que ofrecen subvenciones atractivas para proyectos innovadores. También tiene la mira puesta en fondos europeos, como Next Generation EU y el Acelerador del CEI, que apoyan la digitalización y proyectos con alto potencial de crecimiento.

Grado de invertibilidad de la empresa

AGORA se presenta como un proyecto altamente invertible, ya que resuelve la creciente necesidad de combatir la desinformación en un mercado global y en expansión. Su modelo ha sido validado con un MVP que atrajo a profesionales, demostrando interés real. Es factible gracias a un modelo operativo escalable y recursos disponibles para su desarrollo. El proyecto busca Business Angels para aportar capital, experiencia y contactos estratégicos, y considera Fondos de Venture Capital en fases más avanzadas, gracias a su escalabilidad tecnológica, modelo de ingresos recurrentes y una propuesta diferenciadora que atrae a inversores.

Sprint 5 · Estrategia y desarrollo personal

Estrategia Competitiva

AGORA se lanza con la audaz misión de combatir la desinformación, un problema global y creciente. Su estrategia es un verdadero «océano azul», buscando no competir frontalmente, sino crear un nuevo mercado a través de la democratización de la verificación de contenido. 

El proyecto se diferencia claramente por su modelo descentralizado, que permite a profesionales acreditados de España y LATAM verificar información, generando una confianza total en la ciudadanía. AGORA no solo verifica publicaciones, sino que certifica a los creadores de contenido, ofreciéndoles un valioso «sello de calidad» que impulsa su credibilidad y crecimiento. Sus esfuerzos se concentran en optimizar continuamente los algoritmos que emparejan la información con los expertos adecuados, en generar esa confianza inquebrantable en la ciudadanía, y en inspirar a los profesionales verificadores con un propósito claro. Además, busca alianzas estratégicas con organismos oficiales para asegurar su credibilidad y utiliza su misión como una potente herramienta de marketing.

Equipo Humano

Al frente de AGORA se encuentra Juan García La Roche, el visionario fundador que asume la dirección general y es el socio único del proyecto. Desde el inicio, AGORA reconoce la importancia de un equipo sólido. Aunque Juan aporta una valiosa experiencia en ciencia, liderazgo y una clara visión, la empresa tiene identificada la necesidad de incorporar talento clave, como un CTO, para fortalecer el desarrollo tecnológico. 

El plan es crecer de un empleado (el fundador) a cinco en el primer año, construyendo una estructura robusta para el escalado. AGORA no solo busca capital, sino también socios inversores que aporten valor estratégico: experiencia, una red de contactos o apoyo en la expansión. En cualquier acuerdo, el fundador busca mantener el control estratégico sobre la visión y el rumbo del producto, asegurando que el propósito original de AGORA se mantenga intacto.

5. Sostenibilidad e Impacto

Triple balance: económico · social · ambiental.

• Impacto económico: el proyecto busca ser rentable a través de sus servicios y certificaciones.
• Impacto social: el principal impacto positivo de AGORA se centra en el ámbito social, al combatir la desinformación y fomentar una sociedad mejor informada y crítica. La misión de la empresa está intrínsecamente ligada a la generación de confianza en la ciudadanía y de propósito en los profesionales verificadores.

Impacto positivo conseguido por la empresa

AGORA tiene el propósito de combatir la desinformación proporcionando una plataforma que verifica y certifica la autenticidad del contenido digital. Esto fomenta una sociedad más informada y crítica, resolviendo un problema global y generando confianza tanto en usuarios como en profesionales. El proyecto busca ser un pilar para la promoción de contenido verídico y el reconocimiento de expertos.

6. Consejos accionables para otros emprendedores

Aquí tienes algunos consejos inspiradores, basados en la trayectoria de AGORA, para que tu proyecto también vuele alto:

• Valida tu idea desde el principio: No te quedes solo con una buena idea. AGORA lanzó un MVP en Instagram y rápidamente validó el interés de más de 200 profesionales. ¡Asegúrate de que hay una necesidad real para lo que ofreces antes de construirlo todo!
• Diferénciate con audacia: Busca tu «océano azul». AGORA no solo verifica contenido, sino que certifica a los creadores y crea un espacio exclusivo para profesionales. Encuentra ese factor único que te haga sobresalir y evita competir en una «guerra de precios».
• Apuesta por las alianzas estratégicas: Las colaboraciones pueden ser tu motor. AGORA se alía con organismos oficiales y «Embajadores de AGORA» para ganar credibilidad y expandir su red de verificadores. ¡Rodéate de aliados que impulsen tu misión!
• Planifica una financiación inteligente: Diversifica tus fuentes. AGORA busca financiación pública para proteger su capital y financiación privada para obtener mentoría y contactos clave. No dependas de una sola vía; ten un plan claro para cada etapa de crecimiento.
• Abraza la tecnología como tu aliada: Invierte en soluciones innovadoras. AGORA utiliza la IA para optimizar la verificación y el matching con expertos. La tecnología no solo te hace más eficiente, sino que puede ser tu gran ventaja competitiva.