Cómo Jaime Suárez mejora la adherencia de crónicos con Nuvora

¡Hola emprendedor/a!

Nuvora es una startup de salud digital que ha abordado el problema global de la baja adherencia a tratamientos en pacientes crónicos y polimedicados. Su solución se basa en una aplicación móvil que integra Inteligencia Artificial (IA) para la prevención predictiva de interacciones farmacológicas, y Blockchain para garantizar la seguridad y privacidad de los datos médicos.

Nuvora implementó un modelo de negocio innovador que ofrece recompensas económicas a los usuarios (el 33% de los ingresos) que consienten en compartir sus datos anonimizados para la investigación médica, creando un modelo de triple impacto. Actualmente, el proyecto está en fase de validación (MVP) y planifica su expansión a mercados clave como Estados Unidos y Alemania.

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

Nuvora se ha posicionado en la intersección de la salud y la tecnología, buscando resolver una necesidad crítica del sistema de salud: la dificultad que tienen los pacientes crónicos para seguir sus tratamientos de manera segura y constante.

Introducción

Nuvora es una aplicación móvil gratuita y enfocada en la privacidad que ayuda a pacientes crónicos y polimedicados a gestionar sus tratamientos de forma segura y eficiente. El proyecto nace de la identificación de un problema crítico: las dificultades de adherencia a tratamientos y el alto riesgo de errores e interacciones farmacológicas al tomar múltiples medicamentos.

El equipo promotor está compuesto por Jaime Suárez Pérez (CEO y CFO, 70% de las acciones) y Raúl Herrera Espinel (CSO y CLO, 30% de las acciones), quienes aportan un perfil multidisciplinar en farmacología, gestión empresarial, ciberseguridad y psicología.

La solución se apoya en tecnologías disruptivas: la Inteligencia Artificial para ofrecer alertas predictivas sobre interacciones y recomendaciones personalizadas, y el blockchain para proteger los datos sensibles, garantizando la privacidad y la transparencia en el uso de la información. Además, introduce un sistema de recompensas opcional para los usuarios que decidan compartir datos anónimos para la investigación, lo que no solo contribuye a la salud global, sino que también mejora la salud financiera del paciente.

Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos

Problema / “Aha moment”

El Aha moment surge al constatar las necesidades insatisfechas de los pacientes crónicos y polimedicados. Este segmento de clientes tiene serias dificultades para adherirse a sus tratamientos y gestionar múltiples medicamentos. Esta situación aumenta el riesgo de errores e interacciones farmacológicas peligrosas.

Otro problema clave es la falta de herramientas seguras que permitan a estos pacientes monitorear su salud y compartir sus datos de forma confidencial con investigadores para mejorar la atención médica. Nuvora busca llenar ese vacío ofreciendo una herramienta que consolida la gestión de la medicación (recordatorios y alertas) con la seguridad de datos (blockchain).

Validación inicial: cómo ajustaron solución‑problema; propuesta de valor

El equipo está seguro de que se trata de una oportunidad, no solo de una idea, dada la creciente demanda en el sector de la salud digital. La validación inicial se centró en el segmento de pacientes crónicos y polimedicados (especialmente mayores de 40 años).

• Validación del cliente: Se ha Validado que el cliente está dispuesto a usar la aplicación, con un 95.2% de los encuestados mostrando interés en utilizar una app móvil para gestionar su enfermedad crónica y mejorar su calidad de vida.
• Validación del problema: El problema de la dificultad de adherencia se considera Validado parcialmente mediante estudios de salud y encuestas, con un criterio de éxito esperado del 60% de confirmación.
• Validación de la solución (Propuesta de Valor): La solución central (plataforma con recordatorios, alertas de interacciones y recompensas) está Pendiente de validación. El criterio de éxito para validarla es ambicioso: lograr un aumento del 50% en la adherencia de los usuarios en un período de 3 meses, utilizando el MVP (Producto Mínimo Viable) en un piloto.

La propuesta de valor se centra en resolver la adherencia mediante recordatorios personalizados; la seguridad mediante la prevención predictiva de interacciones farmacológicas con IA; y la gestión integral de la salud en una única plataforma. Un valor añadido crucial es el incentivo económico por compartir datos de forma anónima para la investigación.

Primeros pasos: de la idea a la oportunidad (equipo, prototipo, primeras acciones)

Para convertir la idea en una oportunidad real, Nuvora definió un camino claro:

1. Constitución formal: Optar por la Sociedad Limitada (SL) para gestionar eficientemente las responsabilidades y facilitar la obtención de financiación inicial (capital semilla y préstamos ICO).
2. Búsqueda de oportunidades: Realizarán un análisis constante del mercado para identificar necesidades emergentes. Las oportunidades se buscarán a través de alianzas estratégicas con instituciones de salud, farmacéuticas e investigadores.
3. Desarrollo del MVP: La hoja de ruta tecnológica incluye el desarrollo rápido de un Prototipo Básico (MVP) usando herramientas no-code en octubre de 2024, para luego avanzar a la integración de IA y Blockchain (enero-junio 2025).
4. Acciones de validación: Implementación de un proyecto piloto en Fuerteventura con pacientes crónicos y polimedicados para obtener retroalimentación directa y medir la adherencia antes de la escalada.

Historia de la empresa

Cronograma de hitos: fechas, resultados y cómo se consiguieron

La trayectoria de Nuvora se enfoca en una ejecución estructurada para pasar de la fase de validación a la internacionalización en el largo plazo.

Momentos difíciles: crisis/errores y cómo se superaron

Las fuentes no detallan crisis pasadas, pero sí identifican retos y barreras clave que el equipo debe mitigar activamente para evitar el fracaso.

• Bloqueo: La necesidad de Financiación: Nuvora requiere una inversión inicial de €250,000 para el desarrollo tecnológico y marketing en el primer año, y €500,000 para sostener la expansión internacional. La estrategia de mitigación es doble: primero, mediante autofinanciamiento (bootstrapping), reduciendo costos con desarrollo en fases y marketing orgánico; segundo, buscando una financiación mixta (préstamos ICO y capital privado, cediendo 15%-20% del capital a inversores).
• Bloqueo: Riesgo Regulatorio Internacional: La falta de conocimiento profundo sobre marcos regulatorios complejos, como la HIPAA en EE. UU. o las estrictas normativas nórdicas sobre privacidad de datos, es una preocupación. La mitigación se basa en la búsqueda de alianzas estratégicas locales que ayuden a la adaptación a la normativa específica de cada región.
• Bloqueo: Desarrollo Tecnológico Complejo: Integrar IA y Blockchain de forma segura es un desafío. El equipo promotor no tiene un especialista en TI como socio, por lo que la mitigación es clara: subcontratar desarrollo a expertos en React Native, Solidity y Node.js, y asegurar los procesos mediante contratos de propiedad intelectual y confidencialidad.

Lecciones aplicables para otros emprendedores

1. Validar antes de invertir fuertemente: El equipo de Nuvora es consciente del riesgo de pérdida de recursos y tiempo si el producto no soluciona un problema real. La lección es usar el MVP y el feedback directo para validar la solución con usuarios reales antes de la escalada.
2. Aprovechar la diferenciación tecnológica: En un mercado competitivo (salud digital), no basta con ser uno más. La elección de Blockchain para privacidad y IA para prevención no solo crea una ventaja competitiva duradera, sino que también justifica una estrategia de «Océano Azul».
3. Estructurar la empresa para el crecimiento: Aunque es más sencillo empezar como autónomo, Nuvora eligió la Sociedad Limitada (SL) desde el inicio. Esta forma jurídica ofrece mayor protección de responsabilidad y facilita la atracción de inversores, lo cual es vital para una estrategia de escalabilidad y expansión.

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 – Modelo de negocio y ajuste al mercado

El modelo de Nuvora (Business Model Canvas) se estructura alrededor de su propuesta de valor única, que combina seguridad tecnológica y beneficio para el paciente.

Evolución del modelo y pivotes hasta el canvas actual

El modelo se ha diseñado intencionalmente para la disrupción. La innovación principal en el modelo de negocio es el sistema de recompensas. A diferencia de otras apps de salud que explotan los datos del usuario, Nuvora comparte el 33% de las ganancias generadas por la venta de datos anonimizados a investigadores. Esta transparencia, gestionada mediante blockchain, es un pilar ético y un diferenciador comercial clave.

Plan de validación y camino al product‑market fit

El camino hacia el Product-Market Fit se basa en la validación estructurada de tres elementos: Cliente, Problema y Solución.

1. Validación del Problema: Confirmada la dificultad de adherencia en pacientes crónicos. El MVP consiste en una encuesta digital para recoger feedback de al menos 100 pacientes sobre sus dificultades de adherencia.
2. Validación de la Solución: Se lanzará un Prototipo de la app con funciones básicas (recordatorios, alertas, sistema de recompensas). Se medirán los resultados con un piloto de 50 pacientes durante 3 meses, buscando un aumento del 50% en la adherencia.
3. Validación Cliente-Problema-Solución (Product-Market Fit): El criterio final de éxito es que el 20% de los usuarios del piloto reporte mejoras en la adherencia y una reducción de hospitalizaciones dentro de los primeros 6 meses de uso.

Se utilizará el A/B Testing para comparar la efectividad de diferentes recordatorios y sistemas de recompensas, y la Inteligencia Artificial para analizar patrones de uso y predecir mejoras.

Sprint 2 – Viabilidad

Viabilidad económica

El modelo de Nuvora ha demostrado ser viable, factible e invertible. La viabilidad económica se asegura a través de la diversificación de ingresos, principalmente de clientes B2B (instituciones y farmacéuticas), lo que permite ofrecer la app gratuitamente a los pacientes.

• Precio y evolución de política de cobros: Los precios se fijan a través del análisis de la competencia y los costos operativos. Las fuentes de cobro son licencias anuales (fijas) a instituciones y comisiones por datos (variables) a investigadores. Para mejorar el flujo de caja, se considera utilizar Factoring para adelantar el cobro de facturas y Confirming para gestionar los pagos a proveedores.
• Estructura de costes y apalancamiento operativo: La estructura se enfoca en Costos Fijos Bajos en la fase inicial, priorizando la inversión puntual en I+D (IA y Blockchain) y marketing. A largo plazo, los costos tecnológicos son escalables; se incrementan en función del volumen de datos y usuarios, pero son cubiertos eficientemente por el modelo de licencias e ingresos por datos.
• Rentabilidad: márgenes y beneficios actuales: El margen de contribución estimado es positivo, oscilando entre el 17% y el 73%. El Retorno sobre el Patrimonio (ROE) se calcula en un impresionante 109.9% al mes 18, basándose en la inversión inicial de los socios. El flujo de caja libre proyectado al final de los 18 meses es de €8,792 al mes.
• Punto de equilibrio: El volumen de ventas necesario para alcanzar el Punto de Equilibrio (Break Even) es de €28,708. Se estima que Nuvora tardará 13 a 14 meses en superarlo. El «Valle de la Muerte» se estima en 15 meses.

Viabilidad legal: riesgos regulatorios y mitigación

La forma jurídica elegida es Sociedad Limitada (SL) desde el inicio, ideal para el crecimiento y la atracción de capital privado.

• Ubicación y Fiscalidad: Nuvora se ubicará en Fuerteventura, Islas Canarias. Esto permite aprovechar las ventajas fiscales de la ZEC (Zona Especial Canaria), optimizando la fiscalidad y reinvirtiendo en la empresa.
• Riesgos regulatorios y mitigación: El principal riesgo son las normativas de datos sensibles. Las acciones clave incluyen la implementación rigurosa del GDPR (Europa) y, para la expansión a EE. UU., el cumplimiento de la HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act). La tecnología Blockchain es la mitigación técnica para la privacidad y transparencia.
• Protección legal: Es fundamental registrar la marca comercial Nuvora y proteger la propiedad intelectual (código fuente). Se incluirán en el Pacto de Socios cláusulas como derechos de veto y protección anti-dilución para salvaguardar la inversión.

Tecnología: usadas/desarrolladas (IA, IoT, Blockchain…); roadmap

El plan de desarrollo tecnológico de Nuvora se centra en la inversión en tecnología disruptiva para obtener una ventaja competitiva.

• Tecnologías Clave:
  • Inteligencia Artificial (IA): Utilizada para la prevención predictiva de interacciones farmacológicas y para generar recomendaciones de salud y recordatorios personalizados.
  • Blockchain: Fundamental para la seguridad, transparencia y protección de la privacidad de los datos médicos sensibles, permitiendo el sistema de recompensas de manera ética.
  • Plataforma: App móvil multiplataforma (iOS/Android), utilizando React Native para el FrontEnd y Node.js para el BackEnd.
• Roadmap: El desarrollo será personalizado para asegurar la flexibilidad y escalabilidad de las funcionalidades únicas (IA/Blockchain/Recompensas). Los hitos incluyen la Implementación de IA y Blockchain (Ene-Jun 2025), seguido por pruebas internas, el piloto hospitalario (Abril 2025) y ajustes posteriores.

Innovación: producto, proceso, modelo, marketing; grado de innovación

Nuvora requiere un alto grado de innovación para diferenciarse en el sector salud.

• Innovación Tecnológica: Aplicación de IA y Blockchain para la seguridad y prevención de riesgos, lo que la diferencia de la competencia.
• Innovación en el Modelo de Negocio: El sistema de recompensas (compartir el 33% de los ingresos por datos) incentiva la participación de los usuarios y contribuye a la salud pública global.
• Innovación de Procesos: Mejorar la gestión de medicación y prevención de interacciones mediante alertas y recomendaciones automáticas.
• Estrategia de Innovación: Se aplica la Matriz de Ambición, enfocándose en optimizar el núcleo (algoritmos de IA/seguridad blockchain), expandirse a áreas adyacentes (licencias a hospitales) y explorar nuevas fronteras (telemedicina/analítica predictiva). La meta es una innovación disruptiva para ser más competitivos.

Sprint 3 – Marketing & Ventas

Plan de ventas

• Tipo de cliente (B2B, B2C, B2G…): El modelo es principalmente B2B (venta de licencias y datos a hospitales, clínicas, farmacéuticas, aseguradoras). El usuario final (paciente crónico) es B2C, aunque su adquisición se apoya en las alianzas B2B y el marketing digital.
• Buyer persona principal: Instituciones de salud y empresas farmacéuticas interesadas en mejorar la adherencia del paciente, reducir costos en sistemas privados (EE. UU.) y acceder a datos anonimizados para I+D.
• Fuentes de ingresos: 1. Licencias anuales a instituciones. 2. Venta de datos anonimizados (33% de las ganancias al paciente). 3. Colaboraciones con farmacéuticas.
• Canales de captación: Estrategia omnicanal. Ventas directas (demostraciones personalizadas), alianzas con farmacias y centros de salud, y plataformas online (App Stores).
• Embudo de conversión (Funnel de ventas):
  • Atracción: Marketing de contenido, SEO, campañas en redes sociales.
  • Conversión: Captura de leads B2B mediante la web y landing pages.
  • Cierre: El CEO realiza presentaciones directas y negociaciones personalizadas con los clientes institucionales.
• Publicidad y marketing: Se utilizará publicidad segmentada en Google Ads y Facebook Ads dirigida a pacientes/cuidadores. Estrategia SEO para posicionarse en búsquedas de gestión de salud. Uso de LinkedIn para alianzas B2B con farmacéuticas e investigadores. Presupuesto de marketing inicial: €2,500 mensuales.

Plan de crecimiento de clientes

• Acciones clave para el escalado: El crecimiento inicial se basará en la validación del piloto en Fuerteventura, utilizando esos casos de éxito y testimonios como prueba de valor.
• Motores de crecimiento:
  • Motor Viralidad: Implementación de un programa de referidos que recompensa a los usuarios por invitar a otros pacientes crónicos a usar la app y compartir datos.
  • Motor B2B/Partnerships: Alianzas estratégicas con farmacias, instituciones de salud y empresas farmacéuticas.
• Escalabilidad: El modelo es altamente escalable porque se basa en una plataforma tecnológica (SaaS) que puede expandirse a diferentes mercados con adaptaciones mínimas. La escalabilidad de los ingresos está ligada directamente al aumento de la base de usuarios y la venta de licencias a instituciones.
• Cuellos de botella y soluciones aplicadas: El principal cuello de botella es la implementación tecnológica inicial (IA/Blockchain). La solución es la inversión enfocada y la subcontratación de expertos.

Plan de internacionalización

La internacionalización es crucial para el crecimiento, ya que el problema de la adherencia es global. El objetivo es acceder a nuevos segmentos de clientes, diversificar ingresos y posicionarse como una empresa global.

• Primeros países objetivo: Portugal, Alemania, Malta, un País Nórdico (Dinamarca, Suecia, Noruega, Finlandia, Islandia) y Estados Unidos.
• Criterios de priorización:
  • Facilidad de adaptación: Portugal (similitud cultural) y Malta (mercado piloto pequeño).
  • Potencial de mercado y estratégico: Estados Unidos (sistema de salud privado, telemedicina) y Alemania (I+D, farmacéuticas).
• Modos de entrada: Nuvora es un software como servicio (SaaS), por lo que la entrada será mediante asociaciones locales, licencias y alianzas estratégicas, sin necesidad de establecer sucursales u oficinas físicas en cada país.
• Adaptación del modelo (CANVAS):
  • Portugal: Adaptación cultural mínima, enfocada en promoción con farmacias locales y licencias de plataforma.
  • Alemania: Enfoque en la venta de licencias a instituciones de salud y grandes hospitales, dada la alta actividad en I+D.
  • Estados Unidos: Centrado en aseguradoras y hospitales privados; ingresos por licencias y venta de datos a gran escala. Propuesta de valor enfocada en la reducción de costos.
  • Países Nórdicos: Enfoque en el cumplimiento estricto de normativas de salud y privacidad (GDPR), con la licencia como fuente significativa de ingresos (venta de datos limitada).

Sprint 4 – Financiación

Necesidades de financiación por etapa y cómo se consiguieron; dificultades

• Necesidad Inicial: Nuvora requiere una financiación total de €200,000 (a través de préstamos), y una necesidad específica de €250,000 para cubrir los gastos de desarrollo y lanzamiento en los primeros 12 meses. La necesidad de caja (tomada del saldo inicial del mes de break even) es de €85,896.
• Dificultades: La principal dificultad es la necesidad de capital significativo para el desarrollo avanzado de tecnología (IA/Blockchain) y la expansión internacional.
• Estrategia de Financiación: Se busca una estrategia mixta:
  • Préstamos: Préstamo bancario (€100,000) y Préstamo ICO (€100,000).
  • Fondos Públicos: Búsqueda de fondos europeos para innovación e internacionalización.
  • Inversores Privados: Capital de Business Angels o Venture Capital.

Bootstrap (autofinanciación)

Para reducir la dependencia de financiación externa, se implementará el bootstrapping:

1. Desarrollo Mínimo Viable (MVP): Lanzamiento de funcionalidades críticas primero para reducir costes iniciales.
2. Equipo Reducido: El equipo fundador asume múltiples roles para minimizar los gastos de personal.
3. Marketing Orgánico: Enfoque en contenido educativo y SEO, evitando campañas publicitarias costosas en la fase inicial.
4. Reinversión: Los primeros ingresos (licencias/acuerdos iniciales) se reinvertirán directamente en el negocio.

Inversores privados: business angels, VC; grado de invertibilidad

Nuvora se considera invertible.

• Valoración y Equity: La empresa se valora en €2 millones. El equipo está dispuesto a ceder entre un 15% y 20% del capital en la primera ronda. La fórmula de entrada deseada para el Business Angel es a través de equity.
• Grado de Invertibilidad (6 áreas):
  1. Equipo: Competente, con experiencia en farmacología, ciberseguridad y gestión.
  2. Mercado: Grande (salud digital en expansión) y enfocado en un segmento desatendido (crónicos/polimedicados).
  3. Escalabilidad: Alta, debido a su modelo basado en tecnología (SaaS) y licencias globales.
  4. Tecnología: Uso de Blockchain e IA, diferenciador clave.
  5. Tracción: Demostrada por el piloto en Fuerteventura y alianzas estratégicas iniciales.
  6. Retorno de inversión (Exit): Viable mediante adquisición por grandes empresas de tecnología médica o farmacéuticas, o posible Oferta Pública Inicial (IPO) en 5-7 años.

Otras fuentes: bancos, alternativas; condiciones, consejos y errores a evitar

Nuvora utilizará Factoring para adelantar el cobro de facturas (clientes B2B con plazos largos) y Confirming para gestionar pagos a proveedores, mejorando la liquidez. Para préstamos bancarios, buscarán demostrar la capacidad de devolución basándose en el modelo de negocio rentable y escalable.

Sprint 5 – Estrategia y desarrollo personal

Estrategia competitiva

• Análisis sector: El mercado de la salud digital está en crecimiento. La rivalidad con competidores (Medisafe, MyTherapy) es moderada. No existe una guerra comercial o de precios significativa, ya que la competencia se basa en la oferta de funcionalidades avanzadas y no en el coste.
• Ventaja competitiva sostenible y estrategias para lograrla: La ventaja competitiva duradera reside en la confiabilidad y seguridad proporcionadas por Blockchain, combinada con la personalización impulsada por la IA y el sistema de recompensas éticas.
• Estrategia competitiva: Diferenciación centrada en la tecnología. Nuvora busca aplicar una estrategia de «Océano Azul» al crear un nuevo mercado que combina salud y economía de datos, evitando la confrontación directa con las apps de adherencia existentes.
• DAFO y 5 fuerzas de Porter:
  • Fortalezas: Integración única de blockchain e IA, sistema de recompensas innovador.
  • Debilidades: Falta de reconocimiento de marca, alta necesidad de financiación para desarrollo.
  • Amenaza de nuevos entrantes (Porter): Alta, pero mitigada por las barreras tecnológicas (IA/Blockchain).
  • Amenaza de productos sustitutos (Porter): Moderada, ya que ninguna ofrece la combinación de seguridad, personalización y recompensas.

Equipo humano

• Fundadores & Equipo promotor:
  • Jaime Suárez Pérez: CEO y CFO (70% de acciones). Formación en Farmacia y Gestión de Empresas.
  • Raúl Herrera Espinel: CSO y CLO (30% de acciones). Criminólogo especializado en seguridad de datos y cumplimiento normativo.
  • El equipo ha colaborado previamente, lo que les proporciona una visión compartida.
• Competencias emprendedoras del equipo: Cuentan con experiencia sólida en farmacología, gestión financiera y ciberseguridad.
• Carencias: El equipo promotor no tiene un especialista en TI como socio, por lo que deben reforzar esta área mediante subcontratación de expertos en desarrollo móvil, IA y blockchain.
• Cultura y desarrollo: La estructura organizativa es plana, buscando agilidad. Se fomentará la innovación a través de la formación continua en IA y Blockchain, y se ofrecerán incentivos de equity y bonificaciones por desempeño a los roles clave para garantizar el compromiso a largo plazo (vesting).

Sostenibilidad e Impacto

Nuvora busca un triple impacto (económico, social y ambiental) mediante la adopción del Social Model Canvas.

• Impacto Social: Mejorar la adherencia a tratamientos y la calidad de vida de pacientes crónicos. Reducir hospitalizaciones innecesarias. Facilitar el acceso a información educativa. El sistema de recompensas ofrece una ayuda financiera directa a los pacientes (33% de los ingresos por datos).
• Impacto Ambiental: Reducir el uso de papel (facturación electrónica, digitalización). Implementar tecnología ecológica y fomentar campañas de concienciación sobre la reducción del desperdicio de medicamentos.
• Impacto Positivo Alcanzado: Contribuir a la investigación médica y la salud pública al proporcionar datos anonimizados y éticos a investigadores.

Consejos accionables para otros emprendedores

1. Define una ventaja competitiva duradera con deep tech: No compitas por precio. Utiliza tecnologías como la IA y Blockchain para resolver problemas de confianza (privacidad) o eficiencia (prevención de interacciones), creando una propuesta difícil de copiar (Ocean Blue). (Tiempo estimado: 30 min para mapear el Ocean Blue).
2. Prioriza el Product-Market Fit sobre el desarrollo completo: No inviertas grandes sumas de capital hasta validar la solución. Lanza un MVP rápido (2 semanas con herramientas no-code si es necesario) y utiliza el feedback del cliente para medir el éxito (ej. aumento del 50% en adherencia), evitando el riesgo de construir algo que nadie necesita. (Tiempo estimado: 30 min para definir el criterio de éxito del MVP).
3. Utiliza el bootstrapping para extender el Runway: Reduce la necesidad de financiación externa operando con una estructura lean. Enfócate en el desarrollo por fases y el marketing orgánico para superar el Valle de la Muerte (que en este caso es de 15 meses) con el menor capital posible. (Tiempo estimado: 30 min para identificar 3 gastos a reducir inmediatamente).
4. Alinea la estructura legal con la visión de escalabilidad: Elige la forma jurídica (SL) que te permita crecer, atraer inversores y gestionar la responsabilidad limitada desde el principio, incluso si es un proceso más complejo que ser autónomo. (Tiempo estimado: 30 min para consultar las implicaciones fiscales y legales de la SL).

Aprendizajes del programa mentorDay

El programa de aceleración ha permitido a Nuvora estructurar su pensamiento y planificar la ejecución con orden. La metodología de mentorDay ayudó a formalizar los planes en áreas críticas, como la viabilidad económica (determinando el punto de equilibrio en el mes 13-14), la internacionalización (definiendo criterios de priorización para EE. UU. y Alemania), y el plan de acción (Diagrama de Gantt).

La reflexión sobre el Plan de Innovación fue clave para entender la necesidad de un alto grado de innovación basado en IA y Blockchain, y cómo aplicarla en el modelo de negocio (sistema de recompensas). Finalmente, la preparación del Investor Deck ha dotado al equipo de las herramientas necesarias para demostrar que Nuvora es invertible (valoración de €2M y estrategia de exit).