Caso práctico Alba Consulting IT

¡Hola emprendedor/a!

Alba Consulting IT es un claro ejemplo de cómo la especialización local puede generar una ventaja competitiva sostenible en el saturado sector de la consultoría IT. Fundada en 2022 en Canarias, esta empresa se enfocó en proveer soluciones tecnológicas personalizadas y ciberseguridad para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) de la región. A pesar de operar con un equipo reducido, su estrategia de cercanía y personalización le ha permitido completar más de 1.000 proyectos y fidelizar a más de 500 clientes satisfechos. Este caso es una guía esencial para emprendedores tecnológicos que busquen prosperar encontrando y cultivando nichos de mercado hiperlocales.

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

• Nombre empresa: Alba Consulting IT.
• País (ISO-2): ES (España – Canarias).
• Año fundación: 2022. Empleo creado (destacado): Estructura ligera con 1 empleado registrado (equipo reducido).
• Sector principal | secundarios: Consultoría IT | Seguridad Informática, Soluciones ERP, Servicios Digitales.
• Fases tratadas en el caso: Idea, Validación, Early-Revenue.
• Web: https://www.albacit.es/
• Redes:
  • Linkedin: https://www.linkedin.com/in/isaacrubenveragalvan
• Resultados actuales (último cierre):
• • Facturación € / EBITDA: No disponible en fuentes.
  • Nº empleados: 1 empleado registrado.
  • Nº usuarios/clientes: Más de 500 clientes satisfechos.
  • Dato destacado de la aceleración: Más de 1k proyectos completados.

Introducción (Contexto y visión)

Alba Consulting IT se establece como una consultora tecnológica que busca transformar la manera en que las PYMEs de las Islas Canarias prosperan. La empresa nace en 2022 con el objetivo claro de cubrir la necesidad de soluciones tecnológicas adaptadas a las pequeñas y medianas empresas de la región. Su foco principal es ofrecer asesoría y consultoría tecnológica especializada, además de consultoría en seguridad informática, como motor de crecimiento y eficiencia empresarial.

La misión central de Alba Consulting IT es proporcionar soluciones tecnológicas personalizadas y de vanguardia a las PYMEs canarias. Esto se hace con el fin de asegurar que estas empresas puedan competir eficazmente en un entorno digital que es cada vez más exigente. El objetivo final es posicionarse como un socio tecnológico de referencia para las pequeñas empresas locales. Esto facilita la digitalización y mejora los procesos internos de los clientes para lograr una mayor eficiencia y seguridad. La empresa ha logrado completar más de 1.000 proyectos y cuenta con más de 500 clientes satisfechos, operando con una base estable de clientes locales/regionales.

Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos

Problema / “Aha moment”: Detectando la necesidad local

La génesis de Alba Consulting IT se encuentra en una necesidad de mercado muy concreta: la falta de soluciones tecnológicas adaptadas específicamente para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) en las Islas Canarias. A diferencia de las grandes corporaciones, las PYMEs a menudo requieren soluciones más a medida que se ajusten a su realidad operativa y a sus presupuestos limitados.

El «Aha moment» se da al identificar esta brecha. Las grandes consultoras suelen ofrecer productos estandarizados que no se adaptan lo suficiente a las especificidades de las PYMEs canarias. Esto dejó un vacío en el mercado local que Alba Consulting IT se propuso llenar, brindando un servicio que combina consultoría especializada y cercanía.

El sector de consultoría informática en España, y particularmente la programación y consultoría, es altamente dinámico. Esta área es la más relevante del sector TIC, concentrando dos terceras partes de su negocio. El mercado español de IA, aunque más amplio, tiene expectativas de crecer exponencialmente. En este contexto digital pujante, la demanda de soluciones que faciliten la transformación y la seguridad es alta.

Validación inicial: Propuesta de valor basada en la adaptación

La propuesta de valor de Alba Consulting IT se centró en la personalización y la vanguardia tecnológica. Su validación inicial se fundamentó en demostrar que podían ofrecer soluciones hechas a medida que abordaran los problemas reales de sus clientes PYME.

¿Cómo lograron validar esta necesidad? Las fuentes indican que la empresa se posicionó mediante el desarrollo de proyectos a medida para PYMEs. Esta aproximación práctica les permitió ajustar constantemente su oferta a la relación problema-solución que buscaban las empresas locales. La validación implícita de su propuesta reside en los resultados cuantitativos: alcanzar más de 500 clientes satisfechos y superar el millar de proyectos completados. Esto sugiere que la necesidad de un socio tecnológico local y adaptado era real y persistente.

Primeros pasos: De la idea a la oportunidad

Alba Consulting IT fue fundada en 2022, estableciendo inmediatamente su foco geográfico en las Islas Canarias, España. Desde sus inicios, la estrategia se centró en mantener una estructura ligera y operativa, liderada por el fundador/a como un emprendimiento propio. Actualmente, la empresa opera con un equipo reducido, que incluye solo un empleado registrado.

Los primeros pasos se caracterizaron por la atención a los clientes locales y la prestación de servicios especializados. Esto incluyó la consultoría IT y el desarrollo de soluciones de seguridad informática, servicios esenciales en un entorno donde la digitalización y la protección de sistemas son prioridades empresariales globales. La empresa adoptó un modelo business-to-business (B2B), enfocado exclusivamente en ofrecer servicios a otras empresas, principalmente PYMEs.

Acción replicable (≤30 min): Identifica tu nicho hiperlocal.

1. Define geográficamente tu mercado objetivo (ej., una comarca, una isla).
2. Investiga qué grandes players no están adaptando sus soluciones a ese nicho específico (ej., falta de personalización, precios desorbitados).
3. Formula una promesa de valor que se base en la cercanía y el entendimiento profundo de las necesidades locales.

Historia de la empresa

Cronograma de hitos: Crecimiento basado en la confianza

Alba Consulting IT se ha concentrado en el crecimiento orgánico a través del servicio adaptado. Los hitos clave no son necesariamente rondas de inversión, sino métricas de impacto y confianza. El hecho de haber completado más de 1.000 proyectos y haber obtenido más de 500 certificaciones (lo que subraya la especialización de su equipo, por muy reducido que sea) mientras opera en un nicho geográfico delimitado como Canarias, indica una ejecución muy eficiente de su modelo.

Retos y cómo se superaron: Convirtiendo debilidades en fortalezas

Alba Consulting IT enfrentó desafíos comunes para un emprendimiento técnico con recursos limitados en un sector de alta competencia.

Reto: Competencia con grandes consultoras

El sector de servicios digitales y consultoría informática en España es vasto y dinámico. Alba se enfrenta a competidores con mayor capacidad de escalado y marca. Estrategia aplicada: La empresa transformó su tamaño y ubicación en una ventaja. Destacó la cercanía y la personalización como valores diferenciales, aspectos que las grandes firmas a menudo descuidan al estandarizar sus productos. Esta atención cercana es vital para retener clientes en mercados más pequeños.

Reto: Escalabilidad con recursos limitados

Mantener la capacidad de atender una demanda creciente (reflejada en los 1k+ proyectos completados) con solo un empleado registrado es un desafío de escalabilidad operacional. Estrategia aplicada: Se priorizó la eficiencia operativa y se adoptó una estrategia de «escalabilidad flexible». Esto implica mantener una estructura central ligera y recurrir a la subcontratación de especialistas solo cuando los proyectos lo requieren, evitando así incurrir en costes fijos elevados. Esta es una lección crucial para las startups iniciales.

Reto: Desconfianza inicial en la digitalización por parte de las PYMEs

En mercados locales, muchas PYMEs pueden ser reticentes a adoptar nuevas tecnologías o desconfiar de los procesos de digitalización. Estrategia aplicada: Alba Consulting IT invirtió en la educación del cliente. Realizaron actividades de formación y acompañamiento constante en la adopción de nuevas tecnologías. Esta dedicación es esencial para romper las barreras de resistencia y asegurar la adopción tecnológica en empresas poco digitalizadas.

Caja de mentoría: Gestión de la escalabilidad inicial

Lecciones aplicables para otros emprendedores

1. El valor de la especialización sobre la amplitud: En lugar de competir en todos los frentes, concéntrate en un nicho específico (como las PYMEs canarias) para construir autoridad y competir eficazmente contra actores más grandes.
2. La cercanía genera fidelización: En mercados locales o nichos de servicio (B2B), la atención personalizada y adaptada a la realidad del cliente es el factor clave para la retención y para ser considerado un proveedor «de confianza».
3. Mantén una estructura operativa ligera: Utiliza la subcontratación de especialistas según la demanda del proyecto para controlar los costes fijos y asegurar una respuesta rápida y experta a las necesidades cambiantes, especialmente en fases iniciales.
4. Educar es vender: Dedicar tiempo a la formación y el acompañamiento de clientes que tienen reticencias a la tecnología es fundamental para desmantelar las barreras de entrada y facilitar la adopción de las soluciones que ofreces.

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 – Modelo de negocio y ajuste al mercado

El modelo de negocio de Alba Consulting IT es claramente Business-to-Business (B2B). Está diseñado para proporcionar servicios de alto valor añadido y soluciones tecnológicas a medida a su segmento principal: las PYMEs de Canarias.

Componentes clave del modelo (Inferencia basada en servicios):

• Segmento de clientes: PYMEs en las Islas Canarias que buscan digitalización, mejora de infraestructura o protección de sistemas.
• Propuesta de valor: Soluciones tecnológicas personalizadas y de vanguardia, consultoría IT y seguridad informática, diferenciadas por la cercanía.
• Relación con el cliente: Atención cercana y personalizada, que busca la fidelización a largo plazo.
• Fuentes de ingresos: Derivadas de los servicios de consultoría, el desarrollo de software (ERP) y la implementación de soluciones de seguridad. (Aunque no se especifican los precios ni la estructura financiera).

El sector de la consultoría IT está inmerso en una rápida transformación digital. Las empresas, a escala global, priorizan tecnologías como la Ciberseguridad, la Transformación Digital, la Migración y operativa Cloud, y la mejora de la experiencia del cliente. El enfoque de Alba Consulting IT en la seguridad informática y el desarrollo de software de gestión ERP resuena directamente con estas prioridades del mercado B2B.

Evidencias de Product-Market Fit (Ajuste Producto-Mercado)

Aunque no se dispone de métricas financieras de rentabilidad (como el churn o el EBITDA), el éxito de la empresa se mide a través de la adopción y la satisfacción del cliente.

• Proyectos Completados: Más de 1k.
• Clientes Satisfechos: Más de 500. Estos números, conseguidos con un enfoque local y un equipo mínimo, sugieren que la propuesta de valor (soluciones personalizadas de IT/Seguridad) ha encontrado una fuerte resonancia y demanda dentro del nicho canario.

Sprint 2 – Viabilidad

Tecnología: Apalancamiento en soluciones de alto valor

Alba Consulting IT enfoca su actividad en áreas de alta demanda técnica. Los servicios que ofrecen, como el desarrollo e implantación de software de gestión ERP y soluciones de seguridad informática, están en el corazón de las prioridades tecnológicas empresariales, junto con la ciencia de datos y el aprendizaje automático.

Tecnologías y servicios clave ofrecidos:

• Desarrollo e implantación de software de gestión ERP: Soluciones críticas para la eficiencia operativa de las PYMEs.
• Soluciones de seguridad informática: Fundamental, dado que la ciberseguridad es una de las principales prioridades en las Tecnologías IT a escala global. El dominio de la auditoría y gestión de la seguridad, incluyendo el Cumplimiento RGPD, es una habilidad altamente valorada en el mercado.

Aunque no se detalla el roadmap interno de Alba, su sector de actividad (Programación y consultoría informática) es un motor de empleo en España. Los profesionales de este ámbito requieren competencias clave como el Desarrollo web Back End, la Administración y operación de software en la nube, y el Aprendizaje automático e Inteligencia Artificial Generativa. El hecho de que Alba ofrezca servicios en áreas de vanguardia tecnológica, incluyendo la implementación de herramientas digitales y automatización de procesos, posiciona a la empresa como un actor relevante en la Transformación Digital, un imperativo para las empresas.

En este contexto, la Inteligencia Artificial (IA) Generativa está irrumpiendo con fuerza. Las empresas la ven como una tecnología que generará un «impacto importante» (51%) o «moderado» (38%) en sus sectores. Esto subraya la necesidad de que Alba Consulting IT integre estas capacidades en su oferta, lo cual es coherente con su servicio de soluciones tecnológicas de vanguardia.

Innovación: Vanguardia y educación del cliente

La innovación de Alba no se centra en la invención radical, sino en la adaptación avanzada de soluciones al cliente local. Su modelo se innova al:

1. Innovación en servicio: Enfocarse en soluciones personalizadas en lugar de paquetes genéricos.
2. Innovación en el proceso de adopción: Asumir el rol de educador para vencer la «desconfianza inicial en la digitalización» de sus clientes, a través de la formación y el acompañamiento. Esta es una forma de innovación social y de proceso que facilita la transformación digital de sus clientes.

Sprint 3 – Marketing & Ventas

Plan de ventas

El plan de ventas se basa en la especialización y la confianza local.

• Tipo de cliente (B2B): El 100% de la actividad se dirige a empresas (PYMEs).
• Buyer persona principal: Gerentes o dueños de PYMEs en Canarias que han identificado la necesidad de modernizar su infraestructura (requieren ERP, automatización) o proteger sus activos digitales (necesitan ciberseguridad). A menudo, son empresas «poco digitalizadas» que necesitan acompañamiento.
• Fuentes de ingresos: Basadas en la consultoría de alto valor.
• Canales de captación: No se especifican canales de publicidad digital a gran escala. Su canal más efectivo parece ser el servicio personalizado, que genera fidelización, sugiriendo que el boca a boca y las referencias locales son cruciales para su base de 500+ clientes satisfechos.

Plan de crecimiento de clientes

El crecimiento de Alba Consulting IT hasta la fecha ha sido estable, manteniendo una base sólida en las Islas Canarias. El plan de crecimiento se apoya en tres pilares, inferidos de sus retos y aprendizajes:

1. Motor de crecimiento: Fidelización y Retención: El servicio personalizado es clave para retener clientes en mercados pequeños. Esto reduce el coste de adquisición y asegura una base de ingresos recurrente.
2. Escalabilidad: El principal cuello de botella operativo es la escalabilidad con recursos limitados. La solución aplicada es la subcontratación experta y la priorización de la eficiencia operativa. Si bien no se describe un plan de escalado masivo (como el que aplicaría una startup de SaaS), la estructura flexible permite que la empresa pueda abordar nuevos proyectos sin expandir permanentemente su nómina.

Sprint 5 – Estrategia y desarrollo personal

Estrategia competitiva

La estrategia de Alba Consulting IT es de enfoque de nicho geográfico y funcional, lo que le permite obtener una ventaja competitiva sostenible a través de la diferenciación en el servicio.

• Análisis sector: El sector tecnológico en España es un motor de empleo. Hay una dificultad generalizada para contratar especialistas TIC, principalmente por la falta de solicitudes y las altas expectativas salariales de los candidatos (84,5% de las empresas TIC). Este déficit de talento sugiere que las empresas como Alba que se especializan en soluciones (como ERP o seguridad) y no solo en reclutamiento masivo, tienen una posición fuerte.
• Ventaja competitiva sostenible: La cercanía y el servicio personalizado. Para las PYMEs locales, tener un «socio tecnológico de referencia» que entienda su realidad canaria es un diferencial frente a las grandes consultoras estandarizadas.
• Factores de éxito: La especialización en las necesidades de la PYME canaria, la fidelización generada por el servicio adaptado, y la flexibilidad de costes obtenida por la estructura ligera y la subcontratación temporal de especialistas.

Equipo humano

Alba Consulting IT opera con una estructura muy reducida, lo que implica una alta dependencia de las competencias del fundador/a y del único empleado registrado.

• Fundadores & Equipo promotor: El fundador/a lidera el proyecto como un emprendimiento propio. Es fundamental que este líder no solo posea las hard skills necesarias (como desarrollo de ERP y ciberseguridad), sino también un conjunto robusto de soft skills para la gestión de clientes y la superación de retos.
  
• Competencias emprendedoras del equipo:
  
  • Competencias críticas (Hard Skills): El éxito de Alba Consulting IT se basa en su capacidad de ofrecer soluciones técnicas válidas. Las habilidades más valoradas en el mercado B2B son el Desarrollo web Back End (8.23/10) y la Administración, Despliegue y operación de software en la nube (8.10/10). Dada su oferta de servicios, el dominio de la Auditoría y gestión de seguridad (7.03/10) y la Gestión y configuración de ERPs (6.77/10) son cruciales para el negocio.
  • Competencias críticas (Soft Skills): En el mundo empresarial, las habilidades conductuales representan el 44.6% del talento digital, con una importancia creciente. La empresa depende de la Responsabilidad y sentido del deber (la soft skill más valorada por las empresas) y la Capacidad analítica. Además, la Adaptación al cambio y nuevas situaciones es vital para ajustar las soluciones a las PYMEs poco digitalizadas.
  • Carencias y cómo las reforzaron: El principal reto fue la Escalabilidad con recursos limitados. Lo reforzaron mediante la contratación de especialistas externos de manera temporal.
• Miedos/bloqueos iniciales y superación: El miedo o bloqueo más notable en el inicio fue la competencia con consultoras más grandes.
  
  • Superación: Se superó enfocando la estrategia en aquello que los grandes no podían replicar eficientemente: la cercanía y la personalización. Este enfoque requiere confianza en la propuesta de valor de nicho y resistencia a la tentación de escalar demasiado rápido o diversificar el mercado geográfico antes de consolidar el local.

Consejos accionables para otros emprendedores

Los aprendizajes extraídos de la experiencia de Alba Consulting IT, especialmente para aquellos que se inician en la consultoría IT en un nicho geográfico, se resumen en pasos concretos:

1. Define tu Nicho de Especialización Innegociable (30 min): En lugar de ofrecer «todo» a «todos», elige una geografía pequeña (GEO) y una especialidad técnica (ej., solo ciberseguridad para gestorías). Este enfoque te permite ser reconocido como el experto de referencia localmente.
2. Crea tu red de especialistas externos (2 horas): Identifica y cualifica a 3-5 profesionales freelance o pequeñas firmas con hard skills complementarias a las tuyas (ej. Cloud o Machine Learning). Formaliza acuerdos de colaboración por proyecto para poder captar grandes contratos sin asumir riesgos de costes fijos, permitiendo una escalabilidad flexible inmediata.
3. Lidera con la Educación, no solo con el Producto (1 hora/semana): Si trabajas con clientes poco digitalizados, dedica tiempo a talleres y recursos que aborden su desconfianza. La educación del cliente debe ser una línea de negocio o, al menos, un prerrequisito del proceso de venta, ya que rompe barreras a la adopción tecnológica.
4. Prioriza el Back-end y la Ciberseguridad (Foco Hard Skill): Si te enfocas en PYMEs, sus principales prioridades de inversión serán la eficiencia (ERP, Back-end) y la protección (Ciberseguridad). Asegúrate de que las competencias técnicas de tu equipo (o de tus colaboradores externos) en estas áreas sean tu mayor activo y el motivo de las 500+ certificaciones.

Contexto del Talento y la Estrategia

Para entender la resiliencia y la estrategia de nicho de Alba Consulting IT, es fundamental analizar el contexto del talento digital en el que opera la empresa, basándose en el detallado análisis del mercado español proporcionado por las fuentes.

El Entorno Competitivo y la Demanda de Talento

Alba Consulting IT, aunque pequeña (1 empleado registrado), compite en el subsector de «Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática», que es el motor principal del sector TIC en España. Este subsector representaba 36.913 empresas en 2023.

La estrategia de Alba se beneficia directamente de la escasez crónica de talento técnico. En España, esta escasez se refleja en un déficit estimado de especialistas tecnológicos de 120.400 en 2023. Las empresas que buscan contratar especialistas TIC enfrentan serias dificultades. Los principales obstáculos son las expectativas salariales demasiado elevadas de los solicitantes (invocado por el 84,5% de las empresas TIC) y la falta de solicitudes (70,27%).

Alba mitiga este reto operando con una estructura ultraligera, recurriendo a la subcontratación ad hoc para cubrir la demanda de proyectos específicos. Esta flexibilidad de escalabilidad ayuda a controlar los costos laborales en un entorno de alta presión salarial.

La Relevancia de los Servicios de Alba en el Mercado General

El enfoque de Alba en la ciberseguridad y el software de gestión (ERP) es estratégico. A nivel global, la Ciberseguridad (76%) y la Transformación Digital (75%) son las principales prioridades en las tecnologías IT para las compañías.

• Seguridad: El servicio de consultoría en seguridad informática de Alba aborda directamente riesgos críticos. En el contexto de la adopción de IA, la seguridad es aún más crucial. La GenAI, por ejemplo, presenta riesgos de filtración de datos privados si no se gestiona correctamente, lo que puede acarrear graves consecuencias legales. Por lo tanto, el énfasis de Alba en este campo es un pilar fundamental para generar confianza en sus clientes PYME.
• ERP y Soluciones a Medida: La implantación de software de gestión ERP ayuda a las PYMEs a mejorar su eficiencia, lo que se alinea con el objetivo empresarial de «ganar eficiencia y seguridad». El valor de la especialización de Alba radica en adaptar estas soluciones a la realidad económica y digital de las Canarias.

El Rol Cambiante de las Hard y Soft Skills

El éxito continuado de Alba Consulting IT depende de su capacidad para asegurar que su equipo, aunque pequeño, posea las competencias correctas, tanto técnicas como conductuales.

Hard Skills: El Equilibrio entre Desarrollo y Vanguardia

Las empresas consideran que los conocimientos técnicos (hard skills) representan el 55.4% del talento digital, aunque su peso ha disminuido casi 4 puntos en la última edición del índice respecto a la anterior.

Para Alba Consulting IT, las hard skills más críticas para el mercado son las que sustentan su oferta principal:

1. Desarrollo web Back End (100 puntos indexados).
2. Administración, Despliegue y operación de software en la nube (98 puntos).
3. Aprendizaje automático e Inteligencia Artificial Generativa (96 puntos).

El hecho de que Alba se enfoque en la Educación del cliente compensa el bajo nivel de preparación que los jóvenes perciben en sí mismos en áreas como Cloud, desarrollo móvil o desarrollo seguro. Los jóvenes ingenieros se autoevalúan de forma más severa (3.77 sobre 10) que lo que las empresas les evalúan (5.40 sobre 10). Alba, al proporcionar formación y acompañamiento, reduce el sobrecoste de onboarding inherente a este «gap de talento» (que se sitúa en 41.8 puntos sobre 100).

Soft Skills: La Clave para la Consultoría Personalizada

Las habilidades conductuales (soft skills) constituyen el 44.6% del talento y son cruciales para el modelo de Alba, basado en la cercanía. Las más valoradas por los expertos empresariales son:

1. Responsabilidad y sentido del deber (la más relevante).
2. Capacidad para la cooperación y el trabajo en equipo.
3. Adaptación al cambio y nuevas situaciones; flexibilidad.
4. Capacidad analítica.

Estas competencias son indispensables para un equipo reducido que debe interactuar directamente con el cliente y adaptar soluciones constantemente. Por ejemplo, la Capacidad analítica (8.52/10) es esencial para diagnosticar correctamente los problemas de las PYMEs antes de proponer una solución ERP o de seguridad.

El Impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en el Ecosistema de Alba

Alba Consulting IT opera en un entorno donde la IA Generativa (GenAI) se está convirtiendo rápidamente en un imperativo estratégico.

• Expectativas empresariales: El 51.1% de las organizaciones encuestadas esperan que la IA genere un «impacto importante» en su sector.
• Preparación: La mayoría de las empresas ya han comenzado a abordar la organización de sus datos (80.0%) y el gobierno del dato (77.8%), pasos esenciales antes de adoptar IA.
• Adopción en Alba: Dado que el Aprendizaje automático e Inteligencia Artificial Generativa es la tercera competencia técnica más valorada por las empresas, Alba se beneficiaría enormemente de incorporar estas herramientas. La GenAI ofrece casos de uso valiosos en la generación de información analítica y la aceleración de rutinas de programación. Si Alba implementa IA como una herramienta interna, puede mejorar su eficiencia operativa, un factor crucial para su estructura reducida.

El perfil de Alba se beneficiaría de dos maneras:

1. Reducción de la curva de aprendizaje: Los perfiles junior están mejor preparados para adoptar la IA como una herramienta que mejore su productividad y acelere su aprendizaje. Esto ayudaría a reducir el tiempo de onboarding (102 horas en promedio).
2. Expansión del portafolio: La IA podría permitir a Alba ofrecer nuevos servicios basados en análisis predictivos o automatización avanzada, expandiendo su portafolio sin aumentar drásticamente su plantilla fija.

El Valor de la Experiencia y el Expediente

La especialización de Alba Consulting IT se respalda en la profesionalización de su personal. Las empresas del sector tecnológico valoran ciertos complementos al talento:

• Expediente académico: Tener un buen expediente académico sigue siendo el complemento más relevante (6.9/10).
• Experiencia laboral previa: La experiencia (prácticas) es el segundo factor más valorado (6.6/10). De hecho, el 65.9% de los jóvenes informáticos que participan en la encuesta han realizado prácticas y las valoran positivamente (8 sobre 10).

Alba, al operar en un entorno universitario con alta empleabilidad (Ingeniería Informática tiene una tasa de afiliación a la Seguridad Social del 79.73% para hombres y 79.09% para mujeres al primer año de egreso), debe atraer talento ofreciendo un equilibrio entre trabajo y vida personal (la palanca de motivación más alta para el talento junior: 9.2/10), un buen ambiente de trabajo y proyectos interesantes.