Caso: impacto social con Asociación Berenice

¡Hola líderes de proyectos!

Hoy vamos a sumergirnos en un caso práctico que ejemplifica a la perfección cómo una misión social sólida, combinada con una estrategia de nicho inteligente y una gran capacidad para adaptarse, puede convertirse en una iniciativa sostenible. Conoceremos la trayectoria de la Asociación Berenice, liderada por María Esther Galicia, una pedagoga con una visión clara de impacto social que ha sabido navegar entre la intervención educativa y el emprendimiento en el sector de la salud y servicios sanitarios. Este caso es un manual abierto sobre la profesionalización de la acción social y la importancia de las alianzas estratégicas para crear legitimidad y escala.

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

Este caso práctico de emprendimiento social detalla la evolución de la Asociación Berenice, un proyecto con base en Málaga enfocado inicialmente en la educación con perspectiva de género y la prevención de violencias. El modelo de negocio se basa en una estructura híbrida de sostenibilidad social (MHSS), dependiente en gran medida de subvenciones públicas (50%-80%) y convenios con instituciones (B2G), lo que exige una gestión burocrática rigurosa. Liderada por la pedagoga y health entrepreneur María Esther Galicia, la iniciativa ha pivotado hacia el desarrollo de soluciones tecnológicas, como una aplicación de e-Health con Inteligencia Artificial (IA), para abordar el reto del cuidado de pacientes crónicos y el apoyo a sus familias. El principal aprendizaje aquí es la necesidad de especialización temática y la conversión de conocimiento pedagógico en «productos» financiables.

Introducción

Berenice es el claro ejemplo de que el emprendimiento social no se trata solo de buenas intenciones, sino de estrategia y adaptabilidad. La entidad original se consolidó en Málaga especializándose en un nicho de alto impacto: educación, juventud y género, trabajando activamente en la prevención de violencias y el acoso sexual junto a instituciones públicas como el Instituto Andaluz de la Mujer (IAM). Esta especialización les dio credibilidad y la capacidad de convertir su experiencia pedagógica en productos concretos y financiables, como guías y talleres.

Sin embargo, el viaje no termina ahí. La fundadora, Esther Galicia, con un sólido perfil en pedagogía y neuropsicología, ha evolucionado su visión hacia el e-Health, recuperando la idea de desarrollar una aplicación con enfoque tecnológico. El objetivo es ofrecer una solución moderna y escalable para aliviar la carga de los cuidadores de personas mayores con enfermedades crónicas, abordando una necesidad social y sanitaria crítica. Este pivot estratégico muestra el camino hacia la profesionalización y la búsqueda de sostenibilidad a través de la tecnología y la especialización.

Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos

Problema / “Aha moment”: la doble necesidad

La Asociación Berenice opera sobre la base de una doble oportunidad social:

1. La Necesidad Social Crítica (Problema Antiguo): La urgencia de abordar problemas sociales complejos como la violencia de género, el acoso sexual en la juventud y la exclusión de segmentos vulnerables (mujeres migrantes o con discapacidad). El Aha Moment aquí fue identificar que la perspectiva de género no podía ser solo una actividad puntual, sino que requería intervención profesional y «productos» educativos estandarizados y financiables, como guías didácticas y programas formativos.
2. La Necesidad de Escalabilidad (Problema Nuevo): En el contexto reciente, el Aha Moment de Esther Galicia se vincula a la sanidad y la conciliación. Tras haber participado en un proyecto de acompañamiento a personas con diabetes, se dio cuenta del inmenso desafío que enfrentan las familias que cuidan a personas mayores con enfermedades crónicas. El dolor no solo es la enfermedad del paciente, sino la soledad del paciente y la dificultad del cuidador para conciliar su vida. La solución debía ser una aplicación tecnológica que utilizara su expertise en educación y salud para ofrecer acompañamiento, apoyo, y posiblemente servicios especializados (fisioterapia, salud mental).

Validación inicial: ajustando la propuesta de valor

La validación se articuló en dos frentes, reflejando el modelo híbrido:

• Validación con el Cliente-Financiador (B2G): La propuesta de valor se centró en ser un agente experto y especializado en perspectiva de género y educación. Validaron su oferta a través de la colaboración constante y co-diseño de proyectos con administraciones públicas, como el Instituto Andaluz de la Mujer (IAM) y el Ayuntamiento de Málaga. Esto probó que podían convertir la experiencia pedagógica en servicios que las instituciones estaban dispuestas a financiar. Un ejemplo claro fue la promoción de la guía «Libres y Valientes» para la prevención del acoso en la juventud.
• Validación del Nuevo Modelo (e-Health): La nueva iniciativa, aunque en fase Seed (Idea), se apoya en la validación inicial de un proyecto previo sobre el acompañamiento a personas con diabetes. La validación actual se enfoca en asentar las ideas y desarrollar el MVP. Necesitan validar la tecnología (uso de IA/Machine Learning) y el modelo de negocio con actores clave del sector salud, como el Colegio de Farmacéuticos de Málaga, ante el cual tienen planeado presentar el MVP.

Primeros pasos: de la idea a la oportunidad

El primer gran paso, en la fase social, fue la especialización temática y territorial. En lugar de ser una asociación generalista, Berenice se centró en género, juventud y educación en Málaga, lo que permitió forjar alianzas estratégicas cruciales para escalar su impacto.

En la nueva fase tecnológica, los primeros pasos se concentran en:

1. Recuperación y Expansión del Equipo: La idea se recuperó hace poco más de un mes y se está trabajando con un grupo humano mayor.
2. Definición de Producto Mínimo Viable (MVP): El foco principal es elaborar el MVP, con una fecha límite autoimpuesta para su presentación (30 de octubre).
3. Búsqueda de Mentoría y Claridad: La fundadora buscó activamente apoyo para validar la idea inicial y resolver bloqueos fundamentales como el pacto de socios/as y el nombre de la startup.

Acciones para replicar hoy (≤30 min): Si tienes una iniciativa de impacto social, define tu nicho temático y geográfico. Berenice se diferenció por centrarse en el binomio género/juventud en Málaga. ¿Cuál es tu especialización? Si tu modelo depende de fondos públicos, identifica tres administraciones (B2G) o sindicatos relevantes (como CSIF) y analiza qué «productos» específicos (guías, talleres, programas) están financiando que puedas ofrecer tú.

Historia de la empresa

La historia de Berenice es una narrativa de transformación desde la base comunitaria hacia la intervención profesional especializada, marcada por alianzas institucionales sólidas.

Cronograma de hitos: fechas, resultados y cómo se consiguieron

El camino de Berenice demuestra que el impacto y la credibilidad no se logran solos, sino a través de proyectos co-diseñados con la administración pública, lo que permite a una asociación pequeña escalar su alcance de manera efectiva.

Momentos difíciles: crisis y superación

El mayor reto en la historia de las iniciativas sociales pequeñas, como Berenice, es la invisibilidad y la falta de huella digital pública clara, lo que afecta su credibilidad y capacidad para atraer nuevos apoyos.

Retos: financieros, mercado, equipo y estrategias aplicadas

El reto recurrente en este modelo es la sostenibilidad financiera. La fuerte dependencia de las subvenciones (50% a 80% de los ingresos operativos) obliga a la asociación a enfrentar una alta complejidad administrativa y la gestión de tesorería para evitar el desfase entre la ejecución de proyectos y la recepción de fondos.

Estrategias aplicadas:

1. Diversificación de Fuentes: Complementar las subvenciones de alto impacto con ingresos autogenerados (cuotas de socios, pagos por cursos y eventos). Esto demuestra capacidad de movilización y gestión a los financiadores públicos.
2. Profesionalización del Servicio: Migrar de cursos básicos a servicios de intervención profesional que requieren personal cualificado (psicólogos, pedagogos) para abordar la complejidad de los retos sociales. Esto justifica el acceso a las subvenciones más sustanciales.
3. Foco y Nicho: Mantener una especialización quirúrgica (migrantes, discapacidad) para asegurar el acceso a convocatorias específicas de alto valor.

Lecciones aplicables para otros emprendedores

1. Monetiza lo Intangible: Si tu expertise es pedagógico o de consultoría (intangible), conviértelo en productos concretos y financiables (guías, programas formativos, planes estratégicos). Las instituciones financian entregables definidos.
2. La Burocracia es un Foso Competitivo: En el emprendimiento social dependiente de subvenciones, el dominio de la burocracia y la justificación rigurosa (requisitos formales, logos, reporte) es una ventaja que excluye a competidores menos estructurados.
3. Construye Legitimidad con Alianzas Públicas: Una asociación pequeña gana credibilidad y escala rápidamente al co-diseñar proyectos con administraciones públicas clave (IAM, Ayuntamientos, sindicatos).
4. La Visibilidad es Sostenibilidad: La falta de presencia digital y transparencia (documentos públicos, reportes) socava la confianza y la capacidad de atraer financiación a largo plazo. La institucionalización es vital.

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 – Modelo de negocio y ajuste al mercado

Canvas actual (Business Model Canvas)

El modelo de negocio de Berenice, particularmente en su fase de intervención social, es un Modelo Híbrido de Sostenibilidad Social (MHSS), que maximiza la resiliencia combinando ingresos propios y financiación pública:

• Segmentos de Clientes Clave:
  • Financiadores (B2G): Administraciones públicas (IAM, Ayuntamiento, Área de Igualdad), Sindicatos (CSIF), entidades sociales.
  • Beneficiarios Directos: Juventud, mujeres, comunidad educativa (alumnado, profesorado, familias). Segmentos de nicho en Málaga: mujeres inmigrantes y mujeres con discapacidad física/orgánica.
• Propuesta de Valor (Valor para el B2G): Experticia en género y educación, diseño y ejecución de programas educativos (talleres, guías), y participación en planes estratégicos.
• Propuesta de Valor (Valor para el Beneficiario): Empoderamiento Integral a través de: Desarrollo Económico (incorporación laboral), Bienestar Integral (salud, mediación de conflictos), y Protección y Dignidad (defensa de derechos, prevención de agresiones).
• Canales: Colaboración institucional directa. Difusión de materiales educativos a centros escolares. Talleres y acciones formativas presenciales.
• Relación con Clientes: Alianzas estratégicas y co-diseño de proyectos (con financiadores). Formación continua y acompañamiento (con beneficiarios).
• Fuentes de Ingresos:
  • Subvenciones y convenios públicos (50%-80%).
  • Cuotas de socias y pagos por participación en cursos (10%-30%).
  • Cobro por proyectos específicos (servicios formativos).
• Recursos Clave: Fundadores (Esther Galicia, pedagoga/emprendedora de salud), Capital Social (neutralidad, punto de encuentro), Programas formativos validados.
• Actividades Clave: Diseño de materiales, ejecución de talleres/programas, gestión burocrática rigurosa (justificación de subvenciones).
• Estructura de Costes: Mantenimiento de sedes físicas (Málaga), Capital Humano cualificado (personal técnico/administrativo).

Evolución del modelo y pivotes hasta el canvas actual

El modelo ha mostrado una clara evolución:

1. Fase I (Modelo Comunitario/Cultural, ej. Beasain): Énfasis en la base de socios (250 socias) y el ingreso propio a través de cuotas y cursos de ocio.
2. Fase II (Modelo Málaga/Especialización): Reducción de la base de socios (8 en Málaga) y aumento de la dependencia de Subvenciones y Grant Funding (50-80%). El foco pasa a la alta especialización (discapacidad, inmigrantes, defensa legal).
3. Fase III (Pivot e-Health/Tecnología): Liderado por Esther Galicia, se mantiene la estructura legal de asociación (Berenice) pero el foco de crecimiento se traslada a la Tecnología y Servicios Sanitarios (App/IA), buscando una vía de monetización escalable más allá de las subvenciones tradicionales, aunque todavía en fase Idea/Seed. Este es un movimiento estratégico hacia servicios de alto valor añadido (salud mental, rehabilitación).

Plan de validación y camino al product-market fit

En el modelo de emprendimiento social (Fase II), el Product-Market Fit se mide por la capacidad de obtener financiación recurrente para los productos ofrecidos. La alianza con el IAM, el Ayuntamiento y sindicatos valida que la oferta (talleres, guías) encaja con las necesidades de las políticas de igualdad y prevención de violencia.

En la nueva fase (Fase III/App), el plan de validación es doble:

1. Validación de Problema/Solución: Asegurar que la App realmente resuelve la necesidad de conciliación y cuidado para familias con enfermos crónicos.
2. Validación de Tecnología/Negocio: El MVP debe estar listo para el 30 de octubre para presentarlo a financiadores potenciales como el Colegio de Farmacéuticos.

Evidencias: churn %, NPS, repetición de compra

Aunque no se dispone de métricas estándar de SaaS (Churn/NPS), en el contexto de emprendimiento social, las métricas de Impacto y Confianza son clave:

• Repetición de Contratación (Impacto): La continuidad de los convenios y subvenciones con instituciones como el IAM y CSIF sirve como un proxy de la satisfacción del cliente-financiador (B2G). La permanencia de ASMUBE Beasain por más de tres décadas y su base de 250 socias demuestran la fidelidad y el sentido de pertenencia en el modelo comunitario.
• Difusión/Alcance: La guía de prevención de acoso se difundió en centros escolares de la provincia de Málaga.

Sprint 2 – Viabilidad

Viabilidad económica

El modelo se apoya en el equilibrio delicado del Modelo Híbrido de Sostenibilidad Social (MHSS).

Estructura de costes y apalancamiento operativo:

• Costes Fijos Significativos: Mantenimiento de sedes físicas (local en Oriamendi kalea, Beasain; CL PALO MAYOR, Málaga) y, lo más importante, el capital humano profesional (personal técnico, administrativo, psicólogos, pedagogos). La necesidad de profesionalizar la oferta implica un costo fijo alto que debe ser cubierto por subvenciones sustanciales.
• Apalancamiento: La clave es la eficiencia en la gestión burocrática. Aunque la dependencia de subvenciones es alta, Berenice la convierte en una ventaja competitiva: si manejan la burocracia mejor que otros competidores, aseguran más fondos.
• Rentabilidad: La rentabilidad se mide en términos de Impacto Social. La viabilidad económica se asegura cubriendo los costos operacionales y de personal cualificado, siendo el excedente (si existe) reinvertido en la misión social.

Punto de equilibrio:

El punto de equilibrio se alcanza cuando la suma de los ingresos propios (cuotas + servicios) y los ingresos de subvenciones recurrentes cubre los costos fijos. Dado que el 50%-80% del ingreso operativo depende de fondos públicos, el punto de equilibrio está intrínsecamente ligado a la capacidad institucional de ganar Grant Funding y de justificar rigurosamente esos proyectos. El modelo de Berenice Málaga (8 socios) tiene un alto riesgo si su base de socios es reducida, por lo que la financiación por proyectos se vuelve vital.

Viabilidad legal: riesgos regulatorios y mitigación

La Asociación Berenice se encuentra legalmente constituida. La entidad de Málaga tiene el CIF: G93182244. El principal riesgo regulatorio en el sector de las subvenciones es la complejidad burocrática y la justificación formal exigida, incluyendo el correcto uso de los logos y el cumplimiento de los estrictos requisitos de reporte.

Mitigación: La estrategia de Berenice es invertir en expertise administrativo y legal para dominar el proceso burocrático y asegurar el cumplimiento riguroso, transformando este requisito en una ventaja competitiva.

Nuevo Reto Legal (e-Health): La fundadora identificó la necesidad urgente de abordar los temas legislativos y el pacto de socios/as para la nueva startup de aplicación móvil. Esto sugiere un cambio en la estructura legal, migrando o complementando el modelo de asociación con una entidad comercial o colaborativa que requiera acuerdos de capitalización o propiedad intelectual.

Tecnología: usadas/desarrolladas

El nuevo proyecto se centra en una aplicación (App) para el acompañamiento de familias con pacientes crónicos.

• Tecnologías Clave: Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning (ML). También se incluye el sector de Tecnologías Médicas y e-Health.
• Roadmap (Prototipo → v1): El hito inmediato es desarrollar el MVP y tenerlo listo para el 30 de octubre. El enfoque está en la fase Seed (Idea). Esto implica desarrollar una solución tecnológica que pueda integrar la expertise pedagógica y de salud mental de Esther Galicia con la gestión de información y apoyo al cuidado.

Innovación: producto, proceso, modelo, marketing

La innovación de Berenice se centra en dos aspectos:

1. Innovación de Producto Social: Crear productos claros (guías, programas) a partir de servicios educativos, lo que facilita su financiación por parte de instituciones.
2. Innovación del Modelo (Pivot Tecnológico): Aplicar el conocimiento técnico (pedagogía, neuropsicología, salud) a un problema social de alta complejidad (cuidado de crónicos) a través de una solución digital escalable (App con IA/ML). Esta tendencia se enfoca en integrar servicios de mayor valor añadido, como salud mental y rehabilitación, a través de la tecnología.

Sprint 3 – Marketing & Ventas

Plan de ventas

El plan de ventas está fuertemente orientado a B2G (Business-to-Government) y B2I (Business-to-Institution).

• Tipo de Cliente: Mayoritariamente B2G (Administraciones Públicas, Ayuntamientos, IAM) e instituciones (sindicatos como CSIF).
• Buyer Persona Principal (Financiador): Responsables del Área de Igualdad (Ayuntamiento de Málaga), asesores de programa del Instituto Andaluz de la Mujer, directivos de sindicatos o entidades que requieren expertise en género, educación y prevención de violencias. Buscan proyectos que cumplan con la agenda de género y tengan un impacto medible y justificado.
• Fuentes de Ingresos: Los ingresos provienen de contratos o subvenciones que cubren la ejecución de intervenciones, talleres o el diseño de materiales educativos. También, cuotas de socias y pagos por cursos.
• Canales de Captación:
  • Alianzas Institucionales: Colaboración directa y recurrente con los financiadores (IAM, Ayuntamiento).
  • Redes de Igualdad: Participación activa en encuentros y redes (como el organizado por CSIF Málaga) que validan su rol como agentes expertos.
  • Proyectos co-diseñados: La credibilidad se gana ofreciendo proyectos que encajan directamente con las convocatorias o planes estratégicos de las administraciones.

Plan de crecimiento de clientes

El crecimiento en el modelo B2G y social se centra en la Escalabilidad del Impacto y la Credibilidad, no necesariamente en el volumen de transacciones.

• Acciones clave para la escala:
  • Especialización Temática: Posicionarse claramente en un nicho (género, educación, juventud en Málaga).
  • Conversión de Experiencia en IP (Propiedad Intelectual): Las guías y programas formativos se convierten en productos que pueden ser replicados y financiados por diferentes administraciones.
  • Ampliación del Nicho: La madurez institucional se mide por la capacidad de expandir la misión para incluir segmentos de alta complejidad y vulnerabilidad (discapacidad, migrantes).
• Escalabilidad: Las actividades más escalables son el diseño de materiales didácticos (como la guía «Libres y Valientes»), que pueden difundirse ampliamente a través de internet y centros escolares, y el desarrollo de la App con IA (la nueva apuesta).
• Cuellos de botella y soluciones aplicadas: El principal cuello de botella es la dependencia burocrática y el costo fijo del personal cualificado. La solución es la Diversificación y la Rigurosidad Burocrática (ver Sección 3 y 4.2).

Sprint 4 – Financiación

Necesidades de financiación por etapa y cómo se consiguieron; dificultades

El modelo Berenice se caracteriza por su necesidad de financiación pública para proyectos de alto impacto.

Financiación pública: subvenciones y ayudas

La colaboración con el Instituto Andaluz de la Mujer (IAM) es un ejemplo de financiación basada en subvenciones públicas y convenios con administraciones. Otros financiadores clave incluyen el Ayuntamiento de Málaga (Área de Igualdad) y entidades sindicales como CSIF.

Consejo para emprendedores: La estrategia de sostenibilidad exige identificar nichos de alta vulnerabilidad (mujeres con discapacidad, migrantes), ya que esto justifica la aplicación a convocatorias específicas de fundaciones o entidades gubernamentales, que a menudo ofrecen montos mayores que las subvenciones de servicios generales.

Sprint 5 – Estrategia y desarrollo personal

Estrategia competitiva

La estrategia de Berenice es la Diferenciación por Especialización y la Alianza con el Ecosistema Público.

• Ventaja competitiva sostenible:
  • Especialización de Nicho: Concentración geográfica (Málaga) y temática (género, educación, juventud).
  • Conocimiento Técnico Aplicado: Conversión del expertise pedagógico y de salud en productos financiables (programas, guías).
  • Foso Burocrático: Dominio y cumplimiento riguroso de la gestión de subvenciones.
• Factores de Éxito: La colaboración con lo público (IAM, Ayuntamiento) ha sido un factor decisivo para escalar la credibilidad y el impacto. La capacidad de institucionalizar y documentar los proyectos pedagógicos.

Equipo humano

El liderazgo del proyecto se centra en María Esther Galicia Naranjo.

• Fundadora & Equipo promotor: María Esther Galicia Naranjo. Forma parte de los colectivos de Mujeres y Demandante de Empleo.
• Bio breve y nivel de estudios: Pedagoga y health entrepreneur. Posee estudios de Máster/Doctorado, con Máster en Neuropsicología y Educación. Su experiencia técnica en educación, salud y género es clave para transformar el conocimiento en iniciativas sostenibles. Su red de colaboradores incluye expertos en fisioterapia, nutrición y salud mental.
• Equipo Humano: El equipo actual es de 2 empleados y se proyecta la creación de 15 empleos más con el nuevo proyecto. El nuevo proyecto App se está trabajando con un «grupo humano mayor».
• Competencias emprendedoras del equipo:
  • Críticas (Fortalezas): La fundadora tiene un claro expertise técnico (pedagogía, neuropsicología) y una visión de emprendimiento social.
  • Carencias/Miedos: Necesidad de apoyo en la validación de la idea inicial y resolución de temas legales como el pacto de socios/as. El miedo principal es la pérdida de motivación o claridad de propósito.
  • Refuerzo: La solución pasa por la búsqueda activa de mentorías y formaciones para poner el foco y convertir la idea en realidad.

Sostenibilidad e Impacto

Berenice es un claro ejemplo de emprendimiento de Triple Balance, donde el impacto social es la misión y la viabilidad económica el medio.

• Impacto Positivo Alcanzado:
  • Transformación Social: Contribución a la prevención del acoso y las agresiones sexuales en la juventud (difusión de guía en centros escolares).
  • Inclusión: Apoyo a segmentos vulnerables (mujeres inmigrantes, mujeres con discapacidad).
  • Defensa de Derechos: Talleres y acciones formativas en igualdad y prevención de violencias. Provisión de mediación para resolución de conflictos (laboral, familiar, intercultural).
• Métricas Sociales (Ejemplo de Escala): Aunque no se detallan cifras de impacto por proyecto específico, la capacidad de la entidad más pequeña (Málaga) de insertarse en ecosistemas institucionales y la resiliencia de la entidad comunitaria (Beasain) con más de 250 socias activas demuestran una huella social significativa.

Consejos accionables para otros emprendedores

Si estás pensando en lanzar tu proyecto social o tecnológico, la experiencia de Berenice nos deja unas lecciones valiosas:

1. Define tu Nicho y No te Muevas de Ahí (al principio): Berenice se especializó en género, juventud y educación en Málaga. Esta claridad temática y territorial (GEO) es la que te abrirá las puertas de las administraciones públicas y te dará credibilidad.
2. Convierte tu Saber en Ventas: Si eres experto en algo (educación, salud, consultoría), transforma tu conocimiento intangible en productos concretos que se puedan facturar: guías, programas de intervención, software especializado. Las instituciones pagan por entregables definidos.
3. Busca Aliados B2G para Escalar tu Credibilidad: No subestimes el poder de las alianzas. Colaborar con organismos públicos relevantes (como el IAM, tu Ayuntamiento local o sindicatos) te da una credibilidad instantánea que es difícil de conseguir por tu cuenta. Estos proyectos co-diseñados escalan tu impacto.
4. No Dejes la Burocracia para Después: Si dependes de subvenciones, invierte en rigor administrativo. La capacidad de justificar correctamente los fondos y manejar la complejidad burocrática (el «foso» burocrático) te diferencia de la competencia.

Aprendizajes del programa mentorDay

La fundadora, María Esther Galicia, buscó en el programa mentorDay el impulso necesario para formalizar su pivot hacia el sector e-Health y superar los bloqueos de la fase Seed.

Cambios clave implementados gracias al programa:

• Foco en el MVP y Plazo de Ejecución: El programa ayudó a establecer un plazo concreto (30 de octubre) para tener listo el MVP, lo que sirvió para evitar dilatar el proyecto y prepararlo para la presentación clave ante el Colegio de Farmacéuticos.
• Identificación de Bloqueos Críticos: La mentoría ayudó a identificar la necesidad de abordar inmediatamente temas legales esenciales para cualquier startup (como el pacto de socios/as) y la necesidad de validar rápidamente la idea central.
• Claridad de Propósito: La mentoría se centró en asentar las ideas y asegurar que la pérdida de motivación o claridad de propósito, uno de los miedos iniciales, se mantuviera a raya.

Recomendaciones para futuras cohortes:

La fundadora acudió al programa esperando recibir formaciones y mentorías que le ayudaran a poner el foco en el proyecto para que pasara de ser una idea a una realidad. La principal recomendación sería maximizar el uso de las mentorías para validar el modelo inicial (IDEATE +) y resolver los bloqueos operativos y legales lo antes posible, para no caer en la invisibilidad y falta de institucionalización que afecta a muchas iniciativas sociales.