Estadística de I+D del INE: cómo identificar y declarar correctamente la I+D de tu empresa

Domina la medición exacta de tu I+D aplicando el Manual de Frascati para transformar tu esfuerzo tecnológico en datos auditables, justificando subvenciones y atrayendo financiación sin miedo a errores contables.

Resumen

La Estadística sobre actividades de I+D del INE es una herramienta oficial que sirve para medir los recursos destinados a la investigación interna en personal y gasto. Entender y aplicar los criterios del Manual de Frascati resuelve la confusión entre mejoras rutinarias y verdadera investigación tecnológica. Esta metodología elimina el bloqueo al justificar subvenciones, profesionaliza tu control financiero y reduce el riesgo legal de declarar gastos no elegibles,. Sigue leyendo para descubrir cómo auditar tus proyectos, calcular la Equivalencia a Jornada Completa (EJC) y estructurar tus costes,.

Desarrollo práctico de la TIP

Según nuestra experiencia en mentorDay, uno de los mayores frenos para las empresas tecnológicas es no saber explicar ni medir qué investigan exactamente. Muchos emprendedores creen que cualquier pequeña mejora o cambio estético en su producto se considera I+D. Sin embargo, para acceder a la financiación pública, preparar deducciones o superar la Estadística del INE, debes hablar el idioma del Manual de Frascati.

La I+D (Investigación y Desarrollo) comprende el trabajo creativo y sistemático para aumentar el conocimiento e idear nuevas aplicaciones. No todo vale. Para que tu proyecto sea I+D real, debe cumplir cinco criterios innegociables: debe ser novedoso, creativo, incierto, sistemático y transferible o reproducible. En mentoría he visto cómo empresas pierden ayudas por presentar como I+D simples puestas a punto normales de maquinaria o formación estándar,.

Lo que funciona es auditar tu empresa dividiendo la información en actividades, personal y gastos,. El personal se clasifica por la función real que ejecuta en el proyecto (Investigador, Técnico o Auxiliar), no por su cargo o titulación. El cálculo del tiempo se hace utilizando la Equivalencia a Jornada Completa (EJC), que mide el tiempo real dedicado a I+D. Dominar estos conceptos te ayuda a explicar mejor tu esfuerzo tecnológico ante inversores, auditores y administraciones.

Por qué esto acelera tu empresa

Señales de que lo necesitas ya

Si debes cumplimentar la estadística oficial y no sabes cómo imputar las horas de tu equipo, tienes un problema. Las señales claras de que necesitas aplicar esta metodología son: tu equipo mezcla tareas de mantenimiento con creación de algoritmos, no sabes cómo clasificar a un consultor externo, o confundes un servicio de apoyo con una compra de I+D externa,,.

Preguntas poderosas (mayéuticas):

  • ¿Estás seguro de que tu proyecto cumple los cinco criterios internacionales para ser considerado I+D?
  • ¿Tu equipo invierte tiempo en concebir nuevo conocimiento o solo ejecuta ajustes rutinarios de producción?
  • ¿Si mañana te auditan, podrías demostrar con exactitud la EJC de tu plantilla?
  • ¿Conoces la diferencia contable entre un servicio de apoyo y el personal externo integrado en tu proyecto?

Lo que cambia cuando lo aplicas bien

Cuando aplicas bien el estándar de Frascati, tu empresa gana un control financiero absoluto. Entiendes perfectamente dónde está tu esfuerzo tecnológico real y puedes conectarlo con tu estrategia de crecimiento. Un caso de éxito recurrente es la startup que clasifica correctamente a sus investigadores, técnicos y auxiliares según su función real,. Logran justificar sin fricciones sus subvenciones y responden a las exigencias estadísticas en tiempo récord.

Por el contrario, el caso de fracaso típico es la empresa que declara como I+D la impartición de formación estándar o puestas a punto rutinarias,. Cuando llega la revisión, el gasto se rechaza. La empresa se ve obligada a devolver fondos públicos, se queda sin caja operativa y sufre un bloqueo total. Considerar préstamos como financiación externa cuando en realidad son financiación interna es otro error común que destruye la credibilidad financiera.

Preguntas poderosas (mayéuticas):

  • ¿Prefieres el rigor de calcular la EJC de tu personal hoy o el riesgo de devolver una subvención mañana?
  • ¿Cómo cambiaría tu narrativa frente a los inversores si pudieras certificar estadísticamente tus costes de I+D?
  • ¿Estás ocultando tu falta de innovación real llamando «investigación» a simples cambios estéticos menores?

Cómo aplicarlo paso a paso (sin agobios)

Enfócate en reflexionar sobre la actividad diaria de tu equipo dentro de tu plan de negocio y luego ejecuta siguiendo esta hoja de ruta.

Paso 1: Identifica tus proyectos reales de I+D

Revisa tus proyectos del año y comprueba si cumplen los cinco criterios requeridos.

  1. Descarta cambios estéticos menores, mantenimiento normal de equipos y formación estándar.
  2. Confirma que el proyecto busca adquirir conocimiento (novedoso) y aporta soluciones originales (creativo).
  3. Documenta la incertidumbre: demuestra el riesgo de no conseguir los resultados deseados.
  4. Asegura que el trabajo se ejecuta de forma estructurada (sistemática).
  5. Verifica que los resultados se pueden reproducir o transferir.
  • Checklist de identificación de I+D:
    • [ ] Proyecto clasificado como novedoso y creativo.
    • [ ] Incertidumbre técnica demostrable documentada.
    • [ ] Gestión estructurada de forma planificada (sistemática).
    • [ ] Modificaciones estéticas y ajustes rutinarios excluidos.
    • [ ] Resultados transferibles o reproducibles asegurados.

Preguntas poderosas (mayéuticas):

  • ¿Ese desarrollo que llamas I+D podría resolverse sin necesidad de un trabajo creativo y sistemático?
  • ¿Tienes documentada la incertidumbre de tu proyecto desde el primer día?
  • ¿Tu equipo intenta colar una mejora rutinaria de producción como si fuera investigación básica?

Paso 2: Clasifica bien al personal y calcula la EJC

El personal de I+D se clasifica por su función real en el proyecto, no por su cargo o titulación.

  1. Identifica a los Investigadores: crean conocimiento, diseñan hipótesis, modelos o métodos.
  2. Identifica a los Técnicos: ejecutan tareas técnicas bajo supervisión.
  3. Identifica a los Auxiliares: apoyan directamente con tareas administrativas, materiales o documentación.
  4. Diferencia al personal externo (integrado bajo tu gestión) de los servicios de apoyo (no investigadores).
  5. Calcula la EJC: mide el tiempo real dedicado a I+D (ej. 100% = 1 EJC; 50% = 0,5 EJC).
  • Checklist de personal y EJC:
    • [ ] Personal clasificado por función real, no por contrato.
    • [ ] Investigadores, Técnicos y Auxiliares separados correctamente.
    • [ ] Personal externo integrado bajo tu gestión contabilizado adecuadamente.
    • [ ] Servicios de apoyo ajenos al equipo investigador excluidos de la plantilla de I+D.
    • [ ] EJC calculada de forma proporcional al tiempo real invertido.

Preguntas poderosas (mayéuticas):

  • ¿Clasificas a un ingeniero como «Investigador» aunque en el proyecto solo ejecute pruebas técnicas bajo supervisión?
  • ¿Tu auxiliar administrativo dedica su tiempo exclusivamente a documentar el proyecto de I+D?
  • ¿Sabes calcular con precisión la EJC de un técnico que dedicó solo el 20% de su año a investigar?

Paso 3: Declara correctamente los gastos

Incluye solo la parte de los gastos que esté estrictamente vinculada a la I+D.

  1. Suma el coste laboral de forma proporcional a la EJC calculada.
  2. Añade los gastos de materiales, suministros y servicios de apoyo vinculados.
  3. Contabiliza la compra de equipos e instrumentos utilizados para investigar.
  4. Incluye el software específico para I+D y los activos como patentes o licencias.
  5. Realiza una estimación coherente de los gastos corrientes si no tienes el dato exacto; nunca los dejes a cero.
  • Checklist de declaración de gastos:
    • [ ] Coste laboral calculado proporcionalmente a la EJC.
    • [ ] Suministros y materiales específicos de I+D contabilizados.
    • [ ] Compra de I+D externa (proyectos completos encargados a terceros) separada del personal propio.
    • [ ] Gastos corrientes y de capital claramente diferenciados.
    • [ ] Préstamos declarados como financiación interna, no como financiación externa.

Preguntas poderosas (mayéuticas):

  • ¿Estás imputando el coste laboral íntegro de alguien que solo tiene un 0,2 de EJC?
  • ¿Diferencias claramente la compra de una máquina de producción general frente a un equipo para ensayos?
  • ¿Declaras erróneamente un préstamo bancario o público como si fuera una subvención externa a fondo perdido?

Plantillas y ejemplos rápidos para copiar

  • Plantilla 1: Matriz de Identificación Frascati

    • Proyecto: [Ej: Diseño y prueba de prototipos]
    • ¿Busca nuevo conocimiento (Novedosa)?: [SÍ/NO]
    • ¿Se basa en conceptos originales (Creativa)?: [SÍ/NO]
    • ¿Hay riesgo técnico (Incierta)?: [SÍ/NO]
    • ¿Está planificado formalmente (Sistemática)?: [SÍ/NO]
    • ¿Genera especificaciones (Transferible)?: [SÍ/NO] Resultado: Si las cinco son «SÍ», califica como I+D.
  • Plantilla 2: Calculadora de Personal EJC

    • Empleado 1 (Función: Investigador). Dedicación I+D: 100%. EJC = 1.0,
    • Empleado 2 (Función: Técnico). Dedicación I+D: 50%. EJC = 0.5,
    • Empleado 3 (Función: Auxiliar). Dedicación I+D: 20%. EJC = 0.2, Total EJC: 1.7.
  • Ejemplo 1 (I+D real vs. Falsa I+D): Desarrollar nuevos algoritmos o modelos predictivos SÍ es I+D. Realizar un simple cambio estético menor en la web corporativa NO lo es.

  • Ejemplo 2 (Compra de I+D vs. Personal Externo): Si encargas a una universidad un proyecto completo de I+D, es «Compra de I+D». Si contratas a un autónomo para que trabaje integrado en tu proyecto bajo tu gestión, es «Personal externo».

  • Ejemplo 3 (Estimación de Gastos Corrientes): Una empresa gasta luz y material de oficina general. En lugar de imputar cero euros a I+D por falta de facturas separadas, realiza una estimación coherente del porcentaje que corresponde al departamento de investigación.

Errores típicos (y cómo corregirlos)

  • Error 1: Confundir innovación con I+D.Corrección práctica: Exige siempre los cinco criterios (novedoso, creativo, incierto, sistemático, transferible). Mini-ejemplo: Un nuevo envase más bonito es innovación de diseño, pero si no hay reto tecnológico (incertidumbre), no entra en la Estadística de I+D,.
  • Error 2: Clasificar al equipo por cargo y no por función real.Corrección práctica: Mide por lo que hacen en el proyecto. Mini-ejemplo: Si el director general (cargo alto) solo ayuda gestionando facturas de patentes, en este proyecto actúa como «Auxiliar», no como «Investigador»,.
  • Error 3: Declarar tareas rutinarias como investigación.Corrección práctica: Separa el mantenimiento del desarrollo experimental. Mini-ejemplo: Las labores de mantenimiento normal de equipos informáticos deben excluirse de la memoria de I+D.
  • Error 4: Mezclar compra de I+D con personal externo.Corrección práctica: Define quién gestiona el trabajo. Mini-ejemplo: Si tú diriges al freelance diariamente, es personal externo; si le encargas un informe final cerrado y te olvidas, es compra de I+D.
  • Error 5: Considerar préstamos como financiación externa.Corrección práctica: Los préstamos siempre son financiación interna de la empresa, ya que deben devolverse. Mini-ejemplo: El dinero recibido mediante préstamo reembolsable no se declara como ayuda externa.
  • Error 6: No separar gastos corrientes y gastos de capital.Corrección práctica: Clasifica bien las compras de equipos e instrumentos frente a los servicios de apoyo mensuales.

Historia de éxito: Laura y cómo desbloqueó su escalado ordenando su I+D

Historia ficticia inspirada en casos reales: Laura dirige una pyme industrial que desarrolla un nuevo sistema de control para maquinaria. Al principio, quería declarar todo el proyecto como I+D, incluyendo la formación estándar, la instalación y los ajustes rutinarios en casa del cliente, lo que generaba un enorme riesgo de auditoría ante el INE.

Durante su paso por el programa de aceleración de mentorDay, aplicó esta estrategia en tres fases:

  1. Fase 1 (1 mes): Con ayuda de mentorDay, reflexionó y separó las actividades: entendió que la parte de diseño experimental y pruebas sí era I+D, pero la formación estándar y la puesta en marcha rutinaria no lo eran.
  2. Fase 2 (3 semanas): En los talleres, aprendió a calcular la Equivalencia a Jornada Completa (EJC) de su equipo y clasificó correctamente a sus investigadores, técnicos y auxiliares,. Ordenó los gastos de software, prototipos y materiales de forma coherente.
  3. Fase 3 (1 año): Acompañada mensualmente por la comunidad, sistematizó este control financiero. Gracias a esta revisión rigurosa, pudo responder a la estadística del INE con total seguridad, justificó mejor sus costes ante los auditores y preparó exitosamente futuras ayudas tecnológicas.
  • Empresa que fracasó por NO aplicarlo: Una empresa de maquinaria competidora de Laura declaró como I+D los ajustes rutinarios de producción y el mantenimiento normal de equipos. Al ser inspeccionados, se reclasificaron sus proyectos, se les retiraron las deducciones y entraron en graves problemas por las multas. Aprendizaje: Confundir innovación con I+D y no calcular correctamente la EJC destruye la credibilidad y viabilidad de una empresa tecnológica.

Reto práctico (15–30 minutos, hoy)

  • Qué hacer: Abre una hoja de cálculo. Lista los 3 proyectos más innovadores de tu año y pásales el filtro de los 5 criterios (Novedosa, Creativa, Incierta, Sistemática, Transferible). Luego, elige a 3 miembros de tu equipo, clasifícalos por su función real (Investigador, Técnico o Auxiliar) y calcula su EJC según el porcentaje de su tiempo dedicado a I+D (ej. 20% = 0,2 EJC),.
  • Cuándo: Hoy mismo.
  • Cómo saber si lo lograste: Tendrás una lista filtrada de proyectos reales y el cálculo de la EJC parcial de tu equipo lista para declarar.
  • Qué hacer si te atascas: Entra en tu área privada y pide a nuestro mentor IA: «Actúa como experto en el Manual de Frascati y ayúdame a clasificar a mi equipo para calcular su EJC».

❓ FAQ (Preguntas frecuentes)

¿Es obligatorio responder al cuestionario de I+D del INE?

Sí. La normativa estadística establece la obligación de facilitar los datos solicitados para esta estadística.

Sí. Debes completar los datos generales e indicar que no realizaste actividades de I+D.

No. Toda I+D puede formar parte de la innovación, pero no toda innovación es I+D.

No. Lo importante es la función real que desempeña en el proyecto.

Es la equivalencia a jornada completa: el porcentaje de tiempo anual dedicado realmente a I+D.

El plazo que se informa en el cuestionario es de 15 días naturales, aunque siempre se intenta dar margen suficiente a las unidades para que realicen su cumplimentación y proporcionar todo el apoyo posible, entendiendo la situación y capacidad de cada una en la medida de lo posible, ya que los datos que se recogen son fundamentales para la estadística pública y la sociedad. Agradecemos a todos el esfuerzo que realizáis para cumplimentar la encuesta

Las Leyes 4/1990 y 13/1996 establecen la obligación de facilitar los datos que se soliciten para la elaboración de esta Estadística.

Las unidades que responden a los cuestionarios de Administración Pública, Enseñanza Superior e IPSFL pueden solicitar que les envíen un Excel con el cuestionario en la dirección de correo investigacionydesarrollo@cuestionet.com. Sin embargo, este Excel solo se podrá utilizar como uso interno para compartir datos entre distintos departamentos, siendo la forma oficial de transmitir los datos a través del cuestionario en la aplicación IRIA.

Para este tipo de asuntos se puede contactar con Dephimatica a través del correo investigacionydesarrollo@cuestionet.com durante el periodo de recogida o también con consultas.recogida@ine.es en cualquier momento.

El informante que contesta por el portal de Iria tiene la posibilidad de descargarse el pdf de lo que ha contestado en el cuestionario accediendo con sus claves al portal mientras está abierto el período de recogida de la encuesta. Si la empresa externa los recontacta para la depuración, eso ya no lo pueden descargar ni van a disponer de ello salvo que ellos mismos guarden los cambios.

Mientras está abierto el periodo de recogida, se puede contactar para cualquier duda en los números gratuitos 900055246 y 900907581 de Teléfono y del Fax respectivamente, así como la dirección de email investigacionydesarrollo@cuestionet.com.

En la siguiente dirección se puede consultar el Manual de Frascati traducido al castellano por la FECYT (Fundación Española de Ciencia y Tecnología):
https://www.fecyt.es/publicaciones/manual-de-frascati-2015

El manual original en inglés se encuentra en la siguiente página de la OCDE:

https://www.oecd.org/publications/frascati-manual-2015-9789264239012-en.htm

Hay que contestar por lo que se hace en el año natural 2025. En el caso de tener el cierre contable en marzo, habrá que coger datos de los dos últimos años contables (en este caso abril 2024-marzo 2025 y abril2025-marzo2026). Si la contabilidad no permite separar exactamente la I+D por meses, hay que hacer algún tipo de estimación siempre procurando que el total final represente lo ejecutado en 2025.


Si, aun así, no es posible hacer dicha estimación de ninguna forma, independientemente de cuál sea su año fiscal, las empresas deben proporcionar los datos correspondientes a 12 meses.

Hay que contestar por lo que se hace en el año natural 2025. En el caso de tener el cierre contable en marzo, habrá que coger datos de los dos últimos años contables (en este caso abril 2024-marzo 2025 y abril2025-marzo2026). Si la contabilidad no permite separar exactamente la I+D por meses, hay que hacer algún tipo de estimación siempre procurando que el total final represente lo ejecutado en 2025.


Si, aun así, no es posible hacer dicha estimación de ninguna forma, independientemente de cuál sea su año fiscal, las empresas deben proporcionar los datos correspondientes a 12 meses.

Esta pregunta se debe dirigir a la AEAT. En principio, hay unos apartados en el IS, pero desde el INE no podemos decir qué criterios se siguen para aplicar estas deducciones.

En los años impares, se les pregunta a las empresas por la I+D y la innovación del año anterior. En los años pares (como este 2026), solo se pregunta sobre actividades de I+D. Por tanto, este año la innovación como tal no se incluye dentro del ámbito de la encuesta, solo la I+D, que es una posible actividad dentro del proceso de innovación, pero no toda innovación es I+D.

Sí, las Instituciones Privadas Sin Fines de Lucro tienen su propio cuestionario.

Las Universidades privadas están dentro del sector de Enseñanza Superior. Este sector incluye a todos los establecimientos cuya actividad principal sea proporcionar la enseñanza universitaria formal, independientemente de su naturaleza jurídica.

Se puede enviar un correo a investigacionydesarrollo@ine.es para estudiar el cambio de sector. En el caso de que en efecto haya cambio de sector, el cambio no será inmediato y se debe de completar el cuestionario que se ha recibido en el año actual.

Si se cree que se está recibiendo un cuestionario de un sector diferente al que corresponde, se puede enviar un correo a investigacionydesarrollo@ine.es para estudiar el cambio de sector. En cualquier caso, siempre se pueden preguntar dudas sobre esas partes del cuestionario tanto a ese correo como a investigacionydesarrollo@cuestionet.com

No tener “investigadores contratados” no implica automáticamente que no haya I+D. En Frascati, el personal de I+D no se limita a “investigadores contratados”: incluye técnicos y otro personal de apoyo que contribuyen directamente, y también puede incluir colaboradores externos integrados en la I+D interna. En cualquier caso, siempre hay que responder al cuestionario pues además de preguntas relativas a I+D, hay preguntas generales y de compra de I+D externa.

Se contarán únicamente como personal investigador si están integrados en un proyecto de I+D de la universidad. Si solo están aprendiendo o realizando su trabajo de fin de grado, no se consideran parte del personal de I+D.

No, el grupo de cotización a la Seguridad Social no es un criterio para determinar el personal investigador.

La distinción viene de las tareas reales que la persona realiza para la I+D. El personal técnico realiza tareas que principalmente requieren conocimiento técnico y experiencia y participan en I+D realizando tareas científico-técnicas (a menudo bajo supervisión de investigadores). El personal auxiliar incluye a operarios (cualificados o no), administrativos, secretarios y oficinistas que participan en proyectos de I+D o están directamente vinculados a ellos.

Un auxiliar puede llevar toda actividad que contribuya directamente a la I+D interna que no es ejecutada por investigadores y técnicos. Como ejemplos: tareas administrativas/secretaría del proyecto, provisión/gestión de materiales y dispositivos del proyecto, apoyo informativo y financiero, servicios legales y de patentes, asistencia en montaje/ajuste/mantenimiento/reparación de equipamiento científico, siempre y cuando el servicio es directo al proyecto.

Hay que incluirlos siempre que participen en las actividades de I+D interna. Pueden tener un salario o recibir pagos a través de una beca.

Si esa profesora realiza I+D bajo vuestra organización (integrada en vuestros proyectos), entonces se trata de personal externo de I+D y su sueldo entraría en 3.1 Contratación de personal externo. La Universidad no tendría que declarar esa profesora ni en personal ni en gasto de I+D.

Sí, para la matriz ese personal se trata de personal externo.

Sería todo aquel personal que esté plenamente integrado en el equipo que realiza actividades de I+D interna y cuyo trabajo lo gestiona la universidad pero que no está contratado por la universidad. El personal que realice las tareas de una encomienda de gestión será personal externo solo si cumple la condición de que es personal concreto de otra entidad que trabaja integrado en el proyecto de I+D interna y su trabajo lo gestiona la universidad.

Serán incluidos como personal de I+D externo solo en el caso de que su trabajo sea parte integrante de vuestra I+D interna y estén integrados y gestionados por vuestra unidad.

Sí, siempre y cuando esté integrado plenamente en la I+D interna de la universidad y su trabajo sea gestionado por la universidad.

Sí. Siempre la parte proporcional al tiempo dedicado a las tareas de I+D y en donde correspondan según se traten de personal interno o externo (coste laboral o contratación de personal externo plenamente integrado).

En general no se tendrían que contar como personal externo porque colaboren en publicaciones y proyectos. Solo habría que hacerlo así si están plenamente integradas en el proyecto de I+D, realizando servicios de I+D como parte integrante de la I+D interna de la universidad y además, su trabajo está dirigido y gestionado por la universidad. Si lo que hay es colaboración académica (coautorías, intercambio de datos, reuniones, contribuciones científicas) pero sin integración y gestión por vuestra universidad, entonces no es personal externo de vuestra unidad: esa contribución debería contarse en la universidad empleadora (la suya) dentro de su propia I+D interna, no en la vuestra.

solicitado

Ipi 

innovacion social 

ris 3

canarias stars 

modernziaacion industrial

industria 4.0

regeneracion industrial

asesorados estas 

o en otras convocatorias a nivel nacional. autonomica 

 

asesorados de la Red CIDE

Sería personal interno, cuyos gastos de I+D se incluyen como costes laborales, proporcionalmente al tiempo dedicado a las actividades de I+D. En la financiación, la parte cubierta por la ayuda se reporta como Administración Pública y el resto como fondos internos de la empresa.

Los becarios son un tipo muy específico de investigador, solo habrá que contabilizar como becarios aquellos investigadores que estén haciendo un doctorado, un master de investigación o una beca de investigación.

Exactamente, se contabiliza la dedicación del PDI a la I+D según el porcentaje del tiempo dedicado a estas actividades.

EJC son las siglas de Equivalencia a Jornada Completa, se refieren al tiempo dedicado a la I+D dentro del tiempo total de trabajo.

En principio una persona solo ocupa un rol en el proyecto, si realiza tareas de los distintos tipos de personal, lo mejor es clasificarlo dentro de su actividad predominante.

Solo en el caso de que la beca que realicen sea una beca de investigación.

Sería una persona física, pero en EJC solo el tiempo del año correspondiente. En el supuesto de que deje la empresa el 30 de junio, su EJC sería de 0,5.

Depende de quién contrata al doctorando. Si el doctorando está contratado por la unidad, será personal interno y si el doctorando no está contratado por la unidad (lo contrata otra entidad) pero trabaja integrado en el proyecto, será personal externo.

Es por la labor que hace, pero en principio, si tiene beca de investigación las labores que está haciendo supuestamente son de investigador.

Solo será personal auxiliar (de apoyo) si solo lleva exclusivamente la contabilidad del personal y del área de I+D. Si lleva la contabilidad de toda la empresa, no se considera personal de I+D.

Irán en B.3.1.1 y en el 1.1. Si además, no están contratados por la unidad y están pagados o becados por otra unidad se contabilizarán como personal externo en B.3.2.

Estos empleados serán personal de I+D y tendrán que informarse en el punto B3.1 solo si después (o además) de formarse realizan trabajo que cumpla los criterios de I+D y contribuyen directamente a la I+D interna, no solo por el hecho de estar formados o manejar la máquina para producción rutinaria. La adquisición de esa maquina puede formar parte del gasto de I+D interna solo si la máquina se utiliza para realizar I+D, se declararía en B.8 como gasto de capital la parte que se utiliza para I+D.

En B.3, se computa toda su EJC del año independientemente del tiempo que esa persona esté en una unidad o CCAA. En B.5, habrá que repartir su EJC en la CCAA correspondiente. Como B.3 y B5 deben de sumar igual, la persona física en B.5 habrá que contabilizarla solo una vez, en la práctica, se puede asignar a la CCAA donde estuvo más tiempo.

Habría que indicar:

• Personal investigador: 1 PF 0,2 EJC
• Personal técnico: 2 PF 0,4 EJC (no se puede poner 0,35)
•Personal auxiliar: 1 PF 0,1 EJC
•Personal total: 4 PF 0,7 EJC

No se clasifica a los investigadores y a los técnicos según la Ley de la Ciencia, sino según la función real desempeñada en I+D.

Puede ser personal interno de la empresa o externo, pero en ambos casos no se contabilizará como personal de I+D si lleva la contabilidad de toda la empresa. Sus gastos deben de ir consignados en Contratación de servicios de apoyo si es externo y en Otros gastos no clasificados en las categorías anteriores si es interno.

Solo se incluye la ejecución de I+D, no la financiación. La unidad que ejecute la I+D con esa financiación es la que debe de informar sobre la I+D. Los tiempos de gestión de la entidad financiadora y sus costes no entran dentro del ámbito de la I+D.

Puede ser personal interno de la empresa o externo, pero en ambos casos no se contabilizará como personal de I+D si lleva la contabilidad de toda la empresa. Sus gastos deben de ir consignados en Contratación de servicios de apoyo si es externo y en Otros gastos no clasificados en las categorías anteriores si es interno.

Solo se incluye la ejecución de I+D, no la financiación. La unidad que ejecute la I+D con esa financiación es la que debe de informar sobre la I+D. Los tiempos de gestión de la entidad financiadora y sus costes no entran dentro del ámbito de la I+D.

Sí, en el apartado C se incluye toda la compra de I+D y dentro de los desgloses de este apartado se incluye la compra de I+D en el resto del mundo.

En los costes laborales de I+D, el salario hay que incluirlo en términos brutos para el empleador.

Hay que separar estos dos tramos por separado. El tramo no reembolsable es parte de los fondos sin contrapartida y el préstamo hay que incluirlo dentro de los fondos internos, cumplimentando en su caso la información correspondiente a los préstamos.

Hay que incluirla en el apartado C de compra de I+D externa. Este apartado no se distingue por el tipo de financiación si no por el sector al que pertenece la entidad a la que se le compra la I+D.

Depende de cuál es el objeto del contrato. Si se contrata a la universidad o al centro tecnológico para que hagan un proyecto de I+D, sería compra de I+D externa. En cambio si es la propia empresa la que está haciendo un proyecto de I+D y el contrato con la universidad o centro tecnológico es para ciertas actividades concretas de apoyo que necesita para su proyecto se trata de contratación de servicios de apoyo.

No, las deducciones en el Impuesto de Sociedades no hay que deducirlas del coste laboral. Cuando el Manual de Frascati dice que se deducen subvenciones/bonificaciones en los costes laborales, se refiere a subvenciones/bonificaciones a la mano de obra (ligadas al coste laboral, como pueden ser una ayuda que cofinancia salario y cuota empresarial de la Seguridad Social o una bonificación a la contratación), no a incentivos como la deducción en el impuesto de sociedades.

Podría hacerse así. La idea es aplicar un coeficiente a los gastos calculado al dividir el EJC del personal dedicado a I+D entre en personal total. Pero no es la única forma de hacer esta estimación, también se podría prorratear por el uso de instalaciones (por metro cuadrado, tiempo de uso o espacio asignado a I+D). Lo importante es que la estimación sea coherente.

Es otra forma de estimar, a partir de los metros cuadrados que se dedican a I+D. Como decimos, lo importante es que la estimación sea coherente.

En el manual de Frascati los préstamos se clasifican como fondos internos.

No, no tenemos acceso a esta información.

No, los fondos no hay que computarlos en el año en que se conceden, sino en el periodo en el que se ejecuta la I+D a la que esos fondos están destinados. El Manual de Frascati indica que los fondos recibidos para financiar I+D de periodos anteriores o para I+D aún no iniciada no deben incluirse en las fuentes de financiación del periodo actual; deben declararse en el periodo en el que se ejecuta la I+D correspondiente.

Si la licencia es anual (derecho de uso menor o igual a un año) debe tratarse como gasto corriente y cumplimentarse en el apartado 3.4. Si la licencia es plurianual, perpetua o es software capitalizado se debe tratar como un gasto de capital y cumplimentarse en el apartado 6.

Sería un servicio de apoyo y en la pregunta B.8 se incluiría en el apartado 3.2 de Contratación de servicios de apoyo a las actividades de I+D. Solo hay que incluir la parte directamente relacionada con la I+D y no el total si realizan otras tareas adicionales.

Solo hay que descontar las subvenciones o bonificaciones ligadas a la mano de obra, por ejemplo, una ayuda que cofinancia salario y cuota empresarial de la Seguridad Social o una bonificación a la contratación.

No reduce los gastos de personal. En cuanto a la financiación, se consideran como fondos internos.

Siguiente paso

  1. Identifica qué proyectos cumplen los cinco criterios de I+D (novedosa, creativa, incierta, sistemática, transferible),.
  2. Separa claramente la innovación y el mantenimiento rutinario del verdadero desarrollo experimental.
  3. Clasifica a todo tu personal involucrado (investigador, técnico, auxiliar) por su función real y no por su cargo,.
  4. Calcula la EJC de cada persona basándote en el porcentaje de tiempo real dedicado al proyecto,.
  5. Diferencia entre tu personal externo, servicios de apoyo y compras de I+D completas a terceros.
  6. Prepara tus costes desglosando el coste laboral proporcional y realizando una estimación coherente de los gastos corrientes,.
  7. Conecta tu I+D bien medida con tu estrategia global para justificar futuras subvenciones y captar financiación pública.

Beneficios de aplicar esta TIP:

  1. Obtención de indicadores de investigación precisos y comparables internacionalmente.
  2. Facilidad para ordenar y estructurar de forma profesional tus proyectos tecnológicos.
  3. Seguridad total y máxima solvencia al justificar subvenciones públicas o europeas.
  4. Preparación impecable de toda la documentación necesaria para aplicar deducciones fiscales.
  5. Mejora drástica del control financiero interno de toda la empresa.
  6. Capacidad real de explicar el esfuerzo tecnológico ante inversores con métricas de EJC.
  7. Prevención absoluta de multas al evitar declarar tareas rutinarias como investigación básica,.
  8. Transparencia total y blindaje frente a los auditores y las administraciones públicas.
  9. Diferenciación contable clara entre gastos corrientes operativos y compras de bienes de capital.
  10. Alineación directa de tu capacidad de I+D con la estrategia corporativa de crecimiento del negocio.

Inscríbete en mentorDay para acelerar tu empresa 👉 https://links.mentorday.es/inscripcion

Esta inscripción te facilita entrar en tu área privada https://mentorday.es/area-privada/ donde recibirás ayuda personalizada, y dale importancia al área privada, porque desde ahí gestionarás todos tus recursos y avances.

Cómo esta TIP soluciona tus problemas: Esta TIP resuelve la confusión crónica entre lo que es simple innovación de producto y verdadera I+D, proporcionando una estructura basada en el estándar internacional,. Elimina el bloqueo mental que supone enfrentarse a los formularios estadísticos o a las memorias justificativas sin saber calcular la Equivalencia a Jornada Completa (EJC). Reduce el gravísimo riesgo económico de tener que realizar reintegros de subvenciones provocados por errores muy comunes, como declarar préstamos como financiación externa o inflar el coste laboral. A nivel formativo, asentar este conocimiento mejora radicalmente tus competencias en Estrategia Financiera, Gestión de la Innovación, Análisis de Datos y Cumplimiento Normativo (Compliance) dentro del exigente marco de competencias emprendedoras de mentorDay.

Relevancia según la empresa a acelerar:

  • Fase del proyecto: En fase de Validación, te enseña a plantear desde el principio la ejecución de prototipos bajo un marco de incertidumbre auditable. En Escalado, es de obligado cumplimiento para no perder el acceso a rondas de financiación que exigen métricas rigurosas,.
  • Situación de la empresa: Ideal para empresas estancadas financieramente que asumen un elevado gasto en desarrollo técnico pero no logran transformar ese esfuerzo sistemático en ayudas públicas o deducciones fiscales justificables.
  • Sector: Completamente vital en los sectores intensivos de Software, Biotecnología, Industria 4.0, Inteligencia Artificial, Energías Renovables y Desarrollo de Hardware Avanzado.
  • Grado de innovación: Fundamental para proyectos de alta disrupción (Deep Tech) donde el riesgo palpable de fracaso tecnológico es lo que valida la naturaleza incierta de la investigación.
  • Tecnología a emplear: Muy relevante para empresas que desarrollan algoritmos matemáticos, nuevos materiales y modelos predictivos, así como para la integración de software tecnológico específico,.
  • Tipo de cliente / Modelo de negocio: Crítico para modelos B2B o B2G (negocios con instituciones) que requieren certificaciones tecnológicas formales y para negocios basados en la explotación de propiedad intelectual y licencias de patentes.

Especialmente relevante para CEOs, CTOs y fundadores ubicados en mercados hipercompetitivos, o con perfil técnico/científico, que necesitan aprender a comunicar el impacto de su trabajo mediante indicadores financieros. Si operas en Europa o buscas escalar a nivel internacional, dominar este marco es el estándar que se te va a exigir. Tenemos un mentor especializado en crear formación a medida, mentorFIT. Actualiza tu área privada y solicita tu plan personalizado de entrenamiento, sólo con las TIPs que más necesitas para tu situación particular.

QUIZ

COMPARTE

Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest
WhatsApp
Imagen de Jaime Cavero

Jaime Cavero

Presidente de la aceleradora mentorDay, inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
COMENTARIOS
Todos los Comentarios
COMENTARIOS

¡Valora este TIP!

Tu opinión es importante para ayudarnos a mejorar

Nº votos «4» - Promedio «5»

Sin votos aún. ¡Se el primero en votar!

Lamentamos que no te haya sido útil.

¡Ayudanos a mejorar este TIP!

Déjanos un comentario y dinos como mejorarías este TIP

Ir al contenido