Cómo Rafael Jiménez combate la resaca y crea bienestar con Blue Queen

Resumen ejecutivo

• Nombre empresa · Blue Queen
• País (ISO‑2) · ES (España, con origen en Gran Canaria)
• Año fundación · En desarrollo desde la idea original hace 7 años.
• Sector principal | secundarios · Bebidas refrescantes (fabricantes y mayoristas) | Bebida funcional con extractos naturales.
• Fases tratadas en el caso · Idea · Validación · Early‑Revenue
• Web empresa: https://www.bluequeen.es/
• Contacto: info@bluequeen.es

Origen de la oportunidad de negocio

Problema / “Aha moment” – ¿Qué necesidad se detectó?

España tiene una de las tasas de consumo de alcohol más altas del mundo, duplicando la media mundial con más de 11 litros por persona al año. Este consumo elevado está profundamente arraigado en nuestra cultura y es una causa importante de urgencias médicas y accidentes de tráfico. Más del 75% de la población consume alcohol habitualmente, y un 19,7% se ha emborrachado al menos una vez en el último año.

Rafael Jiménez, el creador de Blue Queen, detectó una necesidad clara: aliviar los molestos síntomas de la resaca alcohólica. Quería ofrecer una solución para ese malestar general, dolor de cabeza, cansancio y trastornos digestivos que aparecen tras un consumo excesivo. La clave no era fomentar un mayor consumo, sino reducir sus efectos negativos y mejorar la sensación de malestar. ¡Un «aha moment» que buscaba el bienestar de las personas!

Primeros pasos – Cómo se convirtió la idea en oportunidad.

La idea de Blue Queen se materializó en una bebida funcional con extractos naturales. Se trata de un refresco estándar al que se le añade un aditivo, un extracto natural de menta, que es el ingrediente principal. Este extracto se obtiene de la destilación de las hojas de una planta, adquirida en farmacias o distribuidores mayoristas. El proceso de elaboración, incluyendo los ingredientes y sus cantidades, está protegido por una patente internacional.

Blue Queen se diseñó no solo para aliviar la resaca, sino también para ser digestiva y tener buen sabor. Además, es sin azúcar y sin gluten.

Validación inicial. Cliente problema solución – Entrevistas, prototipo, primeras ventas.

Para asegurar la efectividad y cumplir con las estrictas normativas sanitarias, se realizó un test de producto por parte de una empresa especializada. Los resultados fueron muy positivos, demostrando que Blue Queen cumple con su función.

Métricas clave de la validación:

• Reducción de la resaca: Hasta un 60%.
• Efectividad: Tras consumir 100 ml de Blue Queen, se reduce el efecto de aproximadamente 1 litro de alcohol.
• Tiempo de acción: Elimina los síntomas de la resaca en un plazo máximo de 30 minutos.

Este test sirvió para disipar escepticismos y preparar el producto para cualquier control gubernamental. Blue Queen se posiciona como una solución real para quienes desean disfrutar de las fiestas sin los efectos negativos posteriores.

Historia de la empresa

La trayectoria de Blue Queen es un claro ejemplo de perseverancia y dedicación. Rafael Jiménez ha estado trabajando en este proyecto durante 7 años, desde la idea original hasta el día de hoy, financiándolo mientras trabajaba como asalariado.

Hitos conseguidos, retos superados, hechos relevantes.

• Creación y Patente:  Rafael Jiménez desarrolló la fórmula única de Blue Queen, logrando una patente con protección internacional para su proceso de elaboración e ingredientes, y cuenta además con la marca registrada ‘Blue Queen. 
• Validación Externa: La bebida superó un test de producto con resultados positivos realizado por una empresa especializada, confirmando su eficacia en la reducción de la resaca y sus síntomas asociados.
• Reconocimiento Regional: Blue Queen aspira a ser uno de los «refresco funcional» de Canarias, siendo un producto «Made in Canarias», fabricado y vendido específicamente en Gran Canaria.
• Acuerdo de Distribución Estratégico: Tras dos años de esfuerzos para comercializarlo en las islas, Rafael logró un acuerdo con la Federación de Empresas del Norte de Gran Canaria (Fenorte) para la distribución del producto. Este fue un paso crucial para llevar Blue Queen al mercado.
• Expansión y Visibilidad: Se alcanzó un acuerdo de distribución con Beta Canarias para Blue Queen. No obstante, la comercialización no llegó a materializarse. Actualmente, Beta Canarias distribuye principalmente en Gran Canaria y, de forma puntual, al resto de Islas Canarias, Ceuta, Melilla y España peninsular. Se emitió un anuncio en televisión (Antena 3, noticias de empresa).
• Características del Producto: Se ha lanzado en formato de botella PET de 500ml con un PVP de 1,50€. Además de aliviar la resaca, mitiga dolores musculares, alivia trastornos digestivos y dolores de cabeza, y tiene un refrescante sabor a menta, sin azúcar y sin gluten.

Momentos difíciles (crisis, errores costosos) + cómo se superaron

El camino de Blue Queen no ha estado exento de desafíos. La frase «tras dos años tratando de comercializar las Islas Rafael ha conseguido llegar un acuerdo» revela un periodo de dos años de ardua labor en la comercialización, donde seguramente se enfrentó a dificultades para introducir el producto en el mercado. Esta persistencia dio sus frutos con el acuerdo de distribución con Fenorte, un hito que demuestra cómo la tenacidad y la búsqueda de alianzas estratégicas pueden superar los obstáculos iniciales de penetración en el mercado.

Otro aspecto a destacar es la financiación del proyecto. El hecho de que Rafael haya financiado Blue Queen «trabajando como asalariado» subraya un compromiso personal y económico significativo. Este modelo de autofinanciación, donde la pasión por la idea se combina con un esfuerzo personal constante, es un testimonio de la dedicación necesaria para llevar un invento a la realidad. Es un aprendizaje valioso para cualquier emprendedor: la resiliencia y la capacidad de sacrificar y autogestionar recursos son fundamentales en las primeras etapas de un proyecto.

¡Sigamos desvelando los secretos del éxito de Blue Queen! Esta vez, nos sumergimos en cómo construyeron su modelo de negocio, aseguraron su viabilidad y planificaron su estrategia de marketing y ventas. ¡Presta atención, porque aquí hay mucho que aprender!

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 · Modelo de negocio & ajuste al mercado

Modelo de negocio

Imagina el lienzo del modelo de negocio, ese «Business Canvas» que nos ayuda a visualizar cómo funciona una empresa. Para Blue Queen, esto es lo que encontramos:

• Segmentos de Clientes: Su público objetivo son los consumidores de fiesta a partir de 18 años que buscan disfrutar sin los efectos posteriores del alcohol. Son personas que desean reducir los efectos negativos del consumo de alcohol, no aumentarlo.
• Propuesta de Valor: Blue Queen ofrece una bebida funcional que alivia y elimina la resaca alcohólica en un máximo de 30 minutos. Además, tiene otros beneficios como aliviar trastornos digestivos, mitigar dolores musculares, eliminar dolores de cabeza, y es sin azúcar y sin gluten, con un refrescante sabor a menta. La clave es su aditivo de extracto natural de menta.
• Canales: La distribución es clave. Actualmente se está en búsqueda activa de distribuidores para ampliar cobertura en Canarias, Ceuta, Melilla y la España peninsular. Se mantiene el acuerdo con la Federación de Empresas del Norte de Gran Canaria (Fenorte) para la distribución local. Venden en supermercados, grandes superficies y establecimientos especializados, y cuentan con un punto de venta físico en Bazar Domingo (Las Palmas de Gran Canaria). También se puede contactar a través de su web, redes sociales (Facebook, Instagram, YouTube) y email.
• Relación con Clientes: La empresa busca una relación cercana, ofreciendo atención a través de formulario, redes sociales o email para consultas.
• Fuentes de Ingresos: Principalmente, la venta de la bebida en botellas PET de 500ml a un precio de 1,50€. También operan bajo un contrato de distribución en exclusiva.
• Recursos Clave: Su mayor activo es la patente con protección internacional de su proceso de elaboración e ingredientes, junto con la marca y el registro sanitario. El extracto natural de menta es el corazón del producto. El compromiso de su creador, Rafael Jiménez, que financió el proyecto durante 7 años trabajando como asalariado, es un recurso humano invaluable.
• Actividades Clave: La producción del refresco y la gestión de su fórmula patentada. La comercialización y distribución a través de socios estratégicos. La promoción y marketing para dar a conocer sus beneficios. La gestión y defensa de la marca registrada ‘Blue Queen’ como activo estratégico.
• Socios Clave: La Federación de Empresas del Norte de Gran Canaria (Fenorte) para la distribución local. También farmacias o distribuidores mayoristas para adquirir el extracto de menta y empresas especializadas para el test de producto. Se buscan activamente nuevos distribuidores para la expansión regional y nacional.

Evolución de su modelo de negocio, pivots realizados: El modelo de negocio de Blue Queen se ha centrado en el desarrollo de un producto innovador y la búsqueda de canales de distribución eficaces. La evolución principal se ha dado en la fase de comercialización, pasando de la idea y financiación personal a la consecución de acuerdos estratégicos de distribución con entidades como Fenorte y Beta Canarias. Esto demuestra un pivote hacia la expansión de su alcance a través de alianzas, más allá de la venta directa.

Plan de validación en sus comienzos y product‑market fit logrado en su origen.

Desde el inicio, Blue Queen entendió la importancia de la validación.

Plan de validación: Se realizó un test de producto por parte de una empresa especializada. El objetivo era doble: demostrar la efectividad de la bebida ante cualquier escepticismo y asegurar el cumplimiento de las normativas sanitarias antes de su lanzamiento al mercado.

Evidencias de Product-Market Fit: Aunque no se mencionan métricas de mercado como churn o NPS, los resultados del test de producto son una fuerte evidencia de que el producto resuelve eficazmente un problema real y tiene potencial para encajar en el mercado:

• Se determinó que el refresco reduce la resaca en un 60%.
• Tras consumir 100 ml de Blue Queen, se reduce el efecto de aproximadamente 1 litro de alcohol.
• Elimina los síntomas de la resaca en un plazo máximo de 30 minutos. Estos resultados contundentes sugieren que Blue Queen ha encontrado una solución efectiva para su segmento de clientes, preparando el terreno para una adopción exitosa.

Sprint 2 · Viabilidad

Viabilidad económica

• Fijación del precio de venta. Política de precios: Blue Queen se vende en formato de botella PET de 500ml con un Precio de Venta al Público (PVP) de 1,50€. Se posiciona buscando ser una «Oportunidad y Salud Tu al mejor precio del Mercado».
• Rentabilidad, márgenes y beneficios de la empresa. Punto de equilibrio: Las fuentes no proporcionan datos específicos sobre rentabilidad, márgenes, beneficios ni el punto de equilibrio de la empresa.

2.2. Viabilidad legal: Riesgos regulatorios y cómo se mitigaron

• Riesgos regulatorios: El principal riesgo legal radica en las estrictas normativas sanitarias que rigen las bebidas funcionales y refrescos, especialmente en un mercado con un «sinfín de productos similares».
• Cómo se mitigaron: Para asegurar la viabilidad legal, Blue Queen llevó a cabo un test de producto por parte de una empresa especializada. Este test no solo demostró la funcionalidad de la bebida, sino que también aseguró que el producto cumpliría con cualquier control gubernamental una vez lanzado al mercado. Además, la empresa cuenta con patente, marca y registro sanitario, lo que le otorga una sólida base legal.

Tecnologías empleadas y/o desarrolladas (IA, IoT, Blockchain…). Roadmap tech: prototipo → v1 → escalado cloud

La tecnología fundamental de Blue Queen radica en su fórmula y proceso de elaboración, protegidos por una patente internacional. Este proceso innovador permite la combinación de un refresco estándar con un extracto natural de menta que actúa como el ingrediente activo para aliviar la resaca. No se menciona el uso de tecnologías avanzadas como IA, IoT o Blockchain en su desarrollo o roadmap. La evolución ha sido del concepto y la formulación al prototipo (bebida funcional probada) y su producción envasada, lista para la distribución.

Innovación incorporada en el producto, proceso, modelo de negocio, marketing etc.. Grado de innovación

Blue Queen representa una notable innovación en varios frentes:

• Innovación en el Producto: Utiliza un extracto natural de menta como aditivo ‘funcional’, y ofrece beneficios adicionales como aliviar trastornos digestivos y dolores musculares, siendo además sin azúcar y sin gluten.
• Innovación en el Proceso: El proceso de elaboración está protegido por una patente internacional, lo que subraya la originalidad y el valor del método para combinar los ingredientes y lograr la efectividad deseada.
• Innovación en el Enfoque: En lugar de fomentar el consumo de alcohol, Blue Queen se enfoca en reducir sus efectos negativos, mejorando el bienestar de los consumidores. Esto redefine la categoría de bebidas «post-fiesta».
• Grado de Innovación: Se posiciona como un ‘refresco funcional’ y una ‘solución para los días de resaca’, lo que indica una clara diferenciación en el mercado.

Sprint 3 · Marketing & Ventas

Marketing

La estrategia de marketing de Blue Queen busca resaltar sus beneficios únicos y su origen.

• Mensaje Central: El lema «¡Diviértete y disfruta de las fiestas sin la molesta resaca alcohólica posterior y sus efectos sobre el cuerpo!» resume su propuesta de valor. Se enfatiza en «Oportunidad y Salud».
• Canales de Difusión: Blue Queen ha utilizado anuncios en televisión (Antena 3, noticias de empresa) y tiene presencia activa en redes sociales como Facebook, Instagram y YouTube. Además, se han realizado varias entrevistas en radio (principalmente en Radio Las Palmas) y en Televisión Canaria.
• Posicionamiento de Marca: Se promociona como un ‘refresco funcional’ y un producto ‘Made in Canarias’, fabricado y vendido en Gran Canaria. Esto apela tanto a la eficacia como al orgullo local.
• Público Objetivo: Su campaña está dirigida a consumidores de fiesta a partir de 18 años.
• Campaña de Marketing Futura: Blue Queen tiene una campaña de marketing preparada para ejecutarse cuando se realice un pedido significativo, lo que sugiere una estrategia escalable y adaptada a la demanda.

Ventas

La empresa ha trabajado arduamente para asegurar una distribución efectiva.

• Modelo de Venta: Blue Queen se sirve bajo pedidos a través de un contrato de distribución en exclusiva. Se trabajará a través de pedidos específicos a su punto de distribución (almacén).
• Canales de Distribución: 
• Puntos de Venta: El refresco está disponible en supermercados, grandes superficies y establecimientos especializados. Existe un punto de venta físico en el Bazar Domingo en Las Palmas de Gran Canaria. El producto también se puede pedir a través de su web.

¡Qué viaje tan emocionante el de Blue Queen! Hemos visto cómo nació una idea, cómo se validó, y ahora es el momento de descubrir cómo esta bebida canaria busca conquistar más paladares y mercados, y cómo ha logrado financiar su sueño. ¡Prepara tu mente para la inspiración!

Plan de crecimiento de clientes

El camino para hacer crecer Blue Queen es un testimonio de visión y colaboración, centrado en llevar esta solución innovadora al mayor número de personas posible.

Acciones clave para primeros 100 clientes y posterior escalado.

Desde el inicio, Blue Queen ha puesto el foco en establecer una base sólida y luego expandirse de forma inteligente:

• Enfoque Local y Cercano: Comenzaron su andadura con una distribución principal en la isla de Gran Canaria, su lugar de origen, estableciendo un punto de venta físico en Bazar Domingo en Las Palmas de Gran Canaria. Esto permite una relación directa y conocer de cerca al consumidor local.
• Alianzas Estratégicas: Un hito crucial fue el acuerdo con la Federación de Empresas del Norte de Gran Canaria (Fenorte), que ha sido fundamental para la distribución del producto en la región. ¡Un empujón enorme para llegar a más gente!
• Distribución Expandida: Se busca activamente cerrar acuerdos con nuevos distribuidores para extender el refresco más allá de Gran Canaria, de forma progresiva al resto de Islas Canarias, Ceuta, Melilla y la España peninsular.
• Diversificación de Canales de Venta: Para llegar a todo el público, Blue Queen está disponible en supermercados, grandes superficies y establecimientos especializados, además de poder pedirlo cómodamente a través de su página web.

Cómo consiguieron acelerar y hacer crecer la empresa

La clave de la aceleración y el crecimiento de Blue Queen ha sido la estrategia de alianzas y la diversificación de canales. Tras dos años de esfuerzos para comercializar el producto en las islas, Rafael Jiménez logró el acuerdo con Fenorte. Esta alianza no solo validó el potencial de Blue Queen, sino que proporcionó la infraestructura necesaria para escalar la distribución y llegar a un público mucho más amplio de manera eficiente.

Motores de crecimiento (viralidad, paid ads, canal B2B, partnerships…).

Blue Queen utiliza una combinación de motores para impulsar su crecimiento:

• Partnerships (Alianzas Estratégicas): Partnerships (Alianzas Estratégicas): El acuerdo con Fenorte es un claro ejemplo. Se están explorando y negociando nuevos acuerdos con distribuidores para impulsar la expansión.
• Canal B2B: La venta a supermercados, grandes superficies y establecimientos especializados permite llegar a una gran cantidad de consumidores a través de canales de venta ya establecidos.
• Paid Ads (Publicidad Pagada): Han realizado un anuncio en televisión (Antena 3, noticias de empresa), lo que les ha dado visibilidad a nivel nacional.
• Social Media y Web: Su presencia en Facebook, Instagram y YouTube, junto con su página web, les permite conectar con su audiencia y promocionar el producto.
• Producto Innovador con Potencial de Viralidad: La promesa de reducir la resaca en un 60% en 30 minutos es un factor muy potente para generar el boca a boca y la recomendación entre amigos. ¡Cuando algo funciona, la gente lo comparte!

Escalabilidad.

Qué parte de las actividades del modelo del negocio son escalables. Qué actividades se han hecho escalables ya y cuáles serán escalables a futuro.

El modelo de negocio de Blue Queen está diseñado pensando en la escalabilidad:

• Producto: La fabricación de la bebida es altamente escalable. La fórmula está patentada internacionalmente, lo que permite replicar el producto en grandes volúmenes. Ya es un producto masivo.
• Distribución: “Distribución: Los acuerdos con distribuidores mayoristas (p. ej., Fenorte a nivel local) hacen que la distribución sea una actividad escalable. Se prioriza la captación de nuevos distribuidores para ampliar cobertura sin incrementar la intervención directa del equipo central.
• Marketing: La existencia de una campaña de marketing preparada para ejecutarse cuando se realice un pedido significativo indica que la estrategia de marketing está pensada para escalar con el volumen de ventas. La presencia digital (web, redes sociales) es inherentemente escalable.
• Futura Escalabilidad: A futuro, la expansión a nuevos mercados geográficos y la replicación del modelo de alianzas de distribución serán las principales vías de escalabilidad.

Plan de internacionalización

Blue Queen ya ha dado los primeros pasos más allá de su isla natal, y su visión es global.

Primeros países objetivo, criterios de priorización, modos de entrada.

• Primeros Mercados Fuera de Gran Canaria: Actualmente, la distribución de Blue Queen se extiende a las demás Islas Canarias, Ceuta, Melilla y la España peninsular. Esto demuestra un enfoque gradual, expandiéndose primero dentro del territorio nacional.
• Visión Global (a largo plazo): La patente del proceso de elaboración e ingredientes con protección internacional es una señal clara de que Rafael Jiménez concibe Blue Queen con un potencial más allá de las fronteras españolas. Aunque no se mencionan países específicos, este paso legal es fundamental para cualquier estrategia de internacionalización futura.
• Modos de Entrada: El modo de entrada actual y probado es a través de acuerdos de distribución con socios locales como Beta Canarias. Este modelo, basado en alianzas con empresas con conocimiento y red de distribución en el territorio, es replicable para una futura expansión internacional.

Sprint 4 · Financiación

Detrás de cada gran proyecto, hay un gran esfuerzo, y Blue Queen no es una excepción. Descubramos cómo se financió este refresco milagro.

Cuánta financiación se necesitó y cómo se consiguió. Destacar las dificultades

El inicio de Blue Queen es una historia de autofinanciación y dedicación personal. Rafael Jiménez ha estado trabajando en el proyecto durante 7 años, desde la idea original hasta ahora, y ha financiado el refresco Blue Queen trabajando como asalariado. Esto significa que, durante mucho tiempo, cada avance del proyecto ha sido impulsado por sus propios recursos y su esfuerzo personal, lo que subraya el enorme compromiso y las dificultades inherentes a este tipo de financiación inicial. No se especifica una cantidad monetaria exacta de la financiación.

Bootstrap (autofinanciación)

Claramente, el modelo de financiación principal de Blue Queen ha sido el bootstraping o autofinanciación. Rafael Jiménez ha sido el motor económico del proyecto, invirtiendo sus propios ingresos como asalariado para cubrir los costes de desarrollo, las pruebas de producto, la patente y los primeros pasos de la comercialización. Este enfoque demuestra una fe inquebrantable en el proyecto y una gran resiliencia.

Otras fuentes de financiación utilizadas. Condiciones, consejos y errores a evitar.

La principal y única fuente de financiación detallada es la autofinanciación a través del trabajo asalariado de Rafael Jiménez. No se describen otras fuentes de financiación, condiciones, consejos o errores a evitar en las fuentes proporcionadas.

¡Qué energía se siente al hablar de Blue Queen! Estamos a punto de desgranar cómo esta bebida ha trazado su camino en el mercado, la pasión de su creador y cómo busca dejar una huella positiva. ¡Presta mucha atención a estos valiosos aprendizajes!

Estrategia y desarrollo personal

Estrategia competitiva

Análisis sector (TAM/SAM/SOM, competidores). Mapa competencia y grado de rivalidad.

El sector de Blue Queen es el de bebidas refrescantes (fabricantes y mayoristas), con un nicho muy específico en las bebidas funcionales con extractos naturales.

• El Gran Problema y la Oportunidad: España tiene una de las tasas de consumo de alcohol más altas del mundo, con más de 11 litros por persona al año, duplicando la media mundial. Este consumo está muy arraigado culturalmente y trae consigo graves consecuencias: el 19,7% de los ciudadanos se ha emborrachado al menos una vez en el último año. ¡Ahí es donde entra Blue Queen! Detectaron una necesidad clara de aliviar los molestos síntomas de la resaca alcohólica. El mercado potencial para una solución eficaz es inmenso.
• Competencia: Se reconoce que «existen un sinfín de productos similares» en el mercado, lo que sugiere un grado de rivalidad alto. Sin embargo, Blue Queen busca diferenciarse con una propuesta de valor única y probada.

Ventaja competitiva sostenible a largo plazo. Estrategias para conseguir cada ventaja.

Blue Queen ha construido su éxito sobre pilares muy sólidos:

1. Eficacia Probada y Rápida: Su mayor ventaja es que garantiza la eliminación de la resaca en un máximo de 30 minutos. Un test real de producto ha demostrado que reduce la resaca en un 60% y que 100 ml de Blue Queen reducen el efecto de 1 litro de alcohol.
   • Estrategia: La realización de un test de producto por una empresa especializada fue crucial para validar su eficacia y disipar escepticismos.
2. Fórmula Única y Patentada: Su composición, un refresco estándar con un aditivo de extracto natural de menta y el proceso de elaboración, está protegido por una patente con protección internacional.
   • Estrategia: La inversión en investigación y desarrollo para crear una fórmula efectiva y la protección legal a través de la patente son su mayor barrera de entrada para competidores.
3. Beneficios Adicionales y Saludables: Más allá de la resaca, alivia trastornos digestivos, mitiga dolores musculares y elimina dolores de cabeza. Además, es sin azúcar y sin gluten, con un refrescante sabor a menta.
   • Estrategia: Comunicar claramente estos beneficios secundarios en su marketing para atraer a un público más amplio preocupado por la salud.
4. Posicionamiento de Marca Local y Accesible: Se posiciona como un «refresco milagro de Canarias» y un producto «Made in Canarias». Su precio de 1,50 € por botella de 500ml busca ser el «mejor precio del mercado».
   • Estrategia: Resaltar el origen local y ofrecer un precio competitivo para fomentar la accesibilidad.

Factores de éxito de la empresa.

• Innovación en el producto: La creación de una bebida funcional con extractos naturales que realmente cumple lo que promete.
• Validación científica: El test de producto externo que certifica su eficacia.
• Protección de la propiedad intelectual: La patente internacional de su fórmula y proceso.
• Visión y resiliencia del fundador: La perseverancia de Rafael Jiménez durante 7 años, autofinanciando el proyecto.
• Alianzas estratégicas: Acuerdos clave de distribución que permiten llegar a un mercado más amplio.

Cadena de valor, análisis DAFO (riesgos y oportunidades), 5 fuerzas de porter.

• Cadena de Valor:
  • Desarrollo del Producto: Rafael Jiménez como creador de la fórmula patentada.
  • Adquisición de Ingredientes: Compra del extracto de menta en farmacias o distribuidores mayoristas.
  • Producción: Elaboración del refresco bajo el proceso patentado.
  • Marketing y Ventas: Promoción de los beneficios y alcance a través de publicidad en televisión, redes sociales y una campaña de marketing preparada.
  • Distribución: A través de socios como Fenorte y Beta Canarias, llegando a supermercados, grandes superficies y un punto de venta físico.
• Análisis DAFO:
  • Fortalezas (F): Eficacia probada (60% menos resaca en 30 min), patente internacional, múltiples beneficios (digestión, músculos, sin azúcar/gluten), precio competitivo (1,50€), origen «Made in Canarias».
  • Oportunidades (O): Amplio mercado de consumidores de alcohol en España, posibilidad de expansión nacional e internacional (patente global), crecimiento de la demanda de productos funcionales y saludables.
  • Debilidades (D): No se especifican directamente, pero la autofinanciación prolongada podría indicar limitaciones de recursos para una expansión muy acelerada sin capital externo.
  • Amenazas (A): Gran cantidad de «productos similares» en el mercado, estrictas normativas sanitarias, riesgo de percepción como un producto que fomenta el alcohol (aunque la empresa lo desmiente).

Equipo humano

Fundadores & Equipo promotor

• Nombres & cargos: Rafael Jiménez Rivero es el creador e inventor de Blue Queen.
• Bio breve: Rafael Jiménez Rivero es el visionario detrás de Blue Queen. De origen canario, específicamente de Arucas, Gran Canaria. Su dedicación es admirable: ha trabajado en este proyecto durante 7 años, desde la idea original hasta la actualidad, financiándolo trabajando como asalariado. Su perseverancia ha llevado a la creación de una fórmula patentada a nivel internacional.
• Miedos/bloqueos iniciales: Rafael se enfrentó al desafío de comercializar el producto en las islas durante dos años antes de lograr un acuerdo de distribución. También tuvo que superar la tarea de «demostrar ante cualquier persona u organización escéptica» la efectividad de la bebida, lo cual logró con el test de producto.
• Competencias:
  1. Competencias críticas para el éxito:
     • Innovación y desarrollo de producto: La capacidad de crear una fórmula única y efectiva, protegida por patente.
     • Resiliencia y perseverancia: Mantener el proyecto vivo y financiarlo durante 7 años.
     • Visión de negocio: Identificar una necesidad clara en el mercado y desarrollar una solución.
     • Gestión y negociación: Lograr acuerdos clave de distribución con Fenorte.
  2. Carencias identificadas: La prolongada búsqueda de acuerdos de distribución sugiere que la red o la experiencia inicial en comercialización masiva pudieron ser áreas a reforzar.
  3. Cómo las reforzaron o encontraron socios: A través de alianzas estratégicas con la Federación de Empresas del Norte de Gran Canaria (Fenorte) y Beta Canarias, Rafael complementó su capacidad de desarrollo con la experiencia y red de distribución de estas empresas.
• Empleo directo creado por la empresa: Las fuentes no especifican el número de empleos directos creados.

Sostenibilidad e Impacto

Blue Queen no solo busca aliviar resacas, sino también contribuir de manera positiva a la sociedad y el entorno.

Cómo se consigue el Triple balance: económico · social · ambiental.

• Económico: El modelo de negocio de Blue Queen se basa en la venta de un producto innovador y efectivo a un precio competitivo (1,50 € por botella de 500ml). Aunque no se proporcionan métricas específicas, la autofinanciación del fundador durante 7 años demuestra una gestión económica inicial muy ajustada y un fuerte compromiso con la viabilidad a largo plazo. Busca ser una opción de «Oportunidad y Salud al mejor precio del Mercado».
• Social: La principal misión de Blue Queen es mejorar el bienestar de las personas.
  • Beneficios para la salud: Alivia y elimina la resaca alcohólica en 30 minutos, con una reducción del 60%. También mitiga dolores musculares, alivia trastornos digestivos y dolores de cabeza. Esto permite que las personas disfruten de sus eventos sociales sin los efectos negativos posteriores.
  • Conciencia y responsabilidad: La empresa deja claro que «el refresco Blue Queen no fomenta aumentar el excesivo consumo de alcohol, sino reducir los efectos negativos del mismo», promoviendo un consumo más consciente.
  • Opciones saludables: Es un producto sin azúcar y sin gluten, lo que lo hace apto para una audiencia más amplia con diferentes necesidades dietéticas.
• Ambiental: Las fuentes no proporcionan información específica sobre acciones o métricas ambientales (como CO₂ evitado, gestión de residuos, etc.). Se menciona que se vende en botellas PET de 500ml.

Impacto positivo conseguido por la empresa

• Mejora de la calidad de vida: Ofrece una solución efectiva y rápida para un problema que afecta a una gran parte de la población (la resaca), permitiendo una recuperación más rápida y un mejor estado de ánimo.
• Innovación con enfoque en la salud: Desarrolla un producto que, además de su función principal, ofrece beneficios adicionales para la digestión y el dolor, siendo una opción más saludable al no contener azúcar ni gluten.
• Producto local: Es un refresco «Made in Canarias», con origen en Gran Canaria, lo que puede fomentar la economía y el orgullo local.

ODS que cumple la empresa

Basándonos en la información proporcionada, Blue Queen contribuye principalmente a:

• ODS 3: Salud y Bienestar: Alivia la resaca y sus síntomas asociados, así como trastornos digestivos y dolores. Su enfoque en reducir los efectos negativos del consumo de alcohol contribuye a la salud pública.
• ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura: El desarrollo de una fórmula innovadora y patentada, junto con el test de producto para asegurar la calidad y eficacia, demuestra un compromiso con la innovación industrial.
• ODS 12: Producción y Consumo Responsables: Al ofrecer un producto sin azúcar y sin gluten, y al promover la reducción de los efectos negativos del alcohol en lugar de su fomento, se alinea con un consumo más consciente.

¡Vamos con la recta final de esta inspiradora aventura de Blue Queen! Aquí te dejamos los consejos más valiosos, un pequeño desafío para ver cuánto has aprendido y todas las fuentes que nos han iluminado el camino. ¡No te lo pierdas!

Consejos accionables para otros emprendedores

Aquí tienes algunas perlas de sabiduría que puedes llevarte de la experiencia de Blue Queen, ¡directas al grano para que las apliques en tu proyecto!

• ¡La perseverancia paga (y mucho)! Rafael Jiménez dedicó 7 años a su idea, autofinanciándola con su propio sueldo. Esto demuestra que la pasión y el compromiso inquebrantable pueden ser tu mayor inversor en las fases iniciales. ¡No te rindas si crees en tu visión!
• Valida tu producto sin piedad y protégelo: No basta con una buena idea; demuéstrala. Blue Queen realizó un test profesional para probar su eficacia y se blindó con una patente internacional. Esto te dará credibilidad y una barrera sólida frente a la competencia.
• Busca alianzas estratégicas para escalar rápido: Si la distribución o el alcance son un desafío, no dudes en buscar socios. El acuerdo con Fenorte catapultó a Blue Queen al mercado. No tienes que hacerlo todo solo, ¡únete a quien te complementa!
• Diferénciate ofreciendo más que una solución: Blue Queen no solo quita la resaca; también es sin azúcar, sin gluten y alivia otras molestias. Identifica esos «extras» que te hacen único y comunícalos. Tu valor añadido es tu superpoder.