Cómo Naira Siverio creó comunidad femenina con Club Girlhood

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

• Nombre empresa: Club Girlhood
• País (ISO‑2): ES
• Año fundación: 2024 (aunque el nombre comercial se registró en marzo de 2025).
• Sector principal | secundarios: Servicios de Eventos y comunidad | Bienestar femenino, FemTech ligera.
• Fases tratadas en el caso: Idea · Validación · Early-Revenue · Growth (actual).
• Web empresa: https://clubgirlhood.com
• Redes sociales empresa:
  • Instagram: @club.girlhood con 11.4K  seguidores
  • Ha participado en programas en Televisión Canaria y el periódico El Día.
  • Datos actuales (último cierre):
  • Facturación €: Se estima que los ingresos en 2024 fueron menos de 30.000 € anuales, solo con la venta de eventos y productos.
  • Nº empleados: El equipo está formado por 1 fundadora (Naira Siverio Afonso) y una red de freelancers y anfitrionas de eventos.
  • Nº usuarios/clientes: Cuentan con más de 500 usuarias acumuladas (sumando seguidoras y asistentes).

Origen de la oportunidad de negocio

• Problema / “Aha moment” – ¿Qué necesidad detectasteis? La chispa de Club Girlhood surgió de una necesidad súper real: lo difícil que es hacer amigos de verdad cuando ya eres adulto. Naira Siverio, la fundadora, lo vivió en primera persona después de vivir en varias islas y hasta en Alemania. Se dio cuenta de que no había un espacio donde las mujeres pudieran conectar de forma auténtica, divertirse con planes diferentes y, de paso, ¡cuidar su bienestar mental sin que costara un ojo de la cara!. Sentía que era fundamental tener un lugar seguro para despejarse y encontrar gente con gustos parecidos.
• Primeros pasos – Cómo convertisteis la idea en oportunidad. Todo empezó de forma muy orgánica y personal. Naira comenzó a hacer manualidades para ella misma, como una forma de gestionar la ansiedad y conocerse mejor. Estos planes, como pintar en la playa o hacer arcilla, los empezó a compartir con sus amigas. La idea creció tanto que propuso organizar un retiro creativo. ¡Y aquí viene lo bueno! Al publicarlo en redes, la gente empezó a preguntar qué empresa lo organizaba. ¡Ahí vio la luz! Su propio autoconocimiento y la pasión por las manualidades, el deporte y la lectura fueron el motor inicial.
• Validación inicial. Cliente problema solución – Incluir métricas y ejemplos. La validación llegó rapidísimo y sin grandes inversiones.
  • El primer retreat o retiro artístico, publicado en TikTok en septiembre de 2024, fue un bombazo: superó los 400 «Me gusta» y las 15 plazas se agotaron en solo 48 horas. ¡Una señal clarísima de que había demanda!.
  • Las primeras ventas se confirmaron a través de WooCommerce, lo que les dio un empujón para seguir adelante.
  • El primer taller artesanal se celebró en Tenerife en enero de 2024, dando origen a todo. ¡Validar cobrando desde el principio es clave!.

Historia de la empresa

• Hitos conseguidos, retos superados, hechos relevantes. Cronograma Club Girlhood ha tenido un camino lleno de crecimiento y logros en muy poco tiempo:

  • Enero 2024: Celebra su primer taller artesanal en Tenerife, sembrando la semilla de lo que sería el club. Fue la primera prueba de que la gente estaba dispuesta a pagar por estas experiencias.
  • Septiembre 2024: El primer Artistic Retreat en Tenerife se vuelve viral en TikTok, con sus 15 plazas agotadas en 48 horas. ¡Fue la primera señal de que podían escalar!.
  • Noviembre 2024: Lanzan el Club de Lectura en colaboración con la librería local «El Barco de Papel».
  • Diciembre 2024 – Febrero 2025: Impulsan una campaña en Kickstarter llamada «Working on improve mental health» para financiar kits creativos y material, ¡diversificando así sus ingresos desde el principio!.
  • 21 de marzo de 2025: Registran el nombre comercial «Club Girlhood», dando un paso crucial en su formalización legal y fiscal.
  • Junio 2025: Organizan el «Bridgerton Brunch», un evento temático que consigue 2.900 «Me gusta» en TikTok. Este tipo de experiencias más premium ayudan a subir el ticket medio y la visibilidad.
  • Julio 2025: Son entrevistadas en Periodismo ULL, lo que les da un reconocimiento regional y consolida su visibilidad.
  • Su cuenta de Instagram alcanzó los 10.400 seguidores en poco tiempo con crecimiento orgánico, ¡convirtiendo seguidoras en asistentes habituales!.
  • Fueron invitadas por HOLIDAYWORLD Maspalomas Center en el Día de la Mujer para hablar de emprender y crear comunidad.
  • Lanzaron el podcast «Entre Amigas», donde conversan y hacen actividades con invitadas como Fabiola Bruñas Zamorín, fundadora de Crownd.
  • Actualmente, ofrecen entre 6 y 8 eventos al mes en Tenerife, Gran Canaria y La Palma, buscando alcanzar el break-even con 8 eventos al mes y 15 participantes en cada uno.

• Momentos difíciles (crisis, errores costosos) + cómo se superaron. Emprender no es un camino de rosas, pero Club Girlhood ha demostrado que la pasión lo puede todo:

  • Financiación cero: Naira empezó sola, sin préstamos ni financiación externa. La solución fue el bootstrapping, es decir, reinvertir cada céntimo que entraba con las ventas de los talleres y actividades. La micro-campaña de Kickstarter en 2023 para kits creativos también les dio un empujón.
  • Tramitación legal y administrativa: Al principio, Naira sentía un desconocimiento total sobre los aspectos legales de emprender. Lo superó buscando asesoría freelance y asegurándose de tener la licencia de autónoma, seguro de Responsabilidad Civil y licencias municipales claras desde el inicio. ¡Es fundamental no subestimar la parte legal!.
  • Soledad emprendedora: Este es un reto común, y Naira lo afrontó creando una comunidad de mentoras y colaboradoras. Ella misma afirma que los fines de semana en el club le «dan la vida» y que ha conocido a muchísimas personas increíbles, convirtiéndose en seres queridos.
  • Escalar la presencia en diferentes islas: Para llevar el club más allá de Tenerife, han contado con embajadoras locales que coordinan eventos en otras islas como Gran Canaria, La Palma y Lanzarote.

¡La clave está en la pasión y en construir una comunidad sólida!

¡Qué bien que sigamos explorando el fascinante viaje de Club Girlhood! Si algo nos enseña esta empresa, es que la pasión y la conexión humana son los motores más potentes para cualquier proyecto. Vamos a desglosar los sprints que les han llevado hasta donde están, ¡y verás cómo puedes aplicar sus claves a tu propia aventura emprendedora!

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 · Modelo de negocio & ajuste al mercado

Modelo de negocio y evolución: ¡Agárrate, porque el modelo de negocio de Club Girlhood es un ejemplo claro de cómo empezar simple y luego evolucionar! Al principio, Naira, la fundadora, notó la necesidad de un espacio donde hacer amistades auténticas en la adultez, algo que ella misma echaba de menos tras vivir en varias islas y en Alemania. Su «aha moment» llegó cuando empezó a hacer manualidades para gestionar su ansiedad y compartir esos planes con amigas; la gente en redes empezó a preguntarle qué empresa organizaba esos retiros,.

Su modelo de negocio actual es una mezcla inteligente de varias fuentes de ingresos, un modelo freemium de comunidad + pay-per-event, con talleres que van de los 12 a los 36 € y experiencias temáticas entre 40 y 50 €,,. Además, han incorporado membresías mensuales desde 15 € que dan prioridad y descuentos, y venden merchandising y kits creativos,,. También planifican retiros creativos de fin de semana con un ticket de 150-200 €,.

Un gran pivot que realizaron fue pasar de ofrecer solo «retiros» puntuales a un «calendario continuo de talleres». Esto les permitió tener una oferta más constante y accesible para su comunidad.

Plan de validación en sus comienzos, product-market fit logrado: La validación fue súper orgánica y efectiva, ¡demostrando que no necesitas una gran inversión para saber si tu idea funciona!

• Cuando publicaron el primer Artistic Retreat en TikTok en septiembre de 2024, fue una locura: superó los 400 «Me gusta» y las 15 plazas se agotaron en solo 48 horas,,. Esto fue una señal clarísima de que había una necesidad real y una demanda dispuesta a pagar.
• Después, hicieron entrevistas informales a más de 20 personas interesadas, y el resultado fue brutal: más del 70% estaban dispuestas a pagar entre 35 y 50 € por un taller. ¡Un sí rotundo a su propuesta de valor!
• Las primeras ventas se confirmaron directamente a través de WooCommerce, lo que validó su modelo de «pagar por evento» desde el principio.

Evidencias del ajuste al mercado: Las métricas hablan por sí solas y demuestran el amor que su comunidad siente por el club:

• Una tasa de repetición asombrosa: el 45% de las asistentes han vuelto a al menos dos talleres. ¡Eso significa que la gente vuelve, y eso es oro puro!
• El NPS (Net Promoter Score) ronda el 80 (según una encuesta interna). Un NPS tan alto indica que sus usuarias son verdaderas fans y recomendarían el club sin dudarlo.
• El churn mensual de las membresías es inferior al 10%, lo que demuestra una gran retención y satisfacción en su modelo de suscripción.

Sprint 2 · Viabilidad

Viabilidad económica

Club Girlhood ha demostrado ser un proyecto viable y con un enfoque muy lean.

• Manejan un margen bruto medio del 60%,, lo que es genial. Los costes directos, como el material y el alquiler de los espacios, representan aproximadamente el 40%,.
• Su punto de equilibrio (break-even) se sitúa en 8 eventos al mes con 15 participantes en cada uno,, lo que les permite saber exactamente cuánta actividad necesitan para ser rentables.
• La fijación de precios es variada: talleres entre 12-36€, experiencias temáticas 40-50€, membresías desde 15€/mes y retiros de 150-200€,. Esta política de precios les permite abarcar diferentes segmentos y necesidades, ofreciendo desde actividades gratuitas hasta planes más exclusivos.
• Lo más admirable es que todas sus operaciones se autofinancian con las ventas, ¡no han necesitado inversión externa hasta la fecha!,.

Viabilidad legal

Aunque la fundadora, Naira, sintió un «desconocimiento total» al principio sobre la parte legal, se pusieron las pilas para mitigar los riesgos regulatorios.

• Se dieron de alta como autónomas, contrataron un seguro de Responsabilidad Civil y gestionaron las licencias municipales necesarias para actividades recreativas,,.
• Para reducir riesgos, utilizan principalmente espacios privados para sus eventos.
• Han contado con asesoría freelance para llevar al día todos los trámites legales y administrativos,. ¡Un paso fundamental que cualquier emprendedor debería imitar!

Tecnologías empleadas y/o desarrolladas

En el ámbito tecnológico, Club Girlhood ha optado por herramientas prácticas y eficientes para gestionar su negocio:

• Utilizan WordPress con WooCommerce para su sitio web y la gestión de reservas y pagos.
• Además, emplean IA de forma básica para la creación de copy (textos) y la gestión de su CRM (gestión de relaciones con clientes).

Innovación incorporada

La innovación de Club Girlhood no radica en una tecnología puntera, sino en su modelo y propuesta de valor, que es lo que realmente les hace únicos:

• Su principal diferenciador es la combinación de una comunidad offline vibrante con eventos en múltiples islas. No es solo un taller, es un espacio de conexión y apoyo mutuo,,.
• Han creado una narrativa de «espacio seguro solo para mujeres»,, rompiendo estigmas y fomentando la sororidad,. Este enfoque es un gran valor añadido que resuena mucho con su público.
• Ofrecen una diversidad de actividades que van desde talleres creativos (cerámica, acuarela,) hasta bienestar (journaling, psicología grupal,), pasando por experiencias temáticas («Bridgerton Brunch»,,,,), y un Club de Lectura en colaboración con una librería local,,,.

Sprint 3 · Marketing & Ventas

Plan de ventas

El plan de ventas de Club Girlhood es un manual de cómo construir una comunidad y monetizarla de forma auténtica:

• Tipo de cliente: Se dirigen a clientes B2C, específicamente a mujeres de entre 20 y 35 años,,.
• Buyer persona principal: Son mujeres, residentes o expats en Canarias, que buscan nuevas amistades, ocio creativo y un espacio seguro para conectar,,,,. Valoran la sororidad, los precios accesibles y los planes «instagrammables»,.
• Fuentes de ingresos: Como ya vimos, obtienen ingresos del pago por evento (talleres, experiencias temáticas), las membresías, los retiros creativos y la venta de merchandising y kits,.
• Canales de captación de clientes: Su gran motor de captación es el contenido viral en redes sociales, especialmente TikTok. Su embudo de conversión es directo: Reels/TikTok → Mensaje Directo (DM) → landing page en WooCommerce → Pago.
• Embudo de conversión de clientes: La estrategia es clara: captar la atención con contenido atractivo en TikTok,, dirigir el interés a su web para que exploren las opciones y finalmente, convertir ese interés en una venta de plaza o membresía.

Plan de crecimiento de clientes

El crecimiento de Club Girlhood ha sido impulsado por una combinación de astucia y autenticidad:

• Acciones clave para los primeros 100 clientes y posterior escalado: Para conseguir a sus primeras usuarias, se apoyaron en micro-influencers locales, organizaron sesiones gratuitas de speed-friending y fomentaron muchísimo el Contenido Generado por el Usuario (UGC), que es la mejor publicidad gratuita. La viralidad en TikTok fue clave; el video de su primer retiro, por ejemplo, los disparó al éxito,,.
• Cómo consiguieron acelerar y crecer:
  • Contenido viral: Sus vídeos en TikTok consiguen miles de «Me gusta» y miles de compartidos,,.
  • Alianzas: Colaboraciones como la del Club de Lectura con la librería «El Barco de Papel»,,, o invitaciones de centros como HOLIDAYWORLD Maspalomas Center para hablar sobre emprendimiento femenino les han dado visibilidad y credibilidad.
  • Podcast «Entre Amigas»: Un canal más para conectar y atraer a nuevas personas, con invitadas inspiradoras como Fabiola Bruñas Zamorín,.
• Motores de crecimiento: La viralidad en TikTok es su motor principal,,,, junto con la fuerza del UGC y el boca a boca de una comunidad satisfecha que valora el «espacio seguro» y las experiencias «instagrammables»,,.
• Escalabilidad:
  • Lo que ya es escalable: Su modelo de comunidad offline en múltiples islas. Han conseguido expandir su presencia desde Tenerife a Gran Canaria y La Palma,,. Para lograrlo, cuentan con embajadoras locales que coordinan eventos en estas islas,. Esto significa que no necesitan a la fundadora físicamente en cada lugar, ¡un modelo de crecimiento inteligente!
  • A futuro: Su roadmap incluye la creación de una plataforma propia de reservas (SaaS) para reemplazar WordPress,, lo que automatizará y facilitará la gestión al crecer.

Plan de internacionalización

Club Girlhood tiene claro que su visión no se queda en Canarias:

• Criterios de priorización: Los criterios para elegir estos lugares son clave: buscan ciudades con una comunidad hispanoparlante (para mantener la esencia del club), costes locales asumibles y buena conectividad aérea. Esto demuestra una estrategia bien pensada para su expansión.
• Modos de entrada: Si bien no se detalla explícitamente, la lógica de sus operaciones actuales (con embajadoras locales y un modelo replicable) sugiere que seguirán un enfoque similar al de su expansión interinsular, apoyándose en la comunidad y coordinadoras locales.

¡Qué emoción ver cómo Club Girlhood ha ido tejiendo su camino, como esas manualidades tan chulas que organizan! Vamos a meternos de lleno en los detalles de cómo han gestionado su financiación y qué estrategias han usado para conquistar el mercado, ¡porque hay mucho que aprender de su espíritu emprendedor!

Sprint 4 · Financiación

Imagínate empezar un proyecto así, ¡con cero euros en el bolsillo!. La fundadora, Naira, arrancó completamente sola y sin préstamos, confiando al 100% en su idea y en el poder de la comunidad.

• Autofinanciación (Bootstrap): Desde el minuto uno, Club Girlhood ha sido un ejemplo brillante de bootstrapping. Esto significa que todas sus operaciones se autofinancian con las ventas, ¡no han necesitado inversión externa hasta la fecha!. Cada euro que entra se reinvierte para hacer crecer el club, lo que les ha permitido construir una base sólida y sostenible. Esto es un reto enorme, pero también una garantía de que cada paso está bien pensado y es rentable.

• Fuentes de financiación complementarias:

  • Micromecenazgo (Kickstarter): Para impulsar la creación de kits creativos y material, lanzaron una micro-campaña en Kickstarter entre diciembre de 2024 y febrero de 2025. Esta fue una forma genial de diversificar los ingresos y financiar prototipos sin diluir el capital. Es una estrategia inteligente para obtener un pequeño empujón sin comprometer la propiedad de la empresa.
  • Financiación pública: Por ahora, no han explotado las becas o ayudas locales, lo que demuestra su capacidad de crecer con recursos propios.
  • Inversores privados: Aunque aún no han accedido a inversores privados, tienen el objetivo de buscar una semilla de 50.000 € de Business Angels (BA) o a través de ENISA para la primera mitad de 2026. Esto indica una visión de crecimiento ambiciosa, pero con los pies en la tierra.

La mayor dificultad, como la propia Naira ha confesado, fue el desconocimiento total sobre cómo funciona una empresa sin ayuda externa. Pero lo superaron con una gran constancia y reinvirtiendo cada céntimo que generaban. ¡Un verdadero ejemplo de resiliencia!

Sprint 5 · Estrategia y desarrollo personal

Aquí es donde Club Girlhood realmente brilla, mostrando que la conexión humana y una estrategia bien definida son la clave.

Estrategia competitiva

• Análisis del sector y competencia: El mercado del bienestar femenino en España es enorme, estimado en unos 4 millones de euros. A pesar de eso, en Canarias la rivalidad es baja, lo que les ha dado un espacio privilegiado para crecer. La fundadora sintió que la amenaza de sustitutos (otras experiencias mixtas) es baja, pero la entrada de nuevos competidores es alta. Esto significa que, aunque hay un nicho claro, necesitan seguir innovando para mantenerse a la vanguardia.

• Ventaja competitiva sostenible: La gran fuerza de Club Girlhood reside en su comunidad presencial multiaislas y sus precios accesibles. Lo que les hace únicos es que son el primer espacio dedicado exclusivamente a la amistad entre mujeres, creando un «espacio seguro» donde todas son aceptadas, sin juicios. Esta es una ventaja difícil de copiar, porque va más allá de un simple taller: es una experiencia de conexión y apoyo mutuo.

• Factores de éxito:

  • Validación temprana y con cobro: No esperaron a tener el producto perfecto. Publicaron su primer retiro en TikTok en septiembre de 2024, las 15 plazas se agotaron en 48 horas, y así validaron que había gente dispuesta a pagar. ¡La mejor señal de que ibas por el buen camino!
  • Comunidad antes que producto: Construyeron su audiencia en TikTok y redes sociales antes de expandir la oferta. De hecho, cuentan con más de 8.410 seguidores en TikTok y 110.800 ‘me gusta’, y más de 10.400 en Instagram, lo que demuestra el poder de su conexión online que luego se convierte en participación offline.
  • Marketing viral y UGC: Sus videos en TikTok alcanzan miles de ‘me gusta’ y compartidos. Y lo más importante: diseñan experiencias «instagramables» para que sus propias usuarias hagan el marketing de forma gratuita a través del contenido generado por el usuario (UGC).
  • Alianzas estratégicas: Colaboran con micro-influencers locales, librerías (como «El Barco de Papel» para su club de lectura), e incluso han sido invitadas a hablar sobre emprendimiento femenino en centros como Holidayworld Maspalomas Center.
  • Enfoque en la experiencia: Las actividades temáticas con una estética cuidada (como el «Bridgerton Brunch») no solo elevan el precio del ticket, sino que también impulsan la viralidad.

Equipo humano

El corazón de Club Girlhood es su fundadora y el equipo que la acompaña.

• Fundadores & Equipo promotor:

  • Naira Siverio Afonso: La única fundadora y CEO. Es una mujer joven, menor de 30 años.
  • Equipo extendido: Naira se apoya en una red de freelancers y embajadoras que facilitan los eventos y coordinan las actividades en las diferentes islas. Esta estructura ligera les permite ser muy ágiles y escalar eficientemente.

• Biografía breve de Naira Siverio Afonso: Naira es una tinerfeña de 29 años. Antes de Club Girlhood, trabajó en hostelería y en operaciones de cliente en una empresa SaaS. Tras dejar la hostelería, empezó a explorar hobbies y se dio cuenta de lo difícil que era hacer amigos de adulto. Quiso crear un espacio que a ella misma le había hecho falta, un lugar seguro para conectar con gente y descubrir nuevas aficiones. Se formó en diseño y turismo, y actualmente sigue formándose con un máster en Branding y Marketing Digital. Es una persona que no para, le encanta organizar planes diferentes, y su autoconocimiento impulsó la creación de estas actividades. Puedes encontrarla en LinkedIn como Naira Siverio Afonso.

• Miedos/bloqueos iniciales: Naira tuvo miedos importantes al principio, sobre todo el desconocimiento total de la parte legal y la soledad del emprendedor. La superó apoyándose en una comunidad de mentoras y colaboradoras voluntarias, y formándose a través de co-learning. El consejo «Superando Miedos» le fue clave.

• Competencias:

  • Críticas para el éxito: Las habilidades fundamentales de Naira para el club son la organización de eventos, la construcción de comunidad (community building) y la creación de contenido. Su experiencia previa en hostelería y su pasión por organizar planes han sido un trampolín increíble para el Club.
  • Carencias identificadas: Como en todo proyecto, identificaron áreas donde necesitaban refuerzo, como las finanzas y la publicidad de crecimiento (growth ads).
  • Cómo las reforzaron: Para cubrir estas carencias, no dudaron en apoyarse en freelancers y cursos de formación específicos. Esto demuestra una mentalidad abierta y pragmática: si no tienes la competencia dentro, búscala fuera.

Club Girlhood es la prueba de que un proyecto impulsado por una necesidad genuina y una pasión contagiosa puede, con una estrategia clara y un equipo comprometido (aunque sea pequeño), generar un impacto social enorme y un crecimiento admirable. ¡Su historia es una invitación a atreverse a crear los espacios que a uno mismo le hacen falta!

¡Qué maravilla es ver cómo Club Girlhood no solo crece, sino que lo hace dejando una huella bonita en el mundo! Aquí te contamos cómo han logrado ese equilibrio perfecto y qué lecciones nos dejan para nuestros propios sueños emprendedores. ¡Toma nota, que esto te va a inspirar!

Sostenibilidad e Impacto

Club Girlhood ha logrado un verdadero triple balance en su corta pero intensa trayectoria:

• Balance Económico: ¡Con los pies en la tierra y las cuentas claras! Desde el principio, la empresa se ha autofinanciado completamente con sus propias ventas. Esto significa que cada euro que entra se reinvierte para hacer crecer el club, lo que les ha permitido no depender de inversión externa hasta la fecha. Su margen bruto medio es del 60% (después de cubrir materiales y espacio), lo que les ha permitido alcanzar el punto de equilibrio (break-even) en solo 8 eventos al mes con unas 15 personas por actividad, ¡y lo consiguieron desde el mes 11!. Sus ingresos estimados para el cierre de 2024 fueron menos de 30.000 € anuales, basados solo en la venta de eventos y merchandising.

• Balance Social: Tejiendo amistades y bienestar. El corazón de Club Girlhood es su impacto social. Han creado un «espacio seguro» donde las mujeres se sienten aceptadas y pueden conectar con otras, mejorando así su salud mental. La misión es clara: crear lugares donde las mujeres jóvenes puedan conocerse, explorar nuevas aficiones y cuidar su bienestar mental. La fundadora, Naira, notó lo difícil que era hacer amigos de adulto y quiso crear el espacio que a ella le había faltado.

  ¡Han conectado a más de 200 mujeres! Y en el club, las integrantes no solo hacen manualidades, sino que hablan, ríen y se sienten parte de algo más grande. Es un lugar para «romper el estigma de que las mujeres no son buenas amigas entre ellas». ¡Esto es empoderamiento femenino en acción!

• Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que cumplen: Club Girlhood está alineado directamente con varios ODS, demostrando que un negocio puede ser rentable y, a la vez, un motor de cambio positivo:

  • ODS #3 Salud y Bienestar (mental): Al proporcionar un espacio seguro para conectar y gestionar la ansiedad, contribuyen al bienestar emocional de las mujeres.
  • ODS #5 Igualdad de Género: Al crear un club exclusivo para mujeres, fomentan la sororidad y empoderan a este colectivo, rompiendo barreras y estigmas.
  • ODS #11 Ciudades y Comunidades Sostenibles: Promueven el sentido de comunidad y el apoyo local en las diferentes islas Canarias, ayudando a construir entornos más inclusivos y seguros.

Consejos accionables para otros emprendedores

¿Quieres lanzarte a emprender y no sabes por dónde empezar? Club Girlhood te da estas perlas de sabiduría, ¡directas de su experiencia real!:

• 1. ¡Valida cobrando, aunque sea poquito! No esperes a tener el producto perfecto. La prueba de fuego es ver si la gente está dispuesta a pagar por tu idea. Club Girlhood lo hizo: publicaron su primer retiro en TikTok y ¡las 15 plazas se agotaron en 48 horas!. Ese fue el «sí» definitivo.
• 2. Construye comunidad antes que producto. Primero enamora a tu gente, luego ofréceles lo que quieren. Club Girlhood creció primero en redes sociales, acumulando miles de seguidores antes de expandir su oferta de actividades. ¡Tu audiencia será tu mejor equipo de I+D!
• 3. Apalanca a los micro-creators locales. Olvídate de los influencers caros al principio. Colabora con personas con menos seguidores pero con un impacto real y cercano en tu comunidad. Ellas serán tus mejores embajadoras orgánicas.
• 4. ¡Diseña experiencias «instagramables»! Haz que tus clientes quieran compartir lo que viven. Si tus actividades son visualmente atractivas y especiales (como un «Bridgerton Brunch»), serán tus propios usuarios quienes hagan el marketing por ti, ¡y gratis!.
• 5. No subestimes la parte legal. Parece un rollo, pero tener todo en regla (como ser autónomo, seguro de responsabilidad civil y licencias) te ahorrará muchos quebraderos de cabeza y te dará tranquilidad para crecer.

Aprendizajes del programa mentorDay

Participar en programas como mentorDay puede ser un acelerador brutal para tu proyecto. Naira y Club Girlhood lo tienen claro:

• Módulos o dinámicas que aportaron más valor: Para Club Girlhood, los módulos de Validación Ágil y Finanzas Prácticas fueron clave. Les dieron las herramientas que necesitaban para saber cómo fijar precios y calcular sus márgenes de beneficio. ¡Saber cuánto cobrar y por qué es fundamental!
• Cambios clave implementados gracias al programa: La implementación del Canvas Iterativo les hizo «pivotar», es decir, ajustar su idea inicial. Pasaron de enfocarse en «retiros» grandes y puntuales a ofrecer un «calendario continuo de talleres». Esto les permitió tener un flujo de ingresos más constante y llegar a más gente.
• Recomendaciones para futuras cohortes: El consejo de oro es: ¡aprovecha al máximo las sesiones con expertos 1:1! El feedback personalizado y directo de profesionales con experiencia es como un turbo para tu proyecto, puede hacerte avanzar meses en cuestión de horas.