CRIDEO: democratizando la fabricación digital desde Canarias

¡Hola emprendedor/a! 

Con mucho gusto, te presento el inspirador caso de Crideo, un proyecto que demuestra cómo la visión, la pasión y el trabajo en equipo pueden transformar una idea en una realidad impactante. Prepárate para descubrir su emocionante viaje, ¡lleno de aprendizajes que puedes aplicar en tus propios proyectos!

1. Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

• Nombre empresa · CRIDEO.
• País (ISO-2) · ES
• Año fundación · 2022
• Sector principal | secundarios · Marketplace de fabricación digital (Impresión 3D, Láser, CNC) | Servicios de ingeniería y prototipado | E-commerce
• Fases tratadas en el caso · Idea · Validación · Early-Revenue · Growth Web empresa · crideo.es
• Redes sociales empresa · LinkedIn, Instagram, X, Facebook  Datos actuales (último cierre 2024) Facturación €: Aproximadamente 45.000 € (en fase beta). EBITDA: Negativo (en fase de inversión, ¡algo muy común al inicio!).
• Nº empleados: Equipo en crecimiento de 2 a 10 personas).
• Nº usuarios/clientes: Cerca de 300 makers registrados y unos 600 compradores finales.

2. Origen de la oportunidad de negocio

Problema / “Aha moment” – ¿Qué necesidad detectasteis? La chispa que encendió Crideo surgió de una frustración muy concreta. Óscar García Puche, el fundador, siendo estudiante de Física en la ULL, se dio cuenta del elevado coste de prototipar piezas desde las Islas Canarias mientras diseñaba un monoplaza eléctrico para el equipo Formula Student Canarias. La impresión 3D ofrecía una solución parcial, pero los talentosos «makers» locales se encontraban invisibles y enfrentaban sobrecostes logísticos enormes para vender fuera de las islas. ¡Ahí estaba el gran reto y la oportunidad!

Primeros pasos – Cómo convertisteis la idea en oportunidad. Óscar no se quedó de brazos cruzados. En 2021, la idea de un marketplace comenzó a tomar forma con un boceto en WordPress y pruebas iniciales con solo cuatro talleres locales. Para noviembre de 2022, lanzaron una campaña de pre-registro que captó el interés de 200 talleres antes de la fecha límite. ¡Una señal clara de que había una necesidad real!

Validación inicial. Cliente problema solución – Entrevistas, prototipo, primeras ventas. Para asegurarse de que estaban en el camino correcto, el equipo de Crideo se lanzó a validar su idea con datos reales:

• Realizaron 22 entrevistas a makers, y un impresionante 73% de ellos confirmaron sentir una «falta de visibilidad».
• Crearon un Producto Mínimo Viable (MVP) usando una subcarpeta en Notion y una pasarela de pago de PayPal. ¡Con esta sencilla configuración, lograron 12 ventas en solo 2 semanas!.
• La satisfacción no tardó en llegar, con un Net Promoter Score (NPS) inicial de 68, que más tarde subió a 70. Esto es un indicador fantástico de que sus primeros usuarios estaban encantados con la propuesta.

3. Historia de la empresa

Hitos conseguidos, retos superados, hechos relevantes. (producto, usuarios, facturación, equipo). Cronograma Crideo ha crecido a pasos agigantados, impulsando la cuarta revolución industrial y las compras responsables. Se ha posicionado como el primer marketplace donde puedes diseñar, fabricar y vender casi cualquier cosa, ofreciendo productos personalizables y únicos, además de promover el uso de materiales sostenibles y el comercio local. Sus servicios no solo son para clientes finales, sino que también ofrecen ingeniería y prototipado bajo plano para empresas a través de «Te lo fabricamos».

Aquí tienes una mirada a su cronología y logros:

• 2021: Nace la idea con un boceto en WordPress y 12 ventas MVP.
• 2022: Lanzamiento de la campaña de makers, forjando alianzas clave con empresas como Sakata3D Filaments y Winkle, referentes en filamentos 3D sostenibles en España (presentes en más de 24 países), y GoMakers, especializado en formación digital.
• Marzo 2023: Organizamos el I Evento de Fabricación Digital de Canarias, reuniendo a 15 entidades y 300 asistentes. ¡Un hito que puso a Canarias en el mapa de la fabricación digital!
• Abril 2023: Obtuvimos reconocimiento nacional con una entrevista en 3Dnatives.
• Diciembre 2023: El esfuerzo y la innovación se vieron recompensados con el prestigioso Premio INJUVE Jóvenes Emprendedores, siendo el único proyecto canario galardonado. ¡Un verdadero impulso!
• Junio 2024: Constitución formal de CRIDEO S.L. y lanzamiento de la fase beta del marketplace con 120 tiendas activas.
• 2025: Se inicia un piloto B2B con Mettis AI para desarrollar soportes de visión computacional, demostrando la versatilidad de la fabricación digital en sectores de alta tecnología.
• Crideo se enfoca en la sostenibilidad, utilizando tecnologías como la impresión 3D, láser y CNC, y priorizando materiales orgánicos, reciclados y biodegradables. Se estima que su producción bajo demanda y el uso de PLA reciclado evita aproximadamente 12 toneladas de CO₂ al año, fomentando una economía local y reduciendo la huella de carbono. Además, un 40% de sus makers son mujeres, promoviendo la diversidad en el sector.
• Ofrecen un manual gratuito de introducción al sector para todos los usuarios.
• Los ingresos provienen de una comisión del 12% sobre las ventas, más tarifas por servicios de ingeniería y prototipado.
• La repetición de compra es del 34% y la rotación de tiendas (churn) es del 8% anual.
• La captación de clientes se distribuye en: SEO (46%), LinkedIn (20%), ferias 3D (14%) y publicidad de pago (10%).
• Han obtenido financiación inicial de 2.000 € (bootstrap), 15.000 € (FFF) y el premio INJUVE de 20.000 € a fondo perdido, y tienen una ronda ENISA Jóvenes Emprendedores de 75.000 € en trámite para 2025.

Momentos difíciles (crisis, errores costosos) + cómo se superaron. El camino emprendedor no está exento de desafíos, pero la clave está en cómo se superan:

• Coste de envío disparado: En 2023, los costos de envío aumentaron un 28%, lo que suponía un gran obstáculo. Para superarlo, se negoció un acuerdo estratégico con Correos Express que optimizó los procedimientos y redujo la complejidad de los envíos. ¡Una demostración de que la negociación es clave!
• Sobrecarga de la plataforma WooCommerce: El éxito inicial de Crideo trajo consigo un reto técnico. La plataforma WooCommerce se saturó, provocando una migración crucial a micro-servicios en AWS. Este cambio, aunque generó un retraso de 2 meses, fue fundamental para asegurar la escalabilidad del negocio y la estabilidad del servicio. ¡Un aprendizaje vital sobre la importancia de una infraestructura tecnológica robusta desde el principio!.

¡Claro que sí! Continuemos explorando el emocionante viaje de Crideo y los pasos estratégicos que han dado para construir esta inspiradora empresa. ¡Presta atención, porque aquí hay muchas lecciones que puedes aplicar en tu propio camino emprendedor!

4. Sprints realizados por la empresa

El equipo de Crideo ha avanzado a través de varios «sprints» o fases clave, cada una con objetivos muy definidos, que les han permitido crecer y adaptarse a las necesidades del mercado.

Sprint 1 · Modelo de negocio & ajuste al mercado

Desde el inicio, Crideo tuvo una visión clara de dónde quería posicionarse y cómo generar valor.

• Modelo de negocio:
  • Crideo opera como un marketplace de doble cara («two-sided marketplace»),,. Imagina que son el puente que conecta a los increíbles «makers» –talleres especializados en tecnologías como la impresión 3D, corte láser y CNC– con dos tipos de clientes:
    • Clientes B2C (consumidor final): Aquellos que buscan productos únicos y personalizables,. Piensa en joyas, decoración o coleccionables,,,,.
    • Clientes B2B (empresas e instituciones): Negocios que necesitan servicios de ingeniería y prototipado bajo plano,,. Crideo les ofrece una solución eficiente para sus necesidades de producción, desde soportes para visión computacional hasta piezas adaptadas,,.
  • La esencia de su modelo se basa en la producción bajo demanda,. Esto significa que solo se fabrica lo que se necesita, cuando se necesita, lo cual es clave para la sostenibilidad al reducir residuos y fomentar el uso de materiales orgánicos, reciclados y biodegradables,,,,.
  • Evolución y pivots: En sus inicios, en 2022, Crideo dio un giro importante. Pasaron de ser una «tienda de diseños propios» a una «plataforma abierta» que permitiera a cientos de creadores sumarse. Más tarde, en 2024, sumaron el servicio B2B, ampliando así su horizonte de negocio.
• Plan de validación en sus comienzos, product-market fit logrado en su origen:
  • El «Aha moment» o momento de revelación surgió de una necesidad muy tangible: Óscar García Puche, el fundador, notó el alto coste logístico y la falta de visibilidad que tenían los makers en Canarias para vender sus creaciones fuera de las islas,,. ¡Ahí estaba el problema, esperando una solución!
  • Para validar su idea, dieron primeros pasos muy inteligentes: en 2021, crearon un boceto simple en WordPress con una pasarela de pago PayPal y ¡lograron 12 ventas MVP en solo dos semanas!,,.
  • Realizaron 22 entrevistas a potenciales «makers» y un impresionante 73% de ellos confirmó sentir esa «falta de visibilidad». Además, una campaña de preregistro en 2022 atrajo a 200 talleres interesados antes de la fecha límite,. Esto demostró que la necesidad no solo era real, sino muy extendida.
• Evidencias de ajuste al mercado:
• • • El Net Promoter Score (NPS) inicial fue de 68, subiendo después a 70,,. ¡Esto significa que sus primeros usuarios estaban realmente contentos y dispuestos a recomendar Crideo!
    • La repetición de compra es del 34%,, lo que indica que los clientes vuelven a confiar en ellos.
    • La rotación de tiendas o «churn» de makers es solo del 8% anual,, una cifra muy saludable que demuestra que los creadores se sienten a gusto en la plataforma.

Sprint 2 · Viabilidad

Crideo ha trabajado diligentemente para asegurar la sostenibilidad y el crecimiento.

• 2.1 Viabilidad económica:
  • Su modelo de ingresos es claro y directo: una comisión del 12% sobre cada venta realizada en el marketplace, además de tarifas por los servicios especializados de ingeniería y prototipado bajo demanda,.
  • El margen bruto de la empresa es del 45%. Para alcanzar su punto de equilibrio, necesitan lograr 1.600 ventas al mes.
  • En 2024, su facturación estimada en fase beta fue de aproximadamente 45.000 €,. Es importante destacar que, como muchas startups en esta fase de crecimiento, su EBITDA es negativo, ya que están reinvirtiendo en el negocio,.
• 2.2. Viabilidad legal:
  • Crideo se ha asegurado de cumplir con la normativa legal desde el principio. Han implementado contratos marco RGPD para proteger los datos, trabajan con CESCE para la gestión de cobros y cuentan con la licencia CNAE 4791 como marketplace. No se mencionan riesgos regulatorios específicos que hayan enfrentado y mitigado, sino más bien una proactiva adhesión a las leyes existentes.
• 2.3 Tecnologías empleadas y/o desarrolladas:
  • La tecnología ha sido un pilar fundamental. Comenzaron con una estructura simple en WooCommerce y PHP,.
  • El éxito trajo un desafío: la plataforma WooCommerce se saturó. Para superarlo, tomaron una decisión clave: migrar a una arquitectura más robusta con API NodeJS y micro-servicios en AWS,. Aunque esto supuso un retraso de 2 meses, fue vital para garantizar la escalabilidad.
  • Su roadmap tecnológico es ambicioso: para 2026, planean integrar una capa de inteligencia artificial (IA) para mejorar el «matching» entre makers y clientes,. Además, en 2025 iniciaron un piloto B2B con Mettis AI para desarrollar soportes de visión computacional, mostrando su capacidad de aplicar la fabricación digital en áreas de alta tecnología.

• 2.4. Innovación incorporada:
  • Crideo es pura innovación. En el producto, ofrecen un catálogo personalizable y la posibilidad de fabricar cualquier cosa «bajo demanda» a través de «Te lo fabricamos»,,.
  • En el proceso, utilizan tecnologías de vanguardia como la impresión 3D, corte láser y CNC, optimizando la producción,,,.
  • Su modelo de negocio es innovador al ser el primer marketplace de artesanía digital de su categoría, conectando productores locales con un mercado amplio, democratizando así la fabricación digital,,.
  • A nivel de marketing, ofrecen un manual gratuito de introducción al sector,, posicionándose como referentes educativos.
  • El grado de innovación es alto, ya que su propósito es impulsar la cuarta revolución industrial y las compras responsables, posicionándose a la vanguardia de la innovación,. Su compromiso con materiales sostenibles y la reducción de la huella de carbono también es una muestra clara de su enfoque innovador y responsable,,,,.

Sprint 3 · Marketing & Ventas

La estrategia de Crideo para atraer y retener clientes es multicanal y orientada al crecimiento.

• 3.1 Plan de ventas:
  • Tipo de cliente: Atienden a una amplia gama: B2C (consumidores finales que buscan productos personalizados), B2B (empresas que necesitan prototipado y servicios de ingeniería),,, y B2G (instituciones públicas),,.
  • Buyer persona principal: Aunque no se detalla un perfil único, Crideo se dirige a personas y empresas que valoran la personalización, la sostenibilidad y el comercio local, buscando soluciones creativas o funcionales que las tecnologías de fabricación digital pueden ofrecer,,.
  • Fuentes de ingresos: La principal es la comisión del 12% sobre las ventas en el marketplace, complementada con los ingresos por los servicios de ingeniería y prototipado,.
  • Canales de captación de clientes:
    • El SEO (Search Engine Optimization) es su canal más potente, atrayendo el 46% de sus clientes,.
    • LinkedIn juega un papel importante con un 20% de la captación,,.
    • La participación en ferias 3D representa un 14%,. Han estado presentes en eventos como Formnext y ADDIT3D,,,,,,
    • La publicidad de pago (Paid Ads) contribuye con un 10%,.
    • También realizan campañas de pre-registro y establecen alianzas estratégicas,,,,,,,,,,,.
  • Embudo de conversión de clientes: Siguen un modelo clásico: el cliente llega a través de contenido (quizás el manual gratuito) o una búsqueda, se registra, explora la tienda, realiza una venta, y potencialmente accede a servicios pro.

• 3.2 Plan de crecimiento de clientes. Acciones clave para primeros 100 clientes y posterior escalado:
  • Para los primeros clientes: La campaña de pre-registro con 200 talleres interesados y las 12 ventas MVP fueron cruciales para demostrar la demanda y validar la idea,,,.
  • Para el escalado:
    • Acciones clave de crecimiento: Lanzaron retos como el #MakerMonday en LinkedIn, que generó más de 1.200 leads. Han invertido en la formación de talento, ofreciendo becas a 30 estudiantes de la ULL en impresión 3D.
    • Motores de crecimiento: La viralidad dentro de la comunidad maker es fundamental, fomentada por su enfoque en la sostenibilidad y el apoyo a los artesanos. Las alianzas estratégicas con empresas líderes en filamentos 3D como Sakata3D y Winkle, y con plataformas de formación como GoMakers, les han dado un escaparate privilegiado y acceso a comunidades consolidadas,,,.
    • Escalabilidad: El propio modelo de marketplace es altamente escalable, permitiendo la incorporación de más makers y clientes sin una expansión lineal de los costes,. Ya han escalado su infraestructura tecnológica migrando a micro-servicios en AWS. A futuro, planean la apertura de «CRIDEO Pro» en 2026, un SaaS para la gestión de granjas 3D, y el desarrollo de un panel de IA para precios dinámicos y trazabilidad de materiales sostenibles,, lo que les permitirá manejar un volumen mucho mayor de operaciones y datos.
• 3.3 Plan de internacionalización:
  • Crideo tiene una visión de crecimiento ambiciosa. Sus primeros países objetivo son la Península (España) y Portugal, seguidos por Francia,.
  • Los criterios de priorización para estos mercados se basan en la proximidad logística y la alta densidad de «fab-labs» (laboratorios de fabricación digital) ya existentes. Esto les permitirá expandir su «red de makers» de manera eficiente.

¡Qué viaje tan inspirador el de Crideo! Ver cómo una idea nace y se transforma, superando obstáculos, es la esencia del emprendimiento. Vamos a zambullirnos en cómo han manejado su financiación y qué estrategias les han permitido destacar. ¡Aquí hay muchas claves que puedes aplicar a tu propia aventura!

4. Sprint 4 · Financiación

Como toda buena startup, Crideo ha navegado por las diferentes etapas de financiación, empezando con lo más básico y escalando a medida que el proyecto demostraba su potencial.

¿Cuánta financiación necesitaron y cómo la consiguieron? Destacar las dificultades. En sus primeros pasos, la financiación de Crideo ha sido una mezcla inteligente de recursos propios y apoyo estratégico:

• Bootstrap (autofinanciación): Al principio, para poner en marcha lo esencial, invirtieron 2.000 € de autofinanciación. Este dinero fue crucial para los cimientos: cubrir los costes de servidores y el dominio web. ¡Es un gran ejemplo de empezar con lo mínimo y validar primero!
• FFF (Family, Friends & Fools): Reconociendo la necesidad de un empujón más allá de la autofinanciación inicial, Crideo consiguió 15.000 € a través de un préstamo familiar. Es una fuente común y valiosa en las primeras fases, donde la confianza es clave.
• Financiación pública, subvenciones, ayudas: Aquí es donde Crideo dio un gran salto. En 2023, lograron un reconocimiento importantísimo: ganaron el Premio INJUVE Jóvenes Emprendedores, que les otorgó 20.000 € a fondo perdido. Este premio no solo les dio un impulso económico significativo, sino que también les permitió modernizar y actualizar su maquinaria de producción interna y mejorar los servicios de la plataforma. ¡Es un antes y un después para cualquier proyecto! Además, están en proceso de una próxima ronda de financiación pública, buscando 75.000 € a través de ENISA Jóvenes Emprendedores en 2025.
• Acceso a inversores privados tipo business angel o venture capital. Explicar el grado de invertibilidad de la empresa: Por el momento, las fuentes mencionadas se centran en autofinanciación, FFF y subvenciones/préstamos públicos. Esto es típico de una empresa en fase beta o de inversión inicial, donde el EBITDA es negativo porque están reinvirtiendo en el crecimiento del negocio. El éxito en las subvenciones y la capacidad de pivotar y crecer con métricas de tracción (como el bajo churn o la repetición de compra) demuestran un alto grado de invertibilidad para futuras rondas. Su plan de crecimiento (escalar a la Península, Portugal y Francia) y el desarrollo de «CRIDEO Pro» (SaaS para granjas 3D) les posicionan como un proyecto atractivo para inversores privados que busquen crecimiento y tecnología

5. Sprint 5 · Estrategia y desarrollo personal

La clave del éxito de Crideo no solo radica en su idea, sino en cómo la han ejecutado y en el talento de su equipo.

5.1 Estrategia competitiva

Crideo no solo ha creado un marketplace; ha construido un ecosistema que redefine cómo se produce y consume.

• Análisis del sector y competidores:
  • El Mercado Total Alcanzable (TAM) de la fabricación digital en España es de 580 millones de euros, lo que indica un mercado enorme y con mucho potencial.
  • Sus principales competidores mencionados son Treatstock y MakeXYZ, que operan en un espacio similar de fabricación bajo demanda.
• Ventaja competitiva sostenible a largo plazo:
  • Crideo se diferencia y construye una ventaja competitiva fuerte a través de varios pilares:
    • Go-to-market en español y cercanía cultural: Al enfocarse en el mercado hispano, ofrecen una experiencia más adaptada y cercana.
    • Red de makers islas-península y servicios B2B integrados: Su capacidad de conectar talleres en Canarias con clientes en la Península (y viceversa) resuelve un problema logístico clave. La oferta de servicios de ingeniería y prototipado bajo plano para empresas («Te lo fabricamos») añade un valor significativo que va más allá de la mera venta de productos. Esto diversifica sus ingresos y atrae a clientes de mayor volumen.
    • Sostenibilidad y economía de proximidad: Crideo es pionero en promover la producción bajo demanda con materias primas sostenibles (orgánicas, recicladas, biodegradables). Esto no solo reduce la huella de carbono (evitando ≈ 12 toneladas de CO₂/año al sustituir importaciones masivas), sino que también impulsa la economía circular y la producción local. Este compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 8, 9, 12, 13) resuena profundamente con los valores actuales de los consumidores y empresas.
    • Comunidad y educación: Su rol como «primera plataforma de artesanía digital de su categoría», la creación de una «comunidad única» y la oferta de un manual gratuito de introducción a la impresión 3D posicionan a Crideo como un referente educativo y un catalizador para la democratización de la fabricación digital. Esto fomenta la adopción de su plataforma y crea una base de usuarios leales.
• Factores de éxito de la empresa:
  • La validación temprana con 12 ventas MVP en dos semanas y el preregistro de 200 talleres antes de lanzar la plataforma fue fundamental.
  • La capacidad de pivotar de una tienda de diseños propios a una plataforma abierta, y luego a incluir servicios B2B.
  • Las alianzas estratégicas con empresas de filamentos 3D (Sakata3D, Winkle) y plataformas de formación (GoMakers) han sido cruciales para el crecimiento y la visibilidad.
  • Su fuerte enfoque en la comunidad maker (40% mujeres) y la organización de eventos como el «I Evento de Fabricación Digital de Canarias» demuestran un compromiso real con su ecosistema.
  • Una estructura tecnológica escalable (migración a micro-servicios AWS) para soportar el crecimiento.
  • La capacidad de solucionar problemas del sector: dificultad de los makers para llegar a nuevas audiencias, complejidad de envíos y abastecimiento de materiales.

5.2 Equipo humano

El equipo detrás de Crideo es un pilar fundamental de su éxito, combinando habilidades técnicas, empresariales y una visión clara.

• Fundadores & Equipo promotor:
  • Óscar García Puche (CEO & Product): Es el fundador y CEO de Crideo. Es un físico de la Universidad de La Laguna (ULL). Su «aha-moment» surgió al notar las dificultades logísticas y la falta de visibilidad para los makers canarios mientras diseñaba un monoplaza eléctrico en Formula Student. Tiene más de 8 años de experiencia en impresión 3D. Es reconocido como un joven emprendedor (<35 años), habiendo ganado el Premio INJUVE 2023. Óscar domina la fabricación aditiva (impresión 3D, láser, CNC) y ha sido clave en la gestión de proyectos, como la migración a micro-servicios de AWS. También es una figura activa en la divulgación y promoción de la comunidad maker.
  • Irene Martín (COO): Es la COO (Chief Operating Officer) de Crideo. Su perfil destaca por ser Mujer y Ingeniera Industrial, con experiencia previa en HP 3D Printing. Su rol es crucial para optimizar las operaciones y la logística de la empresa.
  • Sergio Díaz (CTO): Es el CTO (Chief Technology Officer) de Crideo. Es un desarrollador Full-stack y tiene la particularidad de tener una discapacidad auditiva, lo que demuestra el compromiso de Crideo con la diversidad. Es el líder de la migración tecnológica a micro-servicios con enfoque en IA.
• Competencias críticas y Carencias iniciales:
  • Las competencias críticas para el éxito de Crideo, y que el equipo promotor cubre, son: profundo conocimiento de la comunidad maker, dominio de la logística y experiencia en el software de marketplace.
  • Una carencia inicial identificada fue en el área de finanzas. Para reforzarla, accedieron a un mentor externo y realizaron un curso en la EOI (Escuela de Organización Industrial). Esto demuestra su proactividad para adquirir las habilidades necesarias.

El caso de Crideo nos muestra que con una idea sólida, una validación constante, una estrategia clara y un equipo comprometido y diverso, es posible construir una empresa con impacto real y un gran potencial de crecimiento. ¡Su trayectoria es un faro de inspiración para cualquier emprendedor!

¡Qué maravilla ver cómo Crideo no solo construye un negocio, sino que también teje un futuro más consciente y lleno de oportunidades! Su historia es una demostración clara de que el éxito puede y debe ir de la mano con el impacto positivo en el mundo. ¡Vamos a desglosar cómo lo han logrado!

5. Sostenibilidad e Impacto

Crideo no es solo un marketplace; es un verdadero motor de cambio, logrando un balance triple que inspira. Su compromiso va más allá de la rentabilidad, buscando generar valor económico, social y ambiental en cada paso que dan.

Cómo consiguieron el Triple balance: económico · social · ambiental.

• Económico: Crideo impulsa la economía local y diversifica la economía insular, generando ingresos para aproximadamente 300 talleres. Su modelo de negocio se basa en una comisión del 12% sobre las ventas, complementada con servicios de ingeniería y prototipado bajo demanda. A finales de 2024, su facturación estimada es de aproximadamente 45.000 €. Además, están planificando el lanzamiento de «CRIDEO Pro» en 2026, un SaaS para la gestión de granjas 3D, lo que abrirá nuevas vías de ingresos. La empresa también busca crecer y escalar su red de «makers» a la Península, Portugal y Francia.
• Social: Crideo fomenta una comunidad activa y diversa, con un notable 40% de «makers» mujeres. Para democratizar el acceso a la fabricación digital, ofrecen un manual gratuito de iniciación a la impresión 3D. También crean empleo directo, con 4 empleados en su plantilla. Además, promueven la creación de nuevas profesiones y puestos de trabajo digitales. Han establecido alianzas estratégicas con universidades y centros de formación como la Universidad de La Laguna (ULL) y GoMakers, incluso otorgando becas universitarias a estudiantes en impresión 3D y becas a 30 estudiantes de la ULL para impulsar su crecimiento. Crideo conecta a productores locales con clientes, empresas e instituciones, poniendo la tecnología al servicio de las necesidades de cada uno.
• Ambiental: Este es un pilar fundamental para Crideo. Su modelo de producción bajo demanda y el uso de materias primas sostenibles (orgánicas, recicladas, biodegradables) reducen drásticamente la huella de carbono. Se calcula que evitan aproximadamente 12 toneladas de CO₂ al año al sustituir importaciones masivas por fabricación local. Este enfoque también impulsa la economía circular y la producción local y de kilómetro cero. Su colaboración con empresas de filamentos 3D como Sakata3D y Winkle, referentes en España, asegura el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente.

Acciones y métricas (CO₂ evitado, empleos creados en colectivos vulnerables…).

• CO₂ evitado: Aproximadamente 12 toneladas de CO₂ al año.
• Makers registrados: 300 talleres registrados y 200 pre-registrados antes del lanzamiento.
• Empleos creados: 4 empleados directos, y generan ingresos para 300 talleres.
• Diversidad: 40% de «makers» mujeres en la plataforma.
• Materiales sostenibles: Uso de materiales orgánicos, reciclados y biodegradables.
• Reducción de envíos: La producción local a demanda disminuye los costes logísticos y la huella de carbono de los envíos, especialmente para Canarias.

Impacto positivo conseguido por la empresa. Crideo está democratizando el acceso a las herramientas de fabricación digital como la impresión 3D, el corte láser y el CNC, antes complejas y costosas. Al conectar a «makers» locales con clientes en todo el país y fuera de él, resuelve problemas cruciales como la falta de visibilidad para los creadores, la complejidad de los envíos y el abastecimiento de materias primas. Su enfoque en la sostenibilidad y la economía de proximidad no solo beneficia al planeta, sino que también fortalece las comunidades locales al generar ingresos y valor ciudadano. Han logrado validar su propuesta de valor rápidamente, con 12 ventas MVP en dos semanas y un NPS de 68/70. Su capacidad de pivotar y adaptarse a las necesidades del mercado ha sido clave para su crecimiento exponencial.

Explicación de los ODS que cumple la empresa. Crideo está plenamente comprometido con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, y su modelo de negocio impacta directamente en varios de ellos.

• ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico: Al generar ingresos para cientos de talleres y crear nuevos puestos de trabajo digitales, Crideo promueve una economía productiva e inclusiva.
• ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura: Fomentan la industrialización inclusiva y sostenible a través de la fabricación digital, apoyando la innovación y la adopción de nuevas tecnologías en el sector.
• ODS 12: Producción y Consumo Responsables: Su modelo de producción bajo demanda y el uso de materias primas sostenibles (recicladas, biodegradables) son un ejemplo directo de consumo y producción responsables, reduciendo residuos y la huella ecológica.
• ODS 13: Acción por el Clima: La reducción de emisiones de CO₂ gracias a la producción local y el uso de materiales sostenibles contribuye directamente a la lucha contra el cambio climático.

6. Consejos accionables para otros emprendedores

Basado en la inspiradora trayectoria de Crideo, aquí tienes algunas claves para tu propio viaje emprendedor:

1. ¡Valida antes de construir! No necesitas un producto perfecto desde el inicio. Crideo consiguió 200 talleres interesados con una campaña de pre-registro y validó 12 ventas con un MVP de Notion y PayPal. Esto te ahorrará tiempo y recursos.
2. Crea alianzas estratégicas desde el principio. Colaborar con proveedores de materiales (como Sakata 3D y Winkle), plataformas de formación (GoMakers) y universidades puede darte un impulso increíble y credibilidad.
3. Integra contenido educativo para posicionarte como referente. Ofrecer manuales gratuitos o tutoriales, como Crideo con su manual de introducción a la impresión 3D, no solo atrae usuarios, sino que construye una comunidad leal y te diferencia.
4. Diversifica tu modelo de negocio para asegurar la sostenibilidad. Crideo pasó de vender diseños propios a ser un marketplace abierto y luego añadió servicios B2B de ingeniería y prototipado. Esto les permite tener múltiples fuentes de ingresos y suavizar la estacionalidad.
5. Cuida y fomenta tu comunidad. Una comunidad fuerte de «makers» y usuarios, como la que ha construido Crideo, genera retención orgánica y un marketing boca a boca inestimable. Organizar eventos y retos también ayuda.