Caso escalado internacional con Lanzcom Audiovisual — modelo híbrido en animación 2D/3D

¡Hola líderes de proyectos! 

El estudio de Lanzcom Studio, un ejemplo brillante de emprendimiento en la Costa Caribe colombiana, nos demuestra que la creatividad y la ambición no tienen límites geográficos si se apoyan en una estrategia financiera inteligente. Este caso práctico está diseñado para inspirarte y mostrarte, paso a paso, cómo transformar una visión artística de alto riesgo en un modelo de negocio sostenible y escalable, utilizando la tecnología no solo como un producto, sino como el motor interno de capitalización.

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

Aprenderás la clave del Modelo Híbrido Creatividad-Tecnología que permite a Lanzcom autofinanciar el desarrollo de su Propiedad Intelectual (IP) de largo plazo con ingresos estables provenientes de servicios de ingeniería B2B. Descubre cómo lograron pasar de querer hacer ciencia ficción en live-action (prohibitivamente caro) a convertirse en un Transmedia Studio de referencia internacional, usando la animación como vehículo de eficiencia de capital. Es un mapa de ruta práctico para cualquier emprendedor de la Economía Naranja que busque combinar arte, tecnología y viabilidad financiera, demostrando que la autenticidad regional puede ser un activo global insustituible.

Introducción

Lanzcom Studio, formalmente registrada como Lanzcom Audiovisual S.A.S. en 2015, es un modelo ejemplar de cómo un emprendimiento puede desafiar la centralización de la industria creativa, operando exitosamente desde Sincelejo, Sucre, en la Costa Caribe colombiana. Su trayectoria es una lección de adaptabilidad: nacieron con una ambición de narrativa futurista y de ciencia ficción, pero pivotaron rápidamente para adoptar la animación 2D/3D como un vehículo de producción más eficiente y sin límites creativos. La evolución más importante ha sido su transformación a una Compañía Transmedia, donde la tecnología, el desarrollo de software y los videojuegos no son solo servicios accesorios, sino el corazón estratégico que garantiza la escalabilidad y la autonomía financiera del estudio. Su estrategia se basa en generar Propiedad Intelectual única, diferenciada por su profunda identidad cultural caribeña, y ejecutada con calidad técnica de clase mundial.

Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos

Problema / “Aha moment”: necesidad detectada + cliente objetivo

El origen de Lanzcom Studio está profundamente ligado a la visión inquebrantable de su fundador, Juan Pablo Cerro Turizo, un Comunicador Audiovisual de Buenavista, Sucre. Su “Aha moment” surgió de una pasión por el potencial ilimitado de las narrativas futuristas, el Sci-fi, los extraterrestres y los viajes en el tiempo. El fundador soñaba con crear historias cargadas de ficción, magia y arte. Sin embargo, la necesidad detectada no fue una necesidad del mercado, sino una restricción estructural interna: ¿cómo materializar historias de alta ficción y complejidad en Colombia, especialmente en una startup con capital limitado y operando desde una región intermedia?.

La necesidad latente era simple: había que encontrar una forma de contar esas historias increíbles sin incurrir en los costos prohibitivos de los efectos especiales, los sets y la infraestructura que requiere el live-action Sci-Fi tradicional.

Validación inicial: cómo ajustaron solución-problema; propuesta de valor

El ajuste estratégico que marcó la viabilidad del proyecto fue el pivote del live-action a la Animación 2D/3D. La animación se convirtió en la solución pragmática que permitió al fundador «crear y contar casi cualquier cosa que la imaginación conciba» con una mayor eficiencia de capital. Esto validó la idea de que la realización de la historia era más importante que la adhesión rígida a la forma de producción inicial.

Una vez adoptada la animación como vehículo, la propuesta de valor se refinó, añadiendo un pilar crucial: la Autenticidad Cultural. El fundador se dio cuenta de que, además de los «otros mundos», era increíblemente divertido y diferenciador narrar sucesos asombrosos arraigados en la Costa Caribe, fusionando la picardía indígena, la cultura africana y la europea.

La propuesta de valor se formalizó bajo el concepto de Creative Bootstrapping o Modelo Híbrido. La esencia es que la Propiedad Intelectual (IP) y la Creatividad (el motor B2C/B2B de alto valor y riesgo a largo plazo) se financian y sostienen mediante un motor de servicios tecnológicos B2B (Ingeniería y Marketing) que genera flujos de caja predecibles y estables. Esta estructura garantiza la sostenibilidad y la autonomía creativa.

Primeros pasos: de la idea a la oportunidad (equipo, prototipo, primeras acciones)

Lanzcom Studio nació formalmente como emprendimiento en 2014, constituyéndose legalmente como S.A.S. en Sincelejo en febrero de 2015.

1. Definición del Vehículo (Prototipo Narrativo): El primer gran paso fue la elección de la animación digital (2D/3D). Esto implicó la creación de un pipeline de animación profesional y estandarizado, esencial para gestionar la complejidad de los proyectos de alta calidad y para validar su capacidad de entrega.
2. Enfoque en Calidad: Desde el inicio, el principio fue «mantener la calidad como nuestro sello distintivo» (always maintaining quality as our hallmark). Este compromiso con la excelencia en cada cuadro y pose fue clave para conseguir la confianza de clientes de alto perfil más adelante.
3. Primeras Acciones de Posicionamiento: El estudio se enfocó en el desarrollo y la producción de contenidos originales para cine y TV, junto con servicios de animación 3D, Motion Graphics y contenido para marketing digital. Este doble enfoque, aunque incipiente, ya sentaba las bases del modelo híbrido, mezclando proyectos de encargo con la ambición de desarrollar IP propia.

El éxito inicial no se midió en grandes beneficios inmediatos (el rango de ventas es menor a 1.000 M COP), sino en la capacidad de supervivencia y resiliencia del modelo, superando la fase crítica de startup en una región con desafíos logísticos durante más de nueve años de operación.

Historia de la empresa

Cronograma de hitos: fechas, resultados y cómo se consiguieron

La historia de Lanzcom Studio es una narrativa de crecimiento orgánico y decisiones estratégicas clave que permitieron la escalabilidad desde Sincelejo hacia el mundo.

Momentos difíciles: crisis/errores y cómo se superaron

En el camino de Lanzcom, los momentos difíciles no fueron necesariamente errores operativos, sino barreras estructurales que exigieron una adaptación radical de la estrategia de negocio. El estudio se enfrentó a dos grandes desafíos que, si no se hubieran abordado con una visión de escalabilidad tecnológica, habrían frenado su crecimiento:

Retos: financieros, mercado, equipo… y estrategias aplicadas

El principal reto para Lanzcom, más allá de la financiación inicial de la IP (abordado con el modelo híbrido), fue la necesidad de escalabilidad técnica y reputacional desde su ubicación en Sincelejo.

Reto de Descentralización Geográfica (Mercado):

• Problema: Operar lejos de los centros de producción (Bogotá/Medellín) podría suponer retos logísticos y un estigma regional, dificultando el acceso a grandes cuentas B2B o al capital tradicional.
• Estrategia Aplicada: Glocalización y autenticidad como ventaja. La empresa transformó su ubicación en un activo creativo, generando IP culturalmente única (Caribe colombiano) que es inimitable en otros centros. Al mismo tiempo, neutralizaron la distancia física vendiendo servicios 100% digitales y exportables, apalancándose en plataformas de internacionalización (ProColombia, Marca País) para establecer credenciales globales.

Reto de Escalabilidad Técnica (Tecnología/Equipo):

• Problema: Un modelo transmedia basado en software, videojuegos y animación 2D/3D exige procesos estandarizados y herramientas de ingeniería de nivel corporativo para crecer sin comprometer la calidad.
• Estrategia Aplicada: Inversión en Estructura Robusta. Lanzcom adoptó un tech stack de vanguardia como Kotlin Multiplatform (KMP), NestJS y Docker. Estas herramientas no solo facilitan los servicios B2B, sino que profesionalizan el pipeline interno, garantizando que los productos (software o IP) sean eficientes, seguros y replicables a nivel global, lo cual es fundamental para la escalabilidad del negocio.

Lecciones aplicables para otros emprendedores

1. Prioriza la Viabilidad sobre la Rigidez: Si tu visión original es demasiado costosa (como el Sci-Fi live-action), encuentra un vehículo de menor fricción (como la animación) que te permita contar la misma historia y ser rentable. La meta es la realización de la visión, no la herramienta.
2. Tecnología como Inversor, no solo Producto: Si tienes una visión de IP a largo plazo, crea un motor de servicios B2B (consultoría, desarrollo de software, marketing digital) con alto margen operativo. Este motor debe financiar tu Propiedad Intelectual, actuando como tu propio fondo de Venture Capital interno.
3. Convierte tu Origen Local en un Sello Global: No te disculpes por emprender desde una «periferia». El anclaje cultural local (en este caso, el Caribe) es un diferencial poderoso que hace tu IP única e inimitable en centros de producción masiva. Combina esa autenticidad local con una ejecución tecnológica universal (React, KMP, Docker) para garantizar el impacto global.

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 – Modelo de negocio y ajuste al mercado

Canvas actual (Business Model Canvas)

El modelo de Lanzcom Studio se define por su estructura de Doble Motor Híbrido, una respuesta directa a la necesidad de estabilizar el flujo de caja en un sector de alta volatilidad como la creación de contenido original.

Evolución del modelo y pivotes hasta el canvas actual

El modelo de Lanzcom no nació como el full-stack transmedia que es hoy. La evolución se produjo en tres fases críticas, cada una como respuesta a un límite estructural:

1. Fase Inicial (2014-2015): Visión Audiovisual Tradicional y Pivote Creativo. La idea era producir Sci-fi en live-action. El límite era el capital. El pivote fue hacia la Animación 2D/3D para reducir la complejidad y el costo de producción. En esta fase, los ingresos procedían principalmente de servicios audiovisuales tradicionales (publicidad, motion graphics).
2. Fase Intermedia (2016-2018): Generación de IP y Consolidación de Animación. Con el flujo de caja del servicio de animación ya estable, Lanzcom comenzó a invertir de forma seria en IP propia (ganando premios FDC y CREA Digital). Sin embargo, la escalabilidad tecnológica de la IP (llevarla a videojuegos o apps) aún dependía de servicios externos o tecnología limitada.
3. Fase Actual (2018-Actualidad): Integración Transmedia Total y Creative Bootstrapping. Este es el pivot más significativo. Se tomó la decisión de internalizar la tecnología creando el Departamento de Ingeniería. El modelo se transformó: ya no solo hacen animación, sino que venden sus skills de ingeniería B2B (apps, backends). Esta integración vertical no solo soporta la IP, sino que se convierte en la principal fuente de estabilidad financiera, permitiendo a Lanzcom posicionarse como un Transmedia Studio que controla todo su ecosistema.

Plan de validación y camino al product-market fit

El product-market fit de Lanzcom se valida en dos frentes, reflejando su doble motor:

• Validación B2C/IP (Fit Creativo-Cultural): La validación se logra a través del reconocimiento institucional y la capacidad de crear activos que conecten con la audiencia. La selección en premios como los India Catalina, Premios TAL (música para televisión por Cuatro Reinos), y los galardones del FDC, demuestran que su IP tiene la calidad y relevancia cultural necesaria para competir a nivel nacional e iberoamericano. El éxito de Ajubá cuentos como un producto EdTech también valida la demanda de contenido pedagógico de alta calidad con autenticidad regional.
• Validación B2B (Fit Tecnológico-Comercial): La capacidad de trabajar con clientes globales de alto nivel (Lego, Jam City) y de ser reconocido en portafolios clave (GEMA Colombia) valida la propuesta de valor del motor de Ingeniería. El uso de un tech stack moderno (KMP, Docker) actúa como evidencia de la calidad profesional que atrae a clientes corporativos que buscan escalabilidad y robustez.

Sprint 2 – Viabilidad

Viabilidad económica

La viabilidad económica de Lanzcom Studio está directamente vinculada a su estrategia híbrida de mitigación de riesgos.

Precio y evolución de política de cobros: La política de cobros se basa en la dualidad de sus servicios:

1. Servicios B2B (Ingeniería y Animación por Encargo): El cobro es por proyecto/contrato o por consultoría especializada. Dada la complejidad de su tech stack (KMP, NestJS), estos servicios permiten fijar precios de alta eficiencia y valor en el mercado corporativo, garantizando así los flujos de caja predecibles y la liquidez que requiere la empresa.
2. Motor B2C (IP Propia): Los ingresos provienen de licencias a largo plazo para plataformas, canales de televisión (ej. nominación con Señal Colombia), y la venta directa de productos digitales (apps, juegos). Estos cobros son variables, pero generan activos con potencial de valorización a largo plazo (el patrimonio neto de 473 M COP refleja esta acumulación de valor).

Estructura de costes y apalancamiento operativo a lo largo del tiempo: Lanzcom mantiene una estructura de equipo pequeña (~7 empleados, con potencial de crecimiento a 11-50 en el sector), lo que favorece el apalancamiento operativo.

• Apalancamiento Operativo Clave: El uso de tecnologías multi-plataforma como Kotlin Multiplatform (KMP) es un ejemplo directo de apalancamiento. KMP permite compartir un código base entre aplicaciones iOS y Android. Esto significa que el costo de desarrollar una nueva aplicación se reduce drásticamente, ya que el equipo técnico (coste fijo) puede generar dos productos (iOS/Android) con un esfuerzo mínimo adicional. Esta eficiencia es vital para mantener la rentabilidad de los servicios B2B y maximizar el excedente reinvertible en IP.

Rentabilidad: márgenes y beneficios actuales: Los datos financieros indican que Lanzcom opera con un patrimonio neto de 473,5 M COP y se encuentra en un rango de ventas y utilidad neta menor a 1.000 M COP. Para una Pyme creativa con esta facturación, este nivel de patrimonio sugiere una gestión financiera sana y la acumulación de valor patrimonial. El margen de beneficio se sostiene por la alta eficiencia operativa que proporciona la estandarización técnica y la estructura ligera. El motor de ingeniería, al ser una fuente de ingresos estable, mitiga el riesgo del burn rate asociado a los costosos desarrollos de IP.

Punto de equilibrio: tiempo hasta beneficios y volumen necesario. Aunque no se dispone de datos exactos del punto de equilibrio (BEP), la cronología y la matriz de negocio (ver sección 4.1) indican que la empresa opera bajo un modelo en el que el motor B2B debe mantener el punto de equilibrio de la estructura total de forma constante. El volumen necesario para el BEP es aquel que cubra los costos fijos de la estructura (los ~7 empleados y el tech stack) y genere un excedente que sea reinvertido en los activos de IP. Habiendo superado más de nueve años de operación y mostrando un patrimonio positivo, se confirma que el BEP se ha alcanzado y se mantiene.

Tecnología: usadas/desarrolladas (IA, IoT, Blockchain…); roadmap: prototipo → v1 → escalado cloud.

La tecnología en Lanzcom Studio es un diferenciador estratégico, no un mero soporte. El estudio opera como un full-stack tecnológico para garantizar el control sobre el ecosistema de su IP.

Tecnologías Clave (Tech Stack):

Roadmap (Implícito: Prototipo → v1 → Escalado cloud):

1. Prototipo: El primer prototipo fue la validación del pipeline de animación (transformar conceptos en Animatic y Storyboard). El foco era validar la capacidad de producción interna de calidad.
2. Versión 1 (v1): Se logra con los primeros proyectos de IP (ej. Al Final del Día, Giacomo) y la integración de servicios de animación 3D y Motion Graphics. En esta fase se estabiliza la producción de contenido de alto impacto.
3. Escalado Cloud/Transmedia: La madurez se alcanza al integrar los servicios de ingeniería. El escalado se basa en la nube (serverless con Firebase), la automatización (CI/CD) y la replicabilidad multiplataforma (KMP). El modelo EdTech de Ajubá cuentos (con juegos de Realidad Aumentada – AR) es un claro ejemplo de este escalado a múltiples tecnologías (apps móviles, AR, EdTech).

Innovación: producto, proceso, modelo, marketing; grado de innovación.

Lanzcom Studio no compite en un solo tipo de innovación, sino que utiliza una innovación integrada para garantizar su supervivencia y crecimiento.

• Innovación en el Modelo de Negocio (Máximo Grado): El Modelo Híbrido Doble Motor es la innovación fundamental. Pocos estudios creativos internalizan un Departamento de Ingeniería de alta eficiencia (KMP, Docker) para operar como una fuente de autofinanciación estable. Esto permite que el estudio piense como una startup de software (escalabilidad) mientras ejecuta su visión como un estudio creativo (narrativa).
• Innovación en Producto (Alto Grado): La apuesta por la creación de IP Transmedia que se extiende a múltiples plataformas (cine, TV, apps móviles, AR, videojuegos) es altamente innovadora. Un ejemplo es el proyecto Ajubá cuentos, que combina narración culturalmente auténtica con tecnología EdTech, utilizando escáneres de realidad aumentada para interacciones educativas.
• Innovación en Proceso (Alto Grado): La formalización del pipeline profesional de animación y, crucialmente, la adopción de prácticas de desarrollo de software corporativas (uso de Docker, NestJS, CI/CD) en la estructura de una PYME creativa descentralizada es una innovación de proceso que reduce cuellos de botella y garantiza la calidad técnica replicable.
• Innovación en Marketing: La Glocalización del posicionamiento. Convertir la ubicación regional (Sincelejo, Caribe) en un asset de marketing («Content created on the Colombian Caribbean Sea shore») es una forma poderosa de diferenciar la marca y darle un valor único a la Propiedad Intelectual.

Sprint 3 – Marketing & Ventas

Plan de ventas

Tipo de cliente (B2B, B2C, B2G…): Lanzcom opera en una estructura trilateral:

1. B2B (Business-to-Business): Clientes que contratan servicios de Animación, Motion Graphics o Ingeniería (Desarrollo Web/Móvil/Backend). Estos son corporativos y PYMES de alta tecnología.
2. B2C (Business-to-Consumer): Usuarios finales que compran o interactúan con la IP propia (ej. la descarga de juegos/apps, como Ajubá cuentos).
3. B2G/B2B Institucional: Entidades gubernamentales, instituciones públicas o canales que financian, coproducen o licencian contenido (ej. Señal Colombia, FDC, CREA Digital).

Buyer persona principal: Dado el modelo de doble motor, existen dos Buyer Personas primarias:

• Persona 1 (Motor B2B): El Gerente de Tecnología/Marketing Corporativo. Busca soluciones tecnológicas robustas, escalables (KMP, NestJS) y con un alto grado de profesionalismo técnico. Prioriza la eficiencia, el cumplimiento de plazos y la mitigación de riesgos operativos.
• Persona 2 (Motor B2C/IP): El Consumidor o Licenciador de Contenido Auténtico. Busca narrativas originales y contenido de entretenimiento o EdTech que ofrezca un diferencial cultural profundo. Valora la calidad visual de la animación y la experiencia inmersiva transmedia.

Fuentes de ingresos:

1. Servicios de Ingeniería (principal fuente de caja estable).
2. Servicios de Animación y Contenido Audiovisual para terceros.
3. Licenciamiento y venta de Propiedad Intelectual propia (IP).
4. Venta de aplicaciones y videojuegos (B2C).
5. Coproducciones o subsidios institucionales (FDC, CREA Digital).

Canales de captación:

• Captación B2B: Networking sectorial (GEMA Colombia), presencialidad en marketplaces (ProColombia), y visibilidad por calidad técnica (tech stack moderno).
• Captación B2C/IP: Plataformas de distribución digital (App Store, Google Play), eventos/festivales de cine y animación, y redes sociales (YouTube, TikTok, Instagram).

Plan de internacionalización

La internacionalización no es una opción para Lanzcom, sino un imperativo estratégico para compensar las limitaciones del mercado local y maximizar el valor de su IP.

Primeros países objetivo, criterios de priorización, modos de entrada:

• Países Prioritarios: El mercado estadounidense se identifica como un objetivo clave, sirviendo a clientes internacionales (ej. Jam City, Lego Foundation, Haven Music). El mercado iberoamericano es relevante por el contexto lingüístico y cultural, evidenciado por la participación en Premios TAL.
• Criterios de Priorización:
  1. Demanda B2B de Alta Calidad: Se priorizan mercados que valoran el desarrollo de software y animación a precios competitivos frente a costos internos, manteniendo altos estándares (modo de entrada: exportación de servicios).
  2. Alineación Cultural: Mercados iberoamericanos o audiencias globales que buscan narrativas auténticas y diversas, aprovechando el diferencial caribeño (modo de entrada: venta de IP y licencias).
• Modos de Entrada:
  1. Exportación de Servicios Digitales: La principal forma, facilitada por la naturaleza 100% digital de la animación y el desarrollo de software. La inversión en KMP y Docker garantiza que el servicio exportado sea globalmente competitivo y escalable.
  2. Apalancamiento Institucional: Usar plataformas como el B2B Marketplace de ProColombia y figurar como empresa aliada de Marca País Colombia. Estas plataformas actúan como validadores de credibilidad y facilitan el acceso a compradores internacionales.

Sprint 4 – Financiación

Bootstrap (autofinanciación)

El bootstrapping es el método de financiación central de Lanzcom Studio, pero se lleva a cabo de una manera ingeniosa y estructuralmente integrada, lo que lo convierte en un sistema sostenible a largo plazo.

• El Motor de Servicios como VC Interno: La financiación de la Propiedad Intelectual (IP), que es el activo más costoso y de retorno más incierto, se realiza mediante el excedente operativo generado por el Departamento de Ingeniería B2B. Estos servicios (desarrollo de apps, backends, consultoría) tienen un flujo de caja predecible, lo que permite inyectar capital constantemente en los proyectos de IP (Ajubá, Arven, Cuatro Reinos) sin depender de capital de riesgo externo.

Financiación pública: subvenciones y ayudas.

Lanzcom ha demostrado una gran capacidad para apalancarse en la financiación pública y las convocatorias institucionales, validando la calidad de sus proyectos y accediendo al capital necesario para la fase de producción de IP.

• Fondo de Desarrollo Cinematográfico (FDC): Lanzcom fue ganador del FDC en años consecutivos, primero en 2017 con “Al Final del Día” y luego en 2018 con “Giacomo”. Estos premios son cruciales para financiar la producción de cortometrajes animados que, además de ser activos de IP, sirven como tarjetas de presentación de alta calidad para festivales y licencias.
• CREA Digital: En 2018, el estudio fue ganador de la convocatoria CREA Digital (Ministerio TIC y MinCultura) para la coproducción de la serie animada “Cuatro Reinos”. Esta financiación apoya directamente la estrategia transmedia, asegurando que la IP original tenga el respaldo financiero necesario para el desarrollo de la serie de televisión.

Sprint 5 – Estrategia y desarrollo personal

Estrategia competitiva

Análisis sector (TAM/SAM/SOM, competidores), mapa competitivo y rivalidad. El sector de la animación y la producción transmedia en Iberoamérica es dinámico y con una rivalidad intensa. En Colombia, los centros de animación suelen estar centralizados en Bogotá o Medellín. Lanzcom opera en el nicho de las Industrias Creativas Digitales, compitiendo directamente con estudios de animación, casas productoras de VFX y empresas de desarrollo de software.

Ventaja competitiva sostenible y estrategias para lograrla. La ventaja de Lanzcom es su Estructura Híbrida Integrada (Full-Stack Transmedia) combinada con la Autenticidad Regional.

1. Eficiencia por Integración (Hardware & Software): La internalización del desarrollo de software/ingeniería garantiza que la IP pueda extenderse a cualquier medio (juegos, apps, AR) sin depender de terceros. Esto permite un control total del margen y de la calidad técnica (ej. uso de KMP y Docker).
2. Diferenciación de Contenido (Identidad): Al operar desde Sincelejo, el estudio capitaliza su contexto cultural, creando historias y personajes (como Ajubá, Cuatro Reinos) anclados en la mitología y la riqueza del Caribe colombiano. Esto hace que su IP sea culturalmente irremplazable, una ventaja difícil de replicar por competidores genéricos.

Factores de éxito.

• Disciplina en la calidad («Excellence in every frame»).
• Visión para pivotar de un modelo insostenible (live-action) a uno viable (animación, luego transmedia).
• Inversión constante en tecnologías que garantizan la escalabilidad operativa (KMP, CI/CD).
• Uso inteligente de la financiación pública para construir activos de Propiedad Intelectual.

Equipo humano

Fundadores & Equipo promotor: nombres/cargos y pertenencia a colectivos con más dificultades.

• Fundador y Visionario Principal: Juan Pablo Cerro Turizo (Comunicador Audiovisual).
• Equipo Promotor: Lanzcom mantiene una estructura de equipo pequeña (~7 empleados según algunas fuentes, con un potencial de crecimiento de 11 a 50). Los perfiles destacados incluyen Dirección de Arte, Desarrollo, y Animación.

Competencias emprendedoras del equipo:

• Críticas (Destacadas):
  • Adaptación al Cambio (Pivote): La capacidad de abandonar la visión inicial de live-action por un medio más eficiente (animación).
  • Visión Estratégica (Modelo Híbrido): Entender la necesidad de que la ingeniería financie el arte, resolviendo el problema de caja de la IP.
  • Rigor Técnico: El compromiso con un pipeline profesional y la adopción de herramientas de ingeniería de clase mundial (Docker, KMP).
• Cómo las reforzaron o incorporaron socios: La principal carencia (la alta inversión de capital) se reforzó mediante la incorporación de capacidades técnicas robustas (el Departamento de Ingeniería) en lugar de buscar socios capitalistas pasivos, manteniendo así la autonomía creativa.

Miedos/bloqueos iniciales y cómo se superaron. El mayor miedo o bloqueo inicial para el fundador era la incertidumbre de la materialización de la visión creativa bajo restricciones de capital.

• Miedo: Que las ideas futuristas y de alta ficción (Sci-fi) nunca pudieran ser producidas en el entorno local.
• Superación: Se superó con la elección pragmática de la Animación 2D/3D, que ofreció un universo de posibilidades creativas donde «los límites para crear no existen», demostrando que la ejecución técnica puede desbloquear la visión artística.

Sostenibilidad e Impacto

Lanzcom Studio se enfoca en el Triple Balance, priorizando el impacto cultural y social, en línea con la Economía Naranja de Colombia.

• Balance Económico: Sostenibilidad probada por más de 9 años de operación. El modelo híbrido garantiza la estabilidad de caja necesaria para la inversión de largo plazo, con un patrimonio neto consolidado.
• Balance Social/Cultural:
  • Promoción del Talento Local: El estudio apuesta fuertemente por el potencial del recurso humano de Sucre y la región Caribe.
  • Identidad Cultural: La IP propia está diseñada para resaltar la mitología sucreña y los paisajes de la región, convirtiendo la cultura en un activo de exportación.
  • Educación (EdTech): El proyecto Ajubá cuentos está explícitamente diseñado para apoyar la educación infantil con microjuegos y experiencias de Realidad Aumentada (AR), ofreciendo un universo seguro y divertido para los niños.
• Impacto positivo alcanzado: Lanzcom ha logrado que el talento sucreño sea reconocido en escenarios nacionales e internacionales (Premios TAL, FDC), abriendo una brecha para el sector cinematográfico en la región.

Consejos accionables para otros emprendedores

Si estás inmerso en la Economía Naranja, luchando por financiar tu Propiedad Intelectual o buscando escalar desde una región descentralizada, Lanzcom Studio te ofrece estos pasos concretos:

1. Crea tu Propio Fondo de Inversión Interno (¡Hoy!): No esperes al capital externo. Identifica qué servicio de alta demanda (ej. desarrollo web simple, motion graphics, consultoría técnica) puedes vender B2B con tu expertise. Formaliza ese servicio para que genere un flujo de caja constante y dedícale un porcentaje fijo para financiar tu Propiedad Intelectual (IP). Esto es tu Creative Bootstrapping y te da autonomía.
2. Tecnologiza tu Back-Office (Dedica 30 minutos a Investigar): Para vender globalmente y escalar tu volumen, tu proceso debe ser impecable. Investiga tecnologías de automatización y eficiencia como Kotlin Multiplatform (KMP) para desarrollo móvil o Docker para gestión de infraestructura. Implementar un tech stack moderno no es un gasto, es la inversión más estratégica en escalabilidad y calidad técnica replicable.
3. Convierte tu Desventaja Geográfica en Storytelling: Si operas desde una región descentralizada, no copies a la capital. Define la Autenticidad Cultural de tu lugar y úsala como el corazón de tu narrativa de marca. Utiliza activamente plataformas institucionales (como ProColombia o Marca País) que te validen como un exportador de servicios, neutralizando la distancia física y abriendo mercados internacionales.
4. Apalanca la IP con Fondos Públicos (¡Actúa Ahora!): Los proyectos de contenido original suelen ser validados por concursos y fondos (FDC, CREA Digital). Usa estas convocatorias no solo para obtener capital, sino como un sello de calidad que legitime tu IP ante posibles coproductores y distribuidores internacionales.