🗂️ Ficha técnica – Ignite Spark
¡Hola líderes de proyectos!
Este caso práctico relata la trayectoria inicial de Lara Tatiana Pinto Osuna, fundadora de IGNITE SPARK, una aplicación de citas centrada en la alta innovación y la ciberseguridad. El proyecto, desarrollado por una emprendedora del colectivo «Mujeres» con formación de Máster/Doctorado en Ciencias sociales, negocios y derecho, busca resolver el riesgo asociado a las plataformas de dating implementando seguridad, antiphishing y anti ghosting. IGNITE SPARK se encuentra actualmente en fase de estudiante, creando su aplicación y página web, y ha identificado su necesidad clave: validar la idea, acceder al mercado y conseguir una financiación inicial de 6.000 euros para los próximos 12 meses. Su participación en el programa CiberEmprende de mentorDay le ha permitido definir su estrategia de validación y abordar los planes tecnológicos y de innovación necesarios.
Resumen ejecutivo. One pager de la empresa
El resumen ejecutivo de IGNITE SPARK se centra en el potencial de mercado de las aplicaciones móviles, inyectando un componente de seguridad avanzado y específico: la ciberseguridad. Este proyecto nace de la visión de Lara Tatiana Pinto Osuna, quien buscó un cambio en su vida profesional al emprender este camino.
Característica | Detalle |
Nombre empresa | IGNITE SPARK |
País (ISO‑2) | España |
Año fundación | 2026-01-01 (Fecha de alta de la sociedad) |
Empleo creado (destacado) | Objetivo: 1 |
Sector principal / secundarios | |
Fases tratadas en el caso | Idea · Validación (Inicial) · Estudiante |
Web | no tengo |
Redes | LinkedIn personal: https://www.linkedin.com/in/tatiana-osuna/ |
Resultados actuales (último cierre) | Ingresos de los últimos 12 meses: 0 |
Nº empleados | 0 |
Dato destacado de la aceleración | Participación en el programa CiberEmprende. Puntuación total Alumno: 133. |
Introducción (Contexto y Visión)
IGNITE SPARK es un proyecto que se posiciona en la intersección de las aplicaciones móviles de citas y el sector de la ciberseguridad. En un entorno digital donde la confianza y la seguridad de los usuarios son críticas, el proyecto de Lara Tatiana busca proporcionar una solución para encontrar el amor que sea robusta, incluyendo características de seguridad y antiphishing y anti ghosting. Aunque la sociedad fue constituida y operativa con fecha de alta del 1 de enero de 2026, el proyecto se encuentra en la fase de Estudiante, con los hitos centrados en la creación de la aplicación y la página web. La fundadora, Lara Tatiana, está impulsando el proyecto como CEO y única fundadora, sin socios en la sociedad.
Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos
Todo proyecto de éxito nace de la identificación de una fricción dolorosa para el usuario. Para Lara Tatiana, la motivación para emprender y dar vida a IGNITE SPARK fue personal: buscó un cambio en su vida profesional. El mercado de las citas en línea, si bien es amplio, presenta riesgos evidentes.
Problema / “Aha moment”: necesidad detectada + cliente objetivo
El problema fundamental que IGNITE SPARK busca resolver es la falta de seguridad y confianza en las aplicaciones de citas existentes. El riesgo de encontrarse con perfiles falsos (phishing) o ser ignorado abruptamente (ghosting) genera frustración y desconfianza en la experiencia del usuario.
El cliente objetivo, aunque no está detallado en las fuentes, se dirige hacia un Modelo de Relación Comercial y Cliente B2C (Business to Consumer). Este modelo implica que la solución va directamente dirigida al usuario final que busca encontrar pareja, pero que valora especialmente la tranquilidad y la seguridad en el proceso.
Validación inicial: cómo ajustaron solución‑problema; propuesta de valor
La solución propuesta por IGNITE SPARK se basa en integrar la ciberseguridad como un diferenciador central. La propuesta de valor no se limita a emparejar personas, sino a asegurar la interacción desde el principio hasta el final.
Las características de la solución incluyen:
- Seguridad y Antiphishing: Mecanismos para proteger a los usuarios de fraudes o perfiles maliciosos.
- Anti Ghosting: Funcionalidades que buscan mitigar esta frustración común.
- Facilitación de planes y comunicación: Permite crear planes y mantener la comunicación de manera efectiva.
- Agente Virtual y Deadline: Un agente virtual que ayuda al grupo a llegar a sus objetivos, con posibilidad de chat y establecimiento de fechas límite (deathline).
- Innovación en pagos: La capacidad de realizar el pago en grupo a través de una tarjeta virtual totalmente segura.
Primeros pasos: de la idea a la oportunidad
Lara Tatiana Pinto Osuna ha identificado claramente los primeros pasos a seguir. Actualmente, sus hitos alcanzados son: Estoy creando la aplicación y la página web. Esto sitúa al proyecto en una fase de desarrollo temprano (Estudiante), donde la prioridad es construir el Producto Mínimo Viable (MVP) y establecer la infraestructura digital.
La fundadora ha participado activamente en el programa CiberEmprende de mentorDay, asistiendo a Webinars cruciales como Canvas y Validación – Semana 1 y Marketing e internacionalización – Semana 1. Esto indica que, desde el inicio, la fundadora está enfocada en estructurar el modelo de negocio y validar su idea antes de un lanzamiento masivo.
Historia de la empresa
Aunque la historia de la empresa es breve, ya que la sociedad fue dada de alta el 1 de enero de 2026 y se encuentra en fase de desarrollo de la aplicación, se pueden trazar los hitos fundacionales.
Cronograma de hitos: fechas, resultados y cómo se consiguieron
Fecha (Aprox.) | Hito | Resultado |
Pre-2026 | Decisión de emprender | Búsqueda de un cambio en la vida profesional. |
2026-01-01 | Alta de la sociedad | Constitución de IGNITE SPARK como empresa operativa. |
Post-Alta 2026 | Desarrollo inicial | Creación de la aplicación y la página web. |
Periodo del programa | Participación mentorDay | Asistencia a Webinars clave (Canvas, Validación, Marketing, Internacionalización). Definición de necesidades (Validación, acceso al mercado). |
Retos: financieros, mercado, equipo… y estrategias aplicadas
El principal reto financiero identificado es la necesidad de capital para impulsar la empresa en los próximos 12 meses, fijado en 6.000 euros. Dado que los ingresos de los últimos 12 meses son cero y no se han cerrado rondas de inversión previas, esta financiación es vital para la puesta en marcha.
Los desafíos de mercado y promoción están en el centro de las necesidades de la fundadora, quien busca ayuda para acceder al mercado, validar su idea y promocionar la aplicación al público.
Lecciones aplicables para otros emprendedores
Una lección clave visible en este caso es la importancia de la formación estructurada desde la fase de idea. Aunque la fundadora es CEO y la única fundadora, ha priorizado la participación en programas de aceleración (CiberEmprende) para mitigar bloqueos iniciales como la incertidumbre sobre cómo validar la idea y cómo promocionarla. Buscar orientación temprana, asistiendo a módulos de Canvas, Validación y Marketing, es fundamental antes de invertir grandes cantidades en el desarrollo tecnológico.
Sprints realizados por la empresa
La metodología mentorDay se centra en sprints de trabajo intensivo. Si bien tenemos los títulos de los entregables que Lara Tatiana ha abordado o planea abordar con alto interés, el contenido específico de dichos planes no está disponible. Por lo tanto, detallaremos la estructura planificada y los elementos clave conocidos, omitiendo los detalles de ejecución.
Sprint 1 – Modelo de negocio y ajuste al mercado
Lara Tatiana ha manifestado un alto interés (puntuación de 4 sobre 5) en el módulo de Canvas – Modelo Negocio y una puntuación máxima (5 sobre 5) en el Plan de Validación del Modelo de Negocio.
Canvas actual (Business Model Canvas) explicado completo
(El contenido específico del Canvas no se encuentra en las fuentes, por lo que este sub-bloque se omite, siguiendo la instrucción).
Plan de validación y camino al product‑market fit
El camino hacia el product-market fit es un bloqueo inicial identificado por Lara Tatiana: «No sé bien cómo validar mi idea».
El proyecto busca la validación utilizando las herramientas del programa mentorDay, lo que se refuerza con la asistencia al Webinar de Canvas y Validación – Semana 1. La validación debe centrarse en demostrar que la propuesta de valor (citas + ciberseguridad + pago en grupo seguro) resuelve un problema real y que el cliente B2C está dispuesto a adoptar un modelo de ingresos por Suscripción.
El objetivo de la validación es transformar el interés en la aplicación (fase de creación) en evidencia concreta de la demanda. Lara Tatiana necesita herramientas para demostrar que la promesa de seguridad es el motor de crecimiento.
Sprint 2 – Viabilidad
El interés en la viabilidad económica (Plan de viabilidad económica) es moderado (3 sobre 5), pero el Plan de Desarrollo Tecnológico y el Plan de Innovación alcanzan la máxima puntuación (5 sobre 5).
2.1 Viabilidad económica
(Sin acceso a la «Hoja de tesorería» ni al contenido del «Plan de viabilidad económica», no podemos detallar la estructura de costes, rentabilidad, márgenes o punto de equilibrio. Solo tenemos los datos de ingresos y necesidades de capital.)
Fuentes de ingresos y Necesidades: La única fuente de ingresos prevista es la Suscripción. Los ingresos de los últimos 12 meses son 0. La financiación que se necesita para la puesta en marcha y operación en los próximos 12 meses es de 6.000 euros.
2.3 Tecnología: usadas/desarrolladas
IGNITE SPARK se fundamenta en tecnologías avanzadas, dada la naturaleza de su propuesta:
- Tipos de tecnologías: Aplicaciones Móviles, Ciberseguridad, Inteligencia Artificial / Machine Learning.
- Roadmap: El proyecto está actualmente en la fase de desarrollo de la aplicación y la página web.
El alto interés en el Plan de desarrollo tecnológico (5 sobre 5) sugiere la complejidad técnica del proyecto, especialmente al integrar componentes de ciberseguridad y la asistencia de agentes virtuales basados en IA.
2.4 Innovación: producto, proceso, modelo, marketing; grado de innovación
El grado de innovación de IGNITE SPARK es catalogado como Alta innovación.
La innovación principal se encuentra en el producto y el modelo, centrándose en la seguridad transaccional y la experiencia de usuario en grupo:
- Innovación en producto/proceso: La novedad radica en la capacidad de realizar el pago en grupo a través de una tarjeta virtual, que sea totalmente seguro.
- Funcionalidades innovadoras: Facilitar el crear planes, la comunicación de principio a fin, la asistencia de un agente virtual para ayudar al grupo a llegar a sus objetivos, e incluir chat y deathline.
- Foco en Ciberseguridad: Aplicación para encontrar el amor con un enfoque explícito en seguridad, antiphishing y anti ghosting.
Sprint 3 – Marketing & Ventas
Lara Tatiana ha expresado un alto interés en el Plan de marketing (4 sobre 5) y el Plan de crecimiento (4 sobre 5). Además, asistió al Webinar de Marketing e internacionalización – Semana 1.
3.1 Plan de ventas
- Tipo de cliente: B2C (Modelo de Relación Comercial y Cliente).
- Fuentes de ingresos: Suscripción.
(Sin el contenido del Plan de Marketing, los sub-bloques de Buyer Persona, Canales de captación, Embudo de conversión, y Publicidad específica no pueden ser completados. Por lo tanto, se omiten.)
3.3 Plan de internacionalización
El interés en el Plan de Internacionalización es moderado (3 sobre 5).
- Situación actual: La empresa es española y, según las fuentes, aún no está operando en otros países ni se conoce el porcentaje de ventas internacionales.
La fundadora ha recibido formación temprana en esta área, asistiendo al Webinar de Marketing e internacionalización – Semana 1. Esto sugiere una visión global a futuro para la aplicación, aunque la prioridad inicial es la consolidación y validación en el mercado doméstico.
Sprint 4 – Financiación
La financiación es un desafío inmediato y cuantificable para el proyecto.
Necesidades de financiación por etapa y cómo se consiguieron; dificultades
Necesidad actual: Lara Tatiana necesita 6.000 euros en los próximos 12 meses.
Situación de Inversión:
- Ingresos: Ingresos de los últimos 12 meses: 0.
- Financiación pública/privada conseguida: 0.
- Rondas de Inversión cerradas: No ha cerrado ninguna ronda de financiación anterior al programa.
El interés en el Plan de financiación (4 sobre 5) y el InvestorDeck (5 sobre 5) resalta la importancia de preparar los documentos y la estrategia para captar esos 6.000 euros, ya sea a través de Bootstrap, FFF, o preparándose para la inversión futura.
Lara Tatiana se ha interesado en la necesidad mentorCOINVIERTE, lo que indica una apertura a la búsqueda de inversores que puedan inyectar el capital necesario para acelerar el desarrollo y la entrada al mercado.
Sprint 5 – Estrategia y desarrollo personal
5.2 Equipo humano
El proyecto IGNITE SPARK es un ejemplo de solopreneurship inicial, impulsado por una única fundadora.
- Fundadores & Equipo promotor: Lara Tatiana Pinto Osuna. Ella es la CEO.
- Número de fundadores: 1.
- Socios: No tiene socios que tengan participación en la sociedad.
- Pertenencia a colectivos con más dificultades: Pertenece al colectivo Mujeres.
Bio breve y nivel de estudios: Lara Tatiana tiene un nivel de estudios de Máster/Doctorado y su perfil educativo se centra en Ciencias sociales, negocios y derecho. Nació el 2 de septiembre de 1984.
LinkedIn del fundador: https://www.linkedin.com/in/tatiana-osuna/.
Competencias emprendedoras del equipo
Lara Tatiana ha mostrado un alto interés (5 sobre 5) en el Plan de mejora de competencias personales, lo que subraya una mentalidad de crecimiento.
1) Críticas: Posee la competencia de visión y planificación, evidenciada por la creación de la sociedad (2026-01-01) y la elaboración de una lista exhaustiva de entregables (Canvas, Plan de negocio, InvestorDeck, etc.). Su formación de Máster/Doctorado en negocios y derecho sugiere una base sólida en el análisis estructural.
2) Carencias / Bloqueos iniciales: Los principales bloqueos iniciales giran en torno a la Validación y Marketing/Promoción. Específicamente, «No sé bien como validar mi idea y promocionarla para que las personas puedan disfrutar de ella».
3) Cómo las reforzaron: La estrategia de refuerzo ha sido la búsqueda activa de mentoring y formación, participando en el programa CiberEmprende y asistiendo a los Webinars iniciales.
Sostenibilidad e Impacto
Lara Tatiana ha calificado su interés en el Plan de Sostenibilidad con 0. Dado que no hay datos disponibles sobre acciones o métricas de triple balance (económico, social, ambiental), este bloque se omite para evitar invención, aunque el proyecto podría tener un impacto social positivo al mejorar la seguridad en las relaciones digitales.
Consejos accionables para otros emprendedores
Basándose en la experiencia de Lara Tatiana Pinto Osuna al iniciar IGNITE SPARK, estos son 3 pasos concretos que cualquier emprendedor en la fase «Estudiante» o «Idea» puede replicar hoy para avanzar:
- Define tus carencias y busca ayuda estructurada (≤30 min): Si sientes incertidumbre sobre los pasos a seguir o cómo validar tu idea, prioriza buscar un programa de aceleración. Lara Tatiana identificó la necesidad de mentoring y Casos Prácticos. Hoy mismo, identifica tu mayor bloqueo (Validación, Financiación, Marketing) y busca recursos formativos (TIPs, eLearning, Webinars) que aborden específicamente ese punto.
- Prioriza el Investor Deck y la Ciberseguridad (≤30 min): Aunque los ingresos sean cero, la preparación temprana es clave. Lara Tatiana priorizó con 5 sobre 5 tanto el InvestorDeck como el Plan de Ciberseguridad y el Plan de Desarrollo Tecnológico. Hoy, elabora el primer borrador de la diapositiva de «Problema/Solución» de tu Investor Deck, enfocándote en cómo tu innovación (ej. ciberseguridad, pago en grupo seguro) resuelve el dolor principal.
- Cuantifica la necesidad mínima de financiación (≤30 min): En lugar de suponer, establece un objetivo de financiación concreto para los próximos 12 meses. Lara Tatiana definió que necesita 6.000 euros. Esto permite enfocar la búsqueda. Hoy, haz un cálculo básico de los tres gastos esenciales (ej. dominio, MVP mínimo, licencias) para los próximos 6 meses.
Aprendizajes del programa mentorDay
La participación en el programa CiberEmprende ha servido a Lara Tatiana como un marco de orden para transformar su idea de alta innovación en una estrategia ejecutable, mitigando los bloqueos iniciales sobre la validación y el acceso al mercado.
Módulos/dinámicas de mayor valor
Los módulos que han generado mayor interés (puntuación de 5) y han recibido formación temprana son aquellos relacionados con la materialización de la idea y la preparación para la inversión:
- Plan de Validación del Modelo de Negocio.
- Plan de desarrollo tecnológico.
- Plan de innovación.
- InvestorDeck.
- Plan de negocio.
- Plan de implantación (Gantt).
- Plan de ciberseguridad.
- Plan de mejora de competencias personales.
El valor de estas dinámicas radica en proporcionar una estructura metodológica para la validación antes de la inversión y asegurar que la base tecnológica (ciberseguridad, IA, apps móviles) esté planificada correctamente, tal como lo requiere una empresa que opera en un sector tan sensible como el de las citas seguras.
Cambios clave implementados gracias al programa
Aunque no se detallan los resultados específicos de los entregables, la asistencia a los Webinars sobre Canvas y Validación y Marketing e internacionalización muestra un enfoque inmediato en el ajuste del modelo B2C y la estrategia de acceso al mercado.
El programa ayudó a articular las necesidades: acceder al mercado, validar la idea y promocionar la aplicación al público. Al priorizar la elaboración de documentos como el Plan de negocio, InvestorDeck y la Hoja de Tesorería, Lara Tatiana está transformando la idea en un proyecto listo para ser presentado a inversores y listo para su ejecución.
Recomendaciones para futuras cohortes
Basado en la experiencia de Lara Tatiana, la recomendación principal para futuros emprendedores es priorizar la validación y el desarrollo tecnológico/ciberseguridad desde el día cero. La fundadora marcó ambos como sus áreas de máximo interés (5 sobre 5). Un proyecto de software con alta innovación y foco en la seguridad requiere un Plan de Ciberseguridad robusto antes de su lanzamiento, lo que minimiza riesgos futuros y valida la propuesta de valor central.
❓ FAQ (Preguntas frecuentes)
¿Qué problema detectó Ignite Spark en el mercado de apps de citas?
El proyecto identificó que muchas aplicaciones de citas carecen de confianza por riesgos como perfiles falsos (phishing) y ghosting, lo que genera frustración y desconfianza en el usuario.
¿Cuál es la propuesta de valor innovadora de Ignite Spark?
Ofrece una app de citas que integra tecnología de ciberseguridad (antiphishing, anti-ghosting), agente virtual, pago en grupo seguro, para convertir la experiencia en algo seguro, visual y fiable.
¿En qué fase se encuentra el proyecto y cuál es su necesidad de financiación?
IGNITE SPARK está en fase “Estudiante / Idea-Validación”, sin ingresos aún, y ha definido que necesita aproximadamente 6.000 euros para los próximos 12 meses.
¿Qué lección pueden aplicar otros emprendedores en fase idea que trae este caso práctico?
Que incluso sin ingresos y antes de lanzar el producto, es clave definir claramente la propuesta de valor, priorizar validación de mercado, tecnología e inversión mínima, y participar en un programa de aceleración para estructurar el proyecto.
