Caso: Impulsa inversión de impacto con The Impact Horizon

¡Hola líderes de proyectos!

Este caso práctico narra la evolución de The Impact Horizon (TIH), una iniciativa que demuestra cómo el propósito social y la tecnología pueden unirse para romper barreras. Es la historia de Antonio Berdiel, quien transformó su propia realidad en un motor de cambio global.

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa

• Nombre de la empresa: The Impact Horizon (TIH)
• País: España
• Año fundación: 2021
• Empleo creado: 5 empleados actuales; previsión de crear 18 puestos más
• Sector principal: Gaming & Esports | Inclusión Social
• Fases tratadas: Idea · Validación · Lanzamiento
• Web:
  • Ecosistema: https://line-optimizer.preview.emergentagent.com/
  • Gaming: https://tih.base44.app/
• Resultados: Facturación de 100.000 € en los últimos 12 meses. Ganador del Concurso de Emprendedores IEBS 2022 en la categoría Gaming.

Introducción

TIH es un ecosistema de innovación que utiliza el gaming y la tecnología para empoderar a personas con discapacidad. No es solo una empresa; es un hub que integra un estudio de videojuegos inclusivo, consultoría en accesibilidad y el primer equipo profesional de esports formado por personas con diversidad funcional. Su visión es que lo «imposible» sea una puerta abierta a la diversidad en el mundo digital y humano.

Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos

• El «Aha moment»: Antonio Berdiel, con una discapacidad intelectual del 34%, detectó que el sistema etiqueta a las personas por sus limitaciones y no por su valor humano. Al ver que muchas instituciones no ofrecían formación o empleo real para este colectivo, decidió crear una «incubadora de personas» antes que de empresas.
• Validación inicial: El proyecto evolucionó de una idea de ayuda social a un modelo de negocio tecnológico. La validación llegó al ganar el primer premio de IEBS en 2022, donde, a pesar de no ser el más votado inicialmente, su capacidad de difusión (12.000 veces compartido) demostró un interés masivo en la inclusión digital.
• Primeros pasos: Con el apoyo de su padre y mentores, Antonio estructuró TIH en pilares: Gaming, Bridge (consultoría) y NexusD (aceleradora).

Historia de la empresa

• Cronograma de hitos:
  • 2021: Concepción del proyecto alineado con la Agenda 2030.
  • 2022: Selección en el programa Llamp (Alicante) para mentorización intensiva.
  • Octubre 2022: Ganador de la beca IEBS en Gaming & Esports.
  • 2023: Lanzamiento de E-TIH Sport, equipo inclusivo.
  • 2025: Selección para el Demo Day en Wayra Madrid e Incibe.
• Momentos difíciles: Antonio se quedó solo cuando sus socios iniciales intentaron tomar el control mayoritario del proyecto. Decidió mantener el 51% de la propiedad para proteger la esencia social de la empresa, lo que provocó la salida de sus colaboradores.
• Lección aprendida: «Quien persigue un sueño lo consigue». La perseverancia y el control del propósito son innegociables frente a intereses financieros externos.

Sprints realizados por la empresa

Sprint 1 – Modelo de negocio y ajuste al mercado

TIH utiliza un modelo de triple impacto (social, económico y ambiental). Su Canvas se divide en:

• B2G: Servicios a administraciones para reinserción laboral.
• B2B: Consultoría en accesibilidad digital y patrocinios de esports.
• B2C: Venta de videojuegos inclusivos y experiencias en el metaverso.

Sprint 2 – Viabilidad

• Económica: Facturación actual de 100.000 €. El modelo es híbrido: las líneas rentables (gaming) ayudan a financiar la formación gratuita para colectivos vulnerables.
• Tecnología: Uso de Blockchain para identidades digitales seguras en el metaverso e IA para mejorar la accesibilidad.
• Innovación: Grado de innovación «Notable». Aplican el «Diseño Universal» (Accessibility by Design), creando productos que sirven a personas con y sin discapacidad desde su origen.

Sprint 3 – Marketing & Ventas

• Canales: Redes de networking, WhatsApp y comunidades de gaming.
• Estrategia: «Trueque colaborativo». Unen a empresas y emprendedores donde todos aportan valor y contactos para crecer sin depender solo del capital financiero.
• Internacionalización: Ya opera en otros países fuera de España, con planes de escalar al mercado europeo mediante logística especializada.

Sprint 4 – Financiación

• Bootstrap: Inicio con recursos propios y apoyo familiar.
• Pública: Acceso a subvenciones regionales (Llamp) y premios (IAF).
• Necesidades: Actualmente en fase de lanzamiento, buscando aceleración y networking para escalar el impacto.

Sprint 5 – Estrategia y desarrollo personal

Estrategia competitiva

Su ventaja es el propósito social como diferencial. No compiten solo en funcionalidad, sino en valores de inclusión radical que generan lealtad de marca.

Equipo humano

• Fundador: Antonio Berdiel (CEO). Formación en Administración y Cocina; experiencia en banca y emprendimiento social.
• Diversidad: Equipo de 5 personas que incluye perfiles con discapacidad intelectual reconocida.
• Miedos superados: El miedo a «no ser capaz» se venció con formación continua en competencias emprendedoras y gestión de equipos.

Consejos accionables para otros emprendedores

1. Mide tu impacto: No basta con ayudar; define KPIs claros (empleos creados, accesibilidad lograda) para atraer inversores.
2. Protege tu visión: Si el proyecto nace de tu propósito, mantén el control de las decisiones estratégicas.
3. Diseña para todos: Si haces un producto accesible para una persona con discapacidad, será un producto excelente para cualquier usuario.
4. Busca ecosistemas: No emprendas solo; únete a aceleradoras y concursos para validar tu idea y ganar visibilidad.

Aprendizajes del programa mentorDay

Antonio destaca el valor de la mentorización en viabilidad técnica y financiera. El programa le ayudó a:

• Identificar nuevas oportunidades en el ecosistema emprendedor.
• Acceder a expertos en financiación privada e inversión.
• Desarrollar un plan de crecimiento e internacionalización.
• Reforzar la gestión empresarial y el networking estratégico.