Cómo la Fundación Vicente Ferrer empoderó a miles de mujeres rurales con el programa «De Mujer a Mujer»

• Problema / “Aha moment” – ¿Qué necesidad se detectó?

  • ¡Imagina esto! En la India rural, especialmente en Anantapur, la vida de muchas mujeres era una lucha diaria, marcada por la discriminación y la vulnerabilidad. La Fundación Vicente Ferrer detectó una realidad desgarradora: en 2014, el 60% de 371 casos de suicidio atendidos eran mujeres, la mayoría entre 28 y 35 años, y las presiones por la dote eran el detonante. Estas mujeres eran infravaloradas, explotadas como mano de obra barata y apartadas de la vida pública, a pesar de ser el pilar fundamental de sus familias. ¡No tenían voz, ni recursos, ni esperanza! Además, acceder a un crédito institucional era casi imposible para ellas, sin garantías ni trámites burocráticos que pudieran manejar debido al bajo índice de alfabetización.

• Primeros pasos – Cómo se convirtió la idea en oportunidad.

  • La Fundación Vicente Ferrer, con casi medio siglo de experiencia trabajando por el desarrollo humano, ya había iniciado su programa de desarrollo de la mujer en 1982. El «aha moment» para el programa «De Mujer a Mujer» fue entender que la clave para vencer la discriminación y la pobreza pasaba por la autonomía económica de las mujeres. Así, en el año 2000, nació el programa «De Mujer a Mujer», con un objetivo claro: sensibilizar a la sociedad sobre la situación de las mujeres indias e implicar a otras mujeres (en este caso, de España) para lograr el empoderamiento de las comunidades más desfavorecidas. La idea era crear la mayor red solidaria de mujeres del mundo.

• Validación inicial. Cliente problema solución – Entrevistas, prototipo, primeras ventas.

  • El «prototipo» fue el corazón del programa: los sanghams. ¡Piensa en ellos como pequeñas cooperativas locales! Son grupos de entre 10 y 20 mujeres que se unen voluntariamente, se prestan ayuda mutua, comparten inquietudes y gestionan pequeños microcréditos. Se reúnen semanalmente, y allí, estas mujeres aprenden a administrar su capital, a tomar conciencia de sus derechos, ¡y a ganar reconocimiento social!.

• Métricas de validación que mostraron que la idea funcionaba:

  • En un estudio rural, se vio un cambio drástico: antes de los sanghams, el 97% de las mujeres nunca había tenido un préstamo a su nombre; ¡después, el 98% sí lo había hecho!. Esto demostró la necesidad y la eficacia del acceso al crédito.
  • La capacidad de las mujeres para contribuir a la devolución de préstamos domésticos aumentó del 19% al 61%. ¡Un salto cualitativo enorme!
  • Su movilidad, algo tan básico como poder salir y moverse solas, pasó del 37% al 56%.
  • Además, su acción colectiva tuvo un impacto social directo: se produjo una gran disminución de los locales de venta de alcohol en las aldeas, ¡por la presión de las propias mujeres!.
  • En 2012, solo 12 años después de su lanzamiento, el programa ya había beneficiado a 25.000 mujeres. ¡Esto nos dice que la solución estaba calando hondo!

El camino de «De Mujer a Mujer» es un ejemplo de resiliencia y expansión constante, demostrando que con apoyo y confianza, las mujeres pueden convertirse en las arquitectas de su propio destino.

• Hitos conseguidos, retos superados, hechos relevantes (producto, usuarios, facturación, equipo). Cronograma:

  • 1969: La Fundación Vicente Ferrer (FVF) echa raíces en Anantapur, una de las zonas más desfavorecidas del sur de la India, con un firme compromiso de transformar la realidad local.
  • 1982: Se pone en marcha el programa de desarrollo de la mujer, el germen de lo que sería «De Mujer a Mujer».
  • 2000: Nace oficialmente el programa «De Mujer a Mujer», con el objetivo de empoderar a las mujeres de la India rural.
  • 2012: La FVF lanza la campaña «De Mujer a Mujer. Sociedad Cooperactiva», buscando construir la red de apoyo mutuo más grande entre mujeres de España y la India. En este punto, 25.000 mujeres ya se habían beneficiado del programa.
  • 2015: El programa cuenta con el apoyo de 12.135 socias españolas, que con su aportación de 9€ al mes, han brindado la oportunidad a 26.641 mujeres indias de emprender un pequeño negocio. ¡Piensa en la fuerza de la colaboración!
  • Hasta la actualidad (2023-2025):
  • El programa ha escalado de forma impresionante: 85.709 mujeres participan activamente en 7.537 sanghams (asociaciones de mujeres).
  • Más de 28.503 mujeres han logrado emprender sus propios negocios, abarcando desde la compra de búfalas y quioscos de comestibles hasta la venta de pescado seco o talleres de costura. ¡Incluso un negocio de pollería, tradicionalmente de hombres, se ha convertido en un referente!.
  • Un paso gigante: se han creado 7 cooperativas bancarias gestionadas por las propias mujeres en Anantapur, y hay 4 más en camino para 2025. Estas cooperativas ofrecen préstamos con un interés bajísimo (1,5%), muy por debajo de los bancos convencionales, ¡y la aprobación es rapidísima, en solo tres días!.
  • La Fundación sigue trabajando en un modelo de desarrollo integral que incluye la construcción y gestión de cinco hospitales y más de mil escuelas, beneficiando a tres millones de personas, principalmente de las comunidades Dalits (los «intocables»). Además, han empezado a expandir su labor a Nepal.
  • Momentos difíciles (crisis, errores costosos) + cómo los superasteis. El camino de la transformación nunca es fácil, y «De Mujer a Mujer» ha enfrentado desafíos inherentes a la compleja realidad de la India:
  • Violencia y Discriminación Estructural: La iniciativa nació como respuesta a problemas graves como la violencia de género, el matrimonio infantil, la discriminación laboral y la falta de acceso a la educación para las niñas. Superar estas barreras arraigadas requiere un esfuerzo titánico y constante.
  • Acceso a la Financiación y Burocracia: Las mujeres rurales carecían de garantías y no podían con los trámites bancarios. La solución de la FVF fue revolucionaria: los sanghams y los mini-bancos que, con una aportación inicial de la Fundación, se autogestionan, eliminando la burocracia y la necesidad de avales tradicionales.
  • Riesgo de Dependencia: Algunas críticas al microcrédito apuntan a la posibilidad de generar dependencia o sobreendeudamiento. La FVF lo aborda con un modelo integral que va más allá del crédito:
  • Formación y acompañamiento: Aunque no se detalla cada programa de formación para «De Mujer a Mujer», la FVF se centra en el fortalecimiento de capacidades y la autonomía. Además, la Fundación Isabel Martín, que trabaja con modelos similares en la India, enfatiza el acompañamiento en las fases iniciales de los negocios.
  • Bajos intereses: Sus cooperativas bancarias cobran un simbólico 1,5% de interés, asegurando que el dinero beneficie a todas las socias y no se convierta en una trampa de deuda.
  • Enfoque holístico: Al abordar también la salud, la educación y la vivienda, la FVF crea un entorno más estable para que los proyectos emprendedores de las mujeres prosperen, sin que se vean obligadas a usar los microcréditos solo para sobrevivir.
  • Falta de Vínculos con el Mercado: Para las mujeres rurales, puede ser difícil progresar más allá de las necesidades básicas si no hay acceso a mercados. La Fundación fomenta la creación de diversos tipos de negocios, algunos de los cuales tienen un impacto en el comercio local.
  • La historia de «De Mujer a Mujer» es un testimonio vibrante del poder de la solidaridad y el emprendimiento femenino. Al darle las herramientas adecuadas y un sistema de apoyo cercano, las mujeres de la India rural no solo han transformado sus vidas, sino que están construyendo un futuro más digno para toda su comunidad. ¡Este es el tipo de impacto que te impulsa a la acción!
  • Más de 28.503 mujeres han logrado emprender sus propios negocios, abarcando desde la compra de búfalas y quioscos de comestibles hasta la venta de pescado seco o talleres de costura. ¡Incluso un negocio de pollería, tradicionalmente de hombres, se ha convertido en un referente!.
  • Un paso gigante: se han creado 7 cooperativas bancarias gestionadas por las propias mujeres en Anantapur, y hay 4 más en camino para 2025. Estas cooperativas ofrecen préstamos con un interés bajísimo (1,5%), muy por debajo de los bancos convencionales, ¡y la aprobación es rapidísima, en solo tres días!.
  • La Fundación sigue trabajando en un modelo de desarrollo integral que incluye la construcción y gestión de cinco hospitales y más de mil escuelas, beneficiando a tres millones de personas, principalmente de las comunidades Dalits (los «intocables»). Además, han empezado a expandir su labor a Nepal.
• Momentos difíciles (crisis, errores costosos) + cómo se superaron.

El camino de la transformación nunca es fácil, y «De Mujer a Mujer» ha enfrentado desafíos inherentes a la compleja realidad de la India:

• • Violencia y Discriminación Estructural: La iniciativa nació como respuesta a problemas graves como la violencia de género, el matrimonio infantil, la discriminación laboral y la falta de acceso a la educación para las niñas. Superar estas barreras arraigadas requiere un esfuerzo titánico y constante.
  • Acceso a la Financiación y Burocracia: Las mujeres rurales carecían de garantías y no podían con los trámites bancarios. La solución de la FVF fue revolucionaria: los sanghams y los mini-bancos que, con una aportación inicial de la Fundación, se autogestionan, eliminando la burocracia y la necesidad de avales tradicionales.
  • Riesgo de Dependencia: Algunas críticas al microcrédito apuntan a la posibilidad de generar dependencia o sobreendeudamiento. La FVF lo aborda con un modelo integral que va más allá del crédito:
  • Formación y acompañamiento: Aunque no se detalla cada programa de formación para «De Mujer a Mujer», la FVF se centra en el fortalecimiento de capacidades y la autonomía. Además, la Fundación Isabel Martín, que trabaja con modelos similares en la India, enfatiza el acompañamiento en las fases iniciales de los negocios.
  • Bajos intereses: Sus cooperativas bancarias cobran un simbólico 1,5% de interés, asegurando que el dinero beneficie a todas las socias y no se convierta en una trampa de deuda.
  • Enfoque holístico: Al abordar también la salud, la educación y la vivienda, la FVF crea un entorno más estable para que los proyectos emprendedores de las mujeres prosperen, sin que se vean obligadas a usar los microcréditos solo para sobrevivir.
  • Falta de Vínculos con el Mercado: Para las mujeres rurales, puede ser difícil progresar más allá de las necesidades básicas si no hay acceso a mercados. La Fundación fomenta la creación de diversos tipos de negocios, algunos de los cuales tienen un impacto en el comercio local.

La historia de «De Mujer a Mujer» es un testimonio vibrante del poder de la solidaridad y el emprendimiento femenino. Al darle las herramientas adecuadas y un sistema de apoyo cercano, las mujeres de la India rural no solo han transformado sus vidas, sino que están construyendo un futuro más digno para toda su comunidad. ¡Este es el tipo de impacto que te impulsa a la acción!

Sprint 1 · Modelo de negocio & ajuste al mercado

Imagina el lienzo de este modelo de negocio, un verdadero cuadro de transformación social. La Fundación Vicente Ferrer, a través de «De Mujer a Mujer», ha diseñado un sistema donde la solidaridad de unos impulsa la autonomía de otros.

Modelo de negocio (Business Canvas actual):

• Segmentos de Clientes Clave:
  • En India: Mujeres en situación de vulnerabilidad extrema en las aldeas rurales de Anantapur (y ahora Nepal), afectadas por la discriminación de género y casta, la pobreza, la falta de acceso a recursos económicos, educación, salud y vivienda, y en ocasiones, víctimas de violencia de género. Piensa en ellas como el motor del cambio que necesita encenderse.
  • En España: Personas, especialmente mujeres «socias», empresas e instituciones públicas, comprometidas con la igualdad de género y el desarrollo social, dispuestas a contribuir económicamente y a tejer una red de apoyo. ¡Son las chispas que encienden ese motor!
• Propuesta de Valor:
  • Para las mujeres indias: Empoderamiento económico (a través de microcréditos, oportunidades de negocio, acceso al ahorro) que les permite alcanzar la autonomía, la dignidad y el reconocimiento social. Además, se les ofrece un espacio de apoyo mutuo (los sanghams) donde comparten inquietudes, toman decisiones y aprenden sobre sus derechos. También reciben apoyo para acceder a servicios básicos como salud, educación y vivienda.
  • Para las socias españolas y colaboradores: La oportunidad de participar activamente en la construcción de un mundo más justo, viendo el impacto directo de su solidaridad en la vida de miles de mujeres. Son parte de una gran red solidaria que da esperanza y genera cambio.
• Canales:
  • En India: La presencia directa y el trabajo sobre el terreno del equipo de la FVF, que organiza y acompaña los sanghams y las cooperativas bancarias.
  • En España: Su propia página web, campañas de sensibilización, redes sociales, colaboraciones con figuras públicas y medios de comunicación.
• Relación con Clientes:
  • En India: Una relación de acompañamiento cercano, de confianza y de empoderamiento, donde las mujeres son protagonistas de su propio desarrollo, gestionando sus propios recursos y decisiones a través de los sanghams y las cooperativas.
  • En España: Transparencia y demostración de impacto a través de informes, documentales y testimonios, que generan confianza y fomentan la participación a largo plazo.
• Fuentes de Ingresos:
  • Aportaciones mensuales de socias españolas (9€/mes).
  • Subvenciones y ayudas de instituciones públicas (ej. Ayuntamiento de Alcobendas, Ayuntamiento de Etxebarri).
  • Donaciones y colaboraciones de empresas.
  • Para las mujeres en India, los intereses generados por los préstamos dentro de las cooperativas (1.5%) que se reinvierten en la comunidad.
• Actividades Clave:
  • Establecimiento y apoyo de sanghams y cooperativas bancarias.
  • Concesión de microcréditos y gestión de ahorros.
  • Programas de formación y capacitación (gestión de negocios, derechos, autonomía).
  • Sensibilización y captación de fondos en España.
• Recursos Clave:
  • Capital humano: El equipo de la Fundación en India (más de 2.300 personas, 50% mujeres) y en España, y el valioso voluntariado.
  • Capital financiero: Las aportaciones de los socios y las subvenciones.
  • Infraestructura: Hospitales, escuelas y centros de la FVF en Anantapur que crean un ecosistema de desarrollo integral.
• Alianzas Clave:
  • Las propias mujeres indias y sus comunidades.
  • Las socias y colaboradores en España.
  • Instituciones públicas y otras ONGs (ej. Banco Santander y Fundación Integra, Fundación Isabel Martín, PMA de la ONU).
  • Figuras públicas y medios de comunicación.

Evolución del modelo de negocio, pivots realizados:

El modelo ha evolucionado desde un enfoque de desarrollo integral de la mujer iniciado en 1982, hacia la creación del programa «De Mujer a Mujer» en el año 2000, centrándose en el empoderamiento económico a través de los sanghams y microcréditos.

El gran «pivot» ha sido la transición de los sanghams a la creación de cooperativas bancarias gestionadas por las propias mujeres. Esto representa un salto cualitativo significativo, pasando de la simple concesión de microcréditos a la autonomía financiera y la autogestión bancaria, lo que acelera la aprobación de préstamos y multiplica el emprendimiento femenino.

Plan de validación en sus comienzos, product-market fit logrado en su origen:

La necesidad era palpable: mujeres discriminadas, sin acceso a crédito formal y sin voz en sus comunidades, llevando una vida de extrema pobreza. El «product-market fit» se demostró con creces a través de la implementación de los sanghams y el acceso a microfinanciación:

• El 97% de las mujeres nunca había tenido un préstamo a su nombre antes de los sanghams; después, ¡el 98% sí lo había hecho!. Esto es una evidencia rotunda de que se cubrió una necesidad vital.
• Su capacidad para contribuir a la devolución de préstamos domésticos aumentó del 19% al 61%.
• Su movilidad (la capacidad de moverse solas) pasó del 37% al 56%.
• Se observó un impacto social directo con la disminución de locales de venta de alcohol en las aldeas, por la presión de las mujeres.
• En solo 12 años (para 2012), el programa ya había beneficiado a 25.000 mujeres, lo que indica una rápida adopción y pertinencia de la solución.

Evidencias (churn %, NPS, repetición de compra…):

Aunque las métricas exactas como el «churn %» o el «NPS» no se mencionan explícitamente, la trayectoria del programa nos da pistas poderosas:

• Retención (similar a bajo churn): Las mujeres en las zonas rurales permanecieron como miembros de los grupos de IMF hasta dos décadas, mientras que en las zonas urbanas se acercaban a una década. Esto sugiere un alto grado de lealtad y satisfacción con el programa.
• Satisfacción (similar a alto NPS): Anna Ferrer, presidenta de la Fundación, destaca que las mujeres indias «se sienten orgullosas de mantener un vínculo con las mujeres en España. Les motiva a seguir adelante en la lucha por sus derechos. Ahora piensan en el futuro con optimismo». Además, el término sánscrito «Manini» (mujer respetable, digna y honorable) se utiliza para describir a las mujeres transformadas por el programa, lo que refleja un profundo impacto positivo.
• Repetición de Compra/Compromiso: La capacidad de las mujeres para emprender múltiples pequeños negocios y utilizar los ahorros para la educación de sus hijos demuestra una «compra» continua de la oportunidad ofrecida. La propia estructura de las cooperativas bancarias, con un interés del 1.5%, fomenta la reinversión y el acceso recurrente a los fondos, beneficiando a todas las socias.

Sprint 2 · Viabilidad

2.1 Viabilidad económica:

El modelo de «De Mujer a Mujer» es un ejemplo de cómo la viabilidad económica se fusiona con el impacto social.

• Rentabilidad, márgenes y beneficios: Para las mujeres emprendedoras en India, el objetivo no es la rentabilidad en el sentido de grandes beneficios, sino la generación de ingresos propios y la independencia económica, permitiéndoles salir de la pobreza y mejorar su calidad de vida. Las cooperativas bancarias ofrecen préstamos con un interés bajísimo del 1.5%, lo que garantiza que el dinero se mantenga dentro de la comunidad y beneficie a todas, evitando la trampa de la deuda de los prestamistas tradicionales. Esto crea un sistema financiero circular y sostenible a nivel local.
• Punto de Equilibrio: Para la Fundación Vicente Ferrer como organización, el punto de equilibrio se busca a través de la movilización de recursos (aportaciones de socios, subvenciones públicas, colaboraciones de empresas) que permitan cubrir los costes operativos del programa en India y España. El programa «De Mujer a Mujer» recibe anualmente alrededor de 1.3 millones de euros en aportaciones, lo que demuestra la capacidad de sostener la iniciativa [Memoria FVF].
• Fijación del precio de venta. Política de precios: En el contexto de los microcréditos, la «política de precios» es un interés del 1.5% sobre los préstamos otorgados por las cooperativas bancarias de mujeres. Esto es significativamente inferior a los intereses que cobrarían los bancos convencionales o los usureros locales (que pueden llegar a 10-50% diario o 15-50% anualmente en microcréditos típicos). Este precio bajo es fundamental para la accesibilidad y el éxito de los micro-negocios.

2.2. Viabilidad legal: Riesgos regulatorios y cómo los mitigantes.

La Fundación opera bajo un marco legal dual (España e India) y su programa de microfinanzas ha evolucionado para ganar mayor legitimidad y seguridad.

• Riesgos Regulatorios: El principal riesgo en el ámbito de las microfinanzas es el de generar dependencia o sobreendeudamiento entre los beneficiarios. Históricamente, algunos programas de microcréditos han sido criticados por sus altas tasas de interés.
• Cómo los mitigan:
  • Modelo de Grupo (Sanghams): La FVF trabaja con sanghams, que son grupos de autoayuda donde los miembros se garantizan mutuamente los préstamos, eliminando la necesidad de garantías tradicionales y fomentando el control social y la responsabilidad compartida. Esto reduce el riesgo de impago y asegura la viabilidad sin depender de marcos legales complejos para cada pequeña operación.
  • Cooperativas Bancarias Propias: La creación de 7 cooperativas bancarias gestionadas por las propias mujeres es una estrategia legal y financiera robusta. Al ser entidades formales (aunque pioneras en su tipo en Anantapur), operan bajo un marco de mayor regulación y confianza, a la vez que mantienen un enfoque social con intereses mínimos del 1.5%.
  • Enfoque Holístico: La FVF no solo da dinero; su modelo de desarrollo incluye apoyo en educación, salud y vivienda, lo que crea un entorno más estable y reduce la vulnerabilidad general de las mujeres, haciéndolas menos propensas a caer en deudas insostenibles. Este enfoque integral es una salvaguarda no solo social, sino también indirectamente legal.

2.3 Tecnologías empleadas y/o desarrolladas (IA, IoT, Blockchain…). Roadmap tech: prototipo → v1 → escalado cloud

El programa «De Mujer a Mujer» se centra en la organización comunitaria y las finanzas básicas, más que en tecnologías de vanguardia.

• Prototipo: El «sangham» (asociación de mujeres) fue el concepto original. Estos grupos informales y autogestionados fueron el primer paso para organizar a las mujeres y canalizar recursos. Aquí la «tecnología» era la organización social y la confianza mutua.
• V1: La provisión de microcréditos y el establecimiento de mini-bancos autofinanciados y autogestionados por los propios sanghams, con una cartilla de ahorros y fondos comunitarios. Esto implicaba un sistema contable y de gestión básico pero funcional.
• Escalado: La evolución más reciente y significativa es la creación de cooperativas bancarias formales gestionadas por las mujeres. Aunque no se mencionan tecnologías específicas como IA o Blockchain, la transición a «bancos cooperativos» sugiere una mayor formalización y posiblemente el uso de sistemas bancarios y de gestión financiera más estructurados para manejar un mayor volumen de operaciones, lo que permite un escalado del modelo financiero. La agilización en la aprobación de préstamos (en tres días) es un indicador de procesos optimizados.

2.4. Innovación incorporada en el producto, proceso, modelo de negocio, marketing etc.. Grado de innovación

La innovación es el ADN de este programa, adaptándose constantemente a las necesidades y buscando maximizar el impacto social.

• Innovación en el Producto: El «producto» no es solo el microcrédito, sino un paquete integral de empoderamiento que incluye acceso a ahorro, formación, y una red de apoyo social. Este enfoque holístico aborda múltiples dimensiones de la pobreza y la desigualdad, no solo la económica.
• Innovación en el Proceso:
  • El modelo de «sanghams» es en sí mismo una innovación, al basarse en la confianza y la garantía social en lugar de colaterales tradicionales, lo que permite a las mujeres más pobres acceder a financiación.
  • La tasa de interés del 1.5% en los préstamos de las cooperativas es una innovación social crucial, muy por debajo de los estándares del microcrédito comercial y de los usureros, garantizando que los fondos beneficien a la comunidad sin generar una carga de deuda.
  • La rapidez en la aprobación de préstamos (3 días) a través de las cooperativas bancarias es una innovación de proceso que facilita el emprendimiento femenino.
• Innovación en el Modelo de Negocio:
  • El concepto de «Sociedad Cooperactiva» es una innovación al crear una red solidaria transnacional de mujeres (de España a India), donde el capital donado se invierte directamente en la capacidad emprendedora de las beneficiarias. Es un modelo de co-creación de impacto social.
  • La evolución hacia cooperativas bancarias autogestionadas por mujeres transforma a las beneficiarias en gestoras financieras, creando un sistema de microfinanzas sostenible y replicable a nivel local.
• Innovación en Marketing:
  • El uso estratégico de figuras públicas y medios de comunicación en España para sensibilizar y atraer «socias» fue una táctica de marketing social muy innovadora y efectiva para su época, generando visibilidad y confianza.
  • La creación de documentales que muestran la realidad de las mujeres indias de primera mano a las colaboradoras españolas es una forma poderosa de conectar y motivar la acción.
• Grado de Innovación: El grado de innovación es muy alto, especialmente en el ámbito del desarrollo social y la inclusión financiera. La Fundación no solo adapta soluciones existentes, sino que crea modelos únicos (sanghams, cooperativas bancarias propias, «Sociedad Cooperactiva») que empoderan a las mujeres desde la base, ofreciendo dignidad y sostenibilidad a largo plazo.

Sprint 3 · Marketing & Ventas

3.1 Plan de ventas (para el programa de la FVF, no para los micro-negocios de las mujeres):

El «plan de ventas» de una fundación como esta no busca lucro, sino movilizar la solidaridad y los recursos para cumplir su misión.

• Tipo de Cliente:
  • B2C (Business to Consumer): Personas individuales, principalmente mujeres en España, que se convierten en «socias» aportando una cuota mensual.
  • B2B (Business to Business): Empresas que colaboran con el programa, ya sea directamente o involucrando a sus empleados.
  • B2G (Business to Government): Instituciones públicas (ayuntamientos, diputaciones, etc.) que otorgan subvenciones y ayudas para proyectos de cooperación.
• Buyer Persona Principal (donante española): Una mujer española, con sensibilidad social, interesada en la cooperación al desarrollo y la igualdad de género, que valora el impacto directo y la transparencia. Es una persona que busca ir más allá de la donación puntual, deseando ser parte activa de una transformación.
• Fuentes de Ingresos (para la FVF): Las aportaciones de las 12.135 socias españolas (9€/mes) en 2015. También las subvenciones de entidades públicas, como los 31.734 euros del Ayuntamiento de Alcobendas o los 4.960 euros del Ayuntamiento de Etxebarri en 2008. Las contribuciones de empresas también son una fuente importante. En 2022-2023, los recursos privados (particulares, empresas, legados) representaron el 92% del total de 39 millones de euros, siendo los particulares el 86% de estos.
• Canales de Captación de Clientes:
  • Directo: Página web de la Fundación (fundacionvicenteferrer.org). Eventos y presentaciones (como en el Instituto de la Mujer de Madrid). Captación en calle.
  • Medios de Comunicación y Relaciones Públicas: Campañas como «De Mujer a Mujer. Sociedad Cooperactiva» que contó con el apoyo de periodistas (Àngels Barceló, Cristina Pardo, Ana Pastor), actrices (Silvia Abascal, Maribel Verdú, Blanca Portillo), cantantes (Luz Casal) y directivas de empresas (Irene Cano de Facebook, Ana Mª Llopis de Día, María Garaña de Microsoft). Documentales y reportajes especiales en medios (como Cadena SER).
  • Digital/Redes Sociales: Presencia activa en Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn y YouTube. Envío de newsletters para mantener informados a los suscriptores.
  • Experiencial: Ofrecer la posibilidad de visitar la Fundación en India a los colaboradores, permitiendo conocer de primera mano el impacto de su ayuda.

• Embudo de Conversión de Clientes:

1. Concienciación: Campañas de sensibilización en medios, redes y eventos para dar a conocer la situación de las mujeres en la India y el trabajo de la FVF.
2. Interés: Las historias de superación, los testimonios de las mujeres, y el respaldo de figuras públicas generan interés en el programa.
3. Consideración: Los interesados exploran la web, leen informes, se informan sobre las modalidades de colaboración (ej. aportación mensual, apadrinamiento).
4. Acción (Conversión): La persona se hace socia o realiza una donación. En 2015, se logró la conversión de 135 socias.
5. Fidelización: Mantener informados a los socios sobre los avances, logros y retos, a través de newsletters, memorias anuales y la posibilidad de visitar los proyectos, fomentando la continuidad de la colaboración.

3.2 Plan de crecimiento de clientes. Acciones clave para primeros 100 clientes y posterior escalado.

El crecimiento de «De Mujer a Mujer» ha sido una combinación de visibilidad, impacto real y un modelo que se replica.

• Acciones clave para el crecimiento:
  • Primeros clientes (y más allá): El programa «De Mujer a Mujer» se inició en 2000. El gran impulso llegó en 2012 con la campaña «Sociedad Cooperactiva», que buscaba crear la mayor red de apoyo mutuo entre mujeres de España e India. Esta campaña atrajo a numerosas figuras públicas.
  • Para 2015, el programa ya contaba con 12.135 socias españolas, que habían brindado la oportunidad a 26.641 mujeres indias de emprender un pequeño negocio. Este es un crecimiento acelerado y masivo en la base de «clientes» (socias donantes) y beneficiarias.
  • Aceleración y crecimiento de la empresa (programa): La clave ha sido la expansión de la red de sanghams y la creación de las cooperativas bancarias propias. Más de 88.000 mujeres participan en casi 8.000 sanghams y 28.503 mujeres han emprendido negocios gracias a ello. Se prevé la creación de 4 cooperativas bancarias más para 2025, lo que demuestra una estrategia de crecimiento y consolidación del modelo financiero.
• Motores de crecimiento:
  • Viralidad y boca a boca: El éxito de las mujeres emprendedoras (ejemplos como Rajana, Pushpanjali, Laita, Charushila con sus negocios) se convierte en un referente que anima a otras a unirse. En España, los testimonios y el impacto real visible por los colaboradores fomentan la recomendación.
  • Partnerships (Alianzas): Colaboración con figuras públicas, medios de comunicación, empresas y administraciones públicas. Estas alianzas amplifican el mensaje y la capacidad de captación de recursos y beneficiarios.
  • Impacto social claro y medible: La capacidad de demostrar el cambio real en la vida de las mujeres (independencia económica, dignidad, participación social) es un poderoso motor.
  • Modelo de comunidad: El enfoque en los grupos de autoayuda (sanghams) permite la replicación del modelo de forma orgánica y sostenible dentro de las comunidades.
• Escalabilidad. Explica qué parte de las actividades del modelo del negocio son escalables. Qué actividades ha conseguido hacer escalables ya y cuáles piensa convertir en escalables a futuro. La escalabilidad es un pilar fundamental para maximizar el impacto.
  • Actividades ya escalables:
    • El modelo de microfinanzas: La evolución desde sanghams a cooperativas bancarias autogestionadas es altamente escalable. Permite a un número creciente de mujeres acceder a préstamos de forma rápida y con bajos intereses, replicando un sistema financiero comunitario que no depende de la infraestructura bancaria tradicional.
    • Programas de capacitación: La formación en emprendimiento, gestión financiera y derechos puede estandarizarse y replicarse en nuevos grupos de mujeres.
    • Captación de fondos en España: La estrategia de comunicación y sensibilización a través de campañas mediáticas y figuras públicas es replicable y escalable para atraer a más socias y colaboradores.
    • Sistema de apoyo a madres: Ejemplos como la aplicación Sapphire de Infosys (aunque no es directamente FVF, muestra el potencial de escalabilidad tecnológica para apoyo).
  • Actividades que se piensa convertir en escalables a futuro:
    • Expansión de las cooperativas bancarias: La creación de 4 cooperativas bancarias adicionales para 2025 es un claro plan de escalabilidad del modelo financiero.
    • Internacionalización del modelo: La expansión a Nepal es el primer paso para llevar el modelo a «más territorios del mundo», demostrando una visión global de escalabilidad del impacto. Se busca compartir aprendizajes y un modelo de «cooperación Sur-Sur».
    • Fortalecimiento de la cadena de valor: Para las microempresas de las mujeres, la Fundación trabaja en el fortalecimiento de capacidades para la comercialización y venta de sus productos. La conexión con mercados más amplios es un área de futura escalabilidad para sus negocios.

3.3 Plan de internacionalización:

La Fundación Vicente Ferrer, con casi 55 años de experiencia en el sur de la India, ha comenzado a expandir su acción solidaria.

• Primeros Países Objetivo:
  • El foco principal y de origen ha sido siempre el sur de la India, específicamente el distrito de Anantapur en Andhra Pradesh y Telangana.
  • El primer paso de su internacionalización fuera de la India es Nepal.
• Criterios de Priorización:
  • Extrema vulnerabilidad: Nepal es uno de los países con el IDH más bajo, con una alta proporción de niños no escolarizados y afectados por el trabajo infantil. Esto se alinea con el valor de la Fundación de llegar a las personas en situación de mayor abandono y aislamiento.
  • Experiencia y modelo probado: La FVF aplica su «modelo de desarrollo robusto y holístico» consolidado en India.
  • Necesidades específicas: En Nepal, se enfocan en la infancia vulnerable (niños con parálisis cerebral, cuidadores adolescentes, niños de fábricas de ladrillos) y madres sin recursos.
  • Colaboración Sur-Sur: La FVF busca compartir sus aprendizajes y soluciones desde una perspectiva de cooperación entre países del Sur.
• Modos de Entrada:
  • En India, la FVF ha establecido una presencia directa y profunda durante décadas, con su propio equipo e infraestructuras.
  • En Nepal, la entrada se realiza «de la mano de organizaciones locales», lo que sugiere un modelo de colaboración con actores ya establecidos en el terreno, aprovechando el conocimiento y la experiencia local para adaptar el programa. Esto es un modo de entrada más colaborativo y de «cooperación Sur-Sur».

Sprint 4. Financiación.

Aquí te contamos cómo estas iniciativas que buscan transformar vidas consiguieron los recursos, superando barreras:

• Fundación Vicente Ferrer (FVF):
  • Esta organización, nacida en 1969 en Anantapur, India, y comprometida con el desarrollo de las zonas rurales más empobrecidas, tuvo en el ejercicio fiscal 2022-2023 un presupuesto total de más de 39 millones de euros (39.023.198,09 €).
  • La inmensa mayoría, un 92%, provino de fuentes privadas. ¡Impresionante! Esto demuestra el poder de la sociedad civil cuando se une por una causa.
    • De ese 92% privado, el 86% lo aportaron particulares, muchísimos a través del apadrinamiento de niños y niñas. Esto es el «FFF» (Friends, Family, Fools) llevado a una escala masiva y solidaria: personas que creen en el proyecto con el corazón.
    • Un 4% llegó de empresas. Muchas empresas, conscientes de la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), colaboran con la FVF.
    • Un 7% provino de legados.
  • La financiación pública representó un 8% del total de sus recursos. Esto incluye subvenciones y ayudas de diversas instituciones públicas, como diputaciones y ayuntamientos en España.
  • Bootstrap (Autofinanciación o Microcréditos): Un pilar fundamental para las mujeres en India es la creación de sus propias cooperativas bancarias y sanghams (grupos de autoayuda) con el apoyo de la FVF. Estas mujeres se organizan para compartir sus ahorros y concederse pequeños préstamos mutuamente. ¡Emprendimiento colaborativo en estado puro!
    • Han logrado establecer 7 cooperativas bancarias solo en Anantapur, con planes de crear 4 más para 2025.
    • La tasa de interés en estas cooperativas es muy baja, de solo el 1,5%, y el dinero se queda en la comunidad para seguir beneficiando a todas. ¡Una alternativa ética y accesible a los bancos convencionales!
    • Antes, el acceso a crédito institucionalizado era casi imposible para las mujeres rurales, que carecían de garantías y no sabían leer ni escribir. La pertenencia a estos grupos les dio confianza y acceso a financiación.
• Programa «De Mujer a Mujer» (Banco Santander y Fundación Integra):
  • Esta iniciativa de voluntariado corporativo de Banco Santander y Fundación Integra, lanzada en 2017, busca reforzar la autoestima y mejorar las oportunidades laborales de mujeres supervivientes de violencia de género.
  • Es un ejemplo claro de cómo la financiación privada a través de la RSC y la colaboración con ONGs puede generar un impacto directo y medible en un colectivo vulnerable. Han conseguido más de 23.000 empleos para personas en exclusión social y con discapacidad desde 2015.

Dificultades y Consejos:

La principal dificultad para las mujeres en situación de pobreza extrema es la falta de acceso a financiación tradicional, ya sea por no tener avales, propiedades o un historial crediticio formal. Las microfinanzas y las cooperativas son la solución, ya que se basan en la confianza mutua y el control social dentro de los grupos, no en garantías materiales. Evitar caer en trampas de deuda por intereses excesivos es crucial, por eso el modelo cooperativo con tasas bajas es tan efectivo.

Sprint 5: Estrategia y Desarrollo Personal

Aquí te desglosamos cómo estas iniciativas logran su impacto y quiénes son sus protagonistas:

5.1 Estrategia Competitiva

En el ámbito del desarrollo social, el concepto de «competencia» se redefine. No buscan ganar cuota de mercado a otros, sino maximizar el impacto y la transformación social.

• Análisis del «Sector» (Desarrollo y Empoderamiento Social):
  • El «sector» es la lucha contra la pobreza, la desigualdad de género y la marginación, especialmente en las zonas rurales de India.
  • Necesidad / Oportunidad (TAM/SAM/SOM): Hay millones de personas en pobreza extrema en India, especialmente mujeres y niños. La falta de educación, salud, vivienda y oportunidades económicas es un problema masivo. La discriminación de género y casta agrava la situación. ¡La necesidad es inmensa!
  • «Competidores» y Rivalidad: Más que competidores, existen otras ONGs y programas gubernamentales trabajando en la misma dirección. La estrategia es la colaboración y complementariedad, no la rivalidad. Por ejemplo, el PMA colabora estrechamente con el Gobierno indio y diversas organizaciones.
• Ventaja Competitiva Sostenible a Largo Plazo:
  • Enfoque Holístico y Comunitario: La FVF, por ejemplo, no se limita a un área, sino que integra educación, sanidad, vivienda, ecología y empoderamiento de colectivos vulnerables. Trabajan directamente con las comunidades locales, fomentando su liderazgo. Esta cercanía y adaptabilidad a las realidades locales les da una ventaja única.
  • Modelo «De Mujer a Mujer» / Sanghams: Esta red de apoyo mutuo, gestionada por las propias mujeres, genera un sentido de pertenencia, identidad y confianza. Esto facilita el acceso a recursos y decisiones, algo que los bancos tradicionales no logran. Es un modelo escalable y replicable, como demuestran las 7 cooperativas bancarias ya operativas y las 4 en camino.
  • Resultados Probados y Transparencia: Organizaciones como la FVF publican memorias anuales detalladas y son objeto de auditorías, lo que genera confianza en donantes y colaboradores.
• Factores de Éxito:
  • Empoderamiento económico como primer paso: Reconocen que la mejora económica (acceso a ahorro, crédito, capacidad de generar ingresos) es fundamental para que las mujeres puedan luego ejercer mayor influencia social y psicológica.
  • Inclusión digital y capacitación: Programas como el Confident Girls de HCL Technologies, que enseña a niñas a usar medios digitales, son clave para un empoderamiento integral en el siglo XXI.
  • Apoyo y acompañamiento: No solo se trata de dar dinero, sino de formar, asesorar y acompañar a las mujeres en la gestión de sus negocios y en su desarrollo personal.
• Cadena de Valor, Análisis DAFO (Riesgos y Oportunidades), 5 Fuerzas de Porter: No se aplican en el sentido empresarial tradicional. Sin embargo, podríamos entender la «cadena de valor» como el proceso desde la identificación de necesidades, la captación de fondos, la implementación de programas (educación, microcréditos, salud) y la medición del impacto en las comunidades.

5.2 Equipo Humano

Aquí reside el verdadero motor de cambio:

• Fundadores & Equipo Promotor:
  • Fundación Vicente Ferrer: Fue fundada por Vicente Ferrer y Anna Ferrer en 1969. Su legado es continuado por su familia, como su hijo Moncho Ferrer, Director Ejecutivo de Programas Globales, y su esposa Anna Ferrer, quien es la Presidenta de la Fundación. En España, la Dirección General la ostenta Luz María Sanz y la Gerencia, Carles Coarasa.
  • Fundación Integra y Banco Santander («De Mujer a Mujer» Santander): Ana Irusta, Responsable de Diversidad e Inclusión y Voluntariado de Banco Santander, y Ana Muñoz de Dios, Directora General de Fundación Integra, lideran esta colaboración.
• Diversidad & Colectivos: Estas iniciativas se centran en los colectivos más vulnerables:
  • Mujeres: Son el foco principal de todos los programas mencionados.
  • Supervivientes de Violencia de Género: El programa «De Mujer a Mujer» de Banco Santander y Fundación Integra las ayuda a reinsertarse laboralmente.
  • Mujeres Rurales, Dalits (Intocables) y en Pobreza Extrema: La FVF y otras iniciativas se dirigen a ellas, reconociéndolas como las más marginadas.
  • Personas con Discapacidad: La FVF también las incluye en sus programas.
  • Niñas y Niños: Foco en su educación, salud y bienestar como clave para el futuro.
• Rol y Complemento:
  • El equipo de estas fundaciones y sus colaboradores (mentores, voluntarios) complementa las capacidades de las mujeres beneficiarias.
  • Por ejemplo, en «De Mujer a Mujer» de Santander, profesionales de Banco Santander actúan como mentoras durante seis meses, acompañando a las mujeres en su camino hacia la integración laboral.
  • La FVF, a través de los sanghams, proporciona asesoramiento y recursos económicos iniciales a las mujeres, permitiéndoles desarrollar sus propios negocios y gestionar sus finanzas. La propia Visha Ferrer (directora del programa de Igualdad de Género de la FVF) resalta que el objetivo es mantener el dinero seguro y accesible para las mujeres, acelerando la aprobación de préstamos y multiplicando el emprendimiento femenino.
• Miedos/Bloqueos Iniciales:
  • Las mujeres beneficiarias se enfrentan a la discriminación de género y casta, la falta de acceso a la educación, los matrimonios precoces y la violencia.
  • Muchas viven en pobreza extrema, son víctimas de discriminación social y tienen una autoestima dañada. Antes de estos programas, ni siquiera consideraban la posibilidad de emprender.
  • Sus miedos incluyen la falta de capital, la imposibilidad de satisfacer a sus clientes, y sentirse una «carga» para su familia.
  • Superando Miedos: A través del apoyo mutuo en los sanghams y el acceso a microfinanzas, las mujeres refuerzan su autoestima, adquieren conciencia de sus derechos y son reconocidas por la sociedad. Se les dota de confianza y motivación para empezar de nuevo y construir un futuro profesional.
• Competencias:
  • Críticas para el Éxito:
    • Gestión Financiera: Aprenden a administrar capital, ahorrar, gestionar préstamos y controlar sus pequeños negocios.
    • Habilidades Empresariales y de Marketing: Se les forma para emprender y desarrollar actividades generadoras de ingresos.
    • Alfabetización y Educación: Proyectos como Beti Padhao Kendras (SBI) y Confident Girls (HCL) buscan cerrar la brecha educativa, esencial para su empoderamiento.
    • Autoconfianza y Liderazgo: Se fomenta su participación en la toma de decisiones, no solo en el hogar sino en la comunidad, convirtiéndose en referentes.
  • Carencias Identificadas: La falta de formación empresarial formal es común. La carencia de vínculos con el mercado limita la progresión de sus negocios en algunas zonas rurales.
  • Cómo las reforzaron o encontraron socios: Las IMF y las fundaciones amplían su oferta para incluir formación empresarial, contabilidad y marketing. Facilitan la vinculación con los mercados (como en el caso urbano de la India). Programas de mentoría, foros y talleres (como R-Aadya de Reliance o Women Wizards Rule Technology de Infosys) son clave para el desarrollo profesional y de liderazgo.

Empleo directo creado por la empresa (organizaciones/programas):

• El programa «De Mujer a Mujer» de Banco Santander y Fundación Integra ha logrado que el 80% de sus 119 participantes encuentren un empleo. En total, Fundación Integra ha conseguido más de 23.000 empleos para personas en exclusión social y con discapacidad desde 2015.
• La FVF ha logrado que 28.503 mujeres hayan emprendido sus propios negocios. Además, emplean a casi 2.400 personas en India, de las cuales el 50% son mujeres.

• Triple Balance: Económico · Social · Ambiental

  • Económico:
    • Generación de Ingresos: Las microempresas y cooperativas permiten a las mujeres obtener ingresos propios, contribuyendo a la economía familiar y reduciendo la pobreza. Por ejemplo, 28.503 mujeres han iniciado sus propios negocios con el apoyo de la FVF.
    • Aumento del Ahorro: Se fomenta el hábito del ahorro y la creación de fondos comunitarios y personales, incluso para la educación de las hijas.
    • Independencia Financiera: Mujeres como Rajana o Pushpanjali han logrado que sus familias no necesiten emigrar o han recuperado el respeto de su comunidad gracias a sus negocios.
  • Social:
    • Empoderamiento Femenino: Se fortalece la autoestima, la confianza y la capacidad de decisión de las mujeres, tanto en el hogar como en la comunidad.
    • Lucha contra la Violencia de Género: La FVF cuenta con 21 centros de asesoramiento para mujeres en situación de violencia y una de las pocas casas para mujeres maltratadas en India. El empoderamiento económico les da opciones para salir de situaciones de maltrato.
    • Educación y Salud: Se construyen y gestionan hospitales y escuelas (más de 1.000 escuelas y 5 hospitales por FVF). Se ofrecen consultas ginecológicas y obstétricas (248.551 en hospitales de FVF), y se promueve la higiene menstrual. Programas como «Beti Padhao Kendras» (SBI) educan a niñas rurales, con menos del 1% de abandono escolar.
    • Inclusión Social: Se apoya a colectivos como personas con discapacidad (5.319 personas en actividades generadoras de ingresos) y familias monoparentales (3.430 familias). La participación en sanghams (85.709 mujeres) reduce el aislamiento social.
    • Transformación Comunitaria: La presencia de mujeres empoderadas lleva a cambios en la comunidad, como la disminución de locales de venta de alcohol en Vetale, India.
  • Ambiental:
    • Conservación de Recursos: Construcción de 366 estructuras para la conservación del agua y plantación de 386.158 árboles para reforestación.
    • Medios de Vida Sostenibles: Apoyo a familias campesinas para instalar 1.667 sistemas de riego eficiente.
    • Mejora de la Calidad del Aire: La distribución de cocinas de biomasa de alta eficiencia a 37.200 familias reduce la polución en el hogar y el tiempo que mujeres y niñas dedican a recolectar leña.

• Impacto Positivo Consegudido por la Empresa (Organización):

  • Resultados Tangibles: El programa «De Mujer a Mujer» de Banco Santander y Fundación Integra ha logrado que el 80% de las participantes encuentren empleo.
  • Autosuficiencia y Dignidad: Miles de mujeres en India han salido de la pobreza, disponen de sus propios recursos económicos, son líderes en sus comunidades y se han ganado el respeto de la sociedad.
  • Reducción de Vulnerabilidad: Las mujeres de Anantapur han avanzado en su emancipación económica y social, reduciendo los suicidios como vía de escape a situaciones desesperadas.
  • Cambio de Mentalidad: Se promueve un cambio de mentalidad para erradicar el desequilibrio de género y fomentar la confianza en las niñas.

• Explicación de los ODS que cumple la empresa:

  • Estas iniciativas están fuertemente alineadas con la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), demostrando que un impacto real se traduce en el cumplimiento de estas metas globales:
  • ODS 1: Fin de la Pobreza: Ayudan a personas en situación de pobreza extrema a generar ingresos y mejorar su calidad de vida.
  • ODS 2: Hambre Cero: Mejoran la dieta diaria con aportes nutricionales (producción lechera) y la seguridad alimentaria a través de sistemas alimentarios resilientes.
  • ODS 3: Salud y Bienestar: Se mejora la salud materna e infantil, se reducen tasas de mortalidad, se facilitan consultas ginecológicas y se ofrecen servicios de salud.
  • ODS 4: Educación de Calidad: Se promueve la educación de niñas y niños, se construyen escuelas y se ofrecen programas de capacitación y desarrollo de habilidades.
  • ODS 5: Igualdad de Género: Este es un eje central. Buscan el empoderamiento económico, social y psicológico de las mujeres, su inclusión en el mercado laboral y la toma de decisiones, y la lucha contra la violencia y discriminación.
  • ODS 6: Agua Limpia y Saneamiento: Se facilita el acceso a baños comunitarios y se aborda la escasez de agua.
  • ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico: Se fomenta el emprendimiento, la creación de microempresas y el acceso a empleo digno para poblaciones vulnerables.
  • ODS 10: Reducción de las Desigualdades: Trabajan directamente con colectivos discriminados por género, casta o discapacidad, promoviendo su integración social y económica.
  • ODS 13: Acción por el Clima: Abordan las consecuencias del cambio climático a través de acciones de conservación del agua, reforestación y apoyo a medios de vida resilientes.
  • ODS 16: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas: Al promover la participación ciudadana y la sensibilización sobre derechos, contribuyen a democracias más inclusivas y justas.
  • ODS 17: Alianzas para lograr los Objetivos: Establecen alianzas cruciales con gobiernos, sector privado, otras ONGs y la sociedad civil para maximizar el impacto.

Como ves, estas iniciativas son faros de esperanza que demuestran que, con un propósito claro y la acción de muchas personas, podemos construir un mundo más justo y próspero para todos. ¡Espero que te sirva de inspiración!

• Apuesta por el impacto social y verás cómo tu negocio despega. No se trata solo de números, ¡es de personas! Piensa en cómo tu emprendimiento puede ayudar a los colectivos más vulnerables. Por ejemplo, al empoderar a mujeres que lo tienen difícil, programas como «De Mujer a Mujer» de Banco Santander y Fundación Integra han logrado que el 80% de las participantes encuentre un empleo que les ha permitido salir adelante y comenzar una nueva vida. Cuando te enfocas en mejorar vidas, el éxito te sigue. ¡Imagínate el orgullo!
• ¡Crea una red poderosa, la unión es tu súper poder! Olvídate de ir por libre siempre. El secreto está en tejer alianzas y fomentar el apoyo mutuo. ¿Sabías que en la India rural, asociaciones de mujeres llamadas sanghams han creado sus propias cooperativas bancarias?. Estas cooperativas les permiten acceder a préstamos con solo un 1,5% de interés (frente a los intereses elevados de los bancos convencionales), multiplicando así el emprendimiento femenino y el desarrollo social y económico de sus comunidades. Busca socios, mentores, grupos de apoyo… ¡juntos llegaréis más lejos!
• Ofrece una solución integral, no un simple «parche». Para que tu emprendimiento genere un cambio real y duradero, no te quedes en lo superficial. Si tu cliente necesita un empujón económico, ¿qué más puedes ofrecerle para que realmente prospere? Los estudios lo dejan claro: el empoderamiento no es solo dar dinero. Es vital acompañarlo de formación empresarial, habilidades de gestión, y hasta apoyo para reforzar la autoestima y que las mujeres puedan considerarse dignas e iguales. Las empresas más top en la India, por ejemplo, invierten en programas de mentoría y desarrollo de liderazgo para mujeres. Piensa en cómo puedes equipar a tus usuarios para que transformen su vida por completo.
• Innovar es adaptar, no solo inventar. No necesitas reinventar la rueda, pero sí adaptarla a cada terreno. Los proyectos más efectivos son aquellos que entienden a fondo el contexto y las necesidades de su público. Por ejemplo, en la India, hay iniciativas que distribuyen cocinas de biomasa de elevada eficiencia a 37.200 familias en distritos pobres, lo que reduce la polución del aire en los hogares y libera a las mujeres de grandes cantidades de tiempo para recolectar leña y limpiar, dándoles oportunidad de invertirlo en su propia educación o en otras actividades. Escucha a tu gente, sé flexible y crea soluciones que resuelvan sus problemas de raíz, ¡verás cómo el impacto es enorme!