Sesgo de error Responde a una debilidad tan humana como la de la autoafirmación personal. Se manifiesta en ese hábito de culpar a los demás o a los factores externos de los fracasos e indica debilidad y falta de inteligencia emocional. Cómo combatirlo: Valorarnos como personas y no por lo

Sesgo de Descalificar lo positivo Otro sesgo muy común es el de esos pensamientos que impiden disfrutar de una situación positiva. Por ejemplo, la empresa que por no reconocer su liderazgo en una determinada región geográfica abre el camino a que otras con menos justificación real ocupen ese espacio, al

Sesgo de Lectura de pensamiento También llamado de suposición, actúa cuando nos dejamos llevar por prejuicios o pálpitos presuponiendo la decisión de la otra parte. Es especialmente dañino durante una negociación, pero también en el ámbito comercial (“si no bajo el 20% del precio nunca comprará”) o personal (“para qué

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SESGO DE ETIQUETACIÓN Este error de pensamiento es especialmente peligroso entre quienes tienen responsabilidades en la gestión de equipos. El despistado, el aprovechado, el efectivo… Se tiende a simplificar en una única cualidad a muchos de los miembros limitando de forma muy importante su potencial. Incluso en ocasiones la etiqueta

Sesgo de disponibilidad  Un mecanismo mental tan primario como efectivo en la venta. Lo que escasea despierta interés, primero porque otros muchos ya lo han adquirido y, segundo, porque se despierta el sentimiento de oportunidad única para hacerse con él. La suma de ambas lleva a tomar decisiones rápidas, sin

MOTIVOS TÍPICOS DE RUPTURA DE LA RELACIÓN DE MENTORING PARA EMPRENDEDORES A EVITAR Promesas rotas/ Falta de compromiso: “Cumpla lo prometido”. Si un mentor o un emprendedor rompe los compromisos, se crean problemas de confianza. Dos factores contribuyen: uno es la honestidad y el otro es la seriedad, la profesionalidad

Alonso, S. Coaching dialógico. Madrid: LID Editorial, 2013. Bayón Marine, F. Coaching hoy: Teoría general del coaching. Madrid: Ramón Areces, 2010. Cardon, A. Coaching de equipos. Barcelona: Gestión 2000, 2003. Clutterbuck, David. Making the Most of Developmental Mentoring. 2013. Cohen, Norman H. Mentoring: Guía del mando directivo para ser un

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