DIFERENTES PAPELES: MENTOR, PROFESOR, CONSULTOR, ASESOR, CONSEJERO, INVERSOR, EXPERTO

Hay que diferenciar el papel del mentor centrado únicamente en ayudar al emprendedor de otros profesionales con intereses particulares comerciales que se acercan al emprendedor con ánimo de lucro y con la idea de obtener beneficio económico.

El mentoring (+) que practicamos en mentorDay es altruista, sin ánimo de lucro, en el momento que el mentor recibe dinero del emprendedor, se convierte en otro profesional, cambia de función, adquiere un rol diferente que no es ni mejor ni peor, es simplemente diferente…

Normalmente, con más interés personales en lugar de interés por el emprendedor, que es lo que buscamos con el rol del mentor.

Por tanto

• El mentor NO es patrocinio directo, es venta de servicios. El mentor que vende software u otro servicio al emprendedor deja de ser mentor y pasa a ser proveedor interesado en vender…
• El mentor NO es alguien que quita trabajo al emprendedor, es decir, si el mentor termina trabajando o subcontratado y remunerado en la empresa del emprendedor adquiere el rol de trabajador (con otros intereses particulares) y deja de ser mentor.
• No es consultoría ni asesoramiento gratuito, ya que, el mentor no da soluciones a problemas, se preocupa de que el emprendedor aprenda por sí mismo a llegar a las soluciones y esto no ocurre con un consultor. Al consultor o asesor no le interesa que su cliente adquiera sus capacidades, porque dejaría de ser necesario… El mentor actúa desde el primer día sabiendo que su acompañamiento es temporal.
• El mentor NO es un inversor (business angel), los intereses del inversor son multiplicar lo que han puesto en la empresa del emprendedor y, para ello, el emprendedor tiene que crecer para necesitar otra ronda de financiación donde el inversor puede desinvertir, a veces, al emprendedor no le interesa crecer y como mentor le tenemos que recomendar quedarse como está y mantener.
• Por tanto, los intereses del mentor y del inversor son diferentes.
• El mentor NO es un consejero que asume responsabilidades en la empresa, el mentor nunca es responsable de las decisiones tomadas por el emprendedor libremente.
• El mentor NO es dar clases de un profe con su alumno, el mentor no es un profesor que da lecciones, ni clases magistrales de hecho habla muy poco, los justo para hacer preguntas inteligentes.
• El mentor NO es un supervisor financiero.
• El mentor NO es la persona que toma las decisiones por el emprendedor.
• El mentor NO es quien dice al emprendedor lo que tiene que hacer
• NO es superior al mentee, son iguales, valen lo mismo, la misma autoridad.
• NO es alguien que te diga cómo llevar tu negocio.
• El mentor NO es su padre o madre y no puede actuar con la misma autoridad.
• El mentor NO es su psicólogo, el mentor no es un profesional con la capacidad de resolver los problemas típicos de un psicólogo o psiquiatra.
• NO es dar la solución a cada problema del emprendedor, lo que importa en el mentoring es que el emprendedor aprenda a encontrar las soluciones por sí mismo.

Es importante diferenciar el papel del mentor de otros profesionales con intereses comerciales que se acercan al emprendedor con ánimo de lucro.

En el mentoring altruista, el mentor tiene como objetivo ayudar al emprendedor a crecer y a desarrollarse personal y profesionalmente, sin intereses económicos. El mentor debe tener claro que su papel es temporal y que su función no es la de vender servicios o software al emprendedor, ni quitar trabajo al emprendedor para luego ser subcontratado y remunerado en su empresa.

Además, es importante tener en cuenta que el mentor no es un consultor o asesor que da soluciones a los problemas del emprendedor. En su lugar, el mentor debe ayudar al emprendedor a llegar a sus propias soluciones y adquirir sus propias capacidades para resolver problemas futuros.

El mentor no es un inversor o un consejero que asume responsabilidades en la empresa del emprendedor, ni tampoco es un supervisor financiero o la persona que toma las decisiones por el emprendedor. Debe actuar desde el principio con la comprensión de que su función es temporal y que su objetivo es ayudar al emprendedor a aprender y a desarrollar sus habilidades para resolver problemas y tomar decisiones.

El mentor no es alguien que te diga cómo llevar tu negocio, ni un profesor que da lecciones, sino un guía que hace preguntas inteligentes y acompaña al emprendedor en su proceso de aprendizaje y crecimiento.

En resumen, el papel del mentor es acompañar, guiar y dirigir en momentos puntuales, pero siempre teniendo en cuenta que el aprendizaje y el crecimiento del emprendedor son la prioridad.

Para aclarar la diferencia entre el rol del mentor y otros roles profesionales que pueden estar relacionados con el emprendedor

SE PUEDEN PRESENTAR ALGUNOS EJEMPLOS:

• EL MENTOR VS. EL CONSULTOR

Un consultor es contratado para solucionar un problema específico en la empresa del emprendedor, con el fin de resolverlo de manera rápida y eficaz. El mentor, en cambio, trabaja en colaboración con el emprendedor, con el objetivo de ayudarle a desarrollar habilidades y competencias que le permitan resolver los problemas de forma autónoma.

POR EJEMPLO

Si el emprendedor tiene dificultades en la estrategia de marketing digital, el consultor podría ser contratado para desarrollar una campaña publicitaria, mientras que el mentor podría ayudar al emprendedor a entender cómo identificar y analizar su público objetivo, y cómo diseñar una estrategia de marketing coherente con sus objetivos de negocio.

• EL MENTOR VS. EL INVERSOR

Un inversor puede estar interesado en el crecimiento y la rentabilidad de la empresa del emprendedor, y a menudo busca recuperar su inversión a través de una salida de la empresa. El mentor, por otro lado, se centra en el crecimiento personal y profesional del emprendedor, ayudándole a desarrollar su capacidad para tomar decisiones estratégicas y a aprender de sus errores.

POR EJEMPLO

Si el emprendedor quiere lanzar un nuevo producto, el inversor podría estar interesado en el potencial de ventas y la rentabilidad del producto, mientras que el mentor podría ayudar al emprendedor a evaluar los riesgos y oportunidades del lanzamiento del producto, y a diseñar una estrategia de marketing efectiva para promocionarlo.

• EL MENTOR VS. EL SUPERVISOR FINANCIERO

Un supervisor financiero puede estar a cargo de supervisar las operaciones financieras y contables de la empresa del emprendedor, asegurándose de que se cumplan los objetivos financieros y se eviten los riesgos. El mentor, por otro lado, ayuda al emprendedor a desarrollar habilidades financieras y contables, para que pueda entender y controlar mejor sus finanzas y tomar decisiones más informadas.

POR EJEMPLO

Mientras que el supervisor financiero puede ayudar al emprendedor a crear informes financieros precisos, el mentor podría ayudar al emprendedor a entender cómo interpretar y usar esos informes para tomar decisiones informadas y estratégicas.

El papel del mentor es único en la medida en que se centra en el crecimiento personal y profesional del emprendedor, y no en resolver problemas específicos o en buscar beneficios financieros. El mentor actúa como un guía y facilitador, ayudando al emprendedor a adquirir habilidades y conocimientos que le permitan tomar decisiones informadas y estratégicas, y alcanzar sus objetivos empresariales a largo plazo.

¿Por qué el mentor de emprendedores es mejor que no tenga ánimo de lucro personal?

El mentor de emprendedores sin ánimo de lucro personal tiene una ventaja importante sobre aquellos que sí lo tienen, y es que su motivación principal es ayudar al emprendedor a tener éxito, en lugar de buscar beneficios personales a corto plazo. Al no tener intereses comerciales en el emprendimiento, el mentor puede centrarse en apoyar y guiar al emprendedor de manera objetiva, sin preocuparse por su propia ganancia financiera.

Además, el mentor sin ánimo de lucro personal no tiene la presión de tener que generar ingresos a través de su trabajo como mentor, lo que le permite ser más flexible en su enfoque y dedicar más tiempo y esfuerzo al crecimiento del emprendimiento.

También puede ofrecer sus conocimientos y experiencia de manera más accesible y económica para los emprendedores, lo que a su vez puede abrir oportunidades para aquellos que no tienen los recursos financieros para contratar servicios de asesoría o consultoría.

EN RESUMEN

Un mentor de emprendedores sin ánimo de lucro personal puede ofrecer un enfoque más desinteresado y objetivo en su trabajo, lo que puede resultar en una mejor orientación y guía para el emprendedor, y en última instancia, en un mayor éxito para el emprendimiento.