CTO, Director Técnico. Digital Leader

Descubre el papel crucial del CTO, Director Técnico en el éxito de tu empresa. Conoce sus responsabilidades, habilidades y cómo impulsa
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CTO, DIRECTOR TÉCNICO.

DIGITAL LEADER

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «CTO, Director Técnico. Digital Leader». ¡Analiza y descubre esta TIP!

Un Digital Leader es un CTO de nuevo cuño que piensa en las mejores soluciones para su negocio y para su equipo y al que no le da miedo probar cosas nuevas para vender, para dar a conocer su producto o para desarrollarlo. En muchas empresas, es complicado incorporar metodologías ágiles para transformar la cultura de la organización, ya que, hay muchas personas que se resisten a realizar ese cambio. 

El digital leader es la persona que sí que tienen esa mentalidad para el cambio, y que actúa catalizadores, para poco a poco ir transmitiendo su ejemplo a todos los demás y que, finalmente, aquellos más reticentes hacia al cambio no tendrán otro remedio que adaptarse, para no quedarse al margen.

Lo que las metodologías ágiles han hecho a lo largo de los últimos años, para aportar valor en estos procesos de cambio, es proponer la existencia de determinados roles, como son los Agile Coach, los Scrum Master o en el caso de la gestión por objetivos los OKR Champion. 

Estas personas suelen ser líderes naturales, en cuanto su afán por ayudar a que cambien las cosas o mejorar la situación existente en las empresas. Lo bueno es que ahora contamos con los marcos de trabajo adecuados para facilitar su labor en tu empresa.

Por otro lado, en lo que a transformación se refiere tenemos la parte de digitalización, lo cual sin duda está muy relacionado con el cambio cultural, lo que ocurre es que en este caso, además de, habilidades sociales, se requieren habilidades técnicas, ya que, las empresas no solo necesitan cambiar su cultura a nivel de gestión y forma de trabajo, sino que para ser competitivas, también, necesita aprovechar al máximo la tecnología. Y aquí es donde nos encontramos con la figura del Digital Leader.

¿Qué es un Digital Leader?

El nuevo contexto en el que se desarrollan las empresas requiere de nuevos líderes digitales capaces de entender y de provocar el cambio que necesitan las organizaciones. 

La función principal del Digital Leader es responsabilizarse de hacer llegar todos los aprendizajes y recoger las necesidades de su equipo en este ámbito, a la vez que fomentar el uso de las asesorías digitales y tecnológicas para ir aprendiendo sobre la práctica de los proyectos. 

¿Qué valor diferencial puede aportar un Digital Leader a las empresas?

Un Digital Leader es una persona que une tecnología y negocio, es decir, que no ha aprendido leyendo o escuchando la experiencia de otras personas sino haciéndolo; los Digital Leader han aprendido a usar tecnologías en su trabajos.

Estos perfiles son muy interesantes en la era del no-code porque a diferencia de los técnicos, en los Digital Leaders prima el fondo sobre la forma, es decir, lo que buscan son alcanzar objetivos de negocio, por ejemplo crear nuevos canales de distribución y en función de estos objetivos proponen las mejores tecnologías para llegar a ellos, en este caso, podría ser eCommerce, evaluando las alternativas y, es ahí, donde se arremangan y conectan las piezas necesarias basándose en su experiencia y en su afán continuo por aprender. En definitiva, los Digital Leaders son ideales para surfear la ola del sin-código o no-code que se nos está viniendo encima.

¿ES UNA OPCIÓN APTA PARA CUALQUIER EMPRESA O ES MEJOR PARA UN TIPO DE EMPRESA ESPECÍFICO?

La actitud de aprender constantemente, el trabajo en equipo y la unión de tecnología y negocio que caracterizan a estos perfiles son ideales para la mayoría de empresas, estar siempre muy orientados al mercado, es decir, en las tecnologías que han manejado priman las orientadas a la venta, pero hay de todo.

¿EN QUÉ CONSISTE EL APRENDIZAJE ESPECÍFICO QUE OBTIENE UN DIGITAL LEADER?

Es básicamente, el director técnico, CTO o CIO de su compañía, por lo tanto, cuando sale ya no es un junior, sino un senior que ha creado proyectos reales, que ha vendido, que ha implementado mejoras tecnológicas para su equipo, para el desarrollo de nuevos productos y nuevos servicios. 

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CASO PRÁCTICO DE UNA EMPRENDEDORA DEL PROGRAMA DE ACELERACIÓN QUE BUSCA SER UNA DIGITAL LEADER

Lucía es una emprendedora apasionada por la tecnología y la innovación. Ha fundado una empresa de software para el sector de la salud que ofrece soluciones digitales para la gestión de historias clínicas y la comunicación entre médicos y pacientes. Lucía se ha dado cuenta de que para que su empresa tenga éxito y se destaque en el mercado, necesita convertirse en un Digital Leader.

Lucía comienza por adquirir conocimientos técnicos sobre las últimas tecnologías emergentes en el ámbito de la salud, como la inteligencia artificial y el análisis de datos. Asiste a conferencias, realiza cursos en línea y se mantiene actualizada sobre las tendencias tecnológicas en su industria.

Además, Lucía comprende la importancia de la transformación cultural en su empresa. Implementa metodologías ágiles para fomentar la colaboración, la comunicación y la innovación en su equipo. Contrata a un Agile Coach para guiar a su equipo en la adopción de estas metodologías y promover el cambio cultural necesario.

Como Digital Leader, Lucía se encarga de liderar la estrategia tecnológica de su empresa. Analiza las necesidades del mercado y de sus clientes para identificar oportunidades de negocio que puedan ser aprovechadas a través de la tecnología. Propone soluciones innovadoras y utiliza su experiencia en tecnología y su visión empresarial para tomar decisiones informadas.

Lucía también se asegura de estar al tanto de las últimas tendencias y avances tecnológicos. Explora nuevas tecnologías como la realidad aumentada y la telemedicina para encontrar formas de mejorar la experiencia del usuario y diferenciar su empresa en el mercado.

En resumen, Lucía, como emprendedora del programa de aceleración, reconoce la importancia de convertirse en un Digital Leader para impulsar el crecimiento y el éxito de su empresa. Mediante el desarrollo de conocimientos técnicos, la adopción de metodologías ágiles y la búsqueda de oportunidades de negocio a través de la tecnología, Lucía se posiciona como una líder digital que impulsa la innovación y la transformación en su empresa.

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Jaime Cavero

Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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