Emprendimiento de impacto rural 

El emprendimiento de impacto rural se refiere a la creación y desarrollo de empresas o proyectos que tienen como objetivo principal generar un impacto positivo en las comunidades rurales, tanto a nivel económico, social como ambiental. 

Estos emprendimientos buscan abordar las necesidades y desafíos específicos que enfrentan las poblaciones rurales, contribuyendo al desarrollo sostenible de estas áreas.

Características

• Enfoque en el desarrollo local:

Los emprendimientos de impacto rural suelen centrarse en fortalecer la economía local y crear oportunidades de empleo en las zonas rurales, reduciendo así la migración hacia áreas urbanas. Por ejemplo, proyectos de agricultura sostenible, turismo rural, artesanías locales, entre otros.

• Sostenibilidad ambiental:

Muchos emprendimientos rurales tienen un enfoque en la conservación del medio ambiente y la promoción de prácticas agrícolas y productivas sostenibles. Esto puede incluir el uso de técnicas agrícolas orgánicas, la protección de recursos naturales como el agua y la biodiversidad, y la implementación de energías renovables.

• Inclusión social:

Los emprendimientos de impacto rural a menudo buscan mejorar la calidad de vida de las comunidades locales, promoviendo la inclusión social y la igualdad de oportunidades. Esto puede implicar la creación de programas de capacitación y educación, el empoderamiento de grupos marginados como mujeres y jóvenes, y la promoción de la diversidad cultural.

• Desarrollo de infraestructuras:

Algunos emprendimientos de impacto rural se enfocan en el desarrollo de infraestructuras básicas en áreas rurales, como el acceso a agua potable, la electrificación rural, la mejora de carreteras y transporte, y la construcción de instalaciones educativas y de salud.

• Preservación de la cultura y tradiciones:

Muchos emprendimientos rurales valoran y promueven la preservación de la cultura local y las tradiciones ancestrales, contribuyendo así a fortalecer la identidad y el sentido de pertenencia de las comunidades rurales.

Ejemplos prácticos de emprendimientos de impacto rural:

1. La Casa Grande de Albarracín (España):

   • Esta iniciativa se centra en la revitalización de una zona rural en la provincia de Teruel, España, a través del turismo sostenible y la gestión cultural. La Casa Grande de Albarracín ofrece alojamiento en un edificio histórico restaurado, promueve la gastronomía local y organiza actividades culturales y medioambientales para involucrar a la comunidad y atraer visitantes.

2. BeezMap (Argentina):

   • BeezMap es una plataforma digital que conecta a productores apícolas de zonas rurales de Argentina con consumidores urbanos. Permite a los productores vender miel y otros productos apícolas directamente al consumidor, eliminando intermediarios y garantizando precios justos. Esto beneficia tanto a los productores rurales como a los consumidores urbanos, promoviendo la producción local y la sostenibilidad ambiental.

3. Root Capital (Internacional):

   • Root Capital es una organización sin fines de lucro que proporciona financiamiento y capacitación a agricultores y cooperativas en áreas rurales de América Latina, África y Asia. Su enfoque es fortalecer las cadenas de suministro agrícola, mejorar los ingresos de los agricultores y promover prácticas sostenibles. Han apoyado a numerosas empresas rurales que operan en sectores como el café, el cacao, el té y los productos lácteos.

4. NaturaSí (Italia):

   • NaturaSí es una cadena de tiendas de alimentos orgánicos y productos naturales en Italia que trabaja en estrecha colaboración con pequeños productores rurales. Su objetivo es promover una alimentación saludable y sostenible, apoyando a los agricultores locales y fomentando la producción ecológica. Además de vender productos, NaturaSí organiza actividades educativas y eventos para sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de la agricultura orgánica y local.

5. Agro Rural (Perú):

   • Agro Rural es una iniciativa del gobierno peruano que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de las comunidades rurales a través del desarrollo agrícola. Proporciona asistencia técnica, capacitación y acceso a recursos financieros para pequeños agricultores, ayudándoles a diversificar sus cultivos, mejorar sus técnicas agrícolas y comercializar sus productos de manera más efectiva. Esto contribuye al desarrollo económico y social de las zonas rurales, reduciendo la pobreza y promoviendo la seguridad alimentaria.

Estos ejemplos ilustran cómo los emprendimientos de impacto rural pueden abordar diversas necesidades y desafíos en las zonas rurales, al tiempo que promueven la sostenibilidad económica, social y ambiental.

Algunos ejemplos concretos de emprendimientos de impacto rural incluyen cooperativas agrícolas que promueven prácticas sostenibles, proyectos de ecoturismo que valoran la biodiversidad local, iniciativas de desarrollo comunitario que empoderan a las poblaciones locales, entre otros. El emprendimiento de impacto rural juega un papel crucial en el desarrollo sostenible de las zonas rurales, creando oportunidades económicas, sociales y ambientales para sus habitantes

Relación entre empresa social, de impacto, sostenibilidad, ods, ESG

Las empresas sociales, verdes o de impacto se diferencian de las empresas convencionales principalmente en sus objetivos y en cómo evalúan su éxito. A continuación, te detallo algunas de las diferencias clave:

Objetivos

• Empresas Sociales/Verdes/De Impacto: Buscan crear un impacto positivo en la sociedad y/o en el medio ambiente, además de obtener beneficios económicos. El impacto social y ambiental es una parte integral de su misión.
• Empresas Convencionales: Están centradas principalmente en maximizar el valor para los accionistas y sus principales métricas de éxito son financieras.

Evaluación de Éxito

• Empresas Sociales/Verdes/De Impacto: Utilizan múltiples métricas para evaluar el éxito, incluyendo indicadores sociales y ambientales, además de los financieros.
• Empresas Convencionales: Generalmente evalúan el éxito a través de métricas financieras como la rentabilidad, el rendimiento sobre la inversión y el valor para los accionistas.

Toma de Decisiones

• Empresas Sociales/Verdes/De Impacto: La toma de decisiones se hace teniendo en cuenta a múltiples partes interesadas, incluidos empleados, comunidades y el medio ambiente.
• Empresas Convencionales: Las decisiones se toman principalmente para maximizar el beneficio económico para los accionistas.

Transparencia y Divulgación

• Empresas Sociales/Verdes/De Impacto: Suelen ser más transparentes acerca de sus prácticas empresariales y a menudo publican informes de sostenibilidad.
• Empresas Convencionales: Pueden no ser tan transparentes o enfocarse solamente en informar acerca de sus resultados financieros.

Financiamiento

• Empresas Sociales/Verdes/De Impacto: Pueden acceder a formas alternativas de financiamiento como inversiones de impacto, microcréditos y subvenciones orientadas a la sostenibilidad.
• Empresas Convencionales: Generalmente acceden a formas de financiamiento más tradicionales como préstamos bancarios, inversión de capital y emisión de acciones.

Cadena de Suministro

• Empresas Sociales/Verdes/De Impacto: Se esfuerzan por que su cadena de suministro sea ética y sostenible.
• Empresas Convencionales: Pueden no considerar factores éticos o ambientales como un criterio clave en su cadena de suministro, priorizando costo y eficiencia.

Ambos tipos de empresas tienen su lugar en la economía, pero difieren significativamente en su enfoque y prioridades. Mientras que las empresas convencionales pueden participar en actividades de responsabilidad social empresarial, para las empresas sociales y de impacto, estos objetivos son fundamentales y están integrados en su modelo de negocio.

Diferencias identificadas en España por el estudio ESADE

Según el estudio elaborado por Esade, aproximadamente tres de cada cinco empresas sociales dan trabajo a personas de diferentes orígenes étnicos y alrededor del 44 % cuenta con talento con diversidad funcional. También está muy presente la igualdad de género en ellas: el porcentaje medio de mujeres es del 52 % en sus equipos directivos y del 63 % en sus plantillas.

Por su parte, la toma de decisiones en este tipo de compañías no es una cuestión exclusiva del equipo directivo. Sus empleados están muy involucrados en esta tarea en hasta el 72,5 % de las empresas sociales.

Esta filosofía a la hora de hacer negocios parece irles bien a las empresas sociales: casi seis de cada diez tienen previsto contratar a más empleados en el plazo de un año. Además, el 71,2 % prevé que sus ingresos aumentarán en ese periodo, frente a solo el 3,8 % que considera que disminuirán.

Ejemplos prácticos para entender mejor las diferencias entre empresas sociales o de impacto y empresas convencionales:

Empresa Social de Impacto: TOMS Shoes

• Objetivo: Por cada par de zapatos que venden, donan otro a un niño necesitado.
• Evaluación del Éxito: Además de la rentabilidad, también miden el número de zapatos donados y el impacto en las comunidades a las que sirven.
• Toma de Decisiones: Optan por materiales y procesos sostenibles incluso si eso implica mayores costos.
• Transparencia: Publican informes sobre sus iniciativas sociales y su impacto.
• Financiamiento: Han obtenido inversiones de impacto y colaboraciones con organizaciones sin fines de lucro.

Empresa Convencional: Una tienda de zapatos tradicional

• Objetivo: Maximizar las ventas y la rentabilidad.
• Evaluación del Éxito: Basan su éxito en métricas financieras como las ventas, margen de beneficio, y el retorno de inversión.
• Toma de Decisiones: Escogerían proveedores que ofrezcan materiales a menor costo para maximizar las ganancias.
• Transparencia: Es poco probable que publiquen informes sobre impacto social o ambiental.
• Financiamiento: Obtienen financiamiento a través de préstamos tradicionales o inversores enfocados en el rendimiento financiero.

Empresa Verde: Tesla

• Objetivo: Acelerar la transición hacia la energía sostenible.
• Evaluación del Éxito: Además de la rentabilidad, se enfocan en la reducción de las emisiones de carbono y la promoción de energías renovables.
• Toma de Decisiones: Invierten en I+D para crear vehículos más eficientes y baterías más sostenibles.
• Transparencia: Publican informes de sostenibilidad y comparten patentes relacionadas con energía sostenible.
• Financiamiento: Han obtenido subvenciones y créditos fiscales para energías limpias, además de financiamiento tradicional.

Estos ejemplos ilustran cómo las empresas sociales, verdes o de impacto incorporan objetivos más allá de la rentabilidad en su modelo de negocio, y cómo esto influye en su toma de decisiones, evaluación del éxito, y relaciones con las partes interesadas.