Principes pratiques du beignet  

Il s'agit des principes établis par le Laboratoire d'action sur l'économie du beignet lorsqu'il entreprend des projets et des initiatives qui utilisent le modèle économique du beignet comme référence. Vous pouvez télécharger le PDF avec les principes ici (+) et l'utiliser comme un outil pour vous guider sur la voie du développement durable. 

• S'approprier l'objectif du 21e siècle

  • Essayer de répondre aux besoins de toutes les personnes dans la limite des moyens de la planète vivante. 
  • Essayez d'aligner l'objectif, les réseaux, la gouvernance, la propriété et les finances de votre organisation sur cet objectif.  
  • Attendez-vous à ce que le travail soit stimulant, innovant et transformateur. 

• Voir la situation dans son ensemble

  • Reconnaître le rôle que les ménages, les biens communs, le marché et l'État - et leurs multiples synergies - peuvent jouer dans la transformation des économies.  
  • Veiller à ce que les finances soient au service du travail et non à son origine. 

• Nourrir la nature humaine

  • Promouvoir la diversité, la participation, la collaboration et la réciprocité.  
  • Renforcer les réseaux communautaires et travailler dans un esprit de grande confiance.  
  • Veiller au bien-être de l'équipe. 

• La pensée systémique

  • Expérimenter, apprendre, s'adapter, évoluer et chercher à s'améliorer en permanence. 
  • Soyez conscient des effets dynamiques, des boucles de rétroaction et des points de basculement. 

• Être distributif

  • Travailler dans un esprit de conception ouverte et partager la valeur créée avec tous ceux qui la co-créent.  
  • Soyez conscient du pouvoir et essayez de le redistribuer pour améliorer l'équité entre les parties prenantes. 

• Être régénérateur

  • Elle tente de travailler avec et dans les cycles du monde vivant.  
  • Partager, réparer, régénérer et gérer.  
  • Réduire les déplacements, minimiser les vols, être attentif au climat et à l'énergie. 

• Chercher à prospérer plutôt qu'à croître

  • Ne laissez pas la croissance devenir un but en soi.  
  • Savoir quand laisser l'œuvre se propager à travers d'autres plutôt que d'en augmenter la taille.

Ejemplos de empresas que han aplicado la economía del donut

1. Interface

• Sector: Producción de alfombras y materiales de construcción.
• Estrategias Donut:
  • Ser Regenerativo: Interface utiliza redes de pesca recicladas para crear fibra de alfombra, participando en la economía circular.
  • Ser Distributivo: Interface incluye a comunidades pesqueras en su cadena de valor, ayudándoles a crear empleo.

2. Patagonia

• Sector: Ropa y equipo al aire libre.
• Estrategias Donut:
  • Alimentar la Naturaleza Humana: Programas de reparación de ropa para aumentar la longevidad del producto.
  • Ser Regenerativo: Utilización de materiales reciclados y sostenibles en sus productos.

3. Unilever

• Sector: Productos de consumo.
• Estrategias Donut:
  • Adoptar el Objetivo del Siglo XXI: Unilever se ha comprometido a reducir a la mitad su impacto ambiental para 2030.
  • Ver el Panorama General: Inversión en proyectos de reforestación y programas de agricultura sostenible.

4. Fairphone

• Sector: Electrónica (smartphones).
• Estrategias Donut:
  • Ser Distributivo: Diseño modular para facilitar la reparación por parte del usuario, alargando la vida del producto.
  • Pensar en Sistemas: Programas de reciclaje de teléfonos viejos.

5. Ecolife Recycling

• Sector: Reciclaje y gestión de residuos.
• Estrategias Donut:
  • Procura Prosperar en lugar de Crecer: En lugar de expandirse indefinidamente, Ecolife se enfoca en maximizar la eficiencia y eficacia de sus operaciones actuales.
  • Ser Regenerativo: Transformación de residuos plásticos en nuevos productos.

Cada una de estas empresas aplica diferentes aspectos de la economía del donut en sus operaciones, desde la gobernanza hasta la producción y la distribución. Estos casos ilustran cómo se puede lograr un impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente mediante la adopción de este enfoque.

Caso Práctico: GreenCycle, un Startup del Programa de mentorDay

Descripción de la Empresa: GreenCycle es una startup participante del programa mentorDay que se dedica a la fabricación de bicicletas eléctricas sostenibles utilizando materiales reciclados. Además, ofrece un servicio de alquiler de estas bicicletas en ciudades para reducir el uso del automóvil.

Aplicación de la Economía del Donut

1. Adoptar el Objetivo del Siglo XXI

• GreenCycle alinea su modelo de negocio para satisfacer las necesidades de movilidad urbana sostenible.
• Se compromete a utilizar sólo materiales reciclados o sostenibles en su cadena de producción.

2. Ver el Panorama General

• Colabora con gobiernos locales para integrar sus servicios de alquiler de bicicletas en el transporte público.
• Desarrolla una app para conectar a usuarios con bicicletas disponibles, reduciendo el tiempo de búsqueda y aumentando la eficiencia del sistema.

3. Alimentar la Naturaleza Humana

• Fomenta la participación comunitaria al permitir que los usuarios sugieran nuevas ubicaciones para las estaciones de bicicletas.
• Programa de recompensas para usuarios que practican la compartición de bicicletas, mejorando la utilización del servicio.

4. Pensar en Sistemas

• Implementa un sistema de «bucle cerrado» donde las bicicletas dañadas o al final de su vida útil se reciclan para fabricar nuevas bicicletas.
• Uso de tecnología de IoT para el mantenimiento preventivo, lo que aumenta la longevidad de cada bicicleta.

5. Ser Distributivo

• Crea alianzas con tiendas locales para ofrecer descuentos a los usuarios del servicio, impulsando la economía local.
• Modelo de negocio inclusivo que permite diversas formas de pago, incluida una opción para personas sin acceso a servicios bancarios.

6. Ser Regenerativo

• Incorpora paneles solares en sus estaciones de alquiler para alimentar el sistema de bloqueo y carga de las bicicletas.
• Plan de manejo de residuos para los materiales desechados durante la producción y el mantenimiento de las bicicletas.

7. Procura Prosperar en lugar de Crecer

• En lugar de expandirse rápidamente, GreenCycle se centra en hacer sostenibles sus operaciones actuales.
• Fomenta la «movilidad como servicio» en lugar de la propiedad de bicicletas, reduciendo la producción de bienes.

Résultats

Al aplicar los principios de la economía del donut, GreenCycle no sólo ha logrado ser una empresa sostenible sino que también ha visto un aumento en su base de usuarios y en su rentabilidad. Las colaboraciones con las autoridades locales y otras partes interesadas han acelerado su crecimiento, todo mientras se adhiere a los principios de desarrollo sostenible