PERFIS E CARGOS EM UMA NOVA EMPRESA

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas "Perfis e funções de uma start-up". Analise e descubra essa DICA!

Um cargo é uma unidade básica dentro de uma organização na qual uma atividade de trabalho específica é realizada. Ele é definido pelas tarefas, responsabilidades, autoridade e competências necessárias para realizar o trabalho designado. Por outro lado, um perfil de cargo descreve as habilidades, o conhecimento e a experiência que uma pessoa deve ter para realizar esse trabalho com eficiência. Ele inclui detalhes sobre as qualificações e a experiência necessárias, responsabilidades e tarefas específicas, bem como requisitos de treinamento e educação.

Um perfil de cargo também pode incluir informações sobre a personalidade, os valores e as habilidades interpessoais necessárias para realizar o trabalho adequadamente. Em geral, um perfil de cargo ajuda a definir as expectativas da empresa com relação aos candidatos que se candidatam ao cargo.

Como um empresário pode saber quais perfis e cargos precisa para sua nova empresa?

Para descobrir quais perfis e cargos uma nova empresa precisa, o empreendedor pode seguir as seguintes etapas:

• Identificar as necessidades da empresa: O empresário deve analisar a natureza de sua empresa e seus objetivos de curto e longo prazo para identificar as necessidades de pessoal. Ele deve levar em conta a missão da empresa, o mercado em que atua, a concorrência, os recursos disponíveis e as tendências do setor.
• Definir as responsabilidades de cada cargoDepois de identificar as necessidades de pessoal, o empreendedor deve definir as responsabilidades de cada cargo. É importante ter em mente que os cargos devem estar relacionados aos objetivos da empresa.
• Definir os perfis dos candidatos: Uma vez definidas as responsabilidades de cada cargo, o empresário deve definir os perfis dos candidatos de que precisa. O conhecimento, as habilidades e a experiência necessários para cada cargo devem ser levados em conta.
• Identificar o número de funcionários necessários: O empreendedor deve identificar o número de funcionários necessários para cada trabalho. Ele deve levar em conta o orçamento disponível e as necessidades de curto e longo prazo da empresa.
• Definir o plano de remuneração: Por fim, o empreendedor deve definir o plano de remuneração para cada cargo. Ele deve levar em conta o salário, os benefícios e os incentivos necessários para atrair e reter os melhores talentos.

Ao seguir essas etapas, o empreendedor poderá conhecer os perfis de trabalho e os cargos necessários para sua nova empresa e projetar uma estrutura organizacional eficiente e eficaz.

De quais gerentes uma nova empresa precisa?

A estrutura de gerenciamento de que uma nova empresa precisa dependerá de seu tamanho, setor, objetivos, estratégias e recursos, entre outros fatores.

Entretanto, de modo geral, podemos mencionar alguns gerentes que podem ser necessários:

• Diretor administrativo: responsável pelo gerenciamento geral da empresa.
• Diretor de Operações: responsável pelo gerenciamento das operações e dos processos de produção ou serviço da empresa.
• Diretor Financeiro: responsável pela gestão financeira da empresa, incluindo contabilidade, tesouraria, orçamento e investimento.
• Diretor de Marketing: responsável pela definição e execução da estratégia de marketing e vendas da empresa.
• Diretor de Recursos Humanos: responsável pelo gerenciamento de pessoal, desde o recrutamento até o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários.
• Diretor de Tecnologia: responsável pelo gerenciamento dos sistemas e da tecnologia da informação da empresa.
• Gerente de logística: responsável pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos, incluindo planejamento, transporte e armazenamento.

Deve-se observar que nem todas as empresas precisam ter todos esses gerentes e que a estrutura de gerenciamento pode variar de acordo com as necessidades específicas de cada empresa. Além disso, em algumas pequenas empresas ou start-ups, é possível que o empreendedor assuma a função de vários gerentes no início.

Como dimensionar uma força de trabalho?

Ao dimensionar a força de trabalho de uma empresa, vários fatores precisam ser considerados, entre eles:

• A quantidade de trabalho a ser feito: Deve-se analisar a quantidade de trabalho que se espera realizar e o tempo em que ele deve ser concluído. Com base nisso, você pode determinar quantas pessoas são necessárias.
• O tipo de trabalho: Cada tarefa exige habilidades e conhecimentos diferentes. As funções e responsabilidades de cada trabalho devem ser definidas para que se saiba que tipo de equipe é necessária.
• O orçamento disponível: é importante considerar o orçamento disponível para pagar os salários dos funcionários. Dessa forma, é possível determinar quanto pode ser investido na contratação de pessoal.
• Regulamentações trabalhistas: as regulamentações trabalhistas referentes a salários, horas de trabalho, dias de descanso, feriados etc. devem ser cumpridas.
• As possibilidades de crescimento: é importante considerar a capacidade de crescimento da empresa, pois isso afetará o número de trabalhadores necessários no futuro.

Em resumo, o dimensionamento de uma força de trabalho requer uma análise detalhada da quantidade e do tipo de trabalho necessário, do orçamento disponível, das regulamentações trabalhistas e das possibilidades de crescimento da empresa.

Quais são os gerentes necessários para internacionalizar uma empresa?

Vários gerentes importantes são necessários para internacionalizar uma empresa, entre eles:

• Diretor administrativo ou CEO: Responsável por liderar a estratégia de internacionalização da empresa, definindo objetivos e metas claros e monitorando o desempenho geral.
• Gerente de exportação: Responsável pelo planejamento, direção e controle das operações de exportação.
• Gerente de Marketing Internacional: Responsável pelo planejamento e direção de estratégias de marketing em mercados internacionais.
• Gerente financeiro internacional: Responsável pela gestão financeira da empresa a nível internacional.
• Gerente de Operações Internacionais: Responsável pelo planejamento e direção das operações internacionais da empresa.
• Gerente Internacional de Recursos Humanos: Responsável pela gestão do pessoal internacional da empresa.
• Gerente de tecnologia: Responsável pela gestão tecnológica da empresa a nível internacional.
• Gerente de Logística Internacional: Responsável pelo planejamento e gestão da cadeia de fornecimento internacional.

Deve-se observar que a estrutura de gerenciamento pode variar de acordo com a estratégia de internacionalização e as necessidades específicas da empresa.

OS SEGUINTES ASPECTOS PRECISAM SER DESCRITOS EM DETALHES PARA CADA MEMBRO DA EQUIPE DE ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA:

• Experiência profissional e comercial.
• Experiência e habilidades de gerenciamento.
• Treinamento acadêmico, empresarial e técnico credenciado.
• Sua especialização em uma área ou setor funcional particular.
• Realizações de carreira, marcos e sucessos comerciais, a posição gerencial a ser exercida e as funções a serem desempenhadas, bem como as responsabilidades a serem assumidas.

Além dos cargos de gerência, especifique, quando apropriado, os outros cargos ou categorias profissionais necessários (principalmente gerência média, equipe administrativa e operacional), indicando suas tarefas e funções (deveres e direitos) e o perfil, as qualidades e a experiência profissional exigidos.

A descrição do cargo tem uma finalidade essencial: saber em detalhes quais cargos são necessários para garantir o funcionamento correto da empresa e, com base neles, preenchê-los contratando pessoas (processo de recrutamento) que atendam aos perfis definidos. Como exemplo, especificamos que tipo de elementos devem ser considerados ao definir um trabalho.

DESCRIÇÃO E LOCALIZAÇÃO

• Título do cargo.
• Nível hierárquico superior / Organizacional.
• Localização da organização (área/departamento).
• Localização física (escritório / loja / fábrica).
• Missão e objetivos do posto.

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES

• Deveres a serem cumpridos / Responsabilidades a serem assumidas.
• Complexidade dos problemas a serem resolvidos (técnicos, gerenciais, operacionais).
• Canais de relacionamento interno (com quem e para que fins).
• Canais de relacionamento externo (com quem e para que fins).
• Dependentes.
• Material e equipamento às suas próprias custas.

HABILIDADES E QUALIFICAÇÕES NECESSÁRIAS

• Qualificações / Estudos necessários.
• Treinamento específico necessário para o trabalho.
• Idiomas.
• Anos de experiência necessários para o desempenho das funções.
• Habilidades necessárias para o trabalho.