ANÁLISIS DAFO PERSONAL

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «Análisis DAFO personal». ¡Analiza y descubre esta TIP!

¿Soy un buen emprendedor?

El análisis DAFO personal es una herramienta muy útil para un emprendedor, ya que le permite identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del mercado en el que se desenvuelve.

A continuación se detallan los pasos a seguir para realizar un análisis DAFO personal

• Identificar las Fortalezas (F): son las habilidades, conocimientos, experiencias y recursos de los que dispone el emprendedor. Algunas preguntas que se pueden hacer para identificar las fortalezas son:
  • ¿Qué habilidades tengo?
  • ¿Qué conocimientos y experiencia tengo?
  • ¿Qué recursos tengo a mi disposición?
• Identificar las Debilidades (D): son las áreas de mejora, limitaciones, carencias y obstáculos que el emprendedor tiene que superar para tener éxito en su negocio. Algunas preguntas que se pueden hacer para identificar las debilidades son:
  • ¿Qué habilidades necesito desarrollar?
  • ¿Qué conocimientos y experiencia me faltan?
  • ¿Qué recursos necesito para alcanzar mis objetivos?
• Identificar las Oportunidades (O): son las tendencias, demandas, nichos de mercado y necesidades de los clientes que el emprendedor puede aprovechar para desarrollar su negocio. Algunas preguntas que se pueden hacer para identificar las oportunidades son:
  • ¿Qué tendencias están surgiendo en mi sector?
  • ¿Qué demandas no están siendo satisfechas?
  • ¿Qué nichos de mercado puedo explorar?
• Identificar las Amenazas (A): son los riesgos, competidores, obstáculos y limitaciones que pueden afectar negativamente el desarrollo del negocio del emprendedor. Algunas preguntas que se pueden hacer para identificar las amenazas son:
  • ¿Cuáles son los riesgos asociados a mi negocio?
  • ¿Qué competidores tengo?
  • ¿Qué obstáculos tengo que superar para tener éxito?

Una vez que se han identificado las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, el emprendedor puede utilizar esta información para desarrollar estrategias que le permitan aprovechar sus fortalezas, superar sus debilidades, aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas. En resumen, el análisis DAFO personal es una herramienta muy útil para un emprendedor, ya que, le permite conocer sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del mercado en el que se desenvuelve, lo que le permite desarrollar estrategias para tener éxito en su negocio.

Análisis DAFO

Esta es una técnica muy conocida especialmente en el ámbito organizacional y permite identificar en 4 dimensiones; 2 internas y 2 externas varias características del emprendedor:

F.O.D.A

• (F) – Fortalezas.
• (O) – Oportunidades.
• (D) – Debilidades.
• (A) – Amenazas.

Análisis DAFO Interno

DIMENSIONES INTERNAS DEL EMPRENDEDOR + DEBILIDADES – NEGATIVOS:

Debilidades son carencias internas que tienes y que te hacen que te encuentres en una situación inferior con respecto a la competencia. Se refiere a todos aquellos aspectos, rasgos de la personalidad y hábitos negativos e incluso carencias que limitan el crecimiento del emprendedor (+). Es muy importante incluir las limitaciones emocionales, por ejemplo, la incapacidad para reconocer, controlar y expresar las emociones.

• ¿Cuáles son las asignaturas que menos te gustaban en el colegio/Universidad?
• ¿Qué es lo que más te aburre de tu trabajo?
• ¿Tengo experiencia suficiente?
• ¿En qué pides siempre ayuda?
• ¿Qué es lo que no soportas?
• ¿Cuáles son tus defectos que te impiden mejorar?
• ¿Dónde podrías mejorar?
• ¿Qué cosas te dicen tus amigos que no les gusta de ti?
• ¿Qué características son las que me alejan de mis objetivos?
• ¿Qué estoy haciendo hoy para estar donde quiero estar mañana?
• ¿Qué aspectos puedo mejorar?
• ¿Tengo la suficiente experiencia para incursionar en un área determinada?
• ¿Tengo las cualidades necesarias para desempeñarme en esa área que quiero?
• ¿Suelo procrastinar (dejar para después) a menudo cada una de las acciones que me propongo y que me conducen al cumplimiento de mis objetivos?

Este es el segmento más importante y clave en el que necesitas enfocarte y trabajar, así que por favor ten en cuenta que un honesto análisis puede proporcionarte una lista clara de las áreas que necesitan un plan de desarrollo para remediar los problemas identificados. Herramientas tales como planes de acción y la formación son algunas de las maneras de mejorar los puntos débiles. Desde un punto de vista competitivo, debes tratar de mitigar las debilidades tan pronto como sea posible, debido que pueden ofrecer una oportunidad no deseada a tus competidores.

Análisis DAFO Interno

FORTALEZAS + POSITIVOS:

Fortalezas son tus grandes armas, aquello en lo que eres único, esas virtudes personales en las que destacas y que te hacen llevar un proyecto al éxito donde vas a destacar más que tus competidores. Se refiere a todos aquellos valores, talentos, habilidades, logros, rasgos de la personalidad, atributos personales, hábitos y actividades positivas que facilitan el crecimiento y potencian el alcance de los objetivos del emprendedor.

INCLUYE LAS HERRAMIENTAS EMOCIONALES CON LAS QUE LA PERSONA CUENTA PARA ENFRENTARSE AL FRACASO:

• ¿Qué cosas te gustaba hacer de pequeño?
• ¿Qué es lo que todo el mundo te pide su ayuda?
• ¿Cuáles son tus hobbies?
• ¿Qué es lo que más te gusta hacer en el trabajo?
• ¿Qué es lo que haces mejor que nadie?
• ¿Sabrías describir el trabajo de tus sueños?
• ¿Cuáles son tus habilidades?
• Experiencia profesional.
• Estudios.
• Contactos.

U OTRAS PREGUNTAS COMO:

• ¿Qué es aquello que me apasiona, me encanta hacer y se me da bien? (te recomiendo leer el libro: “El Elemento” de Ken Robinson).
• ¿Cuándo, con quién?
• ¿Qué hago mejor que los demás?
• ¿Cuál es mi experiencia en esta área?
• ¿Qué valor añadido puedo entregar desde mi nivel de conocimiento?
• ¿Qué aspectos son los que prefiero y me hacen sentir a gusto?
• ¿Me considero una persona entusiasta, optimista, positiva, agradecida?

Esta sección contiene los puntos fuertes y las fortalezas externas, tales como relaciones con los demás, por lo que la retroalimentación de ellos/as también puede proporcionar aclaraciones sobre puntos fuertes capturados en este segmento del análisis.

Análisis DAFO Externo

DIMENSIONES EXTERNAS AL EMPRENDEDOR AMENAZAS – NEGATIVOS:

Ahora, por otro lado, vamos a analizar el entorno que te rodea y en el que vives. Amenazas son situaciones externas a ti qué te pueden hacer complicado lograr tus objetivos. Las amenazas hacen referencia a los aspectos del entorno que impiden el crecimiento personal y el desarrollo emocional del emprendedor.

Por ejemplo: las personas de las que rodea y las diferentes situaciones problema en las que pueda estar inmersa, su condición social, incluso política, religiosa que de alguna la limiten en el alcance de sus objetivos o que la condicionen.

• ¿Qué ofrecen mis competidores qué yo no ofrezco?
• ¿Qué es lo que te impide lograr tus objetivos?
• ¿Qué características tiene el entorno que no te deja adaptarte a él?
• ¿Qué aspectos externos me impiden o dificultan llegar a mi meta personal?
• ¿Hay mucha competencia en el área en la que quiero incursionar?
• ¿Cómo puedo diferenciarme del resto de profesionales que ya han venido trabajando su Marca Personal?
• ¿Hay mucha demanda de empleo?
• ¿Qué estoy haciendo al respecto?

Para asegurar el éxito, puedes tener que hacer frente a las futuras y actuales amenazas. Para las personas como tú, como yo, crear un análisis FODA o DAFO para fines de desarrollo personal un ejemplo de una amenaza puede ser: los problemas de seguridad de empleo.

Análisis DAFO Externo

OPORTUNIDADES + POSITIVOS:

Oportunidades son elementos de tu entorno exterior que puedes aprovechar para sacarle el máximo rendimiento a tu proyecto. Oportunidades: hace referencia a las opciones o alternativas que el entorno le ofrece al emprendedor para su crecimiento y desarrollo emocional.

• ¿Qué te ofrece el entorno para poder lograr tus objetivos?
• ¿A quién conoces que te puede ayudar?
• ¿Qué aspectos me ayudan y me impulsan al logro de mis objetivos?
• ¿Puedo ofrecer servicios únicos en el sector en el que quiero incursionar?
• ¿Con qué recursos cuento actualmente para conseguir mi meta?
• ¿Estoy sacando partido de mis conocidos en el online y offline?
• ¿Soy proactivo/a en relación a la utilización de todos los recursos disponibles, logro identificarlos con facilidad?
• ¿Reconozco lo que tengo y lo que me falta? Yo le llamo: Inventario Personal.
• ¿Puedo influir positivamente mostrando mis habilidades y conocimientos de una manera diferente y creativa?

Siempre van a existir áreas de mejora y este aspecto guarda una estrecha relación con las “áreas de oportunidad” – como la misma frase lo dice se trata de trabajarlas y mejorar para crearnos más oportunidades. Esto hace que este segmento del análisis sea importante. Deberás identificar las oportunidades internas y externas, y así, obtener una lista completa en la que puedes apoyarte con la facilitación de grupos o personas para identificar estas oportunidades.

Puedes añadir las oportunidades actuales y futuras para este segmento del cuadrante.

¿CÓMO SE HACE UN ANÁLISIS DAFO?

Después de haber examinado cada uno de los puntos que hemos mencionado, un análisis DAFO + su «Plan de Acción» se visualizaría más o menos así:

ANÁLISIS DAFO – PLAN DE ACCIÓN:

Determinación de la estrategia a emplear a partir de un Análisis DAFO. Al identificar y colocar en la matriz todas las oportunidades que existen latentes en el mercado donde se mueve tu negocio o que esta aconteciendo en tu área profesional, podrás cruzar aquellas debilidades detectadas para minimizarlas (si es que no se pueden eliminar del todo) y apoyarte en una oportunidad.

Es importante señalar que es en el Cuadrante II donde debes enfocarte y orientar todos los esfuerzos para el cumplimiento de los objetivos de rendimiento los cuales deben estar asociados a tu objetivo final. Tus competidores pueden llevar a cabo un análisis similar y tratar de explotar cualquier debilidad que puedan tener.

PUEDEN NEUTRALIZAR LAS AMENAZAS EN TRES FORMAS PRINCIPALES:

1. Puedes evitar la participación de tu competencia en las áreas donde eres débil.
2. Puedes adquirir los recursos o socios que resuelven tu debilidad.
3. Tu dirección estratégica tiene que incluir este tipo de decisiones para tus debilidades, o se corre el riesgo de desperdiciar recursos en iniciativas que no tendrán éxito.

¿QUÉ CONLUSIONES TENGO QUE SACAR DE MI ANÁLISIS DAFO?

Una vez que tienes todo escrito debes tener en cuenta algo muy importante para extraer toda la información de forma constructiva, ya que, no somos perfectos ni debemos pretender serlo, pero sí debemos buscar la mejor versión de nosotros mismos para triunfar. Por ello, coge tus debilidades y observa qué oportunidades tiene el entorno que te van a ayudar a lidiar y/o equilibrar tu debilidad.

“El que no es valiente para tomar riesgos no va a lograr nada en la vida” – Muhammad Alí 

Por ejemplo: una persona que es tímida y que le encantaría dedicarse a la formación porque sabe que es muy bueno explicando pero no se atreve a hacerlo delante de muchas personas.

Bueno, pues resulta que en el centro cultural debajo de su casa hay un grupo de teatro qué le puede ayudar a superar su debilidad, esta es la clave del análisis DAFO personal y en lo que debes centrarte a partir de ahora. Por otro lado, de igual forma tus fortalezas son las que van a suavizar el efecto de las amenazas del entorno. Debes tener en cuenta una cosa en el mundo en el que vivimos: las amenazas más grandes suelen ser la competencia por eso es importante que destaques en eso que tú y solo tú seas bueno y no intentes imitar a nadie.

Sobre todo no creas que tus miedos son amenazas, rompe tus propias barreras y ¡¡hazlo!! A partir de ahora, debes aprovechar todas las oportunidades que te da la vida, ya que, una sola llamada telefónica puede cambiarte la vida. Pero si la dejas pasar y no trabajas en ello, la suerte no va a llamar a tu puerta.