Es necesario tener confianza en varios ámbitos:

CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS COMO MENTORES:

• Saber que podemos conectar con nuestras potencialidades y esencia.
• Poder mostrarnos vulnerables: aceptar nuestras limitaciones y la posibilidad de fracasar.

CONFIANZA EN EL EMPRENDEDOR:

• Saber que tiene todo el potencial; es completo y lleno de recursos.

CONFIANZA EN LA RELACIÓN Y EL PROCESO DE MENTORING:

• Como espacio en el que generar un vínculo seguro, para poder arriesgar.
• En el encuentro y en el propio proceso.

Life Mapping: una herramienta para generar confianza en el mentoring

Se trata de una representación gráfica de tu vida profesional donde se destacan los momentos clave: primer empleo, éxitos y fracasos, promociones, momentos cumbre y valle…

El uso de «Life Mapping» en coaching/mentoring es adecuado al comenzar un proceso como modo de conocer mejor al mentee (emprendedor), generar un espacio en el que nos habla sobre él mismo, su vida, los hitos más importantes que la conforman.

A TRAVÉS DE LIFE MAPPING PODEMOS:

• Elevar el nivel de consciencia sobre: fortalezas, debilidades, situaciones recurrentes, preferencias profesionales, áreas de desarrollo…
• Identificar valores y creencias (modelos mentales). 
• Los pasos para emplear esta herramienta son:

1. 1. Pedirle al emprendedor que elabore un gráfico de su vida profesional resaltando los hitos más significativos (momentos cumbre y momentos valle) siguiendo una línea del tiempo.
   2. Exploración del gráfico.
   3. Recogida de aprendizajes.

• Preguntas clave para el mentor:
  • Explorar con curiosidad: 

• • • ¿Qué pasó aquí?
    • ¿Qué provocó esta caída?
    • ¿Qué hiciste para remontar?

Existe también una estrecha relación entre el control y la confianza. Es necesario tomar consciencia de que el afán de control disminuye la confianza. Por ello, cuando un mentor actúa desde el control: aconseja, juzga, quita responsabilidad, pone el foco en sí mismo…

…y el impacto que genera en su emprendedor es transformarle en un sujeto: Pasivo, víctima, que pide soluciones mágicas, y en el que hay ausencia de responsabilidad.

Por el contrario, cuando un mentor actúa desde la confianza: está en presencia plena, mantiene su capacidad de asombro, deja fluir desde la curiosidad y la búsqueda…y el impacto que genera en su emprendedor es transformarle en un sujeto: 100% responsable, en el que existe aceptación de sí mismo, del que brotan recursos, y aparecen toda su grandeza y potencial.

Generar confianza mostrando «vulnerabilidad»

Una definición de vulnerabilidad: “capacidad de ser afectado, herido”.

• La vulnerabilidad genera atracción, es una fuente de confianza.
• Exige salir de nuestra máscara.
• Mostrarnos vulnerables genera ejemplo en el mentee emprendedor (le damos permiso), nos conecta con nuestra autenticidad y desde ahí con nuestra mejor versión y cimenta el proceso abriéndolo a las posibilidades.

Salir del miedo a la vulnerabilidad… nos otorga confianza.

¿A QUÉ TENEMOS MIEDO?

• Que nos hagan daño.
• Que nos rechacen por mostrarnos como realmente somos.
• Mostrar nuestras debilidades, torpezas, neuras, locuras, estupideces…
• Perder el control.

Es necesario diferenciar entre limitación y vulnerabilidad. Nuestras limitaciones no son igual a nuestra vulnerabilidad. Pueden ser parte, pero es la idea, la creencia de no poder mostrar nuestras limitaciones nos hace sentirnos vulnerables. Poder mostrarnos vulnerables es lo que nos hace libres.

Cuanto más conectado y familiar estás con tu propia vulnerabilidad, más preparado estás para estar presente con tu emprendedor. Si compartimos nuestra historia con el otro, revelamos que necesitamos al otro para conocernos y comprendernos. Nos descubrimos gracias al otro. Somos seres de encuentro dialógicos. El otro es un regalo.

Al identificar la máscara y distinguirla de aquello que estamos protegiendo, nos damos cuenta que lo que drena nuestra energía no es la vulnerabilidad en sí, sino el empeño en defenderla, esconderla.

El ejercicio de reflexionar sobre la posibilidad de quitar la máscara es un movimiento hacia la apertura, hacia la posibilidad de sufrir. En ocasiones, existe una relación directa entre la vulnerabilidad y la confianza. Ambas operan como vasos comunicantes.

Por eso, es necesario tener presente que mostrar verdadera vulnerabilidad incrementa la confianza. Sin embargo, en ocasiones nos cuesta mostrar vulnerabilidad por los miedos a los que antes hacíamos mención.

POR ESO, UN NIVEL ALTO DE CONFIANZA PASA POR:

• Aceptación de nuestra vulnerabilidad (no protegerla).
• Mostrarnos como somos, no como creemos que debemos ser.
• Jugar con ese espacio vulnerable, sin crítica ni juicio, viendo las posibilidades creativas que ofrece.
• Tener compasión con nosotros mismos.

MÁS TIPS QUE TE PUEDEN AYUDAR:

• Resonancia empática entre mentor y emprendedor (+).
• Sistema espejo. Contagio emocional mentor-emprendedor (+).
• La escalera de las inferencias de Argyris en el mentoring (+).
• Cómo conseguir sintonía emocional mentor-emprendedor. Proceso de comunicación (+).
• Como expresar empatía mentor-emprendedor  utilizando la comunicación no verbal (+).
• Cómo construir una relación de confianza entre mentor y emprendedor. Regla del triple filtro (+).
• Generando RAPPORT en la relación de mentoring con emprendedores (+).

La importancia de generar confianza y cercanía en el mentoring de emprendedores. Se menciona que la confianza nace en el encuentro con el otro y se define como la esperanza firme que se tiene en alguien o algo porque anticipamos un valor del que aún no se tiene evidencia.

Para generar confianza, es necesario tener confianza en nosotros mismos como mentores, en el emprendedor y en la relación y el proceso de mentoring. Se propone el uso de la herramienta «Life Mapping» para conocer mejor al emprendedor, identificar valores y creencias, y recoger aprendizajes. Además, la importancia de mostrar vulnerabilidad y salir de la máscara para generar confianza y conectar con la autenticidad.

Se señala que la vulnerabilidad genera atracción y es una fuente de confianza, y que cuanto más conectado y familiar estemos con nuestra propia vulnerabilidad, más preparados estaremos para estar presentes con el emprendedor. Por último, se menciona que aceptar la vulnerabilidad, mostrarnos como somos y tener compasión con nosotros mismos son claves para incrementar la confianza en el mentoring.

Metodología de aprendizaje para que un mentor genere confianza y cercanía con su mentee

AQUÍ TE PROPONGO UNA METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE PARA QUE UN MENTOR PUEDA GENERAR CONFIANZA Y CERCANÍA CON SU MENTEE:

1. Conocimiento previo: El mentor deberá conocer previamente las habilidades, experiencia y necesidades del mentee para poder adaptar la metodología a su perfil.
2. Establecer sintonía emocional: Desde el inicio de la relación de mentoring, el mentor debe establecer una sintonía emocional con el mentee para que éste sienta que está en un ambiente de confianza. Para ello, el mentor puede utilizar preguntas abiertas para conocer mejor al mentee, mostrar interés en su vida y escuchar activamente sus respuestas.
3. Crear un espacio seguro: El mentor debe asegurarse de que el espacio en el que se desarrolla el mentoring sea seguro y confidencial, en el que se puedan tratar temas sensibles sin temor a ser juzgados.
4. Mostrar apoyo y confianza: El mentor debe transmitir una actitud de apoyo y confianza hacia el mentee, mostrando su disposición a ayudarle en todo momento. Además, debe demostrarle que confía en sus capacidades y en su potencial para alcanzar sus objetivos.
5. Generar cercanía: Para generar cercanía, el mentor puede utilizar técnicas como el Life Mapping, para conocer mejor al mentee y crear un espacio en el que éste pueda hablar sobre sí mismo, sus logros, fracasos, etc. También puede utilizar dinámicas para que el mentee se sienta cómodo y relajado.
6. Mostrar vulnerabilidad: El mentor debe mostrarse vulnerable, sin temor a compartir sus propias experiencias, logros y fracasos. Esto ayudará al mentee a sentirse más cómodo y a establecer una relación más cercana y de confianza.
7. Proporcionar feedback específico: El mentor debe proporcionar feedback específico y constructivo al mentee, para que éste sepa en qué aspectos está progresando y en cuáles debe trabajar más. Debe hacerlo de forma respetuosa y motivadora, para que el mentee no se sienta juzgado o desmotivado.
8. Promover la autonomía: El mentor debe ayudar al mentee a desarrollar su autonomía, para que éste pueda tomar sus propias decisiones y ser responsable de sus propios logros y fracasos. Para ello, debe brindarle las herramientas necesarias para que pueda desarrollarse por sí mismo y tomar sus propias decisiones.
9. Establecer compromiso: Finalmente, el mentor debe establecer un compromiso con el mentee, en el que éste se compromete a trabajar en su desarrollo personal y profesional, y el mentor se compromete a ayudarle en todo lo que esté en su mano.

En resumen, para generar confianza y cercanía con su mentee, el mentor debe establecer sintonía emocional, crear un espacio seguro, mostrar apoyo y confianza, generar cercanía, mostrar vulnerabilidad, proporcionar feedback específico, promover la autonomía, y establecer compromiso.