CREAR UNA EMPRESA POR

SPIN-OFFS

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Crear una empresa por SPIN-OFFS

Crear una empresa por spin-offs es una forma de emprendimiento en la que una nueva empresa se crea a partir de una tecnología, un producto o un servicio ya existente de una empresa matriz. El término «spin-off» se refiere a la separación de una parte de la empresa matriz para crear una nueva empresa independiente. Los spin-offs se crean para aprovechar la oportunidad de mercado de una tecnología, un producto o un servicio específico que no está siendo explotado por la empresa matriz.

Los spin-offs pueden tener varias ventajas para los emprendedores, como:

1. Acceso a tecnología existente: los spin-offs pueden aprovechar la tecnología y el conocimiento ya existente de la empresa matriz para crear nuevas soluciones o productos.
2. Menor riesgo: los spin-offs tienen un riesgo menor que una empresa completamente nueva, ya que se basan en una tecnología, un producto o un servicio ya existente y probado en el mercado.
3. Menor inversión inicial: los spin-offs pueden requerir una inversión inicial menor, ya que pueden aprovechar los recursos ya existentes de la empresa matriz.
4. Mayor flexibilidad: los spin-offs pueden ser más ágiles y flexibles que la empresa matriz, ya que no están limitados por las estructuras y procesos existentes.
5. Potencial para mayores ganancias: los spin-offs pueden tener un mayor potencial de ganancias que la empresa matriz, ya que se centran en una tecnología, un producto o un servicio específico y pueden tener una mayor atención y dedicación que la empresa matriz.

Crear una empresa por spin-offs es una forma de emprendimiento que aprovecha la tecnología, el conocimiento y los recursos ya existentes de una empresa matriz para crear una nueva empresa independiente. Los spin-offs pueden tener ventajas como acceso a tecnología existente, menor riesgo, menor inversión inicial, mayor flexibilidad y mayor potencial de ganancias.

Ventajas del spin-off para la empresa matriz

La creación de spin-offs también puede tener varias ventajas para la empresa matriz.

ALGUNAS DE ELLAS SON:

1. Reducción de costos: los spin-offs pueden reducir los costos de la empresa matriz al permitir que se enfoque en sus productos o servicios principales y deshacerse de los productos o servicios que no están generando beneficios.
2. Transferencia de conocimiento: los spin-offs pueden transferir el conocimiento y la tecnología a la nueva empresa, lo que puede aumentar la innovación y la creatividad de ambas empresas.
3. Aumento de valor: si el spin-off tiene éxito, puede aumentar el valor de la empresa matriz a través de una participación en la nueva empresa.
4. Mayor enfoque: los spin-offs permiten que la empresa matriz se enfoque en sus áreas principales de negocio, lo que puede aumentar la eficiencia y la productividad.
5. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio: al permitir que los spin-offs se centren en tecnologías, productos o servicios específicos, la empresa matriz puede desarrollar nuevas oportunidades de negocio en otras áreas.
6. Potencial para adquisiciones: si el spin-off tiene éxito, la empresa matriz puede tener la opción de adquirir la nueva empresa y volver a integrarla en la empresa matriz.

La creación de spin-offs puede tener varias ventajas para la empresa matriz, como la reducción de costos, la transferencia de conocimiento, el aumento de valor, el mayor enfoque, el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y el potencial para adquisiciones.

casos de exito de creación de empresas por spin-off

Existen varios casos de éxito de empresas que fueron creadas a partir de spin-offs de empresas matriz. Aquí te presento algunos ejemplos:

1. PayPal: PayPal se creó a partir de un spin-off de la empresa matriz Confinity en 1999. Confinity estaba desarrollando una tecnología de pagos en línea y, después de una fusión con otra empresa, se decidió crear una empresa independiente llamada PayPal. PayPal se convirtió en una empresa muy exitosa y se vendió a eBay en 2002 por $1.5 mil millones de dólares.
2. VMware: VMware se creó a partir de un spin-off de la empresa matriz EMC en 1998. EMC estaba buscando formas de virtualizar sus sistemas de almacenamiento y datos, y creó VMware como una empresa independiente para desarrollar soluciones de virtualización. VMware se convirtió en una empresa líder en soluciones de virtualización y fue adquirida por Dell Technologies en 2016.
3. Akamai Technologies: Akamai Technologies se creó a partir de un spin-off de la empresa matriz MIT en 1998. El objetivo de Akamai era desarrollar una tecnología para acelerar la entrega de contenido en línea. Akamai se convirtió en una empresa líder en servicios de entrega de contenido y tiene clientes en todo el mundo.
4. Gilead Sciences: Gilead Sciences se creó a partir de un spin-off de la empresa matriz Triangle Pharmaceuticals en 1987. El objetivo de Gilead era desarrollar una nueva clase de medicamentos antivirales para combatir enfermedades como el VIH y la hepatitis. Gilead se convirtió en una empresa líder en el campo de la medicina y es conocida por sus medicamentos contra el VIH y la hepatitis C.

En resumen, estos son solo algunos ejemplos de empresas exitosas que fueron creadas a partir de spin-offs de empresas matriz. Estos casos muestran cómo la creación de una empresa independiente a partir de una empresa matriz puede ser una estrategia exitosa para aprovechar oportunidades de mercado y desarrollar soluciones innovadoras en diferentes industrias. Spin-off es un término anglosajón y alude al proceso por el que surge una nueva empresa desagregada de otra entidad ya existente. Con el paso del tiempo, la nueva compañía se escinde de la firma que actuó como incubadora y acaba adquiriendo independencia tanto jurídica como técnica y comercial, aunque pueden mantener algún grado de colaboración con su “casa madre”.

Esta modalidad es la más frecuentemente apoyada por los Centros Europeos de Empresas e Innovación  CEEIs-BICs. Estos engloban a los emprendedores, en su mayoría, vinculados a las start-ups. Sin embargo, no necesariamente sus áreas de negocio tienen que estar basadas en la tecnología. En ocasiones, una spin-off nace cuando una empresa grande decide deshacerse de un departamento o división que no considera necesario a nivel estratégico. Entonces se anima a los empleados a que se conviertan en emprendedores ofreciéndoles un contrato por sus servicios durante un tiempo determinado.

• Un ejemplo: son muy comunes las desagregaciones de departamentos de ventas y distribución que mantienen su actividad pero desde entidades empresariales nuevas. Puede ocurrir que, además, la nueva empresa quede en libertad de asumir la venta y distribución de productos que no compiten con la empresa madre pero que se venden en los mismos canales de distribución. Los antiguos empleados a sueldo se convierten en empresarios que cobran un variable por los servicios que prestan.

• Otro ejemplo son las Spin-off académicas:

Son iniciativas empresariales promovidas por miembros de la comunidad universitaria, que se caracterizan por basar su actividad en la transferencia tecnológica, explotación de nuevos procesos, productos o servicios a partir del conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en la propia Universidad.

Clasificación por origen

SPIN-OFF ACADÉMICO:

Es una forma muy típica de creación de empresas que se da mucho en universidades y centros de investigación. Donde se ofrece a los investigadores la posibilidad de llevar a la práctica empresarial sus proyectos y tener una motivación adicional. Son los más novedosos, recientes y escaso, pero cuentan con el apoyo de la Unión Europea a través de distintas líneas y programas de apoyo. Este tipo de spin-off es la más reciente y está respaldada por la Unión Europea a través de diferentes programas con el objetivo de trasladar a una empresa nueva el conocimiento adquirido en la Universidad.

LAS VENTAJAS DE LAS SPIN-OFF ACADÉMICAS:

• Los emprendedores continúan desarrollando la tecnología que se generó en la universidad hasta llegar al producto final. Podrán crear su equipo investigador valioso y obtener ingresos como consecuencia del proceso.
• La universidad transferirá eficazmente los resultados de su investigación a través de las spin-off. Además, podrá establecer acuerdos de transferencia con las spin-off que le garantizan llegar al mercado y obtener beneficios económicos por ello.
• La interactuación entre centros académicos y las spin-off generará importantes beneficios sociales: 

• • Creación de puestos de trabajo cualificados, pago de impuestos, e innovación a través de nuevos productos desarrollados. 

SPIN-OFF EMPRESARIAL:

Es el proceso por el cual surge una nueva empresa a partir de otra ya preexistente. Con el tiempo, la nueva compañía formada se separará de la empresa inicial, que actuó como incubadora, y adquirirá una independencia comercial y jurídica. En algunas Spin-off empresarial se han dado casos de facciones disidentes de personas que se marchan para desarrollar fuera oportunidades identificadas dentro de la empresa y aprovechando los conocimiento adquiridos.

La propiedad de la I+D+i desarrollada por una persona contratada por una empresa, permanece en la empresa y no pasan a ser propiedad de la persona salvo pacto.

Las encargadas en cada universidad son las OTRIS (Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación) y, su producto final, las EBT (Empresas de Base Tecnológica). Muchas spin-offs nacen de la transferencia tecnológica que se realiza desde las universidades. La transferencia tecnológica funciona muy bien en Israel o Estados Unidos. En el caso de Estados Unidos la facturación media de las Spin-offs científicas es de 7 millones de dólares, mientras en España es de 30.000 euros y en Europa, de 270.000. 

Google no existiría sin la transferencia tecnológica. El iPhone, que supone la integración de 12 proyectos de ciencia en un mismo producto.

¿Por qué las spin-off no obtienen los mismos resultados en España que en Europa, Israel o Estados Unidos?

Las causas sin duda se encuentran en la normativa vigente. Y, es que, en el caso que los promotores/emprendedores sean personal docente e investigador, la Ley de Incompatibilidades de Personal de Servicio de las Administraciones Públicas afecta en dos aspectos fundamentales:

1. La participación en capital social está limitado a un máximo del 10%.
2. En la pertenencia al Consejo de Administración de una empresa vinculada a la actividad desarrollada en la Universidad, que no está permitida.

Sin embargo, La Ley Orgánica 4/2007, por la que se modifica la Ley Orgánica 6/2001 de Universidades, facilita la incorporación del profesorado a este tipo de empresas en caso de cumplir los siguientes requisitos:

• Los docentes universitarios podrán participar en empresas de base tecnológica promovidas por la Universidad con participación de ésta y creadas a partir de patentes o de resultados obtenidos en proyectos de investigación desarrollados en las mismas. 
• Debe existir un acuerdo explícito del Consejo de Gobierno de la Universidad, que permita la creación de dicha empresa con informe previo del Consejo Social. El acuerdo debe certificar la naturaleza de base tecnológica de la empresa, y los que la Universidad obtendrá del mismo.