Elegir entre aceleradora e incubadora no depende del nombre del programa, sino de la fase, el bloqueo y el resultado que necesita tu empresa.
La diferencia entre aceleradora e incubadora se entiende mejor cuando comparas lo que tu empresa necesita ahora, no lo que promete cada convocatoria.
Resumen
Una incubadora suele ayudar a transformar una idea o proyecto inicial en una empresa viable. Una aceleradora concentra recursos, mentoría y contactos para que una empresa con alguna validación avance más rápido.
La frontera no es absoluta. Existen incubadoras virtuales, preaceleradoras, aceleradoras sin inversión y programas híbridos. Esta TIP te ayudará a diagnosticar tu fase, comparar condiciones y elegir sin regalar participaciones ni perder meses en un programa que no resuelva tu verdadero bloqueo.
¿Cuál es la diferencia entre una aceleradora y una incubadora?
Una incubadora suele acompañar la creación y validación inicial; una aceleradora ayuda a una empresa ya iniciada a lograr hitos de crecimiento en un periodo limitado.
La OCDE explica que la incubación ofrece un conjunto de apoyos a empresas iniciales o en desarrollo durante un periodo prolongado. También advierte de que no existe una definición internacional única.
Por eso, algunas organizaciones se presentan como aceleradoras aunque trabajen con ideas. Otras se llaman incubadoras y aceptan empresas que ya venden. La etiqueta orienta, pero las condiciones reales deciden.
Comparación práctica
| Criterio | Incubadora | Aceleradora | Venture builder |
|---|---|---|---|
| Punto de partida habitual | Idea, equipo inicial o proyecto sin validar | Empresa con producto, validación, pilotos, usuarios o ventas | Idea identificada o seleccionada por el propio venture builder |
| Objetivo principal | Convertir una idea en un negocio viable | Alcanzar más rápido hitos de crecimiento | Crear una empresa con recursos compartidos |
| Trabajo prioritario | Problema, cliente, modelo, equipo y producto inicial | Tracción, ventas, métricas, escalabilidad, financiación o internacionalización | Construcción integral del proyecto |
| Duración habitual | Flexible o prolongada | Limitada y estructurada | Variable y vinculada al desarrollo de la empresa |
| Forma de entrada | Convocatoria abierta o admisión continua | Selección competitiva, frecuentemente por cohortes | Selección de oportunidades y del equipo fundador |
| Mentoría | Generalista y orientada a construir | Intensiva y orientada a hitos | Acompañamiento operativo directo |
| Espacio físico | Puede ofrecerlo | No resulta imprescindible | Puede aportar estructura y recursos |
| Financiación | Puede existir, pero no está garantizada | Puede invertir o conectar con inversores | Suele aportar recursos o inversión inicial |
| Participaciones | Puede no pedirlas | Puede pedir equity, cobrar o ser gratuita | Suele conservar una participación relevante |
| Resultado esperado | Modelo validado, equipo y producto inicial | Crecimiento, inversión, mercado o mayor capacidad de ejecución | Nueva empresa preparada para operar y crecer |
La Comisión Europea identifica tendencias similares: las incubadoras se orientan a la creación y desarrollo, mientras las aceleradoras aplican un programa más estructurado, selectivo y centrado en el crecimiento. No son reglas obligatorias para todos los programas.
¿Qué hace una incubadora de empresas?
Una incubadora ayuda a construir las bases de una empresa: problema, cliente, propuesta de valor, modelo de negocio, equipo, producto inicial y primeras validaciones.
Una incubadora de empresas puede resultar útil cuando tienes una oportunidad, conocimiento técnico o prototipo, pero todavía no has demostrado que existe un mercado suficiente.
Sus servicios pueden incluir:
- Espacio físico, laboratorio, taller o equipamiento.
- Formación empresarial.
- Apoyo para crear el modelo de negocio.
- Validación del problema y del cliente.
- Desarrollo de un primer prototipo.
- Asesoramiento jurídico, financiero o comercial.
- Contacto con universidades, empresas y administraciones.
- Preparación para financiación semilla.
- Comunidad de emprendedores.
- Apoyo para completar el equipo.
El resultado que debes pedir a una incubadora
No te conformes con “aprender mucho”. Define un resultado observable:
- Entrevistar a 30 clientes potenciales.
- Validar tres hipótesis críticas.
- Conseguir un socio tecnológico.
- Construir un prototipo funcional.
- Probar una primera solución con cinco usuarios.
- Crear una previsión de tesorería.
- Decidir si continuar, pivotar o abandonar.
Señales de que necesitas incubación
Una incubadora puede encajarte si:
- Conoces el problema, pero aún no has hablado con suficientes clientes.
- No tienes una propuesta de valor clara.
- Tu equipo carece de una competencia imprescindible.
- Necesitas laboratorio, equipamiento o espacio especializado.
- No has creado un producto mínimo viable.
- No sabes quién pagará, cuánto o por qué.
- Necesitas convertir conocimiento técnico en una oportunidad empresarial.
Pregunta poderosa: ¿qué hipótesis podría demostrar que tu idea no es viable antes de invertir más tiempo y dinero?
¿Qué hace una aceleradora de empresas?
Una aceleradora ayuda a una empresa con alguna evidencia de mercado a alcanzar hitos concretos en menos tiempo mediante mentoría, trabajo intensivo, contactos y seguimiento.
Una aceleradora no debería limitarse a impartir formación. Su valor aparece cuando ayuda a ejecutar mejor y más rápido: vender, mejorar métricas, profesionalizar el equipo, entrar en otro mercado o preparar financiación.
Sus servicios pueden incluir:
- Diagnóstico del modelo de negocio.
- Mentoría especializada.
- Talleres intensivos.
- Contactos comerciales.
- Acceso a expertos sectoriales.
- Preparación del pitch y documentación financiera.
- Introducción a inversores o financiadores.
- Seguimiento mediante indicadores.
- Networking con otras empresas.
- Apoyo en internacionalización.
- Perks o recursos aportados por colaboradores.
No siempre necesitas estar facturando
Una aceleradora puede admitir empresas sin ingresos cuando ya existe otra evidencia relevante:
- Producto mínimo viable probado.
- Usuarios activos.
- Piloto con una empresa.
- Carta de intención.
- Comunidad creciente.
- Resultados técnicos verificables.
- Primeras reservas o preventas.
- Validación regulatoria o científica.
No confundas actividad con tracción. Haber construido una aplicación no demuestra que alguien la necesite.
Señales de que necesitas aceleración
Una aceleradora puede encajarte si:
- Tienes producto, pero vendes demasiado despacio.
- Los clientes prueban, pero no repiten.
- Has encontrado demanda y necesitas escalar.
- Debes preparar una ronda o financiación pública.
- El equipo trabaja mucho sin prioridades comunes.
- Quieres internacionalizar y desconoces el mercado de destino.
- Necesitas contactos sectoriales difíciles de conseguir por tu cuenta.
- Conoces tus métricas, pero no sabes cómo mejorarlas.
Pregunta poderosa: ¿qué hito concreto podrías alcanzar en tres meses con apoyo externo que tardarías un año en conseguir solo?
¿Qué es una preaceleradora?
Una preaceleradora cubre el espacio entre la idea y la aceleración: ayuda a validar el problema, crear un producto mínimo viable y obtener las primeras evidencias.
La preaceleración puede ser adecuada cuando una incubadora resulta demasiado generalista, pero todavía no tienes suficiente tracción para una aceleradora orientada al crecimiento o la inversión.
Busca un programa que te ayude a terminar con:
- Segmento de cliente prioritario.
- Problema validado.
- Propuesta de valor contrastada.
- Producto mínimo viable.
- Primeros usuarios o pilotos.
- Métricas iniciales.
- Plan de validación comercial.
¿Qué es un venture builder?
Un venture builder crea empresas de forma sistemática aportando ideas, equipo, tecnología, capital, procesos y servicios compartidos, normalmente a cambio de una participación relevante.
A diferencia de una aceleradora, el venture builder suele implicarse desde la creación. Puede detectar una oportunidad, diseñar el negocio y buscar a la persona que lo liderará.
No es simplemente una incubadora que aporta más dinero. El venture builder suele actuar como cofundador y participar en decisiones estratégicas y operativas.
Puede encajarte si:
- Quieres liderar un proyecto originado por el venture builder.
- Posees experiencia sectorial, pero necesitas equipo tecnológico y operativo.
- Aceptas compartir control y propiedad desde el inicio.
- El valor de los recursos aportados compensa la participación solicitada.
Antes de aceptar, aclara:
- Quién posee la propiedad intelectual.
- Qué porcentaje recibe cada parte.
- Qué dedicación se exige.
- Quién decide contrataciones y financiación.
- Qué ocurre si una persona abandona.
- Cómo funciona la consolidación de participaciones o vesting.
- Qué servicios aporta realmente el venture builder.
- Qué sucede si el proyecto no consigue inversión.
Por qué elegir bien puede acelerar o frenar tu empresa
El programa adecuado reduce un bloqueo prioritario; el programa incorrecto consume tiempo, distrae al equipo y puede añadir costes o socios sin generar avances relevantes.
Participar en un programa tiene coste, aunque no pagues dinero. Debes valorar:
- Horas del equipo.
- Desplazamientos.
- Información que compartirás.
- Posibles exclusividades.
- Participaciones entregadas.
- Cambios de prioridad.
- Coste de no atender ventas, producto u operaciones.
- Compromisos posteriores al programa.
Si tu problema es no conocer al cliente, una agenda de inversores no lo resolverá. Si ya vendes y tu cuello de botella es comercial, volver a definir durante meses el modelo de negocio tampoco será suficiente.
Cómo saber qué programa necesita tu empresa
Paso 1. Diagnostica tu fase con evidencias
La fase de una empresa se determina por evidencias obtenidas, no por el tiempo transcurrido ni por el entusiasmo del equipo.
Marca la evidencia más avanzada que ya posees:
- Idea: has identificado una oportunidad.
- Problema validado: clientes potenciales reconocen el problema.
- Solución validada: usuarios prueban o aceptan la solución.
- Primeras transacciones: existen pagos, preventas o contratos.
- Tracción repetible: captas y retienes clientes con cierta regularidad.
- Crecimiento: necesitas escalar equipo, operaciones o mercado.
- Internacionalización: el modelo funciona y quieres trasladarlo a otro país.
No selecciones “crecimiento” solo porque deseas crecer. Exige datos.
Paso 2. Identifica tu cuello de botella
El cuello de botella es la limitación que más frena el avance de la empresa; el programa debe aportar recursos directamente relacionados con esa limitación.
Completa esta frase: Durante los próximos 90 días, nuestra empresa no avanzará si no conseguimos __________.
Ejemplos:
- Validar que los hoteles pagarían por nuestra solución.
- Construir un prototipo industrial.
- Conseguir diez clientes recurrentes.
- Reducir el coste de adquisición.
- Incorporar un perfil técnico.
- Preparar una ronda.
- Encontrar distribuidores en México.
Paso 3. Define un resultado medible
Sustituye “quiero contactos y visibilidad” por un resultado verificable: Al terminar el programa habremos conseguido __________, medido mediante __________.
Ejemplo:
- Al terminar el programa habremos validado dos canales comerciales, medidos mediante 40 conversaciones, 10 propuestas y 3 ventas.
Paso 4. Compara programas con la misma matriz
Puntúa cada criterio de 0 a 5 y multiplícalo por su peso.
| Criterio | Peso orientativo | Programa A | Programa B |
|---|---|---|---|
| Resuelve mi principal bloqueo | 25 % | ||
| Especialización sectorial | 10 % | ||
| Calidad y disponibilidad de mentores | 15 % | ||
| Contactos comerciales relevantes | 10 % | ||
| Encaje con mi fase | 15 % | ||
| Resultados verificables | 10 % | ||
| Coste económico y equity | 10 % | ||
| Dedicación y calendario | 5 % |
No conviertas la puntuación en una decisión automática. Utilízala para descubrir qué información falta y qué condiciones explican la diferencia.
Paso 5. Investiga el programa
Evaluar una aceleradora o incubadora exige comprobar resultados, personas, condiciones contractuales y adecuación a tu empresa, no solo leer su presentación comercial.
Solicita estos datos:
- Empresas que participaron en ediciones anteriores.
- Resultados atribuibles al programa.
- Tasa de finalización.
- Mentores confirmados y tiempo real disponible.
- Número de participantes por edición.
- Agenda y dedicación obligatoria.
- Servicios incluidos y servicios facturados aparte.
- Inversión, valoración y participaciones.
- Derechos sobre propiedad intelectual.
- Exclusividad o incompatibilidades.
- Tratamiento de información confidencial.
- Obligaciones posteriores.
- Referencias de tres antiguos participantes.
Habla con participantes que tuvieron buenos resultados y con otros que no los tuvieron. Pregunta qué cambiarían, cuánto tiempo dedicaron y qué valor obtuvieron realmente.
Paso 6. Calcula el coste del equity
Entregar participaciones no es gratis: intercambias una parte del valor futuro y ciertos derechos por recursos que deben ser concretos, suficientes y difíciles de conseguir de otro modo.
Ejemplo hipotético:
- Una aceleradora invierte 40.000 euros y recibe el 8 % de una startup. La valoración posterior al dinero sería:
40.000 ÷ 0,08 = 500.000 euros - La valoración previa sería:
500.000 − 40.000 = 460.000 euros
El cálculo no determina si la oferta es buena. Debes comparar dinero, servicios, contactos, derechos, condiciones futuras y alternativas disponibles.
Consulta con asesoramiento jurídico independiente antes de firmar una inversión o ceder participaciones.
Paso 7. Revisa el contrato y decide
Comprueba:
- Importe y calendario de pagos.
- Porcentaje y clase de participaciones.
- Valoración previa y posterior.
- Derechos políticos y económicos.
- Cláusulas de dilución.
- Derechos preferentes.
- Permanencia o vesting.
- Propiedad intelectual.
- Confidencialidad.
- Exclusividad.
- Uso de marca y datos.
- Causas de expulsión.
- Obligaciones posteriores.
- Jurisdicción y resolución de conflictos.
Pregunta poderosa: si el programa no aportara ningún inversor, ¿seguiría mereciendo la pena por el aprendizaje, los clientes, la red y la capacidad de ejecución obtenida?
Usa un mentor de IA para comparar programas
Un mentor de IA puede ordenar la información y detectar preguntas pendientes, pero no puede verificar por sí solo la calidad real del programa ni sustituir la revisión jurídica.
Cuándo utilizarlo
Úsalo después de recopilar las bases, contrato, agenda, servicios y condiciones de dos o más programas.
Contexto que debes aportar
- Fase y país de tu empresa.
- Producto y tipo de cliente.
- Evidencias de validación.
- Ventas o métricas disponibles.
- Principal bloqueo.
- Objetivo para los próximos 90 días.
- Condiciones de cada programa.
- Tiempo y presupuesto disponibles.
No compartas datos personales innecesarios, contraseñas, secretos técnicos ni información bancaria.
Prompt copiable
Actúa como mentor independiente y ayúdame a elegir entre incubación, preaceleración, aceleración o venture building.
Mi empresa: [descripción].
País y sector: [datos].
Fase actual y evidencias: [usuarios, pilotos, ingresos o validaciones].
Principal bloqueo: [bloqueo].
Objetivo a 90 días: [resultado medible].
Recursos disponibles: [tiempo, equipo y presupuesto].
Programas considerados: [condiciones de cada programa].
Antes de recomendar, formula las preguntas necesarias para completar la información. Después:
- diagnostica mi fase;
- identifica las tres necesidades prioritarias;
- compara los programas en una tabla;
- detecta costes, riesgos y cláusulas que debo revisar;
- recomienda una opción y explica en qué supuestos cambiaría la recomendación;
- propone cinco preguntas para antiguos participantes.
No inventes datos. Señala expresamente cualquier información que deba verificar.
Cómo revisar la respuesta
- Contrasta cada condición con las bases o contrato.
- Pide referencias a antiguos participantes.
- Comprueba cálculos de valoración y equity.
- Diferencia hechos, inferencias y opiniones.
- Solicita asesoramiento jurídico antes de firmar.
- Toma tú la decisión final.
Después, entra en tu área privada de mentorDay, abre el entregable relacionado con la selección de apoyos empresariales en la carpeta Drive de tu plan de negocio y guarda la matriz, la opción elegida, las condiciones y el próximo paso.
Plantillas para copiar
Plantilla 1. Diagnóstico de necesidad
Fase demostrada:
Evidencias disponibles:
Principal cuello de botella:
Objetivo a 90 días:
Recurso externo que necesito:
Resultado mínimo que debe aportar el programa:
Tiempo máximo que puedo dedicar:
Coste o equity máximo aceptable:
Riesgo que no aceptaré:
Decisión y justificación:
Plantilla 2. Ficha de evaluación de un programa
Programa:
Organización responsable:
Tipo de programa:
Empresas objetivo:
Duración y dedicación:
Servicios concretos:
Mentores confirmados:
Inversión ofrecida:
Coste económico:
Equity solicitado:
Propiedad intelectual:
Exclusividades:
Resultados verificables:
Referencias consultadas:
Encaje con mi objetivo:
Dudas pendientes:
Puntuación final:
Decisión:
Ejemplos rápidos
- Idea de producto turístico: Tienes una idea, pero todavía no has entrevistado a hoteles ni viajeros. Necesitas incubación o preaceleración para validar el problema antes de construir.
- SaaS con primeros clientes: Tienes 15 clientes, pero las ventas dependen completamente de la persona fundadora. Una aceleradora especializada en ventas B2B puede ayudarte a crear un proceso repetible.
- Proyecto científico: Posees resultados de laboratorio, pero necesitas equipamiento, protección intelectual y validación técnica. Una incubadora universitaria o científica puede aportar más valor que una aceleradora generalista.
- Empresa que quiere internacionalizarse: Tu modelo funciona en España y quieres entrar en Colombia. Busca una aceleradora o programa de softlanding con conocimiento local, clientes potenciales y acompañamiento regulatorio.
- Profesional que quiere incorporarse como fundador: Tienes experiencia sectorial, pero no una idea propia ni equipo tecnológico. Un venture builder puede ofrecer una oportunidad, siempre que aceptes sus condiciones de participación y control.
Errores típicos y cómo corregirlos
- Elegir por prestigio
- Error: solicitar el programa más conocido.
- Corrección: prioriza el programa que resuelva tu bloqueo y aporte contactos útiles para tu sector y fase.
- Confundir inversión con calidad
- Error: aceptar cualquier inversión porque parece validar la empresa.
- Corrección: calcula valoración, dilución, derechos y valor real de los servicios.
- Entrar demasiado pronto
- Error: dedicar semanas a preparar inversores sin haber validado el problema.
- Corrección: busca incubación o preaceleración y habla primero con clientes.
- Entrar demasiado tarde
- Error: repetir formación básica cuando ya tienes ventas y un problema de crecimiento.
- Corrección: busca especialistas, contactos comerciales y seguimiento mediante métricas.
- No comprobar a los mentores
- Error: confiar en una lista de nombres sin confirmar disponibilidad.
- Corrección: pregunta quién te acompañará, cuántas horas y con qué experiencia relevante.
- Creer que Demo Day garantiza inversión
- Error: planificar la tesorería suponiendo que cerrarás una ronda.
- Corrección: considera Demo Day como una oportunidad de exposición, no como financiación asegurada.
- No hablar con antiguos participantes
- Error: decidir solo con la información de la organización.
- Corrección: entrevista al menos a tres participantes con experiencias diferentes.
- Ceder equity sin valorar alternativas
- Error: entregar participaciones por formación y servicios accesibles por otras vías.
- Corrección: compara subvenciones, programas gratuitos, asesoramiento, financiación y contratación directa.
Historia de éxito: Laura eligió el apoyo que resolvía su verdadero bloqueo
Ejemplo ficticio inspirado en situaciones habituales.
Laura había creado una plataforma para facilitar la gestión energética de pequeños alojamientos. Tenía un prototipo, pero ningún hotel lo utilizaba de forma estable. Pensaba que necesitaba inversión y comenzó a solicitar aceleradoras centradas en levantar capital.
Durante la primera fase del programa de mentorDay, Laura trabajó sobre su empresa con preguntas, guías prácticas y un mentor especializado apoyado por IA. El diagnóstico mostró que su bloqueo no era financiero: todavía no había validado quién usaría la plataforma, quién pagaría y qué ahorro esperaba obtener.
Laura entrevistó a responsables de alojamientos, revisó su propuesta de valor y comparó tres programas. Terminó el mes con un plan de negocio revisado, una matriz de decisión y un plan de validación. Aún no ejecutó el crecimiento; primero convirtió sus supuestos en acciones medibles.
Durante las tres semanas siguientes participó en actividades online, expuso su modelo y recibió preguntas de expertos. Descubrió que debía simplificar el producto y medir el ahorro generado en cada piloto. En Investor Day no presentó una petición prematura de inversión. Explicó qué evidencias necesitaba conseguir antes de financiar el crecimiento. En Demo Day presentó un plan de acción centrado en tres pilotos y una métrica principal.
Tras superar el proceso correspondiente y acceder a la siguiente fase de acompañamiento, Laura trabajó con mentoría continuada y la comunidad. Con los pilotos pudo descubrir qué funcionalidades utilizaban los hoteles y cuáles solo aumentaban el coste técnico.
Meses después volvió a comparar programas. Esta vez ya tenía evidencia de uso y un caso comercial. Eligió una aceleradora sectorial capaz de presentarle clientes, en lugar de una incubadora centrada en ideas.
El aprendizaje fue claro: Laura no aceleró por entrar cuanto antes en una aceleradora. Aceleró cuando identificó correctamente su fase y utilizó cada apoyo para superar el bloqueo adecuado.
Relevancia según el tipo de empresa
| Situación | Apoyo que conviene explorar | Criterio decisivo |
|---|---|---|
| Idea sin validar | Incubadora o preaceleradora | Capacidad para validar problema y cliente |
| Producto en desarrollo | Incubadora especializada | Recursos técnicos y sectoriales |
| Producto con pilotos | Preaceleradora o aceleradora inicial | Conversión de pilotos en clientes |
| Empresa con ventas | Aceleradora | Crecimiento medible |
| Empresa en expansión | Aceleradora especializada o softlanding | Acceso efectivo a mercado |
| Tecnología científica | Incubadora universitaria o tecnológica | Equipamiento, transferencia y propiedad intelectual |
| Negocio local | Incubadora territorial o programa empresarial | Ventas, viabilidad y red local |
| Startup escalable | Aceleradora | Métricas, capital y crecimiento |
| Emprendedor sin idea propia | Venture builder | Encaje como fundador y condiciones societarias |
Reto práctico de 25 minutos
Objetivo: decidir qué tipo de apoyo necesitas antes de buscar programas.
- Dedica cinco minutos a escribir tu fase y tres evidencias.
- Dedica cinco minutos a definir tu mayor bloqueo.
- Dedica cinco minutos a fijar un resultado a 90 días.
- Dedica diez minutos a puntuar dos programas mediante la matriz.
Entregable: una página con diagnóstico, objetivo, comparación y siguiente acción.
Criterio de éxito: puedes explicar en una frase por qué un programa resuelve mejor tu bloqueo y qué evidencia necesitas comprobar antes de solicitarlo.
Si te atascas: completa solo esta frase: Necesito un programa que me ayude a __________ antes de __________.
Siguientes pasos
- Define tu fase con evidencias.
- Identifica tu mayor cuello de botella.
- Fija un objetivo medible a 90 días.
- Preselecciona tres programas.
- Completa la matriz comparativa.
- Habla con antiguos participantes.
- Revisa condiciones y contrato.
- Guarda la decisión en tu plan de negocio.
Aplicar esta TIP te permitirá:
- Elegir por necesidad y no por notoriedad.
- Evitar programas demasiado básicos o avanzados.
- Proteger tiempo y foco.
- Comparar costes y participaciones.
- Detectar promesas poco concretas.
- Formular mejores preguntas.
- Negociar con más información.
- Convertir el programa en hitos medibles.
- Reducir decisiones impulsivas.
- Integrar el apoyo externo en tu estrategia.
Si ya participas en mentorDay, entra en tu área privada, consulta al mentor de IA especializado y guarda la matriz en el entregable correspondiente de la carpeta Drive. Déjala preparada para recibir feedback y mejorar tu decisión.
Si todavía no participas y quieres convertir el diagnóstico en un plan de acción acompañado, solicita tu inscripción en el programa de aceleración de mentorDay.
❓ FAQ (Preguntas frecuentes)
¿Qué es mejor, una incubadora o una aceleradora?
Ninguna es mejor en términos absolutos. La incubadora suele encajar con proyectos iniciales; la aceleradora, con empresas que ya poseen alguna validación y necesitan alcanzar hitos de crecimiento.
¿Puedo entrar en una aceleradora sin facturar?
Sí. Algunas aceleradoras aceptan empresas sin ingresos si poseen producto mínimo viable, pilotos, usuarios, preventas, cartas de intención u otra evidencia relevante. Revisa los criterios de cada convocatoria.
¿Todas las aceleradoras invierten dinero?
No. Algunas invierten, otras conectan con inversores y otras solo aportan formación, mentoría, contactos o recursos. La inversión debe aparecer expresamente en las condiciones.
¿Todas las aceleradoras piden participaciones?
No. Existen programas que piden equity, programas con coste económico y aceleradoras gratuitas o financiadas por entidades públicas, corporaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.
¿Cuánto dura una incubadora?
No existe una duración universal. La incubación suele ser más flexible y prolongada que la aceleración, pero cada programa establece fases, hitos y criterios de salida diferentes.
¿Cuánto dura una aceleradora?
La OCDE identifica programas de aceleración limitados en el tiempo que suelen durar entre uno y doce meses. Existen formatos más breves o prolongados según su objetivo.
¿Una aceleradora garantiza inversión?
No. La preparación y el contacto con inversores aumentan oportunidades, pero no garantizan una ronda. La empresa debe demostrar viabilidad, tracción, equipo, mercado y condiciones de inversión atractivas.
¿Qué diferencia existe entre incubadora y venture builder?
La incubadora apoya un proyecto promovido por el emprendedor. El venture builder suele originar o construir empresas aportando equipo, procesos y recursos, y normalmente conserva una participación relevante.
¿Puedo participar en varios programas?
Sí, si las bases, la dedicación y las exclusividades lo permiten. Antes de combinar programas, comprueba incompatibilidades, duplicidades y compromisos con financiadores públicos o privados.
¿Cómo sé si una aceleradora es buena?
Comprueba resultados, referencias, mentores disponibles, especialización, servicios, dedicación, contrato, costes y encaje con tu objetivo. La calidad no se demuestra solo con logotipos o eventos.
