CRÉER UNE ENTREPRISE EN COPIANT. COPYCAT

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Création d'une entreprise par copie

L'idée de créer une entreprise par copie fait référence à la création d'une entreprise basée sur un modèle d'entreprise existant et réussi. La stratégie consiste à imiter le modèle d'entreprise d'une société établie et à le faire mieux ou différemment afin de conquérir des parts de marché et de générer des profits.

Cette stratégie présente certains avantages, notamment

• Risque plus faible : en copiant un modèle d'entreprise qui a déjà fait ses preuves, vous pouvez réduire le risque d'échec de votre entreprise en disposant d'un modèle éprouvé.
• Investissement moindre : l'investissement nécessaire pour créer une entreprise sur la base d'un modèle d'entreprise existant peut être inférieur à celui nécessaire pour créer un modèle d'entreprise entièrement nouveau.
• Connaissance du marché : En copiant un modèle d'entreprise existant, vous pouvez vous faire une idée précise du fonctionnement du marché et des attentes des clients.
• L'innovation : en copiant un modèle d'entreprise existant, il est possible d'identifier les domaines d'amélioration et les possibilités d'innovation pour améliorer le modèle.

Cependant, la création d'une entreprise par copie présente également certains inconvénients, tels que

• Compétence : en imitant un modèle d'entreprise qui a fait ses preuves, vous pouvez concurrencer directement l'entreprise qui est déjà sur le marché et qui a établi sa marque.
• Manque d'originalité : une entreprise qui s'appuie sur un modèle d'entreprise existant peut être perçue comme manquant d'originalité et avoir du mal à se différencier de la concurrence.
• Risque de poursuites judiciaires : La copie d'un modèle d'entreprise existant peut entraîner des problèmes juridiques et des risques de poursuites de la part de l'entreprise imitée.
• Difficulté à s'adapter aux changements du marché : Une entreprise qui s'appuie sur un modèle d'entreprise existant peut éprouver des difficultés à s'adapter aux changements du marché et à rester pertinente.

La stratégie de création d'une entreprise par copie présente des avantages tels que la réduction des risques et des investissements, la connaissance du marché et l'innovation, mais aussi des inconvénients tels que la concurrence, le manque d'originalité, le risque de poursuites judiciaires et la difficulté à s'adapter à l'évolution du marché. Il est important de peser ces facteurs lorsque l'on envisage de créer une entreprise par imitation.

Histoires de réussite d'entreprises créées en copiant d'autres entreprises

Il est important de noter que l'idée de "copier" une entreprise peut être controversée, car il faut veiller à ne pas enfreindre les droits de propriété intellectuelle, les marques ou les brevets de l'entreprise d'origine. Cependant, il est important de noter que l'idée de "copier" une entreprise peut être controversée, Voici quelques exemples d'entreprises qui se sont inspirées de modèles économiques performants et qui ont réussi :

• Alibaba : Alibaba, la plus grande plateforme de commerce électronique de Chine, s'est inspirée du modèle commercial d'Amazon. Toutefois, Alibaba a adapté le modèle aux besoins du marché chinois et a créé un service qui est aujourd'hui un élément essentiel du commerce en ligne en Chine.
• Facebook : Facebook s'est inspiré des modèles de MySpace et Friendster, mais les a améliorés en mettant l'accent sur la connectivité et l'interaction sociale. Le résultat est une plateforme sociale qui est devenue la plus grande au monde.
• Google : Google s'est inspiré du modèle commercial des moteurs de recherche existants, mais a amélioré l'algorithme de recherche et l'interface utilisateur pour créer une expérience plus efficace et plus conviviale.
• Spotify : Spotify s'est inspiré du modèle commercial d'iTunes d'Apple, mais l'a amélioré en créant un service de streaming musical en ligne qui permet aux utilisateurs d'écouter de la musique n'importe où et n'importe quand.

En résumé, il ne s'agit là que de quelques exemples d'entreprises qui se sont inspirées de modèles d'entreprise réussis et qui ont connu le succès en adaptant le modèle aux besoins de leur marché ou en améliorant le modèle existant. Il est important de noter que ces exemples n'impliquent pas la copie directe d'un modèle d'entreprise existant, mais l'adaptation et l'amélioration du modèle pour répondre aux besoins spécifiques du marché.

"Mee too" est la stratégie la plus courante, et la moins fructueuse, surtout si l'on se limite à la simple copie. Dans ce cas, il s'agit de la stratégie du suiveur qui n'a pas de différence appréciable ou d'avantage concurrentiel.  C'est une toute autre affaire que de la stratégie du challenger qui aspire au leadership et apprend des erreurs du leader ou du pionnier et incorpore des valeurs de différenciation dans son produit.  Il existe des exemples intéressants d'échecs d'entrepreneurs innovants et de réussites de ceux qui suivent les traces du leader pionnier en perfectionnant leur idée. Application de la l'innovation ou la créativité aux entreprises existantes, vous pouvez créer une certaine différenciation qui débouchera sur une véritable opportunité. Si vous n'avez pas d'idée nouvelle à transformer en opportunité et à créer votre entreprise, vous pouvez toujours suivre les traces de projets réussis.

Xiamomi est un exemple paradigmatique et actuel de cette stratégie. Bill Gates aurait copié à l'origine le système d'exploitation conçu par Steve Jobs. Mark, Oliver et Alexander Samwer sont trois frères allemands qui ont gagné beaucoup d'argent en copiant des entreprises prospères. Ils ont commencé il y a quelques années avec l'incubateur de démarrage Rocket Internet et c'est à partir de là que se sont développées des entreprises telles que Lazada, l'Amazon indonésien, MyVideo, le Youtube allemand, ou Frazr et StudiVZ, respectivement le Twitter et le Facebook allemands. Nous entendons constamment parler de l'importance d'être innovant et d'offrir quelque chose de différent au marché comme la clé du succès dans la recherche d'une opportunité. Mais il ne faut pas se leurrer, La plupart des entreprises qui réussissent ne partent pas de zéro, mais copient des idées et des modèles commerciaux antérieurs, dont Mark Zuckenberg et Facebook. 

Elles le font en améliorant ce qui existait déjà, en offrant un élément différentiel dans certains aspects de l'activité, soit dans des aspects fondamentaux tels que les fonctionnalités de base, la structure des coûts (et le prix) ou le mode de commercialisation, soit dans des aspects plus secondaires tels que la conception, la présentation, le service à la clientèle ou certains compléments. Le site avantage des entreprises basées sur l'internet est qu'il n'est pas nécessaire de voyager pour les connaître, car depuis votre domicile, vous pouvez parfaitement voir ce qui se passe dans votre secteur d'activité sur le marché en ligne dans d'autres pays. Et, sachant qu'il ne suffit évidemment pas de copier, mais qu'il est nécessaire d'adapter le modèle d'entreprise aux caractéristiques du marché sur lequel vous allez opérer.

Une forme de copie peut être le transfert d'idées commerciales d'un pays à l'autre. Les restaurants de hamburgers ou de pizzas sont des exemples de transfert d'idées qui, au fil du temps, font l'objet de processus d'adaptation à de nouveaux marchés. À plusieurs reprises, Il n'est même pas nécessaire d'innover ; il suffit d'être le premier sur le marché à apporter quelque chose qui fonctionne ailleurs. Par exemple, le premier vidéoclub ouvert en Espagne en 1981, Video Instan à Barcelone (aujourd'hui menacé de fermeture), une idée "importée" à la suite d'un voyage en Europe de ses promoteurs. Les voyages sont souvent d'une grande aide pour détecter de nouvelles entreprises qui opèrent déjà dans d'autres pays ou dans d'autres villes. Les phénomènes migratoires ouvrent la voie à la transmission d'entreprises destinées aux nouveaux résidents immigrés : Areperas, magasins spécialisés, etc.

Il est recommandé de ne pas tomber dans le piège de croire qu'une entreprise qui réussit dans un pays est assurée de réussir dans d'autres. Les différences culturelles et législatives, ou l'existence de produits qui couvrent déjà un besoin spécifique, doivent être prises en considération. Les idées existantes peuvent être facilement copiées et les idées existantes peuvent être copiées.ou ce qui est plus compliqué, c'est de l'exécuter correctement pour en faire une véritable opportunité.C'est très difficile à copier, et c'est ce sur quoi nous nous concentrons dans la Programme d'accélération mentorDay (+). Si l'on observe la réalité du marché, il est surprenant de voir combien d'entreprises coïncident au niveau des promotions, des produits et même de l'idée commerciale elle-même. Si copier est politiquement incorrect, s'inspirer des idées des autres est une stratégie qui fonctionne et qui a ses avantages dans la recherche d'opportunités d'affaires.

Réduire les risques. Les idées très nouvelles et perturbatrices ne constituent pas de bonnes opportunités. Normalement, le premier dans un secteur doit investir beaucoup plus d'argent dans le marketing pour que les clients découvrent la nouveauté et l'achètent. Il vaut mieux être deuxième ou troisième et laisser les autres ouvrir la voie, comme un chasse-neige, et brûler vos ressources. Le moteur de recherche le plus célèbre au monde GOOGLE n'était pas la premièreLorsqu'il est arrivé, d'autres personnes avaient déjà créé le besoin du client. Le principal avantage de l'imitation est qu'elle permet de vous avez toujours une référence pour servir d'exemple. Il ne s'agit pas d'une personne à copier, mais d'une référence sur la manière d'agir. Aussi, Si vous entrez tôt sur le marché, vous partagez les efforts d'introduction avec le pionnier, ce qui constitue également un avantage pour ce dernier.

• Saisir une opportunité. Il ne faut pas non plus oublier que, parfois, l'imitation est essentielle. En d'autres termes, si une entreprise ferme et me laisse un vide, je ne vais pas laisser passer cette opportunité.
• Optimiser les ressources. Dans le cas des PME, l'imitation des grandes entreprises est un moyen d'optimiser leurs ressources. Celles qui ne peuvent pas investir dans la R&D n'ont d'autre choix que de suivre les traces du leader en matière de produits et de services pour ne pas être exclues du marché. C'est un handicap sans risque, à condition de chercher à innover dans la gestion des canaux et le service à la clientèle. Vous pouvez proposer de nouvelles solutions dans ces domaines, qui ne nécessitent pas autant d'investissements.
• Imiter avec dignité. Le revers de cette stratégie est que si vous n'innovez pas d'une manière ou d'une autre, vous courez le risque d'être toujours perçu comme le deuxième meilleur. Dans la pratique de l'imitation ou de l'inspiration des autres, il existe des règles non écrites qui sont la clé du succès : 

• • Améliorer la copie. Les entreprises qui réussissent copient rarement une idée à 100 %, mais elles s'inspirent souvent de ce que font les autres. Il s'agit de prendre une idée, de la modifier et de l'améliorer. Et ce n'est plus de la copie, c'est quelque chose de différent. Vous trouverez peut-être très utile de consulter des conseils en matière de benchmarking (voir+).

• • • La stratégie de l'imitation doit être considérée comme une étape transitoire. Être deuxième sur un marché n'est pas une mauvaise chose, ce qui est mauvais, c'est d'être considéré comme le deuxième meilleur. La méthode de ce soi-disant imitateur consiste à transmettre au marché que, puisque je suis deuxième, je dois faire mieux que le premier.

• • Tout ce qui peut être imité. Les opportunités et les risques liés au fait de suivre les traces d'autres personnes dépendent fortement de ce que vous imitez. Copier une idée commerciale à partir de zéro n'est pas la même chose que suivre les traces de vos concurrents sur certains aspects lorsque vous avez déjà votre propre entreprise.
  • Produits et services. Parfois, l'imitation consiste à entrer dans un segment où l'on n'était pas présent auparavant. Cette stratégie est conseillée pour gagner des parts de marché que l'on n'obtiendrait pas autrement.
  • Prix. L'imitation des prix doit être effectuée avec beaucoup de soin, car le prix que vous fixez pour un produit détermine le concurrent que vous allez affronter et la perception qu'en aura le client. En outre, vous devez déterminer s'il est dans votre intérêt d'entrer dans une guerre des prix avec la concurrence. En général, le leader est celui qui fixe le prix. Et les autres suivent, pour ne pas être écartés du marché. On voit cela tout le temps dans les magasins. Dans les entreprises, c'est plus compliqué, car il faut tenir compte, entre autres, des marges de production.

Le conseil de ce TP (+) ils peuvent vous aider beaucoup !

• Publicité et communication. Si vous utilisez un message ou des couleurs très similaires à ceux du leader, vous passerez inaperçu car on vous confondra avec lui. En fin de compte, vous cédez des ventes au leader.
• Idées provenant d'autres secteurs. Il est également courant de copier une action, un produit ou un service qui a bien fonctionné dans d'autres secteurs et de l'adapter au nôtre. Ou encore d'adapter les comportements des grandes entreprises pour les appliquer aux PME. Par exemple, les programmes de points initiés par les supermarchés et les compagnies aériennes sont maintenant appliqués à d'autres secteurs tels que la restauration et le nettoyage à sec.
• Imiter un modèle d'entreprise. Une grande partie des entreprises qui existent sur le marché sont basées sur l'imitation - ou l'inspiration, peu importe comment on l'appelle - d'un modèle d'entreprise existant. Cette stratégie est conseillée pour différentes raisons.
• Saisir une opportunité sur un marché émergent. Saisir une opportunité en imitant les autres pour pénétrer un marché émergent est une stratégie gagnante qui explique la prolifération des compagnies de bateaux de croisière ou de terrains de jeux en un laps de temps très court.

En l'occurrence, la clé d'une imitation réussie réside dans la capacité de l'entrepreneur à adapter le modèle à suivre au marché local, ainsi que dans sa capacité à innover et à devancer les concurrents qui entrent sur le marché au même moment. Pour tirer parti des marchés émergents, vous ne devez pas vous contenter de chercher des idées à l'extérieur. Sur votre marché, il existe certainement des actions commerciales, des promotions ou des expériences commerciales qui fonctionnent dans d'autres régions et qui n'ont pas été transposées sur tous les marchés. Reprendre le flambeau d'une entreprise d'avenir, qui a été en avance sur le marché.

Le moment où vous entrez sur un marché est très influent. Des entreprises à succès comme Vip ́s en Espagne ont dû fermer certains magasins en Espagne au début de leur expansion, probablement parce que le marché local n'était pas prêt pour cette formule. Souvent, le succès ou l'échec d'un modèle d'entreprise n'est pas une question d'erreurs, mais d'avance sur le marché. Et ceux qui viennent après vous apprennent de votre expérience, vous prennent comme point de référence et vous disent : "Vous êtes en avance sur le marché : "Je vais le faire maintenant parce que c'est le moment". C'est une formule gagnante. Profiter de l'ouverture d'un marché auparavant monopolisé par un autre. Dans ce cas, le second venu est généralement condamné à occuper une position secondaire sur le marché. Mais si le gâteau est gros, cette position est plus qu'appétissante. Là encore, la survie et le succès seront directement proportionnels à votre capacité à innover et à vous différencier de vos concurrents.